Aluno: Marcos Rodrigues Oliveira Professor: Francismilton Teles

Tipo: Artigo

Título do Texto: ANÁLISE DE UMA SITUAÇÃO EMPRESARIAL: OTIMIZAÇÃO DO SISTMA

PRODUTIVO, ESTUDO DE DECISÃO PELO RETORNO DO INVESTIMENTO, FLUXO DE CAIXA E
CURVA “S”

Referência bibliográfica : CASAROTTO FILHO, N.; FÁVERO, J. S. & CASTRO, J. E. E. Gerência de

projetos: Engenharia Simultânea. São Paulo: Atlas, 1999. FRIEDLOB, G.T. & PLEWA JR., F.J.
Understanding Return on Investment. New York: John Wiley & Sons, 1996. SIEGEL, J. G.; SHIM,
J. K. & HARTMAN, S. W. Schaum’s quick guide to business formulas: 201 decisionmaking tools
for business, finance, and accounting students. New York: McGraw-Hill, 1998. VIANA VARGAS,
R. Gerenciamento de projetos: estabelecendo diferenciais competitivos. 6ª ed. Rio Janeiro:
Brasport, 2005.

A pesquisa desenvolvida, relata a aplicação de métodos de decisão em uma

pequena empresa de bordados. Melhorias nos processos gerenciais e produtivos são
introduzidas, as ferramentas utilizadas foram árvore de decisão, PERT/CPM, análise do
retorno sobre o investimento e gerenciamento de recursos.

A pesquisa foi feita juntamente a OAM Indústria e Comércio de Confecções e

Bordados Ltda. que atua na região de Joinville na prestação de serviços no ramo de
bordados. Tem 16 colaboradores que respondem pelas áreas comerciais,
administrativa e operacional, conta com 5 máquinas industriais automatizadas, e um
setor de criação de desenhos de bordado compatível com o equipamento. Dispõe os
seguintes diferenciais, a saber, baixo lead time, baixo nível de retrabalho, inovação,
qualidade; entendimento das necessidades do cliente. Em 2005, a empresa enfrentou
um dilema, não crescer em capacidade de produção, mas em diversificação de serviços
e agregação de valor a atividade por meio de novos tipos de produtos/serviços. É sobre
este problema decisório que este trabalho discursa.

O acerto em investimentos é essencial para a evolução das organizações, e para

uma diminuição do risco na tomada de decisão várias ferramentas podem ser
utilizadas. Cabe ao administrador, por sua experiência e conhecimento, a escolha com
conjunto das ferramentas que melhor se adaptem ao problema proposto. A árvore de
decisão é uma abordagem de tomada de decisão sob incertezas em estágios
seqüenciais simples ou múltiplos, segundo Siegel, Shim & Hartman (1998). Utiliza uma
representação gráfica para uma situação de decisão apresentando alternativas,
estados, probabilidades anexadas a estes estados e benefícios e perdas condicionais.
No processo de avaliação de investimentos, uma medida financeira comumente
utilizada por executivos e administradores, é o chamado ROI (Retorno sobre o
Investimento), que relaciona investimento e resultado, e apresenta o lucro ou o custo
economizado com um investimento (FRIEDLOB & PLEWA JR,1996). Os custos em um
projeto estão divididos em dois tipos, são eles: custos diretos (ou variáveis) e custos
indiretos (fixos). Custos diretos são aqueles diretamente alocados as atividades e
custos indiretos aqueles decorrentes da estrutura administrativa e de apoio necessária
para que a organização atinja seus objetivos, de acordo com Casarotto Filho, Fávero &
Castro (1999). A partir da relação entre os custos e o preço de venda encontra-se o
ponto de equilíbrio, no qual o lucro é nulo. Uma ferramenta auxiliar no controle de
custos é a curva S de custos acumulados do projeto em função do tempo de execução,
de forma a permitir replanejamentos para minimização de qualquer distúrbio no
planejamento inicial como também, visualização das possibilidades de desembolso de
caixa.

Quando um processo se desenvolve com várias atividades o diagrama de rede

PERT/CPM é utilizado para demonstrar todas as inter-relações entre estas atividades,
conforme Viana Vargas (2005), e a partir dele é feito o controle e busca de melhorias
no projeto, incluindo possível otimização e redução do tempo no caminho crítico. Essa
pesquisa concentra-se na utilização destas ferramentas de decisão e mensuração para
resolução dos problemas decisoriais da organização, propondo a melhor alternativa
gerencial e operacional.

A pesquisa desenvolvida na empresa revelou que algumas ferramentas simples

podem melhorar consideravelmente a função decisorial, porém muito ainda precisaria
ser feito, como um levantamento de indicadores para um controle contínuo dos
objetivos da organização. Com índices atualizados, o gestor pode reavaliar suas metas
e corrigir o planejamento sem demoras como também estar ciente de tendências.
Assim diminuindo as incertezas quanto a investimentos e ao desempenho da empresa