SENAI “LUIZ PAGLIATO”

CLAITON BATISTA DE LIMA

CUSTOS DE MANUTENÇÃO

SOROCABA
SETEMBRO/ 2022
 SENAI “LUIZ PAGLIATO”
CLAITON BATISTA DE LIMA

CUSTOS DE MANUTENÇÃO

Trabalho apresentado para o curso de Técnico de

mecânico de manutenção na disciplina de Técnico de
da Escola SENAI “Luiz Pagliato”.
Professor Orientador: Felipe Duque

SOROCABA
SETEMBRO / 2022
 SUMÁRIO

Sumário
1. INTRODUÇÃO..............................................................................................................................................4
2. DESENVOLVIMENTO...................................................................................................................................5
2.1. RCM...........................................................................................................................................................5
2.1.1. Conceito...............................................................................................................................................5
2.1.2 Finalidade.............................................................................................................................................5
2.1.3 Estrutura...............................................................................................................................................5
2.1.4 Modelo.................................................................................................................................................6
2.2 MTTR/MTBF..................................................................................................................................................7
2.2.1 Conceito................................................................................................................................................7
2.2.2 Finalidade.............................................................................................................................................7
2.2.3 Estrutura/ Modelo................................................................................................................................7
3. CONCLUSÃO................................................................................................................................................8
4. REFERÊNCIAS...............................................................................................................................................9
4.1 REFERÊNCIAS DE IMAGENS......................................................................................................................10
 1. INTRODUÇÃO

São todas as despesas necessárias para manter a manutenção em

andamento e organizada em determinadas operações, desde a
limpeza, compra de insumos e equipamentos para time passando
por um processo de aviliação.
 2. DESENVOLVIMENTO

2.1. Retrabalho
O retrabalho é necessário quando o colaborador não atingi as metas estabelecidas na atividade a qual ele
ficou responsável de realizar, tal atividade ficando pior ou igual a situação que foi encontrada, para saber se
o retrabalho vai ser necessario o responsável pela preventiva vai verificar, não estando de acordo com os
paramentos ira retornar a OS da serviço feito.

2.1.1. Calculo
Com esta formula conseguiremos ver como está o rendimento das
atividades de manutenção.

Sabemos que é impossível zerar as ocorrências de erros no dia a

dia da indústria pois muitas das veze algumas dessas falhas podem
ocorrer pelo o acaso, mas tem um limite de porcentagem que pode
ter esse erro que é de 3% passando disso o gestor deve se
preocupar em saber o motivo.
2.1.2 Finalidade
Tendo essas informações em mãos poderá investigar as possíveis falhas que podem estar
fazendo voltar as OS, desde a falta de um treinamento, capacitação e desleixo.
Podendo usar outra formula e gráfico como comparativo no caso homem hora, mostrando
a eficiência de cada um, a formula sendo: (Tempo usado*quantidade OS)/Tempo total *
100.
Agora com a formula podemos criar um gráfico com as informações de cada funcionário:

Podemos ver que o Colaborador A é menos eficiente do que o B pelo fato de ele Não ter
tido uma capacitação, agora que sabemos o motivo de tal deficiência podemos melhorar
mandando o Colaborador A para um treinamento para aperfeiçoar suas habilidades.
2.2 Lucro cessante
Poderíamos usar um bom exemplo de lucro cessante de uma máquina que fabrica 10
parafusos por minuto, tendo 60 desses podemos fazer um pacote no valor 5 reais, mas por
um acaso esta máquina venho a ter uma falha e ficou parada por 3h horas até o seu
concerto tivemos um prejuízo na produção de 150 reais, resumindo o lucro cessante seria
a parada de lucro de um produto por não conseguir produzir.

2.2.1 Conceito
Poderíamos usar um bom exemplo de lucro cessante s

2.2.2 Finalidade
O MTBF se refere a média de tempo que se passa entre uma falha
(parada não programada) e a próxima falha que virá a acontecer. Já
o MTTR é a média de tempo que se leva para realizar uma correção
após a ocorrência de uma falha. O objetivo principal de qualquer
operação é aumentar o MTBF e diminuir o MTTR.
(HI Tecnologia – Automação Industrial)

2.2.3 Estrutura/ Modelo

Figura 1 - Modelo de MTTR/MTBF

Link: https://www.hitecnologia.com.br/blog/entenda-o-que-e-mtbf-e-mttr-e-como-calcula-los/#:~:text=O%20MTBF%20se%20refere
%20a,MTBF%20e%20diminuir%20o%20MTTR.
 3. CONCLUSÃO
Este método quando aplicado de maneira correta irá trazer grandes benefício na parte de
custos e diminuir parada de maquinas, por que com a coletas dos dados adquiridos com as
situações anteriores pode estipular um período de manutenção durante esse tempo e qual
método usar para a correção para que volte a funcionar a máquina o quanto antes.
 4. REFERÊNCIAS

 XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003
LINK: http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2003_TR0109_1353.pdf

 Novida
LINK: https://www.novida.com.br/blog/rcm/

 HI Tecnologia – Automação Industrial

LINK: https://www.hitecnologia.com.br/blog/entenda-o-que-e-mtbf-e-mttr-e-como-calcula-los/
#:~:text=O%20MTBF%20se%20refere%20a,MTBF%20e%20diminuir%20o%20MTTR.

4.1 REFERÊNCIAS DE IMAGENS

Figura 1: https://www.confialub.com.br/treinamentos/rcmr/
Acesso 14/04/2022 - Confialub

Figura 2: https://www.hitecnologia.com.br/blog/entenda-o-que-e-mtbf-e-mttr-e-como-
calculalos/#:~:text=O%20MTBF%20se%20refere%20a,MTBF%20e%20diminuir%20o
%20MTTR
Acesso: 14/04/2022 - HI Tecnologia – Automação Industrial