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Avaliação de Estilos de Perfil

Enumere de 1 à 10 nos itens abaixo, o tipo de perfil que você se enquadra.

Estilo de Comunicação
Fluente Agradável
DescontraídoIntegrativo

Seguro Bom ouvinte

EspontâneoAcolhedor

Animado Extrovertido
Alto reveladorSelf Empowerment

Confiável Acessível
Bom contato com os olhosReceptivo

Amigável Presente
Varia a afinação da vozExpressivo

Encantador Entusiasta

AtentoOusado

Total de pontos: =
24

Das notas mais altas, selecione três características que melhor descrevem você:

01 -
02 -
03 -

Das notas mais baixas, qual característica você considera mais importante desenvolver?
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Avaliação de Estilos de Perfil

Enumere de 1 à 10 nos itens abaixo, o tipo de perfil que você se enquadra.

Estilo Cognitivo
Curioso Fragmenta/Minucioso

Empírico Analítico

Factual Imaginativo

Experiente Aprecia desafio

Focado no conhecimento Focado em processo/processual

Autoconssuficiente Solicita ideias

Foco interno de controle Foco extremo de controles

Intelectual Focado

Perseverante Entendia-se facilmente

Tem consideração Decisões lógicas

Processa dados Processo gradual de dados

Gosta de visão Ampla Interessado em detalhes

Conceitual Evita retornos

Total de pontos: =
24

Das notas mais altas, selecione três características que melhor descrevem você:

01 -
02 -
03 -

Das notas mais baixas, qual característica você considera mais importante desenvolver?
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Avaliação de Estilos de Perfil

Enumere de 1 à 10 nos itens abaixo, o tipo de perfil que você se enquadra.

Perfil de Liderança
Visionário Pragmático

Participativo Apaziguador/Agregador

Orientado a segurança Inovador

Idealista Influenciador

Discreto Carismático

Hierárquico Empowering

Empático Team Player

Flexível Articulador

Impulsionador Entusiasta

Proativo Seguidor

Direcionador Empreendedor

Desbravador Sábio

Total de pontos: =
24

Das notas mais altas, selecione três características que melhor descrevem você:

01 -
02 -
03 -

Das notas mais baixas, qual característica você considera mais importante desenvolver?
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Avaliação de Estilos de Perfil

Enumere de 1 à 10 nos itens abaixo, o tipo de perfil que você se enquadra.

Perfil de Personalidade
Autoconsciência elevada Articulado
FlexívelDirecional

Ousado Envolvente
SeguroAutoconfiante

Orientando para pessoas e tarefas Congruente

AtivoDoutrinante

Moderado Empreendedor
DescomplicadoIdealista

Assertivo Paciente
ToleranteAuto-estima equilibrada

Otimista Ideias clara s

Equilíbrio emocionalObjetivo

Identidade definida Valores refinados

Total de pontos: =
24

Das notas mais altas, selecione três características que melhor descrevem você:

01 -
02 -
03 -

Das notas mais baixas, qual característica você considera mais importante desenvolver?
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Teste dos 7 Tipos de Personalidade

Leia com atenção os 12 blocos de perguntas e respostas, escolha em cada bloco, a resposta com a
qual você mais se identifica (só vale uma resposta por bloco).

1.Quando precisa tomar uma decisão rápida, você:

a) ( ) Toma no mesmo instante, seguindo o bom senso.

b) ( ) Toma no mesmo instante, seguindo sua intuição.
c) ( ) Toma no mesmo instante, porque sabe que vai dar certo.
d) ( ) Prefere analisar o cenário, mesmo que isso demore um pouco.
e) ( ) Avalia quais as consequências para os que dependem de sua decisão.
f) ( ) Convoca, antes, uma reunião urgente entre os interessados.
g) ( ) Pede a outra pessoa que tome a decisão por você.

2.Você chega em casa cansado, depois de um dia estressante, encontra tudo fora do lugar. Então:

a) ( ) Chama os responsáveis pela bagunça, manda arrumar a casa e sai.

b) ( ) Manda alguém colocar as coisas em seu lugares e fica ali, para vigiar o cumprimento da
ordem.
c) ( ) Guarda tudo, sem se preocupar se está colocando nos lugares certos.
d) ( ) Arruma as coisas com cuidado, colocando-as em seus devidos lugares.
e) ( ) Chama as pessoas, fala da necessidade de uma casa organizada e pede-lhes ajuda para
arrumá-la.
f) ( ) Nem liga, dá-se ombros e vai para seu quarto descansar.
g) ( ) Não entende por que fizeram aquilo com você.

3.Quando alguém o recriminar, você:

a) ( ) Acha que a pessoa está errada.

b) ( ) Explode e manda a pessoa sair de sua frente.
c) ( ) Procura mostrar que está com a razão.
d) ( ) Fica indignado , mas não demonstra.
e) ( ) Avalia se ela está mesmo com a razão.
f) ( ) Ouve o que as pessoas tem a dizer.
g) ( ) Fica aborrecido por ter feito algo errado.

4. Ao ser apresentado a uma pessoa, você:

a) ( ) Desconfia dela de imediato mesmo sem conhecê-la.

b) ( ) Sabe que ela não pode ameaçar seu modo de vida.
c) ( ) Avalia criticamente suas roupas, seus gestos, o modo de falar.
d) ( ) Coloca-se à disposição para o que ela precisar.
e) ( ) Sorri com todo seu charme e começa a conversar.
f) ( ) Trata-a com simpatia, mas não se dedica a conhecê-la melhor.
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g) ( ) Compare-se a ele e acha-se inferior.

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5.No trabalho, você recebe um elogio. Então:

a) ( ) Sorri, certo de que o elogio é mais do que merecido.

b) ( ) Não dá importância, só se interessa por sua própria opinião.
c) ( ) Fica feliz porque seu talento foi reconhecido.
d) ( ) Fica feliz, mas acho que poderia ter feito melhor.
e) ( ) Diz que seu sucesso deve-se também às pessoas que o cercam.
f) ( ) Fica sinceramente agradecido e demonstra essa gratidão.
g) ( ) Acha que a pessoa fez isso só pra agradar.

6.Em relação a sobrevivência, você:

a) ( ) Sempre foi independente.

b) ( ) Acha que quem depende dos outros é um fraco.
c) ( ) É tranquilo, pois sabe que nunca terá problemas com isso.
d) ( ) Procura dar sempre o melhor de si.
e) ( ) Faz questão de sustentar a casa.
f) ( ) Acha que o certo é dividir as despesas.
g) ( ) Fica inseguro, temendo não conseguir se sustentar sozinho.

7.Para ser feliz você precisa:

a) ( ) Ver as coisas acontecendo como planejou.

b) ( ) Ter tudo sob controle.
c) ( ) Estar sempre em ação.
d) ( ) Ter certeza de que fez tudo certo.
e) ( ) Saber que as pessoas precisam de você.
f) ( ) Estar tranquilo.
g) ( ) Sentir-se amparado.

8.Se pudesse voltar ao passado, você:

a) ( ) Faria tudo outra vez.

b) ( ) Teria mais poder para fazer as coisas.
c) ( ) Seria muito mais ativo.
d) ( ) Faria ainda melhor.
e) ( ) Ajudaria mais os outros.
f) ( ) Escolheria uma vida mais tranquila.
g) ( ) Seria outra pessoa.
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9.Você fica aborrecido:

a) ( ) Quando as coisas não saem a seu gosto.

b) ( ) Quando algo o contraria.
c) ( ) Quando está sem fazer nada.
d) ( ) Quando é obrigado a jogar conversa fora.
e) ( ) Quando percebe que a sua ajuda não é necessária.
f) ( ) Quando assiste a uma discussão.
g) ( ) Por qualquer motivo.

10.Quando lhe pedem ajuda, você:

a) ( ) Ajuda, mas a seu modo.

b) ( ) Organiza tudo e estabelece o que deve fazer.
c) ( ) Coloca-se à disposição no mesmo instante.
d) ( ) Avalia o que pode efetivamente fazer.
e) ( ) Diz "sim" sem pestanejar.
f) ( ) Faz o que pode para ajudar.
g) ( ) Ajuda, mesmo achando que não pode fazer muita coisa.

11.No comando da casa, você:

a) ( ) Sente-se muito à vontade.

b) ( ) Distribui tarefas para todos.
c) ( ) Tenta diminuir o estresse do convívio diário entre as pessoas.
d) ( ) Faz sempre mais do que pode.
e) ( ) Finge que está sempre tudo bem.
f) ( ) Toma decisões e estabelece regras levando em conta a opinião de todos que moram na casa.
g) ( ) Sente que não nasceu para isso.

12. Diante de um fracasso, você:

a) ( ) Procura os responsáveis pela situação.

b) ( ) Busca o culpado pela falha e exige correção.
c) ( ) Reconhece seu erro e procura aprender com ele.
d) ( ) Inconformado, fica noites sem dormir.
e) ( ) Assume a responsabilidade.
f) ( ) Pensa: "tudo bem, a coisa não era mesmo muito importante".
g) ( ) Fica arrasado e demora mesmo para se recuperar.
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TABELA DE PONTOS AVALIAÇÃO

Cada A vale 1 ponto 12 a 22 pontos - Controlador

Cada B vale 6 pontos 23 a 32 pontos - Mediador

Cada C vale 7 pontos 33 a 43 pontos - Perfeccionista

Cada D vale 3 pontos 44 a 56 pontos - Protetor

Cada E vale 4 pontos 57 a 69 pontos - Comedido

Cada F vale 2 pontos 70 a 79 pontos - Ditador

Cada G vale 5 pontos 80 pontos ou mais - Fazedor

Agora, vá até seu tipo de personalidade e se descubra!

(Eliel S. Cunha e Fernanda Cardoso)
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Avaliação Multidirecional - Habilidades Gerenciais

Precisa de O nível desta É
HABILIDADES GERENCIAIS Desenvolvimento habilidade é
adequado
alto

1A – Explica claramente aos subordinados a visão 1 2 3 4 5

HG da organização.
1 1B – Traduz a visão em metas e prioridades para o 1 2 3 4 5
pessoal na sua área.
NOTA HG: 1
L
2A – Explica quais são os comportamentos e 1 2 3 4 5
I HG resultados que espera da equipe.
2 2B – Estabelece e comunica padrões específicos de 1 2 3 4 5
D desempenho individual.
NOTA HG: 2
E
3A – Gera entusiasmo e compromisso com o 1 2 3 4 5
R HG atingimento de metas comuns.
3 3B – Dedica tempo a motivar individualmente os 1 2 3 4 5
A membros da equipe.

N NOTA HG: 3
4A – Comporta -se de maneira consistente com a 1 2 3 4 5
Ç visão, as metas e as prioridades da organização.
HG
4 4B – Assume responsabilidade pessoal pelo seu 1 2 3 4 5
A desempenho.
NOTA HG: 4
5A – Demonstra apoio à equipe, comunicando as 1 2 3 4 5
HG opiniões e as decisões da mesma a pessoa fora dela.
5 5B – Fala bem da equipe ao lidar com pessoas de 1 2 3 4 5
fora (por exemplo, clientes de outras organizações).
NOTA HG: 5
6A – Comunica e Desenvolve planos e bem 1 2 3 4 5
elaborados para o futuro.
HG
6B – Proporciona recursos, sistemas e 1 2 3 4 5
6 procedimentos adequados para implementação dos
I planos.
NOTA HG: 6
M
7A – Procura contar a opinião dos outros ao tomar 1 2 3 4 5
decisões importantes.
P HG
7 7B – Mostra respeito pelas opiniões do membros da 1 2 3 4 5
L equipe.
NOTA HG: 7
E
8A – Ao solucionar problemas, assegura que os 1 2 3 4 5
M mesmos tenham sido corretamente identificados e
compreendidos.
HG
E 8B – Consegue gerar boa variedade de soluções, 1 2 3 4 5
8
avaliar os prováveis resultados e agir com
N confiança.
T NOTA HG: 8
9A – Aplica as mesmas normas e regras para si 1 2 3 4 5
A mesmo e para todos os membros da equipe.
HG
Ç 9 9B – Consegue reconhecer princípios que foram 1 2 3 4 5
injustamente aplicados e fazer as devidas correções.
à NOTA HG: 9
10A – Desenvolve sistemas de medida claros e 1 2 3 4 5
O práticos, que ajudam os outros a melhorar o
HG desempenho e os resultados globais
10
10B – Propicia oportunidades para rever o 1 2 3 4 5
progresso da equipe a acompanhar resultados.
NOTA HG: 10
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Avaliação Multidirecional - Habilidades Gerenciais

11A – Assegura que as necessidades de 1 2 3 4 5
treinamento e desenvolvimento individuais e da
HG equipe sejam corretamente avaliadas.
D 11
11B – Desenvolve métodos eficazes para propiciar o 1 2 3 4 5
desenvolvimento
E
NOTA HG: 11
S 12A – Consegue designar pessoas certas para os 1 2 3 4 5
HG trabalhos certos, has horas certas.
E
12 12B – Ao delegar trabalho, confia dando 1 2 3 4 5
N orientações claras.
NOTA HG: 12
V 13A – Dá feedback positivo regularmente ás 1 2 3 4 5
HG pessoas e à equipe pelas suas realizações.
O
13 13B – Consegue dar feedbacks construtivos para 1 2 3 4 5
L obter melhorias no desempenho
NOTA HG: 13
V 1 2 3 4 5
14A – Ajuda os membros da equipe a avaliarem de
modo realista suas opções para desenvolvimento e
I HG oportunidades para mudança e melhoria
14
M 14B – Promove os valores de iguais oportunidades 1 2 3 4 5
em todos os níveis.
E
NOTA HG: 14
N 15A – Participa das atividades que fortalecem o 1 2 3 4 5
relacionamentos na equipe.
T HG
15B – Cria relacionamentos construtivos com gente 1 2 3 4 5
15 de fora da equipe ( por exemplo – fornecedores,
O clientes e etc.).
NOTA HG: 15
16A – Procura ativamente maneiras de melhorar 1 2 3 4 5
G HG o negócio.

E 16 16B – Incentiva os outros a pensarem criativamente 1 2 3 4 5

e usarem de iniciativa para melhorar.
R NOTA HG: 16
Ê 17A – Fica disposto a encontrar novas maneiras de 1 2 3 4 5
HG fazer as coisas.
N
17 17B - Ao tentar coisas novas, consegue aprender 1 2 3 4 5
C com os erros e se adaptar de maneira positiva.
I NOTA HG: 17
A 18A – Comunica -se regularmente com a equipe 1 2 3 4 5
sobre mudanças.
HG
18B – Ao dar informações sobre mudanças 1 2 3 4 5
D 18 demonstra sensibilidade ao impacto delas nos
membros da equipe.
A
NOTA HG: 18
19A – Busca ativamente idéias da equipe sobre o 1 2 3 4 5
M HG processo de mudança
U 19 19B – Consegue dar atenção às preocupações da 1 2 3 4 5
equipe em relação
D
NOTA HG: 19
A
20A – Consegue efetivamente identificar os motivos 1 2 3 4 5
N HG da resistência a mudanças
Ç 20 20B – Identifica maneiras de superar a resistência e 1 2 3 4 5
conquistar um compr omisso com as mudanças.
A
NOTA HG: 20
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Gráfico de Habilidades Gerenciais

Habilidades O NÍVEL NESTA HABILIDADE

Precisa de É adequado É alto
desenvolvimento
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 1 – comunicar a visão
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG2 – Esclarecer as expectativas
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG3 – Inspirar e motivar
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 4 – Ser um bom exemplo
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG5 – Representar a equipe
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG6 – Planejar e organizar
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG7 – Consultar quanto a decisões
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG8 – Solucionar problemas
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 9 - Agir com justiça
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 10 – Concentrar - se no resultados
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 11 – Orientar e treinar
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG12 – Delegar trabalho
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 13 – Dar feedback
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 14 – Planejar carreira
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 15 – Fomentar a colaboração
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 16 – Buscar oportunidade de
melhoria
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 17 – Assumir riscos
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 18 – Informar aos outros
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG19 – Reagir bem ao feedback
2 3 4 5 6 7 8 9 10
HG 20 – Obter compromisso com a
mudança
Total:
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Quadro-Resumo de Habilidades Gerenciais

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Avaliação Multidirecional - Eficácia no Trabalho

O nível desta habilidade é:
EFICÁCIA NO TRABALHO Precisa de Adequado É alto
Desenvolvimento

1A – Tem um compromisso assumido com as 1 2 3 4 5

ET metas da organização.
1 1B – Atinge os resultados desejados. 1 2 3 4 5
Este par de itens não é relevante ET1 =

2A – Presta muita atenção em detalhes. 1 2 3 4 5

ET
2 2B – Procura trabalhar consistentemente 1 2 3 4 5
num alto nível.
Este par de itens não é relevante ET2 =

3A- Resolve problemas rapidamente. 1 2 3 4 5

ET
3 3B – Toma decisões apropriadas quando 1 2 3 4 5
necessário.
Este par de itens não é relevante ET3 =

4A – Contribui com idéias e sugestões 1 2 3 4 5

ET para melhoria.
4
4B – É receptivo às idéias dos outros para 1 2 3 4 5
melhorar.
Este par de itens não é relevante ET4 =

5A-Consegue administrar as grandes 1 2 3 4 5

ET prioridades.
5
5B – Tem práticas e sistemas eficientes para 1 2 3 4 5
o seu trabalho individual.
Este par de itens não é relevante ET5 =

6A – Transmite as informações relevantes 1 2 3 4 5

aos outros de maneira eficiente.
ET
6 6B – Consegue destacar os pontos principais 1 2 3 4 5
ao se comunicar.
Este par de itens não é relevante ET6 =

7A – Acompanha todos os seus 1 2 3 4 5

ET compromissos.
7 7B – Informa os outros quando não terá 1 2 3 4 5
condições de cumprir uma promessa.
Este par de itens não é relevante ET7 =

8A – Fica à vontade ao expressar suas 1 2 3 4 5

opiniões.
ET 8B – É habilidoso ao dar e receber feedback 1 2 3 4 5
8 sobre desempenho.
Este par de itens não é relevante ET8 =
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9A – Consegue lidar com situações de 1 2 3 4 5

ET conflito de maneira colaborativa.
9
9B – Ajuda a mediar conflitos entre outras 1 2 3 4 5
pessoas.
Este par de itens não é relevante ET9 =

10A – Mostra disposição para ajudar clientes 1 2 3 4 5

ET internos e externos.
10
10B – Procura exceder as expectativas dos 1 2 3 4 5
clientes sempre que possível.
Este par de itens não é relevante ET10 =

11A – É receptivo e qualquer mudança que 1 2 3 4 5

ET teve a um desempenho melhor.
11
11B – Mantém-se disposto a trabalhar pela 1 2 3 4 5
implementação de mudanças.
Este par de itens não é relevante ET11 =

12A – Age de maneira proativa ao buscar 1 2 3 4 5

ET oportunidades para aprender.
12
12B – Adapta-se com facilidade a novos 1 2 3 4 5
sistemas e processos.
Este par de itens não é relevante ET12=

13A – Compreende bem as tecnologias de 1 2 3 4 5

ET trabalho atuais e futuras .
13
13B – Usa a tecnologia de maneira eficaz, 1 2 3 4 5
para melhorar o desempenho no trabalho.
Este par de itens não é relevante ET13 =

14A - Assume a responsabilidade pelo 1 2 3 4 5

próprio desenvolvimento profissional.
ET
14 14B – Tem planos realistas para atingir 1 2 3 4 5
suas metas profissionais atuais.
Este par de itens não é relevante ET14 =

15A – Antevê problemas que poderão 1 2 3 4 5

ET comprometer o desempenho.
15
15B – Busca oportunidades para o 1 2 3 4 5
crescimento pessoal e profissional.
Este par de itens não é relevante ET15=

16A – Sente-se à vontade, mesmo quando o 1 2 3 4 5

ET futuro é incerto.
16
16B – Continua trabalhando com eficácia, 1 2 3 4 5
mesmo quando lhe faltam informações
relevantes.
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Este par de itens não é relevante ET16 =

17A – Sabe lidar bem com recursos limitados. 1 2 3 4 5

ET
17 17B – Ajusta-se bem a um aumento na carga 1 2 3 4 5
de trabalho.
Este par de itens não é relevante ET17 =

18A – Consegue assumir outras funções 1 2 3 4 5

ET quando necessário.
18
18B – Consegue mudar seu ponto de vista 1 2 3 4 5
quando lhe apresentam dados convincentes .
Este par de itens não é relevante ET18 =

19A – Não se aborrece nem se abala 1 2 3 4 5

ET facilmente.
19 19B – Consegue lidar com altos níveis de 1 2 3 4 5
stress.
Este par de itens não é relevante ET19 =
20A – Dispõe-se a experimentar novas 1 2 3 4 5
ET maneiras de se fazer as coisas.
20
20B – Consegue ter idéias nova, mesmo 1 2 3 4 5
quando sob pressão.
Este par de itens não é relevante ET20 =
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Gráfico de Eficácia no Trabalho

O NÍVEL NESTA HABILIDADE

HABILIDADES Precisa de É adequado É alto
desenvolvimento

ET 1 – Concentrar-se nos resultados 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 2 – Manter a qualidade 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 3 – Tomar a iniciativa 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 4 – Buscar melhorias 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 5 – Organizar- se bem 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 6 – Comunicar informações 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 7 – Cumprir as promessas 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 8 – Ser franco e sincero 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 9 – Resolver conflitos
produtivamente 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 10 – Voltar -se sempre para o cliente 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 11 – Ser positivo diante das
mudanças 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET12 – Aprender rapidamente 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 13 – Conviver bem com a tecnologia 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 14 – Administrar a própria carreira 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET15 – Pensar à frente 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 16 – Tolerar bem a incerteza 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 17 – Fazer mais com menos 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 18 – Ser muito flexível 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET19 – Ter estabilidade emocional 2 3 4 5 6 7 8 9 10

ET 20 – Buscar a inovação 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Total:
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Quadro-Resumo de Eficácia no Trabalho

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Matriz de Decisão