Santa - Cruz Arquivo Flavio - Henrique - Da - Silva - Machado 2016 2 02 Arranjos - Fisicos 28303 30 - 8 1472238554063

Princípios
dos
Arranjos
Físicos
Prof. Flávio Henrique
ARRANJOS FÍSICOS
1
Na Administração da Produção
temos TRÊS funções
centrais são elas:
 Função Marketing
(que inclui vendas),
responsável por comunicar os
produtos e serviços da
organização (ou mais
genericamente, as ofertas)
a seus mercados para gerar
pedidos de serviços e produtos
dos clientes. Prof. Flávio Henrique
ARRANJOS FÍSICOS
2
 Função Desenvolvimento de
Produto/Serviço,
responsável por desenvolver
novos produtos e serviços ou
modificá-los para atender e
gerar o desejo dos clientes.
Prof. Flávio Henrique 3

ARRANJOS FÍSICOS
 Função Produção,
responsável por satisfazer as
solicitações dos clientes por
meio da produção e entrega
de produtos e serviços, no
momento solicitado.

ARRANJOS FÍSICOS
Função PRODUÇÃO nas organizações
A função produção é central para a organização

porque produz BENS ou Serviços que são a razão de sua
existência, mas não é a única função.
A Administração da Produção é a atividade de
Gerenciar Recursos que criam e entregam serviços ou
produtos.
A Gerência de Produção é a parte da organização
responsável por essa atividade.
5
Prof. Flávio Henrique / ARRANJOS FÍSICOS
Qualquer organização possui um Gerenciamento
da Produção porque qualquer organização produz algum
tipo de produto e/ou serviço.
A função principal da Gerência de Produção é
cumprir o objetivo; do atendimento ao mercado na
demanda de seus clientes por seus Produtos ou
Serviços produzidos pela empresa.
6
Tendo como responsabilidade administrar
todos os recursos envolvidos no processo de
transformação, ou seja é o profissional
responsável em fazer a gestão da mão de obra
-H/h-, a ocupação otimizada dos
equipamentos de produção, controlar o consumo
de matéria, o índice de refugos, a
qualidade do produto final, o controle dos custos
total do processo produtivo.
7
Em algumas organizações, o Gerente de
Produção pode receber outra denominação.
Por exemplo; pode ser chamado “gerente de frota”
em uma empresa de distribuição,
“gerente administrativo” em um hospital ou
“gerente de loja” em um supermercado.
8
Entretanto a Função Produção, é uma das
TRÊS funções centrais de qualquer organização.
Também há funções de apoio que dão
condições para que as funções centrais operem
efetivamente.
9
Para obter sucesso na competição global no século XXI,
as empresas tem estabelecido algumas prioridades
competitivas, na função operação / função produção
podemos destacar as seguintes prioridades:
 Baixos custos de produção;

 Entregas rápidas e no tempo certo;
 Produtos e serviços de alta qualidade;
 Flexibilidade de produtos e volume.
10
Os estudos de Arranjos Físicos atendem
as estratégias das funções; Produção e
Marketing, é a técnica que trata onde as coisas
devem ser colocadas.
11
 Na função Produção,
mais formalmente,
como os recursos
de produção; homem,
máquinas, instalações,
materiais, devem estar
posicionados para que
possam estar integrados entre
si, e como resultado um
processo produtivo mais
eficiente. 12
 Na função Marketing,
um ótimo Arranjo
Físico irá
determinar em que local
e como o produto ou a
demonstração do serviço
oferecido deverá estar
exposto ao público
alvo.
13
Quando tomar
DECISÕES
sobre
ARRANJOS
FÍSICOS
14
Elevado Custo Operacional:
Um Arranjo Físico inadequado

geralmente é responsável por
problemas que ocasionam
BAIXA Produtividade ou
compromete o nível de
qualidade no
produto final. 15
Introdução de Nova Linha de Produtos:
Quando um novo produto
exigir um novo processo de
produção será necessário
readequar as instalações.
Quando o processo
produtivo tiver que se adequar a
novos produtos com os mesmos
equipamentos, através de setups.
16
Necessidade de Expansão da Capacidade
Produtiva:
É natural que a empresa procure
expandir sua atuação com o
passar do tempo.
Um aumento na capacidade
produtiva pode
ser obtido
aumentando o número de
máquinas ou substituindo as
existentes por máquinas mais
modernas.
Um estudo
17
Melhoria do ambiente de trabalho:
O local de trabalho e as condições físicas de

trabalho, principalmente nos assuntos
relacionados à ergonomia, podem ser fatores
motivadores ou desmotivadores.
Um banheiro longe, um bebedouro fora de
mão, falta de claridade, distâncias longas a serem
percorridas, condições inseguras, potenciais
causadoras de acidentes etc.
18
Podem fazer muita diferença na moral dos trabalhadores.
Lida (2000) inicia seu livro intitulado “Ergonomia projeto e

produção” com a seguinte dedicatória:
“Aos trabalhadores brasileiros, que continuam lutando e produzindo,
numa demonstração de tolerância, sabedoria e estoicismo, diante
da incompetência, mesquinhez e indiferença dos poderosos”.
19
PRINCÍPIOS
de um
ARRANJOS FÍSICOS
Abaixo estão relacionados os princípios do layout:
Integração: homens, materiais e máquinas devem
estar bem integrados;
Mínima distância: o produto movimenta-se o
menos possível;
Fluxo: as áreas de trabalho devem permitir um fluxo
constante de material;
Satisfação e segurança: trabalhador
satisfeito produz mais e melhor;
Flexibilidade: o arranjo deve ser flexível a
futuras modificações. Prof. Flávio Henrique / ARRANJOS FÍSICOS
21
PRINCÍPIO da INTEGRAÇÃO
Integração:
A integração entre os diversos
fatores, mão de obra, materiais,
máquinas, instalações é indispensável
ao processo de transformação
“processo produtivo” sendo um dos
princípios indispensáveis na projeção
e execução de um eficiente
arranjo físico.

ARRANJOS FÍSICOS
PRINCÍPIO da MÍNIMA DISTÂNCIA
Mínima distância:
Este princípio deve ser observado
no momento de projetar e na
execução de um Arranjo
Físico Ótimo, pois este
principio terá como principal
objetivo encurtar a
distância entre os operários,
ferramentas de sua utilização,
gabaritos, e o produto a ser
transformado ou modificado,
nas diversas operações de
23
PRINCÍPIO do FLUXO
Fluxo Progressivo;
No princípio do Fluxo devemos priorizar uma
sequência lógica e ordenada de maneira Racional,
sendo Progressivo ou seja, sem retorno nas operações
“idas e vindas”, a região do Fluxo deverá estar Limpo ou
seja, sem obstruções, desta maneira permitirá um fluxo
constante no processo produtivo.
Quanto mais contínuo for o movimento entre uma
operação e a subsequente, sem paradas voltas ou
cruzamentos, tanto para homem quanto para os
equipamentos, mais correto estará o Layout ou Arranjo
Físico. Prof. Flávio Henrique
ARRANJOS FÍSICOS
24
PRINCÍPIO da SATISFAÇÃO e SEGURANÇA
Satisfação e Segurança:
Combinar a integridade física e mental da força
de trabalho com as características físicas de
uma indústria (máquinas, rede de
serviços, e equipamentos de transporte) de tal modo que
seja alcançado o maior volume possível de produtos
manufaturados ou serviços.
Estes produtos ou serviços deverão apresentar um
nível de qualidade compatível.
Esta interação entre homem e máquina deve ser

ARRANJOS FÍSICOS
25
PRINCÍPIO da FLEXIBILIDADE
Flexibilidade:
Para se garantir a Flexibilidade o projeto do Arranjo
Físico ou Layout deve prever algumas características
como:
Divisórias Removíveis: No projeto de um ambiente fabril
deve ser proposto o menor número possível de paredes de
alvenaria.
Utilizar Mezaninos: Sempre que possível o projeto deve
propor a utilização de Mezaninos pois é um ótimo recurso para
aproveitamento do espaço disponível e permite a supervisão do
piso inferior.
Rede de serviços: deve ter fácil acesso para manutenção. 26
Dentro desses princípios, para melhor organizar a
produção, com objetivo de aumentar a produtividade,
podemos elaborar um estudo de remanejamento, ou seja,
mudança na localização de máquinas, equipamentos,
postos de trabalho etc.
Sendo esse estudo denominado leiaute ou arranjo
físico.
Na melhoria de um arranjo físico, a primeira
coisa a fazer é observar o local em estudo e fazer um
desenho em planta, a mão livre, relativamente simples,
mas com detalhes importantes.
27
ARRANJOS FÍSICOS
Anotar, também, o caminho que o produto percorre,
ou seja, o caminho que ele segue nos diversos postos de
trabalho.
Consiga uma trena e faça medidas dos contornos
do local, distancias entre maquinas e, se necessário, do
percurso dos transportes. Use o metro como unidade de
medida.
28
O primeiro passo para a melhoria de um
Arranjo Físico consiste em elaborar uma planta
do local (desenho), que poderá ser feito até a mão
livre ou, se alguns desejarem e souberem, em desenho
técnico ou CAD, contendo detalhes importantes que
devem ser marcados claramente na planta, o produto
obtido é chamado, também, de Leiaute.
Aspectos importantes que devem ser
Observados e, Anotados:
29
 Materiais no Posto: produto semi-acabado;
acabado ou matéria-prima.
 Postos de trabalho.
 Equipamentos: pontes rolantes, esteiras
transportadoras etc.
 Pessoal: posição de trabalho.

 Transportes: circulação de pessoas, materiais
e equipamentos.
30
 Armazenamento de materiais.
 Características do edifício: andar,
dimensões etc.
 Instalações: elétrica; pneumática, vapor,

hidráulica etc.
 Fluxo de circulação: sequência ordenada da
movimentação do produto, indicado por flecha.
31
O Leiaute (desenho) pronto, deve ser examinado para
ser reorganizado.
Esse exame começa sempre pela eliminação ou
redução de transportes.
Para isso, os postos de trabalho devem ser
colocados o mais próximo entre si, obedecendo-se às
Normas do Ministério do Trabalho.
É necessário saber se as máquinas podem ser
removidas com facilidade e se suas instalações também
podem ser modificadas facilmente.
32
Há máquinas pesadas, difíceis de serem
removidas, como as que exigem fundações especiais,
grandes impressoras e as montagens especiais, como
grandes fornos, que devem ser preservados em seus
locais.
Essas máquinas só devem ser mudadas em casos
extremamente necessários.
Verifique, também, a posição dos postos de
trabalho em relação à posição do trabalhador.
33
Para facilitar esse estudo, recorte pedaços de
cartolina, representando cada posto de trabalho e, por
tentativas, simule posições adequando-as.
Depois verifique se as posições são as melhores.
Caso não sejam, faça modificações, colocando os
recortes de cartolina em outra posição.
34
de
com LAYOUT
35
Seguem alguns indicadores de um mau aproveitamento de espaço:
Demora Excessiva;
A análise de processos
pode demonstrar, longe de falhas nos
passos dos mesmos, uma deficiência da distribuição no
espaço físico.
O gestor deve perceber na demora, um indicador
de que algo naquele ambiente precisa ser modificado.
Podem ser postos de trabalho, ou deslocamentos de
unidades inteiras, ou arquivos e até mesmo uma
ineficiente na gestão de processos.
Enfim, a demora acima de expectativas
pode propiciar um indicador
ARRANJOS FÍSICOS de falhas no uso36
Fluxo confuso do trabalho;
Como mencionado,
esse fluxo pode ser uma consequência da Demora
excessiva, mas, às vezes, o fluxo indevido não causa
tão somente demora no andamento burocrático, mas
também decisões errôneas, consultas desnecessárias a
pessoas só pelo fato de estarem próximas e demora
excessiva em fluxos secundários.
O fluxo confuso de trabalho pode ser
de origem espacial e pode, também, estar
afetando o trabalho de outras unidades da
organização.
ARRANJOS FÍSICOS
Excessiva acumulação;
A má distribuição do espaço físico
pode gerar acúmulo de pessoas e documentos.
As
unidades crescem e fica difícil aumentar o espaço físico,
pois esta decisão –aumentar o espaço físico-
não depende da unidade que cresceu e, em muitas
oportunidades, nem mesmo da própria organização.

ARRANJOS FÍSICOS
Locais de trabalho Inseguro;
Esta é uma deficiência
ligada especificamente ao Layout projetado para os
postos ou locais de trabalho.
Decorre, na maioria das vezes, do fato de a projeção ter
sido elaborada por pessoal não qualificado, ou, então, ter
sido elaborado segundo a vontade de cada grupo de
pessoas destinadas a determinado espaço.

ARRANJOS FÍSICOS
Perda de tempo no deslocamento
de uma unidade à outra ;
Relacionado com a demora
excessiva, mencionada logo acima.
Aqui, tratada de uma forma específica, mostra que, estes
deslocamentos podem somar enormes prejuízos á
organização, por causa do lapso de tempo decorrido
entre unidades da organização.
Elaboração e gestão de processos, com
foco específico para aproveitamento
espacial, podem detectar e corrigir este
tipo de deficiência.
ARRANJOS FÍSICOS
OBJETIVOS da
Layoutização
ARRANJOS FÍSICOS
1- Obter
um fluxo eficiente de comunicações
administrativas dentro da organização. PCP-Logística-Produção-
Vendas
2- Obter um fluxo de trabalho eficiente.

3- Facilitar a supervisão. Mezaninos-Estação de trabalho a meia altura.
4- Reduzira fadiga do empregado no desempenho
de sua tarefa. (isolar ruídos, reduzir espaços desnecessários etc.);
5- Impressionar favoravelmente clientes e
visitantes.
6- Aumentar a flexibilidade para as variações
ARRANJOS FÍSICOS
de um
Arranjo Físico
Eficiente
43
Por todo conhecimento que foi exposto
anteriormente, podemos concluir que o estudo de
Layout não pode ser desenvolvido com base em
pressuposições, opiniões e considerações do tipo
“eu acho que...”
Um bom layout resulta em um Arranjo
mais Produtivo e que ao mesmo tempo dê
Segurança e Satisfação ao empregado.
 Ambiente de trabalho Apropriado.

ARRANJOS FÍSICOS
Isto se traduz em:
-Menores riscos para a saúde
e segurança do operário;
-Maior satisfação e ânimo

por parte do empregado;
-Melhor aparência da área

de trabalho.
ARRANJOS FÍSICOS
 Ambiente de trabalho Produtivo.
Se traduz em:
 Maior produção em um menor tempo;
 Redução dos manuseios e espaço percorrido;
 Economia de espaço;
 Melhor e mais fácil supervisão;
 Menores danos ao material e menor
comprometimento da sua qualidade.
 Ajustamento mais fácil a mudanças. 46

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Esta interação entre homem e máquina deve ser

 Pessoal: posição de trabalho.

 Instalações: elétrica; pneumática, vapor,

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2- Obter um fluxo de trabalho eficiente.

 Ambiente de trabalho Apropriado.

-Maior satisfação e ânimo

-Melhor aparência da área

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