UNIVERSIDADE FEDERAL DO OESTE DO PARÁ CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE

ALENQUER
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
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1. RESENHA SOBRE ANÁLISE DE CARGOS.

A análise de cargo é uma tarefa de grande importância dentro de uma organização, além
de compreender de forma clara as posições hierárquicas, ela também, atribui responsabilidade a
cada cargo. Inclui uma discrição detalhada de cada atividade, habilidades e conhecimentos
gerais e essências para desempenhar um papel adequado para o cargo. Já descrição de cargo,
que consiste na documentação das informações da análise de dados, de forma organizada e
totalmente acessível. A relação entre a análise de dados e a de cargo é de grande importância no
âmbito de gestão de pessoas. Através de uma análise, é possível entender a natureza de cada
função e suas requisições, o que orienta o detalhamento das atividades e responsabilidades. Por
sua vez, a descrição de cargos provê um registro totalmente formal e bem estruturado das
informações estabelecidas na análise, trazendo assim uma facilidade na comunicação interna
recrutamento, na seleção, avaliação de desempenho, desenvolvimento de carreira e na definição
de remuneração e benefícios.
Assim, analise e discrição de cargos são peças importantes para a governança eficaz de
recursos humanos, pois ajuda a definir claramente as expectativas e responsabilidades de cada
ocupação, o que impacta diretamente na motivação, no desempenho e no engajamento dos
colaboradores, porque ajuda na auxílio da tomada de decisões estratégicas que possua algum
relacionamento direto com gestão de pessoas.
Através da análise de cargo, é possível configurar critérios transparente para a seleção,
recrutamento e treinamento de funcionários. Ao verificar os requisitos mentais e físicos, como
as responsabilidades e condições de trabalho de cada cargo, as organizações podem assegurar
que os candidatos selecionados tenham as habilidades competências necessárias para fazer suas
tarefas de forma eficientes.
Além do mais, esta análise ajuda na escolha de estratégias de remuneração e benefícios,
dando meios para identificar a importância e o grau de complexidade de cada cargo dentro da
instituição. Isto ajuda na hora de estabelecer uma estrutura salarial mais justa e equitativa,
levando em conta como cada colaborador contribui para o sucesso da empresa.
Se as entidades buscarem compreender as especificações de cada cargo, elas podem
fazer uma otimização para alocar recursos humanos, garantindo assim que cada subordinado
consiga ter um melhor desempenho nas suas funções de acordo com suas habilidades e
competências. Isto impacta em um nível muito alto para a criação de um ambiente de trabalho
mais produtivo e eficiente.
Em suma, a análise de cargos tem um papel de grande fundamentação e valor na gestão
de pessoas, fornecendo informações valiosas sobre as especificações e responsabilidades de
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cada posição dentro das organizações. Ao executar uma análise de detalhamento dos cargos, as
corporações devem e podem tomar decisões mais informadas em contrapartida à seleção,
treinamento, remuneração e alocação de recursos humanos, contribuindo para o crescimento
sustentável e a auto realização das organizações.

2. REFERÊNCIA

KOSACHENCO, Camila. Conheça as novas técnicas de recrutamento de

pessoal que buscam atrair mais candidatos. Data da publicação: 25 de jun.
2015. Disponível em:
<https://gauchazh.clicrbs.com.br/comportamento/noticia/2015/06/conheca-asnovas-tecnicas-de-
recrutamento-de-pessoal-que-buscam-atrair-maiscandidatos-4787695.>. Acesso em: 17 de
março de 2024

BOHLANDER, George W.; SHERMAN, Arthur; SNELL, Scott A.

Administração de Recursos Humanos. 16 ed. São Paulo: Cengage Learning
Editores, 2005.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos

humanos nas organizações. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2004. 4.

CRAWFORD, Richard. Na era do capital humano: o talento, a inteligência e o

conhecimento como forças econômicas - seu impacto nas empresas e nas
decisões de investimento. São Paulo: Atlas, 1994.