ENTREVISTA

Peter Vogel, CEO da Porsche Brasil:

“Há uma tendência de demanda
por carros exclusivos e luxuosos”
CLUBE DE REVISTAS
ARCABOUÇO FISCAL BLACKBERRY REAGE
Governo tem vitória no Senado, mas pode
Cibersegurança e inteligência
sofrer revés na Câmara — e arrecadação artificial colocam a canadense
extra precisará somar R$ 150 bilhões este ano de volta ao jogo da tecnologia

“Hoje não
perdemos em
qualidade

O PASSO
para nenhum
fabricante
asiático”
PEDRO BARTELLE

AD IA NTE
presidente
da Vulcabras

DA
VULCA BR AS
Depois de atingir receita
recorde de R$ 2,9 bilhões
em 2022, a empresa que
se autodefine como a única
sportech global do Brasil
estreia operação na Espanha
e reforça estratégia de
democratizar o acesso a
calçados de alta performance
por meio das marcas Olympikus,
Mizuno e Under Armour
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Dinheirodaredação 28 de Junho de 2023. Edição 1.330
A GRANDE CONQUISTA
Uma certa euforia toma conta da equipe do governo desde
que a agência de classificação de risco S&P elevou a perspec-
tiva de nota de crédito do Brasil de estável para positiva em
um aval à condição de saúde econômica do País que não se
via há muito tempo. É um passo seguro e consistente rumo
à retomada do “investment grade”, um patamar conquis-
tado pelo Brasil em 2008 — também durante um governo
Lula — que aponta aos investidores, nacionais e estrangeiros,
sinal verde de um caminho seguro para seus aportes. Em
qualquer projeto de envergadura das grandes multinacionais
esse tipo de selo de garantia de retorno é exigido. Do mesmo
modo, com ele, taxas de juros em financiamentos multila-
terais tomadas no exterior são menores, as portas se abrem
para empreitadas as mais diversas. É quase um nirvana ao
empreendedorismo. Naturalmente, tal conquista está longe
de ser uma trilha fácil. As pré-condições exigidas pelas
agências nesse sentido passam pelo que entendem ser um
ambiente seguro ao capital. E por “seguro” leia-se a busca de
fundamentos não apenas financeiros. A estabilidade política
e mesmo da estrutura legal também é uma exigência. O Brasil
trabalha para figurar bem em todos os critérios. Após a lou-
cura golpista do 8 de janeiro vai demonstrando um funciona-
mento firme das instituições e até uma certa harmonia dos
poderes, em que pese as diferenças de certos personagens.
No plano macroeconômico, os indicadores e as propostas são
as melhores possíveis. A queda acentuada e célere da inflação
aliada a uma rearrumação das contas públicas vão contri-
buindo para a melhora do humor dos investidores. Jogam a
04 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: RICARDO STUCKERT/PR | CLAUDIO GATTI| TRISTAN PAVIOT/CAPA PICTURES | DIVULGAÇÃO
favor dessa onda o Arcabouço Fiscal em vias de aprovação e
a Reforma Tributária, que já tem data para ser votada. Não
menos importante tem sido o ativo circuito de entendimen-
tos internacionais que o presidente Lula empreendeu para
reatar relações com parceiros há tempos desprezados. Cada
passo é importante na escalada da nota que abre as portas
da esperança. Decerto, quanto mais se evolui na escala da
classificação de risco, melhores as perspectivas de aportes
que irão fazer a roda do crescimento girar no sentido certo
e de maneira acelerada. A fama de bom pagador de um País
vem condicionada também a essa avaliação das agências. O
Brasil está bem, mas pode melhorar. O ministro da Fazenda,
Fernando Haddad, tem dito que a perspectiva é a melhor
possível e acredita que uma boa vontade do Banco Central,
diminuindo a taxa Selic, é outro dos movimentos certeiros
a colaborar para o intento. O comunicado da S&P menciona
medidas tomadas pelo País que vão na direção correta,
inclusive a de manter um colchão de reservas superior
a US$ 300 bilhões, que geram garantias de pagamento. De
uma forma ou de outra, antes mesmo de vir a público o
relatório da agência, o clima de comemoração já predomi-
nava com o governo se descolando das dificuldades políticas
e ajustando sua articulação com o parlamento. Existe muito
chão pela frente. De todo modo, é uma grande conquista o
País ter tomado finalmente o caminho certo.
Carlos José Marques
Diretor editorial
 CLUBE DE REVISTAS

Índice
CAPA
Vulcabras, presidida por
Pedro Bartelle, tem receita
recorde de R$ 2,9 bilhões em
2022. Sportech brasileira de
atuação global estreia ope-
ração na Espanha e reforça
a democratização de calça-
dos de alta performance
pág. 28

ENTREVISTA SEMANA
China e Estados Unidos se sentam à mesa
“A Porsche e a rede
e economia global respira aliviada
de concessionárias
já investiram mais pág. 06
de R$ 32 milhões
numa rede de
recarga elétrica”, diz MOEDA FORTE
CEO da empresa no O curitibano Grupo Noster vai diversificar
Brasil, Peter Vogel estratégia com apartamentos compactos
pág. 12 pág. 08

NEGÓCIOS SUSTENTABILIDADE
Rede de hotéis B&B troca comando, aposta
CEO global em gestão humanista e vê faturamento dobrar
da Galderma,
Flemming pág. 16
Ornskov, anuncia
investimento de
US$ 200 milhões DINHEIRO EM BITS
em fábrica Spotify rompe com casal príncipe Harry e
na Suécia Meghan Markle para reequilibrar as contas
pág. 34 pág. 48

COBIÇA
TECNOLOGIA Ecoresort na Polinésia transforma em
Sabe a BlackBerry? realidade sonho de Marlon Brando
Agora suas soluções pág. 54
estão nos carros,
na indústria e até
na medicina, diz o
country manager ARTIGO
Brasil, Marcello Tempo de acumular, tempo de desapegar,
Pinsdorf por Celso Masson
pág. 50 pág. 66

CAPA Foto: Claudio Gatti

Dinheiro 28/06/2023 05

Dinheironasemana
WORLD’S 50 BEST
Casa do Porco cai,
mas continua como
o melhor brasileiro
Em uma das mais badaladas
premiações da gastronomia, o
The World’s 50 Best —, que dife-
re muito do ranking feito pelo
Guia Michelin —, o brasileiro
A Casa do Porco (dos chefs
Janaina e Jefferson Rueda), no
Centro de São Paulo, foi eleito
o 12º melhor do mundo, cinco
posições abaixo do que havia
conquistado em 2022. O anún-
cio foi feito terça-feira (20) na
Espanha. Na liderança ficou
o Central, em Lima (Peru),
comandado pelos chefs Pía León
e Virgilio Martinez. O espanhol
Disfrutrar, em Barcelona, ficou
na segunda posição. Este ano, o
Brasil teve outros dois represen-
tantes na lista — que apesar de
se chamar 50 Best elege 100
endereços: Lasai (58º) e Oteque
(76º), ambos no Rio de Janeiro.
O primeiro é comando pelo chef
Rafa Costa e Silva e o segundo,
por Alberto Landgraf. A melhor
posição já alcançada por um
endereço brasileiro no ranking
foi o 4º lugar do D.O.M., de Alex
Atala, em 2012.
06 Dinheiro 28/06/2023
28/12/2022
CLUBE DE REVISTAS
POR EDSON ROSSI
MUNDO
CHINA-EUA: APERTO DE MÃOS, SIM.
OLHOS NOS OLHOS AINDA NÃO
Para o mundo, uma distensão necessária,
em especial para não jogar de vez a
economia global na estagflação — o que
seria inevitável se as animosidades entre
americanos e chineses prosseguissem.
Para os protagonistas envolvidos,
no entanto, o encontro presencial na
segunda-feira (19) entre o presidente
da China (Xi Jinping) e o secretário de
Estado dos Estados Unidos (Antony
Blinken, o homem número 2 do país) foi
mais gestual. A foto do aperto de mãos
sem olhar no olho resume o ‘teatro’.
De toda forma, uma trégua. Temas como
a soberania de Taiwan, supostos balões
CONGRESSO
Lixo parlamentar
De um lado, Renan Calheiros, senador. De outro, Arthur Lira, presidente da Câmara. No meio, o
projeto-aberração da deputada federal Dani Cunha (filha de Eduardo Cunha), aprovado na quar-
ta-feira (14) por bancadas que incluem o PT, que deu 43 votos a favor contra 11. O texto cria uma
casta chamada ‘pessoas politicamente expostas’. Isso inclui parlamentares, magistrados, o topo
militar e outros assemelhados + seus parentes em primeiro grau. A soma pode bater em 400 mil
pessoas fora do alcance de leis que hoje já as protegem, como a qualquer outro brasileiro. A loucu-
ra, típica de republiqueta sem caráter, foi aprovada com urgência por 252 a 163 votos. Apenas
cinco partidos foram unanimemente contrários: Cidadania, Novo, PCdoB, PSOL e Rede. O texto
estabelece punição a quem se recusar a abrir conta ou conceder crédito a essa turba, que não pode
ser discriminada, por exemplo, mesmo que esteja respondendo a processo ou investigação por
corrupção. Podia ser pior: artigo que indicava pena de prisão de dois a quatro anos e multa para
quem injuriasse ou ofendesse a dignidade de uma pessoa ‘politicamente exposta’ foi retirado. O
texto vai ao Senado. No domingo, Renan Calheiros tuitou que ele não passa na Casa: “A lei Dani-
Lira é um lixo legislativo. Não há hipótese de passar no Senado Federal. Inacreditável o apoio do
MDB e PT”, escreveu o senador. O Centrão rebateu a fala de Renan.
RANKING
- 11,27%
Em produtividade, Brasil
supera apenas quatro países
Ranking da instituição suíça de formação execu-
tiva IMD mostra que o Brasil é o 60º colocado
num ranking com 64 países sobre produtividade.
Estamos à frente de África do Sul, Mongólia,
Argentina e Venezuela. O índice é elaborado QUEDA DOS PREÇOS GLOBAIS DE ENERGIA
desde 1989 e mede a capacidade de os países apro- EM MAIO, SEGUNDO O BANCO MUNDIAL.
veitarem a competência de sua população para A REDUÇÃO FOI PUXADA PELA EUROPA,
criar valor no longo prazo, o que depende de ONDE O GÁS NATURAL RECUOU 25,2%.
UM SINAL DE RESPIRO PARA A INFLAÇÃO
infraestrutura, instituições adequadas, políticas
GLOBAL E DE ESPERADAS REDUÇÕES DE
públicas e ambiente regulatório. Dinamarca e
JUROS A PARTIR DO SEGUNDO SEMESTRE
Irlanda lideram o levantamento.
FOTOS: LEAH MILLIS I DREW ANGERER
 CLUBE DE REVISTAS
FUNDADOR: DOMINGO ALZUGARAY
(1932 - 2017)
EDITORA
CATIA ALZUGARAY
PRESIDENTE-EXECUTIVO
CACO ALZUGARAY

espiões asiáticos, manobras militares no Mar da China, boicote a

DIRETOR EDITORIAL
corporações chinesas (como Huawei) e bilionários subsídios (pelo CARLOS JOSÉ MARQUES
menos US$ 50 bilhões) do governo Joe Biden às indústrias de chips
e veículos elétricos (incluindo baterias) não foram e nem serão
DIRETOR DE NÚCLEO
resolvidos no curto prazo. O encontro serviu para mostrar ao mundo CELSO MASSON
que há intenção (e por ora apenas intenção) de civilidade na disputa
pelo posto de potência número 1. Ao The New York Times, autoridades TEXTO
americanas teriam dito que a viagem de Blinken foi necessária porque REDATOR-CHEFE: Edson Rossi
EDITORES: Hugo Cilo, Lana Pinheiro e Paula Cristina
manter uma diplomacia de alto nível é fundamental para evitar um EDITOR-ASSISTENTE: Beto Silva
conflito aberto. Pelo lado da mídia chinesa, a oficial agência Xinhua REPORTAGEM: Angelo Verotti, Jaqueline Mendes, Lara Sant'Anna e
Victor Marques
disse que os recados de Xi ao americano foram os de que “os dois países
devem agir com responsabilidade” e que a “tendência do mundo é ARTE
inequívoca: de paz, desenvolvimento e cooperação ganha-ganha, DIRETOR DE ARTE: Jefferson Barbato
DESIGNERS: Christiane Pinho e Iara Spina
porque o velho sistema de colonialismo e hegemonismo não funcionará ILUSTRAÇÃO: Fabio X
no mundo de hoje”. Mais claro, impossível. PROJETO GRÁFICO: Ricardo van Steen (colaborou Bruno Pugens)

ISTOÉ DINHEIRO ON-LINE

EDITOR EXECUTIVO: Airton Seligman
WEB DESIGNERS: Alinne Nascimento Souza

MUNDO CHIPS
Intel faz investimento recorde na Alemanha
Na segunda-feira (19), a Intel anunciou que aumentará os investimentos em duas
novas fábricas de semicondutores na Alemanha de 17 bilhões de euros para 30
bilhões de euros, depois que o governo alemão concordou também em ampliar os
subsídios ao projeto, de 6, 8 bilhões de euros para 9,9 bilhões de euros. É o maior
investimento estrangeiro na história da Alemanha. O local de fabricação será em
Magdeburgo, e foi apelidado de Silicon Junction, já que vai se vincular a outro inves-
timento da gigante americana na produção de chips — neste caso, com aportes de 4,6
bilhões de euros em Wroclaw (Breslávia, na Polônia), a 470km do complexo alemão.
As operações serão essenciais para os planos da UE de dobrar sua participação no
mercado global de semicondutores dos menos de 10% de hoje para 20% em 2030.
QUASE TODOS OS PARTICIPANTES DO FOMC
(COMITÊ QUE DECIDE A TAXA DE JURO
AMERICANA) ESPERAM AUMENTAR AS
TAXAS UM POUCO MAIS ATÉ O FINAL DO ANO.
A INFLAÇÃO MODEROU UM POUCO DESDE
MEADOS DO ANO PASSADO, MAS AS PRESSÕES
APOIO ADMINISTRATIVO
Gerente: Maria Amélia Scarcello
Assistente: Cláudio Monteiro
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99309-1626
Dinheiro (ISSN 1414-7645) é uma publicação semanal da Três Editorial Ltda.
Redação e administração: Rua William Speers, no 1.088, São Paulo-SP,
CEP: 05067-900. Tel.: 11 3618 4200 •

CONTINUAM ALTAS. O PROCESSO DE REDUZIR
A INFLAÇÃO PARA 2% AINDA TEM UM
LONGO CAMINHO A PERCORRER”
Dinheiro não se responsabiliza por conceitos emitidos nos artigos assinados.
Comercialização e Distribuição: Três Comércio de Publicações Ltda.
Rua William Speers, 1212 – São Paulo-SP.
Impressão e acabamento: D'ARTHY Editora e Gráfica Ltda.
Rua Osasco, 1086 - Guaturinho, CEP 07750-000 Cajamar - SP

JEROME POWELL, PRESIDENTE DO FED.

PARA QUEM PENSA QUE CONTROLAR A INFLAÇÃO SEM
CONTROLE FISCAL É TAREFA FÁCIL, A LIÇÃO VEM DO
COMANDANTE DA MAIOR ECONOMIA DO MUNDO.

Dinheiro 28/06/2023 07
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Moedaforte POR HUGO CILO

ABERTA A TEMPORADA
DE VAGAS NOS EUA
Demanda por profissionais
altamente qualificados nos
Estados Unidos é chance
para brasileiros conquistarem
o direito de viver legalmente
nos país. A Mooving Global,
especializada na solicitação
de green card, registrou alta
de 200% na procura por esse
tipo de visto neste ano.
Segundo a diretora executiva
Isabella de Cillo Medeiros,
profissionais das áreas de

O PEQUENO E SOFISTICADO
engenharia, como civis,
mecânicos, assim como
profissionais de
especialidades médicas,

PLANO DO GRUPO NOSTER estão entre as profissões

com maior chance de êxito.

Um dos principais conglomerados empresariais do Sul, o curitibano Grupo Noster vai

diversificar sua estratégia de negócio no setor imobiliário. Sob comando da empresária e
executiva Adriana Perin, terceira geração da família fundadora, os Gulin, a Víncere
Construtora e Incorporadora e a Víncere Locações apostam no conceito de apartamentos
compactos para turbinar os resultados do grupo. O Hall Design, no Centro Cívico de
Curitiba, tem 114 apartamentos, ao custo médio de R$ 500 mil. Segundo Adriana, 50 uni-
dades foram vendidas em um único final de semana. “Com o fenômeno do nômade digital,
desde a pandemia, há uma demanda crescente por imóveis compactos, muito bem locali-
zados e com qualidade e sofisticação no acabamento”, disse Adriana. O Hall Design tem
unidades de 17m², 30m² e 64m², dimensões já bem conhecidas em grandes metrópoles,
como São Paulo. A inédita ofensiva em microapartamentos vai gerar para a empresa Valor
Geral de Vendas (VGV) de R$ 60 milhões neste ano. Já em 2024, outros R$ 140 milhões
devem entrar no caixa, com o lançamento de um empreendimento de luxo, com aparta-
mentos de 150m² e 200m². “É a primeira vez que estamos testando esse segmento de
compactos. Percebemos que, independentemente do tamanho, quando a localização e o
projeto são bons, vende mesmo.”

08 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: GUILHERME PUPO | EVERTON ROSA | GABRIEL REIS | DIVULGAÇÃO
 CLUBE DE REVISTAS

FINANCEIRAS PREOCUPADAS COM TECNOLOGIA

LEVANTAMENTO DA CONSULTORIA EXIMIA.CO MOSTRA QUE, ENTRE
2019 E 2023, A BUSCA DAS EMPRESAS POR NOVAS TECNOLOGIAS
AUMENTOU SEIS VEZES NO SETOR FINANCEIRO. ENTRE AS MAIS
BUSCADAS ESTÃO AS RELACIONADAS À SEGURANÇA DE DADOS E À
ENGENHARIA DE SOFTWARE. “O BRASIL ESTÁ NA VANGUARDA DE PRO-
DUÇÃO DE TECNOLOGIAS VOLTADAS PARA O SISTEMA FINANCEIRO. OS
BANCOS E OUTRAS INSTITUIÇÕES DO SETOR QUE ATUAM NO PAÍS TÊM
ACESSO A RECURSOS QUE NÃO SÃO VISTOS EM OUTRAS LOCALIDA-
DES”, AFIRMOU ELEMAR JÚNIOR, CEO E FUNDADOR DA EXIMIA.CO.

PIX INVISÍVEL
DE R$ 2 BILHÕES
O Pix tem movimentado o mer-
cado brasileiro de pagamentos
e elevado aos bilhões os núme-
ros de algumas fintechs. É o
caso da Aarin, startup cofunda-
da pela baiana Ticiana
Amorim. A tech-fin especiali-
zada em Pix e embedded finan-
ce, comprada pelo grupo
Bradesco em 2020, acaba de
atingir R$ 2 bilhões em transa-
ções. “Sempre dizemos que a
Aarin nasceu para o Pix e para o
open finance. Evoluímos junto
com eles e hoje seguimos nossa
expansão de olho no mercado e
no que é preciso para crescer
ainda mais”, disse Ticiana.
“Nascemos para ser invisíveis e
queremos ser invisíveis.”
RECORDES NA INDÚSTRIA
O Índice de Desempenho das micro e pequenas indústrias superou as
expectativas no primeiro trimestre deste ano, registrando uma
média de 44 pontos, de acordo com os dados do Panorama da
Pequena Empresa, divulgados pela Confederação Nacional de
Indústrias (CNI). O resultado é o melhor desde o início da série,
em 2012, considerando tanto o período do ano, quanto a média
histórica. Para o economista e presidente-executivo da
Associação Brasileira dos Importadores de Máquinas e
Equipamentos Industriais (Abimei), Paulo Castelo Branco, o
resultado positivo também se deve aos investimentos. “Os
pequenos estão se equipando com tecnologia mais avançada.”
O CASHBACK DIZ MUTO SOBRE O CLIENTE
Para melhorar o conhecimento entre empresas e clientes, a
Dinerama – retailtech que mapeia a jornada de compra –
tem trabalhado com gigantes como Unilever e Ambev.
Como? Por meio do cashback. “Uma das grandes dores da
indústria de bens de consumo na atualidade é não conhecer
o seu consumidor final”, disse Fernando Brustolini, CEO
da Dinerama. Já a cofundadora Bruna Pereira afirmou que
ao reunir esses dados, a Dinerama consegue fornecer
insights valiosos para as empresas de varejo e bens de
consumo.” Ou seja, o cashback diz muito sobre você.

A MELHORA DO HUMOR GERAL Dos 1.020 A expectativa de emprego

ESTAMOS COM A ECONOMIA BRASILEIRA empregadores
brasileiros
para o terceiro
trimestre de 2023 é de
Minas Gerais e Rio de
Janeiro são os estados
DEVE REAQUECER A GERAÇÃO
CONTRATANDO, DE DE EMPREGOS NO TERCEIRO entrevistados,
47%
+33%, o que representa
um aumento de 12 pontos
com as maiores intenções
de contratação, com
TRIMESTRE, SEGUNDO
NOVO ESTUDO DA CONSULTORIA
afirmam que têm
intenção de contratar
percentuais em relação ao
trimestre anterior (+21%)
40% e 33%,
respectivamente
MANPOWERGROUP.
AQUI ESTÃO OS PRINCIPAIS O setor de Energia & Serviços de utilidade pública tem a maior demanda por
RESULTADOS: profissionais no Brasil, enquanto, no mundo, o setor que lidera é o de TI. No
País, ele está em terceiro lugar, atrás dos serviços de comunicação
Fonte: Pesquisa de Expectativa de Emprego/ ManpowerGroup

Dinheiro 28/06/2023 09
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Entrevista | Peter Vogel, CEO da Porsche Brasil

“Temos
um sólido
plano de
expansão”
Para o executivo que desde o
ano passado ocupa a posição
número 1 da montadora alemã
no País, a marca tem se
beneficiado da tendência de
alta demanda global por
veículos exclusivos e luxuosos,
mas para um mercado em
rápido crescimento como o
Brasil, equilibrar demanda e
oferta é fundamental

Celso MASSON

12 Dinheiro 28/06/2023 FOTO: DIVULGAÇÃO


Desde que a montadora de carros espor-
tivos Porsche chegou oficialmente ao
Brasil, em 2015, as vendas saltaram de
732 unidades para 3.202 no ano passado.
Mesmo com modelos que ultrapassam a
casa de R$ 1 milhão. A julgar pelos núme-
ros, não existe crise para o segmento no
País. “Com certeza estamos felizes e or-
gulhosos da história que temos escrito
no Brasil ao longo dos últimos anos, com
nossos parceiros e clientes”, afirmou à
DINHEIRO o CEO da Porsche no Brasil,
Peter Vogel. Segundo ele, porém, essa
ótima performance não é exclusiva do
mercado local. Em 2022, a marca bateu
recordes de faturamento, com receita de
37,6 bilhões de euros e 309.884 de veícu-
los entregues. “Nós nos beneficiamos da
tendência da demanda global por veícu-
los exclusivos e luxuosos, bem como tec-
nologias excepcionais e sustentabilidade”,
disse o executivo que assumiu o cargo no
Brasil em setembro, mês do
IPO da empresa na Alemanha.
DINHEIRO — Que fatores fo-
ram decisivos para a Porsche
alcançar resultados tão bons
no Brasil?
PETER VOGEL — Resultados
como esses só são possíveis
devido a um plano de desenvolvimento
de longo prazo e parceiros varejistas
fortes e comprometidos. Desde que a
Porsche Brasil foi fundada, trabalhamos
juntos e com muita dedicação para me-
lhorar nossa operação, estar mais próxi-
mos de nossos clientes e oferecer me-
lhores serviços e experiências. Temos
um sólido plano de expansão da rede de
concessionárias. A partir de 2015, novas
localidades foram agregadas, caso de Belo
Horizonte, Goiânia e Fortaleza, entre
outras capitais e cidades do País.
Esse processo envolveu algum tipo de
adaptação específica para atender ao
cliente brasileiro?
Foram introduzidas novas soluções, como
pacotes de manutenção e serviços finan-
ceiros, entre outras. Implementamos
também várias plataformas de experi-
ência, como os programas Driving Ex-
CLUBE DE REVISTAS
perience. Para o futuro, a eletrificação negócio e para o futuro da marca?
terá um papel importante. Por isso, a A abertura de capital foi um passo em
Porsche Brasil e sua rede de concessio- direção a uma maior autonomia e dá à
nárias já investiram mais de R$ 32 mi- Porsche mais liberdade e agilidade em
lhões para construir um ecossistema de suas decisões de negócios. A Porsche
recarga abrangente. E seguimos avan- agora é uma empresa independente.
çando: acabamos de anunciar uma par- Somos rentáveis, ágeis e flexíveis. Isso
ceria com a Audi e a Raízen, investindo nos dá uma grande base sobre a qual
mais R$ 24 milhões na instalação de construímos valor para o acionista. Con-
novos carregadores rápidos para conec- seguiremos obter o melhor dos dois
tar as principais cidades do Brasil. mundos: os benefícios do nosso posicio-
namento de luxo com as sinergias do
O mercado brasileiro responde por menos grupo VW. Acreditamos que isso nos
de 1% das vendas globais da Porsche. coloca em uma posição sem paralelo na
Isso significa que ainda há muito espaço indústria automotiva.
para crescer por aqui?
O Brasil é um país lindo, com desafios e Carros estão cada vez mais tecnológicos,
também muitas oportunidades. A eletri- com sistemas de direção autônoma e
ficação é um ótimo exemplo: mais de 75% eletrificação em todo o mundo. Como
da eletricidade gerada no Brasil vem de essas tendências afetam o desenvolvi-
fontes verdes e renováveis. Esse número mento de modelos esportivos?
é muito superior ao que encontramos A Porsche sempre se destacou por uma
competência excepcional nas
áreas de tecnologia e inova-
Mais de 75% da eletricidade ção. O próprio nome da em-
gerada no Brasil vem de fontes presa afirma ser especialista:
verdes e renováveis. Esse número Dr. Ing. significa doutor em
engenharia [a empresa foi
coloca o País em uma ótima
registrada em 1931 como Dr.
posição para o futuro” Ing. h.c. F. Porsche AG]. A
esse respeito, é importante
em outros países, colocando o Brasil em lembrar que desenvolvemos tecnologia
uma ótima posição para o futuro. para o benefício dos clientes e conduto-
res. No caso da direção automatizada, o
E quais são as expectativas para o Brasil objetivo não é ser a primeira empresa a
em 2023? comercializar veículos com essa função.
O objetivo para 2023 é continuar a cres- Para a Porsche, o desenvolvimento se
cer de forma moderada, rentável e, assim, concentra na maior utilidade possível e
manter de forma consistente o curso de na alta confiabilidade. Falando em ele-
expansão dos últimos anos. O foco per- trificação, é um fato conhecido que, para
manecerá na demanda e oferta equili- o ano de 2030, a meta da Porsche é que
bradas. Isso significa que buscaremos mais de 80% de suas entregas de carros
crescimento qualitativo e não puramen- novos sejam modelos totalmente elétri-
te na quantidade de entregas. Um exem- cos. O Porsche Taycan é a melhor expres-
plo é a recente inauguração do segundo são de como vemos essa nova tecnologia,
Porsche Center em São Paulo, onde po- que não só contribui para a alta eficiên-
demos receber mais clientes e oferecer cia energética com também para o de-
maior capacidade de atendimento. sempenho e a esportividade. O Taycan
não é só um carro elétrico, é o Porsche
O IPO da Porsche, no ano passado, foi o entre os elétricos.
maior da Alemanha desde a Deutsche
Telekom, em 1996, e levantou 19,5 bilhões A segurança é um atributo que influencia
de euros. O que isso representa para o na compra? Como a empresa trabalha
Dinheiro 28/06/2023 13

Entrevista | Peter Vogel
para tornar seus carros mais seguros
para quem viaja a 300 km/h?
Se você der uma olhada nos tempos de
volta [na pista] em Nürburgring, verá
que o desempenho agora é muito mais
acessível aos pilotos. Em 2020, nosso
sedã Panamera Turbo S completou a
volta em 7 minutos e 25 segundos. O
Carrera GT, nossa lenda dos anos 2000,
com motor V10, completou a mesma
pista em 7 minutos e 28 segundos. Abor-
damos o desenvolvimento do carro de
uma forma muito holística, procurando
oportunidades de melhoria em todos os
aspectos, a cada geração. O mesmo prin-
cípio é naturalmente aplicado à seguran-
ça, uma combinação de sistemas passivos
e ativos projetados para
auxiliar e proteger moto-
ristas, passageiros e pedes-
tres. No Brasil, temos o
limite de 120 km/h em vias
públicas e ele deve ser sem-
pre respeitado. Por essa
razão, para dar aos clientes
a experiência de melhorar
suas habilidades de direção
esportiva e acessar todo o potencial de
seus veículos, oferecemos várias opor-
tunidades para fazê-lo em ambientes
controlados e seguros — como os pro-
gramas Track Experience, incluindo
nosso novo programa Sport Challenge,
nosso próprio evento de track day [lite-
ralmente, dia de pista, para pilotos não
profissionais].
A pandemia de Covid-19 afetou a indús-
tria automotiva global com escassez de
produtos, principalmente semiconduto-
res. Isso levou a longas filas para carros
novos. Como está o fornecimento de
autopeças agora?
Ainda existem riscos para as cadeias de
suprimentos, principalmente no que diz
respeito à disponibilidade de componen-
tes individuais, como semicondutores,
e logística. Em cooperação com nossos
parceiros, monitoramos continuamente
a situação com componentes críticos,
bem como a situação com fornecedores.
14 Dinheiro 28/06/2023
CLUBE DE REVISTAS
Com relação aos semicondutores, exa-
minamos nossos produtos de maneira
estruturada quanto a possíveis indispo-
nibilidades e determinamos como pode-
mos eliminar os riscos dos produtos e
desenvolver inovações e soluções ade-
quadas. Devido à escassez de semicon-
dutores, mudamos nossa abordagem na
aquisição. Estamos estabelecendo par-
cerias diretas com fabricantes, concluin-
do contratos de hedge e também reali-
zando investimentos próprios. Os tempos
de espera por veículos novos para clien-
tes variam muito em todo o mundo, de-
pendendo do mercado e da série do mo-
delo. Nossos veículos são altamente
personalizáveis, refletindo os sonhos e
Ainda existem riscos para as cadeias
de suprimentos, principalmente no
que diz respeito à disponibilidade de
componentes individuais, como
semicondutores, e logística”
desejos dos nossos clientes. Dependen-
do das opções escolhidas, podem ser
esperados prazos de entrega maiores.
Qual sua opinião sobre o incentivo do
governo federal para baratear os carros
populares?
As políticas anunciadas recentemente
estão focadas em veículos abaixo de nos-
sa faixa de preço de entrada. Portanto,
não estamos em uma posição que nos
permita participar do debate e comentar
sobre isso.
Assumir o comando de uma empresa em
crescimento é sempre um desafio. Qual
foi a maior dificuldade até agora no car-
go de CEO da Porsche Brasil?
Não uma dificuldade, mas sim uma mis-
são. A Porsche existe para ajudar seus
clientes a realizarem seus sonhos. Em
um mercado em rápido crescimento como
o Brasil, equilibrar demanda e oferta é
fundamental. A Porsche Brasil e seus
parceiros precisam estar preparados para
oferecer experiências e serviços de alta
qualidade a todos os novos clientes que
agora estão se juntando à nossa família.
Os brasileiros são bons consumidores da
marca? Cuidam bem de seus carros?
Os brasileiros são muito apaixonados
quando se trata de carros e automobilis-
mo. No ano passado, reunimos 813 mo-
delos Porsche e mais de 17 mil pessoas
em Interlagos para o nosso festival anu-
al, o Sportscar Together Day. Esse é um
número impressionante, uma das maio-
res reuniões da Porsche já registradas.
Esperamos alcançar um novo recorde
este ano com a próxima celebração do
75º aniversário da Porsche,
em novembro.
Quais são os compromissos
da Porsche para reduzir as
emissões de CO2 e em re-
lação à sustentabilidade de
um modo geral?
A Porsche está comprome-
tida com o acordo climáti-
co de Paris — e também estabeleceu me-
tas ambiciosas. Pretende ser neutra em
CO2 até 2030 em toda a cadeia de valor
e no ciclo de vida dos veículos recém-
-vendidos. Nosso programa de descarbo-
nização adota medidas específicas: se-
guimos a lógica de evitar e reduzir as
emissões de CO2; apenas o último passo
para nós é a compensação. Em 2030, a
participação dos novos veículos total-
mente eletrificados da Porsche está pla-
nejada para ser superior a 80%. Além
disso, estamos investindo no desenvol-
vimento e industrialização de E-Fuels
[combustíveis sintéticos feitos a partir
de hidrogênio e dióxido de carbono, sem
petróleo]. Acreditamos que os E-Fuels
podem contribuir significativamente para
reduzir as emissões de CO2 da frota hí-
brida no futuro. Nosso compromisso, no
entanto, também inclui a adoção de várias
medidas para reduzir a pegada em nossas
operações, incluindo os parceiros vare-
jistas com os quais trabalhamos.
CLUBE DE REVISTAS
 CLUBE DE REVISTAS
Sustentabilidade POR LANA PINHEIRO

Mudança de hábito
pela sustentabilidade Presente no País desde 2017, a rede de hotéis B&B
fechou 2021 com seis unidades, faturamento de R$ 22
milhões e prejuízo. Em setembro do ano passado, a
governança da operação brasileira mudou em busca
de mais sustentabilidade. A executiva Flávia Lorenzetti
foi contratada como CEO, o corpo diretivo sofreu
alterações e o faturamento dobrou chegando a R$ 48
milhões. “Agora operamos no azul”, disse a executiva
à DINHEIRO. Em sua gestão, o foco é nas pessoas.
Internamente, os funcionários foram mais envolvidos
na rotina da construção da marca com ações que
vão desde reuniões com todos para alinhamentos
estratégicos até clubes de leitura, compromisso que fez
a executiva se desculpar por alguns minutos de atraso
na entrevista. Nesse encontro, discutiram o livro Poder
do Hábito, de Charles Duhigg. “É impressionante como a
literatura nos traz uma chance de falarmos de negócios,
mas especialmente de conhecer melhor as pessoas.”
Falando da marca, a CEO conta que havia um hábito
solidificado de achar que os clientes só escolhiam
os hotéis da rede pelos preços oferecidos. “Houve
resistência interna, mas passamos a trabalhar o
conceito de valor agregado.” Enxovais, mobiliários
e todo o conceito do hotel passou por melhorias.
O resultado veio no balanço e na nota dada pelo cliente
na plataforma de avaliação do setor chamada Trust
You: de 76 pontos em setembro de 2022 — início da
gestão de Flávia —, para 85 em maio de 2023. Com a
governança em ordem, agora a empresa quer acelerar
ações de responsabilidade ambiental com eliminação
de plástico nas suas operações e neutralidade
de emissões de carbono. Para isso, vão trabalhar
também a consciência do hóspede que será convidado
a fazer sua compensação. “Se ele quiser, será ótimo.
Pois ESG é construção conjunta. Mas se ele não
quiser neutralizar sua hospedagem, faremos por ele.”

“QUANDO SE PENSA NO ORDENAMENTO JURÍDICO DO ESTADO BRASILEIRO,

O MARCO TEMPORAL É INCONSTITUCIONAL. É MAIS UMA NARRATIVA QUE VEM
SENDO COLOCADA PELA MENTALIDADE COLONIALISTA PARA
USURPAR O QUE AINDA RESTA DESSE TERRITÓRIO”
YAKUY TUPINAMBÁ, DO CONSELHO CONSULTIVO DA UNESCO,
DURANTE ATOS DO MEIO AMBIENTE NA AVENIDA PAULISTA NO DOMINGO (18)

16 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: GUILHERME KARDEL/MIRACENA | NELSON ALMEIDA/AFP | DIVULGAÇÃO


MODA
UMA PEGADA MAIS LEVE
Uma das maiores empresas de
artigos esportivos do mundo, a
Asics promete para este ano o início
das vendas do seu tênis Gel-Lyte™
III CM 1.951. O diferencial, segundo
a empresa, é que se trata do
modelo com a menor emissão de
CO2 do mundo com apenas 1,95 de
gás por par em todo o ciclo de vida
750 BILHÕES
R$
é o valor que o setor
privado de saneamento
deve investir para que
o serviço alcance
100% da população
até 2030
CLUBE DE REVISTAS
do produto. De acordo com o CEO e
COO Yasuhito Hirota, o lançamento
é parte dos esforços da marca
“para criar um impacto positivo
em direção a um futuro mais
sustentável”. Entre as metas da
empresa ainda estão ser Net Zero
até 2050 e substituir 100% do
poliéster até 2030.
ESTUDO
OS NÚMEROS MILIONÁRIOS
DO GARIMPO
Estudo recém-divulgado pelo Instituto
Escolhas, o Abrindo o Livro Caixa do
Garimpo joga luzes na movimentação
financeira de uma das atividades com
maior potencial de degradação da
Amazônia. Segundo o documento,
o garimpo de balsa, que acontece
nos rios, consome investimentos totais
de R$ 3 milhões e fatura R$ 1,16 milhão
por mês. Feitos os pagamentos
devidos, o lucro é de R$ 632 mil.
No caso do garimpo de baixão,
em terras próximas ao leito dos rios,
o investimento inicial gira em torno de
R$ 1,3 milhão, o faturamento mensal
médio é de R$ 930 mil e o lucro fica
em torno dos R$ 343 mil mensais. Para
Larissa Rodrigues, gerente de portfólio
do Escolhas, a alta renda e a legislação
pouco exigente explicam o “interesse
de agentes em seguir mantendo a aura
artesanal do garimpo, que já não é
realidade há muito tempo.”
Papo
Responsável
Raul do Valle, diretor de Políticas
Públicas do WWF-Brasil falou à
Coluna sobre o atual retrato brasilei-
ro da questão ambiental
DESMATAMENTO
“Com a sinalização de libera geral
dada nos quatro anos de desmontes
intencionais das políticas ambientais,
o desmatamento da Mata Atlântica
que praticamente não existia mais
voltou a crescer. A expectativa era
que no governo Lula a agenda
entrasse nos trilhos, mas se o
Congresso continuar dificultando a
realização das políticas ambientais,
o desmatamento vai aumentar.”
CONSEQUÊNCIAS
“A primeira é que o Brasil perderá
relevância no cenário das
negociações internacionais. A outra é
que a Amazônia deve entrar no ponto
de não retorno, quando deixará de ser
floresta para se tornar uma savana.”
IMPACTO
“As possíveis perdas econômicas para
o Brasil são concretas. O exemplo é
a União Europeia que, apesar de não
ser o maior mercado para as
commodities agrícolas, é estável e
paga bons preços. Fechar o acordo
será muito difícil se o desmatamento
continuar a aumentar.”
COP
“A imagem que o Brasil chegará na
COP-30 [a ser realizada no Brasil em
2025] dependerá de como a Câmara
dos Deputados tratará a questão.
Arthur Lira, presidente da Casa, tem o
apoio das alas mais retrógradas das
bancadas da Bala, do Boi e da Bíblia e
quer atingir o governo Lula, em uma
agenda que é muito cara a ele: a
ambiental. Isso é ruim para o País.”
Dinheiro 28/06/2023 17
 CLUBE DE REVISTAS
ECONOMIA

JOGO
POLÍTICO
Enquanto Arthur
Lira, presidente
da Câmara, entra
em rota de atrito
com o Planalto, o
senador Rodrigo
Pacheco (foto),
vira mediador
para facilitar a
governabilidade
de Lula

20 Dinheiro 21/06/2023
 CLUBE DE REVISTAS
NAS MÃOS
DO SENADO
H
á muitos tipos de políticos transi-
MAIS ALINHADO tando em Brasília. Mas falaremos
COM O GOVERNO de dois deles. O ‘trator’ como é
chamado Arthur Lira, presidente
FEDERAL, O da Câmara, bolsonarista de pri-
PRESIDENTE DA meira hora e com grandes ambi-
ções de poder. E o ‘mineiro’, termo usado para
CASA, RODRIGO definir Rodrigo Pacheco, presidente do Senado,
PACHECO, TEM publicamente discreto, que transita bem pelas
esferas da República e tem passabilidade em
ALGUNS ABACAXIS todos os espectros políticos. Se a forma de tra-
ECONÔMICOS balho dos ‘tratores’ é mais evidente e envolve
críticas públicas, ameaças veladas e explícito
PARA DESCASCAR controle das votações, o estilo ‘mineiro’ preza
pela política da troca e da mediação de conflitos.
Em um momento em que um tem acelerado
Paula CRISTINA
para ir de encontro ao Executivo, é o ‘mineiro’
que tem salvado a governabilidade de Lula.
Foi assim nas últimas três votações relevan-
tes no Senado: a Governança Ministerial, o Ar-
cabouço Fiscal e a sabatina de Cristiano Zanin
por uma vaga para o STF. Nas três oportunida-
des, Pacheco criou um ambiente de maior con-
forto para o governo e, no caso do novo marco
fiscal, agiu para mudar determinações dos de-
putados que não condiziam com o plano inicial
do Planalto. O Arcabouço Fiscal (PLP 93/2023)
está entre as mais caras pautas econômicas do
governo Lula III, já que será o fiador do com-
prometimento do Executivo com o controle de
gastos. Na Câmara essa aprovação não foi fácil.
Envolveu a liberação de emendas na ordem de
R$ 4,5 bilhões, concessões do governo em no-
FOTO: PEDRO LADEIRA/FOLHAPRESS
meações e cargos no segundo e terceiro escalões,
além do desgaste público dos ministros Rui
Costa (Casa Civil) e Alexandre Padilha (Relações
Institucionais). Tudo isso enquanto Lira agia
para aumentar a tensão usando o Centrão. No
Senado, a história foi diferente. Pacheco bebe
em outra fonte política. É próximo de parlamen-
tares experientes como Renan Calheiros (MDB-
-AL), Jader Barbalho (MDB-PA) e Davi Alco-
lumbre (União-AP), nomes que já presidiram a
Casa. Isso significa que a escola de Pacheco
ensina a olhar sempre duas jogadas à frente. E
ao menos uma delas já está desenhada: os pa-
drinhos políticos de Pacheco, incluindo Alco-
lumbre, lançam o nome de presidente do Sena-
do para a vaga no STF que Lula deverá preencher
antes do fim de seu mandato. Isso abriria espa-
ço para Alcolumbre retomar a maior cadeira da
Casa, e colocaria dentro do STF alguém mais
ligado ao Parlamento.
MARCO FISCAL Talvez por isso o Arcabouço
teve tramitação mansa no Senado. O governo
não foi instado a liberar emenda parlamentar à
toque de caixa, nem fez encontros às pressas
com o presidente da Casa para negociar a apro-
vação. Pacheco designou o senador Omar Aziz
(PSD-AM) como relator. O mesmo político que,
ao lado de Calheiros, voltou aos holofotes em
Brasília com a CPI da Covid. Aziz tem um his-
tórico conciliador e já tinha dado sinais de que
não iria incomodar o governo — mas não garan-
tiu a mesma cordialidade à Câmara.
Dinheiro 28/06/2023 19
 CLUBE DE REVISTAS
ECONOMIA

Na aprovação na Comissão de Assuntos Econômicos (CAE) o Márcio Camargo, professor da Pontifícia ESTRATÉGIA
senador mudou o texto desenhado pelos deputados. Tirou das Universidade Católica do Rio de Janeiro Ministra do
Planejamento,
métricas de limitação de gastos o Fundo de Manutenção e Desen- (PUC-RJ), diz que as previsões do Planalto
Simone Tebet,
volvimento da Educação Básica e de Valorização dos Profissionais e da Esplanada para o superávit são exage- e o ministro da
da Educação (Fundeb), o Fundo Constitucional do Distrito Federal radamente positivas. “Esse valor só seria Fazenda, Fernando
(FCDF) e as áreas de ciência, tecnologia e inovação. O texto foi atingido elevando a carga tributária”, disse. Haddad, disseram
ao Congresso ter
aprovado na Comissão com 19 votos favoráveis e 6 contrários. À A falta de fé na elevação dos recursos públi-
plano para elevar
DINHEIRO, Aziz disse que as mudanças garantem direitos cons- cos disponíveis também é sentida por Mar- a arrecadação em
titucionais. “Não estou pessimista com o crescimento do Brasil. cos José Mendes, pesquisador associado do R$ 150 bilhões
Pelo contrário. Existe sim a intenção de grandes investimentos. A Insper. “O governo precisa aumentar a ar-
expectativa de juros futuros é cair e cair muito. A expectativa de recadação em um volume maior do que
inflação é cair. A regra [fiscal] é sólida”, disse. O que ele não respon- União recebe hoje de imposto de renda lí-
de é sobre não colocar limites em ambientes com vícios licitatórios quido. Isso não se faz só acabando com sub-
recorrentes e notícias frequentes de desvio de dinheiro público sob sídio tributário, ‘jabutis’ e lacunas. Exige
a rubrica educação. Assim como é temerário eliminar controles aumento muito forte de carga tributária.”
fiscais nas áreas de ‘ciência, tecnologia e inovação’, definição gené- Mesmo com os sinais de alerta, Lula sabe
rica demais e que possibilita lançar nesse balaio qualquer coisa. que antes de enfrentar os problemas na
Outra alteração foi a criação de um Comitê de Modernização, execução de seu próprio projeto, terá de
proposta do senador Veneziano Vital do Rego (MDB-PB). Aziz enfrentar novamente o trator de Lira, já que
disse que a medida aprimora “a governança das finanças federais”. as mudanças no Senado levam de volta o
O Comitê seria gerido pelo TCU e ministérios da Fazenda e do texto à Câmara. E se ela mudar algo, será a
Planejamento. O líder do governo no Congresso, senador Randol- palavra final. Isso pode sair bem caro.
fe Rodrigues (sem partido-AP), também deu seu pitaco. Apresentou
uma emenda que permite, no Orçamento de 2024, a previsão de
despesas condicionadas — que só seriam executadas após aprova-
ção de crédito extraordinário pelo Congresso. O limite para essas
Confio no
despesas condicionadas seria a diferença entre o IPCA acumulado
Arcabouço. E que a
nos 12 meses até junho e o realizado até dezembro do ano anterior.
economia vai
ARRECADAÇÃO TEM QUE SUBIR Segundo a ministra do
melhorar. Os juros
Planejamento, Simone Tebet, aprovado o Arcabouço, o jogo come- futuros estão
ça para o Executivo. “Já está na LDO [Lei de Diretrizes Orçamen- caíndo e os
tárias] que precisamos incrementar a arrecadação em R$ 150 bilhões investimentos
para o Arcabouço ser viável”, disse em sabatina na Câmara na virão”
quarta-feira (21). Segundo ela, seu ministério e o comandado por OMAR AZIZ
Fernando Haddad (Fazenda) já têm a solução que será anunciada SENADOR E RELATOR
em “momento oportuno”. Menos otimista, o economista José DO ARCABOUÇO FISCAL

20 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: TON MOLINA /FOTOARENA/FOLHAPRESS I MATEUS BONOMI/AGIF/FOLHAPRESS I DIVULGAÇÃO


BANCO CENTRAL NÃO CEDE
COPOM MANTÉM SELIC EM 13,75% E DEIXA MAIS TENSIONADA A RELAÇÃO COM O GOVERNO
FEDERAL, COM PARTE DO EMPRESARIADO E COM SETORES DA SOCIEDADE CIVIL
Paula CRISTINA
A
manutenção da Selic em 13,75% na reunião do Comitê
de Política Monetária (Copom) de terça-feira e quarta-
-feira (20 e 21) não foi exatamente uma surpresa. O mer-
cado, o governo e boa parte dos empresários já imagina-
vam que as chances de isso acontecer eram grandes. A surpresa foi
uma articulação do governo de modo mais frontal para pressionar
o presidente do Banco Central, Roberto Campos Neto. Terá de
pressionar ele e todos os oito diretores do BC que votaram pela
manutenção da Selic, já que a decisão foi mais uma vez unânime.
E a pressão, que já vem de boa parte do setor produtivo e do
governo, pode vir de novas frentes. Nas ruas, centrais sindicais e
movimentos organizados já estão fazendo barulho. Nos escritórios
e eventos da cadeia produtiva os empresários (em especial os do
varejo e da indústria) são os que mais batem nos juros elevados. A
fundadora do Magazine Luiza, Luiza Trajano foi direta. Em um
evento do IDV, no dia 13 de junho, e ao lado de Campos Neto, ela
não contemporizou. “Uma coisa é dentro de uma sala a gente
pensar que a Selic alta vai ser bom. Outra coisa é a realidade.”
Campos Neto estava sentado ao lado dela. Na sequência, ela olha
diretamente para ele: “E não fala em 0,25 ponto. Tem que ser mais.”
Depois disso, Luiza afirmou que as empresas varejistas estão fe-
chando as portas. “Quantos aqui já fecharam unidades?” As pró-
ximas reuniões do Copom acontecerão em agosto e setembro.
FOTOS: TON MOLINA /FOTOARENA/FOLHAPRESS I REUTERS/AMANDA PEROBELLI
CLUBE DE REVISTAS
PROTESTO
Na terça-feira (20), centrais
sindicais promoveram
protestos contra a
manutenção da taxa de juro
Campos Neto ressaltou que não vota sozi-
nho pela Selic. “Meu voto é um dos nove. Somos
cautelosos para não ser imprudente.” Na
quarta-feira (21), em carta aberta, 51 nomes,
entre empresários da construção, do agrone-
gócio, da indústria e do comércio disseram ser
“urgente uma política monetária adequada”.
Lula, que no dia 1° de Maio cobrou que os em-
presários se posicionassem, conseguiu ao me-
nos parte do apoio que esperava. Para o gover-
no, além de tentar destravar a economia, a
redução dos juros cumpre uma agenda própria,
já que cada ponto percentual de Selic signifi-
ca redução de R$ 40 bilhões (ou -0,39 ponto)
na rolagem da dívida pública em um ano. Na
outra ponta, cada ponto percentual de inflação,
em 12 meses, representa aumento de R$ 17,2
bilhões na dívida (+0,18 ponto). Também é
assim que Lula consegue ‘terceirizar’ even-
tuais problemas na economia, jogar na polí-
tica monetária uma eventual desaceleração
da economia e ter o apoio de parte dos em-
presários e da sociedade civil.
Dinheiro 28/06/2023 21
 CLUBE DE REVISTAS
ECONOMIA

UM NOVO TETO PARA O

MINHA CASA, MINHA VIDA
PROGRAMA HABITACIONAL PASSA POR REFORMA, AUMENTA SUBSÍDIO, REDUZ
TAXA DE JUROS E AMPLIA FAIXA DE PREÇOS DOS IMÓVEIS
Jaqueline MENDES

22 Dinheiro 28/06/2023 FOTO: ANDERSON COELHO


U
m dos principais cartões de visita do então segundo
mandato do presidente Luiz Inácio Lula da Silva, o
programa habitacional Minha Casa, Minha Vida
(MCMV) está passando por um retrofit na gestão
Lula III. Por orientação do governo, o Conselho
Curador do Fundo de Garantia por Tempo de Servi-
ço (CCFGTS) decidiu, na terça-feira (20), aumentar o sub-
sídio, reduzir a taxa de juro para famílias de baixa renda e
corrigir o valor dos imóveis que podem ser financiados com
as regras do programa. Isso depois de o Senado ter aprovado
a Medida Provisória 1.116 regulamentado os novos parâme-
tros como desejava o Planalto. O ponto bom: as métricas
envolvem grande incentivo à economia, um alívio imediato
para construtoras e relações de compra com mais camadas
(ou faixas). O ponto ruim: sem uma economia que acompa-
nhe (mais emprego, menos Selic e inflação) é difícil que o
efeito para o País seja o mesmo obtido nos primeiros anos
do programa, em meados de 2009.
Mas até o ponto negativo pode ser encarado como uma
situação dessas bittersweet. Foi o crescimento pouco racional
das construtoras, a ampla oferta de crédito dos bancos e uma
autorização em massa do poder público que fez, em alguns
anos, o MCMV passar do sonho a um problema que algumas
famílias arrastam até hoje. No ano passado, 45% das famílias
da faixa 1 do programa anterior (incluindo a versão Verde
Amarela criada e subutilizada pelo governo Bolsonaro) fecha-
ram o ano inadimplentes. Construtoras que se tornaram gi-
gantes de uma hora para outra também viram o ritmo de
venda arrefecer na mesma velocidade. Na escala do tempo
este ritmo fica mais claro em 2009, com bancos capitalizados,
mas receio referente à crise de 2008 dos Estados Unidos, foram
contratados 283 mil imóveis. Em 2013, a proximidade do
pleno emprego, as construtoras comprando terrenos caríssi-
mos e a inflação subindo, foram contratadas 1 milhão de
unidades. Em 2015, com a crise posta, a Selic subindo, a inadim-
plência e inflação galopando, ainda foram 448 mil imóveis
contratados. Daí para frente foi só para trás.
TEM JABUTI NESSA ÁRVORE
A elogiada repaginação do programa Minha Casa Minha Vida
traz uma daquelas traquinagens típicas de nosso parlamento.
Um dos parágrafos da MP 1.116 também é vista como possível
retrocesso. O parágrafo 17-A, referente à utilização de assinatura
digital pelas instituições financeiras na realização de operações de
financiamento de crédito imobiliário, dá a prerrogativa ao Operador
Nacional do Sistema de Registro Eletrônico de Imóveis (Onserp),
órgão criado pela Corregedoria Nacional de Justiça (CNJ), de poder
decidir quando se pode usar o instrumento. De acordo com Patricia
Peck, CEO e fundadora da Peck Advogados, a assinatura avançada
é a mais utilizada no País por ser a mais simples e de menor custo.
CLUBE DE REVISTAS
De acordo com o indicador Abrainc-Fipe, comparando o
primeiro bimestre deste ano com o primeiro bimestre de 2022,
o volume de lançamentos dentro do programa MCMV já re-
duziu aproximadamente 40%. As construtoras entraram em
uma curva bem menos virtuosa e, mesmo com a redução da
Selic, não conseguiam equalizar os planos feitos (e não con-
cretizados) com o faraônico Minha Casa Minha Vida. Voltan-
do para os tempos atuais, um cenário de otimismo comedido
e expectativas controladas pode ser o aliado perfeito de um
crescimento mais controlado. Para Marcelo Volker, sócio-
-fundador da maior consultoria imobiliária do país, a VMV
Real Estate Consulting, as novas métricas para o programas
serão de grande incentivo para a construção. “O cenário atual
é que várias incorporadoras desistiram de operar ou diminu-
íram seu pipeline de lançamentos devido à falta de margem
de lucro para imóveis populares”, disse. “Com o aumento no
programa, perceberemos uma retomada forte de lançamentos
dentro do Minha Casa, Minha Vida”, afirmou.
No ritmo da ponderação, Camila Abdelmalack, economis-
ta-chefe da Veedha Investimentos, afirma ser necessário co-
locar nessa equação também quanto o programa mexerá nas
contas públicas de um governo que trabalha na perspectiva
de superávit. “Apesar do plano de ampliar a faixa da classe
média ser uma boa notícia para o setor da construção civil e
para a indústria, precisamos aguardar para saber como será,
efetivamente, os impactos sobre a perspectiva do crescimen-
to econômico e os gastos do governo”, disse Camila.
Com a revisão no valor do subsídio, da renda mínima e da
taxa de juros o governo aproveita para atualizar uma tabela
que não era alterada desde 2016. Famílias com renda até R$
4,4 mil terão subsídios de R$ 55 mil e juros entre 4% e 4,25%.
O teto da renda (R$ 8 mil) abriga imóveis de até R$ 350 mil,
quase R$ 100 mil a mais que a versão anterior. Segundo Lula,
essa abrangência maior se dá pela necessidade de incentivar
também a classe média a comprar um imóvel. A abrangência
ainda será vista na oferta de crédito, que agora inclui outras
instituições, inclusive bancos digitais.
“Com este artigo, ela ficaria sujeita a uma autorização, o que geraria
um alto custo ao governo e à sociedade”, disse. “O Onserp é formado
basicamente pelos cartórios e, portanto, é como se estivéssemos
retrocedendo em algo que já tínhamos avançado.”
Até no campo da saúde será um retrocesso. Se houver queda
da utilização da assinatura avançada (com recursos como login e
senha, tokens, biometria e reconhecimento facial), o Brasil passa a
ignorar recomendação da Organização Mundial da Saúde. “A OMS
indica a utilização de formas de assinaturas que possam prevenir
uma próxima pandemia, quanto mais em públicos de grande massa
como pode ser o da Minha Casa, Minha Vida”, afirmou a advogada.
Dinheiro 28/06/2023 23

FINANÇAS
REAL DIGITAL
CADA VEZ
MAIS REAL
BANCOS E EMPRESAS DO SETOR FINANCEIRO SE MOVIMENTAM PARA O
LANÇAMENTO DA VERSÃO TOKENIZADA DA MOEDA BRASILEIRA. O DINHEIRO
DO FUTURO PROMETE COLOCAR A ECONOMIA DO PAÍS EM UM NOVO PATAMAR
Jaqueline MENDES
T
oken, blockchain, combinações alfanuméricas, crip-
tomoedas... Não tem sido fácil aprender e compre-
ender a engenharia de todas as inovações tecnológi-
cas, especialmente na velocidade em que elas
acontecem. Agora existe algo novo para estudar: o
Real Digital. Depois de selecionar 14 grupos financeiros para
iniciar neste ano o projeto-piloto da moeda digital nacional, ou
Central Bank Digital Currency (CBDC), que deve entrar em
operação no segundo semestre de 2024, o Banco Central (BC)
deu início a uma corrida sem precedentes entre instituições
financeiras e empresas de tecnologia. As instituições selecio-
nadas para o programa são: ABBC, Banco ABC, Banco B, Banco
do Brasil, Banco BV, Banco Inter, Basa, Bradesco, BTG, Itaú
Unibanco, Nubank, Santander, SFCoop e XP. São elas que serão
responsáveis por digitalizar a nossa moeda.
Na primeira fase, que acontecerá durante este ano, serão
realizados os testes com tecnologias de registro distribuído
(DLT). O acesso será limitado apenas às instituições financeiras
autorizadas pelo Banco Central. O objetivo do BC é analisar o
funcionamento da infraestrutura tecnológica do CBDC. Assim,
se pode observar se o real digital atenderá os serviços financei-
ros do mesmo modo que o Pix revolucionou as operações ban-
cárias para o usuário comum. No projeto, a simulação envolve-
rá a participação de usuários finais na compra de títulos
24 Dinheiro 28/06/2023 FOTO: CRYPTO CROW / PEXELS
CLUBE DE REVISTAS
públicos federais, em parceria com o CONTROLE E
Tesouro Nacional, por meio de depósitos SEGURANÇA
Ao contrário de
de ativos tokenizados do Real Digital. Essa
uma cripto
será uma das possíveis aplicações da ver- comum, a
são virtual do real. A plataforma definida moeda digital
pelo BC para o teste foi a Hyperledger está atrelada
ao governo
Besu, com o uso da Ethereum Virtual
federal
Machine (EVM) como DLT.
Parece complexo, mas é possível com-
parar com uma operação de marketplace,
segundo Fábio Araújo, coordenador do
Real Digital no Banco Central. Ele expli-
ca que se trata de uma operação de forma
simples, como se fosse um e-commerce.
“Nessa transação simulada, um compra-
dor fictício vai acessar o app do banco”,
disse. “Ali, como em um marketplace,o
cliente vai ver um ativo que ele gostaria
de comprar, como um título público. Do
outro lado, o vendedor expõem seu título
público a ser transacionado”, disse. Ain-
da de acordo com Araújo, o comprador
pode escolher o papel e adquiri-lo via app
do banco. A instituição do cliente trans-

fere o valor para o vendedor, que recebe o montante em ativo
tokenizado. O ciclo se fecha com a entrega do título público.
Por trás de todos esses nomes e nomenclaturas há um úni-
co objetivo: simplificar as transações e aumentar a segurança
das operações. O Real Digital não será uma criptomoeda, nem
uma nova versão de Pix. O presidente do BC, Roberto Campos
Neto, diz que as chamadas CBDC, moedas digitais ‘emitidas’
por BCs — ao contrário de uma cripto comum, como o bitcoin,
por exemplo, que não é atrelada a um governo — será uma sta-
blecoins. Ou seja, mais uma modalidade de pagamento oficial
em todo o País e de valor estável — já que não vai sofrer oscila-
ções especulativas como acontece com as criptos. “Se tivéssemos
criado a CBDC antes, poderíamos ter evitado problemas que
tivemos em criptos”, afirmou Campos Neto, em participação
no Valor Capital’s Crypto Workshop no início do mês.
MODERNIZAÇÃO Seja como for, as empresas do setor já se
antecipam à digitalização da moeda. Segundo Marco Zanini,
CEO da Dinamo Networks, o Real Digital contribuirá para a
modernização de todo o sistema financeiro. “Por ser uma mo-
eda exclusivamente digital e estar sobre uma tecnologia de
blockchain, ela utilizará novas técnicas como Smart Contracts”.
Isso permitirá novas formas de financiamentos e investimentos
baseados em tokenização. Ainda segundo o executivo, existem
CLUBE DE REVISTAS
diversas tecnologias novas a serem tes-
tadas para então chegarem ao cidadão.
“Sempre haverá os desafios tecnológicos
ligados a disponibilidade, performance e
segurança. Mas temos trabalhado nesses
itens para o desenvolvimento do piloto”,
afirmou Zanini. “Estamos empenhados
em trabalhar com o que existe de mais
moderno em tecnologias de CyberSecu-
rity. Tudo isso será amplamente testado
durante essa fase.”
Um dos 14 selecionados para consór-
cio do projeto piloto do Real Digital, no
banco BV a novidade deve representar a
facilitação de compras e transações à po-
pulação tornando possível a realização
de compras e investimentos com mais
agilidade e custos mais baixos. João Gian-
vecchio, gerente de Inovação do banco
BV , destaca o caráter coletivo da inicia-
tiva. “É um caminho novo, construído
com diversas instituições junto ao Banco
Central.” Para o executivo, participar do
projeto é uma forma de reafirmar seu
compromisso com o desenvolvimento de
ações que promovam a inovação e com a
educação financeira da população.
O economista Pablo Alencar, especia-
lista da Valor Capital, afirmou que o prin-
cipal benefício do Real Digital será a re-
dução do custo de operação, já que o fim
do uso de papel moeda pode diminuir em
até 2% o custo total de uma transação em
comparação com uma operação analógi-
ca. “Quando se digitaliza, se impulsiona
os negócios e a inovação, além de aumen-
tar a liquidez da moeda”, disse. Ou seja,
o Real Digital começa a ficar cada vez mais
real para a economia brasileira.
SERÁ COMO NUM MARKETPLACE.
O COMPRADOR VAI VER UM
ATIVO, COMO UM TÍTULO PÚBLICO.
DO OUTRO LADO, O VENDEDOR EXPÕE
SEU TÍTULO E FAZ A TRANSAÇÃO”
FÁBIO ARAÚJO, COORDENADOR DO REAL DIGITAL NO BANCO CENTRAL
Dinheiro 28/06/2023 25
 CLUBE DE REVISTAS
Olhardolíder
O ENIGMA DA SUCESSÃO EM
EMPRESAS FAMILIARES
A
maioria das empresas familiares não resiste ao
CÉSAR desaparecimento dos seus fundadores. A sucessão
SOUZA
FUNDADOR E
continua sendo o maior “calcanhar de Aquiles”
PRESIDENTE desse tipo de negócio. Infelizmente, os casos de suces-
DO GRUPO so são mais exceção do que a regra, em especial quan-
EMPREENDA do trata-se da passagem da segunda para a terceira
geração. Contam-se nos dedos aquelas que conseguiram
ser tocadas pela quarta geração da família.
Quando começam a pensar, muitas vezes tardiamen-
te, sobre a mudança de bastão, inúmeros fundadores
são atormentados pela dúvida atroz da escolha entre
membros da família ou profissionais de mercado.
Um mergulho no histórico de vários casos deixa
claro que não existe solução mágica nem resposta úni-
ca para este dilema. Podem ser identificados casos de
sucesso tanto em situações em que a liderança foi pas-
sada para membros da família quanto para profissionais
de mercado, assim como também para executivos que
já ocupavam cargos relevantes na própria empresa.
Da mesma forma, lamentavelmente existem histó-
rias de fracasso nas três hipóteses: membros da família
que não estavam preparados para assumir o comando
e só conseguiam se impor pelo sobrenome; competen-
tes profissionais contratados fora da empresa que não
conseguiram se adaptar às idiossincrasias da dinâmica
familiar; executivos da empresa guindados para a posi-
ção que acabam sendo atropelados por circunstâncias
inesperadas, ou cujo manequim provou ser diferente da
nova vestimenta que exigiam que fosse usada.
O que pode ser feito para mitigar os riscos de fracas-
so e aumentar as chances de êxito na sucessão? Uma
breve análise dos acertos e erros mais comuns pode
trazer alguma luz para que melhor decifremos este
enigma:
• Sucessão e Estratégia precisam andar de mãos dadas.
A decisão sobre o sucessor deve estar atrelada à estraté-
gia da empresa para os próximos anos. O maior erro tem
sido planejar a sucessão olhando pelo espelho retrovisor
com base no que deu certo no passado. A escolha do
26 Dinheiro 28/06/2023
melhor perfil precisa ser coerente com o próximo patamar,
ou seja, com o futuro onde a empresa deseja chegar.
• Sucessão precisa cuidar tanto do sucessor quanto
do sucedido. Muitas iniciativas negligenciam o papel
que o sucedido deve desempenhar, sem um claro con-
trato de expectativas da óbvia interface que deverá
existir entre ambos. Importante que o sucedido se pre-
pare para participar ativamente, mas delegar a execução
para o sucessor.
• Clareza sobre a diferença entre substituto e suces-
sor. A falta de transparência entre esses distintos papéis
tem sido um erro recorrente, pois quem atua como
substituto não, necessariamente, carimba seu passa-
porte como sucessor.
• Adoção do critério da “Meritocracia Saudável”, que
vai muito além da entrega de resultados. Outros fatores
devem compor a avaliação para a escolha do sucessor: a
adesão aos valores e cultura da empresa; a identificação
com o tipo do negócio; o encaixe entre o perfil da pessoa
e o momento da empresa, pois tem profissionais ótimos
em momento de decolagem, mas inadequados numa fase
de estabilização ou de turnaround.
A sucessão não deve ser pensada como um momen-
to, pois não é um fato isolado, mas um ´processo. Exige
tempo de maturação e muita preparação prévia, que
pode levar alguns anos para se concretizar com sucesso.
O maior erro cometido pelos fundadores é que só iniciam
o processo quando acontece uma situação indesejada e
inesperada — acidente, doença, desaparecimento pre-
maturo. Porque a grande maioria dos fundadores insis-
ta em apostar numa premissa de longevidade que rara-
mente se comprova?
Quando se trata da sucessão em uma empresa fami-
liar temos de considerar dois núcleos umbilicalmente
ligados e que o sucesso de um não pode ser em detri-
mento do outro: o Negócio e a Família. Daí a importân-
cia de evitar precipitações em um assunto sensível e
delicado cujo sucesso depende de uma sábia arquitetu-
ra negocial e emocional.
CLUBE DE REVISTAS
 CLUBE DE REVISTAS
CAPA

VULCABRAS
EM SUA
MELHOR
FORMADona das marcas Olympikus, Mizuno e Under
Armour no Brasil alcança resultados recordes e
estreia operação na Europa. A maratona da única
sportech global brasileira está só no começo
Hugo CILO

C
orrer é a paixão do gaúcho Pedro Bartelle. Dos 14 aos 22 anos, ergueu troféus no
kart, na Fórmula Ford, na Fórmula Chevrolet e na Fórmula 3. Mas o menino de ouro
de Farroupilha, como era conhecido, decidiu ainda muito jovem trocar a sapatilha
e o macacão do automobilismo por terno, gravata e... tênis. Aos 47 anos, como CEO
do Grupo Vulcabras, ele comprova que pegou gosto por vitórias no campo dos ne-
gócios. Desde 2015, quando assumiu o volante da empresa formada pelo pai e pelo
tio, Pedro e Alexandre Grendene, conduziu a Vulcabras de uma dolorosa reestru-
turação — com demissões em massa, fechamento de fábricas e cortes profundos
de custos — para os melhores resultados dos 70 anos de história da companhia. No
ano passado, o faturamento atingiu o recorde de R$ 2,9 bilhões, alta de 32,6% sobre
os R$ 2,2 bilhões do ano anterior. A produção, de 31,7 milhões de pares no mesmo
período, representou um crescimento de 17% na comparação com 2021. Com esses
recordes, a Vulcabras começou 2023 embalada. De janeiro a março deste ano atin-

28 Dinheiro 28/06/2023 FOTO: CLAUDIO GATTI

CLUBE DE REVISTAS

NOS PASSOS DO
CRESCIMENTO
No comando da
Vulcabras desde
2015, Pedro Bartelle
assumiu a
companhia em meio
a uma profunda
reestruturação e a
conduziu para os
melhores resultados
em 70 anos

Dinheiro 28/06/2023 29
 CLUBE DE REVISTAS
CAPA

TECNOLOGIA
NACIONAL
Com investimentos
de R$ 600 milhões
nos últimos cinco
anos, a Vulcabras
consolidou a
pesquisa e o
desenvolvimento
de produtos de alta
performance nas
fábricas brasileiras

giu receita de R$ 668,6 milhões, expansão
de 21,7% sobre igual período do ano ante-
rior. Foi o décimo trimestre consecutivo
de crescimento. Performance impressio-
nante para uma empresa que acumulava
margens espremidas e dívidas de quase
R$ 1 bilhão em 2011.
A cartilha de Bartelle, que levou a Vul-
cabras do prejuízo ao pódio, seguiu uma
estratégia bem definida. Com orçamento
de R$ 600 milhões para investir em pes-
quisa, desenvolvimento de novos produtos
e aquisições, a empresa comprou em 2018
o licenciamento da marca americana Un-
der Armour, hoje líder em basquete no
Brasil. Em 2020, a Vulcabras licenciou para a Grendene, empre-
sa da família, a marca Azaleia, de moda feminina. O plano era
concentrar todos os esforços no segmento de calçados, roupas
e acessórios esportivos. No ano seguinte, comprou da Alpargatas
a operação da Mizuno no País. Pronto. A companhia estava es-
truturada para acelerar o crescimento. “Antes, tínhamos as ré-
deas da companhia, mas não tínhamos velocidade. Com esses
ajustes, a empresa disparou”, afirmou Bartelle, em entrevista à
DINHEIRO na fábrica de Parobé (RS). “O foco no esportivo criou
um maior sincronismo e eficiência na Vulcabras, o que ajudou a
nos tornar a única sportech global 100% brasileira.”
A definição “sportech global” não é, segundo o executivo, só
um slogan criado pelo departamento de marketing. O plano de
Bartelle é tornar a Olympikus, marca que responde por 50% das
vendas da Vulcabras, uma gigante global de artigos esportivos.

70 ANOS DE CAMINHADA 1981 1986

1973 1975 1988 199
1958 Início da
A gaúcha
Calçados
A
empresa
Licenciamento
da marca
Os irmãos
Pedro e Adq
gestão de começa a Puma, com o Alexandre ope
Início da Azaléia, que licenciar
marcas será tênis XRP Rix Grendene das
produção
1952 de botas de
esportivas
no Brasil,
comprada
futuramente
a marca
Le Coq
e o Puma Disc Bartelle
adquirem
Lott
Ree
borracha e com a Sportif pas
Inícios das operações, em calçados pela o controle
Jundiaí (SP), com a fabricação chegada Vulcabras, da pro
sintéticos da Adidas no B
de sapatos de couro com solado de PVC lança a Vulcabras
de borracha vulcanizada, uma marca de S.A.
inovação para a época. Foi tênis
quando nasceu o famoso esportivos
modelo Vulcabras 752 Olympikus

30 Dinheiro 28/06/2023
 CLUBE DE REVISTAS

Duas semanas atrás, a companhia inaugurou sua primeira ope-

ração na Espanha, mercado que será um hub de distribuição e
venda para toda a Europa. A ideia é fazer o mercado espanhol
um laboratório para outros países.
As exportações respondem, atualmente, por 10% do resul-
tado total. A meta é dobrar isso nos próximos anos e compensar
a retração dos negócios em países importantes para a empresa,
como a Argentina, onde as vendas são hoje metade do que já
foram uma década atrás. “Vamos buscar mercados com potencial
para os nossos produtos. Hoje não perdemos em qualidade para
nenhum fabricante asiático”, disse o CEO. “Ao contrário, estamos
exportando cada vez mais produtos e tecnologia para os Estados
Unidos, Japão e empresas com marcas globais.”

GRAFENO Dentro do Brasil, de onde vem 90% do faturamen-
to, o foco é aumentar a qualidade dos tênis e reduzir os preços.
A conta dessa aparente contradição, segundo Bartelle, só fecha
com a incorporação de tecnologia. A grande aposta da Olympikus,
por exemplo, é o modelo Corre Grafeno, equipado com uma
exclusiva placa de propulsão de grafeno — matéria-prima abun-
dante no País — que substitui a fibra de vidro ou fibra de carbo-
no utilizadas nos concorrentes para os tênis de alta performan-
ce, a um custo até 80% menor. Como comparação, o produto
chega às prateleiras por R$ 799, enquanto produtos premium
equivalentes de marcas como Nike, Adidas e Asics variam de R$
1,8 mil a R$ 2,5 mil. “Os investimentos em pesquisa e o lança-
mento de tecnologias exclusivas têm nos ajudado a democratizar
o acesso a produtos de altíssima qualidade e alinhados com a
realidade e o poder de compra dos brasileiros.”
A obsessão da Vulcabras por otimização de custos é uma
herança do período de austeridade da reestruturação e também
passa pela nacionalização das matérias-primas, máxima utili-
zação da capacidade de produção e sin- PRODUÇÃO
cronia aeróbica do supply chain. Atual- TOTAL
Fábricas da
mente, 90% dos insumos utilizados na
empresa no Ceará,
produção da companhia são nacionais, na Bahia e no Rio
desde os tecidos até a borracha. Já as Grande do Sul
fábricas da empresa nos estados do estão com 100%
da capacidade
Ceará,da Bahia e do Rio Grande do Sul
instalada,
estão com 100% da capacidade instalada, funcionários
com funcionários em dois turnos e ma- em dois turnos
quinário operando 24/7. e maquinário
operando 24/7
A estrutura comercial e de distribui-
ção, dentro do conceito de indústria 4.0,
desenvolveu um sistema de reabasteci-
mento mensal das lojas, com itens de
maior saída. A média do mercado calça-
dista, especialmente de itens importados,
é de reposição dos estoques a cada três
ou até seis meses. Com essa velocidade

2022
1993 1997 2018 2020
1999 2002 2007 Passa para a
Lançamento de
tênis 100%
Adquire as A Olympikus nacionais com
operações Olympikus A marca A Vulcabras Licencia a Grendene o
assina contrato marca licenciamento Under Armour e
das marcas assina Asics compra a Mizuno e o primeiro
de patrocínio patrocínio da Azaléia e americana das marcas
Lotto e com a entra tênis com placa de
Reebok, que Confederação para o incorpora Under Azaléia e
Confederação Armour no Dijean e abre grafeno do mundo,
passa a ser Brasileira de portifólio as marcas o Corre Grafeno, da
Brasileira de Atletismo e Azaléia, Brasil mão do
produzido Vôlei da Olympikus. Com
no Brasil do Comitê empresa Opanka e segmento
feminino para vendas de R$ 2,9
Olímpico Dijean bilhões, a empresa
Brasileiro focar em
esporte registra o melhor
desempenho de
seus 70 anos de
história

FOTOS: CLAUDIO GATTI | DIVULGAÇÃO Dinheiro 28/06/2023 31

 CLUBE DE REVISTAS
CAPA
AS PEGADAS
de reposição, os produtos Olympikus, Under Armour e Mizuno
entram menos em liquidações.
DA VULCABRAS
Além de ampliar o acesso a produtos de alta performance no
2,9
segmento de running no varejo brasileiro e de consolidar a
Olympikus no mercado europeu, Bartelle quer ressuscitar a
2,2
marca no futebol. Mesmo depois de ter patrocinado Fluminen-
se, Flamengo e Cruzeiro, ela abandonou os estádios quando
Receita 0,67
houve, na avaliação dele, uma hipervalorização dos contratos
bruta
(em bilhões R$) +27,1% +21,7%
entre empresas e clubes de futebol na época da Copa do Mundo 2021 2022 2023 (1º tri)
no Brasil, em 2014. “O interesse das marcas estrangeiras fez do
futebol um campo de patrocínios a qualquer custo, sem lógica
Mercado interno R$ 2,3 BILHÕES
de retorno sobre o investimento”, disse o CEO.
Mercado externo R$ 227,9 MILHÕES
JABUTICABA Outra tática é fortalecer a Olympikus como
uma grife de produtos de alta performance e, para isso, há um
2021
Lucro 2021
plano de criar lojas próprias nos moldes das rivais Adidas e
bruto
Nike. Bartelle afirma que ainda não há definição de prazo ou
número de unidades, mas o planejamento já começou. “Estamos
(em milhões R$) 659,4 +42,2% 2021937,4
Fonte: empresa
em estudo para ter lojas monomarcas, que sejam baseadas na
omnicanalidade”, afirmou. “O varejo brasileiro é uma jabuti- lojas físicas e e-commerce tem contri-
caba, em que um em cada quatro tênis é vendido pela internet buído para as empresas do setor recom-
e que, ao mesmo tempo, precisa oferecer para o consumidor a porem suas perdas durante a pandemia.”
experiência de compra do varejo físico.” No ano passado, a indústria brasilei-
ENTREVISTA A decisão de fortalecer a presença no varejo físico em
paralelo à estratégia de se consolidar no digital — que hoje
ra de calçados produziu 848,6 milhões
de pares, 3,6% mais do que em 2021. Em
PEDRO presenta 10% das vendas — é um plano acertado, na avaliação cifras, o faturamento atingiu R$ 31,22
BARTELLE
PRESIDENTE DA do presidente da Associação Brasileira das Indústrias de bilhões, 27,3% maior na comparação anu-
VULCABRAS Calçados (Abicalçados), Haroldo Ferreira. “A combinação de al. Ou seja, os produtos ficaram mais ca-

O e-commerce no O desempenho recorde é resultado A Vulcabras pretende continuar a com-

do plano de reestruturação?
Brasil é muito Também é. Fizemos o que tinha de ser
promocionado. feito para a empresa voltar a crescer.
Muito mais do que Deu certo. Quando eu assumi, tínhamos
em outros países” o controle da empresa, mas não tínha-
mos velocidade. Agora temos os dois. A
consultoria Galeazzi, que ficou com a
gente até 2015, ajudou a fazer os ajustes.
Decidimos que o foco precisava ser o
esporte. A rentabilidade no segmento
esportivo é muito maior. Demorei a
tomar essa decisão, mas licenciar a
Azaleia para a Grendene foi uma iniciati-
va importante. Eram duas empresas dis-
tintas dentro de uma mesma operação.
Tudo é calçado, mas as dinâmicas dos
segmentos feminino e esportivo são
completamente diferentes, desde a
forma de produzir até a forma de vender.
prar empresas e incorporar marcas?
Sim, estamos abertos a oportunidades de
investimento. Isso pode incluir aquisições ou
licenciamento de marcas que tenham siner-
gia com as nossas.
A mercado de tênis esportivo vai conti-
nuar crescendo mesmo com o fim da
pandemia?
Sim. É verdade que as vendas se intensifica-
ram muito na pandemia. As pessoas mudam
a forma como enxergavam os cuidados com
a saúde. Investiram mais no bem-estar e se
deram conta que quanto melhor fisicamen-
te estivessem, melhor enfrentariam qual-
quer adversidade. Mas esses hábitos perma-
neceram e devem continuar crescendo. O
material esportivo saiu do esporte e foi para
o cotidiano das pessoas. Até a Faria Lima se

32 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: CLAUDIO GATTI | EDUARDO BIERMANN | DIVULGAÇÃO

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Marcas

Funcionários 18 Mil
i) Produção (1º tri) 6,7 milhões de pares

Valor de mercado R$ 3 BILHÕES

A ofensiva da Vulcabras no mercado externo, principal- VITRINE PARA
mente no varejo europeu, será amparado no pilar da sustenta- O MUNDO
(31 de março de 2023) Patrocínio da
bilidade da companhia. Pelos próximos 13 anos, a empresa
Olympikus a atletas
Locais de Bahia utilizará energia eólica para 100% de sua demanda de eletrici- de elite africanos
produção, Ceará dade. A Vulcabras contratou a energia produzida pela Casa dos tem ajudado a
centros de São Paulo Ventos, no Rio Grande do Norte, para reduzir a zero o consumo levar a marca
distribuição Rio Grande do Sul brasileira para
de fontes fósseis e evitar a emissão de 15 mil toneladas de CO2
e escritórios Minas Gerais importantes
por ano, o equivalente a 67 mil árvores. Além disso, a companhia mercados globais
fez parceria com empresas para reutilização de retalhos de
ros em reais e, com o dólar nas alturas, tecido e para produção de asfalto com os resíduos de borracha
as empresas turbinaram suas exportações. das linhas de produção.
Os embarques ao exterior, de acordo com O movimento permitiu à Vulcabras se tornar a única em-
a Abicalçados, somaram 142 milhões de presa do setor calçadista no Brasil a ter o certificado de origem
pares para 170 destinos, 14,8% superior sustentável e ESG na categoria Diamante — um cartão de visi-
ao período anterior. No mesmo interva- ta para o exigente mercado consumidor europeu. “Estamos
lo de comparação, as receitas chegaram prontos para continuar avançando em tecnologia, inovação e
a US$ 1,3 bilhão, 45,5% mais do que em sustentabilidade, dentro e fora do Brasil”, afirmou Bartelle. E
2021 e melhor resultado em 12 anos. esta será a maior de todas as suas corridas.

rendeu. Hoje vemos executivos de bancos
usando tênis no trabalho. O conforto virou
prioridade.
Qual o plano para enfrentar a concorrên-
cia estrangeira?
Hoje não perdemos em qualidade para
nenhum fabricante asiático. Estamos pro-
vando isso com nossos atletas. Fizemos mais
de 100 pódios com o modelo Corre Grafeno,
um tênis de altíssima performance e tecno-
logia totalmente nossa. Colocamos toda
nossa inteligência para criar. Na Maratona
Internacional de São Paulo, uma das três
mais importantes do Brasil, nós ganhamos
os cinco primeiros lugares no masculino e os
quatro no feminino. Temos patrocínios com
corredores africanos, com atletas do Quênia
e de Uganda, que estão ajudando a mostrar
nossa marca mundo afora. E com preços
muito competitivos. Essa é uma exposição
importante para nosso plano de crescimento
no Brasil e no exterior.
E a concorrência com os chineses?
Hoje, com o dólar alto e a taxa de importa-
ção, conseguimos competir com qualquer
fabricante asiático. Isso mantém os negó-
cios com uma certa competitividade. Mas
ainda somos prejudicados por uma concor-
rência desleal. Os custos lá ainda são mais
vantajosos. Mas ganhamos em outras fren-
tes. Entrego o melhor custo-benefício, com
preço mais baixo e com qualidade. Temos
20% do mercado brasileiro de tênis e cerca
de 25% no segmento de alta performance.
A decisão de investir na Europa é para
compensar a queda na América Latina?
Os mercados da América do Sul têm sofrido
bastante. Com a Olympikus, hoje vende-
mos para a Argentina, por exemplo, a
metade do que era alguns anos atrás.
Mas a estratégia de lançar a operação na
Espanha, como foco em todo mercado
europeu, é uma antiga vontade nossa.
Queremos fazer da Espanha um labora-
tório para outros importantes mercados
consumidores. E seguir abastecendo
nossos vizinhos da América do Sul.
Qual a estratégia no e-commerce?
Crescer no digital, sem destruir as mar-
gens ou abrir mão dos resultados. O
e-commerce no Brasil é muito promo-
cionado. Muito mais promocionado do
que vejo em outros países. Fazer liqui-
dações o tempo todo, com produtos
que já têm excelente custo-benefício,
não é bom para os negócios.

Dinheiro 28/06/2023 33
 CLUBE DE REVISTAS
ECONOMIA

FARMACÊUTICA
ESPECIALIZADA EM
CUIDADOS COM A
PELE CRESCE COM
BASE NA ESTÉTICA
INJETÁVEL E INVESTE
US$ 200 MILHÕES
NA AMPLIAÇÃO DA
FÁBRICA DE ÁCIDO
HIALURÔNICO
Lara Sant’Anna, de Estocolmo

A INJEÇÃO DA
34 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: ISTOCK
 CLUBE DE REVISTAS

Q
uando olhamos muito para um objeto, um
desenho, ou até mesmo um texto, come-
çamos a encontrar imperfeições. Palavras
que poderiam ser substituídas ou uma
linha que ficou torta. Passamos a observar
detalhes. O mesmo vale para o nosso ros-
to ou corpo. Quando olhamos demais para
eles, encontramos novas marcas e decidimos que algo
precisa ser alterado — muitas vezes com base em
pressões vindas dos padrões de beleza de ocasião. De
toda forma, é um mercado tão antigo quanto cres-
cente, em particular no caso dos procedimentos in-
jetáveis que não exigem cirurgias (aplicação de toxi-
nas botulínicas, ácido hialurônico ou
bioestimuladores de colágeno). Na briga pela lide-
rança desse universo está a suíça Galderma. A em-
presa, que surgiu em 1981 de uma joint venture entre
Nestlé e L’Oréal, desde 2019 é independente e ala-
vanca seu crescimento com os produtos injetáveis.
O carro-chefe é o Restylane, o primeiro ácido hia-
lurônico injetável lançado no mundo. A fábrica do
produto está passando por expansão, com investi-
mento de aproximadamente US$ 200 milhões, que
vai triplicar sua capacidade produtiva.
O Restylane foi lançado no mercado em 1996 pela
farmacêutica sueca Q-med, comprada pela Galderma
em 2011. Atualmente, a fábrica de Uppsala, na Suécia,
produz as seringas. São 15 milhões de unidades por
ano e ao final das obras de expansão, em 2024, a
planta irá produzir 45 milhões, com espaço para
crescer ainda mais. Desde seu lançamento nos anos
90, a Galderma estima que foram realizados com seu
produto 55 milhões de tratamentos — e cada um
deles pode exigir o consumo de mais de uma âmpola.
O investimento em Uppsala é justificado pelo poten-
cial do setor. Levantamento da Grand View Research
estima que o mercado de injetáveis facial deva alcan-
çar US$ 27,6 bilhões em 2030, contra US$ 12,7 bilhões
em 2022. Na Galderma, o setor de estética injetável
teve crescimento de 22,3% no ano passado, impul-
sionando os resultados da empresa, que no período
alcançou US$ 3,7 bilhões em faturamento.

DA GALDERMA Dinheiro 28/06/2023 35

 CLUBE DE REVISTAS
ECONOMIA

Para 2023, a empresa projeta incre-

mento de vendas líquidas de 6% a 9%.
“Estamos cumprindo nossa ambição de
liderança na categoria em dermatologia
por meio de foco na execução comercial,
portfólio e expansão geográfica, nosso
pipeline de inovação e lançamentos de
GAROTA produtos”, disse o CEO da Galderma,
PROPAGANDA Flemming Ørnskov. O ácido hialurônico
Galderma tem
é um dos queridinhos da estética atual-
time de peso de
influenciadores e mente. Por ser produzido pelo próprio
artistas, como a corpo, é uma opção mais segura — o pro-
apresentadora cedimento entra para repor ou estimular
Sabrina Sato.
o que nosso corpo já carrega. No portfólio
À direita,
a fábrica da da Galderma, o produto possui diversas
marca na Suécia versões, cada uma com um tipo de tecno-
logia e formulação que permite aplicação
diferenciada, considerando os objetivos
do paciente. Esse portfólio possibilita
desde aplicação para estruturar o rosto,
com um produto que simula um osso, até
para preenchimento dos lábios, com uma
linha feita especificamente para essa re-
gião, mais maleável, considerando as
movimentações e musculatura da boca.
Além do Restylane, outro sucesso da
empresa é o bioestimulador de colágeno
Sculptra. A estimativa é que a partir dos
20 anos perdemos 1% de colágeno ao ano
e o produto ajuda a estimular essa pro-
dução. Ele é muito usado por famosas testes clínicos para redução de linhas de expressão, como os
e influenciadoras para reduzir a conhecidos pés de galinha. Segundo o head global de Estratégia
flacidez do corpo e tirar celulites. de Produtos da Galderma, Gerry Muhle, “esta solução revolu-
O produto está disponível em cionará a categoria de neuromoduladores e é uma grande ex-
mais de 40 países, e o Brasil é um pectativa para a companhia”, disse. “Nós também estamos
dos principais mercados. A Gal- trabalhando em outros preenchedores de ácido hialurônico para
derma, inclusive, tem influencia- a linha Restylane”, disse Muhle.
dores e embaixadores de peso para
o Sculptra, como a apresen- BRASIL O País tem grande relevância na Galderma. Mundial-
tadora Sabrina Sato e a mente, é o terceiro maior mercado de dermatologia, atrás dos
cantora Ivete Sangalo. Estados Unidos e da China. Para a empresa, no entanto, a filial
A empresa também brasileira é a segunda maior em faturamento. Além das vendas,
produz toxinas botulíni- a importância nacional está nos profissionais e na criação de
cas e está desenvolvendo pesquisa e conhecimento na área de injetáveis. Os brasileiros
a RelabotulinumtoxinA (QM- têm criado técnicas de aplicação dos produtos e ajudado a de-
114), um neuromodulador exclu- senvolver o segmento, sendo reconhecidos mundo afora. De
sivo, pronto para uso, com uma acordo com o cirurgião plástico e membro titular da Sociedade
cepa proprietária de toxina botu- Brasileira de Cirurgia Plástica Daniel Boro, o crescimento da
línica tipo A. O produto já apresen- medicina estética tem impulsionado os médicos na busca por
tou resultados promissores nos conhecimento. “Os próprios médicos passaram a querer estudar

36 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: GÖRAN EKEBERG I CAMPANHA FILMADA PELA PRODUTORA TILT REC I DIVULGAÇÃO

mais tanto sobre a partícula e o mecanismo de ação de cada
produto, quanto sobre anatomia. Hoje temos conceitos anatô-
micos que há cinco anos não tínhamos.”
A relação da Galderma com os profissionais é uma alavanca
de crescimento. Em 2022, foram mais de 100 mil profissionais
treinados em todo o mundo. Esse relacionamento é estruturado
com a Gain (Rede de Estética Injetável da Galderma, na tradução),
que possui vários eventos e ações, entre eles, a Gain Uniq — que
congrega os principais profissionais do País para fomento de
pesquisa e troca de experiência — e a Gain Connect, plataforma
para educação continuada. Por meio dela, aqueles que estão
começando no universo de injetáveis podem realizar cursos e
treinamentos sobre os produtos e aplicações. Ela também pos-
sui o propósito de ajudar na sobrevivência das clínicas e, para
isso, oferece conteúdos sobre gestão dos negócios.
Essa preocupação com o treinamento é importante para
prevenir casos mal sucedidos nas aplicações, no que ficou co-
nhecido nas redes sociais como “demonização facial”, e conse-
quente marketing negativo quanto aos procedimentos. Para
Boro, a indústria ocupa um espaço importante na educação, já
que as universidades possuem restrições de orçamento ou até
mesmo de pesquisas. “É do interesse da indústria desenvolver
novas técnicas e investir em educação para tentar produzir mais
com os produtos dela”, disse Boro.
DIVERSIFICAÇÃO Estética injetável é uma das três áreas de
atuação da Galderma. As outras incluem Dermatologia Tera-
pêutica, com produtos medicamentosos para tratamento de
acnes, por exemplo; e Cuidados Dermatológicos, que teve cres-
cimento de 30,7% em 2022. A área é responsável pela marca
Cetaphil, a principal da empresa na venda direta para o consu-
midor. Segundo Juan Gaona, que lidera a operação da Galderma
na América Latina, o tripé de atuação permite que a empresa
entenda melhor o paciente e ofereça mais opções de tratamen-
CLUBE DE REVISTAS
NO TOPO
Flemming Ørnskov
comanda a
Galderma na briga
pela liderança
na categoria de
dermatologia
to aos médicos. “A companhia se estrutu-
rou entre as unidades autônomas, o que
permite que a gente tenha foco em cada
um desses negócios”, disse. Mas o conhe-
cimento acaba sendo transversal e estra-
tégico. “Porque também trabalhamos de
maneira conectada ao que chamamos de
plataforma integral de dermatologia.”
A Galderma tem a seu favor um mer-
cado em constante desenvolvimento, mo-
vido por tendências estéticas e pela busca
eterna da beleza. Graças às inovações e
aos investimentos em pesquisa, os pacien-
tes conquistam resultados cada vez me-
lhores e a indústria fatura com a continui-
dade que os tratamentos exigem, gerando
um círculo virtuoso e bilionário.
Dinheiro 21/06/2023 37
 CLUBE DE REVISTAS
NEGÓCIOS

McDia Feliz comemora

35 anos de atuação,
com R$ 375 milhões
destinados ao
tratamento do câncer
infanto-juvenil e à
educação e contribui
para melhora dos
índices de cura da
doença
Beto SILVA

Receita social
ão 1,1 mil restaurantes, cerca

S
de 75 cafés e 2 mil desert cen-
ters, empregando mais de 50
mil pessoas. Essa é a estrutura
no Brasil da Arcos Dorados,
holding que opera as franquias do
McDonald’s na América Latina e Ca-
ribe. O faturamento em 2022 foi de
US$ 1,4 bilhão no País. Globalmente,
a receita da McDonald’s Corporation
foi de US$ 23,2 bilhões. O protago-
nista desses resultados foi, obviamen-
te, o hambúrguer mais famoso do
mundo: o Big Mac. Colocados os
números e a dimensão da companhia,
vamos abordar o lanche e a marca de
uma maneira diferente. Nos dois
hambúrgueres, alface, queijo, molho
especial, cebola e picles no pão com
TRANSFORMAÇÃO
gergelim tem um ingrediente que Presidente da Divisão Brasil
foge ao paladar e ao balanço finan- da Arcos Dorados, Rogerio
ceiro: o social. Neste ano, mais espe- Barreira está no McDonald’s
cificamente na campanha do dia 26 desde 1984 e participou da
primeira edição do McDia Feliz
de agosto, o McDia Feliz comemora

38 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: CLAUDIO GATTI | DIVULGAÇÃO

 CLUBE DE REVISTAS

35 anos no Brasil. Nessa data, toda a renda obtida com a
venda do Big Mac é revertida em doação para entidades
de saúde e educação. Na primeira edição do evento, rea-
lizada em 1988, a arrecadação foi de US$ 986,00 — na
cotação de hoje algo em torno de R$ 4,7 mil. Três décadas
e meia depois, o projeto se tornou a maior mobilização
social em benefício de crianças e jovens com câncer no
Brasil, ao angariar R$ 25,8 milhões em 2022. No total, o
McDia Feliz acumula R$ 375 milhões e beneficiou 11
milhões de pessoas. “São números que nos deixam mui-
to orgulhosos porque geram transformação social. O
McDia Feliz é de muito trabalho, mas muito gratificante”,
disse Rogerio Barreira, presidente da Divisão Brasil da
Arcos Dorados, que participa da ação desde a primeira
edição, já que ele ingressou na empresa como atendente
de lanchonete em 1984, aos 16 anos e fez carreira até
chegar ao comando da operação nacional no ano passado.
para a rede do Sistema Único de Saúde (SUS); investi-
mento em infraestrutura, equipamentos e medicamentos
para viabilizar tratamento de qualidade — e aqui entram
as Casas Ronald McDonald para dar suporte às famílias
com hospedagem, alimentação, escola, transporte e apoio
psicossocial; e o pós-tratamento, quando as famílias
voltam para suas cidades e muitas vezes não têm as mes-
mas condições de quando eram acompanhadas durante
o tratamento, inclusive com capacitação de familiares
para entrada no mercado de trabalho e geração de renda.
“O câncer infanto-juvenil permanece como nosso foco
desde o início porque é a doença que mais mata pessoas
de 1 a 19 anos hoje no Brasil [dados do Instituto Nacional
do Câncer, ligado ao Ministério da Saúde]”, disse Bianca
Provedel, diretora-executiva do Instituto Ronald McDo-
nald. Na ponta do processo está a melhoria nos índices
de cura da doença. “Quando o McDia Feliz começou, em

JORNADA São três meses de

campanha até chegar o gran-
de dia que geram engajamen-
to e mobilização de colabora-
QUANDO O MCDIA FELIZ COMEÇOU, EM
dores, franqueados, marcas e 1988, O PERCENTUAL DE CURA ERA DE 35%.
consumidores, formando uma HOJE É DE 64%. O OBJETIVO É ATINGIRMOS
trilha de impacto positivo.
Caso do fornecedores da Ar- 80%, ÍNDICE DE PAÍSES DESENVOLVIDOS”
cos Dorados, como a Marfrig, BIANCA PROVEDEL, DIRETORA DO INSTITUTO RONALD MCDONALD
uma das líderes mundiais na
produção de carne bovina e
em produção de hambúrgueres. As centenas de compa- 1988, o percentual de cura era de 35%. Hoje é de 64%. O
nhias participam ao comprar vouchers e incentivar seus objetivo é atingirmos 80%, índice registrado em países
colaboradores a também atuarem na promoção da ativi- desenvolvidos”, afirmou Bianca. Claro que a medicina
dade. São 30 mil voluntários espalhados pelo Brasil. evoluiu, novas tecnologias foram implementadas, mas o
O recorde de arrecadação ocorreu justamente no ano Instituto Ronald McDonald tem participação preponde-
passado, ao atingir R$ 25,8 milhões. Do total, R$ 19,9 rante nesses resultados. Desde sua criação já beneficiou
milhões foram destinados ao Instituto Ronald McDonald, 1.749 projetos de 108 instituições de norte a sul do País,
que beneficiou 64 projetos de 51 instituições que atuam impactando diretamente 3 milhões de crianças e adoles-
com oncologia pediátrica em 19 estados e no Distrito centes com câncer, além de suas famílias. “Trabalhamos
Federal. Outros R$ 5,9 milhões atenderam ao Instituto para conseguir diagnosticar precocemente e trazer o
Ayrton Senna, parceiro da ação desde 2018, que propor- paciente a tempo para o tratamento. É ampliar e dar es-
cionou a formação de 42 mil educadores, alcançando 2,5 cala”, disse a diretora.
milhões de estudantes de escolas públicas em seis dife- O Instituto Ayrton Senna está há seis anos no proje-
rentes projetos desenvolvidos pela entidade. to. Gerou aproximadamente 366 mil atendimentos de
O Instituto Ronald McDonald foi criado em 1999 para educadores, ao prepará-los para atender e orientar as
organizar as ações de arrecadação e lançar os editais famílias. Realizou 8,7 milhões de atendimentos a crianças
anuais que selecionam os projetos que serão beneficiados, e jovens de diversas regiões do Brasil. Ewerton Fulini,
além de gerenciar as Casas Ronald McDonald. É o arti- vice-presidente do Instituto Ayrton Senna, destaca que
culador nacional do McDia Feliz. O trabalho é em três a participação no McDia Feliz amplia a atuação da enti-
frentes: capacitação de equipes para diagnóstico precoce dade. “Aceleramos a preparação dos educadores”, afirmou.
do câncer infanto-juvenil e encaminhamento de casos Receita social que deixa o Big Mac mais saboroso.

Dinheiro 28/06/2023 39
 CLUBE DE REVISTAS
NEGÓCIOS

SUSTENTÁVEL
E EFICIENTE
Presidente do JCA,
Gustavo Rodrigues
revelou que o
grupo esperou o
lançamento da
motorização padrão
Euro6, menos
poluente,
para definir
novas aquisições

Expansão sem
freio da JCA
Holding formada por empresas tradicionais de transporte coletivo de passageiros
como Cometa, 1001, Rápido Ribeirão e Catarinense investe R$ 500 milhões em
485 ônibus na expectativa de alcançar receita de até R$ 1,8 bilhão em 2023
Angelo VEROTTI

40 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: DIVULGAÇÃO


Q
uando comprou o primei-
ro ônibus em sociedade
com o irmão mais velho
ainda no final da década
de 1940 o carioca Jelson
da Costa Antunes mos-
trou o seu apetite para negócios.
Pouco tempo depois, adquiriu indi-
vidualmente a viação Líder, empresa
de um só coletivo e, na sequência, a
viação Niterói. Mais de 70 anos se
passaram e as bandeiras agregadas
no período pelo empresário integram
desde 1991 o Grupo JCA, que leva as
iniciais do fundador. A organização
se tornou uma das maiores do Brasil
no segmento de transporte coletivo
de passageiros, reforçada pela aqui-
sição de outros concorrentes nos
últimos 32 anos. Composta por em-
presas como Cometa, 1001, Catari-
nense e Rápido Ribeirão, a holding
tem mais de 2,5 mil ônibus em circu-
lação e espera faturar R$ 1,8 bilhão
este ano, alta anual de 18%, embalada
por investimento de R$ 500 milhões
na aquisição de 485 novos veículos.
“Ainda não alcançamos os patamares
[de transporte] pré-pandemia, mas
esse investimento na frota vai ser
refletido na satisfação dos passagei-
ros”, afirmou Gustavo Rodrigues,
presidente do Grupo JCA.
As operações das companhias
pertencentes à JCA estão concentra-
das no Sul e Sudeste, onde possui mais
de 500 rotas percorridas anualmen-
te por 60 milhões de clientes. E, a
partir deste mês, os trabalhos ganham
maior qualidade, eficiência e desem-
penho com a chegada das primeiras
unidades adquiridas pelo grupo jun-
to à Mercedes-Benz (chassi) e à Mar-
copolo (carroceria).
Segundo Marcelo Antunes, neto
do fundador e conselheiro da JCA, a
holding terá um incremento real de
100 ônibus na frota apesar do alto
volume da aquisição. Isso porque as
demais 385 unidades serão utilizadas
CLUBE DE REVISTAS
para substituir veículos já em uso.
“Realizamos a cada ano a renovação
de 12% a 15% da frota . Em 2023, che-
garemos a 20% do total”.
O investimento é motivado não
só pela necessidade de modernização
da frota, mas pelo aumento da de-
manda no período pós-pandemia. De
acordo com Gustavo Rodrigues, o
incremento médio de algumas rotas
alcançou 85% do volume pré-Co-
vid-19, impulsionado pelo aumento
no preço das passagens aéreas. “Mui-
tos clientes aprenderam ao longo
dessa jornada que embarcar num
horário noturno, utilizar um serviço
leito-cama e com wi-fi é muito mais
cômodo, além de, dependendo da
circunstância, mais rápido”, disse.
Na visão do presidente, a retoma-
da da demanda tem sido mais lenta
nos últimos meses, porque empresas
mantiveram o regime de trabalho
híbrido. Com isso, algumas rotas não
devem alcançar o volume de 2019,
principalmente as de operação diária,
mais curtas e usadas pelos trabalha-
dores rumo ao escritório.
Em outra frente de negócio, o
grupo JCA possui uma unidade de
fretamento especializada em grandes
eventos. A empresa triplicou o volu-
me de operações nos últimos 13 anos.
“Estamos atendendo com 100, 150
ônibus no fretamento eventual. E,
em 2022, alcançamos 900 ônibus
dedicados ao fretamento contínuo.”
A estratégia de crescimento da
holding também está focada nas ex-
periências digitais. Nos últimos três
anos, foram investidos aproximada-
mente R$ 75 milhões em novas solu-
ções. Entre as novidades, o lançamen-
to do Clube Giro, programa de
fidelidade; o Outlet de Passagens, que
comercializa bilhetes com desconto; Do volume de
além da remodelação dos sites das ônibus comprados
empresas e investimento em sistema teremos um
de gerenciamento de precificação e incremento real na
de receita. “Hoje 50% da nossa recei-
frota de 100
ta já é proveniente de meios virtuais,
unidades, porque
por canais digitais”, afirmou Antunes.
as demais serão
Outra importante iniciativa foi a
utilizadas na
criação da Wemobi, empresa de bai-
renovação dos
xo custo que entrega experiência
100% digital . “Hoje, 70% dos clientes
veículos já em uso”
da plataforma não eram do Grupo, o MARCELO
que significa que estamos conversan- ANTUNES
CONSELHEIRO DO
do com um público novo”, disse Ro- GRUPO JCA
drigo Trevizan, CEO da Wemobi e
diretor de Marketing da JCA.
As transformações promovidas
mostram que, apesar do falecimento
do fundador em 2006, o seu espírito
empreendedor segue preservado na
cultura organizacional. Uma boa no-
tícia diante de desafios na cadeia de
logística. O principal deles o preço do
diesel. “Está num patamar que ainda
impacta bastante nos custos de pro-
dução do transporte”, afirmou Gus-
tavo Rodrigues. Uma adversidade que
a JCA espera conduzir com investi-
mento e muita tecnologia.
PORTFÓLIO
ESTRELADO
A tradicional
Cometa é uma
das viações sob o
controle da JCA.
Rápido Ribeirão
e 1001 também
são destaques
Dinheiro 28/06/2023 41
 CLUBE DE REVISTAS
NEGÓCIOS

A FORMA QUE P
raticamente impossível de ser traduzida, a palavra
design foi incorporada à língua portuguesa em sua
forma original. Em inglês, ela tem tanto a função
de substantivo quanto de verbo. Como substanti-
vo, algumas aproximações possíveis de seu amplo

CONSTRÓI VALOR
significado são projeto, propósito, plano, intenção, ob-
jetivo, forma e estrutura. Como verbo, to design, pode
ter o sentido de projetar, mas também de configurar ou
até mesmo proceder de forma estratégica. De modo
geral, o emprego da palavra no mundo dos negócios
subentende um processo criativo capaz de gerar iden-
Estudo inédito conduzido no Brasil pela tidade para uma marca ou produto. Steve Jobs, criador

consultoria de marca e design estratégico
do grupo WPP revela as empresas que melhor
conectam seus negócios aos clientes por meio
de atributos como singularidade, provocação,
excelência e relevância
Celso MASSON
da Apple e do iPhone, disse que “design não é apenas o
que parece e o que se sente. Design é como funciona”.
Ele soube como poucos extrair valor desse conceito que
parece cada vez mais relevante para construir valor para
marcas. Design não é exatamente desenho, mas também
não deixa de ser um desígnio. E quanto maior a dedica-
ção a ele, melhores os resultados para conectar empre-
sas a seus consumidores, criando laços emocionais que
transformam clientes em fãs.
Tanto é assim que a Design Bridge and Partners,
consultoria de marca e design estratégico do grupo WPP

42 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: DIVULGAÇÃO


EXPERIÊNCIA
PRAZEROSA
Conjunto de
móveis da
Tramontina com
iluminação em led,
empresa que usa o
design para
despertar o desejo
do consumidor
(criado no Reino Unido e hoje com
mais de 115 mil colaboradores em
100 países), incorporou o tema aos
rankings de valor marca que elabo-
ra. Com o nome design driven bran-
ds (algo como marcas orientadas
pelo design) o ranking foi concebido
pelo CEO da agência no Brasil, Mar-
celo M. Bicudo. Ele avalia as empre-
sas em sete drivers (ou condutores)
ligados ao papel que o design exerce
sobre o valor das marcas. Eles deter-
minam a percepção do consumidor
quanto a um produto ou serviço ser
provocativo, útil, singular, transfor-
mador, contemporâneo, ter excelên-
cia e intenção. A cada driver é atri-
buída uma determinada pontuação.
Este ano, o Google foi a marca
que liderou o ranking com o melhor
resultado na soma de todos os que-
sitos, seguida da Amazon e da brasi-
leira Tramontina, que surpreendeu
CLUBE DE REVISTAS
não apenas pela terceira posição como por ter ficado à
frente de marcas tradicionalmente associadas à ênfase
no design, caso de Nike e Samsung (respectivamente
O design cria uma
em quarta e quinta colocação) e da também brasileira visão sistêmica de
Havaianas (sétima). A liderança do Google é atribuída como conectar
pelo estudo a seu ecossistema de marcas, incluindo negócio, marca,
Android e Youtube, também presentes no ranking, que sustentabilidade e
reforçam o propósito de colocar a vida do cliente no aspectos técnicos
centro e “entregar soluções que superem as expectativas com criatividade”
dos brasileiros e tragam novas oportunidades de trans- MARCELO M.
formação positiva”, segundo os autores do design driven BICUDO
brands. Entre outras qualidades, o Google, de acordo CEO DA DESIGN
BRIDGE AND
com essa visão, é “relevante na vida diária” (portanto, PARTNERS
útil), “entrega criatividade e inovação” (singular) e “tem
energia para impactar processos de mudança” (trans-
formador). Para Bicudo, o design não pode mais ser entreguem satisfação, conforto e
entendido apenas como o produto final. “Nenhuma segurança para o consumidor.
outra abordagem estratégica pode promover a interdis- Para a diretora de marketing
ciplinaridade como o design faz, criando uma visão corporativo da Tramontina, Rosane
sistêmica de como conectar negócio, marca, sustenta- Mesturini Fantinelli, a missão da
bilidade e aspectos técnicos com criatividade", afirmou. empresa é fazer bem feito para que
a experiência com a marca seja pra-
DIFERENCIAÇÃO Quando se avalia a força de uma zerosa em cada uso. “Quando estu-
marca, dois aspectos se sobressaem, relevância e dife- damos algo novo, em nossos Centros
renciação. Relevância significa a capacidade da marca de Inovação, Pesquisa e Desenvol-
ser significativa e adequada para a vida dos consumido- vimento (CIPeD), queremos não só
res. Entretanto, a diferenciação é o que torna um marca ampliar nosso portfólio no que se
especial em comparação ao que está em o mercado. E refere a novas formas físicas e fun-
esse é o ponto-chave para entender o resultado obtido cionais. Apostamos em detalhes
pela Tramontina. Embora centenária, ela é capaz de únicos que se tornam assinatura e
antecipar tendências, criando soluções que resolvam as despertam o desejo do consumidor”,
dores de um determinado público e, ao mesmo tempo, afirmou. “O valor está aí.”
O RANKING DAS MARCAS SEGUNDO O DESIGN
Design driven brands 2023, elaborado pela Design Bridge and Partners
#01 #02 #03 #04 #05
#06 #07 #08 #09 #10
#11 #12 #13 #14 #15
Dinheiro 28/06/2023 43
 CLUBE DE REVISTAS
ESG

EDUCAÇÃO DEM O

E
Em cinco anos, a edtech m 2019, no mesmo ano em que o IBGE divulgou a Pesquisa NEGÓCIO
SOCIAL
Nacional por Amostra de Domicílios (Pnad) mostrando
Zeka Educação Digital que 71,22%, ou 119,7 milhões de brasileiros acima de 14 anos
Loredana Sarcinella
e Monica Pinhanez
impacta 1 mil brasileiros não tinham completado o ensino médio, quatro mães de dividem com
alunos de uma escola localizada no Real Parque, bairro da capital outras cinco
em busca do diploma do paulista, resolveram ajudar jovens de uma comunidade carente a mulheres a missão

ensino médio com sair dessa estatística. De forma voluntária começaram a dar aulas
de preparar adultos
para conseguirem
para moradores de 18 anos ou mais da favela da região com o obje-
plataforma de preço tivo de prepará-los para o Exame Nacional para Certificação de
o diploma do
ensino médio
acessível e prepara expansão Competências de Jovens e Adultos (Encceja) e conseguir o diploma.
Na época 35 pessoas foram impactadas, mas com a digitalização do
ensino acelerado na pandemia o projeto cresceu. Hoje, sete empre-
Lana PINHEIRO endedoras comandam a Zeka Educação Digital e mais de 1 mil es-

44 Dinheiro 28/06/2023 FOTO: FRED UEHARA/UEHARA FOTOGRAFIA


M OCRATIZADA
tudantes foram impactados via plataforma.
“Queremos democratizar a educação”, afir-
mou Monica Pinhanez, profissional de en-
sino com mais de 20 anos de experiência e
uma das cofundadoras da Zeka.
Dois gatilhos impulsionam a escalabi-
lidade do projeto. O primeiro foi o isolamen-
to social quando, como todas as instituições
de ensino, as aulas deixaram de ser presen-
ciais para se tornarem virtuais. Nesse mo-
mento, um problema inesperado. Aulas pelo
computador não deram certo. Muitos dos
equipamentos dos estudantes em curso não
rodavam as plataformas mais usuais como
o Teams e semelhantes. A outra era o am-
biente externo, como disse Mônica. “Nas
comunidades, o computador é da família
instalado em ambientes compartilhados e
é disputado por todos.” O jeito foi usar o
Whatsapp por um ano até que as aulas e
conteúdo migraram para um aplicativo pro-
prietário. Independentemente do meio, a
grade curricular é formal. “Todo o conteúdo
segue a portaria normativa do Ministério
da Educação”, afirmou a empreendedora.
O curso tem o custo de R$ 189 que podem
ser divididos em parcelas de R$ 18,90 du-
rante os seus dez meses de duração.
O segundo foi a seleção em um edital
para participar do projeto Favela Inteligen-
te na Rocinha (RJ). Realizada pela Fundação
Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa
do Estado do Rio de Janeiro (Faperj), a ini-
ciativa tem como objetivo promover uma
série de projetos de formação para a comu-
nidade. Esse momento, segundo Loredana
Sarcinella, sócia e executiva da edtech, foi
fundamental para a Zeka. “Com essa expe-
riência conseguimos montar o MVP (Pro-
O RETORNO É ESSENCIAL PARA QUE A GENTE POSSA ESCALAR E
TER UM IMPACTO MAIOR DO QUE TEMOS HOJE.
MONICA PINHANEZ, COFUNDADORA DA ZEKA EDUCAÇÃO
CLUBE DE REVISTAS
duto Mínimo Viável) da startup”. Hoje, além de ser uma plataforma
71%
acessível para qualquer estudante maior de 18 anos que tenha
evadido a escola, a empresa foca no B2B. Na lista de clientes, marcas
como o Magazine Luiza, o Grupo Trigo (com marcas como Spoleto,
Gendai e China in Box), e a Pop Trade, agência de trade marketing
com mais de 5 mil promotores, que contratam a plataforma como
ação social para aumentar a escolaridade de seus funcionários. DOS
BRASILEIROS
FUTURO Para sustentar o crescimento, as executivas precisaram
ACIMA DE
14 ANOS
recorrer a investimentos de terceiros. O caminho foi atrair inves-
EVADIRAM
tidores-anjo. Loredana não abre o valor exato, mas a soma dos 12 A ESCOLA
financiadores “ultrapassa R$ 1 milhão”. Os recursos foram usados ANTES DEDE
para aprimorar a tecnologia e permitir a expansão do acesso para CONCLUIR
todas as partes do País. Agora, já pensam em realizar uma rodada O ENSINO
Seed, afinal, afirmou Monica, a Zeka é um negócio social e não fi- MÉDIO
lantrópico. “O retorno é essencial para que a gente possa escalar
ainda mais e ter um impacto muito maior do que temos hoje.”
Nos planos de futuro há espaço até para a internacionalização,
disse Monica, preferindo guardar os detalhes para “não atrair a
concorrência”. O braço B2B também deve ganhar força com diver-
sos modelos. Além dos casos já citados como o do Magazine Luiza,
há a possibilidade de estender o programa para a cadeia fornece-
dora dos clientes, comunidade do entorno e até para novos casos
bem específicos como uma rede educacional que está contratando
a plataforma para oferecer a formação aos pais de seus alunos. O
motivo? Segundo Loreana é o fato de que o exemplo familiar con-
tribui para que os jovens se mantenham na escola. “No próprio
formulário do exame há a pergunta se o aluno tem o apoio da famí-
lia porque essa rede é fundamental na continuidade dos estudos.”
Iniciativas como essa, na medida que ganham escala, ajudam a
mudar as estatísticas. Na PNAD 2022, os números da evasão esco-
lar antes do diploma do ensino médio melhoraram. Se há quatro
anos, 71,22% do total de 168.128.000 pessoas acima dos 14 anos não
tinham a formação, hoje o percentual é de 69,44% de um contin-
gente de 173 milhões de brasileiros com o mesmo recorte por
idade. Ainda assim, o Brasil está bem longe do ideal, o que torna
duvidosa a capacidade de cumprir a meta acordada na Agenda 2030
da Organização das Nações Unidas (ONU): garantir a conclusão do
ensino médio pelos seus cidadãos até 2030.
Dinheiro 28/06/2023 45
 CLUBE DE REVISTAS

10
PERGUNTAS PARA

CAROLINE
MAYER
VICE-PRESIDENTE DA
RELEVANC NO BRASIL

“OS MAIORES
VAREJISTAS DO MUNDO
ESTÃO SEGUINDO
ESSE MOVIMENTO DE
MONETIZAÇÃO, QUE É
A TERCEIRA ONDA DO
MARKETING DIGITAL”
Victor MARQUES

C
aroline Mayer comanda
no Brasil a Relevanc,
uma martech [empresa,
software ou ferramenta
para soluções de marketing] de
origem francesa, pertencente ao
grupo Casino, que chegou ao Brasil
há um ano e meio para ser parceira
exclusiva do Grupo Pão de Açúcar
em retail media. Ou seja, toda a
publicidade feita pelas marcas no
e-commerce do GPA é gerenciada
pela empresa. Para a executiva,
o pulo do gato é o acesso aos
dados de compras dos 22 milhões
de clientes fidelidade do GPA,
tanto das lojas físicas quanto das
vendas on-line. Grandes marcas
como Colgate, Heineken e Pernod,
entre outras, já desenvolveram
campanhas com a Relevanc. O
potencial do mercado de retail
media deve representar cerca de
10% de todo o investimento em
publicidade digital no Brasil nos
próximos anos.

46 Dinheiro 28/06/2023 FOTO MONTAGEM: CLAUDIO GATTI | ISTOCK


Qual o papel da Relevanc no
crescimento do varejo?
Estamos migrando para ter um varejo
mais omnichannel, junto a uma aceleração
de resultados de compras on-line devido
`a pandemia, sendo que o Brasil ganhou
7 milhões de usuários digitais durante o
período. Com mais usuários visitantes nas
páginas dos varejistas, isso gera um custo,
então as empresas tiveram de encontrar
uma maneira de rentabilizar esse tráfego
incremental e isso permitiu acelerar
também a monetização dessa nova massa
e dos seus dados. Nós entramos nessa
monetização e como uma nova fonte de
receita para o varejo.
Como?
Essa monetização do tráfego e dos first
party data, que são dados próprios de uma
empresa, de pessoas que tiveram algum
contato com a sua marca, coletados
a partir de campanhas, formulários,
ferramentas de monitoramento, redes
sociais, pesquisas, entre outras técnicas
próprias do negócio. Eles são mais uma
maneira de diversificação de receita para
as empresas.
Qual o tamanho desse mercado?
Os maiores varejistas do mundo
estão seguindo esse movimento de
monetização, um mercado em 2021 de
US$ 77 bilhões, globalmente, que pode
alcançar os US$ 140 bilhões já em 2024.
É um crescimento muito expressivo.
Os EUA foram os precursores e, depois,
foram surgindo players de outros lugares,
como a Relevanc, na França. É a terceira
onda do marketing digital, que tem uma
característica de um crescimento muito
mais rápido que das ondas anteriores.
O que falta para uma consolidação?
Ainda há uma grande parcela de varejistas
que não entraram no movimento e
podemos atender, então, organicamente.
Teremos uma oferta maior. Outra coisa é
que não são 100% dos anunciantes das
marcas que compram esse tipo de mídia e
ainda é um mercado em amadurecimento,
principalmente no Brasil. Então, acho
que vai continuar esse crescimento
justamente de maneira orgânica, porque
não é todo varejista que está equipado
com a nova metodologia. Grande parte
desse crescimento virá de uma migração
CLUBE DE REVISTAS
dos investimentos em publicidade
clássica para o retail media. No mundo, a
nova modalidade representa hoje 11% em
média dos investimentos em publicidade
das empresas. Vai chegar a 18 % em 2024.
Nos EUA será um pouco mais acima e a
China deve alcançar os 37%. No Brasil
podemos chegar aos 10% em quatro
anos, hoje são 2%.
O que falta para os mercados e as
marcas entenderem que isso é um bom
investimento?
Quando cheguei nesse mercado no Brasil
há dois anos com a Relevanc, ele não
era tão maduro e houve um período de
maturação, no qual as marcas buscaram
entender o que eram e como funcionam
as soluções. Eu lembro na época de ter
feito um webinar com a Associação
Internacional de Publicidade e foi a
primeira vez que tínhamos uma mesa
a respeito. Hoje todo mundo fala de
retail media, não somente em eventos
de marketing digital, mas também nos
eventos especializados para nichos, como
nos de varejo de comida. O que falta hoje
ainda no geral é educação. Temos que ser
didáticos sobre os benefícios, aplicações e
a proposição de valor.
Quais os principais benefícios desse
investimento?
É uma solução que só tem ganhos.
Primeiro, o ganho para o cliente
impactado, que ganha uma publicidade
mais personalizada e relevante. É
interessante para o usuário saber que
tem novos produtos na categoria que
ele costumeiramente gosta de comprar.
Para o varejo o benefício é uma nova
fonte de receita e uma maneira de
rentabilizar o tráfego e as visitas do site,
ganhando um pouco mais de margem.
A ideia é conseguir impactar o cliente
daquela empresa fora do e-commerce
principal. É um retarget feito através
do comportamento de consumo
personalizado.
Qual a diferença para um retarget
comum?
As análises que fazemos são a partir do
comportamento de compra, mas com
dados mais personalizados, não é só
mostrar um produto que a pessoa clicou
no site. Para a marca é muito interessante
também porque ela vai poder otimizar o
investimento em publicidade, focando em
um público que realmente tem potencial
alto de comprar. É um ganho, tanto em
impacto, como em verba.
Como vocês medem esse retorno?
Acredito ser o passo mais importante
de todo o processo. Diferentemente
da publicidade clássica, como era há
cinco anos, não era possível medir esse
retorno para as marcas. Então, pela
primeira vez as marcas têm acesso a
métricas, não somente de mídia, como era
anteriormente, mas também de negócios.
Elas vão saber qual foi o real impacto
da publicidade sobre as vendas de um
específico produto. Isso é revolucionário.
Quais são as tecnologias e processos
que fazem isso acontecer?
No resumo é um trabalho muito forte
de data science junto a tecnologias
de qualidade de compra de mídia e de
processamento de dados. É algo simples
e que não precisa de um imenso aparato
tecnológico para funcionar. É necessário
aliar uma boa estratégia à boas pessoas
para executá-la. A inteligência artificial
(IA) também é utilizada em certo nível em
soluções para produtos patrocinados,
visando entender via algoritmo
exatamente os melhores produtos para
mostrar para aquele cliente.
Como novas tecnologias como o
ChatGPT e outras de IA vão contribuir
para essa modalidade de publicidade?
Estamos vendo as possibilidades de
como utilizar essas novas tecnologias
de maneira saudável, de forma a trazer
um ganho extra para os negócios e para
os resultados de nossos clientes. Temos
150 pessoas na nossa sede na França
trabalhando no setor de Pesquisa e
Desenvolvimento (P&D) e que estão
verificando as possibilidades de uso de
ferramentas como essas. Por enquanto
ainda está tudo no campo de estudo
e, conforme isso é implementado na
empresa, devemos importar essas
aplicações e boas práticas para nossa
atuação aqui no Brasil. Também
estamos estudando outras tecnologias
de predição e do marketing digital que
podem contribuir com a eficiência das
soluções do negócio.
Dinheiro 28/06/2023 47
 CLUBE DE REVISTAS
Dinheiroembits POR EDSON ROSSI

TWITTER
LIVE SHOPPING
Pioneiro estudo nacional sobre o live
SUSPENDE shopping (também conhecido por
CONTAS live commerce), o relatório da Mimo
DE CRÍTICO
Aqui se fala, aqui não se
REPORT BY Live Sales indica que o potencial de
expansão do setor é imenso e que
até 2024 vai corresponder a 20% de

MIMO
cumpre. Em abril do ano
passado, ao começar as
tudo que se venda on-line no Brasil.
negociações que culminaram Evidentemente, a previsão otimista
na aquisição do Twitter seis
meses depois, Elon Musk
postou que esperava que até SETORES CONVERSÃO ROI
os inimigos permanecessem
(que mais utilizam o Live Shopping) (volume gerado em relação ao (retorno sobre o investimento)
na rede. “Porque é isso que
e-commerce convencional, cuja taxa
significa liberdade de
média é de 2%) Esportes
expressão”, escreveu. Agora,
ao assumir o cargo de CEO, 12x
Linda Yaccarino (a autora 252% Agronegócio
da frase abaixo) afirmou que
“todos devemos ter a 9x
liberdade de falar” o que Underwear
pensamos. Bem. Aaron
Greenspan não deve
7,5x
Decoração
concordar. Fundador do
PlainSite — dedicado a 7x
transparência de casos Papelaria
jurídicos —, ele teve sua conta
e a do site suspensas pela
Moda 6x
plataforma na terça-feira (13) 36% 110% Moda
sem receber explicações do
Twitter. Crítico de Musk, Beleza
4,5x
Alimentos
Greenspan expõe em seu site
litígios de corporações, o que 23% 4x
inclui dossiês sobre empresas Beleza
do bilionário. Casa &
Decoração 35% 34% 32% 32% 4x
Calçados
“O TWITTER 2.0 18% 4x
Eletrônicos Eletro
TEM A MISSÃO Indústria Bebidas Esportes 4x
DE SE TORNAR 9%
Farmacêuticas Beleza Alimentos
A FONTE DE Outros
INFORMAÇÕES 14%
EM TEMPO REAL
MAIS PRECISA
DO MUNDO E
UMA PRAÇA
GLOBAL DE
COMUNICAÇÃO”
LINDA YACCARINO
NOVA CEO DO TWITTER,
EM SEU PRIMEIRO E-MAIL
AOS FUNCIONÁRIOS

48 Dinheiro 28/06/2023 INFOGRÁFICO: FABIO X | FOTOS: PEXELS|RAHUL PANDIT | DIVULGAÇÃO

 CLUBE DE REVISTAS

tem a ver com os negócios SPOTIFY E

da própria Mimo, uma
startup que atua com
o setor, mas os dados
tendem a confirmar
a projeção da empresa.
Mimo é uma startup de live
shopping criada em 2020.
ENGAJAMENTO
(soma de curtidas + comentários
dividida pela quantidade de usuários
na transmissão)
2x
x Construção
EX-CASAL
REAL SE
SEPARAM
(E HÁ MAIS
COISAS SOB
O TAPETE)
No começo do mês, o Spotify anunciou a Monetização de Podcasts do Spotify,
demissão de 200 pessoas de sua área de Bill Simmons. “Os Fucking Grifters, esse
podcasts. Na quinta-feira (15), foi a vez de é o projeto que deveríamos ter lançado
mais dois nomes bem reluzentes: Meghan com eles”, disse Simmons na sexta-feira (16)
Markle e o príncipe Harry. Oficialmente, no seu próprio programa. A tradução mais
foi uma saída de comum acordo. Na real,
o Spotify não estaria nada feliz com a
polida é algo como Vigaristas do C***lho.
Simmons se tornou executivo do Spotify ao
produtividade de Harry & Meghan, que vender sua rede de podcasts (The Ringer)
assinaram um contrato no fim de 2020, para a plataforma, em 2020. O climão tem

,5x 202% estrearam apenas em agosto de 2022 e

fizeram só 12 episódios da série Arquétipos.
a ver também os resultados da empresa. Em
2022, o prejuízo foi de 430 milhões de euros,
Indústria Por isso, o acordo, estimado em US$ 20 mesmo com alta de 21% nas receitas — para

x 184% milhões, não seria pago integralmente,

segundo o The Wall Street Journal. Ainda
11,7 bilhões de euros. No começo deste ano,
o CEO do Spotify, Daniel Ek, disse que a
assim, o projeto, que tinha Meghan como empresa cometeu alguns erros com o US$ 1
apresentadora, foi um sucesso de audiência. bilhão gastos para se estabelecer como
x Quem odiou a relação com o casal foi o player importante no universo podcasting.
responsável pela área de Inovação e “Seremos mais diligentes”, afirmou.
,5x
Acessórios
x SÃO PAULO SOBE EM RANKING GLOBAL
Imóveis
158% Boa notícia para São Paulo. análise de dados de 3,5 York (EUA) e Londres
x A cidade subiu quatro milhões de empresas em (Inglaterra), empatados.
145% posições (da 30a para a
26a) no tradicional Global
290 regiões globais. São
Paulo é a primeira colocada
Completam os dez
primeiros postos Los
x Startup Ecosystem Report de toda a América Latina. Angeles (EUA), Tel Aviv
2023, abrangente análise Desde 2020, o topo tem os (Israel), Boston (EUA),
Agronegócio
x sobre os ecossistemas de mesmos três lugares: na Pequim (China), Cingapura
141% startups em todo o mundo.
O relatório é baseado em
liderança, Vale do Silício
(EUA), seguido por Nova
(Cingapura), Xangai (China)
e Seattle (EUA).

MISTRAL, UM MÊS DE Criada há um mês, a startup francesa Mistral acaba

de receber uma rodada feed de 105 milhões de
Underwear VIDA E JÁ VALE 240 euros, recorde na França. Com isso, o valuation
já é de 240 milhões de euros. Entre os investidores
128% MILHÕES DE EUROS estão fundos locais e de Alemanha, Bélgica, Itália,
Reino Unido e até Eric Schmidt, ex-CEO do Google.
A empresa foi criada por Arthur Mensch (o CEO),
Guillaume Lample (Chief Science Officer) e
Thimotée Lacroix (CTO). Mensch foi do DeepMind,
braço de IA do Google. Os outros dois, da Meta. A
Mistral ainda não tem produto, que deve ser lançado
apenas no ano que vem e será algo semelhante ao
ChatGPT, com uma diferença: em vez de mirar no
usuário final, a startup quer atuar com empresas,
usando IA para processos de P&D a marketing.

Dinheiro 28/06/2023 49
 CLUBE DE REVISTAS
TECNOLOGIA

A receita cibersegura Canadense de tecnologia

fatura US$ 418 milhões
somente com

de US$ 656 milhões cibersegurança,

sendo referência no
segmento no uso de

da BlackBerry inteligência artificial

Victor MARQUES

O
celular utilizado pelo homem mais poderoso do mundo já foi
um BlackBerry. O ex-presidente dos EUA Barack Obama ficou
conhecido pelo apego ao aparelho celular da companhia cana-
dense durante seus dois mandatos no comando do país. Era
diferente de qualquer coisa que temos hoje, mas extremamen-
te inovador quando surgiu: acesso a e-mails, um teclado Qwer-
ty completo (padrão igual ao dos computadores), lojas de
aplicativo e até uma das primeiras versões
dos relógios inteligentes como acessório.
Fundada em 1984, a BlackBerry iniciou
seu domínio no cenário de telefones ce-
lulares pouco antes da virada do milênio,
e mesmo com o lançamento do iPhone,
em 2007, garantiu uma posição forte até

50 Dinheiro 28/06/2023 FOTO: ISTOCK


2010. Após esse período, porém, por fal-
ta de inovação nos aparelhos e de seguir
as tendências do mercado, perdeu quase
completamente sua participação e teve
de recorrer ao seu recurso mais impor-
tante para continuar viva: a segurança.
A empresa se virou para os softwares
e serviços de segurança na tecnologia e
viu uma oportunidade de crescer. No ano
fiscal de 2023 (encerrado no primeiro
trimestre deste ano), teve faturamento
de US$ 656 milhões, queda de 8,6% na
comparação ano a ano, do qual 63,7%
(US$ 418 milhões) saíram do segmento
de cibersegurança, que também registrou
queda no mesmo período (-12%). O res-
tante é proveniente da atuação com so-
luções de internet das coisas (IoT) e li-
cenciamentos. O resultado no ano foi de
um prejuízo de US$ 734 milhões — em
2021 o lucro foi marginal, de US$ 12 mi-
lhões. Na quarta-feira (28), a empresa vai
CLUBE DE REVISTAS
A RECEITA DA
CIBERSEGURANÇA
US$ 656 MILHÕES
foi o faturamento da BlackBerry
no ano fiscal de 2023
anunciar os resultados do primeiro tri-
US$ 734 MILHÕES
em prejuizo
mestre do ano fiscal de 2024. Dá para
imaginar a expecativa.
O novo posicionamento, de olho na
segurança cibernética, teve um marco
US$ 418 MILHÕES
foi a parcela do faturamento com
em 2020, quando a companhia realizou o negócio de cibersegurança
a maior aquisição da sua história. Com-
prou a Cylance, de cibersegurança, por
US$ 1,4 bilhão, trazendo para o portfólio US$ 206 MILHÕES
foi a parcela do faturamento
uma solução pioneira no mercado devido referente à internet das coisas
ao uso de inteligência artificial (IA) — bem
antes da badalação de agora. A Cylance
surgiu em 2012 e revolucionou o setor
com a criação de softwares que buscavam US$ 32 MILHÕES
prevenir, em vez de detectar reativamen- foi valor faturado referente a
te, os vírus e malwares. Ficou conhecida, licenciamento e outros
inclusive, como a primeira empresa a
aplicar inteligência artificial, algoritmos
e aprendizado de máquina à segurança
cibernética. “Estamos processando dados
de segurança há muito mais tempo do
que os nossos concorrentes, somos pio-
Dinheiro 28/06/2023 51
 CLUBE DE REVISTAS
TECNOLOGIA

BlackBerry hoje está

dentro do seu carro, em
dispositivos médicos e
até na automação
industrial”
MARCELLO PINSDORF
COUNTRY MANAGER NO
BRASIL DA BLACKBERRY

neiros na história do segmento”, disse à

DINHEIRO Marcello Pinsdorf, country
manager Brasil da BlackBerry Cylance.
A partir desse momento, todos os produ-
tos da companhia passaram a ter IA em-
barcada. “A gente pensa que deixou de
usar o BlackBerry, mas, na verdade nos-
sa tecnologia está dentro do seu carro,
em dispositivos médicos e até na auto-
mação industrial.”

US$
A divisão de cibersegurança consoli-
da o repertório das duas empresas, reu-
nindo 38 mil patentes em todo o mundo.
A maioria de IA aplicada à proteção de
endpoint (proteção dos dispositivos de

1,4 BI
usuário final). “Buscamos sempre o me-
lhor em termos de inovação, liderando o
mercado de IA com produtos diferencia-
dos, capazes de prevenir a execução de
malwares”, afirmou Pinsdorf. Tudo isso
INVESTIMENTO para atender uma carteira de 12 mil clien-
FEITO PELA tes de peso que aderem às suas soluções:
EMPRESA NA nove entre os dez maiores bancos do
AQUISIÇÃO DA mundo; sete dos sete governos que com-
CYLANCE, HÁ TRÊS põem o G7, organização de países líderes
ANOS, PIONEIRA
NO USO DE das maiores economias do planeta; dez
INTELIGÊNCIA das dez melhores indústrias automotivas;
ARTIFICIAL NA e a Estação Espacial Internacional (ISS).
CIBERSEGURANÇA.
COMPRA FOI A PREVENÇÃO Segundo o comandante
MAIOR NA da Cylance no Brasil, hoje, os riscos estão
HISTÓRIA DA em todos os lugares. O home office au-
BLACKBERRY mentou consideravelmente os riscos,
reduzindo o controle do local de conexão
dos usuários. A conexão é realizada em casa, com um roteador
comum, e sem proteções especiais. Não somente nas casas, mas
em todos os locais públicos e até nos veículos. “Com a automa-
tização dos carros, a capacidade de controlá-los remotamente
é uma ameaça potencial”, afirmou. “Será necessário implemen-
tar as barreiras necessárias nos softwares dos automóveis em
razão de protegê-los de potenciais invasões.”
Em abril deste ano, a companhia canadense anunciou uma
grande atualização para sua oferta de soluções para o segmen-
to de segurança cibernética por meio dos produtos Edge, En-
dpoint, Guard e Intelligence (e todos carregam o nome Cylan-
ce como sufixo). “A cada ano temos uma nova versão dos nossos
motores de inteligência artificial, o que nos ajuda a monitorar
e prevenir ameaças preventivamente”, disse. “A gente consegue
inverter um pouco a equação hoje, protegendo empresas de
ataques que nem conhecemos.” A atuação com foco preventivo
da Cylance difere, segundo ele, do restante do mercado, que
em sua maioria, atua ainda de forma mais reativa, mitigando
os prejuízos quando o ataque já aconteceu.

52 Dinheiro 28/06/2023 FOTO: DIVULGAÇÃO


CASHBACK OU
RECOMPENSAS:
SUA EMPRESA SABE
QUAL ESCOLHER?
O cashback (dinheiro de volta, em português)
consiste em um programa de recompensa ao
consumidor, em que é possível ter de volta uma
parcela do dinheiro investido em um produto
ou serviço.
Além desse retorno, muitos programas de
cashback contam com parceiros, permitindo
que você compre algo (combustível, uso em
aplicativos de comida, etc) com a quantidade
acumulada do “dinheiro de volta”. Mas isso
também pode levar um tempo, ou seja,
pode demorar para seu cliente sentir que
“recuperou algo”.
Para usar esses programas, é necessário se
cadastrar em uma plataforma específica ou
fazer download de aplicativos. Depois, basta
fazer a compra do produto em um site parceiro
e, antes de finalizar a aquisição, é só ativar a
opção do cashback. O retorno do dinheiro pode
variar em diferentes porcentagens.
Após a finalização, a loja parceira tem um
prazo para avisar o intermediário sobre a
compra, para que o dinheiro volte ao cliente
ou fique disponível em forma de descontos,
vouchers e cupons.
É bem comum que haja confusão entre
ações de cashback e estratégias de
marketing de recompensas. De fato, ambas
têm semelhanças, como a oferta de uma
experiência única de compra ao cliente. Porém, o
marketing de recompensas trabalha com a
oferta de algo diferenciado ao cliente no valor da
compra, sem necessariamente requisitar
um cadastro.
CLUBE DE REVISTAS
Além do mais, os programas de cashback
tornam as relações entre marca e público
puramente transacionais, tendo um impacto
relativamente baixo no reconhecimento da sua
organização. Por outro lado, o marketing de
recompensas oferece opções personalizadas
ao cliente, aproximando a sua empresa dos
valores e necessidade de cada comprador,
proporcionando a eles viagens, idas ao cinema
e até assinaturas de streaming.
As recompensas instantâneas têm alguns
pontos mais vantajosos, como a aproximação
da marca com o cliente, sendo uma ótima
estratégia para aumentar a conversão de
leads (potenciais clientes).
Segundo uma pesquisa realizada pela
SmarterHQ, cerca de 90% dos consumidores
estão dispostos a oferecer seus dados de
comportamento de compra, em troca de
benefícios adicionais para melhorar a
experiência de compra.
Conheça algumas ações do marketing
de recompensas:
GRATIFICAÇÃO INSTANTÂNEA
As gratificações instantâneas são brindes que
os clientes recebem na hora, após realizar
alguma ação (compra de produto, cadastro
em plataforma, etc.). Muitas empresas invest-
em em brindes como infoprodutos, ou seja,
trocam conteúdos de qualidade por dados de
comportamento do consumidor. Assim, é
possível realizar uma pesquisa de mercado
mais assertiva.
CARTÃO-PRESENTE
IFOOD
Faça parte dos maiores programas
de relacionamento do Brasil.
INGRESSOS DE CINEMA
EM REDES CREDENCIADAS
CRÉDITOS PARA
COMPRA NO SITE
CONEXÃO EMOCIONAL
O marketing de recompensas é capaz de gerar
uma conexão emocional com os seus clientes,
pois se sentem especiais e vão lembrar da sua
marca sempre. Como efeito, além de aumentar
as taxas de conversão, você também conquista
a fidelização do público e maior índice de vendas.
MAIOR RETORNO DE VALOR
O maior retorno de valor depende fundamental-
mente de boas estratégias de marketing. Com a
oferta de recompensas instantâneas, muitos
consumidores se sentem especiais, próximos da
marca e não se importam tanto com o preço (ao
contrário, eles dão importância à experiência
de compra).
MAIOR ENGAJAMENTO DO PÚBLICO
Outro resultado positivo do marketing de recom-
pensas em comparação aos programas de
cashback é o maior engajamento do público.
Isso porque as pessoas passam a ver a sua
marca com mais carinho e afetividade quando
recebem uma recompensa, especialmente se
ela for instantânea.
RETENÇÃO DE CLIENTES
A retenção de clientes também aparece como
uma vantagem competitiva do marketing de
recompensas em relação aos programas de
cashback. Muito disso deve-se à curiosidade
do público em relação às recompensas
instantâneas e porque o consumidor se sente
valorizado pela marca.
Divulgue as suas ofertas com a Minu
para milhões de pessoas.
www.minu.co

TECNOLOGIA
A TV DOS JOGOS
TWITCH TV ATRAI MARCAS, CRIADORES DE CONTEÚDO E AUDIÊNCIA
DA GERAÇÃO Z. BRASIL É ESTRADA DE CRESCIMENTO PARA A PLATAFORMA
DE TRANSMISSÕES AO VIVO DA AMAZON Beto SILVA
I
nteração e espontaneidade são palavras de ordem
para obter sucesso nas redes sociais. O público quer
Twitch, Doug Scott
ver algo autêntico e participar. É com essa fórmula
que a Twitch TV, plataforma de transmissão ao vivo
de eventos de propriedade da gigante Amazon, tem
crescido no Brasil e no mundo. Os exemplos são muitos.
O streamer brasileiro Gaules, que está no Top 10 global
da plataforma em número de audiência (3,9 milhões de
seguidores), usou o formato de cobertura de e-sports
para renovar as audiências de esportes tradicionais como
54 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: DIVULGAÇÃO
CLUBE DE REVISTAS
INTERESSE basquete, futebol e automobilismo. Foram mais de 100
CCO global da partidas ao vivo transmitidas na Twitch para a NBA,
com protagonismo do influenciador que só conhecia o
afirma que a
companhia está ex-jogador Michael Jordan. Outro famoso no mundo
comprometida digital que também está entre os principais nomes da
em continuar os plataforma mundialmente, Casimiro (Casimito, na
investimentos
Twitch, com 3,6 milhões de fãs) fez dezenas de lives ir-
no Brasil
reverentes durante a Copa do Mundo Fifa em 2022 e
alcançou o público mais jovem que não assiste à TV. Já
a streamer feminina Naahzinha obteve os direitos de

transmitir partidas de vôlei na Twitch e tem arrebatado
fãs. Com esses fenômenos, o Brasil tem se destacado
como o país com a maior quantidade de horas assistidas
relacionadas a esse tipo de conteúdo. Mas não é só isso.
Inspirado no programa televisivo MasterChef, Coringa,
um jogador do game GTA, fez um programa de culinária
na Twitch sem saber nada sobre gastronomia. Com
convidados como o chef francês Eric Jacquin, promoveu
transmissões divertidas e animadas. Essas atividades
têm gerado resultados e maior interesse da plataforma
no Brasil, disse à DINHEIRO Doug Scott, chief consumer
officer global da Twitch. “A empresa está comprometida
em continuar investindo no Brasil para ajudar seus
criadores a terem sucesso na plataforma, tornando-o
um mercado-chave para o crescimento contínuo da
Twitch”, afirmou o executivo com vasta experiência em
entretenimento, mídia e tecnologia e que comanda os
negócios operacionais internacionais da Twitch.
A Twitch estabeleceu forte presença no País nos
últimos sete anos. No início, montou equipes de publi-
cidade e conteúdo, para moldar e educar as empresas
sobre como investir, realizar ativações de marca, me-
lhorar o conteúdo e mostrar as possibilidades da indús-
tria de jogos. E mais recentemente tem se esforçado para
melhorar a operação e contratar talentos locais, além
de participar de eventos do setor e incentivar o cresci-
mento da produção de conteúdo. “O sucesso dos cria-
dores locais e suas comunidades altamente engajadas
demonstram para a Twitch a necessidade de uma equi-
pe local, com o conhecimento necessário em um dos
maiores mercados digitais e sociais do mundo”, afirmou
Scott. Os números mais atuais abertos pela plataforma
apontam que, de janeiro de 2020 a dezembro de 2021,
o número de usuários ativos da Twitch cresceu 112% no
Brasil. Por aqui a audiência é composta principalmente
por pessoas entre 15 e 24 anos (51%), integrantes da
Geração Z. As marcas observam potencial nesses nú-
CLUBE DE REVISTAS
ENTRE OS meros. A Coca-Cola Brasil lançou um sabor novo de
TOP 10 refrigerante na plataforma ano passado.
Streamer Gaules é
Nas transmissões de jogos on-line, as comunidades
um dos expoentes
da plataforma no no Brasil têm características diferentes das de outros
Brasil e tem países latino-americanos. Jogos competitivos como
destaque global CS:GO (Counter Strike) e LOL (League of Legends),
com sua audiência
além de GTAV (Grand Theaft Auto), têm maior concen-
tração no Brasil. Os três representam 35% do total de
horas assistidas no País, contra 10% nos países vizinhos.
PRODUÇÃO O mercado nacional tem colaborado
para o desenvolvimento da plataforma pelo mundo. A
cada mês, até 7 milhões de streamers fazem transmis-
sões ao vivo na Twitch, que tem como principais con-
correntes as versões gaming do Youtube, Facebook e
TikTok – recentemente foi lançada a Kick, plataforma
cofundada pelo bilionário australiano Ed Craven e que
tem atraído grandes nomes do streaming e preocupa-
ALEGRIA
EM LIVES do a Twitch. Em 2021, 15 milhões de pessoas decidiram
Casimiro transmitir pela primeira vez. “Nossos streamers trans-
(ao centro) mitem, em média, mais de 2,5 milhões de horas de
transmitiu jogos da
conteúdo por dia em 35 idiomas em todo o mundo, com
Copa do Mundo
Fifa em 2022 com 200 milhões de mensagens enviadas diariamente nas
alguns parceiros conversas da plataforma. E mais de 29 milhões de canais
foram ao ar em 2021”, disse o executivo. No ano pas-
sado, a plataforma distribuiu US$ 1 bilhão para os
streamers. De acordo com o portal Mobile Marketing
Reads, a Twitch registrou US$ 2,8 bilhões de receita
em 2022. Na conversão de quarta-feira (21), são R$ 13,4
bilhões. Para efeito de comparação, a Rede Globo,
principal veículo de comunicação do Brasil, faturou
R$ 15,1 bilhões no mesmo período. “Nenhum outro
serviço tem a infraestrutura e as ferramentas que a
Twitch tem para alimentar a interação em tempo real
com os fãs e ajudar os criadores a monetizar ao mesmo
tempo”, disse Scott. Interação e espontaneidade. Pa-
lavras de sucesso da Twitch.
Dinheiro 28/06/2023 55
 CLUBE DE REVISTAS
Cobiça POR CELSO MASSON

O ECORESORT NA POLINÉSIA QUE TORNOU REALIDADE UM SONHO DE MARLON BRANDO

Por mais que se pareça com uma ilha, um atol é um
organismo autossustentável formado a partir da
concentração de corais em águas oceânicas rasas,
principalmente no Pacífico Sul. Em 1962, durante as
filmagens de O Grande Motim, no Taiti, o ator Marlon Brando
conheceu o atol de Tetiaroa e a comunidade que nele vive.
Foi então que surgiu o desejo de preservar os costumes dos
habitantes e o respeito por aquele território. Ele chegou
inclusive a ter uma casa por lá. Passados mais de 60 anos, o
sonho do ator se mantém vivo graças
ao investimento do fundo de sua família no resort The
Brando, que une experiência de hospedagem de luxo,
sustentabilidade e preservação da cultura polinésia.
São 35 acomodações de 96 m2 cada, com banheira
privativa externa e total isolamento. As atividades vão de
passeios de caiaque a aulas para aprender a tocar ukelele,
meditação, ioga e tratamentos no spa polinésio Varua
Te Ora. Informações e reservas: tlportfolio.com.

DECORAÇÃO

JADER ALMEIDA ABRE

GALERIA PARA SEUS OBJETOS
Little wishes é o nome de uma coletânea de
itens com a assinatura do designer Jader
Almeida, que acaba de montar uma galeria na ala
Home & Design do Shopping Cidade Jardim, em
São Paulo. Segundo o autor, as peças resumem
mais de 20 anos de trabalho, “compilando e
apresentando propostas de produtos de
expressão única”. Um exemplo do tipo de objeto
em exposição é a mesa de apoio Rocca (foto). O
novo espaço pretende dar voz a outros criadores,
já que a ideia de Almeida é criar ali um diálogo
com artistas e designers que compartilham
os mesmos valores, vontades e visões.

56 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: CAIO FERRARI I ROGERIO TORRES I FRANZ J. VENZIN I DIVULGAÇÃO

RELÓGIO
BREITLING E TRIUMPH
EM NOVA COLABORAÇÃO
Depois da parceria que colocou no
mercado, em 2022, uma edição
limitada de 270 exemplares da moto
Breitling Speed Twin e o par de
relógios Top Time Triumph,
concebido para os fãs da marca, uma
nova collab chega ao mercado. Desta
vez, apenas para marcar as horas.
Ainda assim, vem com um motor que
a relojoaria chama de “sublime”.
Apresentado pela primeira vez em
2009, o Calibre Brietling 01 se tornou
referência da indústria para
movimentos de cronógrafo, tanto em
termos de funcionalidade como de
estética. Com pulseira de couro, o
Top Time B01 Triumph chega por
R$ 57.500. Se a pulseira for feita
em malha de aço inoxidável, o
preço sobe para R$ 60.750.
GASTRONOMIA
UM REFÚGIO PERFEITO
EM PARATY
Em uma charmosa casa vizinha ao cais de
Paraty, com um lounge ao ar livre e vista
para o mar, há um restaurante que não
poderia ter nome mais apropriado: Refúgio.
A casa surgiu de uma história de amor entre
uma chef paulistana, Bel Costa, e um
caiçara paratiense, Zé Paulo. A decoração
refinada emoldura receitas regionais com
influência mediterrânea em que
predominam produtos orgânicos, peixes e
frutos do mar – como a paella (foto) e o
robalo com paçoca de banana e farofa de
ovo da roça. Para abrir os trabalhos, Gin da
Bel. Reservas: (24) 3371-2447.
CLUBE DE REVISTAS
ARQUITETURA
DAMATA TEM METRO
QUADRADO DE R$ 56 MIL
Com duas torres, uma comercial e
outra residencial de 30 andares com
apartamentos de até 500 m², o Damata
é o primeiro projeto com a assinatura de
Isay Weinfeld no bairro paulistano do
Itaim Bibi, um dos metros quadrados
mais caros da cidade. Apenas na
compra dos terrenos e na demolição
dos imóveis que os ocupava a
incorporadora Idea!Zarvos afirmou ter
investido R$ 320 milhões. O projeto
inclui uma grande praça pública que se
abre para a cidade, compondo uma
fachada ativa que poderá receber lojas
e restaurantes. Na cobertura, uma
piscina irá se estender por todo o
entorno do prédio, permitindo uma
vista para suas quatro faces. O metro
quadrado das unidades residenciais
parte de R$ 42 mil (para os andares
mais baixos) e chega a R$ 56 mil.
TURISMO
SISTEMA DE COTAS
CHEGA AO MOTORHOME
A fabricante de motorhomes Estrella Mobil, há 20 anos no
mercado, e a empresa especializada em infraestrutura
para veículos recreativos Park N Live se uniram na criação
de um modelo de negócio inédito no setor, embora já bem
conhecido nos segmentos de hotelaria e de
compartilhamento de bens de luxo: o sistema de cotas.
Uma das vantagens desse sistema é a economia, tanto na
compra quanto na manutenção, que é rateada entre os
cotistas. Segundo o CEO da Park N Live, Rafael Moscardi,
cada cota de motorhome pode ser dividida entre até oito
pessoas, o que barateia ainda mais o sonho de viajar em
uma casa sobre rodas. Informações: parknlive.com.
Dinheiro 28/06/2023 57
 CLUBE DE REVISTAS
ESTILO

E MB R A E D E L E VA O L U X O
E M B A L NE Á R IO C A MB OR IÚ
COM 200 METROS DE ALTURA, NOVO EMPREENDIMENTO DA INCORPORADORA OFERECE
CINCO COBERTURAS DE ATÉ R$ 24 MILHÕES. A MAIS CARA JÁ FOI VENDIDA

N
Lara SANT'ANNA Balneário Camboriú, no litoral de Santa Catarina, ganhou
fama pelo superlativo. É l á que estão os edifícios residenciais
mais altos do Brasil e o preço do metro quadrado pode su-
perar o de bairros de altíssimo padrão em São Paulo e no
Rio de Janeiro. Lar de milionários, a cidade é dominada por
grandes condomínios luxuosos, que buscam levar o máximo de
conforto e sofisticação para seus moradores. Em um horizonte
repleto de arranha-céus, a construtora Embraed constrói um novo
gigante frente ao mar. Com 200 metros de altura, o Hyde Atlântica
4312 será um dos dez edifícios mais altos do Brasil.
Com investimento de R$ 400 milhões, a incorporadora espera
alcançar um Valor Geral de Vendas (VGV) superior a R$ 1,1 bilhão,
com um ticket médio de R$ 12,6 milhões.
Serão 90 apartamentos, que variam de 232
m2 a até quase 470 m2, sendo cinco cober-
turas, a mais cara de R$ 24 milhões – e já
comercializada. Segundo a presidente da
Embraed, Tatiana Rosa Cequinel, a estra-
tégia da empresa é “focar no cliente que tem
as suas casas de segunda moradia às vezes
com valor maior do que a primeira”, disse.
“São clientes que viajam muito, têm conta-
to frequente com coisas boas, e a gente tem
que estar sempre surpreendendo.”

58
06
56 Dinheiro 19/04/2023
28/06/2023
28/12/2022 FOTOS: DIVULGAÇÃO

O grande atrativo do empreendimento é a área de lazer. A aca-
demia terá 170 m2 e integra um centro de wellness, localizado no
27º andar, com vista 360° da cidade. Nele, os moradores irão en-
contrar um minimercado, com produtos como suplementos e be-
bidas isotônicas, área de atividade física com TV, piscina aquecida,
jacuzzi e sala de massagem. O condomínio também terá uma
quadra de pádel, esporte que mistura elementos de tênis e squash.
Completando as áreas comuns, o empreendimento traz 2,4 mil m2
com ambientes clássicos de lazer, como piscina e salão de festas.
Entre os diferenciais está a guesthouse com piscina exclusiva. O
morador pode reservar o espaço e levar até 20 convidados. A lista
de lazer continua com o wine bar e wine club, com 90 adegas pri-
vativas e um ambiente dedicado aos apreciadores de vinhos.
O Hyde tem previsão de entrega até 2028 e faz parte do movi-
mento de intensa verticalização que há anos ocorre em Balneário
Camboriú. Segundo o arquiteto e urbanista Igor Lombardi, alguns
elementos tornaram a cidade queridinha dos imóveis de luxo. Um
deles é a localização, próxima à capital Florianópolis, ao aeroporto
de Navegantes e à rodovia BR-101. O outro é o plano diretor per-
missivo, que abre espaço para os grandes edifícios. “Por um lado,
você tem uma economia que é pujante e, por outro, os impactos
ambientais”, disse Lombardi. O mais conhecido é a sombra que os
prédios altos fazem na faixa de areia da praia, que já precisou ser
alargada em um investimento milionário, mas parte da ampliação
já foi engolida pelo mar.
SÍNDICA A Embraed cresceu juntamente com a cidade de Balne-
ário Camboriú. Hoje, a incorporadora possui 44 edifícios finaliza-
dos e foi a primeira a desenvolver o empreendimento residencial
da grife italiana Tonino Lamborghini no Brasil. Para manter seu
padrão de qualidade, a empresa optou por verticalizar parte da
produção. Com isso, ela mantém um centro de produção respon-
CLUBE DE REVISTAS
LAZER
Coberturas possuem
piscina privativa e
condomínio investiu
em equipamentos de
lazer, com centro de
wellness, quadra de
pádel e wine club
sável pela fabricação de parte do mobiliário
e portas que compõem os empreendimen-
tos, pintura e um atelier de gesso. Além
disso, a própria Tatiana fica como síndica
por um ano. Isso para organizar toda a di-
nâmica do condomínio e garantir o valor
comercial dos empreendimentos.
Junto a esse trabalho, soma-se o desen-
volvimento do mercado imobiliário na ci-
dade, que garante a valorização dos aparta-
mentos. Em 2022, o ticket médio da
Embraed foi de R$ 6,2 milhões, mais que o
dobro de 2019, quando estava em R$ 2,5
milhões. “A valorização é intensa. As pesso-
as que pagaram em torno de R$ 5 milhões
no [edifício] Tonino Lamborghini em 2020,
estão vendendo no mercado secundário em
torno de R$ 10 milhões”, disse Tatiana.
Além de Balneário Camboriú, a Embra-
ed intensifica seus trabalhos em outras ci-
dades, como Itapema (SC), Maringá e Curi-
tiba, ambas no Paraná. Essa expansão pode
ser justificada com as possibilidades de
crescimento de Balneário Camboriú. Se- Focamos no cliente
gundo Igor Lombardi, a cidade já está atin- que tem as suas
gindo seu limite de ocupação de terreno, o casas de segunda
que pode restringir a atuação das empresas. moradia às vezes
A Embraed tem um banco de terrenos que com valor maior do
sustenta o crescimento pelos próximos dez que a primeira”
anos. Nos próximos cinco, a empresa tem
TATIANA CEQUINEL
mapeado lançamentos que alcançam R$ 5 PRESIDENTE DA
bilhões em valor de vendas. EMBRAED
Dinheiro 28/06/2023 59
 CLUBE DE REVISTAS
ESTILO

VOANDO PARA GANHAR TE M

C
omprar um helicóptero custa muito dinheiro. Um avião, mais
PIONEIRA NO ainda. Mantê-los também não é nada barato. Para otimizar
COMPARTILHAMENTO esse tipo de investimento, a NetJets lançou, ainda na década
DE AVIÕES E HELICÓPTEROS de 80, o conceito de compartilhamento de aeronaves. Deu
tão certo que a empresa recebeu aporte da Berkshire Hatha-
NO BRASIL, AVANTTO way, de Warren Buffett, e hoje opera uma frota de quase 1 mil
JÁ OPERA FROTA DE equipamentos de voo nos Estados Unidos e na Europa. O modelo
60 AERONAVES EM COTAS da NetJets serviu de inspiração para empresas de todo o mundo,
inclusive do Brasil. Por aqui, a primeira a aderir à ideia foi a Avant-
QUE PARTEM DE US$ 500 to, que compartilha helicópteros desde 2011 e hoje atua em três ALÉM DA
MIL E TEM ACORDO linhas de negócio. A principal delas é o compartilhamento, por ECONOMIA
meio da Avantto Share. Há também um pilar dedicado à gestão de Para Rogério
COM A EMBRAER PARA Andrade, CEO
aeronaves privadas, a Avantto Single Ownership, e outro que atua
OFERECER EQUIPAMENTOS na compra e venda de aeronaves. Segundo o CEO da Avantto,
da Avantto, as
vantagens do
DE MOBILIDADE AÉREA Rogério Andrade, essa divisão da empresa “complementa os mo- fracionamento de
vimentos naturais de aeronaves entrando e saindo do sistema”. aviões e helicópteros
URBANA ELETRIFICADA Recentemente, a empresa adquiriu um jato Phenom 100 de um superam a redução
de custos:
cliente, já com parte das cotas vendidas. “Não vendemos aeronaves, “Nosso principal
Celso MASSON mas sim tempo e mobilidade”, afirmou Andrade à DINHEIRO. produto é o tempo”

60
06
56 Dinheiro 19/04/2023
28/06/2023
28/12/2022 FOTOS: DIVULGAÇÃO
 CLUBE DE REVISTAS
Carioca radicado em São Paulo, o executivo acumula duas
décadas no setor de aviação. Com a Avantto, opera hoje 60 aero-
naves, entre compartilhadas e administradas, o que gera um fa-
turamento anual da ordem de R$ 160 milhões. “Estamos proje-
tando um pouco acima disso para este ano”, disse o CEO. Motivos
para superar as metas não faltam. A começar pela vantagem fi-
nanceira para o cotista. Como os helicópteros podem ser divididos
em até 20 frações, a economia é de 95% em relação ao investimen-
to no ativo. Os custos fixos também são rateados entre os proprie-
tários. Para quem voa mais e quer uma cota de 10% de um heli-
cóptero modelo Agusta, por exemplo, o custo inicial da fração é
de US$ 500 mil, com direito a voar dez horas por mês ou 120
horas por ano. O cotista paga ainda um valor mensal de R$ 46.697
para manter o aparelho, o que inclui a taxa de administração pela
JATO EM
FRAÇÕES qual a Avantto é remunerada. E a conta não para aí.
Ter o privilégio É preciso pagar mais R$ 7.908 por hora de voo. Como a maior
de usar um avião parte desse custo vem do combustível, essa é a única despesa que
Phenom 300 por não varia muito entre quem tem apenas uma cota ou um Agusta
120 horas ao ano
exige investimento inteiro. No caso da manutenção, segundo Andrade, a economia
inicial de US$ 1,75 para o cotista é de cerca de 70%. No caso de um Phenom 300, avião
milhão, fora o custo fabricado pela Embraer e cuja autonomia permite voar sem es-
de manutenção calas para abastecimento de São Paulo a Manaus, o valor de
aquisição da cota para dez horas de voo mensais (neste caso, um
sexto da aeronave) é de US$ 1,75 milhão, mais R$ 92.122 por mês
E MPO
de manutenção e R$ 12.469 por hora voada. Parece muito? Então
imagine arcar com tudo isso sem dividir a conta com ninguém.
Mesmo que a redução de custo seja um atrativo importante
na atração de clientes, Andrade cita outros argumentos que con-
sidera ainda mais valiosos. “Muita gente pensa que a única razão
pela qual alguém vai escolher o comparti-
lhamento é econômica, mas nosso princi-
pal produto é o tempo”, afirmou, referindo-
-se a mais tempo para fazer negócios nas
mesmas horas da semana e mais tempo
para ter momentos de lazer com a família.
“Mesmo quem tem uma aeronave inteira
para si não necessariamente consegue
utilizá-la 100% do tempo que precisa”,
disse Andrade. Há as manutenções obri-
gatórias, as folgas e as férias da tripulação.
Na Avantto, uma reserva de helicóptero
pode ser feita com apenas seis horas de
antecedência. De avião, 24 horas. “Você
terá sempre a aeronave da qual possui par-
ticipação, uma do mesmo modelo ou even-
tualmente até uma superior a do seu custo.
No final, sempre irá voar”.
Além da otimização do tempo, há a
vantagem de eliminar toda a burocracia,
seja com a contratação do piloto, da logís-
tica em relação às exigências da Agência
Nacional de Aviação Civil (Anac), da con-
tratação de seguro e outras etapas para
manter a aeronave — e, evidentemente,
voar — que demandam tempo e dinheiro.
COMBOS A percepção das vantagens para
o cliente faz com que muitos sejam cotistas
de um helicóptero e de um avião. “Ele soma
o direito de uso de ambos e passa a usar as
aeronaves na combinação que quiser”, dis-
se Andrade. Por exemplo, um sexto do
Phenom 300 (120 horas por ano) e um
vigésimo do Agusta (outras 60 horas). “Es-
sas 180 horas você vai compondo como
quiser, com a flexibilidade que precisar”.
Segundo ele, a pandemia mudou os
hábitos de deslocamento e teve impacto
sobre a aviação executiva, especialmente
a compartilhada. “A gente já vinha passan-
do por um movimento de mudança de
mentalidade, reduzindo a desconfiança em
relação a esse modelo de negócio. Hoje
somos os maiores operadores Embraer na
América Latina para a aviação privada e
temos um acordo assinado para um negó-
cio de mobilidade aérea urbana eletrifica-
da.” Mais um equipamento para entrar no
combo, futuramente.
Dinheiro 28/06/2023 61
 CLUBE DE REVISTAS
Dinheiroemação POR PAULA CRISTINA

PROJETO DE LEI

GOVERNO QUER NOVAS

REGRAS PARA INVESTIMENTO
O governo do presidente Lula enviou
ao Congresso Nacional dois Projetos
de Lei (PL) para alterar as diretrizes e
as regras para investimentos
imobiliários. Segundo o texto
publicado no Diário Oficial da União
(DOU) do começo de junho, o direitos de investidores do mercado de 1966, a Lei nº 6.385, de 7 de
objetivo do projeto é elevar “a de valores mobiliários. A decisão se dezembro de 1976, a Lei nº 11.101,
transparência em processos arbitrais dá após a fraude constada no caso de 9 de fevereiro de 2005, e a Lei
e o sistema de tutela privada de da Americanas e, segundo fontes nº 12.865, de 9 de outubro de 2013.
direitos de investidores do mercado próximas ao Ministério da Fazenda, Nesse caso, o plano é aumentar a
de valores mobiliários". O primeiro inclui dar mais segurança jurídica capilaridade dos investimentos em
projeto, que amplia o poder da para a CVM. O segundo PL dispõe infraestrutura e garantir menos
Comissão de Valores Imobiliários sobre as instituições operadoras de insegurança aos investidores.
(CVM), determinada pela Lei nº infraestruturas do mercado O plano é impulsionar esse mercado
6.385, de 7 de dezembro de 1976, financeiro no âmbito do Sistema de e estimular a economia. Ainda não
versa sobre relações de arbitragem e Pagamentos Brasileiro e altera o há previsão no Congresso Nacional
o sistema de tutela privada de Decreto-Lei nº 73, de 21 de novembro para avanço das duas pautas.

INDICADORES ECONÔMICOS
PIB CRESCIMENTO (FONTE: BANCO CENTRAL) 1° TRI/23 4° TRI/22 3° TRI/22 2° TRI/22 2022 ABR/23 A MAR/23 A FEV/23 A JAN/23 A DEZ/22 A
CONTAS PÚBLICAS (% PIB)* (A) MAI/22 ABR/22 MAR/22 FEV/22 JAN/22
PIB (DESSAZ.) 1,9% -0,1% 0,5% 1,1% 2,9%
PIB EM US$ BILHÕES * 1.969,7 1.919,9 1.837,3 1.783,7 1.919,9 RESULTADO NOMINAL 5,92% 6,11% 5,62% 4,97% 4,64%
RESULTADO PRIMÁRIO -0,55% -0,74% -0,93% -1,23% -1,27%
ATIVIDADE ** ABR/23 MAR/23 FEV/23 JAN/23 NO ANO
-0,6% 1,1% -0,2% -0,3% -1,0% ABR/23 MAR/23 FEV/23 2022 2021
PRODUÇÃO INDUSTRIAL (IBGE)
DÍVIDA BRUTA DO GOVERNO GERAL 73,17% 73,05% 72,98% 72,87% 78,29%
VOLUME DE VENDAS NO VAREJO RESTRITO (IBGE) 0,1% 0,8% 0,0% 3,8% 1,9%
DÍVIDA BRUTA INTERNA 64,27% 64,14% 63,94% 63,74% 67,41%
TAXA DE DESEMPREGO -
PNAD CONTÍNUA (IBGE) 8,5% 8,8% 8,6% 8,4% 8,5% DÍVIDA BRUTA EXTERNA 8,90% 8,90% 9,03% 9,13% 10,88%

UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA CONTAS EXTERNAS (US$ MILHÕES) MAI/23 ABR/23 MAR/23 FEV/23 NO ANO
- 79,2% 78,9% 79,5% 79,2%
(CNI) - DESSAZ. INVESTIMENTO DIRETO ESTRANGEIRO - 3.312 7.673 6.451 10.985
MÉDIA EXPORTAÇÕES 33.068 27.362 32.877 20.262 136.393
ABR/23 MAR/23 FEV/23 JAN/23 EM 2023
INADIMPLÊNCIA *** IMPORTAÇÕES 21.689 19.140 22.075 17.675 101.108
PESSOA FÍSICA ATÉ 90 DIAS 4,5% 4,6% 4,5% 4,5% 4,5% SALDO COMERCIAL 11.378 8.222 10.801 2.587 35.285
PESSOA F. ACIMA DE 90 DIAS 6,2% 6,1% 6,1% 6,1% 6,1% SALDO EM TRANSAÇÕES CORRENTES - -1.680 139 -3.072 -1.541
PESSOA JURÍDICA ATÉ 90 DIAS 2,5% 2,5% 2,5% 2,4% 2,5% RESERVAS INTERNACIONAIS LÍQUIDAS - 345.725 341.158 328.098 345.725
PESSOA J. ACIMA DE 90 DIAS 2,8% 2,5% 2,4% 2,3% 2,5% DÍVIDA EXTERNA TOTAL - 323.266 321.428 316.644 323.266

* Acumulado nos últimos 12 meses; ** Em relação ao mesmo período do ano anterior, exceto utilização de capacidade instalada e taxa de desemprego; *** Em proporção do volume de crédito concedido. - Recursos Livres (a) Superávit = (-) e Déficit = (+), conforme notas econômicas do BACEN

DESEMPENHO MELHOR DESEMPENHO % 30 DIAS % 12 MESES PIOR DESEMPENHO % 30 DIAS % 12 MESES

Industrial -1,32 47,76 Agronegócio 1,37 -1,90
DAS EMPRESAS Serviço Especializado 16,10 36,28 Açúcar e Álcool 9,28 -6,83
POR SETOR Saneamento 5,33 34,00 Mineração -0,25 -7,57
DE ATIVIDADE Imobiliário 9,96 33,10 Químico 17,98 -11,78
Transporte 10,14 32,99 Alimentos 8,52 -18,67
Fonte: Austin Rating de 19/jun/23

62 Dinheiro 28/06/2023 FOTOS: ISTOCK I DIVULGAÇÃO

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PRINCIPAIS ÍNDICES JUROS FUTUROS 19/06/2023 VARIAÇÃONOVOLUMEDESERVIÇOS(IBGE)

INFLAÇÃO MAI/23 ABR/23 MAR/23 NO ANO 12 MESES
% ao ano Acumulado no ano (%)
IPC - FIPE 0,20% 0,43% 0,39% 2,10% 4,30% 13,70 5,00
IGP-M (FGV) -1,84% -0,95% 0,05% -2,58% -4,47%
IGP-DI (FGV) -2,30% -1,01% -0,34% -3,55% -5,49%
IPCA (IBGE) 0,23% 0,61% 0,71% 2,95% 3,94% 13,46
IPCA - NÚCLEO MM SUAVIZADO 0,49% 0,50% 0,36% 2,34% 6,45% 6,00
JUROS/APLICAÇÃO JUN/23 MAI/23 ABR/23 NO ANO 12 MESES 13,23
CDI - 1,02% 0,92% 5,26% 13,47%
TLP 0,46% 0,48% 0,49% 2,94% 5,83%
POUPANÇA 0,68% 0,72% 0,58% 4,08% 8,42% 13,00 1,00
TJLP 0,59% 0,59% 0,59% 3,60% 7,21% Jul/23 Set/23 Nov/23 Jan/24 Jan-Abr/21 Jan-Abr/22 Jan-Abr/23
CDB/RDB - TAXA PREFIXADA MÉDIA - 0,87% 0,85% 4,81% 12,47%
CÂMBIO/PETRÓLEO 19/06/2023 NO MÊS NO ANO 12 MESES
RISCO-PAÍS PROJEÇÕES BOLETIM FOCUS (BACEN)
REAIS/US$ (COMERCIAL VENDA) 4,780 -6,19% -8,38% -7,43%
US$/EURO 1,092 2,54% 2,34% 3,64% EMBI + BR (fim de mês) IPCA em 12 meses (%)
IENE/US$ 141,91 1,52% 7,62% 5,11%
375.0 5,50
PETRÓLEO À VISTA BRENT (US$/BARRIL) 76,09 4,72% -11,43% -33,33%
MERCADOS FUTUROS 12/06/2023 JUL/23 SET/23 NOV/23 JAN/24 325.0
CÂMBIO (R$/US$) 4,784 4,837 4,880 4,915
JUL/23 SET/23 NOV/23 JAN/24 4,50
275.0
DI DE 1 DIA (% A.A.) 13,64 13,55 13,34 13,03
AGO/23 OUT/23 DEZ/23 FEV/24
122.295 124.654 126.658 128.718
225.0
IBOVESPA (PONTOS)
3,50
jun/22
jul/22
ago/22
set/22
out/22
nov/22
dez/22
jan/23
fev/23
mar/23
abr/23
mai/23
16/jun/22
JUL/23 SET/23 DEZ/23 MAR/24
CAFÉ ARÁBICA (60KG - ICF) 216,10 215,80 216,00 220,75 Dez/23 Dez/24 Dez/25

RENTABILIDADE DOS TÍTULOS PÚBLICOS (%) *19/jun/23 (inclui JS = Juros Semestrais)

TÍTULO VENC. INDEXADOR Últim. 30 dias ano * 12 MESES

Tesouro Selic 2024 01/09/2024 Selic 1,07% 6,11% 13,74%
Tesouro Prefixado (JS) 2025 01/01/2025 Prefixado 1,62% 7,81% 14,76%
Tesouro IPCA+ (JS) 2024 15/08/2024 IPCA 0,41% 5,66% 7,81%
Tesouro IGPM+ (JS) 2031 01/01/2031 IGP-M -3,42% -3,04% -5,35%
Tesouro Prefixado 2024 01/07/2024 Prefixado 1,46% 7,06% 14,15%

MAIORES ALTAS DA SEMANA* TERMÔMETRO DO MERCADO

Ação Setor % O IBOVESPA EM UM ANO * PONTOS

DESTAQUE DA SEMANA: A Dotz, especializada em programas de DOTZ SA Serv. Especializado 84,68 Ibovespa 119.419
fidelidade, tem ganhado espaço n B3 com a retomada do consumo e serviços ALPHAVILLE Imobiliário 47,62 Mínima 95.267
TC Serv. Especializado 35,71 Máxima 120.752
SANTANENSE Têxtil 23,45
BOLSAS NO MUNDO Fonte: B3* Até 12/06/2023

19/06/2023 COTAÇÃO (MOEDA LOCAL) VARIAÇÃO (US$) WDC NETWORKS Serv. Espec. 20,18
Mercado Índice Pontos % mês % ano % 12 m. % mês % ano
Brasil Ibovespa 119.858 10,64% 9,22% 20,03% 3,78% 0,07%
MAIORES BAIXAS DA SEMANA* IBOVESPA em milhares de pontos
Brasil IBrX 100 50.396 10,58% 8,27% 17,98% 3,73% -0,81%
EUA Dow Jones 34.301 4,22% 3,48% 14,78% 4,22% 3,48%
Ação Setor % 135.0
EUA Nasdaq 13.690 5,83% 30,79% 26,77% 5,83% 30,79% MELNICK Imobiliário -6,14
Japão Nikkei 225 33.370 8,04% 27,88% 29,49% 9,68% 37,63% INTELBRAS Industrial -7,17 115.0
China Shanghai 3.256 1,60% 5,39% -1,80% 2,32% 9,39% WLM IND COM Industrial -7,33
Alemanha DAX 30 16.201 3,43% 16,36% 22,13% 6,06% 19,08% VAMOS Serv. de Locação -9,04
França CAC 40 7.314 3,03% 12,98% 23,55% 5,65% 15,63% 95.0
PADTEC Serv. Especializado -9,12
Reino Unido FTSE 100 7.588 1,91% 1,84% 6,55% 5,18% 8,27% Jun 22 Dez 22 Jun 23*
Fonte: Austin Rating Fonte: Austin Rating *19/06 a 14/06 *Até 19/06/2023

Dinheiro 28/06/2023 63
 CLUBE DE REVISTAS
Dinheiroemfoco POR PAULA CRISTINA

O PRESIDENTE LULA
PEDIU QUE FOSSE
SUSPENSO, ATÉ QUE ELE
VOLTE DE VIAGEM, A
+ 98%
Foi o aumento promovido pelo governo
do chamado mínimo existencial (de R$
303 para R$ 600). Agora, brasileiros
DECISÃO DA CAIXA DE com até essa renda não podem ser
COBRAR POR TRANSAÇÕES cobrados no crédito consignado ou
VIA PIX DE EMPRESAS bloqueados pelos bancos. Isso evita o
superendividamento das famílias e
RUI COSTA, ministro da Casa Civil, sobre a garante recursos para despesas
medida do banco público de taxar as transações básicas, como água e luz.
digitais. Pessoas físicas e MEIs já estavam fora da
normativa da instituição.

24 bilhões é a cifra contabilizada

R$ - 1,2%
pela Caixa de recursos “esquecidos”
por mais de 10 milhões de
trabalhadores. O recurso é relativo a
rescisões trabalhistas. O governo
determinou que o valor, que ainda
pode ser resgatado pelo cidadão,
seja enviado ao Tesouro, para que É a queda estimada pelo Monitor
seja usado como caixa da União. FGV no PIB em abril, ante a março.
Na comparação contra 2022, no
entanto, a economia cresceu 3,0%

R$
300 milhões foi o valor anunciado no quarto mês do ano e 3,8% no
pelo GPA em uma operação de sale trimestre móvel encerrado em abril.
and leaseback (compromisso de O arrefecimento do agronegócio e a
compra e venda para subsequente ausência de expansão dos serviços
locação). Foram negociados 11 explicam a contração.
supermercados e o comprador não foi
identificado. Os contratos de locação
terão prazo inicial de 15 anos.

Começou a valer na terça-feira (20) o marco legal dos criptoativos. Entre as principais mudanças,
o texto inclui no Código Penal a punição contra fraudes, além de definir regras para as exchanges

CRIPTOS
(casas de negociação de criptomoedas). O Banco Central será a autarquia responsável por
regulamentar, fiscalizar e monitorar esse mercado, e a Comissão de Valores Imobiliários seguirá
levantando os dados das empresas que negociam tais ativos. O presidente da Associação Brasileira
de Criptoeconomia (ABCripto), Bernardo Srur, viu com bons olhos a chegada do marco e garante
que ele dará segurança jurídica já que o setor, até aqui, operava com uma “supervisão limitada”.

64 Dinheiro 28/06/2023 FOTO: DIVULGAÇÃO


FINANÇAS
ALGORITMOS CONTRA O
DESCONTROLE FINANCEIRO
FINTECH MONKEY LANÇA FERRAMENTA COM POTENCIAL DE REDUÇÃO DE CUSTOS ÀS EMPRESAS
NA CASA DOS R$ 425 BILHÕES POR ANO Jaqueline MENDES
A
s Pequenas e Médias Empresas (PMEs) no Brasil
podem ser classificadas, sem medo de errar, de duas
formas: numerosas e financeiramente desorganiza-
das. São os números que dizem isso. Existem hoje 4
milhões de CNPJs, que podem chegar a 13 milhões
se somados os Microempreendedores Individuais (MEIs). Mas
50% desse total, segundo estimativas do Serviço Brasileiro de
Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), registra seus
gastos e receitas em um simples caderno, enquanto mais de 30%
nem sequer anotam suas transações. E 70% delas nem sabem
se o saldo está positivo ou negativo. Foi de olho nessa realidade
que a fintech Monkey, maior marketplace de recebíveis da
América Latina, criou o Cash Control, ou apenas Ca.Co., uma
ferramenta de gestão financeira que utiliza algoritmos para
ajudar pequenas e médias empresas a gerenciar suas finanças.
“Recebemos diariamente centenas de milhares de informa-
ções relacionadas a notas fiscais e recebíveis de cartões. Com
CLUBE DE REVISTAS
base nesse vasto conjunto de dados e uti-
lizando toda a tecnologia que desenvol-
vemos ao longo dos anos, conseguimos
criar um ambiente ideal para executar
algoritmos preditivos”, disse Felipe Ador-
no, CTO da Monkey. Com a ferramenta,
afirmou ele, é possível garantir mais au-
tonomia para o empreendedor controlar
o fluxo de caixa, auxiliar na gestão do
contas a pagar e receber, além de promo-
ver insights sobre o seu negócio, o grande
diferencial. “Esses algoritmos têm o poder
de auxiliar no gerenciamento do fluxo de
caixa, bem como em sua saúde financeira.”
O poder dos algoritmos é imenso sob a
óptica da redução de custos com a inefici-
ência financeira. Estudos da Monkey pro-
jetam que a ferramenta poderá reduzir em
25% o custo médio com taxas aplicadas ao
crédito concedido para empresas. Conside-
PARCEIRO rando o mercado de crédito para PMEs,
DAS PMES onde anualmente são transacionados R$ 1,7
Felipe Adorno, trilhão, o potencial de economia de custos
CTO da Monkey,
para as empresas com a nova solução pode
diz que a chave
do negócio é agir alcançar R$ 425 bilhões, considerando que
como aliado dos o Ca.Co. dará direcionamento para a iden-
clientes na busca tificação de melhores oportunidades de
pela melhor
acesso à crédito. Para Gabriele Iada, head
gestão de recursos
de Inteligência e Inovação na Monkey, essa
a solução apresenta alternativas para uma
categoria que geralmente não vê tantas sa-
ídas. “Podemos ajudar a criar uma rede de
empreendedores capazes de gerir seus ne-
gócios e garantir a longevidade de suas em-
presas”, disse. A fintech espera ampliar em
R$ 10 milhões a receita com o Ca.Co, e atin-
gir 20 mil PMEs. O início de uma jornada
em um mar de potencialidades.
FOTO: RAONI Dinheiro 28/06/2023 65

ARTIGO
POR CELSO MASSON*
TEMPO DE ACUMULAR,
TEMPO DE DESAPEGAR
Leilão de 2 mil peças, entre obras de arte, livros raros e objetos históricos colecionados por sete
gerações da família do barão de Iguape é um convite para refletir sobre o que faz sentido guardar
O
pintor argentino Juan Lecuona, que abriu uma ex-
posição individual no sábado (17), na Galeria Ricar-
do Von Brusky, em São Paulo, me disse uma vez: “O
que faço é absolutamente inútil”. Há décadas Lecuona é re-
conhecido internacionalmente por sua pintura. Quem o co-
nhece sabe também que costuma fazer afirmações intempes-
tivas, e neste caso ele não se referia a sua obra em particular
e sim à pintura abstrata de maneira geral. Para que serve um
quadro não figurativo pendurado na parede? É inegável que
arte pode nos emocionar, provocar sensações que não teríamos
sem aquela visão e suscitar a pura fruição estética. É uma
forma de transcender a realidade. Como disse o influente
crítico de arte inglês John Ruskin (1819-1900), “é a ausência
de labuta que torna a coisa inútil”. Ainda que não seja um item
de necessidade básica para a vida, a arte tem valor, e não
apenas monetário. Prova disso é a própria carreira de Lecuo-
na. Representado por marchands em vários países, ele expõe
e vende seus quadros a preços que permitem manter o estilo
de vida que deseja sem enfrentar grandes pressões financei-
ras para isso. O êxito nas vendas, confirmado no vernissage
de sua individual paulistana, contradiz a ideia de que sua obra
— assim como a de outros pintores e escultores — seja inútil.
Por mais de 150 anos a família Silva Prado colecionou arte.
Foram sete gerações, desde o barão de Iguape (1778–1875)
investindo parte de seus recursos na aquisição de obras valio-
sas. Não apenas pinturas de nomes consagrados como Di Ca-
valcanti e Anita Malfatti mas também livros e objetos de deco-
ração raríssimos. Entre eles a edição original, de 1647, do
volume que Maurício de Nassau (1604-1679) encomendou ao
holandês Caspar Barlaeus para retratar o Brasil de sua época.
A família possui ainda um relógio de parede construído pelo
francês André-Charles Boulle, o marceneiro oficial do rei Luís
14. A peça tem parentesco direto com a que foi destruída nos
atos de vandalismo de 8 janeiro deste ano em Brasília.
Pois a partir da segunda-feira (26) cerca de 2 mil peças acu-
muladas pela família Silva Prado serão leiloadas por iniciativa
da herdeira Marjory Prado Misasi. Segundo ela, grande parte do
66 Dinheiro 28/06/2023
CLUBE DE REVISTAS
conjunto foi formado por sua tetravó Veridiana Valéria da Silva
Prado (1825-1910), que viveu por muitos anos em um palacete
no bairro paulistano de Higienópolis, na rua que leva justamen-
te o nome Dona Veridiana. “Era uma casa enorme onde cabiam
todas as peças, mas hoje tenho uma vida bastante prática”,
afirmou Marjory ao comentar suas motivações para a venda.
É uma decisão corajosa e também um sinal dos tempos.
Primeiro por colocar fim a um hábito que perpassou a história
da família desde o século 19. Segundo, por ser um ato raro de
desapego. “Ainda tenho muitas peças, principalmente de valor
afetivo, mas acredito que leiloar boa parte desse acervo seja
uma oportunidade para que se tenha acesso a elas”, disse Mar-
jory. Mesmo que fique com alguns itens selecionados por razões
afetivas, ela se convenceu de que é o momento de não seguir
guardando tanta coisa. Uma postura bem adequada ao momen-
to atual, em que a ideia de apenas usufruir passou a se impor
sobre a de possuir. Parafraseando Hamlet, ter ou não ter, eis a
questão. Marjory decidiu não mais ter tanto.
O desapego em relação aos bens que herdou lhe dá um
papel na história bem diferente do que tiveram seus antepas-
sados. Além do barão de Iguape, da ilustre Dona Veridiana e do
primeiro prefeito republicano de São Paulo, Antônio da Silva
Prado, que em 11 anos no cargo deixou um legado de obras
fundamentais para a cidade, a família teve ainda a figura de
Antônio Prado Júnior (1880-1955), que participou da fundação
do Jockey Club de São Paulo e do Club Athletico Paulistano,
além de ter contribuído para criar, com Jules Rimet, o que viria
a ser a Copa do Mundo de futebol.
Já narrada em livro (Cinco Antônios, Duas Cidades, de
Margarida Cintra Gordinho), a saga dessa família ficará para
sempre na história, independentemente de onde estejam os
bens que ela reuniu. Para que os 2 mil itens encontrem com-
prador, o leilão terá quatro noites, sempre às 20h, pelo site
blomboleiloes.com.br. Parte da renda irá para a ONG The
Friendship Circle Brasil. Um desapego com propósito.
*Celso Masson é diretor de núcleo da DINHEIRO
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