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Sistemas Contabeis CVL & ABS DIR - M5 - AR
Sistemas Contabeis CVL & ABS DIR - M5 - AR
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É um método de custeio, segundo o qual aos produtos fabricados são alocados somente os
(variáveis. Os ( fixos são tratados como despesas do período.
) *) ÷+
É definida como sendo a diferença entre as vendas e os gastos (custos e despesas) variáveis.
MC = V CDV
Onde:
MC = Margem de Contribuição
V = Vendas
O Planejamento do lucro exige uma compreensão das características dos custos e de seu
comportamento em diferentes níveis operacionais.
Essa análise é baseada no Custeio Variável e, através dela, pode-se estabelecer qual a
quantidade mínima que a empresa deverá produzir e vender para que não incorra em prejuízo.
Ponto de equilíbrio
A empresa está no ponto de equilíbrio quando ela não tem lucro ou prejuízo, nesse ponto, as
receitas são iguais aos totais ou despesas totais.
CDF
$ 90.000
0 30.000
Qtde.
Se os custos são fixos, em qualquer volume de atividade, eles são constantes e podem ser representados
por uma reta paralela no eixo das abscissas.
÷ '
CDV
$ 90.000
0 30.000
Qtde.
Se os custos são variáveis, à medida que aumenta o volume de atividade eles também aumentam,
podendo ser representados por uma reta que sai da coordenada 0,0.
No nível de 30.000 unidades, seus custos variáveis totais são de $ 90.000 (30.000 * 3,00).
÷
CDT
$180.000
î
RT= Q*PVu
RT
$180.000
30.000 Qtde
A receita total pode ser representada por uma reta ascendente, pois à medida que aumentam as
quantidades vendidas, aumenta a receita total. No nível de 30.000 unidades, a Receita Total é de $
180.000 (30.000 unidades* $ 6,00).
*',0"$&
Sobrepondo o gráfico da Receita Total sobre o gráfico dos Custos e Despesas Totais no ponto onde a
reta das receita total cruzar com a reta dos custos e despesas totais, a empresa não terá lucro nem
prejuízo e será seu Ponto de Equilíbrio. Se a empresa vender uma unidade a mais, ela passará a ter
lucro, e se vender uma unidade a menos, passará a ter prejuízo.
Graficamente, teremos:
$ RT
CDT
Lucro
$ 180.000
CDV Prejuízo
$ 90.000
CDF
0 30.000 Qtde.
÷'"""(3&0"$&
Chamando de:
Pv = Preço de Venda unitário
Q = Quantidade vendida
CVu = Custo Variável Unitário
MCu = Margem de Contribuição Unitária = Pv - CVu
RT = Receita Total
CT = Custo Total, isto é CDT
CDT = Custos + Despesas Totais
CDF = Custos Fixos + Despesas Fixas
CDV = Custos Variáveis + Despesas Variáveis
PE (q) = Ponto de Equilíbrio em quantidade
MCu = Margem de Contribuição Unitária
Tem-se que:
RT = Pv*Q
CT = CDF + CDV
+0"$&4
RT = CT
Pv*Q = CDV+CDF
Pv*Q ± CDV = CDF
Pv*Q ± CDV*Q = CDF
"÷ 1
Q (Pv ± CDV) = CDF
0÷ 1 2)÷
Q (Mcu) = CDF )÷
A análise das relações entre Custo/Volume/Lucro e o conceito de
Ponto de Equilíbrio tem algumas limitações:
1. Os custos são fixos dentro de determinado volume de produção, se a empresa aumentar seu volume
de produção além de certos limites, seus custos se elevarão, mas não proporcionalmente as
quantidades.
2. As retas de custos e despesas totais e receitas nem sempre são lineares.
3. A análise supõe a existência de um único produto ou que a composição de vendas é mantida.
4. O volume de produção é praticamente igual ao volume de vendas, não havendo variações nos
estoques iniciais e finais.
)(!(
Margem de segurança é a quantia (ou índice) das vendas que excede as vendas da empresa no
Ponto de Equilíbrio.
A margem de segurança é utilizada para informar à administração a respeito de quão próximo ao
ponto de equilíbrio à empresa está operando.
A margem de segurança representa quanto às vendas podem cair sem que a empresa incorra em
prejuízo e pode ser expressa em valor unidade ou percentual. Em outras palavras a margem de
segurança indica o quanto de vendas a empresa pode deixar de realizar sem operar num nível de
atividade menor do que a do ponto de equilíbrio.
"
"
A alavanca operacional é definida como a capacidade que a empresa tem em administrar seus
custos e despesas fixas e gerar lucro.
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