SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

O caso do bolo
Natural Cake
Alunos
Allana Prudêncio Reis
Iago Dias Soares
Samuel de Sales Lopes
 INTRODUÇÃO

Este trabalho consiste em demonstrar o aprendizado das matérias do referido

semestre, elaborando esta, através de respostas de questões de estudos apresentadas
na proposta da Atividade de Produção de Texto Individua l e tem por finalidade agregar
valores às acato que compõem o semestre.
Na presente situação problema, a empresa Natural Cake é uma empresa do ramo
alimentício Alma Natural, localizada na região Sul do Brasil, onde existem mais 5
empresas que atuam no mesmo nicho de mercado, sendo possível verificar a existência
de barreiras financeiras à entrada de novas empresas no mercado, sendo a empresa
muito conhecida em sua cidade.
A partir de estudos de mercado e muito planejar estrategicamente, a Alma Natural
decidiu inserir um novo produto no mercado: o Natural Cake.
 ETAPA 1

Segundo o inciso III do artigo 39 do Código de defesa do consumidor, quando a empresa

encaminha um produto ou presta um serviço, sem que o consumidor tenha solicitado entende-se
que é uma amostra grátis, não existindo, qualquer, obrigação pecuniária. Ainda segundo o inciso
III do art. 39 do Código de Defesa do Consumidor, segundo a qual é vedada ao prestador de
serviços, enviar ou entregar ao consumidor, sem solicitação prévia, qualquer produto, ou fornecer
qualquer serviço.
As medidas adotadas quanto a esse ensejo, é a adoção de indenização por danos morais, bem
como à condenação da instituição ou empresa ao pagamento de multa administrativa imputada
pelos órgãos de defesa do consumidor, nos termos do art. 56, I, do CDC.
Entretanto, o artigo 6º do CDC apresenta os direitos básicos do consumidor, dentre eles:
Educação e divulgação sobre o consumo adequado e correto dos produtos e serviços; Proteção da
vida, da saúde e da segurança; Informações (quantidade, qualidade, composição, característica e
preço) sobre os produtos e serviços; Proteção contra a publicidade enganosa e abusiva (caso seja
enganado tem o direito de trocar o produto ou ter o dinheiro de volta); Qualidade e eficiência dos
serviços públicos em geral.
 PROJETOS E SUAS POSSÍVÉIS FALHAS

 Mediante o novo plano da referida empresa o produto em questão Natural

Cake, tem em seu objetivo atender a grande parte da demanda de seu mercado
neste momento de pandemia, vinculando também a ideia da mensagem de
apoio do isolamento social através e investindo em marketing digital.
 Dessa forma a empresa lançou o Natural Cake, uma resposta rápida a situação
atual de mercado, visando à saúde e o bem estar das pessoas neste momento
de pandemia através da oferta de um produto com qualidade assegurada.
 Fazer o balanceamento das restrições essenciais, que se limitam à qualidade,
cronograma, recursos e riscos. Impedir que haja a redução na qualidade do
produto e que o orçamento planejado aumente é uma das atividades do gestor
de projetos. Criar processos que contemplem o trabalho necessário para
finalizar o projeto, observando as adaptações necessárias às diferentes
necessidades à medida que o projeto é planejado e realizado GIL (2010).
 SE PRECAVER DE POSSÍVEIS FALHAS

 Ex: 1 - Se o escopo pode ser muito rentável,

talvez valha a pena manter ele e os itens
associados, porém, se não for, é melhor desistir
do projeto, pois ele pode dar prejuízo.
 Ex: 2 - O gerenciamento de projeto deve,
por obrigação, visualizar os riscos diversos, que
nem sempre são incertos, pois estão relacionados
a outros eventos que são variáveis notáveis.
 Ex: 3 - A partir do momento que
esses riscos forem avistados, deve tomar parte e
definir métodos de minimizar os efeitos
negativos e maximizar os positivos.
 TIPOS DE CUSTOS

 CUSTO FIXOS: são aqueles que  Custos variáveis: são custos que
ocorrem mesmo que atividade ocorrem de acordo com suas
não seja produzido. Ou seja, não produção e venda dos produtos e
tem relação com a quantidade serviços produzido na sua
produzida ou vendida; ex: propriedade. Ou seja, tem relação
matéria prima, funcionários, direta com a quantidade produzida
etc... e vendida.
 TIPOS DE CUSTOS

 Custos indireto: são queles que não possuem ligação direta com o produto.
Ex: materiais, equipamentos, despesas tributárias, despesas administrativas

PRODUTO A
Mão-de-obra direta: R$1,00 x 100 = R$100,00
Material direto: R$1,50 x 100 = R$150,00
CUSTO DIRETO: R$100,00 + R$150,00 = R$250,00
 CUSTOS DIRETO

PRODUTO B
Mão-de-obra direta: R$0,50 x 200 = R$100,00
Material direto: R$1,00 x 200 = R$200,00
CUSTO DIRETO: R$100,00 + R$200,00 = R$300,00

PRODUTO C
Mão-de-obra direta: R$0,50 x 300 = R$150,00
Material direto: R$0,50 x 300 = R$150,00
CD: R$100,00 + R$200,00 = R$300,00
 ETAPA 4

 A estratégia de mercado está relacionada ao mercado competitivo em que a

empresa se insere;
 É necessária para enfrentar com sucesso os desafios que o ambiente externo
impõe;
 Características principais são a existência de alta taxa de vendedores e de
consumidores, preços determinados de acordo com a dinâmica de mercado e
preços semelhantes de produtos e serviços.

 Concorrência perfeita
 ETAPA 5

 VPL(VALOR PRESENTE LIQUIDO)

VPL= FC0 + [FC1 / (1+TMA)¹] + [FC2 / (1+TMA)²]+⋯+FCn / (1+TMA)^n

 TIR(TAXA INTERNA DE RETORNO)

 ETAPA 5
Natural Cake
Ano Fluxo de caixa TMA FATOR DIVISOR VP

1 -R$ 750.000,00
0 -R$ 750.000,00 10%

1,1 R$ 207.670,45
1 R$ 228.437,50 10%

1,21 R$ 206.585,12
2 R$ 249.968,00 10%

1,331 R$ 230.091,43
3 R$ 306.251,69 10%

1,4641 R$ 221.844,65
4 R$ 324.802,75 10%

1,61051 R$ 231.841,82
5 R$ 373.383,57 10%

TOTAL R$ 348.033,47

TIR 25%
 ETAPA 5

 VPL= 348.033,47
A empresa obterá um retorno maior do que seu custo de capital

 TIR= 25%
O investimento tem retorno atrativo para o investidor
 CONCLUSÃO

 As empresas devem adotar estratégias gerenciais que permitem criar

vantagem competitiva(organização, finanças, clientes, processos e recursos
humanos) por meio de indicadores de desempenho e estabelecimento de
metas;
 A empresa Alma Natural possui objetivos alinhados a sua estratégia e grandes
oportunidades de crescimento.
 Os gestores poderão tomar decisões assertivas e acompanhar o atingimento
das iniciativas determinadas pela organização.