Precisamos de gerentes ou lderes?

Estamos vivendo um momento da Gesto Empresarial que se faz necessrio repensar a varivel liderana, dentro de uma viso estratgica e global. Uma organizao sem liderana ter, cada vez mais, dificuldade de competir, na medida em que fica reduzida sua capacidade de enfrentar mudanas organizacionais, imperativo em nossos dias. Warren Bennis, um dos maiores especialistas em Liderana, explica que atualmente temos problemas que no sero resolvidos sem organizaes de sucesso, e essas, por sua vez, no podem lograr xito sem uma liderana efetiva, capaz de responder a condies instveis e conturbadas. Assim, a liderana passa a ser a fora subjacente ajudando a organizao a desenvolver uma viso do que pode ser e depois direcionando a mudana para essa nova viso. Aqui se faz necessrio diferenciar administrao de liderana e gerentes de lderes. Administrar implica em manter em pleno funcionamento um sistema ou uma organizao estrutura, processos, estratgias, controles, produtos etc. j existente, assegurando que tudo seja feito de acordo com os padres especificados e oramentos fixados. Liderar j o processo de criar novos sistemas e organizaes, ou ento, de facilitar e promover a mudana em algo em funcionamento, visando inovar e melhorar, em sintonia com as condies mutantes da economia e mercado. Analisando como processo, a administrao est voltada para as funes de planejar, organizar, elaborar oramentos, controlar, contratar pessoal e fornecedores e resolver problemas justamente dos casos em que os padres especificados no foram atingidos. J a liderana est associada definio dos rumos que a organizao deve tomar, criao de uma viso de futuro, capacidade de inspirar pessoas para o alcance de objetivos e, principalmente, aceitar e implementar novas idias que tragam inovaes e benefcios a todos. Dentro dessa perspectiva, podemos considerar que os gerentes esto voltados para manter o status quo, controlando para que o processo preestabelecido seja mantido. J os lderes esto voltados para o processo de mudana e transformao desafiando o status quo, em sintonia com as tendncias e contextos ambientais, levando a organizao busca de novas possibilidades e novos caminhos. Assim, a necessidade de liderana depende fundamentalmente da quantidade de mudana no ambiente externo. medida que o ciclo e a velocidade da mudana aumentam o caso atual e perspectiva futura a necessidade de liderana, tambm aumenta. Dessa forma, existe uma enorme diferena entre gerentes e lderes, considerando como diferena marcante entre aqueles que dominam o contexto e aqueles que se rendem a ele, ou seja, aqueles que so transformadores e aqueles que so mantenedores. Warren Bennis faz uma interessante comparao entre gerentes e lderes... o gerente administra, o lder inova; o gerente mantm, o lder desenvolve; o gerente prioriza estruturas e sistemas, o lder prioriza pessoas; o gerente depende de controle, o lder inspira confiana; o gerente tem uma viso de curto prazo, o lder perspectiva de futuro; o gerente pergunta como e quando, o lder o qu e o porqu; o gerente imita, o lder inventa;

o gerente aceita o status quo, o lder desafia; o gerente um bom soldado clssico, o lder seu prprio comandante; o gerente faz as coisas direito, o lder faz as coisa certas.

Gerentes so importantes. Lderes so essenciais. Nesse momento de mudanas e transformaes em que vivemos, sua empresa tem mais gerentes ou lderes? Fonte BENSENY, Nelson Marinho. Precisamos de gerentes ou lderes? Disponvel em: http://www.rh.com.br/ler.php?cod=3580&org=2. Acesso em: 10 mar. 2005.