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Autor: J. P. Rodrigues da Silva
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Programa
1- Introduo 2- Os 7 tipos de desperdcios 3- Tcnicas e ferramentas do Lean 4- Implementao do Lean 5- Concluses Anexos
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2-Os 7 tipos de desperdcios V1-2008
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2- OS 7 TIPOS DE DESPERDCIOS
No conceito Lean, os desperdcios que ocorrem nas empresas podem ser classificados em sete tipos.
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MOVIMENTO
TRANSPORTE
MOVE IT OVER THERE UNTIL WE NEED IT
OS SETE TIPOS DE
SOBRE PRODUO
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SOBRE PROCESSAMENTO
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Sobre-produo
Produzir mais que o necessrio, mais rpido que o necessrio e antes que necessrio CONSEQUNCIAS Consumo desnecessrio de matrias primas Ocupao dos meios de armazenamento Ocupao dos meios de transporte Stock elevado e a mo-obra para o controlar
considerado o maior desperdcio das Empresas considerado o maior desperdcio das Empresas
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Espera
O tempo um recurso limitado e no recupervel (s usado uma vez). Em negcios, tempo dinheiro. PRINCIPAIS CAUSAS Avarias dos equipamentos Mudanas de ferramentas Atrasos ou falta de materiais ou mo-obra Layout deficiente Interrupo de sequncia de operaes Gargalos na produo
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Transporte
Layouts deficientes, resultam em movimentao de materiais e pessoas mais que o necessrio. Os materiais devero fluir de uma etapa do processo para a seguinte: o mais rpido possvel sem interrupes sem armazenamento intermdio. As equipas de trabalho e as reas de suporte devem estar prximas umas das outras.
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Sobre-processamento
O processamento em excesso to prejudicial como o sub-processamento. Esforos redundantes que no acrescentam valor a um produto ou servio. PRINCIPAIS CAUSAS Instrues de trabalho pouco claras Requisitos dos Clientes no definidos Especificaes de qualidade mais rigorosas que o necessrio
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Inventrio
Qualquer material ou produto em quantidade superior ao imediatamente necessrio para o processo ou para o Cliente desperdcio. CONSEQUNCIAS Utilizao excessiva de recursos de movimentao (mo-obra e equipamentos) Ocupao dos meios de armazenamento Produtos fora de gama Problemas de qualidade
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Movimento
Qualquer movimento das pessoas que no contribua para gerar valor acrescentado ao produto ou servio desperdcio. CAUSAS Falta de organizao de trabalho Incorrecta disposio dos equipamentos Prticas de trabalho incorrectas
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Defeitos
So sempre o resultado de problemas internos de qualidade. Melhorar a qualidade tem sempre um impacto significativo (positivo) no negcio. CONSEQUNCIAS Produtos rejeitados Produtos danificados por transporte ou armazenamento Retrabalho para recuperar produtos Custos elevados Clientes insatisfeitos
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Exerccios
O crculo de Ohno
O crculo de Ohno
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Contactos do Autor
Jos Pedro Amorim Rodrigues da Silva Lisboa - Portugal jparsilva@sapo.pt Tel. +351 218 124 609 Tm. +351 919 729 496 http://www.freewebs.com/leanemportugal/
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