FAT – UFPEL – CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA – 2020.1.

PROFA SIMONE MELLO

Exercício - QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DO PERFIL EMPREENDEDOR1

O objetivo deste questionário é descobrir qual a sua capacidade de enfrentar um novo desafio e conhecer o perfil ideal de empreendedor.
A. Responda a esta série de questões, marcando um “X” à nota que você considerar mais próxima do seu jeito de ser, retratando as suas próprias
percepções.
B. Os quadros contêm duas afirmativas para cada uma das características do empresário de sucesso, que indicam situações extremas. Entre as duas
afirmativas, existe uma escala com quatro graduações.
(1) Significa que a primeira alternativa reflete o seu comportamento como empreendedor.
(2) Corresponde a uma posição intermediária
(3) Corresponde a uma posição intermediária
(4) Significa que a Segunda afirmativa reflete o seu comportamento como empreendedor.

1. Capacidade de assumir riscos

Sou cauteloso. Acho que todos devem pensar duas vezes antes Sei perfeitamente que o risco é inerente ao mundo dos
de partir para a aventura de criar um novo negócio, ou negócios. Não hesitaria em comprometer até meu próprio
expandir meu negócio atual. Meu patrimônio foi obtido com 1 2 3 4 patrimônio num negócio em que as chances de sucesso, com
muito sacrifício e não estou disposto a arriscá-lo de repente. base em planejamento e muita informação, sejam altas.
2. Senso de oportunidade
Penso muito sobre as chances que aparecem. É preciso Ter Vivo ligado em tudo o que ocorre em minha volta, à procura
absoluta certeza de que a oportunidade apresentada vale a de uma oportunidade para explorar novos negócios. Percebo,
pena. Minha opinião é de que mais vale um pássaro na mão do 1 2 3 4 em conversas com possíveis novos clientes, quanto uma idéia
que dois voando. Por isso me concentro no que sei melhor. é viável. Procuro novas oportunidades de negócio em
revistas, jornais, feiras e exposições, centros de inovação e
viagens em geral.
3. Liderança
Preciso, freqüentemente, receber ajuda de terceiros (colegas Percebo que sou capaz de influenciar os colegas e amigos.
de diretoria, funcionários) para resolver problemas do dia-a- Sou bastante solícito e motivado a ajudar as pessoas na
dia. Gosto de ouvir outras opiniões e sempre adoto aquela que 1 2 3 4 solução de problemas. Sinto que minha opinião tem peso nas
me indicam como a mais correta. Só opino quando consultado. decisões e procuro ser parcial; busco o melhor para todos.
4. Flexibilidade – Jogo de cintura
Minha filosofia de negócios é ganhar sempre. Afinal, o Minha filosofia é: um negócio é bom quando todos ganham.
objetivo do empreendedor é o lucro. Não gosto muito de ficar Gosto quando as partes envolvidas na negociação saem
em busca de inovações. Acho que com um pouco de jeito, os 1 2 3 4 lucrando. O cliente é a parte mais importante de um negócio.
clientes compram o que temos para vender. Sou capaz de mudar tudo para que eles fiquem satisfeitos.
5. Persistência – Manter o rumo
Quando o assunto é negócio, me comporto com muita cautela, Sou do tipo de pessoa determinada. Sempre sei como e onde
de olho na situação. Se vejo que o mar não está para peixe, chegar. Mantenho o otimismo nas situações mais diversas,
tiro o barco d’água. Às vezes é melhor retroceder alguns 1 2 3 4 principalmente nos negócios. Vejo os momentos de crise
passos, recompor a situação e pensar nos investimentos mais como oportunidades de crescimento e de bons negócios.
adiante.
6. Visão global da organização
Considero que o empresário é a parte mais importante de uma O mais importante em uma organização é o cliente. Vejo
organização. Portanto, remunerar ao máximo o capital como essenciais, também, os funcionários, pois sem eles não
investido é a razão de ser de qualquer empresa. Funcionários e 1 2 3 4 é possível satisfazer os clientes. As empresas têm
clientes são importantes, mas primeiro vem o investidor. compromisso com a sociedade, meio ambiente, governo e
com os fornecedores.
7. Busca de informações – Atualização
Passei a vida toda aprendendo coisas. Agora Tenho uma sede de conhecimento maior que o oceano.
basta colocar tudo que aprendi em prática. Chega de teoria, Nunca acho que sei o bastante. Vejo-me como um estudante
meu negócio agora é ensinar o que aprendi aos outros. Vou 1 2 3 4 vitalício, sempre disposto a aprender. Por isso busco contatos
mostrar aos clientes e concorrentes como se monta uma com tudo e com todos envolvidos ou não no meu negócio,
empresa de sucesso. para colher idéias e informações novas.
8. Organização
Não gosto dos métodos gerenciais vindos de fora. São apenas Vejo as organizações como processos de satisfação de
modismos passageiros. Prefiro estruturar a minha empresa de clientes. Em função disso procuro me atualizar, conhecendo
forma que ninguém possa me passar à perna. Para obter os as modernas técnicas de gerência que surgem,
resultados desejado8s, basta controlar meu negócio, com mão 1 2 3 4 compreendendo que os resultados a alcançar precisam ser
firme. obtidos por meio da aplicação dos recursos disponíveis de
forma lógica, racional, organizada e produtiva.
9. Inovação

1
Retirado do livro Iniciando um Pequeno Grande Negócio – SEBRAE, com adaptações de Nadir Andreolla.
Prefiro manter sempre o espaço conquistado. Por isso
concordo em investir na melhoria lenta e gradual do que já
faço com competência. “Em time que está ganhando não se 1 2 3 4
mexe”. Inovar, além de trabalhoso é arriscado e pode trazer
prejuízos.
10. Criatividade
Sou do tipo que diante de um problema prefiro lançar mão de
alternativas comprovadamente seguras. 1 2 3 4
Considero a inovação fundamental para a sobrevivência e
desenvolvimento de qualquer organização. Sempre tenho
diversos projetos em andamento. Alguns em fase de
prospecção, outros prestes a entrar na fase de execução.
Sinto-me atraído em descobrir novas formas, não
convencionais de resolver velhos problemas.

Avaliação dos resultados: Passe para a tabela abaixo as notas obtidas em cada item do questionário; e compare o resultado com o número de pontos
máximos possíveis em cada item.
Características Pontos máximos Seus pontos
1. Capacidade de assumir riscos 4
2. Senso de oportunidade 4
3. Liderança 4
4. Flexibilidade 4
5. Persistência 4
6. Visão global da organização 4
7. Busca de informações 4
8. Organização 4
9. Inovação 4
10. Criatividade 4
Total 40

Avaliação do teste:

10 a 20 pontos: CUIDADO Seu perfil empreendedor atual dificulta sua atenção como empreendedor de sucesso. É
necessário um esforço significativo para reverter essa situação.
É recomendável:
✓ Adquirir ou intensificar o hábito da leitura, tanto técnica quanto de outros campos do conhecimento, encontrável em livros, revistas,
jornais e internet ou centros de documentação e informação. Estabelecer metas de mudança, que proporcionem a evolução
compatível com o perfil do empreendedor de sucesso (40 pontos); e
✓ Participar de seminários, palestras, cursos de forma a ampliar o seu campo de visão da realidade que o cerca. Fique atento para a
possibilidade cada vez mais acessível de treinamentos à distância, através do uso das modernas tecnologias eletrônicas e de
comunicações;

21 a 30 pontos: CUIDADO
Algumas características do seu perfil empreendedor podem criar obstáculos ao sucesso de seu empreendimento. Identifique aquelas
em que você obteve o menor número de pontos.
É recomendável:
✓ Direcionar suas atitudes de forma a obter pontuação máxima (40 pontos);
✓ Participar de treinamentos voltados para a melhoria dos pontos críticos observados; e
✓ Estabelecer metas de mudança e definir ações rumo ao resultado desejado (40 pontos).

31 a 40 pontos: PARABÉNS!
Você está no caminho de um empreendedor de sucesso. Mas, lembre-se, sempre é possível melhorar.
É recomendável:
✓ Rever, periodicamente, os itens em que você não obteve os pontos máximos;
✓ Definir suas metas com vistas à pontuação máxima (40 pontos); e
✓ Participar de treinamentos, ler bons livros, pesquisar na internet, conversar com pessoas cuja visão seja diferente da sua.