FIESC

SENAI

Custos: Questão de
sobrevivência
Contexto Geral

Aplicação do Custo
Contexto Geral
 Perfil
Passado Presente Futuro
Indústria Grandes Grandes e Médias Médias e Pequenas
Lentas Em Adaptação Ágeis
Produto Pouca Grande Infinidade de
Variedade Variedade Variedades
Cliente Insatisfeitos Insatisfeitos Insatisfeitos
InconscientesConsciente Exigente
 Desafios
 Lotes cada vez menores;
 Diversificação de produtos acelerada;
 Diferentes plantas fabris;
 Pouca disponibilidade de recursos
financeiros;
 Falta de mão de obra especializada;
 Encolhimento dos prazos de entrega.
A terceirização dos processos
de costura

Evento que teve inicio na

década de 90 com objetivo de
flexibilizar o processo e
minimizar os custos fixos da
cadeia têxtil
 Mudanças provocadas pela
Terceirização
 Necessidade de transportar o material até a
empresa terceirizada, aguardar a produção e
transportar o material processado para a empresa de
origem;
 Diferença de produtividade das várias empresas
terceirizadas, fazendo com que as mesmas
quantidades tenham prazos de entrega diferentes;
 Variação nos níveis de qualidade no produto
acabado devido à diferenças de qualificação das
empresas que se dispõem a fazer o trabalho.
 Mudanças provocadas pela
Terceirização
 Falta de uma política eficaz de formação do
custo de mão de obra para pagar as empresas
terceirizadas um valor coerente com os custos
calculados e com justiça;
 Falta de mão de obra qualificada e
polivalente;
 Falta de qualificação profissional para o
proprietário da empresa que terceiriza o
serviço.
Qual a solução para este modelo?
 Formação de parcerias duradouras e justa
para ambas as partes (facção x confecção)
 Enfrentar as dificuldades como parte do
processo
 Adotar boas práticas para gerenciar a
produção
 Gerenciar a própria empresa
 Monitorar o desempenho da empresa
Aplicação do Custo
•Alguns Conceitos
Custo fixo – Não varia em função do volume
produzido
Custo Variável – Varia conforme o volume
produzido
Custo total – Custo fixo + Custo variável
Preço de Venda – Custo total acrescidos dos
impostos, perdas, frete e lucro.
 Ponto de equilíbrio
 Também chamado de ponto de dormência, a
empresa não apresenta lucro e nem prejuízo,
consegue pagar seus compromissos mas não
apresenta lucro.
 A empresa no ponto de equilíbrio não
consegue juntar recursos para inovar seus
equipamentos e expandir o negócio
Ponto de equilíbrio
 A equação de custo

Passado Preço = custo + lucro

Presente Lucro = Preço - Custo

Como calcular os custos?? (*)
 Levantar todos os gastos relacionados a salários

(*) Calculo considerando 5 pessoas

 Como calcular os custos??
 Levantar os outros gastos
Como calcular os custos??
Como calcular os custos??
 Como utilizar o custo
Valor da peça = Preço minuto x tempo da peça
Peça com tempo de 7,50 minutos
Preço minuto de R$ 0,21

Valor da peça = 7,50 x 0,21 = R$ 1,58

 Monitorar o desempenho
Situação - a
Situação ideal Situação real a
Produção dia Produção dia
 340  274
Faturamento dia Faturamento dia
 340 x 1,58 = 537,20  274 x 1,58 = 432,92
Faturamento mês Faturamento mês
 R$ 10.744,00  R$ 8.658,40
Despesas mês Despesas mês
 R$ 8.653,33  R$ 8.653,33
Resultado Resultado
 2.090,67  5,07
 - 5% imposto R$ 537,20  - 5% imposto R$ 432,92
 1.553,47  - 427,85
Lucro % = 15% Lucro % = - 4,94%
 Monitorar o desempenho
Situação - b
Situação ideal Situação real b
Produção dia Produção dia
 340  320
Faturamento dia Faturamento dia
 340 x 1,58 = 537,20  320 x 1,58 = 505,60
Faturamento mês Faturamento mês
 R$ 10.744,00  R$ 10.112,00
Despesas mês Despesas mês
 R$ 8.653,33  R$ 8.653,33
Resultado Resultado
 2.090,67  1.458,67
 - 5% imposto R$ 537,20  - 5% imposto R$ 505,60
 1.553,47  953,07
Lucro % = 15% Lucro % = 9,43%
Como alcançar o resultado
 Produzir um produto a cada vez
 Produzir com qualidade
 Iniciar e terminar a produção
diariamente
 Incentivar a poli valência dos
colaboradores
 Entenda que tempo é dinheiro
 FIESC
SENAI

Edilson Antônio Bordignon

organizebr@ig.com.br
0 xx 47 - 9983 0720

Obrigado!