Instituto Industrial e Comercial de Nampula

Titulo: Empresas

Trabalho do Modulo EEBE

Formando: Formadora:
Deolindo Arlindo Hilario Norte Ana Latifo

Nampula, Abril 2020

Introdução

No presente trabalho falarei das Empresa, onde de uma forma resumida caracterizarei cada
uma delas, além disso falarei das variáveis Macro ambientais e como elas influenciam sob
uma empresa.

Para finalizar falarei principais departamentos de uma empresa e suas funções.

Características das Empresas

Empresa é um sistema económico-social organizado para produzir e ofertar produtos (bens ou

serviços) que possam satisfazer às necessidades e desejos das pessoas, e com isto alcançar
seus objectivos, sua sustentabilidade e continuidade. Em outras palavras, uma empresa cria
riqueza e existe para atender aos interesses da sociedade. Essas caracterizam-se por:

 Planeamento eficiente
Refere-se a traçar um planeamento estratégico, deixando claro quais são as metas e objectivos
da empresa e quais são os caminhos para alcançá-los. Não adianta abrir um negócio se você
não tiver um planeamento eficiente, pois sem ele, sua empresa dificilmente irá progredir.

 Gestão de pessoas
Empresas de sucesso sabem da importância que os funcionários têm para alcançar o
crescimento desejado e entregar resultados positivos. Pensando nisso, é preciso adoptar um
modelo de gestão de pessoas eficientes, que seja capaz de criar um ambiente de trabalho
produtivo e alinhado com os objectivos da empresa.

 Boa comunicação
A boa comunicação é reconhecida como mais uma das características de empresas por
promover a integração entre a equipe e garantir que as actividades sejam executadas
correctamente. Ela não se resume apenas à transmissão de informações, mas sim, a um
processo que permite a troca de mensagens eficientes entre dois lados, garantindo total
sincronia e dinamismo nos processos da empresa.

 Adaptação às novas necessidades

As formas de consumo e as tendências do mercado estão em constante mudança. As
empresas que não acompanham as transformações tendem a perder a clientela para a
concorrência e perder espaço no mercado. Por isso, as empresas sabem da importância de se
adaptar a novas mudanças e atender as demandas que surgem com o passar do tempo.

 Persistência
Por último, é preciso ser persistente. Muitas empresas não deram certo no início, mas com
persistência conseguiram chegar no topo. Lembre-se que o começo pode não ser fácil, mas
com o tempo você irá percebendo quais são as melhores estratégias e vai reajustando sua
empresa a novas formas de trabalho.
Variáveis Macro ambientais e como elas influenciam sob uma empresa

 Tecnológica
Uma das principais variáveis, graças à Transformação Digital vivida pelas
organizações. Ela corresponde às tecnologias e técnicas para se utilizar as novas
soluções na empresa, o que gera forte impacto em todo o ambiente.
 Política
Corresponde às políticas e ideologias que compõem o mercado do país e podem
impactar directamente as organizações, gerando instabilidades ou momentos
favoráveis nos negócios.
 Económica
Assim como a variável política, essa variável interfere no sucesso dos negócios. A
variável económica ditará os volumes de produção, preços, recursos e outros
elementos do ambiente organizacional.
 Legal
Consiste no conjunto de leis e normas que regem o ambiente organizacional. Ela
influencia o comportamento das organizações diante das leis tributárias, trabalhistas,
comerciais, entre outras.
 Social
A variável social representa as atitudes, costumes, valores, e tradições das pessoas e
podem interferir no sucesso das organizações, caso aprovem ou não os serviços e
produtos comercializados.
 Demográfica
O local que a empresa está inserida também é uma variável a ser considerada. Ela é
composta pelas características da população do local, como idade, sexo, raça, religião,
etc.

Principais departamentos de uma empresa e suas funções.

 Sector administrativo
O sector administrativo é o coração da empresa. Responsável pelo planeamento estratégico e
pela gestão das tarefas, coordena e fiscaliza os demais sectores e fornecendo os dados
necessários para a tomada de decisões pelos executivos da companhia.

Em empresas menores, o departamento administrativo pode absorver outras áreas essenciais

da administração geral, como o sector de recursos humanos e o financeiro.

 Sector financeiro

O departamento financeiro é aquele que administra os recursos de uma empresa. Ele faz o
controlo da tesouraria, dos investimentos e dos riscos, além da gestão de contas e impostos,
do planeamento financeiro da companhia e da divulgação de seus resultados.

Em muitas empresas, o departamento financeiro é separado do sector contábil. Neste caso, o

departamento de contabilidade cuida mais das tarefas do dia-a-dia, como o fluxo de caixa, as
contas a pagar e todas as movimentações de activos e passivos. Nesse caso, o sector
financeiro assume as funções mais estratégicas, como a análise dos resultados e os
investimentos.

 Sector de recursos humanos

O departamento de recursos humanos é o responsável pelo recrutamento do pessoal e pela

gestão de pessoas.

Ele busca soluções para conflitos, controla os horários de entrada e saída dos trabalhadores,
as horas extras e estabelece políticas para a retenção de talentos, entre outras funções. O
sector de RH tem como foco, portanto, o cliente interno da empresa, ou seja, o seu conjunto
de funcionários.

 Sector comercial

Também chamado de departamento de marketing, o foco do sector comercial é nos clientes

externos da empresa. Ele é o responsável pelas vendas, garantindo a geração de receitas para
a empresa. Esse sector é o responsável por criar as estratégias de divulgação e definir as
formas de venda mais adequadas para alcançar o público-alvo, além de fidelizar a clientela já
conquistada.

 Sector operacional
O departamento operacional, que em alguns casos pode ser chamado de sector de produção
ou de sector técnico, é o responsável por administrar todo o processo de transformação dos
insumos no produto final.

Ele controla a entrada e o consumo de matérias-primas, dá suporte logístico, faz a gestão do

uso e da manutenção das máquinas e equipamentos e acompanha os níveis de produtividade
da empresa. Sua função é garantir que a operação transcorra sem imprevistos, tendo como
meta garantir que a empresa obtenha a maior produção possível aplicando o mínimo de
recursos.
Conclusão

Após a conclusão do trabalho deu para intender sobre as características de uma empresa e a
função dos sectores da empresa que são importantíssimos para o desenvolvimento da mesma,
além disso compreende que o ambiente organizacional recebe influências de diversos
elementos e forças. Por isso, as organizações precisam preparar suas estratégias para lidar
com todas essas situações internas e externas, as quais podem ditar o sucesso ou fracasso de
seu negócio.