Modelagem do Negócio /

Canvas + Diretrizes
Equipe Gestão
Projeto: Smart Green House
Plano de Negocio

 Um bom ponto de partida para que uma empresa tenha um desenvolvimento bem
estruturado e sustentável a longo prazo é o plano de negócios.

 No plano de negócios a análise de mercado deve coletar o máximo de informações

possíveis sobre o mercado que sua instituição irá fazer parte.

 Mas primeiro temos de entender qual o nosso negócio e qual o produto que estamos
oferecendo!!
 Definição do produto

Business Model Canvas:

1. Permite que todo o “Negocio” seja visualizado em uma única “Página”.

2. Permite a visualização do “Encaixe estratégico” que existe entre diferentes áreas.
3. Permite que novos negócios sejam analisados mais rapidamente, definindo de forma
clara o objetivo do negócio e qual seu produto principal...
CANVAS: Smart GreenHouse/UFSC/IFC/PROGRAMA P&D - FOZ DE
CHAPECÓ ENERGIA
Parcerias-Chave Atividades Chave Propostas de Valor Relacionamento Segmentos de Clientes

Atividade 1
Relacionamento
Cliente 1
Atividade 2

Parceria Entregas
Recursos Chave Canais

Cliente 2
Canal 1
Recurso 1

Recurso 2 Canal 2

Estrutura de Custos Fontes de Receitas

Custo 1 Custo 2 Fonte de Receita

Segmento de clientes

 Quem “você” ajuda?

 Quem vai pagar pelo seu produto?
Oferta de Valor (Benefício)

 O que “você” entrega?

 Quais os “Benefícios” que são entregues?
Canais de Distribuição

 Como “Você” entrega e recebe?

 Quais os caminhos pelos quais a empresa se comunica e entrega
valor para o cliente?
Relacionamento

 Como “você” interage?

 Quais as estratégias de relacionamento?
Fonte de Renda

 O que “Você” ganha?

 Qual a maneira como o cliente pagará pelos “Benefícios” recebidos?
Recursos Chaves

 Quem “você” é e o que “você” tem?

 O que realmente importa dentro dos ativos de nossa empresa?

 Ex: maquinas, instalações, recursos humanos...

Atividades-Chave

 O que “Você” faz?

Parcerias-Chave

 Quem ajuda “Você”?

 Quem ajuda para que seja possível entregar a oferta de valor?
Estrutura de Custos

 Como “Você” paga?

 Quais os custos que possuem peso no financeiro e são derivados da
operacionalização do negócio?
 MISSÃO, VISÃO E VALORES
 Missão: É o propósito de a empresa existir. (razão de ser)
**
Oferecer aos nossos clientes, serviços e produtos de qualidade, preços justos e competitivos,
através de um atendimento ágil e personalizado.

 Visão: É a situação em que a empresa deseja chegar (em período definido de tempo).
** Ser
uma empresa reconhecida no mercado pela qualidade do produto que oferece e pela inovação da
tecnologia que utiliza, ser lider em seu segmento de atuação com politicas sólidas para inovação,
sustentabilidade e responsabilidade social.

 Valores: ideais e atitudes, comportamento e resultados que devem estar presentes nos colaboradores e
nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros
** INTEGRIDADE / INOVÃÇÃO/ SUSTENTABILIDADE/ QUALIDADE/
EMPREENDEDORISMO.