ENTREVISTA DESONERAÇÃO DA FOLHA LIDERANÇA ACELERADA

José Fernandes, CEO da Honeywell Haddad negocia com o Congresso Com mais de 1,1 milhão de motos
América Latina: “O Brasil pode criar transição mais lenta e limite de acesso a emplacadas, Honda celebra seu
a Opep dos recursos renováveis” crédito tributário para arrecadar R$ 32 bi melhor ano no Brasil desde 2014

O GRANDE AGREGADOR DE
PAGAMENTOS
O Brasil está
no centro da
estratégia para
elevar a receita

DIGITAIS
da líder global
em transações
financeiras —
que faturou
“Na nossa
leitura, o Brasil
US$ 32,7 bilhões é o mercado
em 2023. mais sofisticado
entre os 200 em
Entenda como que atuamos”
Pix, Drex e
fintechs ajudam NUNO LOPES ALVES
a Visa a escalar presidente da Visa
no Brasil
os resultados
O G2O
E O PLANETA Isso significa que seremos palco para

TÊM UMA Mais uma prova de que o Rio vai além

NOVA CAPITAL: que é gente de verdade.

O RIO.
O Rio vai brilhar mais uma vez.
Vamos sediar o G20, o encontro anual
dos principais líderes mundiais.
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g20.rio
Isso significa que seremos palco para
assuntos importantes, como economia,
política, meio ambiente e muito mais.
Mais uma prova de que o Rio vai além
das praias, do sol e da nossa gente
que é gente de verdade.

O RIO É CULTURA,
INOVAÇÃO E FUTURO.
É TUDO ISSO E MUITO MAIS.
Dinheirodaredação 24 de Janeiro de 2024. Edição 1.359
INFLAÇÃO NA META
Não pode ser considerado um fato corriqueiro. O Brasil
conseguiu cravar uma taxa inflacionária de 4,62% em 2023,
dentro do intervalo estabelecido pelo Banco Central de 1,75%
a 4,75%, conquista que não se verificava havia três anos. É
uma vitória magnânima contra o dragão, feito que sinaliza
uma acomodação de preços vital para a retomada econômica.
Os dados são do IPCA e contaram com um trabalho ativo não
apenas do BC, como também dos ministérios da Fazenda e do
Planejamento nas negociações com diversos setores. A polí-
tica monetária vem dando sinais indiscutíveis de eficiência.
Além da carestia, a taxa de juros finalmente começa a retro-
ceder e analistas de mercado garantem que ela ficará abaixo
dos dois dígitos em 2024. Completando o trio de indicadores,
o câmbio segue em patamares estáveis e nos últimos tempos
não sofreu qualquer intervenção ou interferência do BC. Em
resumo: o histórico das cartas financeiras do País não poderia
estar melhor. O que esse cenário traz de efeitos colaterais be-
néficos é imensurável. Não apenas para a qualidade de vida do
cidadão — efeito fundamental! —, agora está se falando em es-
tabilidade do mercado, o que cria condições para a retomada
dos empregos, dos investimentos, dos projetos empresariais,
fazendo girar a roda do PIB na direção certa. Nos bastidores
do resultado tem contado muito a sinergia dos ministros
Fernando Haddad e Simone Tebet, além, é claro, do completo
comprometimento e esforço de Roberto Campos Neto, do BC.
Campos Neto, que termina o seu mandato e estabilidade no
posto ao final deste ano, com uma plêiade de vitórias extra-
ordinárias à frente do comando da instituição, é o queridinho
04 Dinheiro 17/01/2024 FOTOS: FABIO RODRIGUES-POZZEBOM/AGÊNCIA BRASIL | CAIO GUATELLI | VIVIAN KOBLINSKY | HANNA GUERRA | DIVULGAÇÃO
da banca e muitos temem que a sua saída possa significar um
abalo e risco para o projeto monetário em curso. O presidente
Lula não dá sinais de que irá prorrogar a estada do técnico no
Banco. No início do governo, as rusgas entre os dois ficaram à
mostra, com críticas abertas do mandatário. Depois ocorreu
uma aproximação e o presidente chegou a convidá-lo para
um churrasco no Palácio. Segue, no entanto, como incógnita
o futuro dessa relação. A torcida para que eles cheguem a um
acordo é grande. Economistas estimam uma menor volatili-
dade da moeda, da carestia e da Selic, mas acham que tudo de-
pende da trajetória fiscal e nisso uma equipe unida e afinada
conta muito. O comportamento dos indicadores, no entender
da maioria, estará diretamente vinculado às boas negociações
do governo com o Congresso nesse sentido. Existe um certo
ceticismo sobre a promessa do déficit zero e a frustração do
objetivo poderá levar a uma revisão das expectativas otimis-
tas. O cenário externo, por enquanto, é favorável ao Brasil em
vários aspectos e ajuda no controle dos indicadores monetá-
rios. É bom que se diga: quase ninguém realmente acreditava
que Lula e sua entourage conseguiriam driblar as ameaças
que estavam no ar e controlar a inflação da forma como acon-
teceu. É mérito absoluto de uma boa gestão que ainda está no
seu início, mas com promissores avanços. O humor da banca,
aos poucos, vai concordando.
Carlos José Marques
Diretor editorial
Índice
CAPA
Nuno Lopes Alves, presidente
da Visa no Brasil, afirma que o
país está no centro da estratégia
para elevar a receita da empresa,
que é líder global em transações
financeiras — faturamento de
US$ 32,7 bilhões em 2023. Entenda
como Pix, Drex e fintechs são
decisivas nisso pág. 30

ENTREVISTA SEMANA
China cresce 5,2% em 2023, mas restante
CEO da Honeywell,
do mundo acha pouco e reage mal
José Fernandes diz
que o Brasil tem pág. 06
potencial para criar
a Opep dos
recursos renováveis MOEDA FORTE
e ser grande player Aegea, companhia de saneamento, subirá
dessa indústria investimentos para R$ 4,8 bi este ano
pág. 12 pág. 08

SUSTENTABILIDADE
NEGÓCIOS São Paulo: mais espaço e oportunidades
Para Marcelo para escritoras negras
Langrafe, principal
executivo da Honda pág. 16
Motos no Brasil,
expectativa para
2024 é um ritmo DINHEIRO EM BITS
contínuo de alta Brasil ganha lei para tratar de cibersegurança
do mercado e no pacote vem nova agência reguladora
pág. 36 pág. 50

TECNOLOGIA COBIÇA
BYD Seal combina design, potência e
Hanna Inaiáh,
designer de moda, conforto por menos de R$ 300 mil
usa inteligência pág. 56
artificial para fazer
criações repletas de
brasilidade — agora
só falta sair das ARTIGO
telas para as peças A última invenção da humanidade?,
por Celso Masson
pág. 52
pág. 66

CAPA Foto: Caio Guatelli

Dinheiro 24/01/2024 05
Dinheironasemana POR EDSON ROSSI

INTERNACIONAL Nenhum país relevante vai performar igual, mas a performance

do PIB chinês em 2023 (+5,2%) foi considerada pouco estimu-
CHINA CRESCE 5,2%: lante pelo restante do mundo. A alta está exatamente em linha
MUNDO ACHA POUCO com a mais recente previsão do Banco Mundial e ninguém
chega perto de Pequim. A instituição projetou crescimento
médio global de 2,6%, metade do chinês. Nas economias avan-
çadas, ele será de 1,5% — variando de 0,4% (Europa) a 2,5%
(EUA), com o Japão no meio do caminho (+1,8%). Nos países
emergentes e em desenvolvimento, a expectativa é de 4% — mas
apenas de 2,2% na América Latina, com Brasil (+3,1%) e México
(+3,6%) sustentando a alta. Nenhum indicador, no entanto, que
supere a China. Mesmo assim, os mercados na Ásia fecharam
em queda na quarta-feira (17), dia do anúncio. Hong Kong der-

10
8
TUDO AZUL: 6
4
7,77 7,42 7,04 6
2013 A 2023 2
0
(Alta % do PIB) 2013 2014 2015 2

PESQUISA POLÍTICA MONETÁRIA POLÍTICA MONETÁRIA

(QUASE) METADE DOS CEO’S JUROS (1): EUROPA JUROS (2):
NÃO APOSTA NO DESTINO SINALIZA FIM DAS ALTAS FED DEVE
DA PRÓPRIA EMPRESA CORTAR, MAS
Na recém-divulgada Pesquisa Global 2024 com
CEOs — feita pela PwC há 27 edições —, um dado SEM PRESSA
alarmante ganha corpo: 45% dos 4,7 mil executi- Para Christopher
vos entrevistados dizem que suas empresas não Waller, um dos dire-
serão viáveis daqui a dez anos se permanecerem tores do Fed, haverá
no caminho atual. O número era de 39% há um três cortes nas taxas
ano. Eles também afirmam esperar pelos próxi- de juros dos Estados
mos três anos muito mais pressão do que enfren- Unidos ao longo deste
taram nos últimos cinco anos, principalmente ano. A declaração foi
devido a transformações tecnológicas (56% das dada na terça-feira
respostas), mudanças de hábito dos consumido- (16) e jogou água gela-
res (49%) e regulações governamentais (47%). Os da em Bolsas pelo
três tópicos estão à frente até mesmo de ações da mundo. O mercado
concorrência (38%) e mudanças climáticas previa seis cortes nas
(30%). Isso em termos globais. No caso específi- Christine Lagarde, presidente do Banco oitos reuniões que a
co de executivos brasileiros, tecnologia (72%), Central Europeu (BCE), disse na quarta- autoridade monetária
preferência do consumidor (64%) e ações da con- -feira (17) ser “provável” que o juro come- fará em 2024, a pri-
corrência (52%) predominam entre os temas ce a cair no meio do ano. Atualmente, as meira delas no fim
mais preocupantes. Mas a pior notícia para o taxas variam de 4% a 4,75%, dependendo deste mês. O Fed ele-
Brasil é que dos quase 5 mil CEOs entrevistados, da modalidade de operação. “Atingimos vou as taxas pela últi-
apenas 3% dizem que somos um mercado estra- um pico”, afirmou Lagarde em entrevista ma vez em julho, para
tégico, fazendo o país sair do Top 10 da lista à Bloomberg em Davos (Suíça). Apesar da o maior nível em 22
nesta questão. Ficamos em 14º lugar. Estados declaração, ela mostra cautela. “Somos anos. A inflação anu-
Unidos, China e Alemanha são respetivamente dependentes de dados, e ainda existe um alizada no país saiu
os três primeiros e o México é o 10º. Em 2014, o nível de incerteza e alguns indicadores de 0,2% (janeiro de
Brasil era citado por 12% dos executivos e ocupa- que não estão ancorados no nível onde 2020) para 9,1%
va a 4ª posição. De lá para cá, ladeira abaixo: 2015 gostaríamos de ver.” A próxima reunião (janeiro de 2022). Em
(5º lugar), 2016 (6º), 2017 (7º), 2018 (8º), 2019 (6º), do BCE para tratar de juro acontecerá na dezembro de 2023,
2020 (9º), 2021 (8º), 2022 (10º) e 2023 (10º). quinta-feira (25). fechou em 3,4%.

06 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: STR/AFP | FABRICE COFFRINI/AFP | FABRICE COFFRINI/AFP

 FUNDADOR: DOMINGO ALZUGARAY
(1932 - 2017)

EDITORA
CATIA ALZUGARAY
reteu 3,68% fechando no nível mais baixo desde novembro de 2022. O índice PRESIDENTE-EXECUTIVO
CSI 300, que mede as maiores empresas listadas em Xangai e Shenzhen, caiu CACO ALZUGARAY
2,18%, atingindo o nível mais baixo em quase cinco anos. A Bolsa da Coreia do
Sul retraiu na mesma linha (-2,47%) e a do Japão recuou um pouco menos
(-0,4%). De toda forma, os dados do Departamento Nacional de Estatísticas
(DNE) da China mostram que a segunda maior economia do planeta chegou a
um robusto PIB de US$ 17,7 trilhões — há dez anos (2013), o PIB
chinês era quatro vezes maior que o brasileiro, hoje é mais de DIRETOR EDITORIAL
CARLOS JOSÉ MARQUES
oito vezes maior. Kang Yi, chefe do DNE, afirmou que a pro-
1976 dução industrial aumentou 4,6% em termos anuais em

-1,57% 2023, o investimento em ativos fixos cresceu 3% e as vendas DIRETOR DE NÚCLEO

CELSO MASSON
no varejo tiveram alta de 7,2%. O dado negativo continua no
setor de construção & decoração (queda de 7,8%). TEXTO
Última queda do REDATOR-CHEFE: Edson Rossi
PIB chinês EDITORES: Hugo Cilo, Paula Cristina e Sérgio Vieira
EDITOR-ASSISTENTE: Beto Silva
REPORTAGEM: Angelo Verotti, Jaqueline Mendes e Victoria Ribeiro

8,45 ARTE
4 6,85 6,95 6,75 DIRETOR DE ARTE: Jefferson Barbato
5,95 5,20 DESIGNERS: Christiane Pinho e Iara Spina
ILUSTRAÇÃO: Fabio X

2,99
PROJETO GRÁFICO: Ricardo van Steen (colaborou Bruno Pugens)

2,24 ISTOÉ DINHEIRO ON-LINE

5 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 EDITOR EXECUTIVO: Airton Seligman
WEB DESIGNER: Alinne Nascimento Souza

APOIO ADMINISTRATIVO
RANKING
67%
Gerente: Maria Amélia Scarcello

TRÊS BANCOS BRASILEIROS ENTRE Assistente: Cláudio Monteiro

Foi quanto cresceu a AS MAIORES MARCAS GLOBAIS MERCADO LEITOR E LOGÍSTICA

Diretor: Edgardo A. Zabala
renda do 1% mais rico Divulgado na quarta-feira (17), o Global 500 2024
dos brasileiros entre Report elenca as marcas mais valiosas do planeta. Central de Atendimento ao Assinante: (11) 3618-4566 de 2a a 6a

2017 e 2022. Entre os Produzido desde 2007 pela consultoria londrina feira 10h às 16h20, sábado 9h às 15h.
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variação no mesmo o banco chinês ICBC. Três instituições financeiras PUBLICIDADE
período foi a metade: brasileiras figuram na lista: o Itaú (263º), o Banco
Diretor nacional: Maurício Arbex
Secretária da diretoria de publicidade: Regina Oliveira
+33%, quase nada do Brasil (431º) e o Bradesco (477º). Com esse trio, Diretora de marketing e projetos: Isabel Povineli
considerada a inflação o país é o 20º em quantidade de marcas no ranking. Gerente Executiva: Andréa Pezzuto - Diretor de Arte: Pedro
Roberto de Oliveira - Contato: publicidade@editora3.com.br
de 31% do mesmo Estados Unidos (201 empresas) e China (65) empla- ARACAJU – SE: Pedro Amarante • Gabinete de Mídia • Tel.: (79)
período. Os dados são cam sozinhos mais da metade das 500. Por setor, 3246-4139 / 99978-8962 – BELÉM – PA: Glícia Diocesano • Dandara
Representações • Tel.: (91) 3242-3367 / 98125-2751 – BELO
do economista Sérgio a liderança é de Bancos (71 marcas), seguido por HORIZONTE – MG: Célia Maria de Oliveira • 1a Página Publicidade
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2367 / 3038-2038 – GOIÂNIA –GO: Paula Centini de Faria – Centini
Comunicação – Tel. (62) 3624-5570/ (62) 99221-5575 –
PORTO ALEGRE – RS: Roberto Gianoni, Lucas Pontes • RR
“RECONSTRUIR A Gianoni Comércio & Representações Ltda • Tel./fax: (51) 3388-7712/
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CONFIANÇA É ESSENCIAL. Dinheiro (ISSN 1414-7645) é uma publicação semanal da Três Editorial Ltda.
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Dinheiro não se responsabiliza por conceitos emitidos nos artigos assinados.
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ABANDONEMOS OS MINISTRO Impressão e acabamento: D'ARTHY Editora e Gráfica Ltda.
Rua Osasco, 1086 - Guaturinho, CEP 07750-000 Cajamar - SP

PRECONCEITOS, CHINÊS,
NA
SUPEREMOS AS DIFERENÇAS TERÇA-
E TRABALHEMOS FEIRA (17),
EM DAVOS
EM CONJUNTO”

Dinheiro 24/01/2024 07
Moedaforte POR HUGO CILO

FATURAMENTO
EM BOA FORMA
Depois de superar a
marca de 100 unidades
em 2023, a rede Selfit
Academias planeja abrir
outros 50 endereços
neste ano, afirma o
presidente Leonardo
Pereira. A empresa já
opera em quase todos
os estados do Brasil
e fechou 2023 com
faturamento de R$ 300
milhões. A previsão é
faturar R$ 400 milhões
neste ano. Até
dezembro, Pereira
pretende lançar
também uma nova
frente de negócios,
a Viva Sênior Living,
projeto para clientes
da economia prateada.
EQUAÇÃO
DO CRESCIMENTO
CONSELHO A Matific, especializada no

DE MULHER 60%
foi o crescimento de
uso da gamificação e
inteligência artificial no
ensino de matemática,
mulheres em Conselhos fechou 2023 com mais
de Administração nos de 2 milhões de alunos,
últimos quatro anos um crescimento de 336%
em relação a 2022. Já o
número de escolas que
16,9% contrataram a plataforma
da empresa mais que
para 20,2% dobrou, passando de 5 mil
em 2022 para mais de
foi o aumento a fatia feminina
nos conselhos entre 1º de maio e 10 mil na virada do ano.
1º de novembro de 2023 Fundada em 2012, a
Matific utiliza algoritmos

LEVANTAMENTO PWC 12% de aprendizado

adaptativo para
COM A INICIATIVA 30% era a participação personalizar a experiência
CLUB APONTA QUE A de mulheres de aprendizado de cada
quatro anos atrás aluno. "Para este ano,
PARTICIPAÇÃO FEMININA
a expectativa é dobrar
NOS CONSELHOS DE
ADMINISTRAÇÃO 8é aªposição do o número de alunos,
consolidando a nossa
VEM CRESCENDO NOS Brasil no ranking posição no mercado",
ÚLTIMOS ANOS mundial 30% Club afirmou Dennis Szyller,
CEO da empresa.
Fonte: PwC/30% Club

08 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO

MAIS R$ 4,8 BILHÕES DA
AEGEA PARA O SANEAMENTO
Uma das maiores companhias privadas de
saneamento do País, a Aegea vai dobrar seus
investimentos em coleta e saneamento de
esgoto neste ano. Segundo o presidente
Radamés Casseb, os R$ 2,4 bilhões gastos
em 2023 podem superar R$ 4,8 bilhões neste
ano para que o plano de universalização das
áreas de atuação da empresa seja antecipado
de 2032 para meados de 2029. “Queremos
garantir que nossas metas nas mais de 500
cidades em que atuamos sejam alcançadas
com folga”, afirmou o executivo. Embora
esteja em 14 estados e cidades importantes
AUTOMÓVEIS DE LUXO PARA LOCAÇÃO
DEPOIS DE UMA CONSULTORIA DO
SANTANDER, O GRUPO EUROBIKE, TRADICIONAL
IMPORTADORA E REDE DE CONCESSIONÁRIAS
AUDI, BMW, MINI E PORSCHE, ENTRE OUTRAS
MARCAS, DECIDIU ABRIR UMA NOVA FRENTE
DE NEGÓCIO: A SOLUTION4FLEET. TRATA-SE
DE UMA LOCADORA DE AUTOMÓVEIS DE LUXO,
COM PLANOS DE USO DE 12 A 36 MESES. OS
CARROS PODERÃO SER CUSTOMIZADOS AO
GOSTO DE CLIENTE, COMO ALTERAR A COR
DO ESTOFADO E DETALHES NA PINTURA.
“ESSE É UM NICHO QUE NÃO ESTAVA SENDO
COMPLETAMENTE ATENDIDO”, DISSE
RENATO BERNARDES, DIRETOR DA EUROBIKE.
como Manaus e Campo Grande, é no Rio
de Janeiro que estão os maiores desafios.
A concessionária tem criado estratégias
complexas para levar água tratada e coleta de
esgoto para as periferias, já que grande parte
das comunidades da capital fluminense não
oferecem condições normais para instalação
de tubulações morro acima. “Mas vamos
garantir que os moradores tenham acesso a
um serviço essencial para qualidade de vida e
dignidade, um tema [saneamento básico] que
parece medieval, mas que durante décadas
ficou negligenciado no País.”
TIVE QUE ESCUTAR
VÁRIAS VEZES AO LONGO
DO ANO QUE OS JUROS
IRIAM FAZER AS EMPRESAS
QUEBRAREM E O
DESEMPREGO IRIA SUBIR.
NÃO ACONTECEU
NADA DISSO”
ROBERTO CAMPOS NETO,
PRESIDENTE DO BANCO
CENTRAL DO BRASIL
INSTITUTO SEMEIA
SOB NOVA DIREÇÃO
O Instituto Semeia, do bilionário
Pedro Passos, da Natura, passou
para o comando da executiva
Renata Mendes, uma das mais
renomadas profissionais em
advocacy e desenvolvimento
de políticas públicas do País.
O Instituto Semeia atua,
principalmente, em projetos de
valorização dos parques e de
unidades de conservação. Renata é
cofundadora do movimento Pra Ser
Justo e líder da Endeavor Brasil,
onde criou a área de ESG voltada a
diversidade e inclusão. Segundo ela,
sua missão será avaliar e apoiar
iniciativas voltadas para a
conservação e o restauro de terras
públicas em diferentes biomas,
com foco em conservação da
biodiversidade e mitigação das
mudanças climáticas. “Se olharmos
apenas para a Amazônia Legal,
existem 118 milhões de hectares de
terras públicas que ainda estão
sem destinação, o que representa
um risco potencial de ocupação
irregular e perda de
sociobiodiversidade”, afirmou.

ERP EM ALTA
A brasileira MXM Sistemas, empresa de ERP (sistema de gestão de pagamentos),
fechou 2023 com faturamento de R$ 105,5 milhões, crescimento de 26% sobre o ano
anterior, o melhor resultado em três décadas. Segundo Guilherme Carrullo,
presidente da empresa, saúde, administração de condomínios e serviços puxaram
os resultados para cima. “Para 2024, queremos expandir para outras nove praças
do país, como Sergipe, Ceará, Amazonas e Pará”, disse.

Dinheiro 24/01/2024 09
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ENTREVISTA | José Fernandes, presidente e CEO da Honeywell América Latina

“O Brasil tem
potencial para
criar a Opep
dos recursos
renováveis”
Multinacional avaliada em
US$ 130 bilhões concentrará
seu vasto portfólio em três
megatendências críticas:
automação, futuro da
aviação e transição
energética. O mercado
brasileiro é chave para isso

Victória RIBEIRO

12 Dinheiro 24/01/2024 FOTO: DIVULGAÇÃO

Com ampla quantidade e diversidade de
matérias-primas disponíveis, o Brasil tem
capacidade de ser o player mais bem posi-
cionado na indústria de biocombustíveis. É
o que acredita José Fernandes, executivo
que acaba de assumir o cargo de presidente
e CEO da Honeywell na América Latina. Há
apenas cinco anos na companhia (avaliada
em US$ 130 bilhões), Fernandes continua-
rá desempenhando seu papel como vice-
-presidente e gerente geral do Negócio de
Materiais e Tecnologias de Desempenho,
que passará por uma transição para uma
nova unidade chamada de Soluções de Ener-
gia e Sustentabilidade. À DINHEIRO, Fer-
nandes, que possui larga experiência com
projetos relacionados à descarbonização,
falou sobre a performance latino-america-
na e brasileira no processo de criação de
uma nova indústria. Além disso, o executivo
tratou sobre transformação digital, políticas
de incentivo, inteligência artificial (IA) e os
principais desafios e estra-
tégias de sua gestão. “O meu
objetivo é crescer sempre
dois dígitos altos e posicio-
nar a América Latina como
uma das principais áreas de
crescimento para a Ho-
neywell”, afirmou o CEO.
DINHEIRO — Quando o assunto é susten-
tabilidade, qual é a importância estraté-
gica do Brasil para a Honeywell?
JOSÉ FERNANDES — Sustentabilidade é um
dos nossos pilares de crescimento na Amé-
rica Latina e, em especial, no Brasil. Há
indústrias fortes, como a agrícola, de etanol,
de proteínas e biomassa. Essa disponibili-
dade de matéria-prima, somada à incidên-
cia solar e à presença geográfica sem distúr-
bios naturais que ocorrem em outras partes
do mundo, explica por que estamos tão fo-
cados no território brasileiro. Além disso,
as áreas mais importantes para nós, quando
se trata do processo de descarbonização no
Brasil, estão dentro da transição energética.
O que mais é estratégico para a Honeywell?
A Honeywell tem um pacote de soluções
muito amplo. Passamos pela conversão de
óleos vegetais, gorduras animais não comes-
tíveis, etanol, CO2 e biomassa em combus-
tível renovável, pela captura de carbono e Exportar óleos vegetais, biomassa, etanol,
produtos específicos na área de hidrogênio. gorduras animais não comestíveis, e essas
É um leque de soluções muito amplo no qual matérias-primas podem ser convertidas em
o Brasil nos cai como uma luva. outros países. Ou podem ser utilizadas no
Brasil adicionando valor a esses produtos,
No caso da descarbonização, quais seto- o que vai gerar mais divisas para o país. Den-
res têm olhado mais para essa questão? tro da América Latina, o Brasil é o mais bem
Todos os setores, de maneira geral, estão posicionado para ser um grande player nes-
olhando e estudando a questão da redução sa indústria de renováveis, seja daqui a cin-
das emissões de carbono, mas a indústria co anos ou 30 anos.
de óleo e gás se destaca e está começando a
dar os primeiros passos para a transição O que será preciso?
energética. No Brasil, somos licenciadores Políticas federais, estaduais e municipais.
de duas empresas que decidiram seguir em Elas precisam andar de mãos dadas para
frente na produção de SAF (Combustível que os investidores tenham o conforto ne-
Sustentável de Aviação): a Petrobras e a cessário para fazer esses investimentos aqui.
Acelen, do grupo Mubadala Capital, que
também decidiu pela nossa tecnologia. A Qual o maior desafio quando se trata do
atuação depende de disponibilidade de setor privado?
matéria-prima, de questões econômicas e Esse é um mercado que pode se tornar gi-
técnicas, mas ao longo dos últimos anos gantesco por natureza. Além da indústria
temos visto uma evolução significativa. de óleo & gás, existem muitas outras cadeias
que também querem entrar
nesse segmento. São empre-
Existem muitos clientes nossos fazendo sas que, normalmente, não
têm conhecimento tão gran-
análises para ver como o Brasil vai
de. Então, um desafio que a
entrar no jogo. O país vai continuar gente tem encontrado é com
sendo só exportador de commodities?” determinados setores que
querem aproveitar essa con-
versão, a transição energé-
Considerando a quantidade de matéria- tica, mas têm resistência em mudar seu
-prima no Brasil, até onde podemos chegar? modelo de negócio.
Eu acredito que com as políticas governa-
mentais adequadas e com um ambiente Quais setores seriam esses?
onde os investidores tenham o conforto para Vou dar um exemplo. A indústria do agro-
fazer aportes de longo prazo, o Brasil tem o negócio. É uma indústria bastante impor-
potencial, principalmente em transição tante para nós, no Brasil. Existem milhares
energética, de criar uma Opep dos renová- de agricultores, empresas enormes nesse
veis. O potencial é tão grande que o país setor, mas quando você deixa de vender uma
poderia se dar ao luxo de se juntar a um commodity para vender um produto com
pequeno time de nações que transformariam valor agregado, está mudando completa-
toda a economia baseada em fósseis a bases mente sua rota de modelo de negócio. Nos-
sustentável e renovável. Esse é o grande pulo sos clientes precisam entender que estão
do gato quando falamos sobre Brasil. jogando em outra liga. É como se você esti-
vesse em um campeonato brasileiro e, de
Como viabilizar a predominância do país repente, fosse transportado para a Cham-
nessa nova indústria? pions League, na Europa. É outro nível de
Existem muitas empresas e clientes nossos investimento. Você precisa trazer jogadores
fazendo análises de mercado para compre- mais caros, manter Opex maior.
ender como o Brasil vai entrar no jogo. O
país vai continuar sendo um exportador de E quando se trata de políticas públicas
commodities? Como em muitos casos já é. de incentivo? O que falta?
Dinheiro 24/01/2024 13
ENTREVISTA | José Fernandes
Essa é outra questão. Ao mesmo tempo em
que temos grandes empresas entrando nes-
ses segmentos de sustentabilidade, do ou-
tro lado também existe a expectativa de
retorno dos investimentos a longo prazo.
E para isso é preciso clareza com relação à
questão tributária, no que diz respeito a
incentivos e jurisprudência. Essa questão
de políticas públicas é um desafio. Tivemos
avanços, mas ainda não alcançamos o ideal.
Segundo pesquisa da Honeywell, 52%
das empresas acreditam que as metas
de sustentabilidade serão alcançadas
até 2030. É uma projeção possível ou
otimista demais?
Eu diria que otimista demais.
Por quê?
Quando falamos de transição energética,
para você construir uma fá-
brica que faz conversão de
óleos vegetais, gorduras ani-
mais, etanol ou CO2, isso
leva em torno de quatro a
cinco anos. Se a gente fechas-
se, vamos supor, 50 projetos
este ano, eles começariam a
entrar em produção apenas
em 2029, final de 2028, a depender do ta-
manho de cada um. Então eu diria que é uma
projeção otimista, mas guiada pelos avanços
que estão ocorrendo nesta indústria.
Outro pilar de sua gestão é a automação.
Qual é sua visão sobre o mercado latino-
-americano quando se trata de transfor-
mação digital?
O mercado de automação é uma grande
megatendência global. No caso do Brasil e
da América Latina, o foco é em como a
utilizamos para acelerar a produtividade
das empresas. No contexto Latam, o nível
dessa produção é subótimo se comparado
a economias bem estabelecidas, como Es-
tados Unidos, Europa e Centro-Asiático,
mas isso pode ser revertido através da
transformação digital. Estamos caminhan-
do lado a lado com nossos clientes, desde
a instrumentação e sensorização dos ativos
até a níveis superiores de automação.
14 Dinheiro 24/01/2024
E a inteligência artificial?
O que estamos vendo de IA é apenas a pon-
ta do iceberg. Nós não estamos nem sequer
perto de tudo o que ela pode gerar. O que eu
penso é que as empresas que não embarca-
rem nessa onda muito provavelmente não
vão sobreviver ao longo do tempo. Temos,
por exemplo, a plataforma Honeywell For-
ge, solução que ajuda os clientes a otimiza-
rem todo o serviço de automação da fábrica.
É um sistema preditivo, que permite iden-
tificar incidentes antes que aconteçam.
Qual sua importância transformadora?
Muitas das empresas não têm o nível de
produtividade que existem em outras com-
panhias similares em países como Estados
Unidos ou países europeus. E para você
chegar nesse nível de produtividade, você
precisa de investimento. Quando você atin-
Ao mesmo tempo em que temos
grandes empresas entrando nesses
segmentos de sustentabilidade, é
preciso clareza com relação à questão
tributária, incentivos e jurisprudência”
ge determinado nível de produtividade,
consegue ser mais competitivo para vender
nesses mercados. Então, você precisa ser
mais produtivo para ser mais competitivo
e justificar o investimento. Vai depender
muito de cada cadeia de negócio, mas eu
vejo que a maneira mais rápida para as em-
presas entrarem nessa competição global é
sendo produtivo o mais rápido possível. E
a automação com certeza é um caminho.
Quais são as principais barreiras e difi-
culdades do mercado quando se trata de
automação e transformação digital?
Eu acho que o grande desafio é o entendi-
mento. Na maioria das vezes, o cliente sabe
que precisa aumentar a produção, mas não
sabe exatamente por onde começar. Ele
inicia uma série de estudos e conversas
com players que pensam e possuem estra-
tégias diferentes, o que acaba tornando
esse processo confuso.
É uma fragilidade interna?
Obviamente que muitas dessas empresas
têm pessoas altamente capacitadas no setor
de automação e de transformação digital.
Em muitas delas existe, inclusive, uma or-
ganização inteira olhando apenas para esses
setores. Mas quando a gente olha de manei-
ra geral, muitas delas têm o entendimento
[amplo] como barreira, o que acaba invia-
bilizando investimentos bem-sucedidos.
Que não são baratos…
Exatamente. Estamos falando de investi-
mentos altos. Então quando o cliente deci-
de investir, ele precisa ter realmente certe-
za de que vai atingir um resultado. Caso
contrário, não faz sentido. Então eles pre-
cisam entender qual vertente querem tocar.
Quais as expectativas para o novo cargo?
No curto prazo, o meu plano
é aumentar o nível de co-
municação, alinhamento e
educação dos nossos 13 mil
colaboradores para que to-
dos remem na mesma dire-
ção. Esse, para mim, é o
primeiro grande objetivo e
desafio no curto prazo.
Além dele?
Concomitantemente a esse desafio, é tra-
balhar muito de perto com todas as áreas
de negócio para que possamos acelerar os
planos estratégicos que já estão em anda-
mento. Alguns deles são do meu conheci-
mento, já liderei parte desses projetos ou
desses negócios no longo prazo, e duas
áreas eu ainda não tenho uma atuação mui-
to de perto. Então, existe o meu próprio
desafio, que é poder fazer os challenges de
maneira positiva.
E financeiramente?
O meu objetivo é crescer sempre dois dí-
gitos altos. Esse vai ser meu mantra na
Honeywell, pelo menos para os próximos
três, quatro anos. Acelerar o crescimento
e posicionar a América Latina como uma
das principais áreas de crescimento para
a Honeywell globalmente.
O cuidado que
protege trabalhadores
também fortalece indústrias.

A vacinação é a forma mais segura e eficiente de evitar a gripe, além de reduzir

as complicações graves dos sintomas. O SESI está comprometido em apoiar as
empresas nesse importante gesto que beneficia a todos, preservando tanto a
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em sua estratégia para 2024.
Sustentabilidade POR SÉRGIO VIEIRA

Mais espaço e oportunidades

para escritoras negras
O sonho de Vilma Queiroz (uma mulher negra,
hoje professora aposentada da Prefeitura de
São Paulo) quando criança, era ver sua mãe,
dona Cândida, sabendo ler e escrever. Vilma
também queria muito mais. Queria ser uma
jornalista para viajar o mundo, assim como via
Glória Maria na TV. Mas ela seguiu o caminho da
educação. Fez magistério, e formou-se, em 1993,
em Publicidade e Propaganda pelo Mackenzie,
em uma turma que tinha apenas ela como negra.
Em 2004, concluiu o aprendizado na educação
e se formou em pedagogia. Mas Vilma não queria
apenas alfabetizar crianças. Queria ir além,
dar oportunidades. Com esse pensamento,
em 2022 ela desenvolveu o projeto Pretinhas
da Brasilândia (bairro de São Paulo), justamente
para falar de empoderamento, de futuro,
de caminhos para estas meninas.
E foi além. Agora ela se prepara para realizar
o 1º Festival Literário Pretinhas, entre os dias
23 e 24 de fevereiro, na Fábrica de Cultura da
Cachoeirinha, na cidade de São Paulo, com
objetivo de incentivar a literatura infanto-juvenil.
Foram selecionadas 20 autoras negras, que
terão a oportunidade de apresentar suas obras,
com temática negra, e ainda terão ajuda de
custo de R$ 300 durante o evento. O festival
tem apoio da Secretaria de Cultura e Economia
Criativa do Estado de São Paulo, por meio
do Programa de Ação Cultural (ProAC).
“É maravilhoso poder empoderar essas
mulheres. Se a trajetória de um escritor
para divulgar seu trabalho já é difícil,
imagine para uma mulher negra. É lindo
estimular esse mergulho na leitura”, disse.
Ah... e dona Cândida, que morreu com 62
anos, em 2011, aprendeu a ler com 54. “Essa
era a vida de uma mulher preta, que tinha de
se desdobrar para cuidar da casa e dar carinho
e atenção à família. Me realizei em vê-la
conseguindo ler.” E hoje realiza o sonho de
dar visibilidade a escritoras pretas.

RECONHECIMENTO
A CHANCELA DA PRESERVAÇÃO DA ELDORADO
A Eldorado Brasil se tornou
uma das primeiras
empresas do país a
conquistar a recomendação
para a Declaração de
Serviços Ecossistêmicos
da organização Forest
Stewardship Council (FSC,
Conselho de Manejo
Florestal), destacando seu
papel como uma das
empresas de base florestal
pioneiras em preservação
ambiental. A companhia
foi a primeira a receber
da certificadora SysFlor
a declaração de serviços
ecossistêmicos em bacias
hidrográficas pela
conservação da Fazenda
Pântano, em Selvíria (MS),
uma Área de Alto Valor de
Conservação (AAVC), com
1.341 hectares, que mantém
a qualidade do corpo
d’água. A empresa
demonstrou que as
remoções de gases
superam as emissões em
suas florestas certificadas,
tanto plantadas quanto
nativas. Localizada no Vale
da Celulose, Mato Grosso do
Sul, a Eldorado Brasil é a
primeira do estado a
conquistar essas
certificações adicionais.
“Para a manutenção da
declaração de Serviços
Ecossistêmicos serão
monitorados os impactos
propostos, por meio da
definição de um ou mais
indicadores de resultado,
sendo que para cada um
deles são estabelecidas
metas, com o objetivo de
melhoria contínua com
ações de conservação
ambiental”, disse Elcio
Trajano, diretor de RH,
Sustentabilidade e
Comunicação da
Eldorado Brasil.

16 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO

 COOPERATIVA DE CRÉDITO
ENERGIA SOLAR
DIGITAL EM GOIÁS
Em uma ação inédita,
o Sicoob UniCentro Br
inaugurou em dezembro o
primeiro parque de energia
solar 100% digital do Brasil,
para atender a demanda
elétrica da instituição.
Localizada em Caldas Novas
(GO), a usina fotovoltaica foi Goiás, mas está prevista a
construída em um terreno de ampliação do parque para
10 mil m², que abriga 1.098 dobrar a produção e atender
placas responsáveis pela outros pontos da instituição
geração de 90.750 KWh/mês financeira. “É fundamental
de energia limpa. A partir do que nós, que temos essa
início da produção da usina, responsabilidade com a nossa
ainda em janeiro, está sociedade e meio ambiente,
prevista uma economia fomentemos iniciativas como
anual de R$ 1 milhão para essa e que a gente consiga
a cooperativa de crédito. incentivar outras empresas
Inicialmente, o também”, disse Diogo Mafia,
empreendimento vai diretor-presidente do Sicoob
abastecer 25 agências em UniCentro Br.

MAIS PRODUTIVIDADE
MODA PRAIA TECNOLÓGICA E SUSTENTÁVEL
Do segmento de confecção de implementação da tecnologia
roupas fitness e beachwear, a inovadora não apenas
Alto Giro, fundada em 1983 em transformaram nosso
Maringá (PR), reforçou, no ano processo logístico, mas
passado, sua posição como também refletem o
CRÉDITO DE CARBONO
líder em tecnologia e compromisso da Alto Giro
FESTIVAL COMPENSA EMISSÃO sustentabilidade. A empresa, com a inovação e a
em parceria com a Itag, sustentabilidade. Nosso
Referência nacional na indústria de transformação revolucionou seu processo intuito é otimizar cada dia
de resíduos, o grupo Orizon fechou parceria para logístico, resultando na mais a quantidade de material
compensar as emissões do festival Universo Spanta triplicação da produtividade utilizado, evitando o descarte”,
2024, que vai até domingo (28) na Marina da Glória, dos operadores. A disse Cláudia Recco, diretora
no Rio de Janeiro. A expectativa é que alcance algo padronização de codificação de tecnologia da Alto Giro.
em torno de 1,8 mil toneladas de dióxido de carbono. garantiu confiabilidade nos
“Nossa atuação contribuirá para compensar as pedidos, enquanto a
emissões do evento como as concentradas no modelagem 3D inovadora
transporte público, resíduos sólidos, montagem, elevou a qualidade das peças,
desmontagem e no transporte de artistas”, disse otimizando tempo e
Maria Fernanda De Paoli, diretora de Marketing, diminuindo o descarte de
Comercial e Novos Negócios da Orizon. “Nosso materiais. A empresa, que
papel, como setor privado, inclui avançar com faturou R$ 100 milhões em
processos de descarbonização e reforçar a adoção 2022 (e ainda não divulgou os
de práticas sustentáveis.” Os atuais projetos do números de 2023), espera
grupo produzem cerca de 3 milhões de crédito de aumentar seu faturamento em
carbono ao ano, com perspectiva de gerar 5 milhões 20% para 2024. “Essa parceria
nos próximos cinco anos. estratégica e a

Dinheiro 24/01/2024 17
Mercadodeideias
A CIRCULARIDADE COMO
AGENDA ESTRATÉGICA
A
s ondas de calor, cada vez mais comuns no mun-
BEATRIZ LUZ do, soam como alarmes diários para a urgência
É FUNDADORA E
DIRETORA DA
de um novo modelo econômico. Os volumes de
EXCHANGE 4 produção e consumo seguem em crescimento, ao
CHANGE BRASIL mesmo tempo em que países discutem como enfren-
E DO HUB DE tar as mudanças climáticas e descarbonizar as cadeias
ECONOMIA
CIRCULAR
produtivas. É preciso mudar a atual cultura de ne-
BRASIL gócios, que trouxe avanços tecnológicos e praticida-
de, mas vem deixando um rastro de resíduos e po-
luição no planeta.
Estamos no caminho certo. O ano de 2023 foi
crucial para o posicionamento global do Brasil na
transição para a economia circular, ao aceitarmos o
convite para entrar na Coalizão de Economia Cir-
cular para América Latina e Caribe, que já reúne 17
países. O Ministério do Desenvolvimento, Indústria,
Comércio e Serviços e o Ministério do Meio Ambien-
te são os representantes do Brasil e fazem parte do
comitê diretivo.
Esse movimento foi fruto do fortalecimento do
arcabouço legal brasileiro, principalmente com as
discussões sobre o Projeto de Lei 1.874/2022, que
visa a instituir a Política Nacional de Economia
Circular, e os avanços do PL 2.524/2022, que foca
no setor plástico e enfatiza a importância do olhar
sistêmico nas fases de design, uso e pós-uso de pro-
dutos e embalagens.
Para trazer mais força ao debate, a União Europeia
e a Fundação Ellen MacArthur se uniram, com o
apoio da Exchange 4 Change Brasil, para promover
um treinamento e engajar agentes públicos, levando
mais maturidade ao desenvolvimento de novas po-
líticas sobre o tema.
Inovamos com o primeiro fundo de blended fi-
nance lançado pelo BNDES que incluiu uma catego-
ria de apoio à economia circular, enquanto a Finep
continua criando programas de incentivo a startups
circulares.
Também tivemos no Brasil as reuniões plenárias
18 Dinheiro 24/01/2024
do Comitê Técnico sobre Economia Circular da ISO,
que reuniu especialistas de dezenas de países para
a definição das bases finais da norma técnica. Vale
lembrar que, desde a COP-27, a Confederação Na-
cional da Indústria, que vem tendo uma atuação
significativa, apresenta a economia circular como
prioridade para a descarbonização do país.
Sendo assim, o avanço de 2023 lembra as con-
quistas de 2018 na Europa, quando grandes marcos
estabeleceram as bases para o debate global atual.
No Brasil de 2024, não faltam sinais de avanços para
a economia circular e a descarbonização.
O ano começa com o lançamento do Instituto
Brasileiro de Economia Circular (Ibec), cuja missão
é posicionar a circularidade como agenda estratégi-
ca, conectada a questões climáticas. De forma iné-
dita, sediaremos, em novembro, o evento Brazilian
Circular Economy Hotspot — iniciativa que surgiu
em 2016, na Holanda, e já rodou por oito países eu-
ropeus.
Enquanto aguardamos a aprovação da Política
Nacional de Economia Circular, celebramos a inser-
ção do tema como um dos seis eixos do Plano de
Transformação Ecológica, apresentado pelo Minis-
tério da Fazenda, e como um objetivo da política de
neoindustrialização do Plano Plurianual 2024-2027,
sendo uma estratégia de mitigação do aquecimento
global.
Temos a expectativa de uma grande presença
brasileira, com agentes públicos e privados, no Fórum
Mundial de Economia Circular, que acontecerá na
Bélgica em abril, fortalecendo o papel do Sul Global
na transição.
Neste cenário cada vez mais favorável, podemos
avançar nas estratégias de descarbonização, evitan-
do soluções parciais ou a transferência de problemas
ao longo da cadeia produtiva. Com governança e
comprometimento, em 2024, o Brasil pode caminhar,
de vez, para a ação.
INTERNACIONAL

PRA QUE
SERVE
DAVOS?
EDIÇÃO 2024 DO FÓRUM
ECONÔMICO MUNDIAL VIRA
SACO DE GATOS E BALAIO DE TEMAS
— ESVAZIADO DE LULA A BIDEN
Edson ROSSI

o lado dos pesos-pesados, os representantes foram

D
de segunda linha — simbolizados por Antony Blinken
(secretário de Estado dos EUA) e Li Qiang (primeiro-
-ministro chinês). A exceção foi o francês Emmanuel
Macron. Do lado de cá do hemisfério, nem isso. Sem
Lula & Fernando Haddad, o Brasil mandou três
ministros, todos brifados para tratar de questão climática. Mas o
tema flopou. Não virou manchete por aqui. Não virou manchete
na mídia gringa. Davos 2024 (15 a 19 de janeiro) é uma boa amostra
de que ao tentar falar de tudo pode perder relevância. No Google
Trends, que mede o interesse das pessoas por determinado assun-
to, leva uma surra da COP-28 (que terminou em dezembro). Para
cada 100 buscas sobre o evento realizado em Dubai, há o equiva-
lente a 24 ao suíço. “O Brasil perdeu a oportunidade se der prota-
gonista em Davos”, afirmou o CEO do Pacto Global da ONU no
país, Carlo Pereira. “São 60 chefes de Estado.” Sim. Seis dezenas.
Mas de relevante mesmo havia apenas Macron. E ele ignorou
qualquer agenda que não fosse a própria. “A Europa deve fazer
mais esforços e sermos mais visíveis, aconteça o que acontecer nos
Estados Unidos”, afirmou em reportagem da CNBC (EUA), quase
apostando na eleição de Donald Trump no fim deste ano.

20 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: HALIL SAGIRKAYA/ANADOLU/AFP


A Europa deve fazer
mais esforços e
sermos mais visíveis,
aconteça o que
acontecer nos
Estados Unidos
EMMANUEL MACRON
PRESIDENTE DA FRANÇA
No caso brasileiro, os principais nomes
escalados foram os ministros de Minas e
Energia (Alexandre Silveira), Meio Am-
biente (Marina Silva) e Saúde (Nísia Trin-
dade). Muito distante do bonde que oficial-
mente levou 1.337 pessoas à COP-28, em
Dubai. A trinca de ministros teve como tema
único a questão climática. A estratégia não
estava errada. A agenda de Davos 2024, sob
o lema Reconstruindo a Confiança, foi divi-
dida em quatro pautas-chave — Cooperação
TROCA Global, Crescimento & Empregos, Clima &
DE AGENDA Energia e Inteligência Artificial (IA). E esta
Emmanuel Macron, dominou tudo. Já na véspera da abertura
presidente francês,
foi o único nome do evento, no domingo (14), o Fundo Mo-
de primeira linha netário Internacional (FMI) apostou de
entre os políticos. forma certeira e emplacou seu discurso. A
Saem de cena instituição anunciou um estudo em que
a pauta global e a
questão climática. quase 40% dos empregos em todo o mundo
Entra a tecnologia poderão ser afetados pela tecnologia.
“É preciso evitar que a IA alimente ain-
da mais as tensões sociais”, afirmou Kris-
talina Georgieva, diretora-gerente do FMI.
“Estamos à beira de uma revolução tecno-
lógica que poderá impulsionar o crescimen-
to global. No entanto, ela também pode
substituir empregos e aprofundar a desi-
gualdade.” Bingo. Na mesma linha foi o
secretário-geral da ONU, António Guterres.
Em discurso na quarta-feira (18), apelou
aos líderes políticos e empresariais para
que priorizem uma estratégia global que
lide tanto com a crise climática quanto com
a inteligência artificial. “Cada nova intera-
ção de IA generativa aumenta o risco de
consequências indesejadas e agrave a desi-
gualdade no mundo”, disse Guterres.
A IA foi praticamente um consenso
temático. Pelo lado institucional (FMI e
ONU). E igualmente pelo lado empresarial.
Na terça-feira (16), Satya Nadella, CEO da
empresa com mais propriedade para falar
de IA, a Microsoft — principal investidora
da OpenAI — já havia apontado para a feri-
da. Segundo ele, será desejável uma abor-
dagem regulatória global para a IA. “Porque
estamos agora no ponto em que desafios
globais exigem normas e padrões globais”,
disse em conversa com o presidente e cria-
dor do Fórum, o alemão Klaus Schwab.
ROUBO Quem elevou o tom foi o cofun-
dador e CEO da Salesforce, Marc Benioff.
À Bloomberg, ele disse que as startups de
IA estão usando dados “roubados” para
desenvolver seus modelos de linguagem.
“Essas empresas deveriam padronizar os
pagamentos aos meios de comunicação e
criadores de conteúdo para compensá-los”,
afirmou. A declaração repete uma feita em
setembro, durante a conferência anual da
Salesforce. Benioff tem duplo interesse.
Pelo lado da tecnologia, mas também por
ser dono desde 2018 de um dos mais tradi-
cionais veículos de comunicação dos Esta-
dos Unidos, a centenária revista Time.
O alvo estava implícito, a OpenAI, que
tem à frente o principal nome do planeta
quando se trata de IA: Sam Altman.A star-
tup foi processada no fim do ano pelo The
New York Times (NYT), sob a acusação de
violar direitos autorais ao usar seus conte-
údos para treinar a IA. Altman se esquivou.
Disse que ficou “surpreso” e achou “estra-
nho” o processo, já que a OpenAI estava,
segundo ele, em “negociações produtivas”
com o grupo de mídia. No processo, o NYT
mostrou exemplos em que o ChatGPT di-
vulgou versões quase idênticas de conteú-
dos do jornal. Nesse imbróglio, Benioff foi
novamente preciso sobre o potencial de
estrago da IA. “Vimos a tecnologia dar mui-
to errado e dar em Hiroshima. Não quere-
mos ver uma ‘IA Hiroshima’ ”, disse duran-
te um painel em Davos. Mais que na agenda
climática, foi no campo da inteligência ar-
tificial que o tempo esquentou.
Dinheiro 24/01/2024 21
INTERNACIONAL

OS RUMOS
DA
O relatório Perspectivas Econômicas
Globais, do Banco Mundial, traça um
cenário de dificuldade para o planeta,
ainda sob os efeitos dos conflitos
comerciais, guerras, inflação e juros altos

ECONOMIA
EM 2024 Jaqueline MENDES

22 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: UNSPLASH

S
e os economistas do Banco Mundial
estiverem certos, o ano que come-
ça agora não será moleza. Além de
cravar que o período de 2020 a 2024
será o de mais baixo crescimento
em três décadas, o relatório Pers-
pectivas Econômicas Globais, em suas mais
de 200 páginas, traça um horizonte desa-
fiador após um longo período de alta dos
juros, desequilíbrios na cadeia internacional
de suprimento e início das guerras Rússia-
-Ucrânia e Israel-Hamas. “O mundo preci-
sará se unir para enfrentar os obstáculos
que terá pela frente, como controle do aque-
cimento e expansão do fornecimento de
alimentos, em vez de guerras e retrocessos”,
disse o presidente do banco, o indiano Ajay
Banga, ao assumir a instituição em outubro.
A seguir, os principais destaques:
COMÉRCIO E JUROS Espera-se que o
crescimento do comércio global seja a me-
tade da média da década anterior à pande-
mia. Os custos de empréstimos para econo-
mias em desenvolvimento, especialmente
aquelas cujo Risco País é precário, devem
seguir elevados, com as taxas de juros globais
travadas em máximas de quatro décadas.
INVESTIMENTOS Economias em desen-
volvimento, quando aceleram seu cresci-
mento em investimento per capita em pelo
menos 4%, por seis anos ou mais, aceleram
o crescimento, reduzem a pobreza diminui
e a produtividade quadruplica. Outros be-
nefícios também se materializam durante
esses booms: a inflação cai e as posições
fiscal e externa melhoram. “Os booms de
investimentos têm o potencial de transfor-
mar economias em desenvolvimento e de
ajudá-las a acelerar sua transição energéti-
ca,” afirmou Ayhan Kose, economista-che-
fe adjunto do Banco Mundial.
CRESCIMENTO Projeta-se que o cresci-
mento global desacelere pelo terceiro ano
consecutivo e fique em 2,4%. As economias
em desenvolvimento devem crescer 3,9%,
mais de um ponto percentual abaixo da
média da década anterior. Até o fim de 2024,
as pessoas de um entre cada quatro países em desenvolvimento, e
cerca de 40% da população dos países de baixa renda, serão mais
pobres do que eram antes da pandemia. Nas economias avançadas,
o avanço deve cair para 1,2% este ano (ante 1,5% em 2023). “Se não
houver uma grande correção de rumo, a década de 2020 será co-
nhecida como a das oportunidades perdidas,” disse Indermit Gill,
economista-chefe e vice-presidente sênior do Banco Mundial.
MUDANÇAS CLIMÁTICAS Para combater as mudanças climá-
ticas e estimular a transformação energética até 2030, os países em
desenvolvimento precisarão de um aumento extraordinário em
investimentos, de cerca de US$ 2,4 trilhões ao ano. Entre 2023 e
2024, espera-se que o crescimento do investimento per capita nas
economias em desenvolvimento alcance uma média 3,7%, pouco
mais da metade do registrado nas duas décadas anteriores.
COMMODITIES O relatório também cita que os governos dos
países emergentes muitas vezes adotam políticas fiscais que incen-
4%
tivam oscilação de preços. Quando os aumentos dos preços das
commodities estimulam o crescimento em um ponto percentual,
por exemplo, os governos elevam seus gastos para esticar a alta para
0,2 ponto percentual. Nas épocas de vacas gordas, a política fiscal
superaquece a economia. Nas magras, agrava a crise. Essa “proci-
É O MÍNIMO DO clicidade” é 30% mais intensa nas economias em desenvolvimento
PIB QUE UMA exportadoras de commodities que em outras economias em desen-
ECONOMIA volvimento. As políticas fiscais tendem a ser 40% mais voláteis
EMERGENTE nessas economias que em outras economias em desenvolvimento.
DEVE INVESTIR
AO LONGO DE
POLÍTICAS FISCAIS Nos países em desenvolvimento, a dica do
SEIS ANOS
PARA OBTER Banco Mundial é focar nos gastos públicos para obter um cresci-
CRESCIMENTO mento sustentável. Eles sugerem a construção de um marco fiscal
PRODUTIVO para disciplinar os gastos governamentais e regimes cambiais fle-
xíveis sem restrições à circulação de capital internacional. Em
média, essas medidas podem ajudar economias em desenvolvimen-
to a alavancar o crescimento de PIB per capita em até um ponto
3,9%
percentual a cada quatro ou cinco anos. Os países também podem
se beneficiar criando fundos soberanos e outros fundos de reserva.
BRASIL Para que o Brasil consiga evoluir, na visão do Banco
Mundial, uma melhor educação, especialmente para os pobres,
É A PREVISÃO promoverá o crescimento econômico e, ao mesmo tempo, o aces-
DE AVANÇO so a melhores empregos. A abertura dos mercados proporciona-
DAS rá novas oportunidades para as empresas menores e preços mais
ECONOMIAS baixos para todos. É sempre bom lembrar: uma economia mais
EMERGENTES produtiva usa menos recursos. No caso do Brasil, isso significa
EM 2024. NO
ANO PASSADO, reduzir o desmatamento, que atualmente é a principal contribui-
O INCREMENTO ção do país para as mudanças climáticas. Menos desmatamento,
MÉDIO FOI por sua vez, é uma base crítica para o Brasil salvaguardar a eco-
DE 4,9% nomia, que depende muito dos serviços ecossistêmicos fornecidos
pelas florestas do país, em especial a Floresta Amazônica.
Dinheiro 24/01/2024 23
ECONOMIA

A RETA FINAL DA

DESONERAÇÃO
DA
FOLHA
MEDIADOR
Rodrigo Pacheco,
presidente do Senado,
fez reunião com
Fernando Haddad
na terça-feira (16) .
Próximo passo será
conversar com os
líderes partidários
no Congresso

RODRIGO PACHECO GANHA STATUS DE MEDIADOR NO CABO DE GUERRA

ENTRE A FAZENDA E PARLAMENTARES FAVORÁVEIS AO BENEFÍCIO; SOLUÇÃO
COSTURADA ENVOLVE TRANSIÇÃO MAIS LONGA E LIMITE DE CRÉDITO
Paula CRISTINA

24 Dinheiro 24/01/2024 FOTO: TON MOLINA/FOTOARENA/FOLHAPRESS

R
odrigo Pacheco, presidente do Senado, entrou de vez
no jogo em Brasília. Conhecido por ser mais pondera-
do e republicano que seu par na Câmara, Arthur Lira,
o chefe do Senado entrou na linha de frente na briga
que envolve o governo, na figura do ministro da Fazen-
da, Fernando Haddad, e a ampla gama de parlamen-
tares que se intitulam liberais, mas querem benefícios
tributários na folha de pagamento. A tensão começou em
agosto do ano passado, quando o Congresso estendeu por mais
quatro anos a desoneração para 17 setores. À epoca, Haddad
afirmou que a medida não era eficiente para manutenção do
emprego e, passada a pandemia, deveria ser excluída. O minis-
tro também alertou sobre a dificuldade de acomodar tamanha
desoneração, cerca de R$ 32 bilhões ao ano, em um Orçamen-
to apertado. O apelo não bastou e o texto entrou em vigor.
Então, na virada do ano, o governo editou uma Medida Provi-
sória que derrubava a decisão do Legislativo, causando incô-
modo entre os Poderes. Com a bomba armada, Pacheco resol-
veu mediar o diálogo e negocia formas de manter o benefício
por menos tempo, e limitar sua incidência.
No cabo de guerra entre parlamentares e técnicos da Fa-
zenda, Pacheco tem tentado ser mais uma força centrípeta que
de tração. Ele ficou por três horas com Haddad na terça-feira
(16) para negociar uma saída que agrade gregos e troianos. O
argumento do chefe da Fazenda é que a Pasta trabalha para
equalizar e tornar viável o Orçamento aprovado nas Casas
Legislativas. O ministro da Fazenda comora. “Para nós, o im-
portante é isso: encontrar uma alternativa ao Orçamento
aprovado e impedir a captura do orçamento público por grupos
de interesse”, disse Haddad. De acordo com ele, abrir benefícios
fiscais para apenas alguns setores prejudica a economia como
um todo e vai contra a justiça tributária que sua gestão tem
tentado promover. Pelas regras das desonerações, 17 setores
têm o imposto federal referente à folha de pagamentos zerado,
ou em regimes especiais entre 1% e 4%. O padrão aos demais
segmentos, fora da desoneração, é uma alíquota de 17% a 20%.
Vale lembrar que a desoneração da folha é uma cria do próprio
PT. Em 2011 a então presidente Dilma Rousseff instituiu o be-
nefício para mais de 40 setores, como resposta à crise financei-
ra mundial que começava a chegar ao Brasil. O plano era que,
com menos custo para contratação, as empresas não demitissem
ou deixassem de abrir vagas, mantendo o baixo desemprego que
a petista tentava manter. Entre 2011 e 2015 foram renunciados
R$ 458 bilhões e isso não impediu que a o desemprego aumen-
tasse e a crise chegasse em 2014.
De acordo com indicações da OCDE, todo modelo de deso-
neração que vise manutenção de emprego se mostrou inefi-
ciente. Segundo a organização, “não há efeito prático de au-
mento de salários com menos encargos, nem garantia de
geração de emprego em função do custo reduzido”. Em países
ABRIMOS O DIÁLOGO,
MAS NÃO IREI DECIDIR NADA
ANTES DO DIA 2 DE FEVEREIRO”
RODRIGO PACHECO, PRESIDENTE DO SENADO
emergentes a ferramenta é menos efi-
ciente já que os impostos e os custos ope-
racionais já são altos. Isso leva o empre-
sário a entender o privilégio como um
direito. O relatório da OCDE é de novem-
bro de 2021, quando o mundo tentava
encontrar soluções para amortecer o
impacto da pandemia na economia.
POSSÍVEIS SOLUÇÕES Segundo Ro-
drigo Pacheco, nada sobre a desoneração
será decidido antes do retorno parlamen-
tar no dia 2 de fevereiro. Uma pessoa pró-
xima ao ministro Fernando Haddad afirmou
que algumas soluções já começaram a ser
desenhadas. Uma delas envolve o fim do
imposto de modo mais moroso, para que
os empresários se adaptem e incluam a
reoneração no contexto da Reforma Tri-
butária. Também está na mesa uma alte-
ração no gatilho da compensação tributá-
ria, de modo a limitar o uso dos créditos
tributários em geral. Hoje em dia não há
limite de obtenção do crédito para a em-
presa usar para abater outros tributos. A
ideia seria criar um limite que pode ser
ressarcido por empresa. Segundo Haddad,
R$ 200 o governo deixa de arrecadar R$ 200 bilhões
com crédito ao ano.
Outra negociação que avançou envolve
BILHÕES
o setor de eventos, que ganhou benefícios
fiscais durante o lockdown da pandemia.
A ideia seria voltar para a tarifa padrão de
É A ESTIMATIVA 20% de alíquota sobre a folha, já que não
DE QUANTO há mais restrições ligadas à Covid. Mas
O GOVERNO tudo isso ainda precisará ser costurado com
FEDERAL DEIXA bastante parcimônia, já que Lula deixou
DE ARRECADAR
claro que não quer estourar outra crise
COM OS
CRÉDITOS política, e nem judicializar em um momen-
CONCEDIDOS to em que há muitas pautas de interesse
ÀS EMPRESAS do governo tramitando no Congresso. Que
comecem os jogos de 2024.
Dinheiro 24/01/2024 25
ECONOMIA
GUERRA CONTRA AS EMPRESAS ZUMBIS
Governo propõe
mudanças na
Lei de Falências
em nome de dar
mais “dinamismo
à economia”
Paula CRISTINA
governo federal protocolou no Le-
O
gislativo um projeto para alterar a
Lei de Falências (14.112/2020). O
objetivo, segundo o Executivo, é dar
celeridade nos ritos jurídicos, ace-
lerar o pagamento de credores e evitar
que empresas sem condições de operar
“empurrem com a barriga” processos
litigiosos intermináveis. Uma das prin-
cipais inovações do projeto é a permissão
de que os próprios credores, em acordo,
escolham um gestor para administrar a
massa falida, como uma alternativa à
designação de um administrador judicial
pelo juiz do caso, como é hoje. Esse ad-
ministrador fará a gestão da falência e
venderá os bens para pagar os credores.
Em nota, os técnicos da Fazenda afir-
maram que a medida visa dar celeridade
ao trâmite judicial, já que dispensa apro-
vação de um juiz para a venda e pagamen-
tos dos passivos após aprovação do plano
de falência pela assembleia geral dos cre-
dores e homologação no Judiciário. No
meio jurídico a medida foi bem vista. Er-
nesto Goés Valente, advogado tributarista
e que atuou ao lado de credores nos pro-
cessos da Livraria Cultura, Oi e Vasp, ex-
26 Dinheiro 24/01/2024 FOTO: ISTOCK
plica que o rito falimentar é custoso para o Brasil. “Além de tirar
935
empresários pouco eficientes do mercado, a nova regra dá ritmo
ao pagamento devolvendo para a economia ativa um dinheiro
parado, tanto em forma de renda para o trabalhador quanto para
novos investimentos dos credores”, disse.
Há ainda um ganho colateral e que impacta todo o meio em-
presarial. O crescimento das chamadas ‘empresas zumbis’, opera- PEDIDOS DE
ções sem fluxo de caixa, capital de giro ou plano de negócios decen- FALÊNCIA
te e que tem se tornado um problema crescente, segundo estudo
FORAM
REQUERIDOS
da KPMG. No levantamento, com 400 credores, entre bancos e ENTRE JANEIRO
fundos de investimentos, foi apontado que o número de CNPJs com E NOVEMBRO
esse perfil cresceu para um patamar preocupante no Brasil nos DE 2023, 49,1%
últimos anos, o que encarece o crédito para todo o mercado. Isso MAIS QUE UM
acontece enquanto a Justiça também fica mais lenta. Um trâmite ANO ANTES
simples para aprovação de venda de ativos em um processo de fa-
lência passou de 12 meses (2018) para 24 (2022).
Valente diz que essa cultura segue um pensamento arcaico de
que o sucesso ou fracasso de uma empresa é medido por falir ou
não. “Um legado de sucesso de uma empresa é mantido quando o
gestor aceita a própria realidade.” Entre janeiro e novembro de
2023 foram requeridos 935 pedidos de falência na Justiça, 49,1%
mais que em 2022. No mesmo período foram decretadas 670 pe-
didos, 6,8% mais que um ano antes. “O sistema vai se afogar em
breve se nada for feito”, disse Valente. A Câmara concorda, e o
texto do governo deve ser votado ainda no primeiro trimestre.
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FINANÇAS

SENTENÇAS JUDICIAIS
PRÁTICA MUITO COMUM COM
OS PRECATÓRIOS, COMPRA
ANTECIPADA DE AÇÕES
EM JULGAMENTO ATRAEM
FUNDOS E VIRAM FONTE
DE FATURAMENTO PARA
ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIA

Jaqueline MENDES

O
ano mal começou e o advogado Co-
lumbano Feijó, sócio do A7-Pró, es-
critório especializado em recupera-
ção de ativos, registrou um recorde
histórico: R$ 16 milhões em anteci-
pação de ações judiciais para seus clientes.
Do total, R$ 12 milhões vieram de fundos
de investimentos, interessados em operar
nesse segmento como estratégia de diver-
sificação de portfólio, e os demais R$ 4
milhões com recursos do próprio escritó-
rio. Detalhe: faz só um ano que a A7-Pró
atua nessa modalidade. “Nos últimos me-
ses, triplicamos o volume de antecipação,
em um movimento de crescimento expo- turbinar o faturamento. É uma forma de antecipação de rece-
nencial”, afirmou Feijó à DINHEIRO. bíveis do ponto de vista do cliente, que transfere ao escritório
Assim como no caso dos precatórios o risco de perder o processo.
(recebíveis de dívidas expedidas pelo NOS ÚLTIMOS MESES, As cifras, à primeira vista, podem não chamar a atenção de
judiciário para receber montantes de TRIPLICAMOS O investidores, já que os fundos parceiros do A7-Pró, por exemplo,
municípios, estados ou União, autarquias VOLUME DE têm em caixa mais de R$ 400 milhões para investir. Mas o poten-
e fundações após a condenação judicial), ANTECIPAÇÃO, cial de crescimento é atraente. Para se ter uma noção do tamanho
as ações judiciais privadas em julgamen- EM UM MOVIMENTO desse mercado, apenas o Tribunal de Justiça de São Paulo — o
to se tornaram mais recentemente um DE CRESCIMENTO maior e mais movimentado do País — emitiu mais de 5 milhões
produto para negociação, principalmen- EXPONENCIAL de sentenças no ano passado. “Não temos números precisos que
te por escritórios de advocacia que en- COLUMBANO FEIJÓ demonstrem o tamanho desse nicho, mas estamos falando de
xergaram na operação de alternativa para SÓCIO DO A7-PRÓ algo na casa de bilhões”, disse Feijó.

28 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: OMAR PAIXÃO | DIVULGAÇÃO

COMO INVESTIMENTO
Os ativos mais vultuosos, segundo Feijó, geralmente envolvem
processos contra grandes companhias, dos mais variados setores.
Como a compra de um ativo jurídico é considerada uma ação de
alto risco, a avaliação do crédito passa por minuciosa análise do
escritório, que propõe abatimento de 10% a 60% do valor esti-
mado pela ação, com ganho mensal de 1,6% ao mês, em média.
O deságio varia muito de ação para ação, e envolve o estágio
da ação, as jurisprudências relacionadas e os custos a serem
absorvidos pelo escritório, como as custas do processo. Uma vez
o ativo jurídico adquirido, há uma sub-rogação — quando um
terceiro se coloca no papel de alguém para agir em seu lugar ou
suceder-lhe nos direitos. Por isso, os riscos envolvendo a opera-
ção reduzem à medida que as etapas do processo vão ficando
para trás. “É importante que envolvam disputas com devedores
solventes e podem ser créditos jurídicos ou arbitrais. É um alto
risco, mas vai se reduzindo na medida da solidez jurídica da ação

VOCÊ e, principalmente, das jurisprudências, como as do Superior

Tribunal de Justiça, já que elas orientam as decisões dos tribu-
SABIA? nais”, afirmou o advogado da A7-Pró. “Há casos em primeira
instância, segunda ou até já transitado em julgado, mas no qual
A Justiça encerrou a pessoa precisa de dinheiro imediatamente.”
2022 com estoque
de 81,4 milhões de CRESCIMENTO A julgar pelos números, a tendência é que a
processos em antecipação de créditos judiciais ganhe ainda mais força nos
tramitação. próximos anos, visto que o número de processos só avança. Em
Ao ano, são 31,5 2022 (dado mais recente), o Poder Judiciário brasileiro atingiu
milhões de novas um marco histórico em número de casos: 31,5 milhões de novas
pendências. Bom demandas chegando à Justiça, alta de 10% sobre o ano anterior.
negócio tanto aos O dado é da 20ª edição do relatório Justiça em Números, ela-
que querem investir borado pelo Conselho Nacional de Justiça (CNJ). O estudo
reúne dados dos 91 órgãos da Justiça, não englobando o Supre-
em compra de ação
mo Tribunal Federal (STF) e o CNJ. Considerando apenas ações
judicial quanto aos ajuizadas pela primeira vez, sem considerar os casos em grau
que precisam de de recurso e as execuções judiciais, o volume total é de 21,3
dinheiro e não milhões de casos, 7,5% a mais que em 2021. Ao todo, a Justiça
querem esperar terminou o ano de 2022 com um estoque de 81,4 milhões de
a tramitação processos em tramitação. Cerca de 22% desse total eram de
do processo processos que estavam suspensos, sobrestados ou em arquivo
provisório. Ou seja, não será por falta de processos que o mer-
cado de antecipação vai sucumbir.

Dinheiro 24/01/2024 29
CAPA

O FOCO DA VISA PARA O B Líder global em

pagamentos digitais
coloca o País no centro
da estratégia para
incrementar a receita
anual de US$ 32,7 bilhões
Beto SILVA

N
uno Lopes Alves escalou em 2017 o monte Kilimanjaro, no nor-
te da Tanzânia, o pico mais alto da África, com 5.895 metros de
altura. O executivo havia chegado à Visa três meses antes, no
cargo de vice-presidente do Brasil para desenvolvimento de
novos negócios. No ano seguinte, foi designado para comandar
a Região Andina da companhia, sendo responsável por Colômbia,
Equador, Peru e Venezuela. Em 2021 retornou para ser o presi-
dente no Brasil. Brasileiro de pais portugueses, Alves utiliza no
mundo corporativo os conceitos usados do montanhismo. As

30 Dinheiro 24/01/2024 FOTO: CAIO GUATELLI

O BRASIL

CEO E ALPINISTA
Desde 2021, Nuno
Lopes Alves comanda
a operação da Visa no
Brasil, com aplicação
de conceitos que
também usa em
suas escaladas
em montanhas
CAPA

do entre os 200 países em que atuamos”, afirmou Alves à

DINHEIRO. “O país tem capacidade de produzir muitas ino-
vações, tem escala suficiente para implementar essas soluções
e fazer bastante negócio com elas.”
A Pismo faz parte do desenvolvimento inorgânico da Visa.
Paralelamente, há um amplo projeto com startups para progre-
dir de forma orgânica no mercado. Nos últimos seis anos, o
programa de relacionamento com startups e fintechs da com-
panhia no Brasil acelerou cerca de 75 empresas. Em 2023, o foco
foi em desenvolvimento e lançamento de novas soluções no
mercado. Entre mais de 200 startups inscritas, cinco foram es-
colhidas. Entre elas, a Bitfy, que criou junto da companhia
americana uma nova solução para vendas e revendas de ingres-
sos para eventos no Brasil baseada em tecnologia blockchain. A
ferramenta tem como foco dar maior controle às plataformas
de ingressos, prevenindo fraudes e mitigando a ação de golpistas.
Outro exemplo é a Zig, que lançou uma tecnologia para
transações em eventos de todos os portes: a liberdade de com-
prar diretamente nos balcões de alimentação e bebidas, sem

INSERE OU
APROXIMA? principais similaridades entre as trilhas
Transações por desafiadoras e o modelo de liderança que

RESULTADOS
aproximação, seja
exerce são o foco no objetivo, a persis-
por cartão ou
gadgets (relógios e tência, o planejamento e o trabalho em
equipe. Há ainda um elemento funda-
GLOBAIS DA
smartphones, por
exemplo), eram mental, que inclusive reflete tanto o atu-
3% do total em
al momento profissional do presidente

VISA
2017 e passaram
para 55% em 2023 quanto o da companhia: a jornada não
acaba quando se chega ao cume.
Líder mundial em pagamentos digi- (em US$ bilhões)
tais, a Visa registrou faturamento de US$
Faturamento
32,7 bilhões em 2023, 11% superior ao
Lucro Líquido 32,7
período anterior, com lucro líquido de
US$ 17,3 bilhões, 15% a mais do que em
29,3
2022. O crescimento de receita e renta- 23,0 21,8 24,1
bilidade tem sido em dois dígitos desde
15,0 17,3
2020. E a empresa quer mais. Para seguir 12,1 10,9 12,3
a trajetória de avanços, o Brasil está no
centro da estratégia do investimento glo-
bal de US$ 10 bilhões nos últimos cinco
anos. Uma das ações mais recentes foi a
2019 2020 2021 2022 2023
compra da fintech brasileira Pismo por
US$ 1 bilhão, negociação aprovada pelo
Conselho Administrativo de Defesa Eco-
nômica (Cade) no início de dezembro. A Consumo das famílias brasileiras com cartão
plataforma em nuvem oferece cartões e
serviços bancários de integração e conec- 2018 2021 2023
tividade. “Hoje, na leitura da Visa, o Bra-
sil é o mercado mais sofisticado do mun-
40% 50% 60%

32 Dinheiro 24/01/2024 FOTO: DIVULGAÇÃO

ter que passar por um intermediário (caixas) eliminando uma
fricção no consumo em eventos. Além disso, a Visa anunciou
investimento global de US$ 100 milhões em IA generativa para
atuar no futuro do comércio e dos pagamentos. Eduardo Gomes,
presidente do conselho da Board Academy e vice-presidente
do conselho da FCJ Venture Builder, avalia que a Visa “se po-
siciona nesse mercado dinâmico não apenas como uma opera-
dora de pagamentos, mas também como uma inovadora e fa-
cilitadora de novas tecnologias”.
A aquisição da Pismo e o arrojo em startups são passos na
escalada da companhia. O que Alves chama de “rede das redes”.
Com a compra da fintech, a Visa pretende desenvolver serviços
de valor agregado ao Pix, que se consolidou como o meio de
pagamento mais utilizado pelos brasileiros, por sua conveni-
ência e facilidade. Segundo dados do Banco Central, de 16 de
novembro de 2020, quando começou a funcionar no País, até
outubro de 2023 foram 66,1 bilhões de transações feitas pelo
Pix, com R$ 29,5 trilhões transacionados. No primeiro semes-
tre do ano passado, foram 17,6 bilhões de transações, equiva-
FLUXO DE PAGAMENTOS
276 bilhões
de transações globais por ano
4,3 bilhões
de cartões Visa emitidos
130 milhões
de comércios no mundo são clientes Visa
12 milhões
de comércios no Brasil são clientes Visa
14 mil
instituições financeiras parceiras no mundo
Pagamentos por aproximação no Brasil
2017 2018 2023
3% 8% 55%
Hoje, na leitura da Visa,
o Brasil é o mercado mais
sofisticado do mundo
entre os 200 países em
que atuamos
NUNO LOPES ALVES, PRESIDENTE DA VISA NO PAÍS
lente a 93% de todas as outras opções de
pagamentos somadas. É um dos motivos
para a descontinuidade das transferências
via Documento de Ordem de Crédito
(DOC), encerradas no último dia 15. A
TED (Transferência Eletrônica Direta)
terá o mesmo destino em breve.
OPORTUNIDADE O Pix tem revolucio-
nado o mercado financeiro, porém, ainda
há espaço para se desenvolver e ganhar
novas funcionalidades, como as versões
automática, internacional e parcelada,
que devem entrar em operação gradati-
vamente. Mas como o Pix pode ser usado
para gerar receita se ele é gratuito? “Tudo
que é digital vemos como uma oportuni-
dade”, disse o presidente da Visa, ao apon-
tar soluções de prevenção de fraude e
programas de fidelidade das empresas
como serviços de valor agregado. Inclu-
sive com serviços sob bandeiras concor-
rentes, como a Mastercard. Afinal, levar
uma transação do ponto A para o ponto
B é importante para o negócio da com-
panhia, mas virou uma espécie de com-
modity. “A única coisa que não dá para a
gente fazer negócio é com dinheiro em
espécie”, afirmou Alves.
Adrian Cernev, professor da FGV EA-
ESP (Escola de Administração de Em-
presas de São Paulo da Fundação Getulio
Vargas) e pesquisador do Centro de Es-
tudos em Microfinanças e Inclusão Fi-
nanceira da FGV, diz que o Banco Central
tem sido incentivador da evolução do
setor e as fintechs têm papel importante
na expansão, o que gera alta competição
no segmento e cria pressão sobre custos
das transações financeiras. Nesse con-
texto, a Visa acerta na estratégia de se
Dinheiro 24/01/2024 33
CAPA

EXPECTATIVA
E REALIDADE
Comuns no antecipar às mudanças do mercado. “É
mercado asiático, multinacional, global, extremamente
pagamentos por eficiente. Do ponto de vista tecnológico,
reconhecimento
detém recursos desenvolvidos”, disse
facial ainda
possuem barreira Cernev. “A Visa faz rápido e com alcance
no Brasil, ao maior, se posiciona antes do Pix de cré-
contrário do Pix, dito ser utilizado. Tem feito isso de ma-
que caiu no gosto
neira agressiva, mais do que as outras.”
do brasileiro e já
é o modelo mais Marcos Freitas, especialista em acelera-
usado no País ção de negócios e fundador do Grupo Seja
AP, concorda. Ele avalia que uma marca
posicionada como a Visa consegue ter
destaque por sua atuação disruptiva, seu
tempo de mercado e credibilidade. “Está
presente em todos os bancos e se mantém
atualizada tecnologicamente.”
INTEGRAÇÃO O mercado brasileiro
contribui para esse avanço em parceria.
São 155 bancos, cerca de 1,2 mil startups
voltadas à área financeira, centenas de
e-waletts, além de grandes bancos nati-
vos digitais. Com a evolução do Pix, do
Drex (moeda digital brasileira), das crip-
tomoedas, avanços na tokenização e
blockchain, e obviamente incluindo
nessa conta o open finance, a complexi-
dade é enorme. Mas onde existe emba-
Visa é multinacional,
global, extremamente
eficiente. Do ponto de
vista tecnológico, detém
recursos desenvolvidos
ADRIAN CERNEV, PROFESSOR DA FGV
raço, a Visa vê oportunidade de ser a grande agregador de
pagamentos digitais mundo afora.
O Drex é um bom exemplo disso. A Visa tem participação
direta na sua elaboração — e o enxerga como forma de incre-
mento da receita. O trabalho da empresa foi deixar simples o
uso do sistema. No termo do mercado, um “nó de integração”
bem amarrado. Qual a consequência disso? Na prática, com
transações seguras, inteligentes, privadas e rápidas, futura-
mente poderá haver habilitação de interoperabilidade entre
os sistemas bancários domésticos e internacionais. A configu-
ração do nó permite que a Visa gerencie contratos inteligentes
(smart contracts). O que hoje é aprovado por cartórios e outros
órgãos burocráticos, poderá ser validado pela operação finan-
ceira, a partir da tokenização, em que todos os dados do paga-
dor e do recebedor envolvidos estão conferidos e assegurados.
Funciona como um contrato, de fato. Em uma venda de carro,
por exemplo, a transação do dinheiro digital já pode funcionar
como a assinatura da transferência do veículo.
“Nesse caso do Drex, vejo várias utilizações. Como é um
dinheiro programado, resolve um problema de assimetria de
confiança”, disse o presidente da Visa no Brasil. “É uma solução
que vai ser bastante útil”, afirmou o executivo, ao ressaltar que
as transações on-line tokenizadas da Visa passaram de 10% do
total em 2021 para 50% em 2023. O aumento está ligado à
eficiência do serviço. “O pagamento com esse tipo de tecnolo-
gia tem menor possibilidade de recusa, a experiência do clien-
te é melhor e mais fluída.”
Os negócios da Visa se desenvolvem na mesma medida em
que o mercado de pagamentos do Brasil acelera. Cinco anos
atrás, o consumo das famílias brasileiras com cartão de ban-
deira Visa, de débito ou de crédito, era de 35%. Em 2021
passou para 50% e agora são cerca de 60% das compras feitas
com plástico. Já as transações por aproximação, com cartão
ou gadgets (relógios, smartphones ou outros aparelhos), teve
avanços ainda mais surpreendentes. Em 2017 representavam
3% de todos os pagamentos e hoje são 55%. Dos 130 milhões
de estabelecimentos comerciais que aceitam Visa no mundo,

34 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: DIMITAR DILKOFF/AFP | CRIS FAGA/NURPHOTO VIA AFP | DIVULGAÇÃO

12 milhões estão em território brasileiro. Cinco anos atrás
eram 6,5 milhões.
Um dos fatores para crescer a base de clientes é a inovação.
O Tap to Phone registra bons resultados. Em vez de o comer-
ciante ter uma maquininha de pagamento, ele instala o softwa-
re da Visa no próprio celular, cadastra os dados da conta e do
estabelecimento e por NFT (Non-fungible Token ou Token
não-fungível) permite o pagamento por aproximação. É só
aproximar o cartão ou o gadget do celular do vendedor que a
transação está feita. “Massifica porque a barreira de adoção é
mínima”, afirmou Alves. Os números corroboram. Demorou
duas décadas para que o Brasil tivesse 15 milhões de maquini-
nhas de aceitação da bandeira Visa. Com o Tap to Phone, são 5
milhões de downloads em dois anos.
É o fim das maquininhas? Essa tem sido uma profecia antiga
do segmento. E a resposta é não. Nesse caso, porque o Tap to
Phone tem sido utilizado por profissionais liberais, que neces-
sitam de um ponto de pagamento apenas. Há outras soluções
em evolução, como o gerenciamento de pontos de fidelidade e
descontos da rede do Shopping Iguatemi, em vários estados, em
parceria com a XP. O detentor do cartão XP Visa Infinite tem,
entre outros benefícios, gratuidade no valet do estacionamento.
A Visa gerencia o processo. E obtém receita, claro.
TOKENIZADO A empresa tem atuado ainda com o Click to
Pay. É basicamente o processo do pagamento por aproximação
físico (entre cartão e maquininha) e o mundo virtual. A partir
do cadastro dos cartões no e-commerce, o consumidor pula a
barra de pagamento, ignora campos de formulário e elimina a
lembrança de senhas, porque está tudo tokenizado. “São com-
pras on-line, simples, rápidas e seguras”, afirmou Alves, ao
destacar ainda o desenvolvimento de ferramentas tecnológicas
para pagamentos de transporte de massa. No transporte cole-
tivo, o time brasileiro da Visa desenvolveu um chip que permi-
te o pagamento por aproximação sem a necessidade de trocar
o equipamento validador da catraca. “Reduzimos a barreira de
adoção”, afirmou o executivo.
PESQUISA
E INOVAÇÃO
A XP tem sido
parceira de
algumas soluções
disruptivas criadas
pela Visa, que
também é uma
das empresas
envolvidas no
desenvolvimento
da moeda digital
brasileira Drex
Com tantos avanços, como ficam os
pagamentos por biometria e por leitura
facial muito presentes no mercado asiá-
tico? Bem, a Visa e os bancos daqui pos-
suem a tecnologia para utilizá-los. Mas,
na outra ponta, o comércio deve possuir
os equipamentos específicos com câme-
ras, o que encarece o processo e o torna
inacessível neste momento. “O custo de
infraestrutura ainda é alto para escalar.
É uma tendência, pela conveniência, re-
duz fraude, tem menos fricção, mas é
preciso equipamento”, disse Alves.
A Visa quer ir além dos pagamentos
a consumo e mira uma rede mais ampla
com foco na relação entre empresas
(B2B), com uma solução global de tran-
sações transfronteiriças, chamada de Visa
Direct, que tem sido usada no País. A
intenção é fazer com que pagamentos
entre corporações e governos sejam tão
ágeis como os feitos entre pessoas físicas.
A oportunidade nos chamados “novos
fluxos” é de US$ 185 trilhões no mundo,
segundo a companhia — valor 10 vezes
maior que o de pagamentos de consumo.
“Já fazemos isso, mas estamos no início
da jornada”, afirmou.
A próxima aventura de Nuno Lopes
Alves será subir ao Chimborazo, ponto
mais alto do Equador, conhecido como o
Colosso dos Andes, a 6.263 metros acima
do nível do mar. Vai carregar com ele os
valores de foco no objetivo, persistência,
planejamento e trabalho em equipe. Sa-
bendo que a jornada dele — e da Visa — não
acaba quando se chega ao cume.
Dinheiro 24/01/2024 35
NEGÓCIOS

EXPANSÃO
A Honda emplacou 1,146 milhão
de unidades no ano passado, a
melhor marca desde 2014.
Crescimento na comparação
com 2022 chegou a 10%

36 Dinheiro 24/01/2024 FOTO: DIVULGAÇÃO

 Emplacamento de motos
chega a 1,58 milhão no
Brasil em 2023, com 72,4%
de share da fabricante
japonesa, que promete
dez lançamentos até
o ano que vem

DUAS RODASAngelo VEROTTI

ACELERAM. O
mercado brasileiro de motos teve
muito a comemorar em 2023. Em-
balado pelo sistema de delivery e
pelas transformações de mobilidade
urbana no pós-pandemia, o segmen-
to comercializou 1,58 milhão de

HONDA DITA
unidades, um crescimento de 16,1% na com-
paração anual (1,36 milhão) e de 40% em
relação aos 1,1 milhão de 2019, antes da cri-
se de saúde. Os números animam Marcelo
Langrafe, diretor comercial e principal

O RITMO
executivo da Honda Motos no Brasil. A ban-
deira japonesa seguiu soberana com 72,4%
de market share, após emplacar 1,146 milhão
de exemplares, a melhor marca desde as
1,149 milhão de 2014. O crescimento chegou
a 10%, porcentual estimado também para
a atual temporada. “A expectativa para 2024
é de um ritmo contínuo de expansão de
mercado e de desenvolvimento, porque as
condições que nós temos hoje estão extre-
mamente positivas para o setor de duas
rodas”, disse o executivo. “Esse setor repre-
senta para a sociedade uma solução de mo-
bilidade, uma solução inteligente de custo-
-benefício em termos de economia de
combustível e com baixo custo de aquisição
e manutenção.”
Os dados divulgados pela Federação
Nacional da Distribuição de Veículos Au-
tomotores (Fenabrave) em relação às

Dinheiro 24/01/2024 37
NEGÓCIOS

A EXPECTATIVA PARA 2024 É DE UM RITMO

CONTÍNUO DE EXPANSÃO DE MERCADO E DE
DESENVOLVIMENTO, PORQUE AS CONDIÇÕES
QUE NÓS TEMOS HOJE ESTÃO EXTREMAMENTE
POSITIVAS PARA O SETOR DE DUAS RODAS
MARCELO LANGRAFE, DIRETOR COMERCIAL DA HONDA MOTOS BRASIL

no ano passado, crescimento também de 10% na comparação ao

demais empresas do mercado comprovam o cenário animador.
A também japonesa Yamaha alcançou 17,9% de marketshare,
com 284.217 motos vendidas, crescimento de 1.6 ponto percen-
tual em relação a 2022 (222.463). Já a chinesa Shineray ficou na
terceira posição (1,99%, após 31.448), alta de 0.3 p.p (21.992). E
a estimativa de que 2 milhões de pessoas irão tirar habilitação
este ano, como revelou o executivo, é vista como importante
ingrediente. “São mais de 2 milhões de clientes potenciais para
adquirir uma moto”, disse Langrafe.
Diante da previsão, a bandeira asiática tem subido a marcha. A
produção no polo industrial de Manaus chegou a 1,215 mil unidades
período anterior e o melhor resultado desde as 1,239 mil de 2014.
E como se tornou regra nas últimas quatro décadas, o carro-chefe
da Honda em vendas foi a CG 160, com 418.875 exemplares. O vo-
lume corresponde a quase 37% do total comercializado pela marca
na última temporada. Já em 2022 foram 383.016. O modelo é líder
de vendas desde os primeiros anos de criação, em 1976. “É o veícu-
lo mais emplacado da história [14,5 milhões de unidades].”
A marca também viu crescer a procura por scooters, num
reflexo do que acontece no mercado brasileiro. No acumulado
entre janeiro e dezembro, foram emplacadas 138.735 unidades
no País, segundo levantamento da Associação Brasileira dos
Fabricantes de Motocicletas, Ciclomotores, Motonetas, Bici-
cletas e Similares (Abraciclo). O crescimento chega a 15% em
relação ao mesmo intervalo de 2022. A Honda tem três mode-
los entre as líderes do segmento. São eles a PCX 160, na ponta,

O MERCADO EM 2023 AS CAMPEÃS POR CATEGORIA

City – Honda CG 160
418.875
Total
Honda
Custom – Royal Enfield Meteor
3.809
1.146.189
Trail/Fun – Honda NXR 160
149.737
Unidades
Maxtrail – BMW R1250GS
5.527
vendidas Naked/Roadster – Yamaha MT03
8.044
1.582.032 Scooter - Honda PXC 160
38.766
Total
demais Cub – Honda Biz
216.939
marcas Sport – Yamaha YZF R3
1.917
435.843 Touring – Harley Davidson FLTRK
228

38 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO | LALO DE ALMEIDA/FOLHAPRESS

 Honda estão definidos. Até o final de 2025,
estão previstas as chegadas de dez novidades
entre motocicletas nacionais e importadas.
Os modelos ainda serão divulgados. Embo-
ra a Honda tenha declarado mundialmente
que irá atuar para alcançar a neutralidade
de carbono com o desenvolvimento de 30
modelos de motocicletas elétricas até o ano
2030, a bandeira ainda não tem um plano
de eletrificação para o mercado brasileiro.

FÁBRICA A Honda concluiu em 2023

ciclo de investimento de R$ 500 milhões,
com foco na modernização das estruturas
da planta na Zona Franca de Manaus. De
acordo com Langrafe, o movimento per-
mitiu elevar o volume produzido, além de
manter a qualidade e o custo competitivo.
Novos aportes devem ser anunciados em
breve. A fábrica foi inaugurada em 1976,
PRESTÍGIO
tem cerca de 8 mil colaboradores e produz
A PCX 160 foi a uma motocicleta a cada 19 segundos. A
líder entre as capacidade de produção anual é de 1,3
scooters em 2023 milhão de exemplares.
com 38.766
exemplares
vendidos. Fábrica MERCADO O executivo Marcos Bento,
na Zona Franca de presidente da Abraciclo, destacou a busca
Manaus recebeu pelo crescimento sólido e sustentável das
investimento de R$
500 milhões
fabricantes e afirmou que as mais de 1,57
milhão unidades produzidas superaram a
previsão de 1,56 milhão da entidade. “Todas
as fabricantes mantiveram o ritmo de pro-
dução, apesar das dificuldades surgidas no
com 38.766 exemplares negociados no ano passado, seguida decorrer do ano”, disse ele, em referência
pela Elite 125 (29.556), em segundo lugar, e a ADV 150 (16.837), principalmente a problemas de logística
em terceiro. A Yahama Neo 125 vem em quarto, com 14.856. “A decorrentes do baixo calado de rios na Zona
PCX completou dez anos do lançamento em 2023, com mais Franca de Manaus. Apesar disso, a expecta-
de 190 unidades emplacadas todos os dias.” tiva para este ano é de fabricação de 1,69
O line-up variado — são ao menos 18 modelos à disposição milhão de unidades.
com 37 versões — e a capilaridade da rede, com 1.100 pontos A projeção, segundo Bento, está basea-
oficiais pelo País, são vistos como importante aliados para o da nos cenários macroeconômicos do Bra-
sucesso da marca no Brasil, onde já está há 50 anos. O portfólio sil, considerando fatores como as expecta-
atende diversas necessidades, como lazer e trabalho, e tem tivas de crescimento do Produto Interno
preços que variam de R$ 9,5 mil, caso da Pop 110i, a 304,4 mil Bruto (PIB), inflação, variações nas taxas de
na GL 1800 Gold Wing Tour. As condições econômicas do País, juros, confiança do consumidor etc. “Nossa
com a tendência de queda dos juros, deve intensificar a procu- meta é seguir crescendo de forma susten-
ra por financiamento, segundo o diretor. “Hoje, os negócios tável e retornar ao patamar de produção de
estão divididos em pouco mais de 33% para a modalidade, 33% dois milhões de unidades nos próximos
para consórcio e restante para pagamento à vista.” anos”, disse. E a Honda se mostra disposta
E para garantir vendas, nada melhor do que projetos. Os da a acelerar ainda mais.

Dinheiro 24/01/2024 39
NEGÓCIOS
PATRIMAR
EM NOVO
PATAMAR
Construtora mineira, com faturamento
de R$ 1,5 bilhão no ano passado, dobra
seu resultado com lançamentos no
mercado imobiliário do Rio de Janeiro
Hugo CILO
empresário Alex Veiga, CEO da construtora
O
e incorporadora Patrimar, se tornou sinônimo
de mercado imobiliário em Minas Gerais — ao
lado do seu amigo Rubens Menin, da MRV.
Mas Veiga, apesar da cidadania mineira, tem
passado os últimos meses mais tempo no Rio
de Janeiro do que em Belo Horizonte. Com
razão. É na capital fluminense que a Patrimar
tem concentrado alguns de seus maiores investimentos, pro-
jetos e lançamentos. Hoje, segundo o CEO, pela primeira vez
os novos negócios da companhia estão divididos meio a meio
entre Minas e Rio. “Durante muitos anos, o Rio de Janeiro teve
um mercado imobiliário fraco e sem bons lançamentos. Viemos
para cá resolver esse problema e, ao mesmo tempo, aproveitar
essa imensa demanda reprimida”, afirmou o empresário.
No ano passado, o Grupo Patrimar contabilizou vendas de
R$ 1,509 bilhão, crescimento de 107% em relação a 2022. O
volume foi recorde para a empresa, que atua nos segmentos de
baixa, média e alta rendas. No quarto trimestre, graças aos
negócios no Rio de Janeiro, as vendas foram de R$ 368 milhões,
40 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO
COMPLEXO DE
R$ 1,1 BILHÃO
alta de 153% em um ano. Os lançamentos
O Grand Quartier,
somaram R$ 1,905 bilhão no ano passado, no Rio2, bateu no
avanço de 40% na comparação com o ano final de 2023
recorde de
anterior. Foram 15 empreendimentos, R$ 240 milhões
sendo seis deles no quarto trimestre, em em dois meses
que o valor foi de R$ 582 milhões, uma
alta de 84% contra o mesmo período de
2022. Para 2024, o plano é lançar algo
próximo a R$ 3 bilhões.
O principal responsável pela multi-
plicação dos resultados é o Grand Quar-
tier, empreendimento na região da Bar-
ra da Tijuca. Em parceria com a carioca
Carvalho Hosken, a Patrimar bateu no
final de 2023 recorde de vendas R$ 240
milhões em dois meses de vendas do em-
preendimento. Já foram lançadas duas
fases do complexo, que terá oito torres e
VGV (Valor Geral de Vendas) de R$ 1,1
bilhão. “Quase todo vendido, o Grand

Quartier é um caso a ser estudado. É um marco no mercado
imobiliário do Rio”, disse Veiga.
O empreendimento é um trunfo da Patrimar e da Carvalho
Hosken no Rio2, o primeiro bairro planejado dentro da Barra
da Tijuca, com 600 mil m², com apartamentos que vão de 66m²,
para as unidades de dois quartos, até 249 m² da cobertura. “A
Barra da Tijuca vem se tornando o novo eixo dos empreendi-
mentos de alto luxo na cidade, com projetos de altíssima qua-
lidade e imenso potencial de valorização”, afirmou Carlos
Felipe de Carvalho, CEO da Carvalho Hosken.
ESTRUTURA Além de aquecer o mercado imobiliário do Rio,
o Grand Quartier eleva o patamar de serviços na cidade. Dentro
do conceito de microcidades, o empreendimento terá, por exem-
plo, clínica de spa e espaço para crossfit, em uma área de mais
de 3 mil metros quadrado. A gestão esportiva será realizada pela
Cia Athlética. Dentro do condomínio, haverá também o serviço
U.go, para aluguel de carros elétricos.
Segundo Lucas Couto, diretor da Patrimar, o serviço por
demanda está cada dia sendo mais usado pelos usuários. “As
DURANTE MUITOS ANOS, O RIO
DE JANEIRO TEVE UM MERCADO
IMOBILIÁRIO FRACO E SEM BONS
LANÇAMENTOS. VIEMOS PARA
CÁ RESOLVER ESSE PROBLEMA E,
AO MESMO TEMPO, APROVEITAR
ESSA IMENSA DEMANDA
REPRIMIDA
ALEX VEIGA, CEO DA PATRIMAR
pessoas não querem mais ter a posse e sim a experiência e o
serviço. Algumas vantagens dos serviços por demanda em
condomínios são a garantia de um profissional de confiança
perto do seu lar e a relação custo x benefício devido à divisão
das despesas de manutenção”, disse.
EXPANSÃO Para garantir o crescimento projetado
para este ano, a Patrimar se ancora em um grande portifólio
de áreas já adquiridas. A empresa encerrou o ano passado com
um banco de terrenos (landbank) também recorde, de
R$ 12,9 bilhões, 14% acima do total registrado em dezembro
de 2022. A companhia adquiriu 13 terrenos ao longo do
ano passado, com um valor de vendas potencial de
R$ 2,2 bilhões. Mais de 93% do total investido foi via permu-
ta, reduzindo a demanda por caixa. Pelos cálculos da empre-
sa, o banco de terrenos deve ficar estável. “Vamos trabalhar
para renovar nossos recordes neste ano, com novos lança-
mentos e entregas importantes”, afirmou Veiga. Se depender
da demanda no Rio de Janeiro, os novos recordes da Patrimar
estão garantidos.
Dinheiro 24/01/2024 41
NEGÓCIOS

O CAMINHO
BILIONÁRIO
DO PLANO
FUNERÁRIO
Cesar Marchetti, empresário de Sorocaba
que criou império com 22 empresas a
partir da expansão da Ossel Assistência
no Grande ABC, aposta na telemedicina
para alcançar faturamento de R$ 1 bilhão
Sérgio VIEIRA

alar de morte nunca foi uma tarefa fácil. Mas é

F
necessário, convenhamos. Até inevitável. Mas foi
justamente a partir de um tema desconfortável
mas importante que surgiu, em 1987, o plano fu-
nerário Ossel, em Sorocaba (SP), criada por Arany
Marchetti, justamente para oferecer oportunida-
de de planejamento de gastos ligados ao momento
de um funeral, sem necessariamente ter que cuidar disso na
hora da dor. Hoje, a companhia integra um grupo de 22 empre-
sas, comandada pelo empresário Cesar Marchetti, filho de
Arany, que planeja alcançar faturamento de R$ 1 bilhão até
OLHAR DE DONO
2026. O horizonte para o salto está no recém-implantado ser-
Cesar Marchetti dirige
viço de telemedicina, chamado Ossel Care. “O nosso conceito conglomerado de empresas que
é de oferecer um serviço popular, para atender toda a família, hoje conta com 1,2 mil funcionários
com 24 especialidades”, disse o executivo. e tem 1,2 milhão de vidas
seguradas no País

42 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: CLÁUDIO GATTI | DIVULGAÇÃO

 AMPLIAR A OSSEL FOI O MESMO QUE TIRAR UM
AVIÃO DO CHÃO. E AGORA SEGUE EM VOO DE CRUZEIRO.
QUERO SEGUIR COM ESTÍMULO E GERAR EMPREGOS”
CESAR MARCHETTI, PRESIDENTE DO GRUPO OSSEL
A expansão do grupo Ossel começou em 1998, quando
Marchetti deixou a cidade natal, com 22 anos, para desbravar
o mercado do setor em Santo André, no Grande ABC paulista.
Recém-casado, ele chegou à região com R$ 1,5 mil no bolso,
uma Kombi e o desejo de conquistar clientes que não faziam
ideia do que era esse serviço. “As pessoas não entendiam do
que se tratava. A gente criou o conceito”, afirmou. “O que a
gente mais recebia era não. O difícil era convencer da impor-
tância desse serviço.” O cenário atual é bem diferente. São 135
mil contratos no Brasil, com cerca de 1,2 milhão de vidas segu-
radas, com 10 mil mortes de associados ao ano.
Hoje chamada de Ossel Assistência, o plano tem um con-
ceito muito maior do que apenas garantir um velório digno a
um familiar. “Nosso serviço é de assistência e acolhimento.
Para ter ideia dessa preocupação, criamos o programa Mãos
que Acolhem, para garantir conforto aos que perderam paren-
tes e ainda não conseguiram superar o luto.”
Para também amenizar a dor, a empresa adotou o ‘cãolabo-
rador’, um Golden Retriever, que fica cerca de uma hora no
velório, e leva uma espécie de bolsa com mensagens acolhedo-
ras. A empresa também tem assistência funerária para animais,
o Ossel Pet. Em 2023 o grupo vai oferecer uma sala de velório
com holografia, em um ambiente 3D durante a cerimônia.
A empresa de Marchetti também faz parte do consórcio
Consolare, vencedor do serviço funerário da Prefeitura de São
Paulo para administrar parte dos cemitérios da cidade, como
Quarta Parada, Santana, Tremembé, Vila Formosa e Vila Ma-
riana, que deve render faturamento de R$ 200 milhões por ano.
Somente na capital a Ossel é responsável pelo serviço de 3,5
mil óbitos por mês.
Marchetti lembra que o grande desa-
fio da empresa foi enfrentar a pandemia
da Covid-19, em um período em que se-
quer velório era realizado, muito menos
a possibilidade da venda de outros servi-
ços, como floricultura. “Foi um filme de
terror. Dobrou o serviço e desabou o fa-
turamento. Triplicou o número de mor-
tes por dia. Mas conseguimos superar
esse momento.”
Ao longo das quase quatro décadas,
Marchetti tem ampliado o negócio, com
serviços correlatos à manutenção da qua-
lidade de vida. Em 2008, ele criou a So-
rocaps, fábrica de cápsulas para medica-
mentos soft gel, que são mais bem
absorvidas pelo corpo do que um com-
primido comum. A proposta da indústria
farmacêutica é ser no formato white label,
com a marca do cliente. Para fechar o
ecossistema, o grupo tem também uma
empresa de embalagens, a Henriplast, e
a gráfica R3R. A Sorocaps hoje é respon-
sável pela metade do faturamento do
grupo Ossel, que em 2024 deve chegar a
R$ 800 milhões. Neste ano, serão produ-
zidos 2 bilhões de cápsulas, com sete
produtos, sendo cinco novos.
Em um caminho empresarial ainda
mais diversificado, Marchetti inaugurou
em 2022 um restaurante em Santo André
(SP) para atender apreciadores de bons
vinhos e rótulos quase exclusivos, o Mont
Cristo Wine & Bar. E é no desenvolvimen-
to destes novos negócios do grupo Ossel,
que hoje tem cerca de 1,2 mil funcionários,
que Marchetti tem depositado energia.
“Ampliar a Ossel foi o mesmo que tirar
um avião do chão. E agora segue em voo
de cruzeiro. E por isso que quero sempre
seguir com o estímulo de trabalhar em
outros projetos e gerar empregos.”
Dinheiro 24/01/2024 43
NEGÓCIOS

QUATRO
DÉCADAS DE
NOVOS
SABORES

44 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO


Sorvetes Rochinha completa 40 anos,
chega a R$ 17 milhões em faturamento
e revela planos ambiciosos
Letícia FRANCO
A
Sorvetes Rochinha, fundada em São Sebastião, no lito-
ral norte de São Paulo, completa quatro décadas de com
seus picolés fincados cada vez mais pelo Brasil. En-
quanto menos de 40% das iniciativas empresariais no
país sobrevivem após cinco anos de operações, segun-
do o IBGE, a ‘quarentona’ comemora o faturamento
de R$ 17 milhões em 2023 e prevê crescimento de 20% para 2024.
Hoje, a Rochinha comercializa 1 milhão de litros de sorvetes para
3,5 mil pontos de vendas e 23 franquias em São Paulo, Rio de Ja-
neiro, Paraná e Santa Catarina.
A trajetória de sucesso da Rochinha pode ser dividida em duas
partes até o momento. A primeira consiste na criação e gestão da
empresa pela Família Lopes, responsável pela produção artesanal
de sorvetes e picolés mais saudáveis, com “frutas de verdade”. Essa
qualidade consolidou a marca como o “sorvete das férias” de mui-
tos turistas que iam às praias do litoral norte de São Paulo. Virou
um clássico dos paulistas como os biscoitos Globo para os cariocas.
Já o segundo capítulo se iniciou a partir da aquisição da empre-
sa pela consultoria Hurtado e Moraes Capital Management, par-
cialmente em 2014 e integralmente em 2016. Foi quando a compa-
nhia subiu a Serra do Mar com o objetivo de transformar os
sorvetes até então vendidos somente nas praias em produtos do dia
a dia de brasileiros dos grandes centros e do interior de São Paulo.
REPUTAÇÃO “O desafio inicial foi conquistar novos mercados
sem perder as raízes, reputação e qualidade do produto surgido nas
praias de São Paulo ainda em 1983”, disse à DINHEIRO Lupercio
Moraes, CEO da Sorvetes Rochinha. E isso foi superado a partir de
estratégias como a modernização da fábrica em São José dos Cam-
pos (SP) para a produção artesanal em grande escala, inauguração
da sede administrativa na capital paulista e a expansão para o pe-
queno varejo, redes de supermercados e abertura de franquias.
Antes da pandemia de Covid-19, decretada em março de 2020,
a companhia já havia dobrado o volume de distribuição ao negociar
os produtos em pontos de vendas classificados como essenciais e
com a ampliação das franquias, sobretudo no interior paulista.
“Saímos do zero para 600 pontos de vendas em Campinas e região,
por exemplo. Vimos que existia uma bolha de consumo disponível
e que estávamos preparados para atender mais regiões de São
Paulo e outros estados”, afirmou o CEO.
Porém, o período de isolamento atrasou
os planos de crescimento, principalmente
com o funcionamento restrito e o fecha-
mento de pontos de vendas importantes,
como restaurantes e padarias. Contudo, a
empresa não apresentou queda nas vendas
e em números de franqueados. “Investimos
na distribuição para supermercados e equi-
libramos a rede de franquias ao deixar de
cobrar os royalties por dois anos, evitando
o fechamento de lojas”, disse Moraes.
NOVOS HÁBITOS No Brasil, o setor vive
sob novos hábitos de consumo. Isso porque
picolés e sorvetes se tornaram opções para
o ano todo e não apenas produtos sazonais.
Segundo dados da Abis (Associação Brasi-
leira das Indústrias e do Setor de Sorvetes),
já são mais de 11 mil empresas ligadas ao
setor, que registra faturamento de R$ 14
bilhões por ano. Outro fator para o produ-
to deixar de ser consumido somente no
período de primavera-verão é a busca por
alimentos mais saudáveis por parte da po-
pulação. Pesquisa da WW, em parceria com
o Instituto Kantar, revelou que 91% dos
brasileiros estão interessados em melhorar
ou manter a saúde e o bem-estar.
Para Lupercio Moraes, esse cenário de
oportunidades representa mais um capítu-
lo da história da Rochinha, que deve ser
orientado pela expansão e pelo fortaleci-
mento da marca, que passou por um repo-
sicionamento em 2023. “Agora, o objetivo
é dobrar o número de franquias abertas no
CHEGAMOS último ano e alcançar mais pontos de vendas,
A ESPAÇOS oferecendo proximidade e conveniência ao
ANTES SÓ consumidor”, disse. As pretensões não são
pequenas, em especial frente a marcas in-
OCUPADOS ternacionais consagradas. A companhia
POR GRANDES renovou recentemente o contrato com o
Allianz Parque, arena multiuso em São Pau-
MARCAS. lo da qual é parceira oficial desde 2019, e
ESTAMOS mantém operações exclusivas nos também
FAZENDO paulistanos parques Ibirapuera e Villa-
-Lobos. “A Rochinha chegou a espaços antes
BARULHO” ocupados somente por grandes marcas. Não
LUPERCIO MORAES dá para negar que estamos fazendo barulho
CEO DA SORVETES e causando incômodo em muita gente”,
ROCHINHA afirmou o CEO. Um doce barulho.
Dinheiro 24/01/2024 45
10
PERGUNTAS PARA

ANTONIO SOARES
CEO DA DOCK

C
riada com a missão de ser um
motor para acelerar serviços
financeiros digitais e promover a
inclusão financeira de brasileiros
à margem do sistema bancário,
a Dock hoje opera mais de 65 milhões
de contas ativas e mais de 7 bilhões de
transações anuais. No final do passado,
seu fundador foi anunciado pela EY como
o representante Master do Brasil na etapa
global do programa EY World Entrepreneur
Of The Year™, que acontece em junho
deste ano, em Mônaco. Para o CEO da Dock,
Antonio Soares, “representar o Brasil nesse
programa é uma enorme responsabilidade
e, ao mesmo tempo, um reconhecimento
para todo o ecossistema de pagamentos do
país”. Disposto a mostrar para o mundo que
o Brasil é uma potência em pagamentos,
ele falou à DINHEIRO sobre o que o país tem
feito de diferente nesse campo.

Celso MASSON
O Brasil tem se destacado globalmente
pelo pioneirismo em soluções para a
inclusão financeira. Por quê?
O mais importante, na minha visão, tem
sido a construção passo a passo de uma
infraestrutura de pagamentos. Nosso setor
é referência mundial graças a um pacote
que inclui inovação, aceleração dos serviços
financeiros digitais e dos pagamentos
instantâneos e atuação do Banco Central
e das empresas de tecnologia, bancos e
fintechs. O processo começou quando o
Banco Central do Brasil criou regulação que
permite abrir uma conta em banco digital
de modo simples e rápido. Paralelamente,
tivemos um grande avanço na infraestrutura
de telecomunicações. Na Dock, convertemos
essa oportunidade em soluções que ajudam
a democratizar a tecnologia financeira. No
meio do caminho, houve ainda a pandemia,
(que fez com que as pessoas precisassem se
digitalizar), e a implementação do Pix. Demos
um salto e, de 2022 a 2023, o Brasil passou
do 35º para o 21º lugar no Índice Mundial de
Inclusão Financeira.
Qual a sua avaliação sobre o papel do Pix
na evolução dos meios de pagamento?
Antes do Pix, o Brasil já era uma economia
com bastante penetração em cartões de
crédito e débito e alto volume de transação,
mas muitas pessoas ainda transacionavam
no dinheiro, incluindo empresas. O papel do
Pix foi trazer essas pessoas para o sistema
financeiro. Hoje, no Brasil, 15 milhões de
estabelecimentos aceitam cartão, enquanto
25 milhões (que três anos atrás recebiam
somente dinheiro) aceitam papel e Pix. O
vendedor de picolé na praia, o pedreiro, o
artista de rua são alguns dos profissionais
entre os milhões que tiveram suas vidas
facilitadas. Com o Pix, houve também uma
mudança de mindset: pessoas pagavam
parcelado e acreditavam que não tinha juros,
até perceberem que, se pagassem no Pix,
as empresas lhes ofereciam desconto. Isso
fez do Pix um catalisador do debate sobre o
parcelado sem juros e aumentou o poder do
consumidor.
Como o Pix parcelado impacta o sistema
financeiro tradicional?
Ele vem para beneficiar uma parte da
população que precisa de crédito e deve
disputar espaço com o parcelado sem juros
no cartão. Eu acredito que o Pix Parcelado é
o próximo movimento da construção dessa
infraestrutura de pagamentos. Deve, de fato,
impulsionar a inclusão na economia.
O que o Drex mudará na prática?
O DOC deixou de existir agora, e a TED já não é
mais usada para transferências tradicionais,

46 Dinheiro 24/01/2024 FOTO: KARIN MARCITELLO


“O ACESSO
A SERVIÇOS
FINANCEIROS
PODE CRIAR
SOCIADADES
MAIS
IGUALITÁRIAS”
mas deve acabar de fato quando o Drex
estiver funcionando. Isso porque o Drex vai
entrar naquelas transações comerciais que
possuem uma condicionante, por exemplo,
quando ao transferir um carro, a pessoa só
recebe o DUT quando o valor cai na conta. Ou
quando uma empresa compra matéria-prima
e só vai pagar quando ela desembarcar. O
Drex vai atrelar o pagamento e o recebimento,
facilitando esse processo e trazendo muito
mais segurança e rastreabilidade para a
transação. É mais um B2B do que um B2B2C.
Na sua visão, é preciso aumentar o
acesso dos brasileiros aos bancos ou as
instituições tendem a ser desnecessárias
para parte da população?
Na Dock acreditamos que, quando você tem
cada vez mais empresas de outros setores
servindo seus consumidores com finanças
embarcadas, a bancarização vai se tornando
automática. Bancarização não vai mais ser
simplesmente ter uma conta em banco,
mas transacionar com empresas que têm
finanças embarcadas. Como fornecedores da
infraestrutura que permite embarcar serviços
financeiros a negócios de qualquer setor,
empoderamos as empresas que atendem
ao consumidor final, promovendo inclusão
financeira. Não se trata de incluir mais gente
no sistema financeiro, mas de fazer com que
mais empresas usem serviços financeiros.
Como avalia os quase 5 milhões de CPFs
de investidores na B3?
Os números são bons e a gente pode
olhar pelo lado positivo, mas, quando você
relaciona com a quantidade de pessoas
economicamente ativas no País, é um
número ainda pequeno, que mostra um
caminho a ser percorrido. Da mesma forma
como a gente vem falando em bancarização,
como levamos investimento para a ponta
de uma forma que as pessoas entendam e
que não seja uma loteria, uma aposta? Para
isso, é necessário um processo de educação
financeira que parte de um princípio de
bancarização e de uma economia mais
digitalizada, temas nos quais já estamos
avançando.
A Dock já está presente em 11 países. O
que significa a expansão internacional?
Estamos no Brasil, México, Peru, Colômbia,
Equador, Argentina, Panamá, Chile, Cayman,
El Salvador e Guatemala. No nosso mercado
primário de expansão, que é a América
Latina, há muita similaridade com o Brasil na
realidade de consumo, por isso conseguimos
levar para esses países aquilo que sabemos
que eles vão precisar. A expansão tem muita
relevância na diversificação de receita, porque
não somos mais uma empresa somente
brasileira. Isso gera internacionalização da
companhia no aspecto contábil e regulatório.
Temos que lidar com outras regras, e isso faz
com que a empresa comece a se tornar uma
multinacional.
Quais mercados são estratégicos para a
Dock avançar no exterior?
México, Colômbia, Chile e América Central
são nossas grandes apostas, porque
acreditamos poder construir avanços ainda
mais abrangentes do que no Brasil. A América
Central está muito atrás da América Latina
e há muito a ser feito, então o potencial
de ajudarmos a região a dar um salto e
impactarmos muita gente é grande.
Que lições você têm aprendido com
outros países e que ajudam a melhorar a
operação doméstica?
Uma das grandes lições é que os problemas
de negócio podem ser parecidos, mas
a forma de resolvê-los muitas vezes é
diferente. O que acontece na Dock é que a
infraestrutura que nós temos para isso é
a mesma, mas a abordagem varia porque
precisa considerar aspectos culturais e
regulatórios. Como o Brasil é um país muito
avançado em pagamentos, não vemos
referências relevantes de fora para fazer o
caminho inverso nesse momento.
Qual o seu papel com o representante
Master do Brasil na etapa global do
programa EY World Entrepreneur Of The
Year™, em Mônaco?
É uma enorme responsabilidade e, ao
mesmo tempo, um reconhecimento para
todo o ecossistema de pagamentos do
país. É também uma oportunidade de
ecoar a causa que acreditamos e pela
qual trabalhamos: a inclusão financeira na
América Latina. Entendo a importância do
papel de mostrar para o mundo que o Brasil
é, sim, uma potência em pagamentos. O
maior banco digital do mundo foi criado
aqui. A maior adoção de pagamentos
instantâneos aconteceu aqui. As empresas
de infraestrutura que se internacionalizaram,
como a Dock, nasceram no Brasil. Precisamos
mostrar que a gente tem o know-how, a
tecnologia, os profissionais e, principalmente,
um regulador que está ajudando tudo isso
a acontecer. Além disso, temos a chance
de mostrar o poder dessa infraestrutura
para criar sociedades mais igualitárias, em
que as pessoas tenham acesso a serviços
financeiros — a porta de entrada para uma
vida economicamente ativa. Os programas
de geração de renda são muito importantes,
mas se as pessoas não tiverem acesso a
serviços financeiros e a educação financeira,
não estaremos proporcionando tudo o que
podemos em termos de oportunidades.
Queremos mostrar que é possível, por meio
de plataformas de infraestrutura, levar
serviços financeiros a todos os cantos.
Dinheiro 24/01/2024 47
ESG

A ROTA SUSTENTÁVEL
DA RANDONCORP
Gigante gaúcha de implementos rodoviários investe R$ 100 milhões em ações
ambientais para reduzir em 40% as emissões de gases de efeito estufa
Sérgio VIEIRA

ona da maior fabricante de reboques e atuando em ações que envolvem escopos 1 e 2,

D semirreboques da América Latina, a

gigante gaúcha Randoncorp sabe bem
a estrada que pretende percorrer no
caminho da sustentabilidade. Na rota, estão
investimentos da ordem de R$ 100 milhões em
iniciativas ambientais até 2030. O foco é apos-
tar em energias renováveis, para conseguir
cumprir o compromisso de reduzir em 40% as
emissões de gases de efeito estufa no processo
de produção. “Chegaremos ao fim de 2024 com
55% da meta atingida e teremos mais cinco
anos para alcançar o restante”, disse Sérgio
Carvalho, CEO da Randoncorp.
Para chegar a esse objetivo, a empresa vem
com o objetivo de tirar veículos em combustão
da fábrica e otimizar o uso de energia. “Esse é
o grande vilão na emissão de gases. E estamos
trabalhando muito para reduzir a utilização de
energia que não seja limpa”, afirmou. Também
está em andamento projeto para substituir gás
natural por biomassa na operação da Frasle
Mobility, uma das empresas do grupo, em um
processo de caldeira verde.
A companhia inaugurou em outubro uma
usina fotovoltaica em Farroupilha (RS), bem
próxima de Caxias de Sul (RS), sede da em-
presa, e dentro do Centro Tecnológico Randon
(CTR). São 2,4 mil painéis solares, suficientes

48 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: ALEX BATTISTEL | PEDRO H. TESCH | DIVULGAÇÃO


para atender a demanda do espaço nos próximos 25
anos. Foram aportados R$ 7,2 milhões na iniciativa.
Outra meta estabelecida é de chegar até 2025 com
100% de reutilização dos efluentes tratados pela com-
panhia. “Há algumas décadas que tratamos tudo, mas
não reutilizamos em sua totalidade”, afirmou Carvalho.
O compromisso também está totalmente atrelado à
disposição em zerar, nesse período, a disposição de
resíduos em aterro industrial. Por exemplo, todo o aço
que a operação gera é derretido e usado na fundição.
Já a areia utilizada é limpa e depois transformada em
blocos para o setor de construção civil.
HÍBRIDO A Randon, empresa de implementos rodo-
viários do grupo, lançou carreta elétrica que consegue
transformar qualquer caminhão em híbrido e ainda
reduzir o consumo de diesel entre 10% e 25%. As
primeiras unidades foram comercializadas no ano
passado. A perspectiva é de que até o fim deste ano
30% do montante de R$ 100 milhões previsto nestes
investimentos ambientais já tenham sido aportados.
No pilar social, a companhia investiu, nos últimos
cinco anos, cerca de R$ 120 milhões em ações na área
de segurança para novos colaboradores e no instituto
Elisabetha Randon, organização social mantido pela
companhia. Pelo espectro da governança, o compro-
misso é duplicar o número de mulheres em cargos de
liderança até 2025. A empresa também estabeleceu
grupos de afinidade, para apoiar na transformação de
uma cultura mais diversa e inclusiva. Atualmente são
cerca de 200 pessoas envolvidas nos temas de equida-
Nosso esforço de transformação
da empresa está funcionando.
Estamos investindo muito no
social, ambiental e nas pessoas.
Vamos seguir nesse caminho
SÉRGIO CARVALHO, CEO DA RANDONCORP
de de gênero, raça e etnia, pessoas com deficiência e
LGBTQIA+. “Este é um processo e estamos avançando
bastante. Não é uma questão matemática. É um apren-
dizado para todos nós”, afirmou o CEO da Randoncorp.
Para Anderson Poltalti, COO da vertical controle de
movimento (Frasle Mobility) da Randoncorp e líder
corporativo de saúde, segurança e meio ambiente, a
pauta ESG da companhia é prioritária entre as ações.
“Esses temas fazem parte do DNA da empresa. A gente
sabe que é a coisa certa a fazer, de deixar às próximas
gerações um mundo mais limpo, mais humano, mais
seguro e mais verde”, afirmou. “Quando há novos desafios
e demandas por ações ligadas à pegada de carbono, isso
faz com que a gente esteja à frente da concorrência e cria
valor e reputação. É maravilhoso avançar nessa pauta.”
A empresa, que acaba de completar 75 anos, faturou
ENERGIA LIMPA
R$ 11,2 bilhões em 2022 e tinha a expectativa de fechar NA ESTRADA
2023 com receita líquida consolidada entre R$ 10,5 bilhões Empresa, que
e R$ 12 bilhões (os números ainda não foram divulgados). faturou R$ 11,2
bilhões em 2022,
Hoje, 22% da receita corresponde à exportação ou pro-
lançou carreta
dução fora do País. E a missão é chegar a 30% em três elétrica que ajuda a
anos. “Nosso esforço de transformação da empresa está reduzir consumo de
funcionando. Estamos investindo muito no social, am- diesel em até 25%;
usina fotovoltaica
biental e nas pessoas. Vamos seguir nesse caminho”,
em Farroupilha vai
afirmou Carvalho. A rota de crescimento da Randoncorp atender demanda
está traçada. E ela é bem sustentável. durante 25 anos
Dinheiro 24/01/2024 49
Dinheiroembits POR VICTORIA RIBEIRO

CIBERSEGURANÇA HYUNDAI NAS NUVENS

GANHA LEI NO BRASIL
(E JUNTO MAIS UMA
AGÊNCIA REGULADORA)
No fim do ano, o governo federal
assinou decreto que institui a
Política Nacional de
Cibersegurança (PNCiber), para
combater “crimes e ações
maliciosas” no setor, além de
promover o desenvolvimento de
tecnologias para maior segurança. Até aí,
tudo bem. E necessário. Afinal, a PNCiber
tem entre seus princípios o tema da soberania
nacional, a garantia de direitos fundamentais
(em especial a liberdade de expressão), a proteção
de dados pessoais e da privacidade e o acesso à
informação. O que pode ser seu lado frágil é a criação de
mais uma agência reguladora, a ANCiber. Segundo o projeto
aprovado, “há uma convergência de opiniões, nacionais e internacionais,
no sentido de que essa política deve instituir uma Agência Nacional de
Cibersegurança, a ANCiber” e que no “contexto do arcabouço institucional
brasileiro ela deve ser instituída nos moldes de uma agência reguladora”. Aí
mora o detalhe. A efetividade da atuação e a verdadeira independência de
seus membros. Pelo projeto, a agência precisa ser criada até dezembro e
“terá autonomia administrativa e financeira” e ficará vinculada ao Gabinete
de Segurança Institucional (GSI) da Presidência da República. Uma coisa é
certa: haverá empregos aos baldes. Ela nascerá com 81 funcionários e em
cinco anos seu quadro deverá ser de pelo menos 800 funcionários.
A Hyundai, por meio de sua divisão de
mobilidade aérea, Supernal, anunciou o
projeto do seu carro voador chamado
S-A2, que deve ser produzido a partir de
2028. Além do piloto, o modelo, que pode
atingir velocidade máxima de 190 km/h e
altitude de cerca de 460 metros, deve ter
capacidade para até quatro passageiros. O
presidente da Hyundai e CEO da Supernal,
Jaiwon Shin, disse que a expectativa é de
uma enorme expansão dos eVTOLs
(veículos elétricos de decolagem e
aterrissagem vertical) como alternativas a
táxis e carros de aplicativo. O mercado é
“potencialmente de centenas de milhares
de aeronaves” , disse o executivo durante a
apresentação, na CES 2024, que
aconteceu em Las Vegas (EUA). O S-A2
deriva do S-A1, apresentado em 2020,
reunindo segundo a empresa “a engenharia
aeroespacial inovadora e o design
automotivo da Hyundai Motor Group”.

CADA VEZ MAIS BIG

Movidas pela explosão da IA generativa, as
grandes empresas de tecnologia 2,89 3,1
aumentaram a receita em ritmo Microsoft
vertiginoso. De acordo com a CB Insights,
plataforma de inteligência de mercado,
gigantes como Alphabet (Google), Amazon,
Apple, Meta, Microsoft, Nvidia e Tesla estão Alphabet
a caminho de ganhar mais de US$ 1,6 69,1
trilhão em receita agregada este ano. As 76,0
setes têm valor de mercado superior a US$ 69,8
11 trilhões e tiveram lucro líquido somado 74,6
superior a US$ 220 bilhões apenas nos três 76,7
primeiros trimestres de 2023 (o resultado
até dezembro ainda será divulgado). TOTAL

50 Dinheiro 24/01/2024 INFOGRÁFICO: FABIO X | FOTOS: FREEPIK | ISTOCK | DIVULGAÇÃO

 TCHAU, ALEXA?
Se depender da LG, em breve teremos robôs
caminhando pela casa, nos lembrando de nossos
compromissos, ajudando na segurança e colocando
aquela música relaxante quando necessário. Com
funcionalidades avançadas de inteligência artificial (IA),
O Smart Home AI Agent desenvolvido pela fabricante de
eletrônicos possui design inovador com duas pernas
equipadas com rodas e uma tela que exibe informações e
simula um rosto eletrônico. Segundo a empresa, em anúncio
feito durante a CES 2024, o robô utiliza um LLM multimodal,

VISION PRO: A APPLE EM SEU tecnologia que permite o reconhecimento de linguagem

natural e interpretação de contextos visuais. Além de suas
MOMENTO MAIS AMBICIOSO capacidades de interação, o Smart Home AI Agent também
pode se conectar e controlar outros dispositivos domésticos,
(SEGUNDO ELA MESMO) como máquinas de lavar, geladeiras e televisores com webOS

Os óculos de realidade aumentada da Apple, chamados

de Vision Pro, chegam ao mercado americano no dia 2 de
fevereiro. O dispositivo anunciado em junho de 2023 “NÃO HÁ PROBLEMA EM COMEMORAR O
marca a estreia da companhia nesse segmento, até então
dominado pela Meta e por fabricantes de videogame, e SUCESSO, MAS É MAIS IMPORTANTE
será vendido por preços a partir de US$ 3.499 (cerca de
R$ 17,1 mil). Não há data de lançamento em outros países,
PRESTAR ATENÇÃO ÀS
mas o acessório promete ser revolucionário. Segundo a
empresa, “o Apple Vision Pro é o resultado de décadas de
LIÇÕES DO FRACASSO”
experiência no design de dispositivos móveis e vestíveis
de alto desempenho culminando no produto mais BILL GATES (1955)
ambicioso que a Apple já criou”. Vale repetir o trecho final: COFUNDADOR DA MICROSOFT,
o produto m-a-i-s-a-m-b-i-c-i-o-s-o que a companhia de QUE COMEÇA O ANO PASSANDO
Setev Jobs jamais lançou. A APPLE EM VALOR DE MERCADO

TERRA DE GIGANTES
(US$ trilhões) Valor de mercado atual (17jan) Maior valor de mercado já alcançado

1 2,82 2,9 1,77 2,0 1,56 1,9 1,38 1,2 0,94 1,2 0,68 1,1
Apple Alphabet Amazon Nvidia Meta Tesla

RECEITA
(US$ bilhões) 3tri22 4tri22 1tri23 2tri23 3tri23
Amazon Apple Meta Microsoft Nvidia Tesla
127,1 90,1 27,7 50,1 5,9 21,4
149,2 117,1 32,2 52,7 6,0 24,3
127,4 73,9 28,6 52,8 7,2 23,3
134,4 81,8 32,0 56,3 13,5 24,9
143,1 89,5 34,1 56,5 18,1 23,3
Variação Variação
391,4 457,5 383,0 417,5 441,3 3tri23 x 2tri23 5,7% 3tri23 x 3tri22 12,7%
*trimestres encerrados em outubro22 + janeiro-abril-julho-outubro23

Dinheiro 24/01/2024 51
TECNOLOGIA

D
esigner de moda com pós-
-graduação em design de es-

MERGULHO
tampa, a trajetória profissional
da carioca Hanna Inaiáh foi
inspirada em um passado mar-
cado pelos bordados de suas avós.
Hoje, é movida pela principal e mais
atual tecnologia: a inteligência arti-

ABISSAL
ficial (IA) generativa. Como pontos
que se cruzam, na intenção de criar
o ornamental, Hanna se baseia na
técnica artesanal aprendida com
suas ancestrais e na essência mar-
cada pelo fascínio pelo universo e o
mar profundo para produzir, através
da IA, peças, cenários e modelos de Através de inteligência
forma única, mesclando o real com
o surreal. Sua primeira coleção, cha- artificial generativa,
mada Mergulho Abissal, é uma re-
leitura de elementos marinhos em
designer de estampas
peças de tricô, rendas e bordados. mescla o real e o surreal
Em uma das produções, uma crian-
ça segura uma bolsa em formato de
para revolucionar relação
lagosta e veste um casaco com man- afetiva com bordados —
gas que remetem à carapaça abdo-
minal do animal. “Eu sempre me
mas peças ainda não
interessei pelo diferente. Quando saíram da virtualidade
criança, assistia a filmes como A His-
tória Sem Fim, Mary Poppins... Era Victória RIBEIRO
nesse mundo fantástico que eu que-
ria viver”, disse Hanna. “Com a IA,
é como se eu conseguisse levar para
o visual o que um dia só conseguiu
habitar a imaginação.”
Totalmente autodidata, a desig-
ner utiliza o serviço Midjourney, que
gera imagens a partir de descrições teu a dar uma resposta. Antes disso, decidiu testar a
em linguagem natural, chamadas de ferramenta. “No início, foi frustrante”, disse. Segundo
prompts, similar ao que faz o Dall-E, ela, as criações eram muito parecidas com as coisas que
da OpenAI — a empresa ícone da IA. se vê por aí o tempo todo. O restante da história, na
De acordo com a designer, sua rela- opinião da designer, é um tanto engraçado e demonstra
ção com a inteligência artificial co- que sua jornada com a tecnologia precisava acontecer.
meçou durante a pandemia de Co- “Fui fazer uma compra [de serviço de software] e per-
vid-19, quando seus seguidores no cebi que havia fechado o pacote anual em vez do mensal.
Instagram, rede social onde já com- Não tive escolha, a não ser me aprofundar.”
partilhava suas produções de estam- Decidida explorar o desconhecido, Hanna realizou
paria, a questionaram sobre a pos- parcerias, como com a Farm, marca brasileira com pre-
sibilidade de a tecnologia substituir sença no exterior. A criação, apesar de não ter sido pro-
o trabalho realizado pelos profissio- duzida além das telas, se tratou de um editorial divulga-
nais da moda. Hanna se comprome- do internacionalmente, em que, através da IA, as cores,

52 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: HANNA INAIÁH COM O USO DE IA

 a fauna e a flora típicas brasileiras se
misturam com o cinza do clima gla-
cial. Segundo Hanna, a produção,
chamada Dreamy Winter Escape,
expressa sua nacionalidade, consi-
derada por ela como marca registra-
da. “Muitas pessoas se surpreendem
com o fato de eu ser brasileira. E eu
me peguei questionando: ‘Por que
esse trabalho não poderia ser de uma
brasileira?’ ”, afirmou a designer.
“Quero que as pessoas olhem e di-
gam: ‘Isso é tropical, isso é brasili-
dade, independentemente do uni-
verso presente nas imagens’ .”

MUNDO REAL Apesar de muitos

questionarem se a tecnologia pode
ser prejudicial ao trabalho e tornar
as experiências frias, a carioca afir-
ma que nunca viu a tecnologia sob
uma óptica negativa. “Minha rela-
ção com a arte vem do analógico.
Quando migrei para o iPad, também
havia pessoas contra. É uma ferra-
menta como todas as anteriores e
que não extinguiram outras formas
de criação.” Além disso, o trabalho
está longe de ser simples e rápido.
De acordo com ela, está restrito e
vinculado à bagagem pessoal e pro-
fissional de cada um. “Muitas pes-
soas falam sobre cópia, mas tudo
depende da rede de dados daquele
que está dando as coordenadas”,
afirmou. Como exemplo, a designer
citou o trabalho que fotógrafos vêm
realizando através do uso da IA
Sempre me generativa. “Tem fotógrafos pro-
interessei pelo duzindo imagens interessantes com
a experiência que eles possuem. ”
diferente. Com Hanna afirma que sua maior ex-
a IA, é como se pectativa é ver suas produções além
levasse para o das telas, algo que ainda não acon-
teceu. “Algumas produções são tão
visual o que um realistas que as pessoas confundem
dia só habitou e acham que as peças estão dispo-
a imaginação” níveis para venda. Ainda não tenho
HANNA INAIÁH essa condição, mas torço por par-
DESIGNER DE MODA cerias nesse sentido.”

Dinheiro 24/01/2024 53
TECNOLOGIA

RECICLAGEM
D
e acordo com levantamen-
to da Associação Brasileira
de Limpeza Pública e Re-
síduos Especiais (Abrelpe),
o Brasil reciclou apenas 4%

EM TROCA
dos quase 82 milhões de
toneladas de resíduos ge-
rados em 2022. O número é inferior
a nações com mesma faixa de ren-
da, como Chile e Turquia, que re-

DE TOKENS
Com valuation de R$ 7,1 milhões, startup
do ABC Paulista une inteligência artificial
a blockchain para transformar coleta de
resíduos em moeda digital
Victória RIBEIRO
presentam média de 16% de reci-
clagem, segundo a International
Solid Waste Association (ISWA).
Remando contra a maré, a Recicla.
se, startup fundada em 2019 em
São Caetano do Sul, no ABC Pau-
lista, emerge como uma solução
inovadora para facilitar a gestão de
resíduos e o descarte ambiental.
Com modelo de assinatura per-
sonalizado através da inteligência
artificial (IA), a empresa, avaliada
em R$ 7,1 milhões, atende clientes

54 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO

de diversos tamanhos e perfis, li-
dando com diferentes volumes de
materiais. A grande sacada é que
aqueles que se comprometem com
a prática recebem tokens de carbo-
no que funcionam como criptoati-
vos. Só em 2023, a startup foi res-
ponsável pela gestão de mais de 6
mil toneladas de resíduos. “Muitas
empresas ainda não perceberam
que a má gestão de resíduos pode
causar impactos negativos não ape-
nas para o meio ambiente, como
para a própria marca”, afirmou
Matheus Vitor, CEO da Recicla.se.
A partir de uma visão clara e
centralizada sobre volume de resí-
duos gerados, a startup permite
melhor planejamento com relação
a objetivos ambientais, como a re-
dução de consumo e descarte, o
aumento de índices de reuso, reci-
clagem, compostagem e a mitigação
de pegada de carbono. Além disso,
segundo Matheus Vitor, a platafor-
ma ajuda as empresas a cumprirem
com obrigações da Política Nacio-
nal de Resíduos Sólidos, que desde
2020 estabelece a necessidade de
reciclar 22% de todas as embala-
gens colocadas no mercado.
BLOCKCHAIN Para que tudo isso
aconteça, a IA é peça-chave. “Ela
fica responsável pelos cálculos de
impacto positivo para cada coleta,
geração de insights e métricas”,
disse o CEO da Recicla.se. Mas não
para por aí. A tecnologia também
se une ao blockchain para habilitar
empresas para o recebimento dos
tokens. A cada saída de material, é
gerado um novo registro na blo-
ckchain com todas as informações
necessárias para garantir a imuta-
bilidade, a transparência e o ras-
treamento de todo o processo de
descarte de resíduos. “Após a fina-
lização do processo de descarte, o
impacto positivo é calculado e do
A má gestão de resíduos
pode causar impactos
negativos não apenas ao
meio ambiente, como
para a própria marca”
MATHEUS VITOR
CEO DA STARTUP
RECICLA.SE
registro da blockchain são minera-
dos tokens equivalentes ao impac-
to positivo”, disse Matheus.
Apesar dos avanços dos últimos
anos, há barreiras evidentes que
impedem que o país avance nas suas
métricas. Além da falta de fiscali-
zação efetiva, a burocracia e os
valores ligados à gestão de resídu-
os também são dificultadores. Mes-
mo existindo uma política nacional,
cada estado fica responsável pelas
operações relativas ao seu territó-
rio. “Se uma empresa tem cinco
filiais em cinco estados diferentes,
isso significa que ela vai precisar
lidar com cinco sistemas diferentes.
Além de burocrático, isso torna o
processo mais caro”, disse.
Para driblar o problema, a Re-
cicla.se também busca se destacar
por ser uma opção acessível, com
planos a partir de R$ 260 e sem taxa
de setup. “É uma forma de possibi-
litar que empresas de todos os por-
tes, principalmente as pequenas e
médias, possam fazer gestão ade-
quada e evitar multas”, afirmou o
executivo. As recompensas por
meio de tokens também são forte
diferencial. “Eles ajudam a tangi-
bilizar o processo de gestão, o que
diminui a dificuldade para aprova-
ção de verbas e investimentos em
plataformas com essa finalidade.”
NOVA RODADA Com investimen-
to inicial de R$ 500 mil no desen-
volvimento do projeto, a Recicla.se
está aberta para investimentos
externos e planeja captar R$ 700
mil com a colaboração da Leonara
Ventures, oferecendo participação
de 10% na empresa. Com 57 clien-
tes, a startup espera alcançar uma
significativa ascensão, atingindo
mais de 200 empresas recorrentes
e mais de R$ 1,5 milhão de fatura-
mento em 2024. Além disso, segun-
do Matheus, a ambição a longo
prazo é se tornar a maior platafor-
ma ESG do Brasil. “Queremos nos
consolidar como solução conheci-
da no mercado nacional, buscando
abordar outros aspectos da agenda
ESG em nossa plataforma.”
Dinheiro 24/01/2024 55
Cobiça POR CELSO MASSON

BYD SEAL COMBINA

DESIGN, POTÊNCIA E
CONFORTO POR
MENOS DE R$ 300 MIL
Prepare-se para atrair as atenções
por onde passar quando estiver
dentro de um Seal, veículo 100%
elétrico já à venda no Brasil pela
chinesa BYD. O design é um dos
pontos altos do novo sport coupé,
com curvas inspiradas no movimento
das ondas no mar e detalhes de
iluminação que conferem ao carro
a aparência de um esportivo de luxo.
O melhor é que ele não apenas
transmite a sensação de ser veloz. É
de fato. Equipado com dois motores
elétricos que somam 531 cavalos, o
Seal leva apenas 3,8 segundos para
atingir 100 km/h partindo do zero.
Além de potente, é muito
confortável. Os bancos dianteiros
têm estofamento macio e firme, com
revestimento de extremo bom gosto.
O do motorista é ajustável em oito
posições e oferece apoio lombar
também regulado eletricamente para
aliviar a fadiga de viagens longas.
O volante permite regulagens em
quatro posições. A central multimídia
possui uma tela rotativa de 15,6
polegadas com a função de controle
de voz. O sistema de áudio soma
12 alto-falantes, incluindo um
subwoofer no porta-malas.
O modelo possui ainda um painel de
instrumentos completo com tela de
10,25 polegadas. E mesmo com tudo
que faz esse modelo 100% elétrico
parecer um Tesla, o preço é mais
baixo que o de um SUV compacto da
Volvo, também fabricado na China. O
Seal está à venda por R$ 296.800,00.

DIVERSÃO
SAFRA 2024 JÁ COMEÇOU E VOCÊ
PODE COLHER SUAS UVAS
Iniciada no sábado (13), a colheita na Vila Don Patto, em
São Roque (SP), segue pelos próximos finais de semana,
com algumas variações. O programa que inclui chapéu,
café da manhã e cesta com uvas custa R$ 185,00 e é feito
no parreiral de uvas de mesa vizinho ao restaurante La
Pasta. A partir de quinta-feira (25), a vindima começa
com café da manhã na Don Patto, mas segue para a
Casa da Árvore, onde há música, dança, pisa da uva e
almoço harmonizado com vinhos da região (R$ 465,00).
Informações e reservas pelo whatsapp (11) 97563-9637.

56 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: DIVULGAÇÃO

DECORAÇÃO
PERCY: UMA POLTRONA VERSÁTIL
Marca global de móveis que pertence ao conglomerado
MillerKnoll, a NaughtOne criou uma poltrona simples cujo
grande trunfo é ser adaptável a uma ampla variedade de
espaços, de escritórios a ambientes de hospitalidade.
Segundo a designer Nicole Marion, que assina o modelo, a ideia
foi criar um objeto atemporal e confortável. “Eu queria suavizar
visualmente o metal para criar uma aparência coesa e
curvilínea”, disse. A Percy Lounge Chair pode ser encontrada
em 16 cores e mais de 100 opções de estofamento.

RELÓGIO BEBIDA
COLEÇÃO CÁPSULA DA CHAMPANHE OU CRÉMANT
BREITLING EVOCA AS HIGHLANDS DA BORGONHA?
Criada na Suíça em 1884, Produzido exclusivamente com
a Breitling foi buscar uvas Pinot Noir, o champanhe
na paisagem escocesa Laurent-Perrier Rosé Brut
a inspiração para a (importado pela Inovini e à venda
SuperOcean Heritage ‘57 por R$ 1.450) é um queridinho da
Highlands, coleção cápsula crítica: obteve 95 pontos na
para o público feminino Decanter World Wine e 94 pontos
que se destaca pela na Wine Enthusiast. É uma bebida
pulseira feita em um para momentos especiais de
tecido que lembra tweed celebração. Mas para quem
em tons terrosos. deseja beber espumante francês
“Queríamos evocar uma no dia a dia, especialmente no
sensação muito específica verão, o mercado tem opções
de caminhar nas Terras Altas mais em conta. É o caso do
da Escócia”, disse o CEO da Moillard Crémant de Bourgogne
Breitling, Georges Kern. Brut, trazido pela Casa Flora
Disponíveis por tempo por R$ 245,90. É francês,
limitado e em poucas é espumante. Só não é
unidades no site da relojoaria. champanhe.
ESTILO

U M A TAC A DA

58 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: CLAUDIO GATTI | DIVULGAÇÃO

DA N A FA R I A L I M A
As irmãs Daniela e Gabriela
Arantes inauguram primeira
academia de golfe no coração
financeiro da capital paulista. A
jogada é levar lazer a banqueiros,
empresários e executivos
praticantes do esporte
Hugo CILO
ão estranhe se, a partir de 31 de janeiro, você
N
vir homens de terno e gravata ou mulheres de
salto alto carregando tacos de golfe na Aveni-
da Faria Lima, principal centro financeiro da
capital paulista. Eles estarão no lugar certo.
As empresárias Daniela e Gabriela Arantes — irmãs
gêmeas, educadoras físicas e golfistas amadoras — es-
colheram a Wall Street paulistana para abrir a nova
sede da única academia da modalidade da capital, a
Tiro Certo Golfe. O local, com 1.200 m2, terá campo
externo de 30 jardas, simulador virtual, clínica de fi-
sioterapia, café gourmet e enoteca. A atual unidade de
100 m², na Vila Nova Conceição, onde a escola funcio-
na há seis anos, será transferida.
A academia tem hoje mais de 100 clientes, como o
banqueiro Olavo Setúbal, do Itaú, o empresário Mane-
co Carrano, CEO da Technogym, e Paulo Cézar Aragão,
um dos principais nomes do mercado de M&A. “A
principal reclamação dos clientes, amantes do golfe,
era o tempo de deslocamento para locais como Quinta
da Baronesa ou Fazenda da Grama”, disse Daniela.
NICHO Além de ampliar o acesso do golfe aos Faria
Limers, a ideia é atrair praticantes de tênis e aumentar
a participação de mulheres com a nova unidade. Hoje,
mais de 90% dos frequentadores da Tiro Certo são
homens. “O mercado financeiro é machista, mas o
golfe é ainda muito pior”, afirmou Gabriela. “Temos
de reverter isso. Vamos criar estratégias para atrair
executivas da região.” Com o espaço dez vezes maior
do que o da unidade anterior, a expectativa é dobrar,
de imediato, o número de alunos. A meta é faturar R$
3,5 milhões por ano até 2026.
O plano das irmãs Daniela e Gabriela de desembar-
car na Faria Lima não é novo. Como preparadoras fí-
sicas da Confederação Brasileira de Golfe (CBGolfe),
elas criaram um plano de negócios após uma viagem
aos Estados Unidos, em 2018. Abriram uma pequena
unidade de 30 m² na Avenida Juscelino Kubitschek e
foram expandindo até mais do que triplicar a área. “A
demanda é maior do que o espaço. Temos fila de espe-
ra para matrículas na Faria Lima”, disse Daniela. Ini-
cialmente, a unidade terá uma equipe de 11 profissionais,
responsáveis pelos treinos e pela área de fisioterapia.
Embora seja um esporte de elite, o golfe está no
Brasil há mais de um século. Segundo a CBGolfe, o país
tem 117 campos e cerca de 20 mil praticantes regulares,
metade deles federados. O potencial de crescimento é
imenso. A vizinha Argentina possui 300 campos e mais
de 100 mil golfistas. Por aqui, o esporte trazido pela
colônia britânica, a maioria deles atraídos pelas gran-
des obras de infraestrutura ferroviária, tem o São Pau-
lo Golf Club como o mais antigo em operação, fundado
em 1901. O Gavea Golf, fundado em 1921 no Rio de
MERCADO
Janeiro, sediou em 1945 o primeiro Aberto do Brasil e
POTENCIAL
recebeu jogadores famosos, como Gary Player, que em Número de
1974 bateu o recorde mundial ao jogar uma volta de 59 golfistas no Brasil
tacadas. Outra curiosidade: o Brasil já teve até presi- é de 20 mil.
Na Argentina,
dente golfista. Getúlio Vargas era praticante e sócio do com um quarto
Itanhangá Golf Club, também do Rio de Janeiro. Ago- da população
ra, o jogo está na Faria Lima. brasileira,
é de 100 mil
Dinheiro 24/01/2024 59
ESTILO

EXCLUSIVIDADE E LUXO
À BEIRA-MAR
Inaugurado em 2023 com apenas sete suítes de frente para a praia de Maresias,
Duke Beach Hotel planeja quadruplicar tamanho sem perder o charme
Celso MASSON, de São Sebastião (SP)

havaiano Duke Kahanamoku entrou para a roupas. Décadas depois da morte de Duke, ocorrida

O história como criador do surfe moderno. Tal-

vez nem tão moderno assim, já que seu apogeu
como atleta se deu no início do século passa-
do. Exímio nadador, ele brilhou em diversos Jogos
Olímpicos, entre 1912 (Estocolmo) e 1924 (Paris).
Conquistou um total de cinco medalhas, sendo três
de ouro e duas de prata. Ao abandonar as competições
em piscina, dedicou-se a promover mundialmente o
surfe por meio do cinema. Bem antes de Elvis Presley,
ele tornou o Havaí sinônimo do esporte e ajudou a
definir o lifestyle do surfe com sua própria grife de
em 1968, um empreendimento hoteleiro no litoral
norte paulista homenageia o pai do surfe: Duke Bea-
ch Hotel Maresias. Inaugurado em 2023 com apenas
sete acomodações, além de spa, restaurante e uma
bela piscina à beira-mar, o hotel ganhará este ano um
anexo quatro vezes maior. Mas é nesta temporada de
verão que ele pretende se firmar como um destino de
luxo para casais em busca de conforto, privacidade e
experiências de praia.
A escolha do nome também se deve ao fato de
Duque ser sobrenome da família de investidores que

60 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: SÉBASTIEN ABRAMIN | DIVULGAÇÃO


adquiriu o último terreno pé na areia disponível para
um hotel desse porte em Maresias. A praia pertence
ao município de São Sebastião (SP) e já foi sinônimo
de balada nos áureos tempos da casa noturna Sirena,
inaugurada em 1993. Ficou ainda mais conhecida pelo
surfe depois que Gabriel Medina, nascido e criado ali,
conquistou seu primeiro título mundial. Com ondas
perfeitas, casas de alto padrão e uma ótima oferta
gastronômica, só faltava mesmo um hotel excepcional.
E para tornar esse sonho realidade, os irmãos Duque
contrataram o consultor independente Heiko Ober-
müller. Nascido em Munique, na Alemanha, ele rodou
o mundo trabalhando em hotéis desde a Tailândia até
o Ceará antes de se fixar definitivamente em Ilhabe-
la (SP), onde comandou o sofisticado DPNY e a pou-
sada de charme Éden.
CROISSANTS Envolvido desde o início no projeto
do Duke Beach, ele cuida de todos os detalhes, desde
a contratação da equipe e dos fornecedores de ali-
mentos e bebidas até a posição em que a colher deve
estar ao lado da xícara de café. Também se envolve na
programação de atividades para os hóspedes, de cam-
peonatos de beach vôlei até clínicas de surfe com
veteranos do esporte. “Apesar de termos enfrentado
um ano repleto de obstáculos, incluindo o maior de-
sastre natural da região (em fevereiro de 2023), nos-
MUITO MAIS
QUE PRAIA
sos investidores se mantiveram resilientes”, disse Piscina de borda
Obermüller. “Temos experimentado um crescimen- infinita que
to mensal sustentável em ocupação.” Hoje, a diária acompanha a linha
da areia, a suíte
média está em R$ 1.950. “Com a abertura da fase dois, com terraço para o
prevista para julho, planejamos melhorar nossa in- mar, um dos pratos
fraestrutura e logística para assegurar o fornecimen- do restaurante e
to de produtos de alta qualidade que não estão dispo- tratamento no spa.
A ambição dos
níveis localmente, como os croissants da Bridor e as sócios é oferecer
massas da Pissani”, afirmou. serviços de padrão
A aposta dos sócios na expansão do empreendi- Relais & Châteaux
mento, que ganhará mais 26 acomodações, se explica
por uma mudança de comportamento. Diferentemen-
te do que ocorreu em décadas passadas, quando famí-
lias residentes em grandes centros urbanos procuravam
terrenos para construir casas na praia, hoje muitos
preferem ter toda a comodidade de um hotel de luxo,
com o melhor serviço, pagando pelo uso e não mais
pela propriedade. Para atender a esse novo anseio, um
dos desafios é encontrar mão de obra local comprome-
tida. Mas até para isso Obermüller tem uma solução:
“Adquirimos uma pousada desativada e lançaremos
uma campanha nacional inovadora, oferecendo mo-
radia para profissionais das grandes cidades, com o
intuito de elevar ainda mais o padrão de nosso hotel e
nos diferenciar no mercado.” A ambição dos sócios é
oferecer serviços dignos do selo Relais & Châteaux,
referência mundial em hospitalidade de luxo.
Dinheiro 24/01/2024 61
Dinheiroemação POR PAULA CRISTINA

FUNDOS DE INVESTIMENTOS

BRASILEIROS SACARAM
R$ 128 BILHÕES EM 2023
Os investidores brasileiros sacaram
R$ 127,9 bilhões em recursos aplicados
em fundos de investimento em 2023,
segundo levantamento da Anbima. O
resultado foi puxado por uma captação
negativa de R$ 74,5 bilhões só em
dezembro, o que fez com que a
defasagem em 2023 superasse a de
2022 (R$ 114 bilhões sacados). Para o economia global, e seus reflexos no foram os Investimentos no Exterior (R$
vice-presidente da Anbima, Pedro Brasil ,também dificultaram a captação 50,0 bilhões), Macro (R$ 36,6 bilhões) e o
Rudge, a menor atratividade dos dos fundos Multimercados. Ele avalia no Multimercados Livre (R$ 22,4 bilhões). A
produtos que eram isentos pode entanto que, com a sequência de queda classe renda fixa teve perda líquida no
explicar, em parte o resultado. Rudge de juros no Brasil, a atratividade por ano de R$ 59,8 bilhões. Na classe ações,
refere-se às mudanças tributárias que produtos de maior risco deve voltar. Em houve saída líquida de R$ 17,0 bilhões. Os
diminuíram as opções de fundos que 2023 as maiores perdas na captação resultados positivos foram nos Fundos
não pagam IR. Apesar de entender que foram, justamente, dos Multimercados, de Investimentos de Participações
há alguma influência do fim da isenção, com R$ 134,3 bilhões, sendo que as (FIPs), com captação líquida de R$ 42,1
ele explica que as incertezas na subcategorias com maiores saídas bilhões, e os FIDCs (R$ 24,1 bilhões).

INDICADORES ECONÔMICOS
PIB CRESCIMENTO (FONTE: BANCO CENTRAL) 3'° TRI/23 2'° TRI/23 1'° TRI/23 4'° TRI/22 2022 NOV/23 A OUT/23 A SET/23 A AGO/23 A JUL/23 A
CONTAS PÚBLICAS (% PIB)* (A) DEZ/22 NOV/22 OUT/22 SET/22 AGO/22
PIB (DESSAZ.) 0,1% 1,0% 1,4% -0,1% 3,0%
PIB EM US$ BILHÕES * 2.103,7 2.039,4 2.005,9 1.951,7 1.951,7 RESULTADO NOMINAL 7,82% 7,77% 7,52% 7,18% 6,83%
RESULTADO PRIMÁRIO 1,22% 1,06% 0,96% 0,69% 0,76%
ATIVIDADE ** NOV/23 OUT/23 SET/23 AGO/23 NO ANO
1,3% 1,1% 0,7% 0,5% 0,1% NOV/23 OUT/23 SET/23 2022 2021
PRODUÇÃO INDUSTRIAL (IBGE)
DÍVIDA BRUTA DO GOVERNO GERAL 73,80% 73,74% 73,37% 71,68% 78,29%
VOLUME DE VENDAS NO VAREJO RESTRITO (IBGE) 0,1% 0,2% 3,2% 2,4% 1,6%
DÍVIDA BRUTA INTERNA 64,80% 64,72% 64,56% 62,70% 67,41%
TAXA DE DESEMPREGO -
PNAD CONTÍNUA (IBGE) 7,5% 7,6% 7,7% 7,8% - DÍVIDA BRUTA EXTERNA 9,00% 9,01% 8,81% 8,98% 10,88%

UTILIZAÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA CONTAS EXTERNAS (US$ MILHÕES) DEZ/23 NOV/23 OUT/23 SET/23 NO ANO
- 78,8% 78,6% 78,8% -
(CNI) - DESSAZ. INVESTIMENTO DIRETO ESTRANGEIRO - 7.780 3.306 3.752 52.716
MÉDIA EXPORTAÇÕES 28.839 27.878 29.669 28.707 339.673
NOV/23 OUT/23 SET/23 AGO/23 EM 2023
INADIMPLÊNCIA *** IMPORTAÇÕES 19.479 19.112 20.505 19.530 240.835
PESSOA FÍSICA ATÉ 90 DIAS 4,3% 4,3% 4,1% 4,2% 4,4% SALDO COMERCIAL 9.360 8.766 9.165 9.177 98.838
PESSOA F. ACIMA DE 90 DIAS 5,7% 5,9% 5,9% 6,1% 6,1% SALDO EM TRANSAÇÕES CORRENTES - -1.553 -39 -1.109 -22.200
PESSOA JURÍDICA ATÉ 90 DIAS 2,1% 2,2% 1,9% 2,1% 2,2% RESERVAS INTERNACIONAIS LÍQUIDAS - 348.406 340.247 340.324 348.406
PESSOA J. ACIMA DE 90 DIAS 3,6% 3,5% 3,4% 3,3% 2,9% DÍVIDA EXTERNA TOTAL - 336.336 328.747 330.379 336.336

* Acumulado nos últimos 12 meses; ** Em relação ao mesmo período do ano anterior, exceto utilização de capacidade instalada e taxa de desemprego; *** Em proporção do volume de crédito concedido. - Recursos Livres (a) Superávit = (-) e Déficit = (+), conforme notas econômicas do BACEN

DESEMPENHO MELHOR DESEMPENHO % 30 DIAS % 12 MESES PIOR DESEMPENHO % 30 DIAS % 12 MESES

Seguros e Previdência 6,22 137,26
DAS EMPRESAS Têxtil 2,38 122,71
Construção -3,44 -2,43
Siderurgia e Metalurgia 5,17 -4,04
POR SETOR Educação 1,33 77,50 Químico 8,26 -8,96
DE ATIVIDADE Serviço Especializado 1,35 50,76 Mineração 2,81 -9,44
Transporte 3,15 45,87 Agronegócio -19,87 -18,03
Fonte: Austin Rating de 08/01/24

62 Dinheiro 24/01/2024 FOTOS: ISTOCK | UOL/FOLHAPRESS

PRINCIPAIS ÍNDICES JUROS FUTUROS 08/01/2023 SALDO OP. CRÉD. AMPLIADO (BACEN)
INFLAÇÃO DEZ/23 NOV/23 OUT/23 NO ANO 12 MESES
% ao ano Em % do PIB
IPC - FIPE 0,38% 0,43% 0,30% 3,15% 3,15%
12,00 150,0
IGP-M (FGV) 0,74% 0,59% 0,50% -3,18% -3,18%
IGP-DI (FGV) 0,64% 0,50% 0,51% -3,91% -3,30%
IPCA (IBGE) 0,56% 0,28% 0,24% 4,04% 4,62% 11,50
IPCA - NÚCLEO MM SUAVIZADO - 0,37% 0,31% 4,03% 4,54% 148,0
JUROS/APLICAÇÃO DEZ/23 NOV/23 OUT/23 NO ANO 12 MESES 11,00
CDI 0,89% 0,92% 1,00% 13,09% 13,09%
TLP 0,45% 0,41% 0,42% 5,59% 5,59%
POUPANÇA 0,57% 0,58% 0,61% 8,04% 8,04% 11,50 146,0
TJLP 0,53% 0,53% 0,53% 7,05% 7,05% Fev/24 Abr/24 Jun/24 Ago/24 Nov/21 Nov/22 Nov/23
CDB/RDB - TAXA PREFIXADA MÉDIA 0,76% 0,83% 0,93% 10,89% 10,89%
CÂMBIO/PETRÓLEO 08/01/2024 NO MÊS NO ANO 12 MESES
RISCO-PAÍS SALDO LÍQUIDO POUPANÇA (BACEN)
REAIS/US$ (COMERCIAL VENDA) 4,885 -0,89% -0,89% 8,43%
US$/EURO 1,097 -0,73% -0,73% 2,15% EMBI + BR (fim de mês) Em R$ bilhões
IENE/US$ 143,94 -1,70% -1,70% -8,33%
290.0 1040,0
PETRÓLEO À VISTA BRENT (US$/BARRIL) 76,12 -1,19% -1,19% -4,43%
MERCADOS FUTUROS 08/01/2024 FEV/24 ABR/24 JUN/24 AGO/24
256.6
CÂMBIO (R$/US$) 4,889 4,917 4,948 4,982
FEV/24 ABR/24 JUN/24 AGO/24 1010,0
223.3
DI DE 1 DIA (% A.A.) 11,65 11,25 10,92 10,61
FEV/24 ABR/24 JUN/24 AGO/24
IBOVESPA (PONTOS) 133.794 135.994 137.806 139.858 190.0
980,0
jan/23
fev/23
mar/23
abr/23
mai/23
jun/23
jul/23
ago/23
set/23
out/23
nov/23
dez/23
08/Jan/23
MAR/24 MAI/24 JUL/24 SET/24
CAFÉ ARÁBICA (60KG - ICF) 222,15 220,00 222,70 218,55 2021 2022 2023

RENTABILIDADE DOS TÍTULOS PÚBLICOS (%) *09/01/24 (inclui JS = Juros Semestrais)

TÍTULO VENC. INDEXADOR Últim. 30 dias ano * 12 MESES

Tesouro Selic 2024 01/09/2024 Selic 1,11% 7,47% 13,73%
Tesouro Prefixado (JS) 2025 01/01/2025 Prefixado 1,44% 9,60% 16,76%
Tesouro IPCA+ (JS) 2024 15/08/2024 IPCA 0,96% 6,94% 10,87%
Tesouro IGPM+ (JS) 2031 01/01/2031 IGP-M 1,77% -0,87% -0,74%
Tesouro Prefixado 2024 01/07/2024 Prefixado 1,32% 8,65% 15,56%

MAIORES ALTAS DA SEMANA* TERMÔMETRO DO MERCADO

Ação Setor % O IBOVESPA EM UM ANO * PONTOS

DESTAQUE NEGATIVO DA SEMANA Gol perde R$ 300 milhões em SINQIA Serviço Especializado 22,52 Ibovespa 126,294
dois dias após notícia de que pode pedir Recuperação Judicial nos EUA SANSUY Industrial 21,21 Mínima 95.267
ENJOEI Serviço Especializado 20,98 Máxima 132.426
WEG Industrial 15,58
BOLSAS NO MUNDO Fonte: B3* Até 16/01

24/07/2023 COTAÇÃO (MOEDA LOCAL) VARIAÇÃO (US$) ECORODOVIAS Serviço Especializado 15,55
Mercado Índice Pontos % mês % ano % 12 m. % mês % ano
Brasil Ibovespa 132.427 -1,31% -1,31% 21,35% -2,19% -2,19%
MAIORES BAIXAS DA SEMANA* IBOVESPA em milhares de pontos
Brasil IBrX 100 55.757 -1,23% -1,23% 20,27% -2,11% -2,11%
EUA Dow Jones 37.683 -0,02% -0,02% 12,43% -0,02% -0,02%
Ação Setor % 135.0
EUA Nasdaq 14.844 -1,12% -1,12% 39,57% -1,12% -1,12% ROMI Industrial -10,56
Japão Nikkei 225 33.763 0,89% 0,89% 28,99% -0,82% -0,82% BR PROPERT Imobiliário -11,94 115.0
China Shanghai 2.888 -2,94% -2,94% -9,08% -3,60% -3,60% IRB BRASIL RESeguros e Previdência -14,33
Alemanha DAX 30 16.716 -0,21% -0,21% 13,00% -0,94% -0,94% SEQUOIA LOG Transporte e Logística -17,46
França CAC 40 7.450 -1,23% -1,23% 7,86% -1,96% -1,96% 95.0
MOBLY Serviço Especializado -23,06
Reino Unido FTSE 100 7.694 -0,50% -0,50% -0,40% -0,27% -0,27% Jan 23 Jul 23 Jan 24*
Fonte: Austin Rating Fonte: Austin Rating *08/jan a 02/jan *Até 16/01/2024

Dinheiro 24/01/2024 63
Dinheiroemfoco POR PAULA CRISTINA

“A RELAÇÃO INVESTIMENTO
VERSUS RISCO NA CHINA
MUDOU DRASTICAMENTE
NOS ÚLTIMOS ANOS.
+ 51%
Foi o salto no lucro líquido do
Goldman Sachs no quarto
trimestre do ano passado,
RECOMENDAMOS
atingindo US$ 2,01 bilhões. Entre
UMA DOSE DE CAUTELA outubro e dezembro, o banco
E ATENÇÃO. É UM norte-americano registrou lucro
NOVO MOMENTO DA por ação de US$ 5,48, acima das
ECONOMIA GLOBAL” estimativas de US$ 3,62. A
receita líquida avançou 7% no
trimestre, a US$ 11,32 bilhões.
JAMIE DIMON, CEO do JP Morgan,
na apresentação dos resultados do banco

16,9 trilhões Foi o valor movimentado

R$ -31,8%
no Brasil via PIX em 2023, segundo o
Banco Central. Em 2022, o registro foi
de R$ 10,9 trilhões. Já a quantidade de
operações saltou de 11,7 bilhões, em 2022,
para 37,1 bilhões até novembro de 2023.
Ao todo, cerca de 145 milhões de pessoas
físicas se cadastraram no meio de
Foi o tombo no lucro líquido do
pagamento até o final do ano passado.
Morgan Stanley no quarto
trimestre de 2023, totalizando

US$
10 trilhões É o volume financeiro sob US$ 1,5 bilhão. O lucro por ação do
gestão da BlackRock ao final de 2023, US$ banco entre outubro e dezembro
1,4 trilhão a mais que no começo do ano ficou em US$ 0,85, ante
passado. O ganho em volume sob gestão expectativas de US$ 1,07. A receita
equivale a quase duas vezes o Produto subiu 1,15% no trimestre, a US$
Interno Bruto (PIB) da Suíça, próximo de 12,9 bilhões, pouco acima das
US$ 800 bilhões.No quatro trimestre a projeções de US$ 12,77 bilhões.
empresa teve lucro líquido de US$ 1,38
bilhão, 9% mais que um ano antes.

Nos últimos quatro anos, o número de investidores em criptomoedas cresceu 22 vezes no Brasil.
Segundo dados da Receita Federal, 4,1 milhões de pessoas físicas já têm operações com ativos digitais.

CRIPTOS
A movimentação mensal de criptomoedas está na casa dos R$ 18 bilhões e os criptoativos mais
usados em território nacional foram bitcoins, além da stablecoin tether. As stablecoins, ou moedas
estáveis na tradução literal para o português, ao contrário de outros criptoativos costumam manter
paridade com alguma moeda fiduciária, com uma cesta de moedas ou com outros ativos,
como commodities, o que amplia a possibilidade de sua utilização como meio de pagamento.

64 Dinheiro 24/01/2024 FOTO: REUTERS/REUTERS INTERNACIONAL


A ARTE COMO ALIMENTO PARA A ALMA
E
la desperta nossas emoções, nos traz bem-estar e
muitas vezes oxigena nosso cérebro e nos liberta de
equívocos. Precisamos aproveitar o tempo livre, já
que a gestão do tempo, ou melhor, da sua escassez, é
um desafio que aflige todos nós. O que nem sempre
sabemos é como aproveitar bem as poucas janelas que
temos de oportunidade sem compromissos urgentes.
Muitos desperdiçam esses raros momentos com ati-
vidades duvidosas e até mesmo inúteis e acabam, por
exemplo, vivendo mais as supostas boas experiencias
postadas por terceiros nas redes sociais do que usu-
fruindo dos preciosos intervalos livres de que dispõem.
Uma boa fonte de inspiração é o conceito do “ócio
criativo”, formulado pelo saudoso sociólogo italiano
Domênico De Masi, com quem tive a feliz oportunida-
de de fazer uma live durante a pandemia, em 2021, para
um evento da Associação Brasileira de Recursos Hu-
manos (ABRH).
Procuro aproveitar os raros tempos livres da minha
agenda diária para fazer atividades prazerosas, mas
que tenham convergências com minhas necessidades
de cuidar da saúde, ampliação de conhecimento, rela-
cionamento com familiares e amigos e a prática da
minha cidadania. Assim:
— pratico atividade física diariamente, andando
pelo menos três quilômetros e fazendo musculação;
— procuro, antes de dormir, ler algo interessante e
lúdico (poemas, contos, romances etc.);
— tomo ‘pílulas’ musicais diárias ao participar do
grupo Elegância e Música, no WhatsApp, formado por
queridos amigos baianos;
— assisto a pelo menos um bom filme nos fins de
semana, além de ir a estádios para alguns jogos de fu-
tebol, mesmo de times adversários aos meus favoritos.
Também sempre me inspirei em uma sugestão que
ouvi do inesquecível Peter Drucker. Ele revelou que a
cada três anos procurava aprender algo completamen-
te novo para enriquecer seu repertório. Assim comecei
a me interessar por mitologia, depois por vinhos (visi-
Olhardolíder
tando vinícolas), por filosofia e por lugares fora do
roteiro turístico convencional, como o Arquipélago de CÉSAR
SOUZA
Galápagos, Machu Picchu, a Turquia, etc. FUNDADOR E
Mas uma atividade me encanta de forma diferen- PRESIDENTE
ciada: visitar ateliês de artistas. Procuro ir muito além DO GRUPO
dos museus e exposições de arte e conhecer a fonte, o EMPREENDA
local aonde os artistas produziram suas obras. Na
França, Itália, Espanha, Holanda, Suécia, Rússia, nos
EUA visitei, com a Cris, as residências e ateliês de ar-
tistas como Van Gogh, Cezanne, Renoir, Degas, Picas-
so, Rembrandt, Dali, Da Vinci, Michelangelo, Matisse,
Monet, Delacroix e vários outros. O último foi a casa-
-ateliê de El Greco em Toledo. São momentos de in-
tenso lazer, prazer, divertimento e bem-estar e, ao
mesmo tempo, tenho aprendido, nessas visitas, muito
sobre inovação, liderança, tecnologia e cidadania.
Alias, sobre inovação tive incríveis insights na re-
cente ida à Espanha, ao visitar inúmeras obras de
Gaudí, Picasso, Miró e Dali, a quem passei a chamar de
“Os 4 Cavaleiros do Apocalipse da Arte Tradicional”.
Esses artistas foram criativos, geniais e disruptivos:
Gaudí criou uma nova linguagem na arquitetura ao
projetar obras em Barcelona como a extraordinária
Catedral da Sagrada Família, o Park Guell e a Casa
Millá, conhecida como La Pedrera; já Picasso, Miró e
Dali, além de inspirados por Gaudí e também influen-
ciados pelo teórico do surrealismo, o francês André
Breton, produziram um ponto de inflexão na história
da pintura, escultura, das instalações artísticas e nas
artes plásticas de modo geral. A Catalunha foi um
ventre fértil para esses quatro artistas, assim como,
permitam-me a ousada digressão e guardadas as devi-
das proporções, Salvador foi o berço do Tropicalismo
disruptivo na década de 1960 no Brasil com Caetano,
Gil, Gal, Tom Zé e depois os Novos Baianos!
A arte nos liberta de certas convenções, aguça nos-
sas percepções e nos propicia um olhar diferente que
pode nos permitir às vezes juntar o aparentemente
injuntável.
Dinheiro 24/01/2024 65
ARTIGO
POR CELSO MASSON*
A ÚLTIMA INVENÇÃO
DA HUMANIDADE?
Otimista em relação aos avanços da inteligência artificial, o ex-executivo da OpenAI Zack
Kass afirmou que de agora em diante não precisaremos criar mais nada. Seria isso bom?
D
epois de testemunhar o potencial destrutivo das
bombas atômicas lançadas pelos Estados Unidos
no Japão em agosto de 1945 e como a corrida nu-
clear que se intensificava a partir dali, o físico alemão
Albert Einstein proferiu uma de suas previsões mais
apocalípticas: “Não tenho certeza com que armas a ter-
ceira guerra mundial será travada, mas na quarta guerra
mundial lutarão com paus e pedras”. É um conforto para
nós saber que a previsão, mesmo feita por um dos maiores
gênios da humanidade, jamais se confirmou. Apesar de
não faltarem conflitos no mundo, ainda não tivemos uma
terceira guerra mundial. E o arsenal de bombas atômicas
vem diminuindo desde o fim da Guerra Fria. De um total
estimado em 70 mil ogivas nucleares em 1986 (auge da
escalada armamentista global), restavam cerca de 13 mil
em 2021. Desde então, muitas mais foram desmontadas.
A ameaça nuclear foi reduzida, mas isso não significa que
a humanidade esteja livre de ser exterminada. Talvez não
por bombas, como previram tantos roteiros de ficção
científica ao longo de décadas. E provavelmente também
não por homens e mulheres armados com paus e pedras.
A julgar pelas declarações de Zack Kass, ex-estrategis-
ta da OpenAI (empresa de pesquisa e implantação de in-
teligência artificial subsidiária da Microsoft), o futuro
não depende mais de nós. Ele afirmou à plataforma Busi-
ness Insider em reportagem publicada na quarta-feira
(17) que “daqui para frente, a IA só irá nos impulsionar
em um ritmo excepcional, nos levando a viver vidas me-
lhores e até explorar outros planetas e galáxias”. De tão
otimista com a tecnologia que ajudou a propagar em seus
14 anos no cargo de head of Go-to-Market da OpenAI, Kass
chegou a dizer que ela talvez seja a última que os humanos
vão inventar. Faz sentido, uma vez que o princípio da IA
é aprender sozinha a resolver questões complexas, muitas
66 Dinheiro 24/01/2024
vezes encontrando soluções para problemas que nem
sequer foram formulados. Isso é bom e ruim. Bom porque
nos liberta de ocupações que podem ser melhor executa-
das sem o fator humano. Ruim porque nos afasta do con-
trole. Há quem defenda que seja melhor assim, dado o
histórico de erros humanos em situações que exigem
decidir apenas com base em dados e não em emoções,
crenças ou interesses pessoais. Porém, isso é muito com-
plicado. Da mesma forma como os costumes mudam (até
pouco tempo era permitido fumar em aviões), as decisões
que tomamos em um momento podem ser diferentes em
outro (destruir bombas em vez de construir mais). O que
é importante para nós talvez não seja para a IA depois de
anos de evolução independente, sem regulação humana.
Esse é o dilema de que tratam tantas obras de ficção
científica. Que papel relevante o homem terá em um fu-
turo dominado pela IA? A discussão hipotética de cenários
futuros deixa de fazer sentido quando os argumentos são
formulados sob outra lógica. Hoje, essa não é uma possi-
bilidade remota. É a realidade. E se a IA for de fato a úl-
tima invenção humana, como sugere Kass, as seguintes
não serão necessariamente baseadas nas expectativas que
criamos. Os algoritmos que serão usados para tomar de-
cisões por nós definirão nosso papel: estar no centro da
evolução, nos beneficiando das máquinas que criamos, ou
fora dela, superados.
Diferentemente do consenso entre as potências nu-
cleares sobre a necessidade de reduzir o arsenal destru-
tivo, porém, esse debate não será feito por iguais. Teremos
uma negociação entre inteligências de natureza distinta.
A nossa e a artificial. Ao que tudo indica, estaremos em
desvantagem.
*Celso Masson é diretor de núcleo da DINHEIRO
A inteligência artificial
está mudando o mundo.
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