PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO

EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

Aluno: Douglas Winder Santos

Matrícula: 2023301374

ANÁLISE ESTRATÉGICA EM GESTÃO DE PESSOAS

Visando os projetos de expansão da empresa, no segmento de tecnologia,
percebe-se a necessidade de levantamento de informações e técnicas que requerem a
utilização de ferramentas para mensuração e mapeamento dos processos, na intenção de
observar e identificar processos gargalos.

Como já apresentado, há um índice de baixo desempenho por parte da equipe, o

que representa uma ameaça para que o projeto de expansão seja executado com
maestria. Pensando nas possibilidades de melhoria dos processos e engajamento da
equipe, o ideal seria realizar uma estratégia de mercado, observando pontos fortes e
fracos, tanto no segmento do serviço ou produto, junto a uma pesquisa de campo que
permita analisar dados qualitativos e quantitativos, para a indicação de novas estratégias
e também dos riscos.

O envolvimento direto entre os objetivos da empresa e seus colaboradores, deve

ser de forma transparente, com condições e possibilidades, para que a equipe sinta-se
parte do processo, colaborando com confiança e pertencimento nos projetos e objetivos.

É importante realizar uma pesquisa individual, para ter acesso ao fator

desmotivacional, dando espaço para que os colaboradores informem tais dificuldades
para que facilite o levantamento destes indicadores. É importante garantir que a equipe
esteja motivada ao objetivo, tornando indispensável a aplicação de treinamentos e
programas de feedback, que transformem o colaborador no centro da captação de
conhecimentos e habilidades, que tornará o capital pessoal ainda mais valorizado e
motivado, priorizando o talento.

Chiavenato (2009, p.121), alega que:

[...] A motivação constitui um importante campo do conhecimento da natureza

humana e da explicação do comportamento humano. Para compreender-se o
comportamento das pessoas torna-se necessário conhecer sua motivação.
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A garantia de evolução e crescimento profissional também são ferramentas

importantes, sugerindo o plano de carreira e um mapeamento minucioso aos perfis
internos, para identificação de possíveis talentos que possam vir a ocupar demandas
específicas, dando assim a oportunidade de alavancar o desenvolvimento da
organização e de seus profissionais, visto que novas contratações não fazem parte do
plano estratégico.

Movimentar os pontos principais e seus valores, são formas de reinventar

segmentos e potencializar o negócio, expandindo e conquistando o mercado.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. São

Paulo: Manole, 2009.