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História do MRP

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MRP

MRP/ERP
Universidade de São Paulo – Escola Politécnica PCC 5302 – Gestão da Produção em Empresas de Construção Civil Profºs Francisco F. Cardoso,Silvio B. Melhado e Ubiraci E. Lemes de Souza Aluna: Paula M. Aoki Bissolotti – 2º trim 2008

Material Requirements Planning ou Planejamento de Necessidades de Materiais O MRP é um sistema que ajuda as empresas a fazer cálculos de volume (quantidade) e tempo (quando) serão utilizados. Surgiu nos anos 60 agora chamado de MRP I.

MRP - Conciliação do fornecimento e da demanda de recursos
MRP Fornecimento de produtos e serviços Recursos de produção Decisão de quantidade e momento do fluxo de materiais em condições de demanda e serviços Demanda de produtos e serviços Consumidores da operação produtiva

Esquema do MRP
Carteira de pedidos Programa-mestre de produção Planejamento das necessidades de materiais Planos de materiais Previsão de vendas

Listas de materiais

Registros de estoque

Ordens de compra

Ordens de trabalho

constituindo-se na principal entrada para o planejamento das necessidades de materiais.Carteira de Pedidos Para o processo de cálculo das necessidades de materiais do MRP I. Programa-mestre de Produção Carteira de pedidos Previsão de vendas Demanda de empresa coligada Restrições-chave de capacidade Níveis de estoque Programa-mestre de produção Demanda de P&D Necessidades de exibições e promoções Demanda de peças de reposição Necessidades de estoque de segurança PMP O Programa-Mestre de Produção é a fase mais importante do planejamento e controle de uma empresa. o PMP também incorpora demanda de outras fontes: carteira de pedidos de clientes. demanda de armazéns de distribuição. são fundamentais os registros do que exatamente cada cliente pediu. etc. em que quantidade e em que momento. Além da demanda determinada por previsão. PMP O PMP estabelece quais produtos serão feitos e em que datas. Essas informações são fornecidas pela carteira de pedidos. . necessidades de estoques de segurança.

Lista de Materiais Carteira de pedidos Programa-mestre de produção Planejamento das necessidades de materiais Planos de materiais Previsão de vendas Listas de materiais Registros de estoque Ordens de compra Ordens de trabalho Lista de Materiais A lista de Materiais de um produto final é uma lista estruturada de todos os componentes desse produto. .PMP O Plano Mestre de Produção é fundamental para que o MRP possa determinar quanto de cada parte ou componente deve ser adquirido e quando programar a produção. Estrutura dentada de componentes de uma caneta. Ela mostra a relação hierárquica entre o produto e os componentes (quanto de cada componente é preciso para se ter uma unidade do produto final).

A partir daí. Dinâmica de Processamento do MRP A dinâmica de processamento do MRP parte da quantidade desejada de um produto final numa data especificada. o sistema de controle deve ser hábil para se atualizar. On-Line. Listas de materiais Registros de estoque Ordens de compra Ordens de trabalho Registros de Estoque Contém informações como: O código de identificação do componente A quantidade atual do estoque As quantidades eventualmente já encomendadas O tempo de espera O tamanho do lote de compra. faz-se a “explosão” do produto nas necessidades dos componentes.Registros de Estoque Carteira de pedidos Programa-mestre de produção Planejamento das necessidades de materiais Planos de materiais Previsão de vendas Registros de Estoque O último insumo básico de que se vale o MRP são os relatórios de controle de estoques. estabelecida uma certa quantidade necessária. . com a devida defasagem de tempo. saiba-se exatamente quanto se precisa adquirir desse item. Cada item ou componente da lista de materiais deve ter seu estoque rigorosamente controlado. fabricação ou montagem Etc. informações essas fornecidas pelo PMP. A cada nova transação. de forma que.

usando as informações do PMP e da Lista de Materiais. Necessidades Líquidas = Necessidades Brutas - Estoque disponível - Recebimentos programados Dinâmica de Processamento do MRP A programação fornecida pelo MRP geralmente traz as seguintes informações. geralmente semanal A identificação do item As Necessidades Brutas e suas datas O Estoque Disponível Os Recebimentos Programados e suas datas As Necessidades Líquidas e suas datas As datas e quantidades de cada Liberação de Ordem Tabela de Informações do MRP Semana Necessidades Brutas Estoque Disponível Recebimentos Programados Necessidades Líquidas Liberação de Ordem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 . o MRP calcula as Necessidades Líquidas. o que se obtém são as Necessidades Brutas de cada componente. item por item: Uma escala de tempos.Dinâmica de Processamento do MRP Ao se “explodir” o produto em seus componentes. descontando o estoque já disponível em mãos e os recebimentos programados. Dinâmica de Processamento do MRP Após obter as Necessidades Brutas.

financeiros.Exemplo Mesa de Cozinha Semana Necessidades Brutas 1 2 3 4 5 40 6 7 8 9 10 11 60 12 Combinando Carteira de Pedidos e Previsões Demanda = Previsão + Pedidos em Carteira 140 120 100 Qtde 80 60 40 20 0 1 2 Previsão 3 4 Cart. Um mesmo item pode ser utilizado em diferentes partes da estrutura de produto. Esta versão ampliada do MRP é conhecida atualmente como Planejamento dos Recursos de Manufatura ou (Manufacturing Resource Planning). . o sistema e o conceito do planejamento das necessidades de materiais expandiram-se e foram integrados a outras partes da empresa. e marketing. ou MRP II. desenvolvido. MRP II Durante os anos 80 e 90. adaptado e expandido de forma a incluir elementos de compras. As estruturas de produtos comprados não são relevantes para o seu sistema MRP.Pedidos 5 6 Demanda 7 8 São conhecidos ainda os seguintes tempos de espera e estoques remanescentes Item Mesa Tampo Tronco Suportes Operação Montagem Fabricação Fabricação fabricação Tempo de espera 1 semana 1 semana 2 semana 1 semana Estoque Remanescente 5 unidades 15 unidades 12 unidades 90 unidades Características Importantes do MRP O MRP deve conhecer a quantidade necessária de cada item para ser capaz de multiplicar pelas necessidades.

Módulo de planejamento mestre de produção (master production schedule ou MAS). •Maior rotatividade de estoque. Estes são em geral. Módulo de cálculo de necessidade de materiais (material requirements planning ou MRP). MRP II Vantagens •Redução de estoques. O MRP II permite que as empresas avaliem as implicações da futura demanda da empresa nas áreas financeiras e de engenharia.MRP II Inclui um conjunto completo de atividades envolvendo o planejamento e controle de operações de produção. •Maior consistência nos tempos de entrega ao cliente. disponíveis no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador. Módulo de cálculo de necessidade de capacidade (capacity requirements planning ou CRP). em geral. •Redução nos custos de aquisição de material. MRP II Sistemas MRP II são. . bem como as necessidades de materiais. MRP II O MRP II possui cinco módulos principais: Módulo de planejamento da produção (production planning). que têm diferentes funções e mantêm relações entre si. Módulo de controle de fábrica (shop floor control ou SFC). divididos em módulos. •Redução nos tempos de mão-de-obra.

o MRP II já poderia ser chamado de ERP pela abrangência de controles e gerenciamento. ano no qual surgiu a empresa alemã SAP (System Analyse and Programmentwicklung. Com o lançamento do software R/2. sistemas de apoio a decisão. ela entrou para a história da área de ERP. É o momento em que a companhia é profundamente observada e quando é definida a necessidade de uma solução. sistemas de informações gerenciais.Raio X Esta é a fase do projeto onde os processos e as práticas de negócio são analisados. Também são definidos o modelo de funcionamento da solução e outros aspectos do ambiente. contabilidade.MRP II Limitações •Software complexo •Custo elevado •Aceitação de erros . Um ano interessante foi 1975. na tradução literal Análise de Sistemas e Desenvolvimento de Programas). fabricação. compras.Desenvolvimento É neste momento que uma aplicação é escolhida e configurada para uma companhia. etc) ERP Na prática. recursos humanos. vendas.sistema passivo (software) •Treinamento de Pessoal •Adaptação difícil do software às necessidades da empresa ERP ERP (Enterprise Resource Planning) ou SIGE (Sistemas Integrados de Gestão Empresarial) São sistemas de informações que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. Passo-a-passo de um projeto ERP Fase 1 . etc) e sistêmica (sistema de processamento de transações. Funcional (sistemas de: finanças. . Fase 2 . marketing.

•Adoção de “best practices” aumenta o grau de padronização entre as empresas de um segmento. o que aumenta a resistência à mudança e pode gerar desmotivação por parte dos funcionários. para realização das correções necessárias. por exemplo. Fase 6 – Avaliação (Homologação) A solução de ERP é avaliada. Vantagens ERP Desvantagens ERP •A utilização do ERP por si só não torna uma empresa verdadeiramente integrada. •Altos custos •Dependência do fornecedor do pacote. Fase 4 – Treinamento Todos os profissionais são treinados no sistema para saber como utiliza-lo antes da implementação ser concluída.Passo-a-passo de um projeto ERP Fase 3 – Teste Aqui a solução de ERP é colocada em um ambiente de teste. Passo-a-passo de um projeto ERP Fase 5 – Implantação O software de ERP é finalmente instalado na companhia e se torna funcional aos usuários. É quando os erros e falhas são identificados. •Eliminar o uso de interfaces manuais •Reduzir custos •Otimizar o fluxo da informação e a qualidade da mesma dentro da organização (eficiência) •Otimizar o processo de tomada de decisão •Eliminar a redundância de atividades •Reduzir os limites de tempo de resposta ao mercado •Reduz as incertezas do lead-time (tempo de ciclo) . Esta é apenas uma avaliação geral do projeto ERP para referências futuras. pois cada departamento depende das informações do módulo anterior. • Excesso de controle sobre as pessoas. •Torna os módulos dependentes uns dos outros. observando-se o que é necessário melhorar e o que está ou não funcionando adequadamente.

D.Edwards •PeopleSoft da Oracle •PPInfo ERP da P&P Informática •Protheus da Microsiga •SAP R/3 da SAP •Sapiens da Senior Sistemas Softwares ERP proprietários •Benner Solution •INTEQ Systems •MXM Manager da MXM Soluções •ERP Viasoft da Viasoft Informática •GIAF da INDRA Sistemas . Softwares ERP proprietários •MD-Log da Informata Consultoria de Dados •MGE da Sankhya Gestão de Negócios •Mitra da Sankhya Gestão de Negócios •Microsoft Dynamics da Microsoft •NewAge da NewAge Software •One World da J.ERP Softwares ERP gratuitos e de código aberto •Adempiere •Compiere •ERP5 •Locasys •Openbravo •Siages •Stoq •WebERP Softwares ERP proprietários •CIGAM da Cigam Software Corporativo •Corpore da RM Sistemas •DON CORPORATE da Vilesoft •Dzyon ERP da Dzyon •ERP CONEXOS da CONEXOS Consultoria e Sistemas •ERP Primavera da PrimaveraBSS •GEMCO Anywhere da Gemco •Jiva G1 da Jiva Gestão Empresarial •Logix da Logocenter •Magnus da Datasul •maxiPRO Indústria da QLA Sistemas de Informática e Serviços Ltda.

ERP – Construção Civil SAP for Engineering. projetos e contratação •Construção industrial •Construção residencial e comercial •Construção naval ERP – Construção Civil •SAP Product Lifecycle Management: Gerenciamento de ciclo de vida de produtos •SAP Supply Chain Management: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos •SAP Supplier Relationship Management: Gerenciamento de relacionamento com fornecedores •SAP ERP: Supporting the Entire Value Chain ERP – Construção Civil •SAP Cyrela Rossi Residencial Matec Engenharia Fidens Engenharia Matec . Construction and Operations (SAP for EC&O) •assegura informações integradas e em tempo real sobre projetos de engenharia. cronogramas e respectivos custos •Engenharia.

doc> LAUDON. SAP. Rafael Garcia Barbastefano . Rio de Janeiro. 1996.br/apostilas/resumo_mrp.com/brazil/solutions/business-suite/erp/index.com.Fatores críticos na implementação de sistemas mrp IIs [Em linha]. Sistemas de Informações gerenciais : administrando a empresa digital.centrodelogistica.htm> Breve história do MRP.edu.Referências Bibliográficas BARBASTEFANO.ite. 2004.br/new/fs-public. Disponível em : <URL:http://www. São Paulo: Prentice Hall. (2004).epx> Rossi . Disponível em: <URL:http://www. Brasil: Instituição Toledo de Ensino. Disponível em: <URL:http://sap. Kenneth C.

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