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A documentação dos processos é fundamental para as empresas, funcionando como um guia para as
equipes. E a representação em forma de fluxograma torna a sequência mais simples de entender.
Isso evita erros e facilita o repasse de tarefas para novos funcionários.
Apesar de seguir relevante, a ferramenta tem mais de um século: ela foi desenvolvida pelo casal de
engenheiros norte-americanos Frank e Lillian Gilbreth, que a apresentaram pela primeira vez para
membros da Sociedade dos Engenheiros Mecânicos dos Estados Unidos, em 1921.
Para criar um fluxograma de processos, pode-se usar programas simples, como Word e PowerPoint,
ou até mesmo papel e caneta. Sobre isso, falaremos mais adiante.
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A documentação de processos é essencial para as empresas, pois permite que as atividades sigam
sendo feitas, independentemente de mudanças no quadro de funcionários.
Em muitos negócios, quando um colaborador sai da equipe, os processos vão junto com ele. Ao
registrar os passos necessários para fazer as atividades, a passagem de bastão se torna mais fácil.
Além disso, documentar processos também evita erros, uma vez que as etapas são padronizadas.
Os símbolos também são padronizados, de modo que quem dominar os elementos conseguirá
compreender qualquer fluxograma. O recurso ainda ajuda a identificar erros e encontrar pontos de
melhoria nos processos do negócio.
Existem diversos tipos de fluxograma de processo. Os mais comuns são o simples e o funcional.
Entenda as diferenças:
Traz, como o nome sugere, uma visão mais simplificada do processo. Porém, já é possível inserir
pontos de tomada de decisão, por exemplo. Também é chamado de fluxograma linear.
No fluxograma de processo funcional, os processos são divididos entre as diferentes áreas das
empresas. Ele é importante para as tarefas que envolvem diversos times, deixando claro o papel de
cada um.
Agora que você já sabe o que é, quais são os símbolos e os tipos mais comuns de fluxogramas de
processo, é hora de colocar a mão na massa.
Mapeie o seu processo para entender qual é o passo a passo dele. Procure entender o que faz o
fluxo iniciar e quais são as fases para que ele chegue até o fim. Reflita sobre cada atividade e faça
uma lista.
Se possível, pense sobre a natureza de cada ação. Ela exige tomada de decisão? É uma tarefa simples
que depende apenas do colaborador? Com quais outras ela está interligada? Isso vai facilitar o
trabalho de passar as informações para a ferramenta escolhida.
Escolha uma ferramenta
Do papel aos softwares focados em fluxogramas, existem diversas opções disponíveis para montar o
seu. Basicamente qualquer plataforma que permita desenhar formas geométricas e escrever pode
ser útil para criar um fluxograma.
A seguir, confira algumas opções e escolha a que mais se adequa às suas necessidades.
Papel e caneta
Word
PowerPoint
Canva
Lucid Chart, ferramenta voltada para o desenho de fluxogramas que conta com versão gratuita para
desenhos menos complexos
Selecione o ícone correspondente a cada atividade, conforme a tabela que trouxemos mais acima.
Não é preciso usar todos os símbolos, é claro. O mais importante é que o desenho esteja de acordo
com a realidade e seja facilmente compreendido pela equipe
Não deixe de fora os eventos de início e fim, que são fundamentais para a compreensão do
fluxograma
Conecte corretamente as atividades usando as setas, de modo que o leitor entenda qual direção o
fluxo deve seguir. Exceto a etapa final, todas as outras devem ter sequência. Além disso, somente as
fases que envolvem decisão podem ter mais de um caminho. As outras devem ter uma única
continuação
Procure manter os ícones com um mesmo tamanho, para tornar a leitura mais harmoniosa
Use cores para diferenciar cada tipo de símbolo, evidenciando que se tratam de ações diferentes
Identifique as ações usando verbos no infinitivo, como enviar, receber, comprar, agendar