Uma das principais importâncias da análise e gestão comportamental é

justamente a possibilidade de resolver problemas organizacionais de uma

forma mais fácil e rápida, pois a análise comportamental permite que você
identifique os pontos fortes dos colaboradores e os realoque para funções com
mais afinidade a seus perfis comportamentais. Trazendo assim mais satisfação
para o funcionário que está trabalhando em algo que tem facilidade e
consequentemente sendo mais produtivo pois nesse processo, os profissionais
conseguem aumentar o seu autoconhecimento e, com isso, passam a usar em
toda essência os seus atributos ou habilidades e isso foi comprovado em uma
pesquisa realizada pela Etalent (empresa de Tecnologia em Recursos
Humanos) (2013), com cerca de dez mil participantes, a maioria absoluta
afirmou que é mais fácil adquirir novos conhecimentos do que mudar
comportamentos. Pesquisa essa descrita no artigo APLICAÇÃO DA
METODOLOGIA DISC COMO FERRAMENTA DE GESTÃO PEDAGÓGICA E
PROFISSIONAL NO INSTITUTO “POSSO MAIS” presente na revista eletrônica
do curso de pedagogia da PUC Minas
O principal benefício da adoção da gestão comportamental é a melhoria em
diversos fatores como no clima organizacional, no alinhamento entre os
profissionais, na cultura organizacional e dos valores da empresa. Uma
comprovação dos benefícios da análise comportamental, é justamente o relato
contido no artigo citado. O qual expõe um feedback de que “para as empresas
essa metodologia tem proporcionado resultados mais assertivos no processo
seleção e gestão de aprendizes”, complementando também que seus
resultados “têm apontado para o desenvolvimento de jovens mais autônomos
na tomada de decisão e resilientes no campo profissional, além de uma visível
mudança de atitude e comportamento em curto espaço de tempo, maior
aceitação do mercado de trabalho e melhoria nos índices de efetivação dos
jovens após o término do contrato de aprendizagem”. Mostrando assim a
importância e efeitos da valorização do capital humano. 
Um dos quesitos que os gestores devem levar em conta é que algumas
habilidades são mais indicadas para determinados cargos e funções e
identificar isso facilita a adaptação às funções.
E para saber qual pessoa se encaixa em determinado cargo ou função o líder
deve identificar os perfis comportamentais, as personalidades e características
de cada um. Essa identificação é feita através da avaliação de perfil
comportamental, que é uma análise minuciosa realizada pelo recrutador e pelo
gestor de RH, sobre o modo de agir, de pensar, sobre as atitudes e
comportamentos de uma pessoa. A partir do momento que a empresa
compreende o perfil de cada colaborador é possível planejar ações, construir
planos de carreira mais assertivos, de acordo com os objetivos de cada
profissional.
os principais perfis de comportamento que encontramos e devemos analisar
são: o Comunicador que possui grande capacidade de estabelecer novas
conexões com outras pessoas, o Executor geralmente com personalidade
forte e muito competitivo, o Planejador que preza pela segurança do processo
e gosta de ter sempre previsibilidade, e o Analista que traz consigo um
equilíbrio comportamental e se destaca dos outros perfis por seu
perfeccionismo

Uma das principais formas de traçar estes perfis comportamentais das pessoas
é por meio da metodologia DISC. Nela são definidos fatores de comportamento
diferentes: Dominância, Influência, eStabilidade e Conformidade. E essa
ferramenta funciona pois todas as pessoas apresentam algum nível de cada
um desses fatores, e a combinação deles é que forma o padrão de
comportamento, afirmação essa comprovada cientificamente por estudos e
testes feitos nas áreas de psicologia e neurologia, sendo essa metodologia
também criada pelo psicólogo Dr. Walter Vernon Clarke e aperfeiçoada por um
pesquisador de Harvard chamado William Matson.
E um exemplo do uso da DISC com gestão comportamental é o próprio artigo
já citado onde a Instituição, em parceria com a Etalent (empresa de Tecnologia
em Recursos Humanos), utiliza como ferramenta de gestão profissional e
pedagógica, a metodologia DISC, que permite o mapeamento de perfis
comportamentais.