UNIDADE Temática 2.2.

Vantagens e Desvantagens da implementação de um SGA

Introdução
A primeira questão que pode-se ser feita numa
organização leiga em matéria de ambiente ou gestão
ambiental é “porque implementar um SGA? Essa
indagação conduz a necessidade de conhecer as vantagens
ou as desvantagens da implementação de um SGA no seio
da organização. É verdade que a implementação de um
SGA pode implicar maiores esforços e custos mas os
benefícios que dela resultam contribuem para o
desenvolvimento da organização e do seu desempenho
ambiental.

Neste capítulo será feita a abordagem das vantagens e

desvantagens da implementação de um SGA numa
organização.

Ao completar esta unidade, você deverá ser capaz de:

 Compreender: as vantagens e
desvantagens da implementação de um SGA;

 Conhecer: a importância do SGA em uma

organização; Objectivos específicos

2.2.1. PORQUE IMPLEMENTAR UM SGA?

A implementação de um SGA é uma questão

organizacional e depende da vontade ou capacidade que
ela tem para firmar o compromisso com a gestão
ambiental, ela também depende de pressões externas.
Segundo WEIß e BENTLAGE (2006) desde que a
organização demonstra interesse na melhoria do seu
desempenho ambiental, um SGA pode ajudar na
concordância com a legislação ambiental vigente, assim
como expectativas dos clientes e das partes interessadas. A
organização pode também atingir os dois principais
objectivos de um SGA: prevenção da poluição e
conformidade com os regulamentos ambientais.

As principais pressões para as empresas adoptarem um

SGA são as seguintes:

• Leis e regulamentos;
• Investidores, financiadores, seguros;
• Clientes;
• Concorrentes;
• Empregados;
• Grupos de pressão (ONG’s, Associações, “Green
Peace”, etc.);  Organizações públicas;  Parceiros.

2.2.2. VANTAGENS DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM SGA

• Reduzir o risco de não cumprimento da legislação;

• Alcançar objectivos empresariais estratégicos pela
incorporação das questões ambientais na gestão
empresarial;
• Reduzir os custos de produção e geração de
resíduos aumentando a eficiência organizacional;
• Criar uma estrutura para a melhoria contínua do
ambiente de trabalho e minimização dos impactos
da organização sobre o ambiente;
• Asseverar aos clientes e ao público em geral que a
organização cumpre as suas responsabilidades
ambientais;
• Melhorar as relações com os reguladores;
• Melhorar a imagem da organização e conquistar
novos mercados;
• Aumentar o ânimo dos funcionários da organização
no engajamento em iniciativas de melhoria do
ambiente;
 • Encorajar melhor desempenho ambiental dos
fornecedores através da sua integração no sistema
empresarial da organização.

2.2.3. DESVANTAGENS DA IMPLEMENTAÇÃO DE UM SGA

As principais desvantagens da implementação de um SGA

relacionamse com os custos associados a esse processo,
principalmente devido a necessidade de afectação de
recursos humanos e materiais, nomeadamente:
• Afectação do técnico responsável pela
implementação do sistema e eventuais despesas
decorrentes da contratação de consultores;
• Afectação de meios materiais para a
implementação do sistema;
• Tempo despendido pelo envolvimento da
administração no acompanhamento das diversas
actividades;
• Investimento na formação dos recursos humanos,
nomeadamente custo do tempo despendido pelos
formandos e pelo formador (se for interno).
Estes custos variam muito, de organização para a
organização, e dependem de vários factores:
• Estado actual da organização em matéria
ambiental;
• Dimensão da organização;
• Complexidade e dimensão dos impactes ambientais
associados às actividades, produtos ou serviços da
organização;
• Competências internas de que a organização
dispõe.
As organizações tendem a considerar como custos de
implementação do sistema, os que resultam da
implementação das acções correctivas e preventivas,
resultantes da avaliação dos impactos ambientais.