TEORIAS

TRANSITIVAS
CONTORNO EPISTEMOLÓGICO CONTORNO IDEOLÓGICO

 CIÊNCIAS HUMANAS E  INTERESSEPELO

SOCIAIS CONTROLE SOCIAL
COM O VALOR
DIRECIONADO PARA A
GESTÃO DAS
RELAÇÕES
INTERPESSOAIS E
INTERGRUPAIS;
 INTERESSE NA
INTEGRAÇÃO PARA A
EFICÁCIA e EFICIÊNCIA
CONTEXTO SOCIAL/HISTÓRICO DAS TEORIAS
TRANSITIVAS: SOBRETUDO NA DÉCADA DE 1920 E
PÓS-CRISE DE 1929 (USA)
 Teorias transitivas
Trechos a partir da referência bibliográfica indicada para estudo: ANDRADE, R.O.B.;
AMBONI, N. Teoria geral da administração. Editoras: Mbooks ou Elsevier .

A organização é:

. sobretudo, um sistema social e não somente um sistema econômico;

. um conjunto de relações humanas em situações específicas com
múltiplas possibilidades de interações entre as pessoas;
.uma força viva, móvel e fluida;
.representada por pessoas que possuem reações e respondem a
estímulos (estes que não são precisos e com resultados imprevisíveis)

Fonte da imagem: https://pixabay.com/pt/multid%C3%A3o-humanos-silhuetas-pessoal-2457732/

A gestão de conflitos: Mary Follett
O objetivo básico da ação administrativa é obter a
integração das pessoas e a coordenação de suas
atividades;

Fonte da imagem: https://pixabay.com/pt/equipe-trabalho-em-equipe-juntos-3393037 /

Os problemas básicos da empresa são problemas de relações humanas.

Solucionar os conflitos enfatizando a importância de tornar a sociedade

mais justa.

Dois aspectos são básicos:

1) interpenetração da autoridade no lugar da superautoridade;
2)controle sobre fatos mais do que sobre pessoas.
Para a autora, a coordenação do trabalho (e das relações humanas nele) pode ser
realizada defendendo-se quatro princípios que alteram a forma de coordenação tal
como preconizada pelos autores da escola clássica:

1)contato direto;

2)planejamento: as pessoas devem participar desde o seu início;

3)processo contínuo de coordenação;

4)relações recíprocas
Lei da situação: são as relações que constroem as
situações cotidianas (situações sociais), assim,
conhecer essas relações é fundamental para que as
pessoas possam compreender o seu entorno e agir
apropriadamente
CONFLITO

é fato da vida, deve ser reconhecido e visto como uma legítima expressão das diferenças;

Para lidar positivamente com o conflito Follett defende o método da integração:

1) revelar o conflito;
2) trabalhar em comum para obter uma solução;
3) participação na tomada de decisões com base no conhecimento funcional de cada participante.
Chester Barnard: a organização como
um sistema cooperativo
uma função importante do executivo é manter o sistema de esforços
cooperativos: a cooperação é essencial para os objetivos
organizacionais, pessoais e grupais.

Fonte da imagem: https://pixabay.com/pt/aperto-de-m%C3%A3o-considera%C3%A7%C3%A3o-cooperar-2009183/

.a necessidade de cooperação leva à formação de grupos sociais por

meio de três condições básicas:
a) interação entre dois ou mais indivíduos;
b) desejo e disposição em cooperar;
c) existência de objetivos comuns.

.não são apenas os incentivos econômicos que movem o homem no

trabalho.
Outras funções do executivo
Indicação de leitura para os estudos e
referência dos trechos nos slides:
-Livro disponível na Biblioteca Central da
Universidade: ANDRADE, Rui Otávio
Bernardes de. Teoria geral da administração.
Capítulo: As Teorias Transitivas da
Administração

Fonte das imagens: banco de imagens gratuitas

pixabay