USCS – Universidade Municipal de São Caetano do Sul

Curso: Gestão de Recursos Humanos

PIM

(Projeto Integrado Multidisciplinar)

Estudo de caso: Marelli Sistemas Automotivos Industria e Comercio Brasil

LTDA

Integrantes do Grupo: Julia Freire da Silva RA: 8138572

Luana Vieira Afonso RA: 8100320

Luciene de Oliveira Lopes RA: 8048797

Mariana Gabira de Oliveira RA: 8093577

Thais Thieme Kitahara Silva RA: 8140048

São Caetano do Sul, SP

2024
Sumario

RESUMO
INTRODUÇÃO

Impactadas por inúmeros avanços, como o tecnológico, de sustentabilidade,

educação e conhecimento, pela globalização, por mudanças culturais e também
por mudanças legislativas, as organizações estão cada vez mais em busca de
diferenciais para manter-se competitivas.

Dentre esses diferenciais, podemos citar a responsabilidade social e corporativa,

na qual a empresa se preocupa não somente com seus resultados, mas se
preocupa como um todo com a sociedade, com seus funcionários, com seus
clientes, fornecedores e com o meio ambiente, buscando gerar impactos
positivos para todos; Uma das maneiras que ela inicia esse processo é criando
uma cultura organizacional, implementando aos seus funcionários manuais de
ética e conduta demonstrando e orientando o comportamento esperado por ela
de seus funcionários perante aos demais companheiros de trabalho e perante a
organização e sociedade.

Podemos citar também como uma vantagem competitiva uma visão

empreendedora na organização;

Tendo como princípio que o empreendedorismo é o processo de identificar

oportunidades, ter novas ideias e aplicá-las com o objetivo de um retorno positivo
porem assumindo os riscos de um retorno negativo; podemos afirmar que na
gestão de RH há inúmeras maneiras de aplica-lo, desde o momento em que
surgem ideias inovadoras e maneiras criativas de como gerenciar os recursos
humanos na organização, até a aplicação de remuneração estratégica, de
investimento no capital humano, na valorização dos funcionários por meio de
reconhecimentos, investimento em treinamentos e desenvolvimento; tudo isso
levará a uma cultura empreendedora a qual incentivará os funcionários a serem
criativos, ter mais conhecimentos e aplica-los em prol da organização.

Quando falamos de diferenciais da organização para manter-se competitiva,

abrange-se também a competitividade em relação aos talentos que ela necessita
para manter suas atividades em dia; chegando neste quesito é inegável que a
organização deve ter modelos atrativos de remuneração estratégica; seja esta
por salários e/ou composta por remunerações indiretas que ajudam o candidato
a manter-se na organização ou a novos candidatos tomar sua decisão perante
outras opções e oportunidades.

Além disto, é imprescindível que a organização tenha uma comunicação clara e

objetiva com todos os envolvidos no processo, seja seus clientes internos ou
externos, comunicação sem ruídos traz credibilidade e também aumenta a
competitividade;

Podemos citar também as obrigações legais e previdenciárias da organização,

que devem manter-se em dia, pois se assim não for poderá trazer inúmeras
consequências negativas, como multas, impactos na produtividade devido
funcionários desmotivados, perdas de oportunidade de negócios e como
consequência diminuição da competitividade.

Este trabalho tem como objetivo aprofundar conhecimentos de temas

específicos, propostos pelas disciplinas estudadas pelos alunos de Gestão em
recursos humanos do 1º semestre do ano de 2024, relacionando-os com às
práticas profissionais da empresa Magneti Marelli Cofap do Brasil LDTA,
empresa qual foi escolhida para o estudo de caso do grupo.

A disciplina Empreendedorismo nos propôs o tema “Modelos e formas de

empreendedorismo aplicados a gestão de RH”, o qual abordaremos mais a fundo
o assunto introduzido, detalhando como o empreendedorismo pode se aplicar no
RH.

Em relação a disciplina Responsabilidade Social a corporativa o tema escolhido

foi “Princípios e instrumentos normativos por conduta ética dos colaboradores”,
a qual demonstraremos quais os instrumentos normativos são mais comuns nas
organizações.

Para a disciplina Linguagem e comunicação nas organizações, abordaremos

sobre o tema “Estratégia, estilos e formas de comunicação aplicadas pela
organização”, demonstrando a importância da comunicação clara, objetiva e
transparente, e os tipos de comunicação existentes nas organizações.

A disciplina Planejamento e gestão de benefícios e Remuneração estratégica

nos traz o tema “Modelos e formas de remuneração estratégica aplicados pela
organização”, demonstrando além disto a importância que a remuneração
estratégica têm para tornar a organização competitiva.

Por fim, sobre a disciplina Legislação trabalhista e previdenciária, com o tema

“Praticas e cumprimentos das obrigações legais e previdenciárias da
organização”, demonstraremos um pouco das obrigações da organização e qual
sua estratégia para mantê-las em dia.
1. Visão Geral da Empresa

Fundada em 1919 na Itália por Ercole Marelli, um italiano que iniciou

a carreira como aprendiz em uma oficina mecânica, a empresa Magneti
Marelli veio a se tornar grande representante na Indústria Automotiva. A
organização se dá início com produções de baterias e rádios para veículos,
mas, ganha sua fama e popularidade ao iniciar a produção de velas de
ignição para automóveis e motocicletas em 1935. Em 1978 inaugura sua
presença no Brasil.
Logo após a inauguração da Magneti Marelli no país, é realizada a
compra da companhia Cofap, líder na produção e pós-vendas (aftermarket)
de componentes automotivos. Empresa constituída em 1951 por Abraham
Kasinski, um brasileiro com descendência russa, se tornou pioneira no
segmento, principalmente no Grande ABC Paulista onde empregava cerca
de 1.000 funcionários em cada unidade produtiva. Ao iniciar a parceria de
negócio a linha produtiva aumenta, visto que, nesse momento a empresa
conta com uma quantidade maior de produtos para oferecer aos seus
clientes e uma nova linha de negócio (aftermarket).
Ao longo das décadas de 70, 80, 90 e anos 2000 a companhia
Magneti Marelli Cofap do Brasil conserva-se líder no segmento automotivo
e conquista espaço no território mundial, inaugurando unidades produtivas
na Europa, América do Norte e do Sul, Índia e China, simultaneamente os
escritórios regionais abrem sedes em diversos estados do país.
Em 2019 a fusão entre a Magneti Marelli e a empresa japonesa
Calsonic Kansei, origina um novo fornecedor automotivo global, a Marelli.
A Magneti Marelli organização renomada na produção e pós-venda de
componentes automotivos e a Calsonic Kansei empresa líder em qualidade
de fabricação, utilizando a técnica Monozukuri, se unem com o intuito de
conciliar seus produtos e atingir uma presença geográfica nobre.
A Marelli está modificando e otimizando seus processos internos e
linhas de negócio, com isso foram realizadas divisões de unidades e
CNPJs, dessa forma é possível entender os processos separadamente até
a finalização do automóvel. Contamos hoje com 09 (nove) divisões de
negócio dentro da marca Marelli, sendo elas Iluminação Automotiva,
Sistemas Eletrônicos, Green Technology Systems, Ride Dynamics,
Veiculos Elétricos, Interior Experience, Powertrain, Aftermarket e
Motorsport. A unidade de Mauá (que será usada como base para este
projeto) integra a divisão de “Ride Dynamics”, responsável por o
fornecimento de sistemas de suspensão e amortecedores, vinculada ao
CNPJ nº. 02.990.605/0011-74 e correspondendo ao código de
Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE) nº 2949-2/99.
 Hoje a Marelli conta com mais de 60.000 colaboradores e está
presente nas Américas, Ásia, África e Europa. É responsável por a
produção de iluminação e detectação automotiva, sistemas eletrônicos,
soluções térmicas, soluções de tecnologia verde, powertrain e dinâmica de
passeio. No Brasil há 8 unidades produtivas sendo nas cidades de
Contagem (MG), Hortolândia (SP), Amparo (SP), Cabo de Santo Agostinho
(PE), Resende (RJ), Goiana (PE), Lavras (MG) e Mauá (SP).
A organização possui como clientes, as principais montadoras e
fabricantes do país (General Motors, Volkswagen, Honda, Caoa Chery,
Renault, Nissan, Hyundai, CNH Industrial e Mitsubishi Motors) e conta com
o fornecimento de empresas líderes no mercado automotivo. Há uma
grande disputa no mercado e em ranking de qualidade e melhoria contínua
entre a empresa Marelli e suas concorrentes, dentre elas GKN Campinas
(produção de sinterizados) e Nakata (produção de amortecedores), mas, a
Marelli segue liderando o setor de fabricação automotiva.
Na unidade produtiva de Mauá (SP) é realizado a fabricação dos
componentes de amortecedores. É entregue para os operadores de
produção somente a matéria prima em forma de pó de ferro e a partir desse
ponto é realizada a confecção de hastes, tubos, sinterizados, válvulas,
pistões, guias e outros componentes que formam o amortecedor.
A Marelli é uma companhia de grande valor onde é possível observar
números altos em quesitos de faturamento, lucro, vendas, etc. A cada 08
minutos é vendido um amortecedor no mundo, partindo deste ponto
conseguimos mensurar a quantidade de horas de produção, vendas e a
rotatividade para que esse investimento retorne para a empresa. A unidade
produtiva de Mauá faturou nos últimos 03 anos cerca de R$950.000.000,00
(2020 R$315.000.000,00; 2021 R$317.000.000,00; 2022
R$320.000.000,00).
Por fim, podemos afirmar que o mercado automotivo está em
constante evolução, principalmente de inovações e tecnologias. Iniciamos
nos anos de 1769 com o primeiro carro a vapor levando consigo três rodas,
muito peso e uma velocidade máxima de 4km/h, a partir desse momento
se dá início a um enorme progresso na indústria automobilística onde a
humanidade pôde observar veículos movidos a gasolina, elétricos, com três
ou quatro rodas, designs idênticos, maior quantidade de carros nas
avenidas causando assim o engarrafamento, crises econômicas que
obrigaram a produção de veículos básicos com materiais simples e etc.
Hoje contamos com designs inovadores, carros elegantes e
aerodinâmicos, 100% elétricos, piloto automático e diversas tecnologias
que possibilitam uma experiência singular ao dirigir um veículo. O desafio
da indústria automotiva é seguir inovando com tecnologia e
sustentabilidade, criando veículos que alcancem o padrão de segurança e
respeito com o meio ambiente.
 A companhia otimizou suas políticas e diretrizes, com isso houve
uma atualização do que conhecemos como “missão, visão e valores”,
passando a ser reconhecido como “Atributos”. De forma clara e objetiva, a
Marelli explica o que aguarda de seus colaboradores a partir do momento
que ingressam na organização.

Figura 1 – Atributos Marelli

Fonte: Arquivo interno disponibilizado pela organização.

Figura 2 – Organograma Unidade Mauá

Fonte: Arquivo interno disponibilizado pela organização.

Organograma da unidade produtiva Mauá (SP), que será usada como base
para a execução deste projeto.
2. Metodologia

Em análise aos métodos de pesquisa existentes o grupo chegou a um

consenso de realizar entrevistas estruturadas para obter as informações
necessárias de cada tema proposto no que diz respeito as práticas realizadas
na organização Marelli Sistemas Automotivos Industria e Comercio Brasil
LTDA, uma vez que esta se mostrou disposta a atender-nos em horários pré-
determinados para contribuir com o resultado da pesquisa de campo.
Todos os temas foram abordados com a funcionária Bruna Silva, a qual
desempenha a função de Analista de Desenvolvimento e Treinamento,
conforme cronograma a seguir:
 No dia 26/03/2024 foi realizada entrevista referente ao tema Modelos e
formas de empreendedorismo aplicados a gestão de RH relacionada a
disciplina Empreendedorismo;
 No dia 01/04/2024 Princípios e instrumentos normativos por conduta ética
dos colaboradores relacionado a Responsabilidade Social e corporativa;
 Em 08/04/2024 foi realizada entrevista referente ao tema Estratégia, estilos
e formas de comunicação aplicadas pela organização proposto pela disciplina
Linguagem e comunicação nas organizações;
 No dia 15/04/2024 - entrevista sobre o tema Modelos e formas de
remuneração estratégica aplicados pela organização relacionado a disciplina
Planejamento e gestão de benefícios e Remuneração estratégica;
 Em 22/04/2024 - Praticas e cumprimentos das obrigações legais e
previdenciárias da organização referente a disciplina Legislação trabalhista e
previdenciária.