Telematic e Multimedia

Arquiteturas Suportadas pela Telemtica:
O Espao de um High Tech Center

Memorial de Qualificao
Orientador: Prof. Associado Liv. Doc. Azael Rangel Camargo

Orientando: Arq. Marcelo Rodrigo Soares de Souza
Universidade de So Paulo
Escola de Engenharia de So Carlos
Departamento de Arquitetura e Urbanismo
Programa de Ps-Graduao em Arquitetura e Urbanismo
Grupo E-URB Urbanizao Virtual & Servios Urbanos Telemticos
So Carlos
2006
AM BIENTES SUPORTADOS PELA TELEMTICA: O ESPAO DE UM HIGH TECH CENTER
Sumrio
Apresentao
4
Parte I: Crditos e Atividades

5
1.
Disciplinas Cursadas
1.1
1.2
SAP5867-1: Tpicos Especiais 4: Pesquisa em Teoria e Histria da

Arquitetura e Urbanismo
SAP5856-1: Procedimentos de projeto: o anlogo e o digital.
1.3
SAP5859-1: Mtodos de Pesquisa Bibliogrfica em Arquitetura
15
1.4
SAP5846-2: Habitao, Metrpoles e Modos de Vida: Uma relao

Moderna
SAP5865: Concepo Arquitetnica e Cultura Digital
18
1.5
1.6
1.7
SAP5838-2: Inovaes Tecnolgicas na Cidade: Urbanizao Virtual,

Planejamento e Design de Polticas para os Servios Urbanos Telemticos
SAP5837-2: Inovaes Tecnolgicas no Edifcio: Industrializao da
Construo, Telemtica, Design.
2. Outras Atividades
6
9
27
31
37
42
2.1
Participao no Programa de Aperfeioamento de Ensino (PAE)
42
2.2
Proficincia em Lngua Estrangeira
44
2.3
Atividade Profissional
44
Parte II: Atividade de Pesquisa

46
1. Plano de Pesquisa
47
1.1 Justificativa
47
1.2 Objetivos Gerais e Especficos
48
1.3 Metodologia
50
2. Texto Preliminar
51
Captulo I Base Conceitual
51
1.1 A Contextualizao Histrica
51
1.2 As definies
56
1.3 As geraes dos Centros de Alta Tecnologia
59
1.4 O Homem e o Trabalho
61
3. Estruturao
66
Captulo II O Projeto
66
2.1 Metodologia
66
2.2 Implantao Layout
66
2.3 Instalaes Infra-estruturas
66
2.4 Mobilirio
66
2.5 Interfaces
67
Captulo III Estudos de Casos
67
3.1 Mapeamento dos Estudos
67
3.2 Desenvolvimento do Projeto
67
3.3 Concluso dos Estudos
67
Captulo IV Concluso
67
Captulo V Bibliografia
68
Apresentao
As ativid ades relatadas n este Memorial d e Q ualifi cao tiv era m in cio em 2004 ,
com as discip li nas ofere cida s pelo Progra ma de P s-Gra duao em Arquite tur a e
Urbani smo da EESC- USP. Send o a ssim, n a p ri me ira par te est a de scri o das
emen tas, co nte do s e b ib liog ra fia s da s refer ida s dis cip li na s, alm das a tiv idades
de senv olvid as pe lo mestrando em ca da uma de las, relaciona ndo -a s ao objetivo e
con tedo d o plano de pe sq uisa. In clu do tamb m ne ste seg men to e st o outras
ativ ida de s relevan tes p ara o de se nvo lv imento do traba lho e p ara formao do
pe squi sador.
Na segunda p ar te con sta a de scr i o d os ob je tiv o s, ju stifi cativas e me todologia
do tr aba lh o, e p ri nci pal men te , a exp osi o do te xto preli minar e da estr utura geral dos
cap tu lo s, a saber :
Ca ptu lo
Ca ptu lo
Ca ptu lo
Ca ptu lo
1
2
3
4
Base Conceitua l
O Projeto
Estudos de casos
Concluso
O ob je tiv o d este m emorial a travs de um te xto pr el im inar do primeiro captulo

da diss er ta o, obter ju nto ban ca examin adora uma anlis e crtica, que aponte o s
cam inho s n ece ss ri os e p ossve is para complemen tao e fina li zao da p esq ui sa
propo sta.
Parte I: Crditos e Atividades
1.
Disc ip linas Cursa das
1.1
S AP5 86 7- 1: Tpicos Es pecia is

Ar q u i t e t u ra e U rban is mo
4:
Pesq uisa
em
Teoria
Hist ria
da
N de Crdi tos: 6
C o n ce i to: A
Freqn cia: 8 3%
L ocal : Depa rtamento de Arqui tetu ra e Ur banis mo EESC- USP
Perodo do Cu rso : 1 Semestr e de 2 .004
Docente mini strante : Pro f. Dr . Daniele Vi tale do Po li tcni co de Milo , Itl ia .
Docente s respon sveis: Prof. Dr. Jo ube r t Jos Lancha
1 .1.1 Re su mo da Ementa
De stin ada a abordar que ste s me to do lgica s e concei tu ai s atravs de
p ro fe ssor es visi tan tes, a di scipli na fo i min istr ada pelo pr o f. Dr . Dan ie le V itale
d o Depar time nto di Prog eta zione do Po litcn ico di Mila no . For temen te
i nflue nciado pelas id ia s de se u men to r Aldo Ro ssi , o docen te e xps su as
r efern cia s con ce itu ai s e me tod olgi cas a travs de trabalhos te r ico s e
p r ticos do progra ma de Dou torado em com po sio arq uitetn ica, que
co nsiste na de fesa da s tcni cas tradi cionai s de conce po ar qu ite tnica, tai s
co mo , o croqu i, o de senho, o texto e a maque te.
1 . 1 .2 C o n te d o d a D is c i p l in a
1 . His tr ia social e histr ia ur ban a: verte ntes e ten dn cia s.
2 . Novas ab or dagen s metodolg icas na rea de arqu ite tura e urba ni smo .
3 . Fonte s documenta is e m todos de pe squisa.
1 .1.3 Re su mo Bibliogrfico da Disc ip lina
VITALE, Daniele Ar chi tettura/Idea . Facolta di Atchi tettura Del Po li tcn ico di
M ilano. 1 99 3
1 .1 .4 At i vi d a d e s d es en vo l vid a s
Ba seado em uma ava lia o cr tica e conce ito s e xposto s pe lo Pro fe ssor
Daniele Vitale, fo i desenvolv ida u ma mon ogr afi a inti tulad a, O Dese nho na
Arquite tur a , o nde se refle tiu s ob re a imp ort ncia do de senho para a formao
d o pen samen to arqui tetni co, al m das mo di fica es oco rrida s nos me ios de
p rod uo arqu ite tnica com o adven to do s siste ma s informa tiza dos.
Na relao e ntr e o s m to do s tr adicio na is de re pre sen tao arqui tetni ca
e traba lhos p uramen te artsti cos, procurou-s e en tender a con ce itu ao
p ro je tu al do tr a ba lho d e trs arqui teto s: o i taliano Fil ippo Br une le schi , qu e
a trav s de su a p ostura de fine a imp or tncia do de senh o como instrumen to
fu nda men ta l de compar ao e tcn ica de execu o; do franco- su o Le
C orbu sier, q ue n as a rte s pictri cas buscou n ovo s meios de rela o com a
a rqu ite tur a; e do tambm ita liano, Aldo Rossi que pro curo u no design do s
o bjetos ex iste nte s, como tam bm no s el em en tos d a arq ui tetura an tiga, a ba se
p ara o dese nvo lvimento de uma arqui tetura, definida por e le mes mo co mo
a rqu ite tur a m un di al .
Se ndo assim, cheg a- se ao en tendi mento que o ar qu iteto deve e xtrair da
t cnica r epre senta tiva , se ja e la tr ad icion al o u mode rn a, uma ba se
su ficientemente a mp la pa ra funda me ntar seus concei to s, leva ndo e m con ta

ta mb m a t cni ca construtiva, fator es sociai s, po lti cos e pessoais.
1 .1.5 Bib liog raf ia do T rab alh o
ARG AN , G. C. A. - Cl ssico An ticlssi co . O re na scimen to d e Brune ll esch i a
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1 .1.6 Re lev ncia da Disc ip lina para a Pesq uisa
O Prof. Dr. Vitale e xps, atrav s de uma vis o c la rame nte ps-mo derna ,
q ue as tcn ica s d e re pre sen tao no so apena s fe rramen tas que conduz em
u ma id ia edifi ca o , m as so meio s d e refl ex o e amadure cimen to
co ncei tua l, on de e st em bu tido um ba li zam en to cul tural h ist rico que leva em
co nsider ao smbolos in tr n secos para id ea li zao do arqu ite to e co mpreen so
d a sociedad e. Portanto, a evo lu o con cei tu al d o projeto arquite tn ico est
l igada ev oluo d a te cno log ia do s ins trume nto s de represen tao, pois as
m esm a s i nfl ue nci am o e spao criado .
En tendendo que, o p s- moderno foi uma tentativa de ha rmonizar
p ensa me nto s e t cnicas aparentemente d ista ntes, pode - se de modo anlogo,
e nten der qu e, o s novo s a mbien te s ba seados na s tecn ologias de in forma o e
co mu ni cao , no necessariamente cr iam uma rup tura d os v al ores ineren tes na

so ciedad e, pe lo c on tr ri o, pode-se cri ar a b ase de um pen sa me nto evoluti vo e
si mblico . Ca be ao arqui te to i nte rpretar de que m aneira a s nova s tecnologias
p ode m ser te is para produzir este s e spao s, impulsio nan do a so cie dad e para
n ovas d ir e es .
1.2
S AP5 85 6- 1: Procedimentos de p rojet o: o an logo e o digit al

N de Crdi tos: 1 2
C o n ce i to: A
Freqn cia: 1 00 %
Docente s respon sveis: Prof. Dr. G el son Alme ida Pinto
A di scip lin a teve por o bjetivo lev ar os ps-graduan dos a uma
co mpreens o mai s ap ro fu ndada do s pr ocess os e pr oce dime nto s d e pro je to de
a rqu ite tur a. Pro cedendo a l eitura s e av aliao de pr ojeto s d ese nvolvidos em
d uas si tua es: a analgica ou tra di cional e a digi tal ou a ssistida por si stemas
i nfo rmati zado s. Para tanto, fo ram e studada s a prod uo d e ar quite tos
m od ernos escolhido s e ntr e os casos ma is em blem ti cos da arquite tura mo derna
b ra sileir a e a da que le s que se utili zam d e si stemas i nformatizad os n a
i nte rmedia o de se u trabalho projetu al , is to , e xe mplos da produo
co ntempor nea escol hido s a p ar tir d e seu s pr oce di me nto s e p r ticas - o
traba lh o d ig ita l.
1 . In tr odu o: do arqu ite to na s co rpora es de o fcio p rodu o an alg ica ou
trad iciona l d a arqu ite tura.
2 . O pr ocess o tr ad iciona l da produ o da a rqui tetura, pro je to, pr ocedimento s e
r acioc nio a par tir d as o bras d e quatro arq ui teto s br asi le iro s moder no s: Rino
L evi, Lina Bo bard i, Lcio Costa e Vi llanov a Artiga s.
3 . O s siste ma s in forma tizado s: dos prime iros compu tador es e se u
d esenv olv imen to aos equipa men to s e progr ama s contempo rn eo s e seus
p e r i fr i co s .
4 . A pro duo di gi tal da arqu ite tur a no Bra sil: p r ojeto s, p ro cedimen tos ,
r acioc nio e a s nov as d iv i se s do traba lho. Para tanto fo i ana li sad a a produ o
d e alguns e scritrio s de arqui tetur a informatizados na cidade de So Paulo e
e scritri os do in terior do estado . Essa sele o tev e como critrio o nmero de
p ro fissionais e nvo lvi dos no traba lh o e v olume de produ o. A in ten o foi de
av aliar desde a p rod u o de gr andes es cri trio s a t a p rodu o do pr ofi ssio nal
q ue tr abalha so zinho, a uxi liad o po r um simpl es si ste ma informati zado .
5 . Es tud o co mp ar ativo de ssas duas formas d e tr aba lh o e m arq ui tetura bu scando
e nten der su as s emelhana s, d ife rena s e respe ctivas in fluncias n a produo
d o pr ojeto de arqui tetu ra .
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1 .2.4 At i vidades Desenvo lvida s
A s ativ id ade s do mestr an do pa ra di scip li na for am d ivid id as e m du as
p arte s. A p rimeira co nsisti a em realizar um sem inrio b aseado n os
p ro ce di mento s de pr ojeto de um pr ofi ssio na l con temporne o. Pa ra isto, fo i
r ea li zada a nlise d as o br as e e ntr evi sta com os a rq ui tetos Onsimo de
Carvalho e Rita Fan tin i d e Ribeiro Preto.
A segu nda p ar te co ns istiu em reali za r uma d issertao , cujo ttu lo fo i
M todos e Con ce itos p ar a uma Arqu itetura . Tev e como o bje tivo a na lisar e
si stemati zar o procedim en to proje tual do prpr io mestrand o, veri fi cand o como
se formou a base conce itu al da prpr ia ar quitetura . O tr aba lh o fo i div idido em
trs p ar tes : fo rma o fam il iar/so cial, fo rma o ac adm ica / profiss ional e
co ncei to do pr ojeto . Ca min hou par a u ma digr esso pessoal , profi ssional e
a cad mica, ten ta ndo lo cali zar os p on tos mais ev id en tes d e in fl uncia. A busca
d essa racionalida de ob je tiv a e e xpl cita ten tou substi tuir a caixa pr eta p ela
caixa de vidro (COM AS, 19 86 ). Por fim , co m o o bjetivo d e r epr oduzir na
p r tica o s mtod os e con ce ito s ar qu ite tnicos pes soa is, fo i r eali za do um
p ro je to ar qu ite tnico a t a fas e d e e studo pr eliminar .
10
[AC1] Comentrio:
Um monografia

BENEVOLO, L. O lti mo Captulo da Arq uitetur a Moderna . Tradu o de Jo s
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O estu do d os p ro cedi mento s de pro je to, i nterm ediado s p el o u so da
i nfo rmti ca, foram de g ran de impo rtncia para compreender o de senvo lvi mento
d e projetos de a mbien te s de a lta tecnologia , que tem como cara ctersti ca
p ri ncipal a in corpor ao do s sistema s mais av anad os da telemtica .
Sis tema tizar a evolu o d a tecn ol ogia em um se tor d e prod uo , neste caso o
p ro je to ar qui te tni co, torna ma is legve l a tr an sfor ma o o corrida nos
a mb ie nte s de controle e op er ao d e p ro ce ssos, d os supor tado s por u ma
te cnolog ia ana lg ica para aqueles com te cno log ia d ig ita l. A in flun ci a do
p ro ce di mento digital na v id a cotidiana , conscien te mente e in con scien temen te,
a lte ra a car actersti cas de produ tos e prtica s.
Ir a t o limi te do que pode ser e xpl icado e ponderado como proce sso
cr ia tiv o or ie ntado / e stim ul ado/ cond ici on ado , em termo s, permi te a exp lorao
d o e xper imen to de pro je to, e stim ulan do o d esenvolvimen to de a titu de cr tica ,
ca paci tan do para o de senvo lv ime nto d e vis es al ternativas e esta ndo abe rto a
11
r ev olu es de abo rdagem, que ser o o pe rada s com um mnimo de d omnio

so bre uma a titu de inovadora (SCHUNCK, 1 99 9).
1.3
S AP5 85 9- 1: Mtodos de Pes quisa Bibliogrf ica em Ar quite tura

N de Crdi tos: 4
C o n ce i to: A
Freqn cia: 9 2%
Docente s re spon svei s: Pr of. Dra . Maria Angela Pereira de Ca stro e Si lv a
B o r t o l u c ci
A
di sci plina
d emon str ou
a
impor tn cia
da
metodolo gia
no
d esenv olv imen to d e tr aba lh os cien tfico s, o fer e cendo sub sdios me todo l gi cos
p ara ma io r q ual id ade na pro du o d e um do cu men to acadmico , pr opicia ndo
m aior habilida de no acesso s in forma es esse nciais para o de senvo lv ime nto
d e pesqu isa s e pa ra ob ten o de d ocumento s em arq uitetura, urbanism o e
te cnolog ia . Al m d isso, tem c omo ob je tivo me lhor ar a capacita o p ar a a
r eda o de tr aba lh os cien tfi co s e par a a r eviso b ib liogr fica, for ne ce ndo
su bs dios para a elab ora o de di sser tae s e teses p rodu zi da s no Programa
d e P s-Gr ad ua o do SAP.
Cabe lembrar q ue, a discipl ina certi ficou o mestra ndo no cu rso de
Exte nso Universi tria na mod al id ade de Difu so : Como Aprese ntar
S e min r i o s .
1 . Acesso , a nli se e av alia o do conhecimento em ar quitetu ra , ur ban ismo e
te cnolog ia : situ ao brasileira e i ntern acio na l; tipo s de in stituie s, ativ id ade s
e progra ma s de aten di men to - b ib li ote cas, serv i os de documen tao e
i nfo rmao, ba ses e ban cos de da dos n o Bra sil e no exteri or.
2 . Estru tura s e tipo s d e in formae s d ocumentais, nu mricas e ca da str ais em
si stemas de in for mae s (base s e bancos de dado s); an lise e ava liao do
co nhe cimen to for mal/do cu menta do , o rgan izao de sua e str utura e snte se
(re su mos, tabe la s, quadro s, fo lh as cada strais) ; mtodo s d e acesso e busca;
ca tego ri as e tip os de do cu mentos espec ia lizados .
3 . De li mita o te m tica da pe squisa , mediante d eterm ina o de termi no lo gia ;
d escr i tor es, pa lavr a s- chave, sub -re as e re as de assu nto : p la ne ja mento e
o rga ni zao
de
s iste mas
espe cfico s
de
in forma es
esp eciali zad as;
g lo ssrios, th esau ru s e inde xao .
4 . Norm al iza o d a d ocumen ta o; institu i es no rma lizador as; a pr esentao
d e a r ti go s d e per i di cos, trab al hos de co ngre sso s, rela tr io s, re fer enciao
b ib liogrfica e do cume nta l; reda o de sino pse s, re su mos e rese nha .
5 . Revi so da literatura e re la trio s de esta do-da-a r te ; ava li ao e an l ise de
d ocumen tos de ste s tipos; orientao p ara o rga ni za o e reda o cientfica ;
o rga ni zao de cita es e notas .
6 . Estr u tur a e redao da d isse rta o e da tes e: apr es en ta o, parte s do co rpo
e com pl emen to desses do cu mento s; an l ise e av al ia o de exemp lare s desse s
ti po s de d ocu me nto s e la borados n o Brasil e no e xter io r.
12
A S SO CI A O
B RAS I L E I RA
DE
NO RMA S
TCNICA S .
Nor ma s
s o br e
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V I E I RA, S . - Com o e sc r e v e r u ma t e s e . So Pa ul o: Pion ei ra , 1991.
Foram tr s as a tiv idad es desenvolv ida s pe lo me strando na di scipl ina:
1 . Entrega se manal de resumos de te xtos previa mente esco lh id os p elos
d ocen tes, que tinh am como ob je tivo aval iar o aprendi zado d a matri a, bem
co mo , corrigir a s t cnicas na elab ora o de te xtos ci en tficos.
2 . Rev iso crtica, aplicando a s t cni cas ex po stas, de uma di sse r ta o d e
o utra d iscipl ina q ue j tenha sido e ntr egue. Ento fo i esc ol hi da a monogra fia da
d iscip lina SAP5867-1: Tp ico s Espe ciais 4 : Pesqu isa em Teo ria e Hi str ia da
Arquite tur a e Ur ba ni smo , qu e tinha como ttu lo , O Desenho na Arqu ite tur a .
3 . Expo sio oral, co m apoio d e ma ter ia l aud iov isu al, da monog ra fia aci ma
r eferida.
1 . 3 .5 B i b l i og raf ia pa ra o de s e n vo l vi me n to do s t r ab a lh os
A S SO CI A O
B RAS I L E I RA
DE
NO RMA S
TCNICA S .
Nor ma s
s o br e
d ocumen ta o: co letnea de no rm as. Rio de Janeiro , s.d ..
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B lu ch er , 19 93.
13
A d iscip li na cap aci tou o me stra ndo a desenvo lver for ma lmen te te xtos
ci entficos, a presen tando suge stes e solue s para as difi cu ldad es da
e la bor ao d os mesmos. De ssa forma , fa cilitou os p ro cesso s de e scolha de
t pico s e e studo de caso s. Torna-se tambm mui to relevan te na pr ti ca
p eda ggi ca d ocen te, po is colaborou p ara o de senvolv imen to e a primor am en to
d as tcn ica s de a pr esen tao or al .
1.4
S AP5 84 6- 2: Habita o, Metrpoles e Modos de Vida: Uma re la o Mode rn a

N de Crdi tos: 1 2
C o n ce i to: A
Freqn cia: 1 00 %
Docente s respon sveis: Prof. Dr. Marcelo Claudio Tr amontano
O pon to fo cal da discip li na o e studo da habi tao con tem pornea
u rba na brasil ei ra , no q ue conc er ne a s relae s entr e seu de sen ho atu al, su a
h istria r ece nte , a evol u o dos modo s de v ida de seu s o cupa nte s e a evoluo
d as estru turas sociais. Pa ra isso, analisa ram- se os pr in cipa is modelos que
co ntribu r am para carac ter iz -l a - a s maneir as d e morar d os prime iros
co lonizadore s, o modelo bu rg us pa risiense oito centi sta, a ha bi tao
m od erni sta do en tre-gu er ra s e uro peu -, alm d e ma pear te ndncias po sterior es
Re con struo e uro p ia , no se gu ndo p s- guerra .
1 . A Cons titu i o da Privacidade. O Mod elo Bur gu s Pari sien se Oi tocenti sta . A
ca sa urba na br asi le ira pr-m oderna. Cidade s brasileiras, s c. XIX. Ha bi taes
u rba na s e o modelo espacial do co lo ni za dor. A co nsti tui o d a socied ade ;
formato s fa mil iare s e modo s d e v id a. A cen a fra nce sa . Espa o priv ado , e spa o
p blico : o h te l particul ier se env olv e em muros. In d stria , bo ule vards,
e xcluso: formato s famil iares e mod os de v ida - Paris e cidad es br asi le iras. A
b urg ue sia p ar isi en se d ita as regr as. Htel parti culier, appar temen t bourgeois ,
ci t o uvri er e: hab ita r a cid ade h au ssman ni ana . O Brasi l e a nova ord em
m un di al inglesa . Placete s, casa s urbanas, vi la s operr ia s, cortios, habitar a
ci dade b rasil eira .
2 . A Noo de Urbanidade. O Modelo Moder ni sta e ntr e guerra s. Uma Nov a
h abita o para um nov o homem em uma nova cid ade . me tr poles modernas;
formato s fa miliar es e mo do s de v i da . Esp ao s de morar mo derni stas; vil as,
a par tamen tos, siedlungen , units d' ha bi tati on . A impo rta o do " Mo der ni smo"
n o Br asi l. Hol l ywoo d e a di sse mina o d e u m m od o de vida me tr opoli tan o.
E sp ao s de m or ar m od er ni sta n o Br a sil : ca sa s, a par tamen tos, conjuntos
h abitaciona is. Moderni smo br asi leiro o u Modernismo n o Bra sil .
3 . A Te nd nci a D ive r si dad e. De senv olv imen to s re cen tes . Evo lu o r ecen te
d os for mato s fami li ar es e m odos d e vi da . T u r n i n g po in t do s a nos 1960. Espa os
d e morar: infle xe s dos ano s 1960. Novas po stur a s e m relao cid ade :
Archigram , newto wn s , lo fts american os. Hab itar a c idade: migra es de
fu ne s. Habitar o plane ta: a comunica o mediatizada. Superequipamento e
r edu e s
de
r ea:
um
novo
mod el o.
Habi ta o
br asi le ira
u rbana
co ntempor nea : a tuais tipologi as. Per specti vas fu turas.
14

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r efl etir sob re o trabalho distn cia , principalmen te q uan do realizado n o
a mb ie nte domsti co. De aco rdo com PINEL (2004) , j se ti nha conhecimento de
traba lh os remotos desde 1857 com a uti li za o d e te l gra fos. Entreta nto , a
17
[AC2] Comentrio:
e
o ri gem do ter mo Te le tr abal ho , q ue inicialmente r efer ia-se ao s trab alhadores

co m v nculos empr egatcios, surgiu a p arti r da s e xperincias e p esqu isas de
Ja ck Nilles em 1 97 2. Concluiu- se q ue o Teletra ba lh o, n o se tr ata
si mple smente de u ma inova o tcni ca ou d e um a mudana no s p ro cedimen tos
e n os hbitos do tr ab alhad or , ma s uma tr an sfor ma o da or gan iza o socia l.
Assi m, a h ab ita o, estr utura d e serv i os e a pr pr ia ci dade , i ncluda s na
ch amada So ciedad e da Informao, devem ser repen sadas pa ra a tender e sta
tran sforma o, poi s n o s o Tel etr abalho , ma s todas as verte nte s atre la das
te cnolog ia d a comunica o, questi on am a nece ssi dade d a pr esena fsica co mo
e le me nto nece ssr io p ar a a s r elaes huma na s.
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O panor am a histrico apresen tado de m an eira crti ca e ra cional pel a
d iscip lina , de sde o sculo XIX a t no ssos di as, a jud ou p ar a o desenvolvimen to
d a pr imeir a par te da disser ta o sobr e o s E spao s Telemti cos, o nd e a
ev olu o da s t cn icas de pr oduo , e seus re spectivos impa ctos so ciais, s o
d emon str ad os. Pe squ isa r o trab al ho rea lizado dist nci a, o Te le tra ba lho , foi
fu nda men ta l para en tender o si gnifi cado e a s formas d o tr abalho dos
o per adores n os cen tro s de contr ol e. Foi , p orta nto , poss v el dese nvolver u ma
a mp la pe sq ui sa dos novos mtodos de comun icao e in forma o e d os
i mpacto s do tr aba lh o p ara a v ida social, principalmen te fami li ar ; temas este s,
r el ev an tes quan do no s r eferimo s a forma o, ev olu o e funciona li dade dos
a mb ie nte s d e a lta tecnologia sup or tados pe la tel emti ca.
1.5
S AP5 86 5: Conc ep o Arqu it etnic a e Cult ura Digita l

N de Crdi tos: 1 2
C o n ce i to: B
Freqn cia: 9 2%
D ocente s respon sveis: Prof. Dra . Anja Pratschk e
19
A di scip li na visa a la nar um o lh ar inte rdisc ip li nar so br e a p rod uo
a rqu ite tn ica e a rts tica a p ar tir de re fle xes d e pensad or es con sagra dos, so br e
o pano d e fu ndo da evo luo dos meios de comunica o a partir d os a nos 1960 ,
co ns tituindo o que chamamo s de cul tur a digi tal . Analisa process os pro jetuai s a
p artir de exemplo s arqu ite tn ico s e suas rela es com a md ia e su as
d ife ren tes li nguag en s. Por fim, in tr oduz a Historia d a Md ia , e xplici tando a
r el ao de d esenvolv imen to de tecnolo gi as de meios d e comuni ca o
( Telev iso, Compu tador, Computa dor e Inter ne t).
1 . In tro du o ao s obje tivo s da d iscipl ina, re ferncias bib li ogr fica s, s eleo
d os tem as d as mo no gra fia s in div iduai s. Introdu o histri ca a di menso
co ntempor nea d a cu ltu ra digita l nos pr ocesso s de prod uo em ar qu ite tu ra e
n a arte . Estrutura s de me morizao u sadas no pe ro do medieva l. A ruptur a
r ena scen tis ta . A idade mecni ca e o s me ios, o digital v ersus a nal g ico .
2 . Anos 60 /70 - Pro cessos Pro je tuais: Christoph er Alexan de r.Ar qu ite turas :
Archigram , Ar chi zoom, Supe rstudio. Hi stria d a Mdia: Te lev iso , Para di gma d a
M dia, Diversifi ca o de md ia s, Vdeo Arte, Ha ppe ni ngs.
3 . Ano s 80/9 5 - Pr oce ssos Pro je tua is: Christop her Alexander [fa se 2], William
M itchell, Ar qu ite tura s: Da niel Li eb eskind, Bernard Tschu mi, Re m Koolhaas ,
To yo Ito. Histria da Md ia : Com pu tao ; i ntera o me tafri ca , d iversi ficao
d e mdias, d ig ita l ve r su s anal gi co, In tegr a o entr e d ive r sa s Md ia s;
Ten dncias: Bi ll Vi ola.
4 . Ano s 95/200? - Proce ssos Projetuai s: Ma ia Engel i, Kaa s Oi sterhui s, MVRDV
Arquite tur as: Deco i, Time zon e, Gr eg L ynn , Asymp tote, Kn owbo tic Resear ch+cF ,
NOX V2_LAB, e tc.. Histria da M d ia: Compu tao co munic ando ; co mputador
co mo meio, d ive rsi fica o e in te gr ao de md ia s, para digma : co mu ni ca o ,
co labor ao ; Ten dn cia s: MARS - G MD, Je ffre y Sha w, Maur ice Ben a you n.
5 . Co ns ider ae s - Dis cusses e con sidera es fi nais, com o objeti vo de interr el acionar o s trs mome ntos de tr ansforma o a nalisado s nos b lo cos
a nter iore s, e reflexo sobre a con cep o a rqu ite tnica e cul tura d ig ita l no
Brasi l: pesq uisa s e exe mplo s de apli ca e s.
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No de senrolar da discip li na for am desenvolv ida s du as a tiv ida de s. A
p ri me ira co nsi stia em real izar a no ta es d as aulas e xpo sitiva s, e de po is
d isponibi li z-la s a trav s do s ite da d iscip lina para todos os parti cipantes ,
se rvindo assi m, de m aterial de p esqu isa e memoriza o do con tedo. A
se gun da a tivi dad e c ompu nha- se na reali zao d e uma dis ser tao , n este ca so,
i nti tulada de As Hy persurfa ce s de S teph en Per re ll a . E sfor a- se em p esqu isa r
o tr abalho deste teri co e arqu ite to, j q ue te m a ambio d e trad uzir em
21
e spao a rq ui tetni co as re la es materia is/imateriai s, reais/ irreai s, o que

ch amou de H ype r su r f a ce s. Assim, a r ti cula em seu trabalho, con hecimento s d e
d iscip lina s humana s, c omo a fil oso fia , e tcn icas, como a mate m tica e cincia
d a co mputa o, pr ocuran do explorar ao m ximo o i magin rio e a s nov as
te cnolog ias, com intu ito de recr iar o no sso mund o v iven cial ( PAUL ILLO ,
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A grande relev ncia da d isci pl in a para a p esqui sa que po ssibilitou o
e xame d e a rqui teturas co nce itua is e su as r elae s com a s tecn ol ogias e su as
d ife ren tes l ingu ag ens. As a r qu ite tur as a pres en tadas g eralmente er am do tad as
d e e xperincias e spacia is que ag regavam e m ambi ente arqui tet nico concreto e
v irtu al, a tecnologi a mi di ti ca flu da , inva siva e emergente , com n osso s corpos
fsi cos/men tais. Segundo To io Ito, o estudo de espaos arqui tetnico s e
a rtsti co s on de emerge u m te rceiro cor po . Ta mb m, que sti onou-s e a cul tur a de
co nsumo, a fil oso fia , o s mov ime nto s ar quite tnic os e os impa cto s co ncre tos e
su bje tiv o s d a cultura d igital. Porta nto, com a co la borao da disci plina obtevese u ma nova d imen so crtica para ju lgar a concepo ou a fsica de es pa os
q ue se uti lizam ou in tegra m a ltas tecno logias.
1.6
S AP5 83 8- 2: Inova es Te cnolgicas na Cidade: Urban iza o Virt ua l,

P l a n e ja me n t o e D es ig n d e Po l t ic as par a o s Ser vi o s U rb a n os T e l e mt i c o s
22
N de Crdi tos: 1 2
C o n ce i to: B
Freqn cia: 1 00 %
Docente s respon sveis: Prof. Asso cia do L iv. Do c. Azael Rangel Camar go
Docente conv idado: Prof. Dr. Rod ri go Jo s Firmino
Apre sentou u ma r efl exo sob re as re lae s en tr e a Telem tica; os novos
fe nmeno s urbano s dec or re nte s dos impactos de stas nov a s tecnologia s; e as
p r ticas de g esto da ci da de , n o q ue se refer e s pol tica s pbli cas d e serv i os
u rba no s, ao plane ja me nto de sua pro du o e op erao , e a o design d e s ua
b ase fsica e te cnolgica con stitu das pelos Ambiente s Cogn itiv os e
Comu nica tivo s Interativo s. Em ou tro mdulo for am e xposta s as noes do
u rba no considerando o s a specto s so ciais e cul tur ais d o esp a o, a ssi m co mo
su as caractersticas v ir tuais e fsica s. Foram re lacionados co nce itos de
a rqu ite tur a recombinante , espa o e urbanizao ciberntica ou simbi tic a, de
a cord o com a perspe ctiv a que estes s o parte ineren te do con stante e
i ncessante pro cesso de atua liza o das cid ades . O nde , segu ndo e sta v i so, a
ci dade v irtu al ap enas um d os eleme ntos q ue ca ra cterizam a cid ade am pl ia da .
Por fim , foram apre se ntado s doi s Estudo s de Caso : no pr imeiro e stud o
d e caso , a cidade de Ne wca stle no Reino Unido, apre sen ta uma e str utur a
fragmentada de desenvolv imen to urba no-te cnolg ico; no segundo estu do d e
ca so , a ci da de de An tur pia n a Blgi ca , m ostr a u ma estr atg ia ur ba note cnolg ica opo sta, co m e str u tura cen trali za dora e inte gra dora.
M od ul o 1 - A Cultura Con tempornea e as Inova e s Tecn olg ica s l ig ad as s
N ov a s T ecn ol ogias ( Te le m tica = Infor mtica & Te leco mu ni cae s) 1.1 - A nov a
Ba se Tecnolgic a d a Cul tura Contempornea 1 .2 - Em bu sca de Conce itos p ara
se pe nsar os Impactos Cul tur ai s da s Nova s Te cn olog ia s 1 .3 - Imp acto s da Nov a
Ba se Te cn ol g ica na Produo do Es pa o Con str udo Arqu ite tn ico e/ou
Urban isti co
M od ul o 2 - A Cidad e e o Estado: As Pol tica s Pblic as, a Cidada ni a e a s Nov as
Tecn ol og ias 2.1 - O Urbano , o Plane jamen to da s Pol tica s Pbli ca s relati vas
a os Servios Urb anos e o De sign das Inova es tecn olgi cas. 2.2 - Nature za e
Dimense s do s Servio s P blicos Ur ban os: De fin ie s (Ser vios de Base e
Serv i os Telem ticos) ; Prod uo (Base Espa ci al e Te cnolg ica ), O pera o
( Forma s de Di stribu i o e de Apr opria o), Estrutura o (Ad ministrativa ,
Normativa e Econmica ) 2.3 - Plane jamen to e Design de Poltica s Pb licas
Urban as: Pe rfi l d e Socia li zao e a s Formas d e Di stribui o e/ou Apropria o.
M od ul o 3 - Inova es tec no lgica s na Cidade: A Ur bani za o Virtua l e os
Nov o s Serv ios Tel em ti cos 3.1 - A Urban iza o Virtu al e o s Nov o s Se rvios: A
Urban iza o Vir tua l e seus eixos de exp lo ra o. Em d ir e o ao s Nov os
Serv i os 3.2 - Re con figura o d o Espa o e das rela e s Te mp or ais na
Urban iza o Virtua l. Re - con ceituando o Esp ao Pb lico 3.3 - Plane jamen to e
Design de Pol ticas Pbli cas Urbanas relativos s Nova s Formas de
Comu nica e s Cultura l: Ci en tfica s, Indu striai s, Com er cia is e Pe ssoai s 3.4 Plan ejamen to e De sign de Polti cas Pbl ica s Urba na s relati vos s Nov as
Formas de Cria o Cultural: Arte , La zer e Entr etimen to.
M d ul o 4 - Ap re sen tao d os Trabalho s Prticos e Te ri cos 4.1 - Sem in rio de
Apre sen tao d os Tr abalho s Pr ticos: "Anl ise d e um Se rv io Pb li co
23
e xplic itando os impa cto s d as Novas Te cnologia s" ( en trega da Memr ia e scr ita ,
e xplic itando a Metodologia e Bib liogr afi a) 4.2 - Apr esen tao e Deba te d o
Trabalho Te r ico : "A s Polti ca s Pbli ca s para o s Se rv i os Ur ban os Tele mti cos ,
o Plane jamento da Estrutura e Oper ao do s Serv i os e o Design da Ba se
Tecn ol g ica e Espaci al " (Preparar , a pre sen tar e e ntrega r o Rote ir o de
E xp osi o , co m bib liog ra fia) .
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Como re sul tado fina l de aval ia o, foi d esenvolv ida u ma m onogra fia que
e xplorav a os imp actos d as tecno lo gi as de in for ma o e co muni cao em u m
se tor produtivo da econo mia, in titulada Pol tica s de de senv olvi mento d as
Tecn ol og ias de In forma o e Comunica o pa ra o Se tor Agr oi ndu strial d a
r eg io de Ribe ir o Pr eto. Foram ana li sado s conhecimento s sob re gesto das
a tiv idades ligada s ao Si stema Agro in dustrial na Regio de Ri be ir o Pre to,
jus tificada pelo fa to que esta u ma d as maiore s do esta do na produ o de
a car e derivados, laranja, g ros , c af e equ ip amen tos a grcolas ,
r epresentan do 33 % da s riquezas do pas e 43 % d a r ece ita de exporta es, o
q ue repre se nta 37% d o PIB Pau lista. Levou-se e m co nsi dera o a a tua o d os
25
a gen tes gov er name nta is e n o gov ern amen tai s, a trav s de doi s estu dos de
ca so s. Concluiu- se q ue, as TICs tem cad a v e z mais im portncia e m se tores
i mpor tan tes de ste ne g cio , poi s est li ga da produ o , comer cia li zao
i nte rna e e xterna , ao g eren ciamento, contr ole, sup erv iso, se gur an a e a
p esqu isa e desenv olv imen to de nov os pr odutos.
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i mp or tante salien tar que , a gr ande par te d os cen tro s de a lta te cno log ia e st
i mplanta da n as empresas pr estad oras de se rv io s p b li cos, com o o c aso dos
se tore s de transporte , ener gi a e telefo nia . Dessa fo rma , foi de fundame nta l
i mpor tn cia re fle xo sobre a cidade , seus se tores produ tivo s e as p ol tica s,
d e carter p blico ou privado, re la tiva s a os servios te lem tico s, poi s e sta
forne ceu a base pa ra en tend imento das rede s de infr a- estrutura urbana .
O b teve-se ao final , uma idia m ai s amp la da in flu n cia da telemti ca,
i ncorporadas n o ape na s no s a mb ie nte s a rqu ite tn ico s, mas em todo o te cido
u ran o.
1.7
S AP5 83 7- 2: In o va es T ec no lg ic as no Ed if cio: Indus t rializao da

Construo , Tele mtica , Design .
N de Crdi tos: 1 2
C o n ce i to: A
Freqn cia: 8 2%
26

Docente s responsve is: Prof. Asso cia do L iv. Doc. Azael R. Cam ar go e Pro f. Dr.
M r cio M. Fabricio
A d iscipl ina pro punha-se a re fl eti r e inves tig ar o s impa ctos d a Te le mti ca
n a Arq uitetura, n os se us pro cessos de concepo e prod uo . Reflexo e sta
r el aciona da aos process os hi str ico s da i nd ustrializa o , princ ip al me nte na
rea da co nstr u o. Ta is i nov a e s fo ram enfoca da s a trav s do s se us
p ro ce ssos de de sig n e tr an sferncia te cnolgica .
Apre sen tao d a Di sci plina: Obje tivo s, Contedo s, Bib li ogra fia : As In ova es
Tecn ol g icas n a Arqu ite tura e Con str u o : Indu stria liza o da Constr uo ,
Nov a s Tecnologias e De sign .
M od ul o I In ov aes d a Ind stri a de Ma ssa . 1.1 - Pr ti ca s Produtivas :
p ara di gma indu str ia l fordi sta ; 1 .2 -Industr ia li zao da s c on stru es d e ma ssa
( conce ito s e experin cia s) . 1.3 - Indu strial iza o experin cia h istr ica da
E E SC- USP
M od ul o II - In ova es Inds tr ia Fle xv el. 2.1 - Pra tica s Produti va: parad ig ma
i nd us trial flex vel . 2.2 - Indu stri aliza o fl exv el: Gesto da Pro du o . 2.3 Proposta de traba lho. 2.4 - Industriali za o fle xve l: G e sto do pro jeto . 2.4 Ed ifcio intel ige nte . 2.5 - Ca sos co ntemp or neos d e indu stri aliza o d as
co ns tru es.
M od ul o III Qu estes Co nte mporneas da Produo d o Am bi ente Constr ud o.
3 .1 - Apresen tao e di scusso d o tr abalho da d iscipli na meto dolog ia. 3.2 Q uest es d o pro je to e d a p rodu tiv id ade na co nstr uo co ntempo rnea
b ra sileir a. 3.3 - Q ue st es co nte mporn eas d a p roduo do ambien te
co ns tru do : inov aes tecnolgicas no edifci o ( TIC).
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A av aliao d a disc ip lina foi reali zada po r meio de realiza o de uma
m on ografia, i nti tulada Contr ol e de Pr oc esso Indu strial , que trao u a evolu o
d os siste ma s para o pe ra o, manute no e con tro le de pro cessos p rod utivos,
d esde mqu in as rud im en tar es exi sten tes na forma o d as primeiras in d strias,
a t a c on sol id ao do s modernos centros de co ntrole, co m avan adas
i nte rfa ce s h om em- mquina , su portada s pe lo s re curso s da Tele m tica .
Demo nstra-se que essa transfo rmao foi cercada pro teor ias ec onmica s e
s cias, com o exemp lo pode-se c itar o s mto dos de produo ta ylo rista, o
fordi sta e o to yo tista . Assim, s o reali zada s anli ses liga da s a os con ceito s
d e siste ma s de meca ni zao in dustr ia l e a uto ma o , desd e a Pr ime ira
Rev olu o In du strial at a Revoluo Dig ital.
1 . 7 .5 B i b l i og raf ia d o T rab alh o
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si stemas v ia interne t . Faculdade Senai de Te cno log ia Me catr n ica.
h ttp://www. me catr onicos.com.b r /Tr abalhoTecn ico _Con tr ole Inter net.pd f
A re lev n ci a da d iscipl ina par a a pe sq ui sa consi ste no fa to de que a
m esma for mou a pr incipal ba se con ce itual p ar a a p rep ar a o do captulo d a
d isser tao qu e ana lisa os proce sso s d e pr odu o ind ustr ia l, de m eca ni zao e
A ev oluo da au tom a o de li mitou a ce ntral iza o d o ger en ciamento e
co ntro le no s centr os in for matiza do s. Entr e tan to, po de mos con cl ui r q ue a
r ea li dad e atual d os sis te ma s de red e de te le comun ica es e o pr ogresso do
29
[AC3] Comentrio:
??
si stema indu stria l sel etivo, culminam p ara a de scentr aliza o do s centros . O
si stema pr odutivo ten de, cad a ve z m ai s, a in tegra o e d ep end n cia dos
se tore s e xternos, tais como , pre stadores de serv io s, mer cad o consumi dor,
se gur an a , e tc. Surge, por tan to, a nece ssi da de d o desenvolv imen to de novas
a rqu ite tur as e nov as in ter face s ho me m- mqu in a ba se ad as em en tidades d ifusas
e fle xv eis.
2.
O ut ras at ividades
2.1
P a rt ic i pa o n o P rog ra ma de Ap e rf e i oa men t o de E n s in o (PAE )

2 .1.1 Co n te d o e at ivid ade s
O PAE foi d esenv olvido dentro no Dep artamento de Arqui tetu ra e

Urban ism o SAP / EESC- USP, na d iciplina SAP712 Inform tica: Pr oje tos
Recente s, co or denada pela Profa . Dr a. Anja Pra tsch ke .
A di scip li na , foi div idida e m tr s parte s, todas elas con tend o um
e xerccio a s er de senvo lv ido em sala de aula pelo s aluno s, a lm de ba ses e
r efern cia s te r ica s vo lta da s para o de senvo lv imento d e cada exerccio. O
o bjetiv o do e stgi o foi a co mp anhar o d esenv olv imen to dos a lunos nos
p ri me iros d oi s e xercci os, bem co mo, elabo rar, a pl ica r e av al iar o terce iro
e xerccio. De ssa form a, com o in tui to de re fle tir as mu dana s soc ia is,
te cnolg ica s e arqui tetni cas co nte mporneas, o s a lu nos desenv olv er am um
p ro je to de um Escri tr io de arqu ite tura, que nece ssar iamente dev eria
i ncluir temas da s discusses terica s precedente s, vo lta das pa ra a s novas
t cnica s projetu ais e para a s nov as te cnolog ia s de comu nica o e
i nfo rmao. Os con tedos tericos foram apre sentado s v ia pr oje o e
d isponibi li zados na Interne t pelo site d a d isci plina, teve a dura o de quatr o
a ulas , ap licadas con forme o e xposto :
Aula 1 : Teoria: Intr oduoe Mo delos Pro je tu ai s
Exer ccio : Par te 1 - Pes qu isa e elabor ao con ce itual.
Aula 2 : Teoria: Estudo de ca sos.
Exer ccio : Par te 2 - Definio espa cial.
A ula 3 : Teor ia: Si stem as e in sta la e s
Exer ccio : Par te 3 - Desenv olvime nto fina l do pro jeto.
Aula 4 : Exposio e av al ia o d os tr aba lhos.
2 .1.1 Re lev ncia do P AE
O primeiro as pe cto a ser con si derado q ue , a ne ces sid ade e
r espo nsab il idad e d e estuda r, saben do q ue o conheci mento pre cisa se r
r etransmi tid o com clare za e e ficincia, fa z com q ue todas a s etapas
p eda ggi ca s, da pesquisa , pr ep ar o do ma ter ia l, at o mini strar da pa lavr a,
se jam realiza da s com mui to dedicao . Al m
di sso ,
a
c ada
insta nte,
p erce be-se qu e a experincia profission al no re qui sito ni co par a
tran smi tir saber, q ue a experin cia d id tica fu ndamental p ara li dar com o s
p rob le mas e qu este s levan tad as p elos a lunos. De ssa forma, mui to
i mpor tan te a dire o da coorde na o , poi s com ela a prende-se a dosar a
l inguagem d e modo a atingir o ob je tivo espe rado .
30
Ca be por fim anali sar, o q ue talvez se ja o mai s impo rtante, de que

forma o s a lu no s a bso rv er am o conhe cim en to e se os ob je tivo s tr aad os
foram al can ado s. Ne ste aspe cto, percebe- se que os re sul tado s dos
traba lh os foram conforme espe rado s e a s d iscuss es fu nda me nta is d a
d iscip lina foram abordadas.
2.2
Proefic in cia em Lnguas

In gls
Aprovad o em 20 de ma io de 2004
2.3
At i vidad e Profis sional

Co mo b ase fu nd amen tal par a r ea li za o do tra ba lho e xp osto ,
n ecess ri a cita r a minh a atuao p ro fissi onal na rea de pro je tos
a rqu ite tn ico s, q ue ocorre d esde a minha g rad ua o e m 1996 pela Fa culd ade
d e Arqui tetura d e So Pau lo (FAU/USP) a t a forma o d a minha empre sa
a tual. Essa e xperincia ini ciou-se em e scr itrios da cidade de S o Paul o, e
cu lminou com m in ha estada em Rib ei ro Pr e to. No momen to pre se nte, s ou
a rqu ite to e s cio diretor da Empr esa G A MA Constr utora , Engenharia e
Arquite tur a Ltd a., e des envolvo os mai s dife ren tes pr ojeto s e obr as. En tre tan to ,
a maior con tribu i o para e sta pesqui sa ve m da reali za o de pro je tos de
ce ntro s de tec no logia e contr ol e, se ndo os p ri ncipai s:
Ce ntr o de Oper a e s d e P ro ce ssos In tegr ad os da Usina Inter l ago s.
Ce ntro de Opera e s d e Pro ce ssos In tegr ad as da Usina Santa Adlia.
Ce ntro de Con trole da Reg iona l O este d a Ele tropau lo *
Ce ntro de Opera e s d a TIM (So Pau lo , Rio de Jane iro e Bra sli a)*
Ce ntro de Con trole da CPFL *
Ce ntro de Con trole da Band eirante Energia*
Hi gh Te ch Ce nter E le tr op au lo Me tro po li tan a* *
Sala de Con tro le d o CC O do M etr de S o Paulo **
Sala de Con tro le d a Co mp anh ia Va le do Rio Do ce (Tubaro)**
Sala de Con tro le d e Sube stao do Metr do Rio de Ja neiro **
S ala de Con tr o le d a Ci tro suco**
S ala de Con tr o le d a Auto Ban **
Sala de Con tro le d a Fe rrov ia Centr o Atlntico **
* Atuando como coordenador de projetos do escritrio Silva de Abreu Arquitetura.

** Atuando como arquiteto do escritrio S&A Design e Projetos.
31
Parte II: Atividade de Pesquisa
1.
P l a n o de Pe sq u i sa
1.1
J ustif icativa
Par a acomp anh ar as con stante s inov a es tec no lgi ca s surge o de safio
d e bu scar novos conhe ci men to s a cad m ico s, co mo su porte t cni co , cientfico ,
a ssim como meto do lo gias a lte rna tiva s n ece ss ri as a o de senvo lvi me nto de
p ro je to s, pr in cip almente no camp o da T elem tica.
Par a RO Y ASCO TT (1997) a ar qu ite tura o ve rdadeiro te ste de no ssa
ca pacida de de in te gr ar as novas potencialidade s do mun do ma terial, a nova
co ns cincia e as rea lida des vi rtu ai s, em zo na s e e str u turas h umana men te
e nriqu ecedoras . Assim se ndo, atr el ado a os altos investi mento s finance iros
a plicados n o se to r, ocorre no s Ce ntros de Alta Tecno lo gi a - Hig h Te ch Cen ter a in tegra o entre homem e mq ui na ; o espa o concre to e o virtual; o
co nhe cimen to cientfi co- acad mi co aliado aos av anos tecnolg icos d o
m er cado. Como fru to de ssa integra o su cede-se o des env olv imen to d a
ch amada Ar qu ite tur a Am pl ia da (C AMA RG O, 1998 ).
32
Ju nta mente co m as mudana s o corr idas no mb ito da modern id ade , a

a rqu ite tur a, e ntendida neste caso com uma disci pl ina outr ora ligada h istri a
d a a r te , da cr tica liter r ia , da filo so fia , d a so cio log ia , fo i perdendo o s eu
e spao p ar a di scip lina s mais es pe cfica s e e stri tamen te t cn ica s. Com i sso ,
b oa p ar te da re fle x o dos espa os intel igen tes recebeu apen as uma v iso
t cnica e me cn ica. Por tan to, ne ces sria uma reviso do s traba lh os
e str i tamen te tcnico s que , se gun do definio de KATINSKY ( 19 90), po ssu em
co mo pon to de p artida apena s a e ficincia d a op er ao c om v i sta s ao ob je to .
De fend endo , como CIRIBINI (1971) na sua v i so de projeti sta
Integrali sta, que a a rqu ite tur a a cincia re spons ve l pela coo rdena o d as
m ultidisciplinas q ue e nvolvem o pro je to e e xe cu o dos espa os, de
fu nda men ta l im portn cia de se nvo lve rmos n ovas m eto do logi as que co ntribuem
p ara as diferentes e tapa s de elabora o ter ica e e xecu o prti ca de
te cnolog ias (MAS CAR , 199 0) .
Embasa dos p or fundamen tos s ociai s e c onhe cimen tos cie ntfi cos ,
d ecan tados e desenvolv ido s ao longo do tempo , en caminha-se o ob jeto de
e studo , busc ando si stemati zar e e lu cidar o s e le mento s e var iante s b si cas
(v id e figura 1) que e ng lo bam os ambien tes tecno l gi cos de con trole de
p ro ce ssos, bem co mo s ua s ativid ade s complemen tar es.
Espao arquitetnico
High Tech Center
Homem
Operador
Interface
Telemtica
Sistemas de
Operao e
Superviso
Ambiente externo
Sistemas de
Manuteno e
Segurana
Processo
Mquina
reas de Apoio
copa, sanitrios, depsitos, sala de mquinas,
setor administrativo, show-room, salas de
reunio, salas de descanso etc.
Figura 1 Elementos que caracterizam a relao Homem/processo
33
1.2
O b jeti vo s gera is e espe cficos

Atuand o, h 12 anos na r ea de pro je tos arquitet ni cos , e a travs d a
e xper i ncia a dquirida em a lgun s escr it ri os de arqu ite tura e de sig n na
ci dade de So Pa ul o, de senvo lvi pro je tos n a rea d e serv ios, residn cias,
d esign de interiore s, escola s, comrcio, indstr ia , alm de pr ojeto s de design
g r fico e comunica o v i sual. En tr e tanto, o fato ma is r el evan te, que gr an de
p arte de stes projetos foi de a mbie nte s de sa la s de co ntrole. Desde as
m inha s pr im eira s parti cipa e s em pr ojeto s desta na tureza, p er cebi que
e stes am bien tes eram pou cos e xp lo rados e e stu da do s pelos arqui teto s,
fi can do a ca rgo principal mente d os ergono mis tas a tare fa d e co ncei tua o
te rica e plane jamento de ste s amb ien tes. J no an o de 19 98, comecei a n o
a pen as a aju dar no d etalha mento do pro je to ar qu itetni co, mas ini cie i a
formulao d os e stud os preli mi na re s. Para tan to, ne ce ssitava de base s
te ricas interd isci plina re s e e xemplos mai s sistematizado s. De ssa forma,
se nti o desejo d e o rganiz ar e reco lh er materiais releva nte s e que fa cilitas se
a fun o dos pr ofi ssio na is.
Co mo a orig em da mai oria do s ce ntros foi p rovenien te da ev ol u o de
e spao s fabris, a qu as e totalidad e do s estu do s e ncon trado s, foi re alizada p or
e rgo nomis tas, co m fo rte re lev ncia para as questes trabalhistas.
Atual mente, tamb m h mater ial n a rea d a compu tao, mas q ue enfo ca
a pen as o s si stem as informati zado s. Difi cilmente so en con trados tr aba lhos
so bre o tema de senvo lv ido s p or ar quite tos. Porta nto, aborda nd o no a penas
o espa o arqui tetni co, ma s tambm as rela es d e i nterfa ce ho memm q ui na , o ob je tivo d o trabalho de p esqu isa e diss er ta o cr ia r
r ecomendae s con str utiv as e diretri zes p ro je tuais p ar a o e sp ao de um
C en tro de Al ta Te cn ol og ia ( High Te ch Cen ter ) , atrav s d o e studo das
ca ractersticas espao-am bi en tai s, si stemas Telem ti cos, processo d e
p rod uo, bem como as r ela es humana s envo lvi da s.
Par a ati ng ir o o bje tivo aci ma , al gu ns a sp ecto s ma is e specficos dev em ser
co nsider ado s, tai s com o:
L evantamento h istrico sobre a evolu o do contr ole de proce ssos e
ativ idades humana s.
De senvo lv imento de u m mode lo terico de High Te ch Ce nter r elac io nando-o
ao con ceito de um Am bien te Cog ni tivo e Comu nica tivo .
In tegra o de fas es de co nhec imento s, e sta be le ce ndo as in terde pen dnc ia s
de fen m en os e d iscipl inas.
De senvo lv imento de solues m ai s eficaze s, atr av s do es tud o d e cenrios
po ssvei s e tend ncias futura s.
1.3
M etodologia
P ar a en tend er a ar ti culao d a Inter fa ce Ho me m/ S iste ma d e Info rmao/
Proce sso, a propo si o cr onol g ica p ara o de senrolar deste tra balho foi
co mp osta d e ci nco partes, a saber:
1 a . par te - Ba se terica : pe sq uisa exaustiv a de estud os a nteriores (gen r ico s
ou e spe cfico s) e apr endi zado si stem tico p or pr ofessores e pro fi ssi onais
especializ ad os.
2 a . parte - Anli se e sis tema tiza o dos fa tore s pro je tua is.
34
3 a . par te - An l ise c r tica e sistema tiza o de p ro je to s d e Centr os de C on tro le

e Te cn ol og ia j r ea li zado s profissi ona lmente pelo mestra ndo, be m co mo de
ou tro s que componh am um un ive r so sign ificativo de an l ise .
4 a . parte - O s d ados obtido s s ero a na li sados e di scu tid os a parti r da s
ob serv ae s r ea li zada s d ura nte a pesqu isa , te ndo em v i sta a relevncia do s
aspectos desta cado s no in cio do pro je to.
35
2.
Te x t o P re li mi n a r
Ca ptulo I Base Conce itua l
1 .1
A Conte xtua liza o Histrica
A Revoluo Indu stria l, i ni cia da na In gl aterr a por volta de 1750, ma rcou

a su bsti tui o da ene rg ia human a pela fora mecnica , a muda na do siste ma
a rte sa na l p ara o sistema fabr il. Impu lsionada pe la me can izao, o corr e o
a umen to da pr oduo , lan ando no mercado ma is prod uto s e com pre os
m en ores. Assim , se d esenv olv e n ovo s con he cimen tos t cni co- cie ntfico s p ar a
cr ia o e co ntrole da s mqu inas, a lm d e nov a s teorias e conm ica s e sociai s.
A mquina pa ssa a am pliar n o a pen as a ca pacida de mo tora do h om em, mas
a mp lia su a capacidade sensorial.
De acordo co m IANNONE (1992), o pr oc esso
ca racteri zado po r trs pero do s disti nto s, como se gue :
de
indu strializa o
1760 a 185 0 fi ca re stri ta In glaterra com destaque para produ o d e

bens d e con sumo nas r ea s t xtei s, e a ene rg ia a vapor.
1850 a 1900 a rev olu o a mp lia-se pela Europa , Amrica e a si a (Blgica,
Frana , Ale manha, Estado s Unid os, It lia, Ja po , Rss ia). Sur ge a
con corrn cia , a ind us tr ia li zao de be ns d e pr od uo se des envolve, as
fer rov ia s se expan dem. A origem da en er gia tem como fonte a h idrel tri ca e
as der iva es d o p etrleo. A lo como tiv a e o b ar co a vap or so o s meios de
tra nsp or te revolucion ri os.
1900 at ho je caracteri zad o p el a a utoma o in dustr ia l e a produ o em
srie , tendo como pilare s o s conglomer ado s ind ustr ia is e multina ciona is .
Nasci mento da so ciedade de co nsumo de ma ssas, co m a moderni za o d os
meios de co munica o, e o avano no tvel da in d stria q umi ca e e le trn ica ,
a eng enh ar ia gentica e a rob tica .
O pr oce sso de in dustria lizao tornou- se vi vel a par tir de qu atro
e le me nto s bsi co s: capital, re cur so s na tura is, mer cad o con sumid or e
tran sforma o agrri a. O cap ita l u tilizado na rev oluo i nd ustr ia l foi
p rove ni en te do tr fico de es cr avos e do co mrcio com me tr p oles c olon ia li stas,
co mo a Esp anh a e Por tugal .
O de stin o final da s rique zas coloniais foi
p ri ncipalmen te o Banco da Ingl ate rra, e indireta mente financi ou as estr ad as ,
p orto s e canais. O cap ita l uti li zad o pelo s empresrios da po ca , proveniente do
si stema ban cr io , com uma baixa tax a de ju ro s, fo i u m do s des taque s da razo
d o su cesso da rev olu o indu strial . Na In gl aterr a, a mecan izao de tecidos
p rove ni en tes d o algod o fo i pione ir a, e uti li zou-se de matria-pr ima col on ia l
d os Estado s Un ido s, d a n di a e do Br asil . A Ingl aterra destinou 9 0% da sua
p rod uo de al godo p ara exp orta o , portanto , o m er cad o externo fo i
d eter minante na su a arr an ca da indu str ia l.
A trans formao agrria surg iu com a distribuio da s terras coletivas
b ene ficiand o o s gr an des proprietri os. As terra s dos camp ones es ficaram
r eun id as num s lug ar e eram diminu tas, assim no ga rantiam a so breviv ncia
d os seus p roprietrios. O resu lta do ficou ca ra cterizado pela d iminuio d a
o ferta de trabalhador es na indstr ia d omsti ca ru ral, b em no m ome nto d a
e xpan so
do
mer cado
con sum id or .
Como
con seqnci as
es tes
se
tran sformar am em prole trio s rurais. Dessa forma , ho uv e uma con cen tr a o d os
36
traba lh adores na s incip ien tes f br ica s e ocorreu uma s epar ao clara en tr e o
ca pital (meios de pr odu o e mat ri a- prima) e o s operrio s (a ssala riados) .
A revo lu o cul minou com a tr ansformao d a malha urba na . A cid ade
d e Londre s ch eg ou p er to de um mi lh o d e h ab itan tes n o a no d e 1 800 e a cid ade
d e M an chester abr igava ma ssas d e tr abalhad ores em co nd ie s miserve is. Os
a rte s os da po ca acos tumados a con trolar o ri tmo do seu tr aba lho, foram
o briga do s a subme ter-se d isc ip lina fa br il, e tinha m c omo fortes con corren tes
( mo de obra bara ta ) as mu lh ere s e as criana s, que foram obrigada s a
traba lh ar para garan tir a sobreviv nc ia familiar . A pr omi sso ra ind stria do
a lg od o con tava n os seu s quadro s de tr abalhadores com 50 % de mulhere s, e
a s cr ia nas comeavam a tra balhar com sei s a nos d e idade , se ndo que no
h avia garantia co ntra a ciden te s do trabalho, n em indeniz ao ou p aga mento d e
d ia s par ados .
A pa rtir do final do s culo XX, a pr od uo j era re al izada em gra nde
e scala , principalmen te com a di sponib ilid ade de energ ia e l tri ca e de a o.
N esse contex to, de a lta l ucra tiv ida de , de in ten sa mecan iza o e cr e scimen to
i nd us trial acelerado, d- se o incio d a Se gunda Rev oluo Ind ustr ia l, onde
q ualqu er os cila o de de manda ou flu xo de matria-p ri ma, que an tes pode ri am
se r e nfr entada s com mo difica es na mo-de-obra, tran sforma-se em grav e
e ntrav e para pr oduo .
O s don os d o cap ital o bserv ar am qu e o dese nvolvimen to ci en tfico era um
i m pul sionad or do lu cr o. Dessa forma, as empre sas pa ssara m a finan ciar todo o
ti po de pe squisa bsi ca . Segundo OLIVEIRA (2 002 ) , ao con trario do emp ir ismo
te cnolg ico , to talmente di sso ciado d a cin ci a, q ue ca ra cte rizou a pr imeira
r ev olu o in d strial , a dinmi ca tecnolgi ca comandada pel a gr ande empre sa
se a ssoc ia com a cinc ia acarre tando uma acelerao do pro cesso de
d esenv olv imen to c ienti fico e te cn ol g ico .
[AC4] Comentrio:
industrial
Co m o de se nr olar d a r evo lu o in du str ia l, novos m todos e t cn ica s d e

p rod uo p assar am a ser p repondera ntes para aumentar a e ficin cia da
p rod uo. Podem os citar prin cipa lmen te du as concep e s teri cas: o mto do
d e ad mi ni stra o Tayl ori sta, reali za do pelo cientfica Frederick W. Ta yl o r, em
1 911 , que ti nh a como ob je tiv o sistema tizar e g eren ciar o tempo e m ov ime nto ; e
o mtodo de produo For di sta, col ocad os em pra tica pe lo emp re srio no rtea meri cano , He nr y Ford, que na s d cadas de 1 910 e 192 0, intro du z l inhas d e
m on tagem de pe quena s parte s, onde a prpria m qu in a e sta be le ce o ritmo de
traba lh o. Este modelo in dustr ia l, sin cron izado e repe titi vo, torna- se a ba se p ara
a pr oduo e m ma ssa. Ce nr io este que levou gr adativa men te sub stituio d e
e mpregados p or mqui na s, na b usca de ma xim izar a pr o du tivi dade.
Co m o surg imen to das so cie da de s an n imas, a v er tica liza o industria l
p assou a e xigir das e mpr e sas u ma complexa con stituio a dm in istr ati va,
g ere nci adas p or uma estr utura h ierrquica de admini str adore s pro fi ssio na is
a ssalariado s, pela intro du o e ne ce ssidade da im plan tao de um si stem a de
p rod uo efic iente , e a maximizao dos res ul tados a trav s do ge renc ia men to
d as rea s de compras, dis tribu i o e marketing . O lucr o mximo no cur to p ra zo
d eixa de ser impor tan te e gan ha espa o a maximi za o d o l ucro de longo
p ra zo , com o intuito de gar an tir a ampliao da prpria e str utu ra admini strativ a.
De spon ta, en to , uma nova h egemonia mun di al, a do s EUA que, s
v sper as da Primeir a Gr and e Guerra d etm 40% d o PIB d os pa ses
d esenv olv ido s p assan do par a 50 % ao final da Seg und a G r an de . Podemos
37
[AC5] Comentrio:
isto correto ?
o dado do final da guerra at
pod ser, mas o da primeira ?
d estaca r alg uns fa tores q ue co ntr ib ur am pa ra esta emer gn cia econmi ca, ta is
co mo , uma ma ior estrutura de cap ita l a berto nas empr esas, a celera o do
p ro ce sso de v erticali zao ba seado n o livre mercado, e o mai s i mp or tan te, a
g ran de adequao e acei ta o da so ciedade aos p r oduto s padroni za do s.
De po is da cr ise de 1929 , o Japo e boa parte da Europa, com sua s
e speci ficida des, a do taram o sistema fordis ta . No entanto, o p ice de ste
si stema o correu no pe rod o p osteri or a Segund a G uerra Mundial, n as dcadas
d e 1950 e 1 960 , d en om in ada co mo o s Ano s Dourados . Mas, a q ueda na
p rod utiv id ad e e das margens dos l ucro s da s empr es as americanas, na dc ada
d e 1 970 , cau sou uma crise n o si stema capi tal ista. De sse m od o, co m a
n ecessidade d e rev is o do siste ma econmi co/ pr od utiv o c olabor ado com a
e mergncia d e nova s tecnologias , a partir d a dca da de 198 0, esbo ou-se n os
p ais industr ia lizad os, u m novo padr o de de senv o lvi men to , denominado p sF or di sta ou M od el o F le xv el .
O Mode lo Fle xv el tem como base o uso da tecno logia i nformaciona l, a
q ual introdu ziu coman dos numr ico s para controle d e ope ra es mecni cas ,
r ompendo a ssi m com a rigide z da pr oduo , modifi cando as re la e s da for a
d e tr abalho e dos mercados de massa. O co mp utador, com capac id ade d e gerir
e proce ssar um gr ande n mero d e opera e s l g ica s, fo i in tr od uzi do em tod os
o s segmento s do tr ab alho, tanto no con trole de pr ocesso ind us tr ia l como no
g ere nci amen to admi nis tra tivo e econmi co , substi tuindo a organi za o
h ie rrquica. A i ntegr ao da tecn ol og ia digi tal no meio so cial , cu ltura l,
e con mico e produtivo, d enomi nada com o Te rce ira Rev olu o Industrial ou
co mo Revol u o Digita l.
Segue que, o mtod o de produ o americana foi sub stitu do pe lo mtodo
jap on s, qu e combina mquinas ca da vez m ai s s ofi sticada s com u ma nov a
e nge nharia gere ncial e ad mi nistra tiv a de p rod uo. Assim, desenvolve-se o
si stema da e mp re sa To yo ta , d enomin ado d e Pro du o En xu ta, cu ja produo
te m como o bjetiv o a tender a demanda e as e xig ncias d o mercado consumi dor,
co m redu o de 50% do esfo ro human o e d o e spao fsi co, sem a ma nute n o
d e gr andes e stoques - sis tema ju st in time - pro du zin do apenas quando os
cl ientes efe tiva m uma en comen da . Comp le me ntado pelo mtodo ka i zen , a
e mpre sa aprove ita a ca pa cida de e e xperinci a de todos e nvolvidos no pro cesso
p ara encora jar muda na s e aperfeioamen tos contnuo s, co mo parte das
o per aes dirias . A a pl ica o d e n ov as t cni cas e nova s forma s de pr odu o e
d o traba lho tem como ob jetivo produzir mais e m ais produ tos, com maior
e ficincia e melhore s nv eis de p rodu tiv idade e compe titiv ida de em r elao a
o utra s empr esa s, se mpre que p os svel ob ten do lucr os c r es cen tes.
A me canizao in du strial fo i tr ansformada pe lo sis tema d e au tomao ,
r epresentan do um fa tor de cis ivo para o aum en to, d ive rsidad e e qual ida de da
p rod utiv id ad e. A pa lav ra au tomation foi inven tada pelo mar ke ting da ind stria
d e eq ui pamento s na d cada de 1960 . O neolog ismo, se m dvi da son oro ,
b uscava enfa tizar a participao do co mpu tador no con tro le au tomti co
i nd us trial . ( ...) Hoje en tende- se p or auto ma o qualqu er siste ma , apoiado em
co mp utad or es, que su bstitua o tra balho humano e que v ise a solues rpidas
e econ micas p ara atingi r os complexos objeti vos das indstr ia s e serv io s (por
e xempl o,
a uto ma o
indu strial ,
automa o
ban cria).
(MO RAES
e
CASTRUCCI, 2001)
A produ o pode agora variar d e uma hora para ou tr a , atend endo s
co ns tan tes exi gn cias d e mudana d o mer cado consu midor e da s mudan as
a celera da s d as for mas e t cni cas da pro du o e d e tra balho . P ar a tan to, faz- se
38
[AC6] Comentrio:
A hegemonia americana foi
devido ao esforo de guerra.
Uma linha de abastecimento de
17 000 km ; duas frentes de
guerra, no sul da europa e no
norte , ambas convegindo para
Berlin.
Material blico,para todas as
armas e frentes, incluindo os
aliados, Logstica de transporte,
Converso Produo civil,
Planejamento, Projeto e
Design para tudo isso.
Formao de Quadros
dirigentes disciplinados e com
conhecimento e viso
estratgica e mundial etc.
Ist tinha que desembocar
primeiro na multinacioanlizao
da produo mundial, e depois
na globalizao quando o
ultimo adversrio da segunda
guera foi derrotado a Rssia.
Podemos admitir qu as novas
tecnologias encontram as suas
raise nos desenvolvimentos da
Cibernetica de Wiener e de
Ashby dos anos 40.
[AC7] Comentrio:
No esquecer que a
automao da linha de
produo e a robtica so
anteriores ao computador e
permitiu a cooperao
ampliada de maquinas.
Aqui j ocorriam questes
ligadas ao planejamento e
controle da produo.
n ecess ri a uma quali fic a o melhor do tr abalhador , poi s este preci sa interv ir e
a lte rar siste ma s complexos de contro le e process ame nto de d ado s, ele
co nver tese a co-re spo nsve l do proce sso de p rodu o. e ssenci al a interao
e ficaz de operr io s, engenheiro s e ad mi ni strador es para exe cu o d e tomad as
d e de cis es coletivas.
De a co rdo co m CAMARGO (2 00 2), o n ovo re gi me produ tivo tra nsfor ma
e spao s e cri a n ovas geogra fia s, me dida q ue ocorre m redistr ib ui es d os
i nv estimento s de capital produ tiv o e especulativo e , conse quen temen te,
r ed istribu i o esp acial do tr abalh o, saind o do e stgio d a pr oduo ser iad a e de
m assa e pa ssando para o estgio da glob al iza o das re la es so ci ais e
e spaciai s da produ o. Temos que , a deno mina o da cham ada Sociedade da
In tel ig ncia con siste na transformao d e uma so cie dad e cen trada n a a
p rod uo de ben s mater iais, para uma ce ntra da na produo d e se rv io s, que
a gre ga a lto gra u de in fo rma o e co nhecim en to cie nti fico pro cessad os em
e scala mundial. Num erosa s e mpre sa s tra nsfer ir am sua s i nsta la es da s
trad iciona is con ce ntr aes urb anas e reg ies indu striai s conge stionadas,
p oluda s e sind ica li zad as , para n ovas r eas, n as qu ais a o rga ni zao e o po der
d e lu ta do s tr ab al had or es so p ou co sign ificativas, pr ovo cando o surgimento de
n ovos co mp le xos de prod uo o s complexos cien tficos-produ tivo s -, l igad os
a u niv ersida de s e cen tro s de pesqui sa ond e as in ova es so co ns tan tes. Os
e spao s urban os acima referido s s o gera do s por u ma con fluncia do s
si stemas te lem tico s, e so ch amado s de Esp ao s Co ngn itivos- Co munic ativos.
De ste modo, para suste ntar a s novas tecno lo gias , a travs d e interfa ces
h omem-mq ui na , as e mpre sa s tiveram que cr iar ou tran sforma r seus antigos
Cen tro s de Con trole s, ta mbm conhecido s co mo Sal as de Controle ou Ce ntros
d e O per ao de Pr oce sso s Inte gr a do s ou Cen tros d e Opera o de Redes
( Networ k O per ati on Ce nter s). A d ifer en a en tre su as nomen cla tur as ocorre
p orq ue e stes am bi entes esto presen tes em diver sos setor es prod utiv os e
g ere nci ai s, tai s como, transp or te (sis tema fe rrov irio , rodov irio, a eroporturio ,
p ortu rio e e spa cial) , e nergia, telefonia, g ua e e sgoto , seguran a pa tr imo ni al ,
si stema b an cr io e fin an ce ir o e i nd ustr ia l. Alm di sso, nos ce ntros acon tec em
d istintas ati vidade s, co mo : monitorame nto , no ti ficao, simulao , controle e
m ed i o. En tr e tan to, para o d esenv olv imen to de ste traba lho, todo s e stes
a mb ie nte s s o definido s como Ce ntros de Alta Te cnol og ia ( High Tech Cen ter ) ,
p ois so ambien tes h bridos , com a tivi da de s Concreta s- Virtu ai s, e es to
i nseridos n o conceito de Espaos Congnitiv os-Co mu ni cativ os. S o, por tan to,
a mb ie nte s qu e inte gr am a s re de s telemti cas com as mais var iada s
q uan tid ades de in stala e s e serv io s, como a s in stala e s eltricas, os
si stemas de ilumina o e h idru lico, con trole ac stico, con dicion am en to de ar ,
co ntro le de ace sso s, de tec o e combate d e i nc ndio s, p ro te o pa tri monial
e ntre ou tros.
1 .2
As De finies
O d esenv olvimen to dos ce ntros de con trol e depen de u da evoluo das

m q ui na s con tr olador as d o pr ocesso e de sua s inter face s c om o h omem. P ar a o
e nten di mento de ssa evo lu o importa nte descrever o na scimen to d os
p ri me iros cen tro s, acon teci do den tr o do s espa os industriai s.
De acor do com SA NTO S e ZAMBERLAN (1995), o s pr imeir o s equ ipa men tos
r egu la trios e ra m de g rande di me nso e estav am e spalhado s na a rq ui tetura do
a mb ie nte fa bril, po is op er av am atrav s de sis tema s mecni cos p neumticos ,
q ue p ossi bi li tav a o con tro le e o pera o de um l imi tado nmero de v ar ive is do
p ro ce sso. Cabia aos traba lh adores percorre r a s unidad es pro dutivas e observar
39
[AC8] Comentrio:
Hoje estou tendendo a agregar
o termo INTERATIVO aos ACC
A interatividade faz melhor
referencia as questes da
dinmica que se estabelecem
entre o homem e a maquina,
pois os dois termos anteriores o
cognitivo se refere a ao de
reflexo humana o
comunicativo da relao entre
os homens no processo de
trabalho.
Acho que os trs termos do
melhor o conceito do que
acontece em uma Interface
Homem Computador
[AC9] Comentrio:
Desenvolva este item como
uma teoria das interfaces
aplicada aos Centros
Titulo
Em direo a um conceito de
HTC como uma Interfacce
telematica ( ACCI) para o
controle e gesto de
processo produtivos.
o fun cion am en to dos e quipa mento s. Es tes g eralmente er am rudime ntare s e

forne cia m pou cas inform aes sobre o funciona men to da s m qu inas de
p rod uo, n o permiti nd o u m di ag nsti co p re ciso do pr oce sso . O opera dor
d epe nd ia d a o bservao de ru do s, fumaa e vibra e s, para notar alguma
a nor malidade , con tando com sua e xper i nci a e con he cimen to para o e xercci o
d e cada tare fa do pr oce sso. O adv en to de siste mas computa cionais e
p ri ncipalme nte , a necess id ade d e con trolar , au mentar, div er sifi ca r e me lh orar a
p rod uo, d imi nu ind o os fatores de r isco e inefi cincia d o siste ma , fe z c om
q ue, a s mq ui na s co ntrola dora s fo ssem a grup adas em um ni co lo cal , e
o per adas d ist nci a.
As primeira s sa las de con tro le , por conta do tama nho e gr ande nmer o
d e e quipamentos, er am instalaes comp le xas co m grande d imen so, que
e xigiam o contr ol e por v rios opera do re s. A partir do s urgi mento d os
m icr opro cessadore s e d os Contro la dore s Lgico s Pr ogramve is ( CLP ), a s sa la s
fi caram mais co mpacta s e u m ma io r nmer o de inform a es e d ados passaram
a ser geren ciados. O con tro le industrial, cada v ez mais , fi ca depe nde da
a nlise , comportamento e co nhec imento que o operado r tem da s in ter faces e da
p la nta au tomati zada , b em como, d epend ente do bom p la ne ja mento do si ste ma
su perv isrio, e da s in fr a-estr uturas tele m tica s, que po ssib ilitem o m aior
a prov ei tamen to d os e qu ipa mento s e uma le itur a ma is r p ida e pr eci sa do
p ro ce sso. A opera o pa ssa a ser condic ionada pe la co nfi ab il idade de rede s d e
co mu ni cao padronizadas, so ft wa r e s de au toma o e de base s de dados
e str u turada s. Pod em os l istar a lgun s benefc io s importa ntes g er ados pe la
a utoma o d os pro cessos pr oduti vos , so eles:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Maior fle xibi lidade e ra pi de z de p rodu o.

Melhor ia no pl ane ja men to e contr ole de pr odu o .
Melhor ia na qua lida de do s p rodu tos .
Melhor aprov eitamento do s re curso s ene rgticos e primrios.
Menore s cu stos de produ o.
Melhor ia na cr i ao e p esqu isa de nov o s pr odu tos.
Reali za o de tare fas i mpossv eis ao ho mem.
Co nseq uenteme nte, a escolha do s equip amen to s, sistemas e o pro jeto

co ns tru tivo do s Cen tro s de Controle pa ssa m a ser de v ita l import ncia p ara
i nte rl ig ao entre o Ho me m e o Pr ocesso , pre cisan do possu ir todas as
ferramen tas qu e o operador necessi ta p ara d ec id ir , em u ma fra o de tempo , as
a lte rna tivas co rreta s p ara in terven o do proce sso . As mqu inas, a trav s d os
si stemas de in ter faces, aprese ntam uma s ri e de a es, su jeita s a regras
d efinidas, pois so assisti da s po r compu tadore s prog ramado s que analisam e
ca lculam o con ju nto d e variabi li da de s d o proce sso , e que pode m a t gerar,
co ndu tas possv eis de ge sto - oper ao d eno mina co mo Otimi zao - , se ndo
q ue, em situa es complexas, a mqui na pode s up er ar a capacidade human a
d e de fin ir a melhor op o . A quan tidade de inform aes que chegam
d ir etamente pe lo s Con troles Lg ico s Progra mv eis, pode di ficultar a
i nte rpreta o e ao operativa, ass im, os si stem as d e in ter face preci sa m ter
u ma li nguagem ace ssve l e amigv el. Cab e ao tr aba lh ador , na e xecuo do
p ro ce sso prod utiv o, definir cr itrios para ape r fe io amen to e avalia o do
fu nciona me nto do sis tema , a lte ran do o s da do s d o sistema comp uta cion al , d e
a cord o com a l ei tur a o bjetiv a de in con tvei s inter esse s, tornando-se de ma ne ir a
g era l o supervi sor das ae s exe cutadas p el o comp utador. Para operar e sta s
n ovas estrutur as, os operadore s e geren ciadores do s d ife ren tes nv eis
o per aci onais, n ecessitam de h abil id ades cap azes de de senvo lv er, aperfeioar e
40
[AC10] Comentrio:
No se esquea da etapa
intermediaria da
Automao sem a computao
Ou isto no chega a ser
decisivona as analise.
m an ip ul ar a s tecno logias, requis itos ob tidos pr eferen cia lmen te a trav s de uma
formao sl ida e multi di sciplinar.
O s pr imeiro s sistemas de superv i so, fonte s de aquisi o e v i suali za o
d e da do s, so chamad os de SCADA (Supervi sor y Contr ol an d Data Aqui siti on ) ,
e conced iam apenas o e stado co rren te do p ro cess o i ndu strial , se m in terfa ce
a tiv a co m o operado r. O s atu ai s si stem as, in clusive o mod erno SCADA,
i nte gra m os d ad os dos CL Ps , e j permi tem a tom ada de de ci so a uto m ti ca . O
p ro ce ssamen to d os dados , q ue pode pr ev ia men te o co rrer na fase de mon tagem
e instalao do p ro cesso, tra nsfer ido por uma rede de comu ni cao , tipo W e b
b ro ws er , interligadas a sensore s, CLPs, a lar mes e i nstr umen tos de ba se fixa o u
m ve l. Devi do s redes, o sistema supervis ri o pode in ter pre tar e comp artil har
a s in for mae s re colhida s da s rea s de p ro du o, su pe rvi s o e co ntr ol e,
p ermi tindo a in terao em tem po re al d e qualquer lug ar do mundo . Co m o
a umen to da segurana e o aperfei o amento de stes si stemas, a operao e st
fi cando mai s p r xim a do s limi tes impo stos e a lme jados pelo co ntrole
a dmin istr ativo .
Esta r evo lu o, n o processamen to de dados e an l ise opera cional, e st
p re se nte de sde os pro cedimen to s repe titivos ma is simples a t o s clc ul os ma is
co mp le xos de cria o e l og sti ca. De ssa forma, G omi de e Andr ad e Ne tto
( 198 6) , a fir mam qu e atu alme nte , a qu ase tota lidade das tarefa s no s proce ssos
a utoma tizad os pas sou a ser sup or tada por si stemas informaciona is, se ndo elas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.3
Ge sto, Administr ao , Planejamento Estr atg ico .

Pl an ejamento da Produ o .
Programa o, Con tro le da Pr o duo e de Qualidade.
Aq ui sio , Proce ssa me nto e Comuni ca o de Dado s.
Su perv iso e Moni torao .
Con tr ole de E qu ipa men to s e Pr oce sso s.
As G e ra e s d os C en t ros d e Alta Te c n o lo g ia
A ar qu ite tura computacional dos cen tros d e co ntrole tem como base os
r ecur sos finan ceiro s d isp on ve is p ara cad a poca . In ici almente , devido ao a lto
cu sto de a quisio d os r ecur sos co mp uta cionai s a tecnologia fi cou restri ta
a pen as aos cen tro s m ais i mpor tan tes. Os Main frame s eram uti li zado s, ma s
a pre sen tavam capacidade de pr ocessa mento s muito r eduzid a. Na dca da de
se tenta , a u til iza o d e co mputadores atingiu uma rela o cu sto/be nefici o
a ceitvel . Entr etan to , a l imi tao da capaci da de de pr oce ssa mento prov ocav a a
n ecessidade do de senv olv imento de cdigo a lta mente otimi zado. As ba ses de
d ado s, a s inter face s grfi cas e a t me smo programas a pl ica tiv os avan ad os,
r equ er iam a u tiliza o de compu tadores com cap aci dad e d e 64 kbytes de
m emria ou a t ma is. Ainda assim, com relativo su cesso e co m al to s cu stos de
i mplanta o e ma nu teno, foi po ssv el o de senvo lv ime nto da Prime ira Ger a o
d e Cen tro s d e A lta Tecnologia .
Essa primeira g era o teve como cara cter stica a pr ofunda in te rl ig ao
e ntre o hardwar e, o s iste ma operacional, o s pr ograma s a pl ica tivo s, as
i nte rfa ce s e a s base s de dados, permi tind o av an o s sig ni fica tiv os n o si stema d e
q ualidade da superv iso e con tro le . O rpido avan o tecnolgi co d os
e quipa me nto s co mputa cio na is e dos s o ft war e s bsico s, em pouco tempo,
p rovo cou grave s problemas para os centr os d essa gerao , torn ando-os
o bsoleto s e de scontinuado s.
As empr esa s pion eira s na imp la nta o d os
ce ntro s fica ram a merc de e qu ipamen to s de bai xo des empenho e d e respo stas
p ouco con fivei s, com cu sto d e ma nute n o elevado, por conta da d ifi culd ade
41
[AC11] Comentrio:
Este texto est colado em uma
descrio da sua experincia
emprica.
Aproveite para mesclar com o
seu conhecimento terico e
construir o seu Quadro de
Referencia terico
metodolgico.
Ser daqui que vo sair as
suas variveis analticas para
os estudos de caso e projetuais
e para as sua recomendaes
em futuros projetos.
Todo o desenvolvimento
anteriores devem ser
trabalhado portanto com os 3
planos do conceito de ACCI(
interface a fuso de Espao
arquitetnico, sistemas
informticos telemticos, e
sistemas de praticas produtivas
)
Veja nos meus textos, no ultimo
est mais conpleto - relatrio
CNPq de 2005. Esta n site do
grupo para down load.
n a o bten o de peas de reposi o. De ssa fo rma , o que ini cial men te

co labor ava p ar a de senvo lvi me nto , passou a n o a co mpanhar a evo luo e o
d esafio d as pr pr ias e mpr e sa s.
A dcad a de o iten ta pr oporci on ou transfo rmaes i mportan tes para a
i nd s tria d a informti ca. Aco mpanhados da evolu o da s red es d e
te le comun icao, sur giram equipamentos de baixo custo e d e ti mo
d esempe nho. A fa cil id ade d e su bsti tui o de eq uipamento s ob soletos por
o utro s de ma iores pode r de p ro cess amento, teve com o co nseq ncia o
d esenv olv imen to da Se gunda Gerao de Ce ntros de Alta Te cnologia , q ue est
b asea da no proce ssa men to distribu do, na substi tui o d os mai nfra mes por
r ede s d e mi cr o co mputado re s e e stae s d e tr ab alho. A d esce ntra lizao do
p ro ce ssamen to cr iou u m m ovi mento procura da padroni zao d e har d wa re s e
so ftwa r e s, requ isi to esse nci al pa ra in ter liga o do s equipame ntos e si stemas
d e diferentes p or tes e fo rnecedor es.
A con so lida o de tal pa droniza o
o correu nos anos noven ta com a imp la ntao de nov o s co mputado re s e p ela
o bed i ncia r gi da aos p adr e s de me rcad o. O objetivo d esta segu nda ger a o
fo i a implemen ta o de s istemas a bertos, em que o s equipamentos d e
d ife ren tes fornec edore s po de m tr abalhar em con junto e com gran de capa cid ade
d e cre scime nto in cr emen tal . T od os e stes fatore s con tr i bu r am p ar a uma for te
i nfo rmati zao e impla nta o generali zada de cen tros, d e to dos o s n vei s e
p orte s, que impelir am po sitivamen te a q ua lidade da o pera o.
As rede s de te lecomuni cae s co nfivei s e de a lta ve locidade , a di stribuio do
p ro ce ssamen to e das tecno lo gi as a ssocia da s, assim como a Inte ligncia
Arti ficial so a s caractersticas dominante s d a Terce ir a e Atual G erao de
Cen tro s de Al ta Tecn ol og ia . As mud ana s pr oduziram fortes impa cto s na
e str a t gi a d e atua o d os centro s. A in ter liga o com outr os par ticip an tes
e xtern os pa ssou a ser essen cia l e o for taleci mento da in tegra o do s centr os
co m outr os se tore s da em pr esa torna- se e ssen ci al . O ce ntro pa ssa ser prove dor
e gesto r d e a es e str a t gi cas a dmin istr ativ as e p rodu tiv as, a lm d e ser
u tilizado com mar ke tin g de e fici nci a e modern idade . O s s istemas aberto s s o
a mp liad os d e tal ma neira que a falta de co nfiabilidade das info rmaes e dos
se gre do s do pr ocesso tor na in certa s a s ae s. Dei xar am de s er d efinidos p ara
se rem d ifusos; d e au tno mos e au to- sufi cie ntes par a de pen dentes de parce iros
e xtern os. Ass im, arqu ite tura dos siste ma s i nfo rmaci on ai s do s ce ntros deve ser
a dap tada a os novos r equ isitos, e de acordo com AZEVEDO (1999 ) pre cis am
co ntemp lar as seguinte s exign cia s:
Hetero geneidade: com po nen tes de so ftwa r e e m c ompu tad or es d e di fer en te s
plata for mas, com di fer en tes siste ma s opera cio na is se i nte ragindo .
Distr ibui o: comp onen tes que interagem est o d ispe rso s geo grafi camen te.
Ab er tura: os c omponente s entram e saem d o si stema seg undo s se us pr prio s
interesse s.
Dinam ismo: o s ambi en tes de a tuao do s compone ntes e sto e m permane nte
mud ana .
O utr os dados rela tivos ao s nov os centro s sero e xplanado s durante e ste
traba lh o, no mome nto em qu e forem expo sta s as caractersticas d as inte rface s
e dos a mb ie nte s arquitetni cos.
1 .4
O Ho mem e o t rab a lh o
Na medida em que os prime iros Centros d e Con tro le or ig inaram-s e

d entr o d as i nds tr ias, fo i n atu ra l q ue os er gonomi stas, e ng enh ei ro s de
p rod uo, real iza sse m o s p rimeiro s pro jetos e estudos terico s d estes
42
a mb ie nte s.
Se gun do
a
de fin i o
a do tada
pela
A SS O CIA O
IN TER NAC IONAL DE ER GO NOMIA ( 200 0) , a Er gon om ia a di scip lina
ci entfica re lacionada ao e ntendimen to das i nte ra es e ntr e sere s hu ma no s e
o utro s elem en tos de um s iste ma, e ta mbm a profi sso q ue apli ca teori a,
p ri ncpios, da do s e m todos para projeta r a fim de otimizar o b em- e star
h umano e o de se mpenho gera l d e um si stema. O s ergon omistas co ntribuem
p ara o pr ojeto e ava lia o d e tar efa s, tr aba lh os, p rodu tos , a mb ie nte s e
si stemas, a fi m d e tor n-los compa tvei s co m a s nece ssidade s, h ab ilidade s e
l imi tae s da s pessoas.
O s e stu dos d as r el a es d o home m e o trabalho , b em como d as suas
l imi tae s fsi cas e cognitivas, a judam a en tender e criar um con junto de
m to do s, modelo s e tcn icas n ece ss ri as p ara real iza o d e su as tar efa s. O
o bjetiv o adap tar as exigncia s do traba lho ao ho mem. De acordo com
SANTO S e ZAMBERLAN ( 19 95) , pre ciso compr eender as a tivi dad es r ea li zad as
e m cada situa o de tra balho , con siderar o conte xto e toda s as q ue ste s que
e sto re lacionadas ao pro cesso de tr an sfor mao d o tr aba lh o, no q ual
p articipam diferen tes p es soa s e ponto s de v is ta.
Sendo assim, deve-se anal isar a tr an sforma o do tra ba lho e xer cido
p elos op er adores , j q ue o cor re na me di da em q ue , cada vez ma is, o siste ma
d e con trole do pro cesso to rna -se au tnomo . Para MARCO NTES (1 994 ) e stamos
e m um sistema o nde o homem c ed e lugar mqu in a, cha mado de Siste ma
Tecn ocn tri co. Os de fen sores deste sistema consider am qu e o ho me m suje ito
a o e rro, no obed ece hierarquia , realiza a es p ou co preci sas e tem al to
cu sto d e tr aba lh o. Sendo assim, h uma ten tativa de redu zir a pr esen a do
h omem ao mn im o. Por outro lado, aqueles que defendem o Si ste ma
An tr opo cntr ico a legam que o ho me m ind isp ensv el para o fun ci onamen to
o per aci onal, j que d co nfi ab ilid ade ao sistema , forn ecen do a ba se de da do s
p ara mant-lo seguro , e fica z e flexv el .
[AC12] Comentrio:
Tudo bem de por o conceito de
ACCI em comparao com a
viso de outros autores .Iste
enriquece o nosso esquema
conceitual e at pode melhorlo
Mas no se deve deixar de lado
o nosso referencial.
Atualmen te, percebe -se que para d ife rente s se tores exi stem di fer en tes
g rau s de automao , c onforme a e xign cia de fl exibili za o e prev i sibil idade
d os sistema s. De mod o ger al , o operado r sup erv isiona a s a es e intervm
a pen as q uando ocorre m imprev istos (pane d o si stema) , qu e interrompem o flu xo
d o pro cess o. Pa ra ta nto , preci so que te nh a capa cid ade cognitiva ,
i nte rpreta tiva e t cnica par a i nteragir com a interface . Dev e es tar, a todo o
m omen to, r ea li zand o diagn sticos e an lises. Atrav s de simu la es, elabor a
d ife ren tes h ip tese s e d efini e stra tg ia s de me lhoria do si stema. Por fim, ao
traba lh ador dos cen tro s d e con tro le cabe gerenci ar toda s a s i nter-rela es,
p rove ni en tes de fatore s human os o u n o.
O s pr ime iros Ce ntro s aind a fora m mo ni tor ado s por o perador es que em
a nter iormen te e xe cutaram o co ntro le manual , portan to, conhecedores do
p ro ce sso e h be is par a inter fer ir em no ger en ciamento d e pa nes. En tre tan to,
m uitas vezes, no e stav am co mple tamen te fam ilia ri zados co m as nova s
te cnolog ias e no co nseg ui am in ter agir a dequadamente com as i nterfa ces .
Con tra di toria mente , os op er adore s da ter ce ir a ger a o do s Centr os so hbe is
p ara opera r a s i nte rfa ces , mas n o po ssuem v iso gl obal d o proce sso,
n ecess ri a para tomar de cise s cor re ta s.
Ho uve duran te a Seg und a Gera o de Cen tro s de Tecnologia, u ma
te nta tiva de or de nar o tr aba lh o do s cen tros, e a par tir d e novo s cr i trios de
g ere nci amen to, as e mpr esas apostaram na qu al ifica o p oliv alente do
o per ador, que dev ia soz inho g ere nci ar diferen tes u nidade s de proce sso .
Aleg ando q ue o s n ovo s operad or e s eram mais apto s par a exe r cer as novas
43
[AC13] Comentrio:
Esta queso deeser destacada
pois ela em importncia na sua
hiptese.
fu ne s, oc orreu uma redu o d e efe tivo s de o perador es mai s e xperien tes ,

a trav s d e i nce ntiv os aposentador ia (empres as pblicas) ou de d emiss es
su mrias (emp re sas pr ivad as). Al m disso , e mpre sas re cm privati zadas ,
ta mb m buscara m ra pi da mente re du zir o s cu stos trabalhi stas, mo di fican do o
g ere nci amen to de ou tro s se tores ligado s a o pro ces so, e e fetivando a
co ntra tao de empr esa s terceir izada s. Colocara m e m ri sco a se guran a do
p ro ce sso, a sade d os trabalhadores, a v ida de terce ir os e a sob rev ivnc ia da
e mpre sa. A con seqn cia foi o ca os em siste ma s es sen ciais, p ri nci pa lmen te
n os setores ligado s a os serv io s pbli cos. O s cus tos do s aciden tes e d as
i nte rv en e s emer gen cia is do siste ma ul tra pa ssa ram o s ganho s pretendidos.
Acon tece que a divis o t cni ca do c onheci men to no p ermi te que um
traba lh ador tenha cap acidad e de d ominar a pr ti ca e te or ia n ecess r ia para
so zinho op er ar pro cess os comp le xo s, in dep endente de sua experin cia e
formao. O saber e st d ifundido entre diver sas di scip lina s, por tanto
i nev itv el a arti culao e cooperao de vrio s pensamento s (produo,
m an uten o , projeto , qual idade , v igiln cia , seg uran a , admin istrao),
co nfigur ados
em
um
tr abalho
co letivo.
Envo lto
em
p rob le mas
de
co mp eti tiv idade
e
pr odu tivi da de ,
o
aprendizado
es t
ba seado
em
co nhe cimen tos teri cos e n a prtica d e situ ae s concreta s, que consi ste na
r efl exo crtica dos ace rto s e e rr os cometido s, b em co mo da comparao e ntr e
si tuaes a nlog as. A gesto da v ari ab ilidade do pr ocesso somen te ocorre com
o exerccio co tid ia no da a tiv idade, pois e sta for ne ce a o por tun idade p ara
m elhorar o fu nci onamen to e antecipa r d isfune s ou in cidente s.
Par a DUARTE (2002) a for mao do s op era dore s dev e perm itir que
d esenv olv am liga es e ntr e:
a identi ficao de certa s configu ra es d a real id ad e;
a ante cip ao da evol u o pr ovv el e do efe ito de d ife rente s ae s;
a r ea li zao da s a es e o controle de seus resu ltados.
To da s as tra nsforma es na atividade dos c en tro s, cau sado ra s da grand e
r espo nsab ili dad e que i nci de sobre os oper adore s, co nduzem d iscu ss o do s
e feitos fsicos e p squicos para o trabalhador . Nos es tudos das co nd i es d e
traba lh o, DE JOURS (1992 ) a lerta s obre as agresses sa de do trab alhad or ,
ca usad oras d e de sga ste, envelheci mento e p er tur ba es. Relev a so bre a s
p re ss es ex terna s e i nternas que s o subme tidos, acumu la ndo cansa o e
te nso nervosa , qu e ser liber ada pe la v ia p squ ica , v ia mo tora e v ia v i sceral.
De acord o c om SANTOS e Z AMBERLAN (19 95) , as a tivi dade s de co ntrole
d e pr oce sso s imp li cam em :
So li cita es v i sua is: orienta o d os o lho s, de teco rpida de i nfo rmaes ,
v isual iza o de alar mes , a com pa nha mento das a tiv ida de s do s outros
oper adore s.
So li cita es sono ra s: de tec o de alarme s, de tec o dos sons dos ambi en tes
do pro ce sso, a ten o ao rdi o, acompanham en to da s atividades dos outros
oper adore s e da superv iso .
So li cita es co rporais: po sio d a ca bea , po stur a co rpora l cond ici on ad a
pelo ambien te, equi pamento s e m ob iliri os.
So li cita es p squ ica s: con scin cia da s situa es de ris co, incerteza ,
an siedade, e xcesso de re sponsab ilidad e.
So li cita es menta is: con tnua a ten o, ne ce ssidade de memri a, ra cio cnio
ab stra to e in te rpre tativo para tom ad a de de cis es.
44
[AC14] Comentrio:
A problmtica dos
Contoladores de vo um bom
exemplo de tudo isto no.
O que coloca a sua dissertao
na completa atualidade...
[AC15] Comentrio:
Aqui a interface o trabalhador
coletivo materializado e em
ao !
Segun do TEIG ER (2002), div ersas pe rturba e s enco ntra m sua or ig em

n as con di es de tr ab alho, ca usa ndo di sfun es org ni cas, comportamentai s e
d e per sonali dad e. Destacam- se, entre as ma is fr eqen tes, a s p erturbae s de
so no e as p er turba es de ca r ter dige stiv o , como dores de e stmag o,
d ifi culdades para diger ir , v mito s, p erda ou ganh o de peso , causad os pe la fal ta
d e ape tite o u ne cessidade de comer constante. Este s fenmeno s no tm
o ri gem o rgnica , e po dem ocorrer a qualquer p es soa e speci al mente an sio sa.
En tr e tan to, como apare cem depois da e xpo sio ao tr aba lh o, so re laci onad os
d ir etamente a sua s co nd ie s.
Co mo e xem plo, p odemos citar o caso do s oper ad os d o Ce ntro de
Con tro le e Operao do M etr de So Paulo . A FUNDACENTRO (1 985) tem
e studo s rel atando que este s op er adore s, d evi do ao stress e trabalho s d e
turno s, so v timas d e d istrbios al im en tares, de co mportamen to e de so no .
Como conse q nci a da ta- se altos nv ei s de obe sidade e de d iv rcio s.
O s a sp ecto s visuai s, sono ro s e corpor ais sero refle tido s no prximo
ca ptulo, quando forem rela ci onado s os eleme ntos de projeto , co mo instal a es
e l tri cas , mob ilirio, l a you t e tc. Aqu i impor tante res sal tar que a s co nd i es
d e tr ab alho prec isam ser re leva da s pe lo projeti sta, p oi s dela s de pendem o
su ce sso do controle do pro ce sso, be m como d a uti li za o do e spao constr udo
e das inte rfa ces.
45
3.
E s t ru t u ra o
Ca ptu lo II O Pro jeto
2 .1
Meto do logia
[AC16] Comentrio:
P re tend e- se aq ui desc r ever u m mod el o bsic o p ara d esenv olv imen to de

p ro je to s par a os Cen tros, de sde o l evantame nto de dad os e an l ise da situa o
e xisten te at os testes par a avali ao d as i nsta la es e interfaces . Por tan to,
d escrev em-se mode los, e tap as pr ojetuai s e ob je tivo s, leva ndo em cons id er ao
a d iver sid ad e de tipos d e controle de p roce ssos, a tecnologi a empregada e os
fa tore s humano s envo lv ido s.
2 .2
I mp l a n t a o Lay ou t
A defini o do la you t baseado n as a tiv idade s exi sten tes e fu turas, b em

co mo d os amb ien tes de apoio que per me ia m o s Cen tro s, ta is co mo : sa la de
r eun i o, superv iso, equi pa mento s, casa de mquinas, s h o w- r oo m e tc.
2 .3
In sta la es Inf r a- es t rut u ra

2.3 .1
2.3 .2
2.3 .3
2.3 .4
Si stem as El tri cos e Hi dr uli co s

Con forto Ac stico
Condicionamen to de Ar
Si stem as d e Segura na
De scri o d os princ ipai s ele mento s de in fr a-estr utura co mp le mentar ao

p ro je to ar qu ite tnico fu nda men ta em no rmas e le gi slae s e xisten te s.
2 .4
Mob ili rio
Re comenda es da tipologia de mo bilirio e a tendncia futura de

u tiliza o b asea da nas mod ificaes te cn ol g icas d os eq ui pa me nto s e n as
m od ifi cae s da tipologia do traba lho. Exp osio das normas e leg isla es
e xisten tes.
2 .5
Interfac es Home m- M quina
Estudo dos equipamen tos qu e mediam o oper ador com o proce sso, que
p ermi tem u ma v iso e sp ecfi ca e /ou globa l d o me smo . De scrio da evoluo
d as interfa ce s e dos equipamen tos ma is u til iza dos, como os monitores e
p aini s sinp tico s.
Ca ptu lo III Estudo de Casos

3 .1
Mapeamento dos e studos
Mapeamento do s e studo s rea lizad os, seg und o o se tor, o tipo d a e mpre sa
e a da ta d e pr ojeto. Tambm se cla ssifi ca si stema ticamente os p ro je tos,
l ev ando em c on siderao o d imens io name nto dos ambien tes, o nmero de
p ostos de trabalho e a s caractersti cas d as inter faces. Esse pro cesso perm ite
a nalisar a evol uo do s pr ojeto s e s ua s tipologi as.
46
Como no foi desenvolvida

uma teroia ou conceituao das
Intefaces telemticas como
Ambientes Cognitivos
Comunicativos e Interativos
aqui neste capitualo voce est
completamente a p.
Este capitulo deve ser
repensado a partir de uma
reelaborao do cap 1 como
apontei anteriormente.
3.2
D e se n vo l vime n to d o P ro j et o
Co mparao an al tica do pr ograma arq ui tetn ico compo sto pe la s

n ecessidades da s empre sas e d o partido a dota do pelos pro je tista s p ara
co ncep o d o pr o je to .
3 .3
Concluso dos estudo s

Re sul tados ob tidos e su a relev n cia par a o con tedo d a pe squ isa.
Ca ptu lo IV Conc lu so
Descrio dos re sul tad os obti do s e d a contr ibuio do tra balho p ar a o
e nriqu eci me nto d o saber. Especifi cao dos lim ite s do estud o e espe culao
so bre os ce nr io s possve is e tendn cia s fu turas.
C a p tu l o V B i b l io g ra fi a
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