Coordenador de Segurança Patrimonial

Implantar e monitorar política integrada de segurança, normas e procedimentos internos dentro da Organização;

Fiscalizar as dependências da empresa e encontrando anomalias corrigi-las criando planos de ações de melhoria
continua;

Dar treinamentos a equipe e realizar escalas de folgas, acompanhar a prevenção de perda, realizar o controle;

Acompanhamento de ocorrências internas através do Boletim de Ocorrência;

Controle e gestão dos custos operacionais da área da Segurança Patrimonial;

Atuar com o atendimento aos Clientes Internos;

Apurar ocorrências para Investigações;

Auxiliar a gestão de recursos humanos nas admissões de novos talentos;

Supervisionar e orientar a execução do serviço periodicamente dos postos de vigilância visando corrigir e detectar
anormalidades ou solucionar problemas;

Preparar as escalas de trabalho e manter planos para casos de emergência, visando garantir a continuidade do
serviço;

Assegurar a gestão dos riscos existentes em sua área de atuação e da organização como um todo, conforme
metodologia de Gestão de Riscos da organização;

Controlar e inspecionar o Circuito Interno de Televisão com as manutenções preventivas e corretivas;

Controlar as atividades rotineiras dos porteiros, vigias e Vigilantes, bem como planejar férias e substituições;

Manter documentação em dia dos Vigilantes para futuras auditorias;

Benefícios
Assistência médica
Assistência odontológica
Auxílio farmácia
Participação nos Lucros ou Resultados
Restaurante interno
Seguro de vida
Vale-alimentação
Vale-transporte
MISSÃO

Nosso propósito é contribuir para melhorar o espaço em que vivemos, desbravando novos horizontes, inovando,
impulsionando empreendimentos e oferecendo serviços e produtos de forma sustentável e responsável através do
trabalho em equipe para inspirar indivíduos e tornar-nos um espaço útil para a sociedade.

VISÃO

Consolidar-se como referência em âmbito nacional e na América Latina em todos os setores de atuação da empresa;
priorizando o cliente, com respeito e carinho à natureza e aos nossos colaboradores.

VALORES

Eficiência Ousadia Diversidade

Inovação Responsabilidade

Qualidade Criatividade

NOSSA HISTÓRIA

Para contar a história do nosso grupo empresarial precisamos voltar ao Brasil dos anos 70, quando um jovem
visionário desembarcava da Europa trazendo objetivos bem audaciosos. Ali, iniciava a trajetória da SADA, com a
implantação de uma pequena transportadora na região metropolitana de Belo Horizonte.

Fundada em 4 de agosto de 1976, na cidade de Contagem, em Minas Gerais, a SADA Transportes e Armazéns S/A é
criada, a partir da necessidade de atender as demandas de armazenagem e distribuição automobilística no país.

Sete anos depois, em 1983, a empresa é transferida para Betim em um terreno de cerca de 31 mil metros
quadrados, 23 vezes menor que a área ocupada pela empresa atualmente.

“Ainda muito jovem, cheguei aqui vindo da Itália com a tarefa de montar a SADA no Brasil junto com a chegada da
Fiat”, conta Vittorio Medioli, fundador presidente do Grupo SADA.

Assim como seu precursor, a origem do nome SADA também é italiana:

TRADIÇÃO EM CRESCER

Apesar das dificuldades políticas e econômicas da época, a empresa estabeleceu uma tradição em crescer,
valorizando o trabalho em equipe e as habilidades individuais dos colaboradores em um ambiente onde todos se
sentem orgulhosos de construir uma história de solidez e grandes conquistas.

“Em meados dos anos 80, nossa matriz italiana desistiu do negócio e eu tinha duas opções: me reinventaria por aqui
ou voltaria frustrado para a Itália. Mas desistir não faz parte do meu jeito de ser… Enfrentamos a reta final da
ditadura militar, vencemos planos econômicos mirabolantes, recessões, hiperinflação, crises e mais crises. Foi assim
que a SADA cresceu. E se transformou em um grupo! Relembra Medioli.”

DIVERSA, PLURAL E INOVADORA

Referência na América Latina em transportes e armazenagem, a empresa é pioneira no desenvolvimento do modal

marítimo para transporte de veículos novos, através da cabotagem (navegação entre portos marítimos de um
mesmo país, sem perder a costa de vista).

Para ampliar a sua atuação, a SADA diversificou seus negócios e se transformou em um conglomerado de empresas.
Hoje, o braço de transporte e logística da empresa conta também com as marcas Brazul, Transzero, Elta, AutoService
e Dacunha. Com elas, o grupo aumenta a cada dia a sua força local e presença nacional, estando estrategicamente
localizado próximo das principais montadoras e portos do Brasil e em outros países da América Latina.

“Em meados dos anos 80, nossa matriz italiana desistiu do negócio e eu tinha duas opções: me reinventaria por aqui
ou voltaria frustrado para a Itália. Mas desistir não faz parte do meu jeito de ser… Enfrentamos a reta final da
ditadura militar, vencemos planos econômicos mirabolantes, recessões, hiperinflação, crises e mais crises. Foi assim
que a SADA cresceu. E se transformou em um grupo! Relembra Medioli.”

Atuando de forma eficiente e responsável, as empresas se tornaram competitivas no mercado e, após se tornarem
referência em transportes, diversificaram as atividades para outros setores como a siderurgia, o comércio e os
serviços, a bioenergia, serviços gráficos e até mesmo o esporte.

Sobre o sucesso de seus empreendimentos, Medioli o justifica como a soma complexa de vários fatores. “Eles vão da
esperança à persistência, passando por muitos caminhos – alguns objetivos e outros bem subjetivos… Crescemos
porque nunca nos deixamos envelhecer por dentro”, resume.

PRESENTE EM QUALQUER ESTRADA DO BRASIL

A paixão por automóveis está presente no Grupo SADA desde o seu início. Não seria surpresa que uma rede própria
de concessionárias fosse realidade por aqui.

Com a Deva, o grupo possui toda linha Fiat e a melhor concessionária IVECO do Brasil disponível nos quatro cantos
de Minas Gerais. Além de estar presente em qualquer rodovia do país, a empresa ainda distribui combustíveis com
rapidez e segurança por meio da SADA Combustíveis.

MOVIMENTO NA INDÚSTRIA

Por falar em movimento, o Grupo SADA marca presença também na indústria, atendendo grandes nomes do
mercado automobilístico como FCA, Volkswagen, General Motors, Ford, Renault, Mitsubishi, dentre outros. No setor
siderúrgico a empresa é referência na produção de peças em ferro fundido servindo mineradoras, cimenteiras,
montadoras e muito mais.

POR UM MUNDO MELHOR, CONECTADO E BEM-INFORMADO

Está em nosso DNA, em nossas atitudes diárias, em nosso jeito de ser: buscar transformar para melhor a sociedade é
uma das razões do Grupo SADA existir. “Desde os primórdios da empresa, a gente se preocupava em ajudar a
melhorar o mundo em que vivemos. Quando ainda éramos uma pequena transportadora, Vittorio já andava com o
porta-malas do carro cheio de alimentos para doar a instituições que ajudavam os mais necessitados”, conta a
presidente da Sempre Editora, Laura Medioli.

A Sempre Editora, braço de comunicação do Grupo SADA, é hoje o maior conglomerado de mídia em Minas Gerais.

Dentre os veículos que formam a empresa está o Super Notícia, o jornal mais vendido do Brasil¹; o Jornal O Tempo,
melhor periódico do estado no quesito quality paper² de Minas; Portal O Tempo e Rádio Super 91,7 FM que dão
show em jornalismo e esporte, além de nossa marca de serviços gráficos. Todos os veículos trabalham em sinergia
com o propósito de levar a milhões de pessoas informação e entretenimento de qualidade com credibilidade e
isenção. (1. IVC, 2018 / 2. IVC, 2018)
“Há dez anos, começamos a pensar mais no futuro e nos organizar ainda mais do ponto de vista administrativo.
Hoje, com mais maturidade e cultura de grupo, já atuamos com planejamento estratégico, conscientes de quem
somos e de onde queremos chegar, afirma a vice-presidente do Grupo SADA, Marina Medioli.”

COMPROMISSO COM O FUTURO E AMOR PELA NATUREZA

O Grupo SADA atua também no setor energético. Com SADA Bio e a Eber Bioenergia e Agricultura, o grupo marca
presença na produção de biocombustível e cogeração de energia com investimentos concentrados na produção de
açúcar e etanol.

E se o assunto é sustentabilidade, produzimos soluções em energia fotovoltaica. Além disso, nossas fazendas de
eucalipto oferecem madeira de maneira renovável e responsável. São mais de 11 mil hectares de área cultivada,
capazes de captar mais de 2 milhões 750 mil toneladas de CO2.

“Somos do presente, mas queremos estar no futuro… Quando pouca gente pensava em reflorestamento, assumimos
essa bandeira. Quando pouco se falava em bionenergia, já estávamos investindo nas usinas, considera a socióloga e
vice-presidente do Grupo SADA, Daniela Medioli.”

RESPONSABILIDADE SOCIAL E ESPORTE

O Grupo SADA tem uma grande alegria em ser o responsável pelo maior time de vôlei da história do Brasil. Orgulho
para os Mineiros e para o esporte brasileiro. Mais do que isso, referência para crianças com escolinhas de vôlei que,
em parceria com o SESI, ensinam conceitos como trabalho em equipe, disciplina e superação para mais de 2 mil
pessoas.

E na Fundação Medioli, são mais de 300 crianças assistidas com alimentação, apoio, educação, e acima de tudo:
carinho. “Aprendemos desde cedo que nossas empresas não são um propósito nosso. Elas são mecanismos de
transformação da sociedade”, pontua Marina Medioli.

Este é um dos princípios que representa um grupo de empresas como relevante, segundo Laura Medioli “ajudar a
mudar o mundo com as pessoas e para as pessoas”, afirma.

“O GRUPO SADA SE TORNOU ÚTIL PARA A SOCIEDADE”

Estas são as palavras do presidente e fundador do grupo, Vittorio Medioli, que são replicadas pela vice-presidência,
pelos diretores e por cada um dos milhares de colaboradores da empresa que compartilham a visão de que um
grupo de empresas só faz sentido quando passam a agregar algo à vida das pessoas por meio do trabalho.

“O ano era 1993 e, de repente, Vittorio fala comigo: ‘Laura, vamos retirar os aguapés da Lagoa da Pampulha’.
Vittorio tratou de convencer o então prefeito de BH, Patrus Ananias, conversou com especialistas, contratou gente…
Fez tudo com espírito público, eficiência privada e com sensibilidade social. Muita gente, inclusive eu, achou aquilo
uma verdadeira maluquice, conta Laura Medioli.”

Hoje, as empresas do Grupo SADA estão presentes na vida das pessoas de norte a sul do Brasil: nas ruas, nas
estradas, na indústria, na geração de energia limpa, nas mãos de leitores e nos fones de ouvido de quem busca
informação de qualidade.

E, para fazer tantos negócios acontecerem, o Grupo SADA conta atualmente com o trabalho de mais de 7 mil
associados. As sedes em Betim (MG) e em São Bernardo do Campo (SP) atendem à necessidade de clientes e das
mais de 35 empresas do grupo.

Vamos mesclar a experiência daqueles cujos fios de cabelos brancos ajudam a contar a história do grupo com a força
dos que aqui chegam agora, conclui Marina Medioli.
Gestão de Risco

Definir risco é bastante complexo, existindo alguns que dizem que ele é o grau de incerteza em relação à
possibilidade de ocorrência de um determinado evento, o que, se realizado, redunda em prejuízos, ou seja, risco é a
possibilidade de perda decorrente de um determinado evento. Nesse caso, perda para a empresa significa prejuízo,
lucro menor, ou redução de ativos com contrapartida no patrimônio líquido.

Outros afirmam que os riscos empresariais são todos os eventos que impedem a empresa e as pessoas de ganharem
dinheiro e respeito. São elementos incertos e as expectativas que agem constantemente sobre os meios estratégicos
e o ambiente e que provocam os desastres financeiros. A gestão de riscos inclui:

 A aplicação de métodos lógicos e sistemáticos para a comunicação e consulta ao longo de todo processo;
 O estabelecimento do contexto para identificar, analisar, avaliar e tratar o risco associado a qualquer
atividade, processo, função ou produto;
 O monitoramento e a análise crítica de riscos;
 O reporte e o registro dos resultados de forma apropriada.
 O processo de avaliação de riscos é a parte da gestão de riscos que fornece um processo estruturado para
identificar como os objetivos podem ser afetados, e analisa o risco em termos de consequências e suas
probabilidades antes de decidir se um tratamento adicional é requerido.

O processo de avaliação de riscos tenta responder às seguintes questões fundamentais:

 O que pode acontecer e por quê (pela identificação de riscos)?;

 Quais são as consequências?;
 Qual é a probabilidade de sua ocorrência futura?;
 Se existem fatores que mitigam a consequência do risco ou que reduzam a probabilidade do risco?;
 O nível de risco é tolerável ou aceitável e requer tratamento adicional?

Dessa forma, essa norma destina-se a refletir as boas práticas atuais na seleção e utilização das técnicas para o
processo de avaliação de riscos e não se refere a conceitos novos ou em evolução que não tenham atingido um nível
satisfatório de consenso profissional. Essa norma é geral por natureza, de forma que pode dar orientações para
muitos setores e tipos de sistemas. Pode haver normas mais específicas em vigor dentro desses setores que
estabelecem metodologias preferidas e níveis de avaliação para aplicações específicas. Se essas normas estiverem
em harmonia com essa norma, as normas específicas geralmente serão suficientes. A NBR ISO/IEC 31010:2012 que é
uma norma de apoio à NBR ISO 31000 e fornece orientações sobre a seleção e aplicação de técnicas sistemáticas
para o processo de avaliação de riscos. O processo de avaliação de riscos conduzido de acordo com essa norma
contribui para outras atividades de gestão de riscos. A aplicação de uma série de técnicas é introduzida, com
referências específicas a outras normas onde o conceito e a aplicação de técnicas são descritos mais
detalhadamente. Ela não se destina à certificação, uso regulatório ou contratual e não fornece critérios específicos
para identificar a necessidade de análise de riscos, nem especifica o tipo de método de análise de riscos que é
requerido para uma aplicação específica. Não se refere a todas as técnicas, e a omissão de uma técnica nessa norma
não significa que ela não é válida. O fato de um método ser aplicável a uma determinada circunstância particular não
significa que esse método seja necessariamente aplicado. O processo de avaliação de riscos é o processo global de
identificação de riscos, análise de riscos e avaliação de riscos. A norma fala ainda que o processo de avaliação de
riscos é o processo global de identificação de riscos, análise de riscos e avaliação de riscos. Os riscos podem ser
avaliados em nível organizacional, em nível departamental, para projetos, atividades individuais ou riscos
específicos. Diferentes ferramentas e técnicas podem ser apropriadas em diferentes contextos. O processo de
avaliação de riscos possibilita um entendimento dos riscos, suas causas, consequências e probabilidades. Isso
proporciona uma entrada para decisões sobre:

 Se convém que uma atividade seja realizada;

 Como maximizar as oportunidades;
 Se os riscos necessitam ser tratados;
  A escolha entre opções com diferentes riscos;
 A priorização das opções de tratamento de riscos;

A seleção mais apropriada de estratégias de tratamento de riscos que trará riscos adversos a um nível tolerável.
Completado um processo de avaliação de riscos, o tratamento de riscos envolve selecionar e acordar uma ou mais
opções pertinentes para alterar a probabilidade de ocorrência, o efeito dos riscos, ou ambos, e a implementação
destas opções. Isso é acompanhado por um processo cíclico de reavaliação do novo nível de risco, tendo em vista a
determinação de sua tolerabilidade em relação aos critérios previamente definidos, a fim de decidir se tratamento
adicional é requerido.

O principal objetivo da Gestão de Riscos é avaliar as incertezas do Projeto

Gestão de riscos é o processo de organizar e planejar recursos humanos e materiais de uma empresa de forma a
reduzir ao mínimo possível os impactos dos riscos na organização, utilizando um conjunto de técnicas que visa
minimizar os efeitos dos danos acidentais direcionando o tratamento aos riscos que possam causar danos ao
projeto, às pessoas, ao meio ambiente e a imagem da empresa.

O principal objetivo da Gestão de Riscos é avaliar as incertezas de forma a tomar a melhor decisão possível. De certa
forma, toda gestão de risco e toda tomada de decisão lida com esta situação, e os seus benefícios dão as melhores
decisões, menos surpresa, melhora no planejamento, na performance e na efetividade, além da melhora no
relacionamento com as partes interessadas.

Segundo o Guia PMBOK quarta edição, os processos de gerenciamento de riscos do projeto incluem os seguintes
pontos:

Planejar o gerenciamento dos riscos: processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos
risco de um projeto;

Identificar os Riscos: processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas
características;

Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos: processo de priorização dos riscos para análise ou adicional através da
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto;

Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos: processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados,
nos objetivos gerais do projeto;

Planejar as Respostas aos Riscos: processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades
e reduzir as ameaças ao projeto;

Monitorar e Controlar os Riscos: processo de implementação dos planos de respostas aos riscos, acompanhamento
dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos
processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto.
No COBIT 4.1 é recomendado que os riscos devem ser gerenciados das seguintes formas:

Mitigação de Riscos: implementação de controles que protejam contra riscos, como por exemplo, implementação
de um firewall de segurança;

Tranferencia de Riscos: compartilhar ricos com parceiros ou contratar seguro apropriado;

Aceitação de Riscos: confirmação e monitoração de riscos, e ter um plano de resposta ao risco pronto;
Evitando Riscos: adotar uma opção diferenteque evite completamente o risco.
E com todas estas recomendações de melhores práticas no tratamento de riscos ainda é possível presenciar
situações totalmente evitáveis, como a desativação de servidores sem prever a super utilização de outros recursos,
utilização de Bloco de Notas como contingencia de uma outra ferramenta e também ignorar o parecer de
especialistas gerando retrabalho e desperdício de recursos, atitudes tomadas por pessoas experientes e
conhecedoras das boas práticas, outros menosprezam opiniões de membros da equipe, considerando opiniões
pessimistas deixando estes colaboradores em situação vexatória perante o restante da equipe além de desmotivar e
frustrar toda a equipe.

Precisamos tomar consciência de que todos os riscos podem e devem ser identificado, analisados e tratados da
melhor forma possível, avaliando se devem ser tratados, mitigados ou aceitos. Não é aceitável que um risco pegue a
equipe do projeto de surpresa, provocando ações reativas por parte dela, os riscos devem ter todo o plano de ação
desenhada, e todos devem estar alinhados quanto à este plano e prontos para a ação sempre que o risco ocorrer no
projeto, proporcionando uma entrega o mais próximo do perfeito possível.

E para que todos estejam prontos para agir e todo o plano de ação seja de conhecimento da equipe, a comunicação
no projeto é um ponto importantíssimo, que também tem reflexo no resultado do projeto, no envolvimento e
motivação de toda a equipe.