ENTREVISTA IMPASSE NA CÂMARA TRANSPORTE BILIONÁRIO

Débora Mioranzza, VP da Degree: Fernando Haddad insiste em fim das Dona da Ticket, Edenred avança no
“Mais que formação, habilidades desonerações — e Arthur Lira ameaça pagamento de fretes rodoviários e
irão definir o futuro do emprego” travar agenda econômica do governo prevê receita de 5 bilhões de euros

“Quero deixar na
construção civil
o mesmo legado
que deixei na
publicidade”
ROBERTO JUSTUS,
CEO da SteelCorp

A CONSTRUÇÃO DO FUTURO
À frente da SteelCorp,
Roberto Justus
planeja revolucionar
as edificações do Brasil
com um modelo mais rápido
e sustentável que substitui
o tijolo pelo aço. Empresa,
que tem Daniel Gispert
como sócio, projeta faturar
R$ 1,5 bilhão em 2025
Dinheirodaredação 21 de fevereiro de 2024. Edição 1.363
COMEÇAM OS INVESTIMENTOS
Ao menos no que tange ao governo, destravar recursos e
realizar programas de parcerias público-privadas para viabi-
lizar a retomada do crescimento econômico entrou na ordem
do dia. Na linha de frente das iniciativas, especialmente no
campo da infraestrutura, o Ministério de Portos e Aeropor-
tos confirmou o lançamento de um pacote de R$ 4 bilhões
para, ao longo de dois anos, criar novas hidrovias. O plano é
fazer cinco leilões e trazer a iniciativa privada para dentro
desses projetos. Além disso, o programa Navegue Simples,
que desburocratiza o setor portuário brasileiro está em vias
de ser colocado em prática, reduzindo em muito os prazos de
concessões de terminais. O governo está animado e motivado
com a ideia de estimular o PIB, dentro do conceito de Estado
indutor, que fez sucesso em tempos passados e depois virou
anacrônico com a onda de privatizações. Faz parte do pro-
cesso o megaprojeto de renascimento da indústria, que prevê
aportes da ordem de R$ 300 bilhões no todo. Mas a estratégia
estatal é mesmo a de começar aos poucos, estrategicamente,
selecionando nichos que estão a exigir consertos. Na área da
inovação, por exemplo, que há muito tempo foi abandonada
e retirada da escala de prioridades federais, o BNDES entrou
em campo destinando, somente em 2023, R$ 5,3 bilhões
para operações de financiamento com esse fim. Represen-
tou um aumento de 132% nos montantes em relação ao do
ano imediatamente anterior e a meta é não parar por aí. A
inovação é um dos pilares-chave da neoindustrialização que
entrou em curso e o banco quer ter um papel central nesse
processo. A carteira BNDES Mais Inovação, lançada em
setembro passado, está agora oferecendo linhas com custos
baixíssimos, atrelados à Taxa Referencial (TR) e nesse curto
espaço de tempo já aprovou liberações a 24 projetos de dife-
rentes segmentos da indústria. A montadora de automóveis
04 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO I MARCO ANKOSQUI I DIOGO ZACARIAS
Volkswagen, a fabricante de aviões Embraer e a produtora
de medicamentos Hypera levaram R$ 500 milhões cada uma
com esse fim. É decerto na atividade de transportes que a ges-
tão de Lula parece concentrar maiores atenções. As empresas
aéreas estão entre as que despertaram maior preocupação
junto ao governo. Para elas está sendo estudado um fundo de
cerca de R$ 6 bilhões em forma de socorro emergencial, além
de outras medidas como a redução do preço da querosene.
Instituíram uma iniciativa batizada de Voa Brasil de desconto
de passagens para camadas de baixa renda, tentando ampliar
o público de usuários dos aviões e as companhias do setor de
aviação poderão também, a partir de agora, buscar se capi-
talizar com crédito mais barato — uma espécie de incentivo
estatal para manter o Brasil no ar, como diz o ministro-chefe
da Casa Civil, Rui Costa. Não ficam, porém, por aí os movi-
mentos federais. Existe o objetivo de se investir nada menos
que R$ 514 bilhões em petróleo e gás natural entre 2024 e
2028, boa parte, claro, pela própria Petrobras, tendo o gover-
no como principal acionista. Ainda no radar, foram incluídos
14 trechos de rodovias no programa de desestatização, maior
parte no sul do País, com o propósito de transferir a adminis-
tração de estruturas públicas como essa para o setor privado
e assim permitir a injeção de mais recursos em melhorias. É,
de fato, uma nova fase na qual se almeja, ao final e ao cabo, o
registro de PIBs mais robustos, como foi o de 2023 (maior
do que o esperado) e cuja tendência é a da repetição de boas
surpresas em 2024.
Carlos José Marques
Diretor editorial
Índice
CAPA
Roberto Justus (esq.) e
Daniel Gispert, à frente
da SteelCorp, planejam
revolucionar as edificações
do Brasil com um modelo mais
rápido e sustentável que substitui
o tijolo pelo aço. Empresa
projeta faturar R$ 1,5 bilhão
em 2025 pág. 24

ENTREVISTA SEMANA
Inflação americana fecha em 3,1% e joga luz
VP da Degreed,
para o juro a ser definido no mês que vem
empresa global
de formação pág. 06
profissional,
Débora Mioranzza
lista as principais MOEDA FORTE
habilidades que o Sort, especializada em galpões logísticos,
mercado busca tem alta de 20% em venda e aluguel
pág. 12 pág. 08

SUSTENTABILIDADE
ECONOMIA Empreendedor de impacto social, Marcel
Início do ano no Guariglia estudará 100 projetos nas Américas
Legislativo coloca
Fernando Haddad pág. 16
e Arthur Lira em
rota de colizão
sobre protagonismo DINHEIRO EM BITS
na agenda Nvidia (US$ 1,8 trilhão) passa a Amazon
econômica (US$ 1,7 trilhão) em valor de mercado
pág. 18 pág. 36

NEGÓCIOS COBIÇA
Mercedes-Benz E 300 inova em experiência
CEO da Edenred de entretenimento digital
Brasil, Gilles
Coccoli diz que pág. 42
soluções em
mobilidade
vão garantir o ARTIGO
crescimento da Um líder deve saber distinguir fatos de
empresa no País opiniões, por Jorge Sant‘Anna
pág. 30 pág. 50

CAPA Foto: Claudio Gatti

Dinheiro 21/02/2024 05
Dinheironasemana POR EDSON ROSSI

MUNDO Controlar uma inflação desembestada sem uma

EUA: SOFT LANDING A CAMINHO recessão agressiva é o maior objetivo de qualquer
Banco Central do planeta. Nesse campo, parece que
os Estados Unidos vão conseguir o seu Soft Landing.
Na terça-feira (13) foi anunciada pelo Bureau of
Labor Statistics a inflação de janeiro, de 0,3%.
Apesar de ficar acima das previsões (de +0,2%), isso
significa que a variação em 12 meses foi de 3,1%,
abaixo dos 3,4% de dezembro e a caminho dos 2%
como busca o Federal Reserve (Fed). Os gastos com
moradia e alimentação puxaram o índice para cima,
mas despesas com energia retraíram 0,9% — boa
parte por causa da queda de 3,3% nos preços da gaso-
lina. Apesar da variação anualizada ter caído, o mer-
cado não reagiu bem. Ele anda sedento por cortes
mais agressivos nos juros americanos (hoje na faixa
5,25% a 5,50%), o que somente virá com a inflação
indo para a casa dos 2%. Com títulos públicos pagan-
do valores recordes, a atração de investidores fica
reduzida por outros ativos. A próxima decisão sobre
os juros será dias 19 e 20 de março.

MUNDO
Argentina: inflação de
janeiro cai para 20%,
mas anual passa de 254%
Há raras notícias que são boas e ruins
com a mesma intensidade. A inflação
argentina é uma delas. A alta do índice de
preços de janeiro foi de assombrosos 20,6%. Ainda assim,
ficou abaixo da variação de dezembro (+25,5%), que pode
ser creditada de forma dividida tanto ao fim do governo
de Alberto Fernández quanto ao novo governo, de Javier
Milei (foto). As maiores altas foram nos itens de Bens
e Serviços Diversos (44,4%), Transportes (26,3%) e
Telecomunicações (25,1%). Em 12 meses, a variação é de
254,2%. O mercado estimava a taxa mensal em 20%. Para
fevereiro, a projeção é de 18%. Só deve cair para um dígito a
partir de junho (8%). O governo Milei está mais otimista e
acredita que a forte recessão pelo qual a economia deverá
passar levará a esse objetivo mais cedo, em abril.
MÊS A MÊS
(fevereiro/23 a janeiro/24)
12,4 12,7
8,3
6,6 7,7 8,4 7,8 6,0 6,3
MUNDO
A sugestão do FMI para a
desaceleração imobiliária chinesa
Pouco depois de a falência da incorporadora chine-
sa Evergrande ser anunciada, no fim de janeiro, o
Fundo Monetário Internacional (FMI) lançou o
relatório Setor Imobiliário da China: Gerenciando a
Desaceleração no Médio Prazo, assinado por Henry
Hoyle (economista do Departamento Ásia e
Pacífico do FMI) e Sonali Jain-Chandra (chefe da
missão do FMI na China). No documento, eles afir-
mam que o setor imobiliário chinês chegou a repre-
sentar até 20% da atividade econômica do país e
que o cenário agora acumula riscos significativos.
O alto endividamento de grandes companhias será
agravado devido a fatores estruturais, em particu-
lar as alterações demográficas — a necessidade de
novas habitações cairá nos próximos anos à medida
que a população diminui e a urbanização abranda.
“No entanto, é possível alcançar uma transição
mais curta e suave para o setor imobiliário”, caso as
25,5 autoridades reforcem as regras para evitar futuras
20,6 acumulações de risco pelos grandes players do
setor. Segundo o FMI, um caminho é dar garantias
aos compradores contra o risco de as empresas não
conseguirem concluir as casas adquiridas. “Isso
12,8 poderia ajudar a restaurar a confiança e aliviar
as pressões de vendas para os incorporadores.”

3,81%
Previsão do mercado para o IPCA
acumulado em dezembro de
2024, segundo o Relatório Focus
Fev/23 Abr/23 Jun/23 Ago/23 Out/23 Dez/23 divulgado em 6 de fevereiro
Mar/23 Mai/23 Jul/23 Set/23 Nov/23 Jan/23

06 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: ARTUR WIDAK/AFP I MASSIMO VALICCHIA/AFP I TON MOLINA/AFP

 FUNDADOR: DOMINGO ALZUGARAY
(1932 - 2017)
BRASÍLIA
EDITORA
Golpistas passarão? CATIA ALZUGARAY

No calendário supostamente republica- PRESIDENTE-EXECUTIVO

no brasileiro, o 8 de Janeiro de 2023 CACO ALZUGARAY

passou fortemente pela tuitadas de 3 de

Abril de 2018 (ver abaixo). Pois desco-
briu-se outra data macraba pelo cami-
nho: o 5 de Julho de 2022, reunião em
que Jair Bolsonaro convoca sua trope de DIRETOR EDITORIAL
choque para tratar das eleições. O vídeo CARLOS JOSÉ MARQUES
desse encontro serviu para que na quin-
ta-feira (8) a Polícia Federal cumprisse DIRETOR DE NÚCLEO
mandados de busca e apreensão e quatro CELSO MASSON
de prisão preventiva por suposta tentati- foi alvo de busca e apreensão e aca-
va de golpe de Estado. O passaporte do bou preso em flagrante por posse TEXTO
REDATOR-CHEFE: Edson Rossi
lúmpen ex-presidente foi apreendido de uma arma com registro irregu- EDITORES: Hugo Cilo, Paula Cristina e Sérgio Vieira
pela PF. Os mandados foram autorizados lar em nome de terceiro. O rodo EDITOR-ASSISTENTE: Beto Silva
pelo ministro do STF Alexandre de passou nessa turma a partir das REPORTAGEM: Angelo Verotti, Jaqueline Mendes e Victoria Ribeiro

Moraes. Tiveram prisão decretada denúncias de delação premiada ARTE

Bernardo Romão Corrêa Netto (coronel
do Exército), Filipe Martins (ex-assessor
da Presidência), Marcelo Câmara
(coronel do Exército e ex-assessor
da Presidência) e Rafael Martins de
Oliveira (oficial do Exército). O presiden-
te do PL, Valdemar da Costa Neto,
de Mauro Cesar Barbosa Cid, ex-
-ajudante de ordens de Bolsonaro.
Assistir no YouTube ao vídeo de
pouco mais de 90 minutos da reu-
nião do 5 de julho de 2022 ajuda
a entender sob as mãos de quem
o país esteve por quatro anos.
DIRETOR DE ARTE: Jefferson Barbato
DESIGNERS: Christiane Pinho e Iara Spina
ILUSTRAÇÃO: Fabio X
PROJETO GRÁFICO: Ricardo van Steen (colaborou Bruno Pugens)
ISTOÉ DINHEIRO ON-LINE
EDITOR EXECUTIVO: Airton Seligman
WEB DESIGNER: Alinne Nascimento Souza
APOIO ADMINISTRATIVO
Gerente: Maria Amélia Scarcello
Assistente: Cláudio Monteiro

O OVO DA SERPENTE NAS TUITADAS MERCADO LEITOR E LOGÍSTICA

Diretor: Edgardo A. Zabala

TUÍTE 1: “Asseguro à Nação que o Exército Brasileiro julga compartilhar o anseio de todos os cidadãos de
bem de repúdio à impunidade e de respeito à Constituição, à paz social e à Democracia, bem como se
mantém atento às suas missões institucionais.”
TUÍTE 2: “Nessa situação que vive o Brasil, resta perguntar às instituições e ao povo quem
realmente está pensando no bem do País e das gerações futuras e quem está preocupado
apenas com interesses pessoais?”
Tuitadas nada republicanas de 3 de abril de 2018 do então comandante do Exército,
general Eduardo Villas Bôas, dando uma enquadrada no STF, que no dia seguinte
julgaria Habeas Corpus (HC) para evitar a prisão de Lula — o que acabou
acontecendo dia 7 de abril. Depois do recado do militar, cinco votaram
pelo HC: Celso de Mello, Gilmar Mendes, J.A. Dias Toffoli, Marco Aurélio
Mello e Ricardo Lewandowski. Seis votaram pela rejeição: Alexandre de
Moraes, Cármen Lúcia, Edson Fachin, Luís Roberto Barroso, Luiz Carlos
Fux e Rosa Weber. A decisão mudou o resultado da eleição de 2018.
OS ELEITORES AMERICANOS NÃO PARECEM ESTAR
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Dinheiro (ISSN 1414-7645) é uma publicação semanal da Três Editorial Ltda.
Redação e administração: Rua William Speers, no 1.088, São Paulo-SP,
CEP: 05067-900. Tel.: 11 3618 4200 •
Dinheiro não se responsabiliza por conceitos emitidos nos artigos assinados.
Comercialização e Distribuição: Três Comércio de Publicações Ltda.
Rua William Speers, 1212 – São Paulo-SP.
Impressão e acabamento: D'ARTHY Editora e Gráfica Ltda.

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NAÇÃO AVANÇADA), POR QUE DIABOS VOCÊ

NÃO TENTARIA REIVINDICAR O CRÉDITO?”
PAUL KRUGMAN, Nobel de Economia

Dinheiro 21/02/2024 07
Moedaforte
IA PARA
UMA GESTÃO
EFICIENTE
Sob comando da CEO
Carolina Kia, a consultoria
Bud, especializada em
inteligência artificial para
gestão, deve dobrar de
tamanho 2024. Atendendo
clientes como Natura,
Unilever, Ultragaz e Novo
Nordisk, a empresa tem
registrado uma disparada na
demanda de treinamento de
líderes e de equipes.
“Entendemos que este
desenvolvimento é alcançado
mais efetivamente por meio
da colaboração e
participação ativa de todos e
com métodos bem definidos
para que as empresas sejam
mais competitivas perante o
mercado", afirmou a CEO. A
empresa já atendeu mais de
50 empresas e treinou 400
líderes. Segundo ela, todos
foram engajados a
modernizar a gestão de seus
times para alcançar
resultados estratégicos.
08 Dinheiro 21/02/2024
POR HUGO CILO
GALPÕES LOGÍSTICOS EM ALTA
A Sort Investimentos, especializada em
galpões logísticos, registrou aumento de
20% nas negociações de venda e aluguel
no ano passado. Segundo o CEO, Renato
Monteiro, a valorização desses ativos
chegou a 40%. O principal motor do
crescimento tem sido o e-commerce. O
setor fechou 2023 com faturamento de
quase R$ 200 bilhões e deve chegar a R$
232,5 bilhões em 2026, segundo a
NielsenIQEbit. “Com a maior velocidade
nas entregas, tem sido fator relevante na
competitividade dos marketplaces a
busca por novos galpões logísticos”,
disse. A Sort Investimentos possui
atualmente mais de R$ 3,5 bilhões em
ativos e 553 mil metros quadrados sob
gestão. O setor de e-commerce já vinha
em crescente ascensão antes da
pandemia, mas no período de lockdown
EDUCAÇÃO CONTRA O CALOTE
A alta na inadimplência em matrículas
e mensalidades escolares no Brasil
acende um sinal de alerta no mercado
de educação, mas surge como
oportunidade de negócio. É o caso da
edtech Proesc, que desenvolve
soluções de gestão para instituições de
ensino. A startup criou uma
ferramenta capaz de diminuir em 80%
o retrabalho dos gestores,
economizando o tempo gasto em
documentos e relatórios manuais.
O Proesc Pay permite a facilidade do
recebimento de mensalidades com a
geração da segunda via do boleto
bancário, com atualização de valor e
data de vencimento, além de enviar
notificações aos responsáveis por
diversos canais sobre a data de
quitação da mensalidade. "Ao
desenvolver uma ferramenta capaz de
reduzir inadimplência escolar, há
espaço para geração de mais receita",
disse Felipe Ferreira, CEO da Proesc.
FOTOS: DIVULGAÇÃO
o consumidor se acostumou a uma nova
forma de compra. “Os números positivos
das compras pela internet impactam
diretamente na valorização imobiliária
dos galpões logísticos. Regiões próximas
a portos e aeroportos são as mais
procuradas e por isso apresentam
desempenho superior”, afirmou
Monteiro. Segundo ele, no Brasil as
regiões Sul e Nordeste se destacam pela
demanda reprimida desse tipo de
imóvel, com destaque para o Sul, pela
quantidade de portos e aeroportos. Em
Santa Catarina, estado de maior
atuação da Sort Investimentos, as
cidades de Itajaí, Navegantes, Itapoá e
Garuva são os principais polos logísticos
e por isso há maior demanda por
galpões. Já no Paraná, o destaque fica
com São José dos Pinhais.
ANO NOVO, VIDA NOVA? UM
UM LEVANTAMENTO DA HOTMART, ESTUDO DA
EMPRESA GLOBAL DE TECNOLOGIA,
CONSULTORIA
CONSTATOU QUE OS PRODUTOS DIGITAIS
MAIS VENDIDOS EM DEZEMBRO – ENTRE DELOITTE,
CURSOS, EBOOKS, ASSINATURAS E CHAMADO
OUTROS FORMATOS – ESTÃO RELACIO- DE O FUTURO
NADOS ÀS RESOLUÇÕES DE ANO NOVO. O ESTRATÉGICO
ESTUDO FOI FEITO CONSIDERANDO AS DAS FUSÕES
VENDAS NO BRASIL, MÉXICO E COLÔMBIA.
E AQUISIÇÕES
E O NICHO QUE MAIS CRESCEU EM FATU-
RAMENTO FOI O DE GASTRONOMIA E NO BRASIL,
CULINÁRIA, COM UMA EVOLUÇÃO DE 58% MOSTRA QUE
EM COMPARAÇÃO A DEZEMBRO DE 2022. O MERCADO
OS DADOS APONTAM QUE OS USUÁRIOS DE M&A SE
QUEREM COMEÇAR O ANO APRENDENDO
AQUECEU
A COZINHAR PARA TER UMA VIDA MAIS
SAUDÁVEL OU ATÉ ECONOMIZAR COM OS NO ANO
GASTOS COM ALIMENTAÇÃO. O SEGMEN- PASSADO
TO DE ENGENHARIA E ARQUITETURA VEM
EM SEGUNDO LUGAR, COM UM AUMENTO
DE 44,6%, SEGUIDO POR ENSINO E
ESTUDOS ACADÊMICOS, COM 44%.
COMPLETAM A LISTA EDUCAÇÃO INFANTIL
E FAMÍLIA (22%) E MÚSICA E ARTES (21%).
 PEDIDOS DE
DEMISSÃO BATEM RECORDE
O número de demissões voluntárias foi o
maior da história em 2023. Ao todo, 7,3
milhões de trabalhadores deixaram seus
empregos com carteira assinada
voluntariamente, o que equivale a 34% dos
desligamentos em geral. O número acusa
um crescimento de quase 10%, quando
comparado ao ano que antecedeu a
pandemia – em 2019 o percentual era de
27%, de acordo com levantamento feito
pela LCA Consultores. De acordo com
Patricia Agopian, especialista em
carreira, não existe um único, mas uma série
de acontecimentos tem desencadeado esse
fenômeno, principalmente pessoas que

UNIÃO
UM valorizam mais aspectos como qualidade de
vida, flexibilidade e políticas de bem-estar
DA
nas empresas. “Mais jovens estão chegando
“É UM ERRO SE CONCENTRAR EM
QUE FAZ
RIA ao mercado e eles têm uma mentalidade
Entre as
TE,
DO
empresas que
compraram ou
PEQUENAS FLUTUAÇÕES [DA diferente. A prioridade é encontrar um
emprego que esteja alinhado às suas
RO
ICO EMPRESAS se uniram a
concorrentes...
INFLAÇÃO] E NÃO ENXERGAR AS
TENDÊNCIAS DE LONGO PRAZO”
próprias expectativas”, disse. “Outro ponto
é o fato de o mercado contar com pessoas
mais instruídas atualmente.”
ÕES
ÕES JANET YELLEN,
SIL, 70% 55% SECRETÁRIA DO TESOURO DOS ESTADOS
adquiriu adquiriu UNIDOS, NA QUARTA-FEIRA (14)
QUE empresas ativos ou
DO marcas de
SE outras
CEU
64%
organizações
MINHA CASA MINHA VIDA ANIMA O MERCADO
NO destas A mineira Terramaris Empreendimentos, especializada em
DO empresas
pretendem 45% casas de médio padrão em condomínios fechados, está
otimista com a retomada do programa Minha Casa Minha Vida.
fazer novas compraram
fusões e ou Com vendas anuais de R$ 180 milhões no segmento, a empresa projeta
aquisições investiram chegar a R$ 1,5 bilhão em cinco anos. Segundo o presidente André
até 2028 em startups Gontijo, a Terramaris já gerou R$ 3,5 bilhões em projetos em aprovação,
distribuídos em 25 cidades no Brasil. A Terramaris é um dos empreendi-
*A soma dos porcentuais supera 100% porque muitas empresas
fizeram mais de um tipo de movimentação durante o ano
mentos do FRJR, grupo com patrimônio estimado em R$ 2,5 bilhões.
Fonte: Deloitte

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ENTREVISTA | Débora Mioranzza,, vice-presidente da Degreed

“Ter senso crítico

e adaptabilidade
é fundamental ao
novo profissional”
Executiva está na vanguarda
da formação de pessoas para
o atual mercado de trabalho:
versáteis e preparados para
um universo cada vez mais de
incertezas e transformações

Edson ROSSI

12 Dinheiro 21/02/2024 FOTO: MARCO ANKOSQUI

Formada em publicidade pela PUC de
Campinas (SP), Débora Mioranzza está
há seis anos na Degreed, plataforma glo-
bal de qualificação e formação da força
de trabalho, na qual é vice-presidente de
Vendas para o mercado das Américas. A
companhia, que fará 12 anos no mês que
vem, já é um unicórnio — as rodadas de
financiamento (que estão na Série D)
somam US$ 335 milhões. São mais de
500 funcionários, 400 clientes em 33
países, plataforma traduzida em 30 idio-
mas e soluções que já impactaram 8 mi-
lhões de usuários ativados em 400 mil
trilhas de aprendizagem. Esse mundaréu
de dados tem um único objetivo: revolu-
cionar o modo como as pessoas se capa-
citam nos tempos atuais, de um mercado
de trabalho em acelerada transformação.
Para ela, focar na construção de habili-
dades será decisivo. “Elas são inclusivas
porque democratizam as oportunidades
no mercado de trabalho”,
afirmou a VP à DINHEIRO.
DINHEIRO — Na última pro-
va Pisa, que mede a perfor-
mance de estudantes do
ensino médio de 80 países
e cujos resultados foram
divulgados em dezembro,
o Brasil ficou onde sempre está. No fim
da fila. Tivemos desempenho abaixo da
média em Leitura (52º lugar), Ciências
(61º) e Matemática (64º). Não é exata-
mente o foco da Degreed ter soluções
para o ensino público, mas o quanto a
tecnologia pode resolver problemas da
educação em países como o nosso?
DÉBORA MIORANZZA — Essa também é
uma das razões para eu estar na Degreed.
É muito a missão da empresa. Em países
como o Brasil, onde o sistema de educa-
ção é tão precário, você não consegue dar
acesso [de qualidade] a toda a população
e as empresas passam a ter uma respon-
sabilidade muito grande. É aí que entram
soluções de tecnologia, o papel de startups
de tecnologia. Trabalhar muito próximo
das empresas privadas para dar a opor-
tunidade de capacitar as pessoas de for-
ma on-line e melhorar essa força de tra-
balho para entrar no mercado.
Mas o mundo corporativo se preocupa
particularmente com o seu universo ime-
diato, o colaborador, a primeira linha de
stakeholders, e não tanto com o público
amplo, não?
Com a pandemia, e o pós-pandemia, a
gente viu uma onda muito grande de trei-
namento e engajamento em plataformas
de educação como Coursera, Udemy, viu
as faculdades abrindo para outros públi-
cos o portfólio de cursos on-line... Então
houve um boom nesse sentido. E muitas
empresas começaram também a se cons-
cientizar da necessidade de elas abrirem
[esses cursos] até para quem ainda não
era colaborador. E agora começam a ter
um olhar diferente. Estendem os progra-
mas de treinamento para o público ex-
terno. Para fornecedores, famílias, ami-
gos. Há uma responsabilidade muito
grande envolvida e também existe uma
oportunidade gigantesca para o Brasil.
Vivemos um momento único, de
diferentes gerações trabalhando
juntas. É um grande desafio. Mas
também uma grande oportunidade”
Por quê?
Por uma questão comportamental. Eu
trabalho com o mercado Américas. No
Brasil, o percentual de adoção de tecno-
logias mais inovadoras é muito maior do
que em qualquer outro país.
As companhias privadas entram num jogo
ganha-ganha?
As empresas começam a ver que a inclu-
são digital, e não somente dos colabora-
dores, vai fortalecer a marca e, principal-
mente, ajudar na qualificação da força de
trabalho que hoje é uma das maiores
dificuldades, não só do Brasil: ter uma
força qualificada. Principalmente com as
transformações vindas da tecnologia.
As lideranças empresariais brasileiras
têm alguma característica exclusiva em
relação aos líderes dos demais países em
que a Degreed atua?
A conscientização no Brasil é muito maior.
Você ainda vê muito a questão de empre-
sas familiares, que são bem hierárquicas.
É preciso passar anos dentro de uma or-
ganização para poder crescer, e isso dá
um vínculo com o colaborador que acaba
passando muito mais pela parte emocio-
nal que puramente transacional. Essas
empresas acabam tendo uma preocupa-
ção muito grande com o colaborador, uma
pessoa que faz parte da história daquela
empresa. Então há essa cultura de cuidar
não somente dele como também da fa-
mília dele. Isso muitas vezes é muito
maior do que no exterior.
E o que predomina mais no exterior?
Aí a gente já vê uma movimentação, que
o Brasil também acompanha, de produzir
um impacto maior na parte de diversida-
de e inclusão. Focam mais nos públicos
minorizados, que não têm tanto acesso.
Há algo que vale tanto ao
mercado da América Lati-
na quanto ao americano?
A mobilidade interna. E a
gente fala hoje de um mo-
mento único, porque várias
gerações trabalham juntas
ao mesmo tempo. É muito
comum você ver Baby Boomers e Geração
Z juntas. Têm de tomar decisões em con-
junto. Isso é um grande desafio. Mas é
uma grande oportunidade também para
as companhias.
Por quê?
Os boomers são vistos como tendo uma
lealdade muito maior com a empresa.
Mas essa lealdade a gente coloca entre
aspas porque a Geração Z tem também
lealdade, desde que ela consiga se mover
rapidamente. Não precisa ser recebendo
promoções. É lateral. Indo para oportu-
nidades. Trabalhando em squads. Ga-
nhando habilidades. Então, para que você
consiga reter esse talento precisa cons-
truir oportunidades de mobilidade in-
terna e programas de desenvolvimento.
E os Baby Boomers vão sendo mais usa-
dos na parte de mentoria. Para ensinar.
É um movimento muito interessante.
Dinheiro 21/02/2024 13
ENTREVISTA | Débora Mioranzza
Hoje vocês têm 400 mil trilhas de apren-
dizagem. Há tanto conhecimento assim?
Além dessas 400 mil trilhas, a gente já
mapeou 36 milhões de habilidades na
plataforma. Você começa a ver nas com-
panhias [que buscam estar na vanguarda]
uma mudança bem significativa na forma
de pensar. São empresas que têm como
prioridade se tornar skills-based organi-
zations. Corporações baseadas em habi-
lidades. Então quando a gente fala de 36
milhões de habilidades mapeadas você
fala de equalizar todos os talentos.
De que maneira?
Independentemente da idade, da raça,
do gênero, quando você começa a falar
em habilidades você pode mover as pes-
soas dentro das corporações e na socie-
dade. Por exemplo. Se antes você olhava
e dizia, ‘ah, tal pessoa é
formada na USP e pode ser
considerada para a vaga’,
hoje você diz, ‘ah, tal pes-
soa não tem esse diploma,
mas ela já tem tantas ha-
bilidades, que são difíceis
de achar no mercado, que
ela pode ser considerada
para a vaga’. Você consegue começar a
encaixar todo mundo. Todos podem ser
vistos de uma forma igual.
Uma plataforma que disponibiliza um
número tão sideral de habilidades tam-
bém é transformadora em relação ao
modelo de aprendizado convencional,
não. Esse modelo à antiga acabou?
No modelo por habilidades, você é em-
poderado no que quer se desenvolver. A
gente foge do aprendizado convencional,
baseado em sala de aula, com currículo
já construído, e passa para um em que a
pessoa possa construir a jornada dela.
Olhamos para onde está doendo realmen-
te para você se desenvolver naquelas
habilidades, independentemente da área.
A competência começa a se fragmentar
no nível de aplicabilidade. ‘Ah, eu quero
uma competência de liderança, mas o que
está por trás da liderança?’.
14 Dinheiro 21/02/2024
E existe alguma habilidade para o profis- Há algo que seja uma habilidade básica,
sional destes tempos que te chame mais um mínimo denomidar comum?
a atenção? Ou que você indique como a Todo mundo precisa entender o básico
principal tendência? de tecnologia. Não é apenas abrir o com-
Citaria três. A primeira é pensamento putador e começar a trabalhar. O que é
crítico. Hoje, com ChatGPT, inteligência ataque cibernético? Como funciona a
artificial (IA), você precisa desenvolver inteligência artificial? O que é proteção
o pensamento crítico. Até mesmo na hora de dados? Tudo isso é o novo básico.
de fazer uma curadoria. [É fundamental]
para os conteúdos que você consome, Isso vai impactar em novas funções?
para te ajudar no trabalho. Pensamento Hoje nos Estados Unidos está muito em
crítico é importantíssimo. alta o cargo de Chief AI Officer. Outro que
ainda não chegou no Brasil, Chief Lear-
A segunda? ning Officer. A gente ainda não tem.
Adaptabilidade. Por conta de toda essa
rápida transformação e, em especial, se Você chegou a VP de uma empresa de
a gente linkar isso com a mobilidade in- tecnologia. Mas ainda é uma área de for-
terna, que é extremamente necessária te barreira de gênero. Como mudar isso?
para que as empresas consigam sobrevi- Comecei na tecnologia em 2010. Enfren-
ver ao clima econômico que temos hoje. tei muita discriminação, direta, indireta...
Ao mesmo tempo eu acre-
dito que é um dos segmen-
Três habilidades são decisivas no tos que mais deveriam ter
mulheres. Quero ser mãe
mercado de hoje. Senso crítico,
e trabalhar remotamente
adaptabilidade e learning agility, a facilita. Tecnologia é um
agilidade e rapidez para aprender” dos melhores mercados
para mulheres, para equi-
librar a vida pessoal com o
Por exemplo, a Cisco, cliente nosso, che- trabalho. Mas, lógico, temos de conscien-
gou a nomear 3 mil posições de trabalho. tizar as mulheres disso.
Todas linkadas a habilidades necessárias
com nível de granularidade muito maior Para encerrar. Por falar em habilidades,
do que simplesmente dizer ‘você precisa qual você traz de seus pais e que gostaria
ter sido um líder por dez anos para ocupar de deixar como sua marca, seu legado?
tal vaga’. O que isso quer dizer dentro da Na minha família, sou a primeira pessoa
Cisco? Quer dizer que ela está buscando a se formar na faculdade. Minha mãe fez
pessoas que saibam se adaptar a diferen- apenas o supletivo. Meu pai, menos. Es-
tes estilos de trabalho e de gerações. Essa tudou apenas três anos. Era da roça, no
é uma habilidade nova. Rio Grande do Sul e foi para o interior de
São Paulo (para Assis, cidade onde Dé-
E a terceira? bora nasceu). Era um autodidata e se
Learning agility. A agilidade de aprender. tornou empreendedor. E ambos focaram
Tudo muito rápido. Sai do tradicional. A muito em investir na nossa educação. O
educação tradicional não deixa de existir, maior exemplo que deixaram, me ensi-
você ainda vai para programas de MBA, naram, principalmente meu pai, foi a de
graduação formal, pós-graduação, tá, mas ser uma mulher empoderada. Ter uma
você precisa saber sobre o que é ChatGPT. régua muito alta. Eu nunca deixei que as
Vou ter de fazer quatro anos de graduação dificuldades me limitassem. É isso que
ou posso entrar num curso de uma sema- quero deixar como marca, como legado.
na e aprender a utilizá-lo? Que ninguém para a gente.
Sustentabilidade POR SÉRGIO VIEIRA

A boa rota do
caçador de
impacto social
Estudioso da agenda ESG e
empreendedor de impacto social, o
diretor e produtor Marcel Guariglia
não é daqueles que esperam
sentados para ter acesso a boas
iniciativas sustentáveis. Pelo
contrário. Durante 228 dias, ele terá
uma missão extremamente rica e
interessante: percorrer todo o
continente americano para
conhecer de perto mais de 100
negócios de impacto. Serão 50 mil
quilômetros terrestres, percorridos
em um SUV híbrido, passando por
18 países e mais de 170 cidades. A
jornada começa no dia 18 de A Jornada ESG surgiu como uma
março, em Ushuaia, na Argentina, e iniciativa para aproximar os 17
termina no dia 1º de novembro, no Objetivos de Desenvolvimento
Alasca, nos Estados Unidos. Sustentável (ODSs) de líderes,
Todo o roteiro da expedição será gestores e organizações,
registrado e transmitido pela fortalecendo, assim, a cultura ESG
plataforma on-line www. na América. “Vamos percorrer a
jornadaesg.com e nas redes sociais rota à caça de iniciativas
da iniciativa. O conteúdo técnico sustentáveis, negócios de impacto
também estará na plataforma de e inovação alinhados à Agenda
negócios Truman Stakeholder, que 2030 da ONU, com o objetivo de
já tem uma base de empresas que conectá-las ao mercado e
a consultarão para conhecer essas impulsionar o desenvolvimento
ações sustentáveis visitadas pelo sustentável”, disse Guariglia. “O
diretor e fechar possíveis parcerias. ESG foi transformado em um
Com patrocínio do Future Carbon e assunto denso e isso está
do DEEP ESG, a ação vai resultar distanciando as pessoas comuns,
em um diário de bordo semanal, pequenos e médios
conteúdos técnicos das empreendedores. Vamos aproximar
organizações e iniciativas de o tema de forma prática e
sustentabilidade, além de oito acessível”, afirmou o paulistano
episódios sobre o assunto. de 45 anos.

16 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: COVOLAM FOTO | MARCUS STEINMEYER | DIVULGAÇÃO

MOBILIDADE URBANA PÚBLICO INTERNO
UM TRICICLO PARA O LAST MILE MAIS SEGURO VIVO E O BEM-ESTAR
Primeira startup de mobilidade ESG do mundo, a
DOS COLABORADORES
Grilo Mobilidade realizou parceria com a companhia PRÊMIO SUSTENTÁVEL A companhia Vivo registrou
Vulcabras, em ação inédita em São Paulo. Com a crescimento de 72%, entre
iniciativa da collab, todos os colaboradores das UM OSCAR PARA 2022 e 2023, na adesão do
empresas instaladas no Cubo Itaú, na Vila Olímpia, A LOJAS RENNER seu público interno a
terão a sua disposição triciclos elétricos, que farão, iniciativas de bem-estar
gratuitamente, o percurso entre a empresa e a A Lojas Renner é a única promovidas pela empresa.
Estação Pinheiros do Metrô. A ação irá acontecer companhia varejista brasileira a Entre as ações mais
em fevereiro e março. O propósito da Grilo é fazer parte da A-List da edição procuradas estão nutrição,
reimaginar a mobilidade urbana a partir de práticas de 2023 da instituição global acupuntura e o Vivo Mais
sustentáveis, com foco na redução da poluição Carbon Disclosure Project Família, antigo programa de
sonora, da emissão de CO² e mortes no trânsito. “A (CDP). Considerado o ‘Oscar gestante que foi remodulado
Grilo e a Vulcabras têm em comum a busca da sustentabilidade’, o para oferecer o acolhimento
constante por inovação e seus impactos positivos reconhecimento leva em integral da família na chegada
em prol do meio ambiente. Juntas, as empresas consideração o da criança. Desde 2021,
trazem uma parceria que visa a complementaridade comprometimento das também conta com o
para o last mile de forma sustentável e segura”, disse companhias de diferentes programa Vivo Bem-Estar,
Carlos Novaes, CEO e cofundador da Grilo. setores com o enfrentamento que reúne iniciativas aos
das mudanças climáticas, da colaboradores para corpo,
segurança hídrica e proteção mente e ambiente. “Isso
das florestas. A Renner foi demonstra o nosso
classificada na A-List na compromisso em continuar
categoria mudanças climáticas. investindo na ampliação e na
“O resultado apresentado pelo evolução do programa, pois
CDP mostra que estamos no entendemos a importância
caminho certo rumo à do cuidado com o nosso
neutralidade climática. público interno”, disse Niva
Queremos ser agentes de Ribeiro, vice-presidente de
transformação não só do nosso Pessoas da Vivo. Em São
setor, mas da sociedade”, disse Paulo, a empresa possui em
Fabio Faccio, CEO da Renner. sua sede o Espaço Bem-Estar,
com 600 m² dedicados a
atender às necessidades dos
funcionários, com
acupunturistas, psicólogos,
PESQUISA INÉDITA DA SODEXO francesa nos setores de ter diminuído o consumo nutricionistas,
alimentação corporativa e de alimentos processados. fisioterapeutas, além de sala
BRASILEIRO facilities, e o instituto “Este estudo inédito está para meditação.
global Harris Interactive. O nos ajudando a entender
PREOCUPADO COM A levantamento foi feito no melhor as aspirações,
ALIMENTAÇÃO segundo semestre de expectativas e os desafios
2023 com mais de 5 mil concretos que temos e
Uma constatação pessoas na França, Reino teremos no futuro com a
importante: 89% dos Unido, Estados Unidos e nossa atuação. Dados são
brasileiros consideram Brasil (com 1.525 essenciais para que
urgente a adoção de entrevistados). A possamos atuar de forma
alternativas para uma percepção brasileira é consistente e coerente
alimentação mais maior do que a média quando se trata de
sustentável. O índice mundial sobre o tema sustentabilidade”, disse
integra a inédita pesquisa (79%). Ainda segundo a Andrea Krewer, CEO da
internacional de pesquisa, 76% dos Sodexo no Brasil.
sustentabilidade Food brasileiros reduziram o “Queremos usar esses
Barometer, realizada pela desperdício de alimentos dados para acelerar
Sodexo, multinacional em casa e 49% disseram mudanças reais.”

Dinheiro 21/02/2024 17
ECONOMIA

A GUERRA DE NARR A
ARTHUR LIRA E FERNANDO HADDAD
ASSUMEM A LINHA DE FRENTE NA
BATALHA PELO PROTAGONISMO NA
AGENDA ECONÔMICA E, NÃO IMPORTA
QUEM VENÇA, OS REFLEXOS SERÃO
SENTIDOS NA ATIVIDADE BRASILEIRA

Paula CRISTINA

H
á hoje em Brasília dois discursos antagônicos em
voga. De um lado, o time que defende que o supor-
te do governo a setores estratégicos dá estrutura
para a reativação da economia, gera empregos e
renda ao brasileiro. Do outro, que a defesa pela
menor participação do governo em renúncias fiscais
e aumento proporcional dos impostos para compor
a arrecadação perdida nos últimos anos é o que vai garantir
que a atividade econômica cresça de forma saudável. Por
trás de cada uma das afirmações, dois atores importantes
no jogo dos Poderes. Arthur Lira, presidente da Câmara, e
Fernando Haddad, ministro da Fazenda. Em uma leitura
rasa, Lira, um alagoano do Partido Progressista, que se de-
fine como liberal em sua biografia, poderia ser o dono do
discurso por menor participação do Estado e mais liberda-
de do mercado. Haddad, nascido e criado no berço petista,
talvez defendesse o apoio do governo aos empresários como
forma indireta para elevar o emprego e a renda. Mas o Bra-
sil não é para amadores. A defesa da Fazenda é que sejam
interrompidas as benesses que se tornaram muletas para
grandes empresários, enquanto o presidente da Câmara
entende que a manutenção dos benefícios é o único caminho
para atravessar essa fase de baixo crescimento econômico.
Com troca de farpas públicas e poucos sinais de acordo, o
início do segundo ano do governo Lula III começa com mui-
tas incertezas. Qual agenda econômica prevalecerá?

18 Dinheiro 21/02/2024 FOTO: GABRIELA BILÓ /FOLHAPRESS

R ATIVA DOS PODERES
Sem essa resposta definida, a pressão do tempo também
cobra seu preço. Com as eleições municipais marcadas para
outubro, toda agenda de votações do Congresso corre mais
rápido, uma vez que muitos deputados partem para seus
redutos eleitorais na época do pleito. Com isso tudo acon-
tecendo, Haddad tenta avançar no diálogo com Rodrigo
Pacheco, presidente do Senado. Fontes próximas ao minis-
tro confirmaram que há a possibilidade de o governo recuar
na reoneração da folha de pagamentos, como sinal de boa
vontade. A medida, que havia sido determinada via MP na
virada de dezembro para janeiro, derrubava uma decisão
anterior tomada pelo Legislativo e se tornou uma pedra no
sapato maior do que Lula está disposto a lidar neste momen-
to. Um senador e um deputado federal da base do governo
confirmaram à reportagem que a Fazenda enviará um texto
revogando a reoneração, o que, dizem eles, seria suficiente
para apaziguar a relação dos Poderes.
Entre os aliados de Lira a narrativa é outra. Nos basti-
dores, ele tem reclamado do atraso na liberação das emendas
parlamentares do ano passado e se mostrado preocupado
com o avanço das investigações da Polícia Federal em nomes
próximos ao seu círculo, o que acaba por reduzir seu capital
político para a próxima eleição de presidente da Casa, em
2025. O temor é que, conforme as investigações de tentati-
va de golpe se espalhem entre os parlamentares, mais força
um eventual candidato de Lula tenha na disputa. Oficial-
mente, Lula afirmou que não entrará nessa briga política e
que o representamento das emendas foi momentâneo, e
deverá ser normalizado ainda no primeiro trimestre. Mesmo
com a fala de Lula, Lira quer uma explicação sobre o veto
presidencial às emendas de comissão no Orçamento de 2024.
Inicialmente, o Congresso havia destinado um montante de
R$ 16,6 bilhões para esse fim, mas Lula cortou R$ 5,6 bilhões,
totalizando R$ 11 bilhões.

DONO DA BOLA O problema de ter um presidente da Câ-

mara de mau humor é que ele atrasa o planejamento de todo
o Executivo. Exemplo disso é a regulamentação da Reforma
Tributária aprovada no ano passado, com o Executivo tendo
até 180 dias após a promulgação para enviar seus projetos

Dinheiro 21/02/2024 19
ECONOMIA
de lei complementares que detalharão o novo sistema tributá-
rio. Paralelamente, a reforma do imposto de renda também
está em curso, precisa ser validada no Legislativo e corre o
risco de ficar para o ano que vem em função da janela da eleição
municipal. Também havia no cronograma do Executivo para
2024 começar a discussão no Parlamento sobre a Reforma
Administrativa. A ideia era desmembrar o texto e começar por
atacar os privilégios do topo da pirâmide e, até o fim da gestão
Lula III, ter novas regras para todo o funcionalismo público.
Mas Lira já deixou claro que, sendo ele quem decide o tem-
po das coisas, todas as ambições do governo seguirá em com-
passo de espera enquanto outro nó não for desatado. E ele
envolve o Perse (Programa Emergencial de Retomada do Setor
de Eventos). Alvo de críticas do ministro da Fazenda, que afir-
mava que a iniciativa que já custou R$ 17 bilhões deveria estar
restrita ao suporte das empresas apenas durante a pandemia.
Para Haddad, houve má intenção do setor em se aproveitar do
benefício mesmo após a retomada das atividades. Assim, o
Perse virou a ‘prova’ de como os empresários se aproveitaram
dos recursos do governo, e com anuência do Legislativo.
Com essa imagem se propagando, o presidente da Abrape
(Associação Brasileira dos Promotores de Eventos), Doreni
Caramoni, colocou sua versão dos fatos. Segundo ele, Haddad
está mal informado sobre os valores, e o custo foi em torno de
R$ 6 bilhões. “Evidentemente que a Abrape não compactua
com o mau uso do programa, mas é muito difícil negociar e
apresentar as ponderações se não há diálogo [com o governo].”
Toda essa tensão se dá em cima de achismo. Por um lado, o
governo diz que a Receita Federal contabilizou R$ 17 bilhões
do programa, mas o número ainda não foi oficialmente divul-
gado. A Abrape, por sua vez, afirma que encomendou um estu-
do da consultoria Tendências que chegou aos R$ 6 bilhões, mas
o levantamento ainda não foi totalmente concluído.
RUI COSTA, A BOLA DA VEZ
Ao tentar preservar a imagem do ministro da Fazenda,
Fernando Haddad, antecipando a necessidade de colocá-lo
na linha de frente das reformas estruturantes que faltam, o
presidente Lula decidiu modificar algumas peças no xadrez
político. Alexandre Padilha, ministro das Relações Institu-
cionais, vinha sendo alvo nos bastidores de fortes críticas
de Arthur Lira, que afirmava haver pouco espaço e margem
para diálogo com o petista. Diante desses dois bloqueios,
entrou em cena um dos mais fieis aliados do presidente:
Rui Costa. O ministro da Casa Civil ficou responsável pela
negociação com a cúpula do Legislativo, em especial o
20 Dinheiro 21/02/2024 FOTO: DIVULGAÇÃO
O presidente da entidade diz que o
BRIGA DE
VERSÕES programa foi pensado para durar cinco
Presidente da Abrape, anos. Ele argumenta que a lei do Perse,
Doreni Caramoni, de maio de 2021, já dizia que o programa
diz que há grandes duraria 60 meses. Já Haddad, em entre-
divergências entre
o valor do Perse vista ao programa Roda Viva, afirmou
apontado pelo que o acordo era que a iniciativa teria um
Ministério da Fazenda custo de, no máximo, R$ 20 bilhões. E só.
e o levantado pela “Fizemos um acordo de valor. Dissemos:
própria associação
tem R$20 bilhões para o Perse. Ele pode
acabar em um ano, em dois, em quatro,
em cinco. E ele consumiu quase R$ 17
bilhões no ano passado. Portanto, a cria-
ção de uma Medida Provisória se fez ne-
cessária.” Mais uma questão de narrativa,
já que, o texto assinado há três anos, que
regulamentou a Lei do Perse, deixa as
duas possibilidades abertas e com ampla
margem de interpretação.
presidente da Câmara. Com o canal de comunicação esta-
belecido, o primeiro dever de Costa será resolver a questão
das emendas parlamentares represadas. De acordo com
Lira, o atraso, somado ao veto de Lula, causam um problema
enorme dentro das cidades, que aguardam o “recurso para
obras importantes e medidas para redução de danos, por
exemplo, do período de chuvas.” Em troca da celeridade
no processo, o petista deverá pedir regime de urgência e
boa vontade do Legislativo para avaliar outra pauta cara e
necessária na busca pelo déficit zero: uma solução para o
financiamento do sistema elétrico com menos subsídios.
NOVAS REGRAS PARA
LICITAÇÕES PÚBLICAS
Governo federal quer unificar plataforma para contratação
de empresas e serviços, evitando assim fraudes nos negócios
firmados também por estados e municipios
Paula CRISTINA
A
concorrência, contratação e execução de obras e serviços
públicos por meio de licitações é um problema sistêmico
do Brasil. Em um universo que chega a movimentar R$
700 bilhões ao ano — da contratação da equipe do cafe-
zinho até a construção de um estádio — a fatia de recur-
sos malversados é igualmente estrondosa. Uma análise do
Tribunal de Contas da União (TCU) indicou que cerca de 10%
do valor total despendido por meio de licitações é subvertido
de seu fim, podendo a chegar a 15% em anos eleitorais. Com
isso em mente, o governo federal tem trabalhado em uma so-
lução que dê transparência aos processos licitatórios em esta-
dos e municípios, locais que concentram, em média, 80% das
fraudes, segundo estimativas do Tribunal.
O plano do governo, que tem a participação ativa da minis-
tra de Gestão e Inovação em Seviço Público, Esther Dweck,
envolve concentrar em um único sistema eletrônico os contra-
tos de licitações de estados e municípios,
além das compras de órgãos do governo
federal. A meta é aumentar o controle
social e a fiscalização de entes no proces-
so licitatório. Segundo cálculos da Pasta,
os contratos do setor público consolida-
do devem atingir R$ 400 bilhões, até o
fim deste ano. Segundo ela, o portal com-
pras.gov.br, auditado pelo TCU, possibi-
lita um acompanhamento de todas as
etapas dos contratos, mas hoje é obriga-
tório apenas para os órgãos do Executivo.
E as compras feitas por estados e muni-
cípios utilizam diferentes sistemas para
pregões eletrônico. Também envolvido
no processo, os ministérios da Fazenda
e do Planejamento aguardam que a maior
transparência melhore a concorrência e
a prática de preços mais competitivos,
além de diminuir consideravelmente as
perdas advindas da fraude.
DÍVIDA DOS ESTADOS Outra boa no-
tícia para o governo federal veio do Con-
selho Nacional de Justiça (CNJ) e dos
Tribunais de Contas estaduais, que de-
cidiram adotar diretrizes conjuntas para
ações de cobranças administrativas de
recuperação de valores relacionados à
dívida ativa dos estados e municípios. O
entendimento foi firmado em audiência
entre CNJ e o STF, ambos presididos por
Luís Roberto Barroso.
Dados do CNJ indicam que a cada 100
processos do tipo em trâmite em 2022,
R$700
somente 12 foram encerrados. Os pro-
cessos de execução fiscal são apontados
como a principal causa da morosidade
do Poder Judiciário, correspondendo a
BILHÕES
cerca de 34% do total de ações em curso
e 64% das execuções no âmbito judicial.
“Definimos ações conjuntas entre os Tri-
EM LICITAÇÕES bunais de Contas e o CNJ buscando evi-
PÚBLICAS AO tar a judicialização com a emissão das
ANO. DESSE Certidões de Dívida Ativa no âmbito
TOTAL, ATÉ administrativo e mesas de negociação e
15% PODE SER consenso”, disse o presidente da Asso-
MALVERSADO ciação dos Tribunais de Contas do Brasil
COM DESVIOS (Atricon), Cezar Miola. Martelo batido.
Economia a caminho.
FOTO: PEXELS Dinheiro 21/02/2024 21
FINANÇAS

NOVA
COLHEITA
PARA OS
TÍT ULOS
ISENTOS P
or decisão do Conselho Monetá-
rio Nacional (CMN), desde o
começo deste mês as emissões
de certificados de recebíveis e
letras de crédito imobiliário e do
agronegócio (CRI, CRA, LCA, LCI
e LIG) não estão mais isentos de
imposto de renda. Isso é bom ou ruim?
DECISÃO DO CONSELHO MONETÁRIO Depende do apego que o investidor tem
com essa modalidade. Com o fim da isen-
NACIONAL DE TRIBUTAR EMISSÕES ção, há forte migração de recursos para
Vejo como positivo
DE CERTIFICADOS DE RECEBÍVEIS E outras formas de investimento, principal-
esse movimento de
busca dos
mente debêntures incentivadas de infra-
LETRAS DE CRÉDITO IMOBILIÁRIO estrutura — títulos de empresas que pos- investidores por
E DO AGRONEGÓCIO MUDA suem, por enquanto, isenção de Imposto uma carteira mais
de Renda para a pessoa física. No primeiro ampla e
A DINÂMICA DO SEGMENTO dia útil após o anúncio da nova resolução, diversificada de
PARA OS INVESTIDORES o volume negociado desses papéis no mer- investimentos”
cado secundário superou R$ 2,5 bilhões, o BETO SAADIA
Jaqueline MENDES maior patamar em um ano. NOMOS CORRETORA

22 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: PEXELS I DIVULGAÇÃO


Mas os efeitos da nova regulamenta-
ção vão além desse movimento. Para o
economista Eduardo Levy, diretor-exe-
cutivo da área de Mercados de Capitais
da Monte Bravo Corretora, com R$ 35
bilhões sob custódia, o CMN agora sina-
liza que há um redirecionamento mais
certeiro para o uso do benefício tributá-
rio, trazendo assim alguns impactos para
esses ativos. Ele avalia que haverá uma
diminuição inicial na captação por meio
de instrumentos bancários e, consequen-
temente, na oferta de crédito para o mer-
cado imobiliário e do agronegócio. “Essa
será a tônica para o começo de 2024.
Talvez menos 20% ou 30% por meio des-
ses instrumentos que escoariam para
diversos propósitos e, com essas mudan-
ças, o CRI e o CRA passam a ser mais
puros”, afirmou Levy.
Isso porque muitas emissões aconteciam por parte de
empresas que não eram nem do agro nem do setor imobiliário.
Vista pelo mercado como uma medida mais disciplinar, para
os CRIs e CRAs, o Banco Central (BC) proibiu a emissão las-
treada em instrumentos de dívidas para as companhias que
não sejam diretamente ligadas aos dois setores. “Possivel-
mente, a demanda pelos papéis existentes irá aumentar ain-
da mais. Já vemos isso no mercado secundário. Quem já fez a
emissão ou registrou junto à CVM essas operações estão
protegidas, até mesmo porque as medidas passaram a valer
desde o dia 1o de fevereiro”, disse Levy.
Nesse contexto de mudanças, ele prevê que a demanda por
títulos isentos continuará forte. “Provavelmente teremos
mudanças referentes aos fundos exclusivos e fechados, que
com a Reforma Tributária já passaram a ser tributados”, afir-
mou. “Além disso, as carteiras administradas poderão fazer
mais sentido ao investidor, pensando que o papel isento passa
a ter um valor grande para quem carrega isso na pessoa física,
e não em um fundo de investimento.”
MAIS QUALIDADE DO TOMADOR Apesar de ser um impac-
to, Levy avalia que as limitações para a emissão desses títulos
sejam uma oportunidade que criará um estímulo para o inves-
tidor pensar em outros ativos do mercado de capitais. Isso
porque a alternativa para os tomadores de crédito será o mer-
cado de capitais e a procura por recursos irá aumentar por
parte das empresas. “A qualidade do tomador de crédito também
aumentará, isso é vantajoso para o mercado, pois dá uma robus-
tez maior ao CRI, ao CRA e aos títulos isentos em geral”, afirmou.
Outro fator positivo com a mudança das regras, ainda segundo
Levy, é a perspectiva de haver menor “abuso” por parte dos
bancos. Isso porque o spread bancário decorre também da
inadimplência. Quando ela cai, as taxas para o tomador também
recuam. “Em um primeiro momento, haverá menos recursos,
mas acredito que isso seja compensado ao longo de 2024. Os
juros estão caindo e deverá chegar aos 9% ao ano, no final de
2024, pensando que teremos uma inflação mais sob controle”.
Já o economista Beto Saadia, diretor de investimentos da
corretora Nomos, avalia que muitos investidores deverão optar
por reinvestir os recursos nessas mesmas modalidades de fun-
Provavelmente
dos, mas com prazos bem mais longos e sob as novas regras.
teremos mudanças
“Vejo como positivo esse movimento de busca dos investidores
referentes aos por uma carteira mais ampla e diversificada de investimentos”,
fundos exclusivos e disse o economista.
fechados, que já Além disso, Saadia considerada que o fim da isenção para
passaram a ser os fundos terá um efeito positivo para o Banco Central, como
tributados” se houvesse uma alta na taxa de juros. “Causando o mesmo
impacto como se o BC tivesse subindo a Selic. Isso aumenta a
EDUARDO LEVY
MONTE BRAVO potência da política monetária. Afinal, é uma medida que dá
CORRETORA um arrocho no crédito.”
Dinheiro 21/02/2024 23
CAPA

PARCERIA
NO PROJETO
Justus se cercou de
especialistas, como
Daniel Gispert,
sócio que tem 15%
de participação da
empresa e mais de
20 anos no setor.
Os dois estão na
linha de frente
da construtech

24 Dinheiro 21/02/2024 FOTO: CLAUDIO GATTI

OBRA O
Brasil parou no tempo. A dura afirmação parte
de um homem que tem sua trajetória associa-
da a boas iniciativas, grandes ideias e, princi-
palmente, muita inovação: o empresário Ro-
berto Justus. Ele se refere especificamente ao
modelo que o País ainda adota na construção
de obras civis, focado no tripé pedreiro-tijolo-cantei-
ro. “Ainda estamos na década de 1960. Há uma resis-
tência muito grande em sair da zona de conforto e
evoluir nessa questão”, disse Justus à DINHEIRO.

FEITA
Ele não tem dúvida de que o aço pode ocupar o espa-
ço do tijolo e ser muito mais vantajoso, em um mode-
lo mais rápido e mais sustentável.
Inquieto e arrojado como é, o publicitário de 68
anos não fica apenas nas queixas sobre o modelo de
erguer prédios, casas, galpões e estádios. Ele decidiu
dar um passo à frente e contribuir para mudar esse
cenário. Hoje ele comanda a SteelCorp, uma das maio-
res empresas brasileiras de Light Steel Frame (LSF),
o mais representativo segmento da construção indus-
trializada, e que usa o aço galvanizado como o prin-
cipal elemento estrutural. Os planos são ambiciosos:
chegar ao fim de 2025 com faturamento de R$ 1,5

DE
No comando da SteelCorp, Roberto Justus
quer desbravar o mercado de Light Steel
Frame e modernizar a construção civil no
Brasil. Meta da empresa é alcançar receita
de R$ 1,5 bilhão em 2025 Sérgio VIEIRA

AÇO
bilhão, mais que o dobro do que ele planeja para 2024
(R$ 700 milhões). “Isso mostra o quanto esse merca-
do estava carente de algo tão revolucionário como
esse modelo”, afirmou o empresário, que tem 52% de
participação da companhia.
Para alcançar a meta de receita, Justus cercou-se
de especialistas. Trouxe como sócio Daniel Gispert,
que tem mais de duas décadas de experiência no setor.
Ele tem 15% de participação na empresa. Marcelo
Pieruzzi, que comanda o Steel Bank, braço financeiro
da companhia, possui 3% das ações. Os outros 30%
do capital da SteelCorp pertencem ao fundo de inves-
timentos Reag.

Dinheiro 21/02/2024 25
CAPA

Atualmente a empresa tem 30 obras em andamen- Hoje a empresa tem cerca de 250 funcionários,
to, mas o plano mira um horizonte de grande expansão. sendo 100 somente na fábrica. A capacidade instalada
E, para atender essa demanda, Justus decidiu comprar da TecnoFrame deve aumentar mais de três vezes,
a fábrica TecnoFrame. A planta, que ficava em Arujá passando de 12 mil toneladas para 40 mil toneladas
(SP), foi transferida para Cotia (SP), onde está em ope- produzidas por ano de perfil de Light Steel Frame, no
ração desde janeiro. Os investimentos entre a compra tamanho que a obra precisar.
da empresa, adaptações, capital de giro e aquisição de No papel, a SteelCorp foi criada há uma década, em
máquinas alcançaram R$ 30 milhões. Para se ter uma Santo André, no Grande ABC, ainda com o nome Steel
ideia da perspectiva de crescimento da companhia di- Home. Justus enxergou ali um grande negócio e com-
rigida por Justus, o backlog (quantidade de pedidos prou dos sócios a empresa e o banco. A aquisição foi
recebidos mas ainda não concluídos) da SteelCorp é de feita em junho do ano passado e o novo escritório, na
R$ 3,1 bilhões. Zona Sul de São Paulo, perto do corredor financeiro da
Avenida Luis Carlos Berrini, foi inaugurado em outu-
PAPEL bro. Construído, claro, em Light Steel Frame.
ESTRATÉGICO
O mercado começa aos poucos a entender as van-
Marcelo Pieruzzi
comanda o Steel tagens da construção modular industrializada. Os
Bank, braço números ainda são pequenos, mas vem crescendo de
financeiro da forma consistente. Para se ter uma ideia desse univer-
SteelCorp, e que
so, o Produto Interno Bruto (PIB) da construção civil
atua no fomento,
desconto de movimenta R$ 2,3 trilhões. Desse total, perto de 10%
recebíveis e outras corresponde à fatia da construção industrial, e algo em
ações financeiras torno de 1% para o Light Steel Frame (o que represen-
ta R$ 23 bilhões). Mas também é possível enxergar
esses números pela visão do copo meio cheio: isso
significa que há um espaço enorme para crescimento.
E é nisso que Justus aposta suas fichas e sua ener-
gia diária, a ponto de estar novamente à frente da
operação de uma empresa, como CEO, função que ele
já havia dito há alguns anos que não ocuparia mais.
Antes da pandemia, era possível dizer que o sistema
ainda era muito caro, por causa do preço do aço. Hoje
esse cenário mudou significativamente. Os custos
atualmente se equivalem, principalmente nos segmen-

26 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: CLAUDIO GATTI | DIVULGAÇÃO


MÃO DE OBRA QUALIFICADA
Empresa já formou 300 alunos na função de montador. Steel
Academy quer preparar novos profissionais para atuar nas obras
tos de médio e alto padrão. Nos dois casos, é possível
ir de R$ 3 mil a R$ 10 mil, a depender do tipo de obra.
E, para dar ainda mais segurança a quem investe no
novo formato, foi publicada em 2022 a norma ABNT
NBR 16970, que define as diretrizes de aprovação para
o sistema construtivo.
VANTAGENS São muitas as diferenças do LSF para a
alvenaria. Uma das mais impactantes no resultado tem
a ver com o tempo de construção. Em média, leva 50%
menos do que a construção civil. E em uma era de
práticas ESG, a distância é enorme entre os dois mo-
delos. No Light Steel Frame, não há entulho na obra,
já que a produção toda é feita na fábrica e somente a
montagem é realizada no terreno.
Dados da Associação Brasileira das Empresas de
Limpeza e Resíduos Especiais (Abrelpe) mostram que
o País produziu 48 milhões de toneladas de resíduos
de construção e demolição em 2021, que equivale a 227
quilos de materiais de entulho por habitante. Número
esse que poderia ser zero caso o modelo industrializa-
do já tivesse mais aderência no Brasil.
O consumo de água na construção industrializada
equivale a 1% do gasto nas obras de alvenaria. São 5
litros por metro quadrado, contra 500 na construção
convencional. Há vantagem térmica e acústica. A pa-
rede é mais fina e ainda assim mais resistente. Isso pode
significar um acréscimo de 4% no aproveitamento da
área construída. “Imagine esse ganho para quem cons-
trói um empreendimento”, afirmou Justus.
Hoje, pelo menos 30% de uma obra na construção
industrializada é feita com o esqueleto do aço galvani-
zado e outra parte ainda no modelo de alvenaria. Jus-
tus quer elevar esse número para pelo menos 50%, o
que vai reduzir ainda mais o tempo de entrega. Tradu-
zindo: metade da casa ou do prédio virá pronta da fá-
brica. Pelo modelo tecnológico e por esse conjunto de
vantagens do sistema industrializado na construção é
que Gispert considera a SteelCorp uma construtech.
“O mundo mudou na forma de a gente se alimentar, de
reservar um hotel, pegar um táxi. E a construção civil
precisa seguir esse caminho. A nossa empresa está
ajudando a desenvolver esse novo mercado”, disse.
“Estamos falando de um modelo disruptivo, que subs-
titui tijolo por aço e placa cimentícia.”
E, se o modelo de construção mudou, o emprego
para este novo segmento também vem mudando. Saem
os pedreiros e entram os montadores, que, ao invés de
usarem a pá, utilizam uma parafusadeira.
Para Horácio Steinmann, presidente da Associação
Brasileira da Construção Metálica (ABCEM), é falso o
argumento dito por quem não entende a fundo o setor
de que o modelo industrializado poderia gerar perda de
postos de trabalho. “É exatamente o contrário. Enquan-
to que um pedreiro fica três anos em uma obra, no mes-
mo período o montador atua em três empreendimentos
na construção industrializada.” Ele também desmisti-
fica a questão do custo. “Na obra convencional é preciso
incluir canteiro, madeiramento e mais uma série de
itens, o que aumenta o valor final do empreendimento.
No caso do nosso modelo, não há esse custo extra.” A TODO
VAPOR
Pensando nisso, a SteelCorp resolveu também in- Novo centro
vestir na formação profissional e criou a Steel Academy. da Scala Data
A proposta é treinar aquele pedreiro que quer se mo- Centers, em
dernizar ou aquele jovem que entende que esse pode ser Barueri (SP), é
uma das 30 obras
um bom caminho profissional. “A gente ensina a usar a que hoje estão em
parafusadeira e a ler projetos”, afirmou Gispert. Pelo andamento pela
menos 300 alunos já foram formados na academia. O SteelCorp
Dinheiro 21/02/2024 27
CAPA
ENTREVISTA
ROBERTO JUSTUS
CEO DA STEELCORP
“ESTOU MUITO
ENTUSIASMADO EM
DESBRAVAR ESSE MERCADO.
VI OPORTUNIDADE GIGANTE”
O que te fez mudar seu posicionamento
de não mais estar na linha de frente de
suas empresas e assumir como CEO da
SteelCorp?
Me apaixonei pelo negócio. Estou integral-
mente na atividade, venho diariamente para
o escritório. Minha mulher me lembrou que
eu tinha falado lá atrás em ter uma vida
mais calma, só em conselhos de empresas.
Fato é que estou entregando parte da minha
vida, que eu não precisaria mais, a uma ativi-
dade que eu acredito muito. Estou muito
entusiasmado em desbravar esse mercado.
Ninguém estava fazendo o que estamos
fazendo hoje.
Isso que o motivou a colocar sua ima-
gem como principal defensor do modelo
Light Steel Frame?
Entendo que sou um gerador de oportunida-
des e estou usando todo o meu networking
para mostrar o trabalho incrível da SteelCorp.
As pessoas têm confiado muito na gente. O
segredo agora é entregar tudo aquilo que a
gente está projetando. Para isso, trouxe para
a empresa pessoas que entendem muito do
assunto. Com minha visibilidade, posso colo-
car o trombone na rua e fazer esse mercado
acontecer.
Qual o horizonte de crescimento para a
empresa?
Minha meta é elevar o mercado de Light
Steel Frame para 10%, contra 1% atualmen-
te. Isso significa R$ 230 bilhões. E não é para
mim. Não vamos absorver tudo isso. Nossa
ideia é criar um mercado inteiro. Pretendo
chegar nesse horizonte em cinco anos.
Isso incluir formar mais profissionais?
28 Dinheiro 21/02/2024 FOTO: CLAUDIO GATTI
Sem dúvida. Em 2024 queremos ter mais de
1 mil alunos na Steel Academy. Temos parce-
rias com o Senai e um de nossos cursos já
está homologado pelo Ministério da
Educação.
E qual o papel da Steel Bank?
É de fortalecer a indústria da construção
tecnológica. Ela atua no fomento, desconto
de recebíveis e outras ações financeiras. Este
ano estamos com R$ 154 milhões de giro, até
junho chegaremos a R$ 450 milhões e quere-
mos terminar 2024 com R$ 1,1 bilhão em
operações financeiras.
Como mudar a questão cultural da cons-
trução de alvenaria?
Não tem sido difícil. As pessoas no início se
assustam um pouco, mas estão cada vez
mais curiosas. As construtoras têm nos pro-
curado para sermos aliados nas obras. Eles
começam a ver o futuro da construção civil.
Com as nossas entregas, a resistência vai
diminuindo. A gente vai provando que nosso
modelo funciona.
Você sempre foi um construtor de ideias
e parte para a construção de fato. O que
isso significa em sua jornada vitoriosa?
Isso é muito desafiador. Meu pai, meu grande
ídolo, teve uma empreiteira grande, a ECEL,
que realizou grandes obras no Brasil. E eu não
via muita graça em ciências exatas. E sei que
hoje ele está vendo em algum lugar. Basta ter
uma boa oportunidade que sua cabeça
muda. Eu enxerguei na construção tecnológi-
ca um grande negócio. Estar na liderança de
um processo como esse não tem preço. Eu
quero deixar na construção civil o mesmo
legado que deixei na publicidade.
próximo passo é desenvolver um curso
também para engenheiros e arquitetos,
para que possam entender mais as es-
pecificidades do Light Steel Frame.
Uma das obras mais relevantes em
andamento pela empresa é o novo data
center da Scala, em Barueri (SP), em
parceria com construtoras convencio-
nais. Serão seis pavimentos em 25 mil
m². A empresa também está erguendo
um estádio, no interior de São Paulo,
que, ao invés de demorar um ano e meio,
deve ficar pronto em quatro meses.
Justus sabe da importância de sua
imagem para contribuir no desenvol-
vimento do Steel Frame no Brasil. Ca-
rismático e com 16 anos de experiência
como apresentador de TV (o mais fa-
moso deles foi O Aprendiz), o publici-
tário tem sido a principal voz no País
do modelo tecnológico de construção.
O empresário não descarta, em um mé-
dio prazo (menos de cinco anos), rea-
lizar o IPO da SteelCorp. “Ela vai ter
um crescimento vertiginoso. Esse vai
ser o caminho. E vai precisar de capital.”
DESEJO DO PAI Se já não houvesse
elementos suficientes para Justus apos-
tar na construção civil industrializada,
há um componente emocional na de-
cisão. Seu pai, Janos Justus, um hún-
garo que chegou ao Brasil com a mulher
Lídia após a Segunda Guerra Mundial
e que morreu em 2013, aos 93 anos, foi
dono de uma construtora. Ele queria
que seu filho seguisse o caminho, mas
sua carreira trilhou rota distante do
desejo do pai. “Ele sempre quis que eu
fizesse engenharia civil e eu fui cursar
administração de empresas. Sempre
fui de ciências humanas”, afirmou. “E,
agora, talvez o principal negócio da
minha vida esteja ligado ao sonho do
meu pai”, disse.
Com linhas retas, de aço, o desejo
de Janos Justus de certa forma se con-
cretizou. “A família está de volta à cons-
trução civil.” E no melhor estilo Rober-
to Justus, em um modelo 4.0.
NEGÓCIOS

SEMPRE
TOMAMOS
DECISÕES
DE LONGO PRAZO.
FORAM VÁRIOS
CICLOS DE
DESENVOLVIMENTO,
COM FORTE
DIVERSIFICAÇÃO DO
PORTFÓLIO
GILLES COCCOLI,
CEO DA EDENRED BRASIL

EDENRED CRESCE
PELA MOBILIDADE
Dona da Ticket avança no mercado de pagamento de frete rodoviário no
Brasil e prevê receita global de 5 bilhões de euros em 2030
Beto SILVA

30 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO

 illes Coccoli entrou na Ticket como estagiário no
G
início da década de 1990. Depois de uma passagem
como auditor pela empresa contábil Arthur Andersen
& Co., retornou em 1997 à companhia comandada pela
francesa Edenred, provedora global de serviços de
pagamento. Em quase três décadas na corporação,
atuou na França, Inglaterra e Turquia antes de assumir o coman-
do da operação brasileira em setembro de 2013. Em dez anos como
CEO da Edenred Brasil, evoluiu junto com a empresa. “É uma
jornada. Sempre tomamos decisões de longo prazo. Foram vários
ciclos de desenvolvimento, com forte diversificação do portfólio”,
disse Coccoli, ao destacar a “cultura de inovação” como DNA da
companhia, intensificada em sua gestão. Fez o País ser um dos
mais representativos na receita global de 2 bilhões de euros regis-
trada em 2022, 25% superior a 2021. De janeiro a setembro de
2023, o faturamento foi de 1,8 bilhão de euros, aumento de 26%
em relação ao mesmo período do ano anterior. A meta é alcançar
5 bilhões de euros em 2030. Caminho asfaltado pelo Brasil.
Por aqui, a Edenred deixou de ser apenas uma empresa de
ticket restaurante e alimentação para atuar em outras frentes.
São três linhas de negócios: Benefícios e Engajamento, com a
marca Ticket; Mobilidade, com as marcas Edenred Ticket Log e
Edenred Repom; e Soluções de Pagamentos e Novos Mercados,
com Edenred Pay e Punto. Com todas essas ações, a operação
brasileira saltou, em dez anos, de 1 mil para 2,4 mil colaborado-
res — são 12 mil globalmente. O número de clientes avançou de
57 mil para 130 mil. Os estabelecimentos credenciados passaram
de 320 mil para 700 mil. E os usuários, de 5 milhões para 8,3
milhões. “O Brasil tem enorme capacidade de gerar soluções.
Cerca de 90% dos novos negócios da companhia nasceram no
Brasil. Temos um mercado fenomenal, com grande potencial”,
afirmou Coccoli, que também é COO (Chief Operating Officer)
de Soluções de Pagamento & Novos Mercados do grupo. “O País
junta ambição com capacidade”, disse o executivo, ao destacar
o projeto La Fabrique, um centro de inovação que investe e
acelera startups e incentiva o desenvolvimento de programas
de tecnologia. Localizado no State, um hub tecnológico na Vila
Leopoldina, em São Paulo, e inaugurado em 2020, lançará neste
ano sua sexta edição do programa de aceleração.
As palavras do executivo apenas refletem as iniciativas da
Edenred no território brasileiro. Em 2013 adquiriu a Repom,
para atuar no mercado soluções para o transporte rodoviário
de carga. Faz a gestão de abastecimento, pedágio, manutenção
e administração de despesas. São 1 milhão de caminhoneiros
cadastrados, 3 mil empresas clientes, 1,7 mil postos de com-
bustível, com 8 milhões de operações anuais de frete e vale-
-pedágio. Em 2016 foi anunciada a aliança com a Embratec,
detentora das marcas Ecofrotas e Ecobenefícios, que deu origem
à Ticket Log. Três anos depois promoveu parceria exclusiva
com o Itaú Unibanco, que passou a distribuir os benefícios da
marca e acelerou a penetração da empre-
sa em PMEs. O banco, inclusive, tornou-
-se acionista minoritário da Ticket Ser-
viços, com 11% de participação. Em 2022
outros dois passos importantes foram
dados, com a aquisição de 51% da Gre-
enpass, startup emissora de soluções de
pedágio eletrônico, e da Rede Sysdata,
com sede em Belém (PA), também espe-
cializada em meios de pagamento. Já era
fornecedora da Edenred e agora é inte-
grada à Punto, a maquininha de paga-
mentos inteligente da companhia. Já no
ano passado a empresa combinou os ati-
vos da Edenred Repom com PagBem,
terceiro maior player de pagamento de
frete rodoviário no Brasil. A Edenred
passa a ter 70% do negócio, que visa for-
talecer a operação da companhia no setor
que movimenta R$ 300 bilhões no País.
O segmento é subpenetrado, com po-
tencial de crescimento diante de serviços
terceirizados e despesas pagas por gran-
des transportadoras e embarcadoras para
caminhoneiros independentes na entre-
ga de cargas. A ideia da Edenred é con-
HUB DE gregar soluções em seu ecossistema e
SOLUÇÕES disponibilizar aos caminhoneiros cartões
La Fabrique é o
pré-pagos ou pagamentos mobile para
centro de inovação
da Edenred que cobrir suas despesas, incluindo gastos
investe e acelera com abastecimento, restaurantes e pe-
startups e dágios. “São iniciativas para gerar negó-
incentiva o
cios em volume”, disse Coccoli, que pre-
desenvolvimento
de programas de para o caminho de crescimento da
tecnologia Endered para os próximos dez anos.
Dinheiro 21/02/2024 31
NEGÓCIOS

Franquia de intermediação de veículos

movimenta R$ 1 bilhão em 2023, com
plano de alcançar R$ 1,8 bilhão este ano,
além de vender 300 lojas
Angelo VEROTTI

VAAPTY
E VUPT: MAIS
UM CARRO
VENDIDO
mercado de automóveis novos e usados promete acele- A Vaapty marca um recomeço na vida empreendedora de

O
rar este ano. Segundo a Federação Nacional da Distri-
buição de Veículos Automotores (Fenabrave), o cresci-
mento no emplacamento de carros e comerciais leves
modelos zero quilômetro deve chegar a 12% na compa-
ração ao ano passado. Já a Federação dos Revendedores de Veí-
culos Usados (Fenauto) acredita em um incremento de 5% das
transações envolvendo seminovos. Uma estrada de oportunida-
des para a Vaapty, pioneira no segmento de intermediação de
venda de veículos no País. No ano passado, a franchising movi-
mentou R$ 1 bilhão em negócios e prevê alcançar R$ 1,8 bilhão
nesta temporada. As projeções estão baseadas no aumento do
salário mínimo, na queda da taxa básica de juros, além de incen-
tivos fiscais do governo federal. “A Vaapty veio para profissiona-
lizar o segmento de intermediação de vendas de veículos”, disse
Ycaro Martins, CEO e sócio-fundador, com experiência de 15
anos no segmento.
Martins. Após ir à falência em 2019 com uma empresa no segmen-
to automotivo, Martins co-criou a bandeira em 2020 com a ideia
de mobilizar a negociação de carros seminovos. A companhia
capta veículos de pessoas físicas para serem comercializados com
empresas, um negócio no formato C2B (consumer to business).
Entre os compradores estão lojistas, concessionárias, além de
investidores que aplicam dinheiro nos modelos para revender. “A
proposta para este ano é abrir esses veículos para qualquer tipo de
cliente. Com preço até 40% abaixo da tabela”, disse o executivo.
A rapidez nas transações é um dos destaques da estratégia co-
mercial da Vaapty. Segundo o CEO, a base de clientes é acionada
por uma plataforma desenvolvida pela empresa, o que proporciona
um jogo rápido entre a oferta e a demanda. O sistema faz uma
precificação automática dos veículos levando em consideração o
mercado atual e as condições do automóvel. “Isso nos possibilita
intermediar as vendas em 40 minutos”, afirmou.

32 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO

 UMA NOVA
OPORTUNIDADE
O empresário
Ycaro Martins não se
abateu após ir para a
falência em 2019 e, um
ano depois, ajudou a
criar a Vaapty.
Empresa espera
vender quase 40 mil
carros em 2024
Inicialmente, a intermediadora operou três lojas próprias em
Curitiba (PR), Maringá (PR) e Joinville (SC). O crescimento da
Vaapty ocorreu principalmente na pandemia. Com unidades
instaladas em hipermercados, que seguiram abertos por meio de
decreto, a marca serviu de opção para os proprietários que resol-
veram vender o automóvel para se capitalizar. Já a aposta em
franquias ganhou vida em 2021. São mais de 200 unidades vendi-
das pelo País e a estimativa de que 170 estejam em funcionamen-
to até dezembro. O investimento varia de R$ 160 mil a R$ 200 mil,
sem capital de giro incluso. O retorno está estimado em até 12
meses. “O faturamento mensal é de R$ 80 mil.”
Além de melhor preço, a questão ‘segurança’ está entre as
prioridades da Vaapty. “Existe um alto índice de golpes acon-
tecendo na internet. Por exemplo, de pessoas que clonam carros
e vendem falando que é delas”, disse o CEO. No caso da Vaapty,
existe uma rede de franqueados que validam, fazem perícia e
verificam toda a documentação. “O processo traz para o cliente
a segurança de que o carro que está com-
prando é real, que foi periciado, que foi
verificado”, disse.
A acelerada nos negócios foi dada no
ano passado após sociedade com o Grupo
300 Franchising, maior player do segmen-
to no País. “Deixamos toda a parte da ex-
pansão, caso da venda de franquias, com a
300, porque o nosso olhar ficou totalmente
voltado para o desenvolvimento dos nossos
empreendedores”, afirmou Martins. “São
quatro pilares muito importantes para uma
pessoa ter sucesso: empreendedorismo,
liderança, gestão de pessoas e gestão do
negócio como um todo.”
O investimento no negócio tem surtido
resultado. Desde o início da operação, a
Vaapty já comercializou 38 mil carros. Ape-
nas no ano passado foram 9,1 mil unidades,
1,8
contra 3,9 mil de 2022. O faturamento em
veículos saltou de R$ 154 milhões, dois anos
atrás, para R$ 342 milhões em 2023, alta
de 122%. “Este ano, a projeção é vender 39
mil unidades, com um crescimento de 425%.
Pretendemos atingir R$ 1,5 bilhão em veí- BILHÃO DE
culos faturados, uma alta de 338%”, disse o REAIS É O
CEO. Já o lucro dos franqueados deve saltar QUANTO A
de R$ 30 milhões, no ano passado, para R$ EMPRESA
188 milhões, um crescimento de 626%.
ESTIMA
MOVIMENTAR
A expansão envolve a abertura de lojas
ESTE ANO
pelo País. Depois de avançar pelos estados PELO BRASIL,
do Sul e Sudeste, a Vaapty chegou às regiões ACIMA DO
Norte, Centro-Oeste e Nordeste. “Nosso R$ 1 BILHÃO
objetivo é vender este ano mais 300 lojas”, COMPUTADO
disse o sócio-fundador. Na mesma veloci- NO ÚLTIMO
dade com a qual vende carros. PERÍODO
Dinheiro 21/02/2024 33
Mercadodeideias
DA LINHA DE PRODUÇÃO ÀS PRATELEIRAS: O IMPACTO
DA MIGRAÇÃO DAS INDÚSTRIAS PARA O VAREJO
LUCIEN
U
NEWTON ma tendência notável vem transformando o cenário
VP DE
empresarial, à medida que indústrias tradicionais
CONSULTORIA
DO GRUPO 300 buscam expandir suas operações para o competiti-
ECOSSISTEMA vo mercado do varejo. Esse movimento estratégico
DE ALTO representa uma mudança significativa na dinâmica dos
IMPACTO E JÁ
negócios, promovendo uma fusão entre produção e
FORMATOU
MAIS DE 600 consumo. As empresas industriais estão adaptando suas
PROJETOS estratégias para entrar no mercado varejista de várias
maneiras, incluindo o desenvolvimento de experiências
de marca diretas ao consumidor, investimento em
tecnologia para suportar vendas online e físicas, e a
utilização de dados para entender melhor o comporta-
mento do seu público-alvo. Muitas estão formando o
negócio para crescer no modelo de franquia e expandir
rapidamente com risco minimizado. Essas estratégias
permitem que não apenas vendam seus produtos, mas
também construam relações mais fortes com seus
clientes finais.
Alguns fatores, combinados ao modelo de franquia,
reduzem o risco e o investimento inicial para a ex-
pansão, e incentivam cada vez mais a se estabelecerem
no segmento. São eles:
— Controle sobre a marca. Ter lojas próprias permi-
te que a indústria controle a apresentação e o marketing
de seus produtos diretamente aos consumidores.
— Aumento da margem de lucro. Vender direta-
mente ao consumidor final pode aumentar as margens
de lucro, eliminando intermediários.
— Feedback direto do consumidor. Lojas próprias
oferecem um canal direto de feedback dos clientes,
permitindo ajustes rápidos em produtos e estratégias.
— Expansão da presença de mercado. Abrir lojas
próprias ou franquias permite que a marca expanda
sua presença no mercado de forma mais controlada.
— Diversificação de receitas. Entrar no varejo e
diversificar as fontes de receita da indústria, reduzin-
do a dependência de vendas B2B.
34 Dinheiro 21/02/2024
Vale ressaltar que para conquistar a confiança do
consumidor, as indústrias podem adotar estratégias
como oferecer produtos de alta qualidade com garan-
tias, criar experiências de compra personalizadas e
envolventes, investir em um excelente atendimento
ao cliente, e comunicar abertamente suas práticas
sustentáveis e éticas. Além disso, a utilização de feed-
back dos clientes para melhorar produtos e serviços,
e a transparência em relação à origem e ao processo
de fabricação dos produtos são fundamentais.
Entretanto, esse movimento não está isento de
desafios. A transição para o setor varejista inclui a
necessidade de desenvolver competências em vendas
diretas ao consumidor, gerenciamento de lojas físicas
e online, logística de distribuição e adaptação à dinâ-
mica de preços e promoções. A construção de uma
experiência de marca coesa entre canais e a compe-
tição com redes estabelecidas são desafios significa-
tivos. Esses fatores requerem um investimento subs-
tancial em tecnologia, treinamento e marketing, e
claro, a contratação de consultorias especializadas
em franchising e varejo.
É importante ter claro que a entrada no setor de
varejo intensifica a concorrência, obrigando o comér-
cio a inovar e melhorar suas ofertas e serviços. Isso
pode resultar em uma maior variedade de produtos
para os consumidores e pressionar os preços para
baixo. Além disso, as indústrias trazem competências
de produção que podem se traduzir em vantagens
competitivas, como a capacidade de responder rapi-
damente às mudanças na demanda dos consumidores.
Evidentemente, é preciso fazer um bom estudo
para que os atuais distribuidores da indústria não
percebam uma concorrência direta do fornecedor em
relação a seus próprios clientes. Nesse caso, um ca-
minho a ser adotado no estudo de canais é equilibrar
margens e condições comerciais.
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Dinheiroembits POR VICTORIA RIBEIRO

NVIDIA
ULTRAPASSA
AMAZON
ASCENSÃO DAS e
c

FEMTECHS
E
c
a
p
INVESTIMENTOS
RECEBIDOS POR
2.000 e
Impulsionada pela forte demanda por t
semicondutores que executam FEMTECHS NO MUNDO
Inteligência Artificial de ponta e pelo (Em milhões)
n
apetite dos investidores pelas empresas
893 919 1.000
que fabricam os chips, a Nvidia
ultrapassou a Amazon em capitalização 509 519 481 694 r
186 178 c
de mercado na última terça-feira (13).
Agora, a gigante americana vale U$1,78 70 v
trilhão, enquanto a empresa de Jeff
Bezos, U$1,75. A última vez que a Nvidia 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023* m
ultrapassou a Amazon foi em 2022, * Projetado f
quando cada uma valia “apenas” U$ 6
bilhões. Além do feito, a Nvidia também
t
se aproxima da Alphabet, controladora INVESTIMENTOS 8 Volume de
do Google, avaliada em U$1,81 trilhão. EM FEMTECHS investimento
No topo do pódio, Microsoft e Apple se
mantêm firmes, com U$3 trilhões e
BRASILEIRAS 5 10,24 (Em milhões)
(Em milhões)
U$2,85 trilhões, respectivamente.
3 Rodadas
2
DISNEY APOSTA 1
NA EPIC GAMES 1,83
A Disney anunciou um investimento de
0,02 2,17 0,09
US$ 1,5 bilhão na Epic Games, empresa 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
por trás do famoso jogo Fortnite. Em
comunicado, a multinacional do
entretenimento disse que irá “criar
novos jogos e um universo de
entretenimento onde os consumidores
poderão jogar, assistir, comprar e engajar
com conteúdos de personagens de
35%
Disney, Pixar, Marvel, Star Wars, Avatar e
do mercado de
muito mais". À CNBC, Bob Iger,
femtechs será voltado
presidente da multinacional, afirmou
para doenças crônicas
que essa é a maior aposta da Disney no
e 15% para saúde
universo dos games até o momento. "É
uterina e das mamas
um importante passo quando você
em 2027
percebe questões demográficas e onde
a geração Alpha, Gen Z e até mesmo os
millennials estão gastando mais seu
tempo", disse o executivo.

27
Femtechs trabalham
em prol da saúde da
mulher no Brasil
atualmente
Fonte: Distrito

36 Dinheiro 21/02/2024 INFOGRÁFICO: FABIO X | FOTOS: FREEPIK | ISTOCK | NURPHOTO | ERIK MCLEAN/UNSPLASH
S
As startups voltadas para a saúde da mulher
estão ganhando cada vez mais destaque e
conquistando investimentos significativos. X GANHA NOVO
CONCORRENTE
S
Este mercado é tão promissor que, até 2027,
chegará a US$ 1,1 trilhão globalmente, de Criada por Jack Dorsey, também fundador do Twitter, a rede
social Bluesky acaba de ganhar um ‘boom’ de usuários após sua
acordo com a Femtech Focus. Tal movimento já maior ofensiva para ser concorrente de peso do X (antigo
pode ser observado através dos investimentos Twitter). A plataforma, que antes só era possível de ser
em femtechs, empresas que desenvolvem acessada por quem possuísse um código de convite, agora está
aberta ao público. Com isso, a rede social ganhou mais de um
tecnologias direcionadas a atender às milhão de usuários, e agora conta com 4 milhões. Ainda é pouco
necessidades de saúde e bem-estar da mulher. perto do X, que em setembro de 2023 possuía 245 milhões de
usuários ativos diários, mas representa um aumento de 33%
Apesar da queda no volume de investimentos em sua base de usuários. Apesar da aparência semelhante
recebidos em 2021 e 2022, motivada pelo entre as duas plataformas, a Bluesky se diferencia por oferecer
cenário econômico global de retração, os aos usuários um controle mais amplo sobre seus dados e
interações online. Ao descentralizar o armazenamento de dados
valores devem chegar a chegar a US$ 694 e permitir maior transparência em suas operações, a Bluesky
milhões ainda este ano, segundo a Dealroom, atraiu um público cada vez mais preocupado com questões de
privacidade e segurança digital.
fintech americana que oferece soluções de
tecnologia para fusões e aquisições.
REDUÇÃO DE DANOS
o As bigtechs estão prestes a assinar
TIPOS DE FEMTECHS um acordo para combater o uso da
(Global) inteligência artificial em fraudes
1 Pele eleitorais. O temor sobre o uso da
tecnologia para criar desinformação é
3 Cardiovascular potencializado pela proximidade das
4 Segurança eleições presidenciais dos Estados
Unidos, marcadas para novembro deste
4 Saúde Ovariana ano. Ainda em negociação, o acordo sobre
4 Fitness “deepfakes” (representações ultrarrealistas com
4 Cabelo uso de IA) e outras ferramentas consideradas ‘perigosas’
está pronto para ser anunciado durante a Conferência de
5 Aborto Segurança de Munique. “Em um ano crítico para as eleições
5 Condições Crônicas globais, as empresas de tecnologia estão trabalhando em um
8 Saúde Hormonal
acordo para combater o uso malicioso da IA que visa os
eleitores. Adobe, Google, Meta, Microsoft, OpenAI, TikTok e
13 Saúde Uterina outros estão trabalhando juntos para alcançar este objetivo
17 Saúde Mental compartilhado”, afirmou a Meta em comunicado.
19 Saúde Vaginal
20 Contraceptivos GOOGLE E O Google, em parceria com a empresa de
detecção de emissões de metano
21
21
Assoalho Pélvico
Saúde Urinária
BLUEFIELD Bluefield Technologies, está lançando um
projeto para monitorar vazamentos de
26 Saúde das Mamas CONTRA metano na indústria de petróleo e gás.
Utilizando imagens de satélite de alta
34 Saúde Geral EMISSÕES resolução, o projeto visa identificar e
35 Menopausa mapear vazamentos de metano em
38 Amamentação DE instalações de produção de petróleo e gás
em todo o mundo. A tecnologia promete
39 Saúde Reprodutiva METANO fornecer dados mais precisos e em tempo
57 Bem-Estar Sexual real sobre as emissões de metano,
ajudando a indústria a reduzir sua pegada
81 Fertilidade ambiental e cumprir metas de redução de
98 Saúde Materna gases de efeito estufa.
100 Menstruação

Dinheiro 21/02/2024 37
TECNOLOGIA

REALME
PARA CRESCER NO
MERCADO DE
SMARTPHONES,
FOCA
NO
GIGANTE CHINESA
LANÇA NOVO MODELO
COM PROCESSADOR E
CÂMERA MAIS

BRASIL
POTENTES, DE OLHO
NO PÚBLICO JOVEM

38 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO

 O
já concorrido mercado de smartphones
vai ficar ainda mais disputado neste ano.
A chinesa realme vai lançar, na quarta-
-feira (21), o modelo C67, que promete ser
o mais equipado para sua categoria, de até
R$ 1,7 mil. O Brasil, segundo a empresa, está no centro
das estratégias globais e se destaca como um dos principais
mercados para o novo dispositivo, considerando a impor-
tância e a relação do consumidor brasileiro com a marca
que já está por aqui há mais de três anos. O novo realme
C67 oferece, nas palavras da fabricante, uma “experiência
móvel invencível” a preços altamente competitivos: de R$
1.499, para a versão com 6GB+128GB, até R$ 1.699, para a
versão mais completa com 8GB+256GB. Ambas estarão
disponíveis nas cores Sunny Oasis (verde) e Black Rock
(preta), que foram inspiradas na natureza. O modelo é o
primeiro do segmento a trazer uma câmera principal de
108MP combinada à performance do chipset Snapdragon
685, produzido com tecnologia de 6nm.
“Este é o nosso primeiro smartphone de 2024 no
IL
Brasil, um ano em que a realme vai trazer muitas opções
ao consumidor brasileiro, cumprindo a missão de demo-
cratizar cada vez mais tecnologias que antes estavam
restritas aos produtos flagship, que custam até seis vezes
mais”, afirmou o executivo Amauri Vargas, gerente de
Comunicação da marca. “Na prática, isso significa um
aparelho que faz as melhores fotos em uma experiência
fluída, sem travamentos, a um preço competitivo.”
CONJUNTO Na lista dos maiores destaques está a fa-
bricação do smartphone sem o chamado Suporte Plásti-
co de Tela, tecnologia até então restrita aos modelos topo
de linha. A inovação no segmento de produtos com preços
mais competitivos é mais um movimento da realme para
a democratização de tecnologias antes disponíveis apenas
nos smartphones flagship. Além de um melhor conjunto
de câmeras, o C67 combina isso ao Snapdragon 685, o
primeiro chipset de 6nm a equipar um smartphone da C
Series, capaz de alcançar a marca de 330 mil pontos no
benchmark Antutu. O chipset Snapdragon 685 é otimi-
zado para potência e eficiência, com experiência agradá-
vel e estável, mesmo durante a execução de tarefas exi-
gentes. Comparado ao realme C55, o realme C67 traz um
aumento de 15% no desempenho da CPU e de 10% no
desempenho da GPU.
A novidade permitiu à realme desenvolver um apare-
lho com características adicionais para o segmento e
incluem não apenas novidades ligadas diretamente ao
design do aparelho, mas especificações que vão muito
além do visual. Dois excelentes exemplos são a espessura
LUZ, CÂMERA E
PROCESSADOR
ultrafina, já tradicional dos produtos da O novo lançamento
C Series, e que foi capaz de alcançar os da marca chinesa
7,58mm — o mais fino da marca até aqui. promete ser a melhor
opção dentro da
Além disso, a empresa chinesa também sua categoria e
conseguiu embarcar no dispositivo uma faixa de preço
tela com a maior capacidade de brilho do
segmento, alcançando até 950 nits, sufi-
cientes para uma visualização nítida das
imagens na tela, mesmo sob a incidência
da luz do sol.
A marca desenvolveu este novo apa-
relho com foco especial em dois padrões
principais: câmera e desempenho. O con- Este é nosso
junto de lentes do realme C67 possui, além primeiro
da câmera de 108 MP, com zoom de 3X e smartphone de
o maior tamanho de sensor em sua faixa 2024 no Brasil, um
de preço. O C67 suporta saída direta de ano em que a
imagens de 108MP, a quantidade mais alta realme vai trazer
do segmento, em que cada pixel trabalha muitas opções ao
pelo processamento de imagem, resultan- consumidor”
do em fotos extremamente nítidas. AMAURI VARGAS
Ao mesmo tempo, a tecnologia 3x In- PORTA-VOZ DA REALME
-sensor Zoom utiliza 12 milhões de pixels
no centro do sensor de 108MP para a cap-
tura de fotos sem nenhuma perda de re-
solução. Aliada ao zoom de 3x, o realme
C67 também traz o único retrato de 3x
dedicado do segmento, com a melhor op-
ção para fotos de pessoas, mantendo-as
nítidas e em foco, com o efeito bokeh,
resultado em uma aparência natural e com
maior profundidade. Ele também traz as
melhores capacidades de fotografia no-
turna, com aumento de 132% na captação
de luz. Isso significa que os usuários po-
derão capturar fotos com ótimas cores,
profundidade e clareza, mesmo à noite.
Tudo para ampliar suas vendas e aumen-
tar o foco no Brasil.
Dinheiro 21/02/2024 39
Caminhosdainovação

O FUTURO JÁ CHEGOU
E ELE É COLABORATIVO
H
á cerca de 20 anos um brilhante professor de e lançam uma sombra de dúvida sobre as empresas
LUÍS GUEDES Berkeley codificou e transformou em livro uma relutantes em abrir o seu processo de inovação. Cabe
PROFESSOR
DA FIA
prática até então pouco estruturada. O ano era aqui o chamado do poeta António Barahona: “É peri-
BUSINESS 2003 e o livro Inovação Aberta: O novo imperativo goso atravessar; é perigoso ficar no meio; é perigoso
SCHOOL para criar e lucrar com a tecnologia transformaria o ter medo; é perigoso parar”.
professor Henry Chesbrough em uma celebridade O medo é útil, muito útil, mas passa a ser um
do setor. Foi a partir desse livro que se iniciou o es- problema quando nos imobiliza... Há muitas formas
tudo sistemático do processo por meio do qual as de contornar os obstáculos à abertura do processo de
organizações aproveitam ideias e recursos sobre os inovação, a maior parte deles cuidadosamente des-
quais não têm controle direto, mas que são insumos critos na literatura ao longos desses últimos 20 anos.
para impulsionar sua própria jornada de inovação. Em que pesem as dificuldades de abertura do
Dada sua importância e alcance, ao longo do tem- processo de inovação e algumas exceções de empresas
po a Inovação Aberta passou verticalmente integradas, a
de prática a estratégia, entre- abordagem “faça tudo você
laçando-se na cultura de mui- Em um desafio de inovação mesmo” tem sido cada vez
tas empresas de sucesso, como aberto ao público que se mais difícil de sustentar.
é o caso da Natura, Comgás, A Netflix, por exemplo,
Petrobras e Embrapa, para
tornou famoso, a Netflix criou uma narrativa interna
ficarmos em algumas que es-
convidou a comunidade a propícia à inovação aberta
tão aqui, no nosso quintal. aprimorar seu algoritmo de aproveitando sua admirada
Um dos fundamentos da recomendação de filmes. cultura organizacional de “li-
inovação aberta é a acertada O vencedor receberia berdade e responsabilidade”.
constatação de que nem todas US$ 1 milhão! Foram mais Ambos os valores são condu-
as melhores cabeças do mun- de 40 mil equipes inscritas, tores que fazem circular a
do trabalham para você, mes- de 186 países criatividade, de dentro e de
mo que você seja a Apple fora da companhia. Em um
(estima-se que haja mais de 2 desafio de inovação aberto ao
milhões de apps e jogos na App Store — quantos público que se tornou famoso, a Netflix convidou a
desses desenvolvedores a curiosa leitora, o conecta- comunidade a aprimorar seu algoritmo de recomen-
do leitor, acredita que trabalham na Apple?) dação de filmes. O vencedor receberia US$ 1 milhão!
A construção do (realmente) novo não pode se Foram mais de 40 mil equipes inscritas de 186 países
pautar apenas nos recursos e ideias internas — esse e ao longo de três anos foram propostas centenas de
é um conceito que cada vez menos se disputa. Entre- soluções. A equipe vencedora era composta por enge-
tanto, a jornada é tudo, menos fácil. nheiros, estatísticos e cientistas da computação da
Duas décadas de pesquisa acadêmica indicam que Áustria, Canadá, Israel e Estados Unidos.
as maiores barreiras para a estruturação bem-suce- Ainda que o processo deva ser cauteloso, as orga-
dida da inovação aberta são internas, e não externas, nizações podem gerar considerável valor ao compar-
à organização. Preocupações com a confidencialidade tilhar sinergicamente ideias e conhecimentos. A ob-
e com a propriedade intelectual são as mais comuns sessão por controle é coisa do século passado.

40 Dinheiro 21/02/2024
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Cobiça POR CELSO MASSON

CALÇADO

A SEGUNDA PELE DA ZEGNA

Originalmente desenvolvido para a confecção
de luvas, o Secondskin é um material único,
que combina o melhor couro de bezerro da
Nova Zelândia a técnicas de curtimento de
ovinos. Muito leve e macio, ele só chegou ao
mundo dos calçados graças à grife italiana
Zegna, conhecida por fundir inovação e
tradição. Pelos próximos três anos, a marca
terá exclusividade para utilizar o Secondskin
em sapatos. E o modelo escolhido foi o Triple
Stitch. Nele, além da elegância, o material
eleva o conforto a um novo patamar por
preservar a suavidade ao longo do tempo,
resistindo a vincos. A confecção é digna de
MERCEDES-BENZ E 300 uma obra-prima: apenas 13 artesãos se
INOVA EM EXPERIÊNCIA DE dedicam a produzir cada par. Preços sob
ENTRETENIMENTO DIGITAL consulta no e-commerce e nas lojas da marca.

Primeiro automóvel da marca alemã a rodar no Brasil

com o sistema de serviços on-line Mercedes Me
Connect, o novo modelo E 300 Exclusive é definido
pela montadora como “o caminho para o futuro”.
Do ponto de vista da conectividade, ele vai além
do básico ao permitir a instalação de aplicativos de
terceiros, caso do navegador de internet Vivaldi no
display central. Para quem quer compartilhar cenas
da viagem, há uma câmera selfie e de vídeo no topo
do painel. E o passageiro da frente pode ainda assistir
ao que quiser em uma tela dedicada. Para completar,
recursos de inteligência artificial ensinam ao
automóvel quais sistemas de conforto os ocupantes
usam repetidamente. A segurança ganhou inúmeros
sistemas de assistência à condução. O carro, que já
está disponível para encomendas por R$ 639.900,
traz um motor de quatro cilindros que gera 258 cv
em conjunto com o sistema híbrido leve de 48V.

42 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO

ACESSÓRIO

A BOLSA QUE VEIO DO BLAZER

Como o nome sugere, a bolsa Blaze nasceu
de um best-seller da grife Balmain: o blazer.
Com ferragens expostas douradas, fecho no
formato do monograma da marca e design em
estilo barroco moderno, é a personificação da
singularidade e inovação da maison. Nessa
nova versão, que acaba de chegar à loja da
marca no Shopping Cidade Jardim, pérolas e
paetês assumem o protagonismo, levando a
opulência artesanal da alta-costura para o
mundo dos acessórios. Preço: R$ 31.100.

BEBIDA DECORAÇÃO

CUVEÉ BARCELONA DESIGN QUE CELEBRA

HOMENAGEIA FUNDADOR A BRASILIDADE
DA CODORNÍU Criar um espaço que evidencie a liberdade
criativa e a riqueza cultural do Brasil. Esse
Um dos principais produtores de cava, nome
era o desejo da idealizadora da 789 Design,
do espumante típico da Espanha, a Codorníu
Gisele Leal. Para isso, reuniu em sua loja da
está trazendo ao Brasil duas novidades por
Alameda Gabriel Monteiro da Silva, em São
meio da Interfood Importação. Ambas
Paulo, móveis e itens de decoração que
homenageiam o ano em que seu fundador,
carregam a essência do País, com uma ampla
Josep Raventós, produziu sua primeira
gama de produtos – de sofás e mesas de
bebida. Daí o nome Cuvée Barcelona 1872
jantar a tapetes, obras de arte e iluminação.
(nas versões brut e brut rosé). O design das
Os móveis de design assinado são resultado
garrafas foi inspirado nos vitrais modernistas
de uma cuidadosa curadoria que oferece
da vinícola, hoje considerada um Monumento
o que a proprietária chama de peças “com
Histórico e Artístico Nacional. Para a versão
alma e sentido”. Destaque para as obras
rosé, as uvas escolhidas foram Pinot Noir
de Victor Vasconcelos, Tadeu Paisan,
e Garnacha. Para o brut, as autóctones
Regis Padilha e Jean Labanca.
Macabeo, Xarel-lo e Parellada. Ambas vão
bem com frutos do mar, queijos leves e paella.

RELÓGIO
PIAGET CELEBRA 150 ANOS COM
REEDIÇÃO DO MODELO POLO
Em 1979, Yves Piaget, então chairman da grife que leva seu
sobrenome, cristalizou seu amor pelos cavalos e pelo lifestyle
de luxo em um relógio que se tornaria um dos mais emblemáticos
da marca. Durante a década seguinte, o Piaget Polo se tornou
onipresente em casas noturnas de Nova York (como Regine’s e
Studio 54) e em clubes de polo de Palm Beach, na Flórida. Apesar
de elegante e discreto, era à prova d’água e de choque, algo então
raro para modelos com estilo mais social que esportivo.
Passados 45 anos, a maison celebra seu 150º aniversário com
o modelo Piaget Polo ’79. Inteiramente em ouro 18 quilates,
ele pode ser adquirido por encomenda no site da marca.

Dinheiro 14/02/2024 59
ESTILO

UMA HISTÓRIA REESCRITA

NO MAIOR CAPRICHO
magine o mundo no início da década de 1940. Uma guerra ini-

I
Adquirido em leilão por ciada pela Alemanha ganhava proporções transcontinentais.
um publicitário, totalmente Viajar para a Europa, nem pensar. Embora tomasse parte no
reformado e rebatizado conflito, o Brasil permanecia relativamente seguro por sua
posição geográfica. E foi nesse contexto que alguns empresários se
como Ort, hotel lendário uniram para criar no interior de São Paulo um destino turístico
de Campos do Jordão volta capaz de atrair a elite brasileira e até estrangeiros. O lugar escolhi-
do: Campos do Jordão, estrategicamente situado na Serra da
a ser um destino de luxo Mantiqueira, a uma distância relativamente próxima da capital
com experiências paulista, do Rio de Janeiro e de Belo Horizonte. Com altitude acima
relaxantes e gastronomia de 1620 metros, a cidade mais alta do Brasil passou a receber in-
vestimentos na infraestrutura hoteleira para acolher o turista de
eleita a melhor da cidade alto poder aquisitivo. Entre os empreendimentos que pretendiam
fazer de Campos do Jordão a Suíça brasileira estava o Orotour,
inaugurado em 1943. Agora avance no tempo até 2020, ano em que
Celso MASSON teve início a pandemia de Covid-19. Abandonado, o hotel foi a leilão.

ESTILO BÁVARO
A construção de 1943
após a reforma e o
fireplace no jardim: novas
atrações sem perder o
charme do passado

44 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: CAROLINA LACAZ | DIVULGAÇÃO


O martelo foi batido em maio no lance
dado pelo publicitário Fabio Burg, dono da
agência Rái, uma das três maiores do Brasil
entre as independentes, com 200 colabora-
dores. “Eu sempre quis trabalhar com ho-
telaria, mas não teria condições de comprar
de outra forma”, afirmou à DINHEIRO.
Segundo ele, o Orotour estava inabitável,
com cortina de plástico nos banheiros e
roupas de cama tão gastas que alguns hós-
pedes preferiam levar de casa. “Falei para
minha família: ‘se nada der certo, ficaremos
com uma casa bem grande em Campos’.”
Deu tão certo que ele agora pretende abrir
novos hotéis — ainda que não revele onde e
nem quando.
Sob a gestão de Burg, inteiramente re-
formado e com o nome Ort, o hotel se tornou
um enorme sucesso, com taxas de ocupação
acima da média da cidade nos fins de sema-
na e lotação completa em feriados e na alta
temporada. A área original, de 21 mil m²,
mais que dobrou após o novo proprietário
adquirir terrenos vizinhos. A arquitetura
em estilo bávaro da construção original foi
mantida, mas todos os detalhes da decoração
foram atualizados, da piscina coberta ao spa,
passando pelo bar e os dois restaurantes.
Ganhou novas acomodações, com chalés
para famílias inteiras (chamados Berg Haus,
com até 180 m²) e uma estrutura completa
de lazer, com spa, academia e um espaço
externo chamado Natur, com uma convida-
tiva piscina climatizada ao ar livre onde é
vedado o acesso de crianças. Em compensação, os pequenos têm
muita coisa para interagir, de um “brinquedão” à fazendinha com
animais. Para os aventureiros, há arvorismo e tirolesa. Até uma sala
de cinema foi montada para entreter os hóspedes. “O antigo pro-
prietário tinha um modus operandi que era deixar as pessoas
curtirem a cidade e não o hotel. Até a parte da recreação da garota-
da era terceirizada. Nós invertemos essa lógica. O Ort agora é um
destino”, afirmou.
RESTAURANTES PREMIADOS A proposta é ser “um paraíso
de descanso, lazer e gastronomia”. Burg tem investido bastante
para que isso ocorra — e alguns resultados já apareceram. Os dois
restaurantes do Ort, o Küche e o ÔPA, foram eleitos pela platafor-
ma Tripadvisor respectivamente o primeiro e o quarto colocado
na preferência dos turistas de Campos do Jordão. Para chegar a
esse resultado, Burg contratou profissionais tarimbados que pas-
ESPAÇO E LAZER saram por alguns dos estabelecimentos que ele mais admira, caso
Interior de uma Berg dos concierges do Four Seasons São Paulo (que fechou na pandemia)
Haus, nome dado aos e do Hyatt. O mâitre trabalhou com Claude Troisgros e no Palácio
chalés que chegam
Tangará. O atual chef de cozinha, Edmar Mendonça, passou pelo
ter 180 m² de área
construída, e a piscina Botanique, referência de luxo na vizinha Santo Antônio do Pinhal
coberta que também (SP). “Eu pago bem para atrair os melhores talentos que queiram
foi ampliada. O lazer morar em Campos do Jordão”. Recentemente, o Ort convidou
se tornou um dos
quatro participantes do programa Master Chef para dividir a cozi-
atrativos do hotel
nha com o titular, em menus preparados a quatro mãos. Grande
pedida para iniciar ou encerrar a noite, o Bar Muzik tem uma carta
de drinques autorais que podem ser bebidos ali mesmo, na sala da
lareira ou no fireplace do lado de fora.
A gastronomia é um forte apelo do Ort, mas não o único. Em
meio à Área de Proteção Ambiental (APA) Campos do Jordão, onde
é possível caminhar por trilhas, o terreno ganhou dois vinhedos,
com mudas de uvas viníferas importadas da Itália e que futuramen-
te darão a matéria-prima para vinhos próprios. Azeite o hotel já
PARA COMER produz, por enquanto extraído de abacate e não de oliva. “Plantei
E BEBER BEM 270 oliveiras e construí uma fábrica para processar o óleo”, disse
Sobremesa servida
Burg. Embora seja uma atração para os hóspedes, o lugar será em
no restaurante Küche,
eleito o melhor da breve convertido em pizzaria, para atender também ao público
cidade pelo externo. “Como o movimento dos nossos restaurantes é intenso, o
Tripadvisor, e o Bar espaço de circulação às vezes fica exíguo”, disse Burg. Um problema
Muzik, com ótima
que muitos donos de hotel adorariam ter.
carta de drinques
Dinheiro 21/02/2024 45
Dinheiroemação
POR JAQUELINE MENDES

BALANÇO

EXECUTIVOS DE FINANÇAS
ENTRAM OTIMISTAS EM 2024
A confiança dos executivos de finanças
do Brasil subiu no 4º trimestre de 2023,
mostra estudo realizado pelo Instituto
Brasileiro de Executivos de Finanças São
Paulo (Ibef-SP) e pela Saint Paul Escola de
Negócios. De outubro a dezembro, o
Índice de Confiança do CFO (iCFO) foi de índices referentes ao setor e à empresa, por 17,8%). Em relação ao destino dos
133,1 pontos ante a 127 pontos do o iCFOs (setor) alcançou 135,8 pontos, investimentos nos próximos 12 meses,
trimestre anterior. E o estudo pode ser (+12 p.p.). Por fim, o iCFOe (empresa) 21,9% investirão na capacidade
definido em dois pilares: subiu a chegou a 132,8 pontos (+7,5 p.p.) O instalada, 20,7% em TI e 16,1% em
confiança na prosperidade do próprio otimismo dos executivos reflete as novas linhas de negócio.
negócio, mas diminuíram as expectativas projeções de rentabilidade e O iCFO é subdividido em três
positivas com o andamento da economia. lucratividade das empresas. Segundo a componentes: confiança na
Quando se analisa isoladamente a pesquisa, 71,7% esperam aumento do macroeconomia, no setor de atuação e
confiança dos CFOs em relação à retorno sobre patrimônio líquido e 75% na empresa. A escala de pontuação do
macroeconomia, o indicador (iCFOm) avanço no Ebitda. A principal iCFO vai de 20 a 180, em que 180 pontos
chegou a 130,8 (-1,1 ponto percentual preocupação dos executivos é a indicam o maior nível de otimismo e 20
em relação ao trimestre anterior). Nos demanda do mercado interno (citada pontos o maior nível de pessimismo.

INDICADORES ECONÔMICOS
PIB CRESCIMENTO (FONTE: BANCO CENTRAL) 3'° TRI/23 2'° TRI/23 1'° TRI/23 4'° TRI/22 2022 DEZ/23 A NOV/23 A OUT/23 A SET/23 A AGO/23 A
CONTAS PÚBLICAS (% PIB)* (A) JAN/23 DEZ/22 NOV/22 OUT/22 SET/22
PIB (DESSAZ.) 0,1% 1,0% 1,4% -0,1% 3,0%
PIB EM US$ BILHÕES * 2.103,7 2.039,4 2.005,9 1.951,7 1.951,7 RESULTADO NOMINAL 8,90% 7,82% 7,78% 7,52% 7,18%
RESULTADO PRIMÁRIO 2,29% 1,22% 1,06% 0,96% 0,69%
ATIVIDADE ** DEZ/23 NOV/23 OUT/23 SET/23 NO ANO
1,0% 1,3% 1,1% 0,7% 0,2% DEZ/23 NOV/23 OUT/23 2022 2021
PRODUÇÃO INDUSTRIAL (IBGE)
DÍVIDA BRUTA DO GOVERNO GERAL 74,34% 73,81% 73,76% 71,68% 78,29%
VOLUME DE VENDAS NO VAREJO RESTRITO (IBGE) - 2,2% 0,2% 3,2% 1,7%
DÍVIDA BRUTA INTERNA 65,51% 64,81% 64,75% 62,70% 67,41%
TAXA DE DESEMPREGO -
PNAD CONTÍNUA (IBGE) 7,4% 7,5% 7,6% 7,7% - DÍVIDA BRUTA EXTERNA 8,83% 9,00% 9,01% 8,98% 10,88%

UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA CONTAS EXTERNAS (US$ MILHÕES) JAN/24 DEZ/23 NOV/23 OUT/23 NO ANO
78,4% 78,3% 78,8% 78,4% -
(CNI) - DESSAZ. INVESTIMENTO DIRETO ESTRANGEIRO - -389 7.765 4.660 61.952
MÉDIA EXPORTAÇÕES 27.016 28.839 27.878 29.669 27.016
DEZ/23 NOV/23 OUT/23 SET/23 EM 2023
INADIMPLÊNCIA *** IMPORTAÇÕES 20.490 19.479 19.112 20.505 20.490
PESSOA FÍSICA ATÉ 90 DIAS 4,0% 4,3% 4,3% 4,1% 4,4% SALDO COMERCIAL 6.527 9.360 8.766 9.165 6.527
PESSOA F. ACIMA DE 90 DIAS 5,6% 5,8% 5,9% 5,9% 6,0% SALDO EM TRANSAÇÕES CORRENTES - -5.834 -1.863 -846 -28.616
PESSOA JURÍDICA ATÉ 90 DIAS 2,0% 2,1% 2,2% 1,9% 2,2% RESERVAS INTERNACIONAIS LÍQUIDAS - 355.034 348.406 340.247 355.034
PESSOA J. ACIMA DE 90 DIAS 3,5% 3,6% 3,5% 3,4% 3,0% DÍVIDA EXTERNA TOTAL - 339.156 332.908 328.747 339.156

* Acumulado nos últimos 12 meses; ** Em relação ao mesmo período do ano anterior, exceto utilização de capacidade instalada e taxa de desemprego; *** Em proporção do volume de crédito concedido. - Recursos Livres (a) Superávit = (-) e Déficit = (+), conforme notas econômicas do BACEN

DESEMPENHO MELHOR DESEMPENHO % 30 DIAS % 12 MESES PIOR DESEMPENHO % 30 DIAS % 12 MESES

Têxtil -3,59 111,90 Químico -9,39 -14,63
DAS EMPRESAS Educação -16,76 50,74 Siderurgia e Metalurgia -9,61 -15,80
POR SETOR Petróleo e Gás 3,41 43,75 Mineração -12,91 -19,83
DE ATIVIDADE Saneamento 6,26 43,06 Construção -16,87 -23,19
Telecom 4,19 43,05 Agronegócio -2,76 -29,68
Fonte: Austin Rating de 09/fev/24

46 Dinheiro 21/02/2024 FOTOS: ISTOCK | DIVULGAÇÃO

PRINCIPAIS ÍNDICES JUROS FUTUROS 09/02/2024 DÍVIDA BRUTA TOT. GOV. GERAL (BACEN)
INFLAÇÃO JAN/24 DEZ/23 NOV/23 NO ANO 12 MESES % ao ano Var.% no ano
IPC - FIPE 0,46% 0,38% 0,43% 0,46% 2,98% 11,20 80,00
IGP-M (FGV) 0,07% 0,74% 0,59% 0,07% -3,32%
IGP-DI (FGV) -0,27% 0,64% 0,50% -0,27% -3,61%
IPCA (IBGE) 0,42% 0,56% 0,28% 0,42% 4,51% 10,86
IPCA - NÚCLEO MM SUAVIZADO 0,51% 0,47% 0,37% 0,51% 4,54% 75,00
JUROS/APLICAÇÃO JAN/24 DEZ/23 NOV/23 NO ANO 12 MESES 10,53
CDI 0,97% 0,89% 0,92% 0,97% 12,86%
TLP 0,48% 0,43% 0,41% 0,48% 5,54%
0,59% 0,57% 0,58% 0,59% 7,91%
10,20 70,00
POUPANÇA
TJLP 0,53% 0,53% 0,53% 0,53% 6,98% Abr/24 Jun/24 Ago/24 Out/24 2021 2022 2023
CDB/RDB - TAXA PREFIXADA MÉDIA 0,85% 0,76% 0,83% 0,80% 10,89%
CÂMBIO/PETRÓLEO 09/02/2024 NO MÊS NO ANO 12 MESES RISCO-PAÍS RESULT. PRIM. SET. PÚBL. CONS. (BACEN)
REAIS/US$ (COMERCIAL VENDA) 4,972 -0,37% -2,62% 5,23%
US$/EURO 1,079 -0,68% -2,41% 0,21% EMBI + BR (fim de mês) Em % do PIB
IENE/US$ 149,34 -2,12% -5,25% -12,33% 290.0 2,00
PETRÓLEO À VISTA BRENT (US$/BARRIL) 82,19 0,59% 6,68% -2,73%
MERCADOS FUTUROS 09/02/2024 ABR/24 JUN/24 AGO/24 OUT/24 256.6
CÂMBIO (R$/US$) 4,979 5,010 5,042 5,072
ABR/24 JUN/24 AGO/24 OUT/24
-0,50
223.3
DI DE 1 DIA (% A.A.) 11,07 10,75 10,46 10,21
ABR/24 JUN/24 AGO/24 OUT/24 190.0
IBOVESPA (PONTOS) 128.118 130.286 131.792 133.672
-3,00
fev/23
mar/23
abr/23
mai/23
jun/23
jul/23
ago/23
set/23
out/23
nov/23
dez/23
Jan/24
09/Fev/24
MAR/24 MAI/24 JUL/24 SET/24
CAFÉ ARÁBICA (60KG - ICF) 237,65 234,50 236,20 232,85 2021 2022 2023

RENTABILIDADE DOS TÍTULOS PÚBLICOS (%) *09/fev/24 (inclui JS = Juros Semestrais)

TÍTULO VENC. INDEXADOR Últim. 30 dias ano * 12 MESES

Tesouro Selic 2024 01/09/2024 Selic 0,90% 1,35% 12,70%
Tesouro Prefixado (JS) 2025 01/01/2025 Prefixado 0,80% 1,06% 14,80%
Tesouro IPCA+ (JS) 2024 15/08/2024 IPCA 0,82% 1,68% 10,77%
Tesouro IGPM+ (JS) 2031 01/01/2031 IGP-M -0,30% 0,31% 5,04%
Tesouro Prefixado 2024 01/07/2024 Prefixado 0,87% 1,24% 13,81%

MAIORES ALTAS DA SEMANA* TERMÔMETRO DO MERCADO

Ação Setor % O IBOVESPA EM UM ANO * PONTOS

DESTAQUE NEGATIVO DA SEMANA Mudanças nas regras de fundos CLEARSALE Finacneiro 22,48 WETZEL S/A Industrial 128.025
isentos abalaram operação da incorporadora Gafisa na primeira semana de fevereiro METALFRIO Industrial 16,86 NORDON MET Metalurgia 126.601
RECRUSUL Industrial 8,70 SANSUY Petroquímico 132.833
ODONTOPREV Saúde 8,33
BOLSAS NO MUNDO Fonte: B3* 14/02/2024

09/02/2024 COTAÇÃO (MOEDA LOCAL) VARIAÇÃO (US$) CVC BRASIL Serviços 6,97
Mercado Índice Pontos % mês % ano % 12 m. % mês % ano
Brasil Ibovespa 128.026 0,21% -4,59% 18,53% -0,15% -7,09%
MAIORES BAIXAS DA SEMANA* IBOVESPA em milhares de pontos
Brasil IBrX 100 54.058 0,28% -4,24% 17,95% -0,08% -6,75%
EUA Dow Jones 38.671 1,37% 2,60% 14,75% 1,37% 2,60%
Ação Setor % 135.0
EUA Nasdaq 15.991 5,45% 6,52% 35,63% 5,45% 6,52% WETZEL S/A Industrial -13,76
Japão Nikkei 225 36.897 1,68% 10,26% 33,76% -0,47% 4,47% NORDON MET Metalurgia -20,81 115.0
China Shanghai 2.866 2,77% -3,66% -11,33% 2,41% -4,84% SANSUY Petroquímico -22,78
Alemanha DAX 30 16.927 0,13% 1,04% 9,04% -0,55% -1,39% MERCANTIL INVEST Financeiro -27,22
França CAC 40 7.648 -0,12% 1,38% 6,39% -0,80% -1,06% 95.0
GAFISA Imobiliário -32,35
Reino Unido FTSE 100 7.573 -0,76% -2,08% -4,28% 0,14% -2,73% Fev 23 Ago 23 Fev 24*
Fonte: Austin Rating Fonte: Austin Rating *09/02 a 30/01 *Até 14/02/2024

Dinheiro 21/02/2024 47
Dinheiroemfoco POR JAQUELINE MENDES

NOSSAS EQUIPES
INTENSIFICARÃO OS
TRABALHOS LOGO APÓS A
VOLTA DOS FERIADOS DE
+ 50%É a projeção de aumento feita
pela Shell na demanda global
por gás natural liquefeito (GNL)
CARNAVAL, COM VISTAS A
até 2040, impulsionada pela
FINALIZAR A NOVA procura do setor industrial da
CONFIGURAÇÃO SOCIETÁRIA E China, países do Sul e Sudeste
OPERACIONAL AINDA NESTE da Ásia. A alta na demanda
PRIMEIRO SEMESTRE DE 2024 seria mais do que suficiente
para cobrir a desaceleração
prevista para a Europa.
JEAN PAUL PRATES, presidente da Petrobras, sobre
retomar a operação da Refinaria Landulpho Alves (BA)

1,2 trilhão foi o Valor Bruto da

R$ - 53%
Produção (VBP) agropecuária em
2023, um recorde e 2,6% acima de
2022. De acordo com cálculos do
Ministério da Agricultura, o VBP das
lavouras mais importantes cultivadas
no país crescerá 3,8%, para R$ 813 bi.
Nas cadeias da pecuária a projeção é
Foi a queda no lucro líquido
de queda de 0,6% (R$ 347 bilhões).
da Klabin no quarto trimestre
de 2023, para R$ 370 milhões,

US$
1,8 trilhão foi o investimento em na comparação anual. No
energia limpa em nível mundial em ano, a papeleira teve lucro
2023, alta de 17% ante a 2022. Os líquido de R$ 2,8 bilhões, 39%
dados estão no relatório da menos que um ano antes (R$
BloombergNEF.Apesar da alta, o 4,6 billhões). Na comparação
relatório alerta que o ritmo ainda está anual, as vendas também
25% abaixo do necessário para atingir caíram, 5%.
a meta de carbono zero firmada pelo
Acordo de Paris até 2030.

A empresa de investimentos Franklin Templeton entrou na segunda-feira (12), com pedido junto à
Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos, a SEC, para lançar um fundo negociado em

CRIPTOS
bolsa (ETF, na sigla em inglês) de preço à vista de ether. Agora, o regulador deverá avaliar a solicitação
enviada pela gestora com mais de US$ 1,5 trilhão em ativos sob gestão. Se aprovado, o fundo seria
listado como "Franklin Ethereum ETF" na Bolsa de Valores de Chicago. Além da Franklin Templeton,
as gestoras BlackRock, VanEck, Fidelity, Invesco Galaxy, Grayscale e Hashdex enviaram pedidos de
lançamento de ETFs de preço à vista de ether e estão aguardando a aprovação da SEC.

48 Dinheiro 21/02/2024 FOTO: EDUARDO ANIZELLI/FOLHAPRESS


LIÇÕES DO ESPORTE PARA
A VIDA E PARA A LIDERANÇA
O
mundo dos esportes oferece ótimas metáforas para
pensarmos sobre a natureza humana e os desafios
da liderança, de forma prática e apaixonante. Suas
várias modalidades nos permitem tangibilizar a ex-
traordinária capacidade do ser humano de medir
forças e testar limites.
Durante os Jogos Olímpicos deste ano, em Paris,
teremos mais uma vez a oportunidade de aferir o quan-
to avançamos nessa seara lúdica e competitiva. Vamos
conseguir nadar mais rápido? Levantar mais peso?
Fazer mais cestas e gols? Bateremos novos recordes?
Uma breve imersão em alguns notáveis exemplos
de sucesso da história dos esportes, permite perceber
lições que podemos aplicar no nosso dia a dia. Podemos
identificar pelo menos cinco “alavancas” que podem
impulsionar o nível de eficácia nas diferentes dimen-
sões — pessoal, familiar, profissional, social e comu-
nitária — na jornada de um líder:
1. Integração: sabemos que o talento individual e
competência são diferenciais nas competições espor-
tivas. Porém, a integração, com construção de espírito
de equipe, pode ser determinante. Tomo de emprésti-
mo uma frase que ouvi de um vendedor de cachorro
quente, na Arena Fonte Nova, em Salvador: “O melhor
jogador de futebol do mundo é o tal de Conjunto. Quan-
do ele entra em campo, não sobra pra ninguém!”
2. Determinação: É exemplar a disciplina do
nadador César Cielo, maior medalhista brasileiro em
campeonatos mundiais. Líderes de inúmeras empre-
sas têm demonstrado muita determinação para man-
ter resiliência, perseverança e firmeza na busca dos
seus objetivos.
3. Superação: Maya Gabeira quase morreu em
Portugal, em 2013, quando fracassou na tentativa de
surfar uma onda gigante. Várias lesões prejudicaram
quatro anos de sua carreira. Porém, 2018 marcaria
Olhardolíder
CÉSAR
SOUZA
FUNDADOR E
sua redenção. De volta ao mesmo local, ela quebrou PRESIDENTE DO
o recorde mundial, com a maior onda já surfada por GRUPO
uma mulher. A coragem que sobrou para Maya também EMPREENDA
não falta a líderes que assumem o protagonismo ao
conduzir suas empresas, enfrentando os diversos
fantasmas oriundos das incertezas das regras do jogo
econômico, que sempre nos surpreende.
4. Inovação: O saque “jornada nas estrelas”, de
Bernard; a “folha seca” de Didi; o “salto de costas” de
Dick Fosbury inovaram o vôlei, o futebol e o atletismo
No mundo corporativo, líderes precisam incentivar
o desenvolvimento de uma cultura de inovação que
vá muito além da criação de novos produtos ou ser-
viços e sim que permeie o cotidiano da empresa em
todas as suas atividades e dimensões. Uma iniciativa
é criar hubs de inovação capazes de atrair startups e
estimular soluções disruptivas que reduzam custos e
aumentem receitas.
5. Autogestão: Líderes, inclusive no esporte,
precisam zelar pela coerência entre o discurso e a
prática, assim como precisam harmonizar as diferen-
tes dimensões da vida, incluindo família, profissão e
senso de cidadania dentro da sua comunidade. Vários
atletas extremamente talentosos destruíram suas
carreiras devido a atitudes na vida privada. Outros
são notáveis exemplos de competente autoliderança.
Muito além dessas cinco alavancas acima, o ver-
dadeiro pulo do gato, que pode ser bastante útil para
os líderes, é a lição baseada no ponto em comum dos
grandes vencedores do esporte: todos, em algum
momento, tiveram a coragem de se reinventar e re-
programar suas estratégias de trabalho, ressignificar
práticas, desafiar crenças e transformar atitudes e
comportamentos para alcançar seus objetivos e as-
sumirem o tão sonhado patamar de protagonista nas
suas vidas e carreiras.
Dinheiro 21/02/2024 49
ARTIGO
POR JORGE SANT’ANNA*

UM LÍDER DEVE SABER DISTINGUIR

FATOS DE OPINIÕES

“T
odos têm direito à sua própria opinião, mas não aos mento é adquirido através de nossa capacidade de observar,
seus próprios fatos”. A frase do economista e ex-Se- questionar, socializar e experimentar. Não se trata de adivi-
cretário de Defesa dos Estados Unidos James Schle- nharmos a melhor experiência do cliente e sim de mergulhar
singer é extremamente atual e pertinente, embora date da na realidade e buscar o verdadeiro entendimento das neces-
década de 1970. Vivemos em um mundo onde a opinião sidades de nosso público.
tende a ser muito mais importante do que a realidade, do que O ato da inovação, aquele famoso insight estratégico, emer-
os fatos em si. É disso que trata o livro Factfulness, de Hans ge de uma percepção diferenciada de fatos, sempre fatos. É
Rosling, um tratado em defesa da importância de analisarmos quando se rompe a ligação entre a memória de longo prazo e a
fatos e a realidade antes de formarmos a nossa opinião. Se- percepção do presente. Em outras palavras, conseguimos ver
gundo o autor, de uma forma generalizada, mesmo entre as para além do que todos estão acostumados a observar em de-
pessoas mais bem informadas do mundo todo, existe um terminado fato ou conjunto de fatos. Muitas das inovações com
profundo desconhecimento sobre os as quais convivemos hoje em nossa vida
principais fatos e dados relacionados às cotidiana foram originadas de uma visão
principais questões que formam a nossa Muitas das inovações absolutamente inusitada de fatos há mui-
sociedade. Segundo Rosling, “nossos cé- com as quais to conhecidos. Na visão de René Descar-
rebros frequentemente se apressam em
chegar a conclusões sem muita pondera-
convivemos hoje em tes, um dos filósofos mais inovadores da
história: “É necessário que ao menos uma
ção”. Isso ocorre tanto por nossos vieses nossa vida cotidiana vez na vida você duvide, tanto quanto
inconscientes quanto por uma reação foram originadas de possível, de todas as coisas”. Essa é a es-
atávica que trazemos de nosso passado
como caçadores-coletores, quando a ve-
uma visão sência da inovação. Ao duvidar, baseie-se
em fatos, observação e experimentação
locidade da reação muitas vezes era mais absolutamente — e nunca na adivinhação e opinião vazia.
importante para nossa sobrevivência do inusitada de fatos há Se você de alguma forma sente que
que a análise da situação em si. contraiu a Síndrome da Opinião Vazia,
A doença da opinião desinformada
muito conhecidos atenção. Principalmente se você ocupa
ganha tons de epidemia quando o Impé- uma posição de liderança. Não aceite
rio da Dopamina (as mídias sociais) se opiniões sem consistência, seja crítico
transforma em seu principal vetor de disseminação. Esse sem ser deselegante, se informe através de veículos sérios,
processo, que inicialmente se estabeleceu nas camadas sociais pense muito antes de tomar decisão baseada em opiniões seja
com menor acesso à informação, hoje está presente entre lá de onde elas possam vir. Não confunda opinião com intuição.
executivos, acadêmicos e até mesmos entre líderes de orga- A intuição é um processo ainda muito controverso e pouco
nizações importantes. Imaginem se Joseph Goebbels, minis- conhecido, mas que deve servir como input para pesquisa. Use
tro da propaganda nazista de Adolf Hitler, pudesse se utilizar sua racionalidade como vacina para a essa síndrome que pode
das mídias sociais atuais para concretizar sua famosa estra- acabar com sua carreira.
tégia: “Uma mentira contada mil vezes torna-se uma verdade.”
No mundo empresarial, essa epidemia age na contramão
da inovação, que se dá através de nossa capacidade de associar *Jorge Sant’Anna, diretor-presidente e cofundador
informações e conhecimento, muitas vezes absolutamente da BMG Seguros e membro do conselho de administração
desconexos, armazenados em nosso cérebro. Esse conheci- da Associação Brasileira de Bancos

50 Dinheiro 21/02/2023