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Melhorias especifica, Treinamento e Liderança

Outubro 2021

Nome: Genesis Stalone / Giovane/ Aislan / alisson

Professor: Felipe Duque
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Melhoria Especifica
Tem como atividade principal a busca da elevação da Eficiência Global dos
Equipamentos (OEE), através da redução ou eliminação das perdas. É a
partir dos dados quantitativos do OEE que se torna possível verificar se a
utilização da máquina ou do equipamento está sendo plena e onde poderiam
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ser realizadas melhorias.

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Melhorias Especifica.
• Quebra: que diz respeito à quebra dos equipamentos e que pode ser muito caro para a
empresa;

• Setup: está relacionado aos ajustes que precisam ser realizados nas máquinas para que
elas possam trabalhar normalmente;
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• Tempo ocioso: é o tempo que a máquina precisa ficar parada para algum ajuste, o que
interfere na produção causando atrasos;

• Baixa velocidade: que acontece quando o equipamento opera em uma velocidade menor

fazendo com que o ritmo da produção fique prejudicado;

• Defeitos no processo e retrabalhos: acontece quando há algum problema no processo,

seja ele por falta de experiência dos profissionais, configuração incorreta, entre outros.
Esses defeitos podem gerar uma qualidade inferior nos produtos
   
• Start-up: é um problema que muitas vezes está relacionado com fornecedores uma vez que
alguns defeitos acontecem antes do processo de produção ainda com insumos ou matéria-
prima.
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Ação a serem executadas (Melhorias Especifica).
 Com todas as perdas mapeadas, identifique os problemas e anormalidades;

 Através do diagrama dos 5 porquês, verifique e analise as causas desses

problemas e perdas;
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 Aplique o plano de ação 5W2H para assim definir as ações que serão
eficazes e fazer um acompanhamento mais ágil e simplificado;

 Ponha em prática as ações que foram traçadas e faça um acompanhamento

para verificar a eficácia das ações;
 Após isso, você já poderá corrigir os erros que foram identificados e replicar
as ações em eventos similares;

 Verifique e divulgue os resultados para os vários níveis da empresa para que as

ações possam ser replicadas. Observe se os objetivos traçados estão gerando os
resultados esperados e , se não, recomece pelo ponto 3.
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Primeiro
Reúna todos os profissionais que têm alguma ligação no processo
produtivo para formar uma equipe de melhoria contínua (KAIZEN) que
consiga detectar os problemas do processo produtivo;
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Segundo:
Organize um fluxograma de todo o processo produtivo, abrangendo
desde a chegada da material até a expedição do produto;
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Terceiro
Faça um levantamento de todas as perdas que acontecem na cadeia produtiva.
Identifique as falhas, os defeitos, busque por gargalos nos processos. Utilize os
indicadores para que você trace as metas do seu projeto; 
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Educação e Treinamentos
Capacitar os colaboradores no local de trabalho
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Educação e Treinamento
Capacitações relacionadas com as tarefas diárias dos operadores
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Educação e Treinamento
Deficiências pontuais na capacitação dos colaboradores e que
estejam causando, queda na qualidade, produtividade, retrabalho ou
quebra de máquinas 
Novembro 2022
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Objetivo do Pilar Educação e Treinamento
Preparar os operadores e habilitá-los
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Treinamento e Liderança
Cobrir todas as falhas de conhecimento que possam
existir na equipe
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Matriz e Habilidades
Mapear quais são as habilidades necessárias para um projeto ou
equipe
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Matriz e Habilidades
Consegue visualizar de maneira mais didática os pontos fortes e
fracos da sua equipe
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Como implantar o Pilar de Educação e Treinamento

Defina qual o perfil ideal para os operadores e

mantenedores
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Avalie a sua equipe atual para definir o nível de

conhecimento

Elabore um plano para desenvolver as habilidades

dos seus colaboradores

Implante um ambiente de treinamento

Avalie as atividades para futuros treinamentos

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Duvidas?
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