UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA UNIP

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

PROJETOS INTEGRADOS MULTIDISCIPLINARES PIM III

AMBEV

POLO JAGUARINA SP 2012

UNIVERSIDADE PAULISTA INTERATIVA UNIP

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS

PROJETOS INTEGRADOS MULTIDISCIPLINARES PIM III

AMBEV
NOME: RODRIGO FRAISLEBEN PEREIRA RA: 1200215 NOME: CAMILA APARECIDA MORETTI RA: 1231603 CURSO: PROCESSOS GERENCIAIS SEMESTRE: 2 ORIENTADOR: PROF. MAURO TRUBBIANELLI ORIENTADORA: PROF. ANDREA MAROTTI

POLO JAGUARINA SP 2012

RESUMO O trabalho de pesquisa para o PIM III ( Projeto Multidisciplinar ) teve como foco principal o estudo financeiro da Companhia de Bebidas das Amricas AMBEV que integra a maior plataforma de produo e comercializao de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch Inbev (AB InBev). A pesquisa abordar as disciplinas de Contabilidade, Fundamentos da Gesto Financeira e Estatstica, seus conceitos e aplicaes na empresa. Sua reconhecida excelncia em gesto gera retorno aos acionistas e garante atuao sustentvel. No ano 2010, atingiu volume de vendas de 165,14 milhes de hectolitros de bebidas e receita lquida de R$ 25 bilhes, um crescimento de 13,2% em relao ao ano de 2009. O maior patrimnio da Ambev, no entanto, a sua gente. A companhia investe de modo contnuo no desenvolvimento de seus funcionrios aproximadamente 44,9 mil funcionrios (ao final de 2010) no Brasil e em mais 13 pases. A gesto dos treinamentos, bem como dos cursos internos e externos, realizada pela Universidade Ambev, que, em 2010, recebeu investimento de R$ 22,5 milhes, promovendo 74 programas, 712 cursos e mais de 38 mil horas de treinamento, em mdulos presenciais e on-line.

ABSTRACT The research work for the PIM III (Multidisciplinary Design) had as its main focus the Company's financial study of the Americas Beverages - AMBEV - the largest platform that integrates production and sale of beer in the world: AnheuserBusch InBev (AB InBev ). The research will address the disciplines of Accounting, Fundamentals of Financial Management and Statistics, concepts and applications in the enterprise. Its recognized excellence in management generates returns for shareholders and ensures sustainable performance. In 2010, sales volume reached 165.14 million hectoliters of beverages and net income of $ 25 billion, an increase of 13.2% compared to 2009. The largest shareholders of AmBev, however, is its people. The company continuously invests in developing your employees - approximately 44 900 employees (at end 2010) in Brazil and in over 13 countries. The management training, as well as internal and external courses, is conducted by the University Ambev, which, in 2010, received an investment of R $ 22.5 million, providing 74 programs, 712 courses and more than 38,000 hours of training in modules and attendance online.

SUMRIO 1.0 - INTRODUO...................................................................................................01 2.0 CONTABILIDADE..............................................................................................03 2.1 CONCEITO........................................................................................................03 2.2 FUNES.........................................................................................................04 2.3 A ESTRUTURAO DO PROCESSO CONTBIL...........................................05 2.4 O PATRIMNIO: BENS, DIREITOS E DEVERES............................................05 2.5 ATIVO................................................................................................................05 2.5.1 CLASSIFICAO DE GRUPOS DO ATIVO..................................................06 2.6 - PASSIVO............................................................................................................07 2.6.1 CLASSIFICAO DE GRUPOS DO PASSIVO.............................................08 2.7 PATRIMNIO LQUIDO....................................................................................08 2.7.1 CLASSIFICAO DE GRUPOS DO PATRIMNIO LQUIDO......................09 2.8 BALANO PATRIMONIAL................................................................................09 2.9 REPRESENTAO ALGBRICA DO PATRIMNIO LQUIDO.......................10 3.0 CONTABILIDADE APLICADA NA EMPRESA..................................................10 3.1 ATIVO, PASSIVO E BALANO PATRIMONIAL DA AMBEV (GRFICOS).....11 3.2 RECEITA E LUCRO LQUIDO..........................................................................12 3.3 INVESTIMENTOS DA AMBEV EM 2011 E 2012..............................................13 4.0 FUNDAMENTOS DA GESTO FINANCEIRA..................................................14

4.1 INTRODUO..................................................................................................14 4.2 OS CONCEITOS DE GESTO, ANLISE E FUNO FINANCEIRA.............15 4.2.1 A FUNO FINANCEIRA..............................................................................15 4.2.2 OS CONCEITOS DE GESTO, ANLISE E FUNO FINANCEIRA..........16 4.2.3 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA GESTO FINANCEIRA.................................18 4.2.4 O GESTOR FINANCEIRO.............................................................................20 4.2.5 ANLISE FINANCEIRA..................................................................................21 4.2.6 AS PRINCIPAIS FUNES DA ANLISE FINANCEIRA..............................21 4.3 O EFEITO TESOURA.......................................................................................22 4.4 EBITDA: INDICADOR IMPORTANTE PARA O INVESTIDOR.........................22 4.5 AMBEV: BONS NMEROS NO 2 TRIMESTRE..............................................23 5.0 ESTATSTICA...................................................................................................26 5.1 CONCEITO........................................................................................................26 5.2 POPULAO....................................................................................................26 5.3 AMOSTRA.........................................................................................................27 5.4 VARIVEL.........................................................................................................27 5.4.1 VARIVEL QUALITATIVA..............................................................................27 5.4.2 VARIVEL QUANTITATIVA...........................................................................28 5.5 MDIA, MODA E MEDIANA..............................................................................28 5.5.1 MDIA............................................................................................................28 5.5.2 MODA.............................................................................................................28

5.5.3 MEDIANA.......................................................................................................29 5.6 ESTATSTICA APLICADA NA EMPRESA........................................................29 6.0 CONCLUSO....................................................................................................34 7.0 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..................................................................35

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1.0 INTRODUO

Vista area da Indstria de cerveja Ambev em Campo Grande - RJ A apresentao deste projeto tem a finalidade de integrar os conhecimentos tericos adquiridos nas aulas interativas com os conhecimentos prticos at agora adquiridos, coletando dados de uma empresa real. A pesquisa foi realizada em uma empresa denominada Ambev. A fuso da Companhia Antarctica Paulista e da Companhia Cervejaria Brahma anunciada em 1 de julho de 1999 para a criao da AmBev - Companhia de Bebidas das Amricas s foi aprovada em 30 de Maro de 2000 pelo Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade). J de incio a AmBev foi considerada a quinta maior empresa de bebidas do mundo, alm de ser a maior da Amrica Latina. A fuso dessas duas grandes empresas de bebidas, a Brahma e a Antarctica, foi considerada um marco histrico no mercado brasileiro. Apesar disso, os rgos reguladores do governo s aprovaram essa fuso com a condio de que algumas medidas deveriam ser tomadas.A marca Bavria deveria ser vendida, assim como cinco fbricas, cada uma em uma regio do pas. A AmBev tambm no poderia fechar nenhuma fbrica at o ano de 2004, sem oferec-la ao mercado antes.

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Tambm deveria ser feitos programas de treinamento e recolocao de trabalhadores que perderam emprego em razo da fuso. Criada com o intuito de ser uma autntica multinacional brasileira a AmBev conseguiu consolidar sua posio de destaque e mantm operaes em 14 pases das Amricas, a partir de cinco unidades de negcio: Cerveja Brasil, a maior operao, com aproximadamente 70% do mercado; RefrigeNanc Brasil, com refrigerantes, bebidas no alcolicas e no carbonatadas; Quinsa (Argentina, Bolvia, Chile, Paraguai e Uruguai); Hila-ex (Equador, Guatemala, Nicargua, El Salvador, Peru, Repblica Dominicana e Venezuela) e Canad. Individualmente a Ambev quarta maior cervejaria do mundo e lder do mercado latino-americano, produzindo e comercializando cervejas, refrigerantes e bebidas no carbonadas. A Ambev mantm operaes em 14 pases das Amricas, a partir de cinco unidades de negcio: Cerveja Brasil, a maior operao, com aproximadamente 70% do mercado; RefrigeNanc Brasil, com refrigerantes, bebidas no alcolicas e no carbonatadas; Quinsa (Argentina, Bolvia, Chile, Paraguai e Uruguai); Hila-ex (Equador, Guatemala, Nicargua, El Salvador, Peru, Repblica Dominicana e Venezuela) e Canad. Os produtos so distribudos em aproximadamente dois milhes de pontos de venda, metade deles no Brasil. Tem no portflio as principais marcas do mercado, entre elas as cervejas Antarctica, Brahma, Bohemia, Budweiser, Quilmes e Skol - a quarta mais consumida no mundo. So os maiores engarrafadores da PepsiCo fora dos Estados Unidos. Tem a marca lder do mercado brasileiro no segmento guaran, o Guaran Antarctica, e lanam inovaes como H2OH!, Fusion e Antarctica Citrus.

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Misso e Viso
A misso da Ambev sua razo de ser e seu compromisso como empresa. "Criar vnculos fortes e duradouros com os consumidores e clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e servios." A viso da Ambev traduz a representao do seu sonho. "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor." 2.0 CONTABILIDADE 2.1 - CONCEITO A Contabilidade a cincia que estuda e controla o patrimnio, objetivando represent-lo graficamente, evidenciar suas variaes, estabelecer normas para sua interpretao, anlise e auditagem e servir como instrumento bsico para a tomada de decises de todos os setores direta ou indiretamente envolvidos com a empresa. a cincia que estuda e pratica, controla e interpreta os fatos ocorridos no patrimnio das entidades, mediante o registro, a demonstrao expositiva e a revelao desses fatos, com o fim de oferecer informaes sobre a composio do patrimnio, suas variaes e o resultado econmico decorrente da gesto da riqueza econmica.

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2.2 - FUNES As principais funes da Contabilidade so: registrar, organizar, demonstrar, analisar e acompanhar as modificaes do patrimnio em virtude da atividade econmica ou social que a empresa exerce no contexto econmico. Registrar: todos os fatos que ocorrem e podem ser representados em valor monetrio; Organizar: um sistema de controle adequado empresa; Demonstrar: com base nos registros realizados, expor periodicamente por meio de demonstrativos, a situao econmica, patrimonial e financeira da empresa; Analisar: os demonstrativos podem ser analisados com a finalidade de apurao dos resultados obtidos pela empresa; Acompanhar: a execuo dos planos econmicos da empresa, prevendo os pagamentos a serem realizados, as quantias a serem recebidas de terceiros, e alertando para eventuais problemas. Desde os seus primrdios que a finalidade bsica da Contabilidade tem sido o acompanhamento das atividades realizadas pelas pessoas, no sentido indispensvel de controlar o comportamento de seus patrimnios, na funo precpua de produo e comparao dos resultados obtidos entre perodos estabelecidos. A contabilidade faz o registro metdico e ordenado dos negcios realizados e a verificao sistemtica dos resultados obtidos. Ela deve identificar, classificar e anotar as operaes da entidade e de todos os fatos que de alguma forma afetam sua situao econmica, financeira e patrimonial. Com esta acumulao de dados, convenientemente classificados, a Contabilidade procura apresentar de forma ordenada, o histrico das atividades da empresa, a interpretao dos resultados, e atravs de relatrios produzirem as informaes que se fizerem precisas para o atendimento das diferentes necessidades.

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As finalidades fundamentais da Contabilidade referem-se orientao da administrao das empresas no exerccio de suas funes. Portanto a Contabilidade o controle e o planejamento de toda e qualquer entidade scio-econmica. Controle: a administrao atravs das informaes contbeis, via relatrios

pode certificar-se na medida do possvel, de que a organizao est agindo em conformidade com os planos e polticas determinados. Planejamento: a informao contbil, principalmente no que se refere ao estabelecimento de padres e ao inter-relacionamento da Contabilidade e os planos oramentrios, de grande utilidade no planejamento empresarial, ou seja, no processo de deciso sobre que curso de ao dever ser tomado para o futuro. 2.3 A ESTRUTURAO DO PROCESSO CONTBIL 2.4 O PATRIMNIO: BENS, DIREITOS E OBRIGAES O patrimnio constitui-se de uma parte com valores positivos, denominada ativo, e de uma parte com valores negativos denominada passivo. O ativo formado pelos bens e direitos e o passivo pelas obrigaes. O excesso do ativo sobre o passivo o capital, conhecido como patrimnio lquido que aparece no passivo, para completar a igualdade entre o total do ativo e o do passivo, resultando na equao patrimonial. 2.5 - ATIVO: Representa a parte dos valores positivos do patrimnio, tudo aquilo que a entidade possui ou que ela tem a receber de terceiros. Abrange o conjunto de bens e direitos da entidade. Os elementos que compe o ativo so revestidos de algumas caractersticas especiais, tais como: devem apresentar a potencialidade de gerar benefcios econmicos para a entidade, devem ser um recurso econmico, devem ser de propriedade ou estar na posse de alguma entidade contbil e devem ser mensurveis monetariamente.

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Assim, todo o elemento ativo que no seja mais til entidade e, portanto tenha perdido sua capacidade de gerar fluxo de caixa, no deve ser classificado como um elemento ativo. Existem entidades que apresentam de 10 a 15% do seu ativo totalmente obsoleto, no tendo nenhuma utilidade, devendo ser excludo do patrimnio. 2.5.1 - CLASSIFICAO DE GRUPOS DO ATIVO De acordo com a Lei n 6.404/76 que regulamenta as sociedades por aes (S.A.), as contas do ativo devem ser alocadas em ordem decrescente do grau de liquidez (capacidade de pagamento), enquanto as contas do passivo devem ser alocadas de acordo com o prazo das exigibilidades. Podemos visualizar esta obrigao no balano patrimonial que um instrumento contbil que indica em um determinado momento a situao financeira, econmica e patrimonial de uma entidade e no qual as contas so classificadas nos seguintes grupos:

Ativo Circulante: composto pelos bens e direitos que iro ser convertidos em

dinheiro, no prazo de at 12 (doze) meses. Divide-se nos subgrupos: disponvel, realizvel a curto prazo, estoques e despesas antecipadas.

Disponvel: composto pelas exigibilidades imediatas, representadas pelas

contas de caixa, bancos conta movimento, cheques para cobrana e aplicaes no mercado aberto. Ex: caixa, bancos e fundo de aplicao financeira.

Realizvel a Curto Prazo: alocam os direitos a receber no prazo de at 12

(doze) meses. Ex: impostos a recuperar, duplicatas a receber ou clientes, (-) duplicatas descontadas, (-) proviso para devedores duvidosos. Estas duas ltimas contas representam contas retificadoras da conta duplicatas a receber ou clientes e so classificadas no ativo, tendo saldos credores, por isso so demonstradas com o sinal (-).

Estoques: representam os bens destinados venda e que variam de acordo

com a atividade da entidade. Ex: produtos acabados, produtos em elaborao, matrias-primas e mercadorias.

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Despesas Antecipadas: compreende as despesas pagas antecipadamente

que sero consideradas como custos ou despesas no decorrer do exerccio seguinte. Ex: seguros a vencer, alugueis a vencer e encargos a apropriar.

Ativo Realizvel a Longo Prazo: composto pelos direitos que sero

recebidos aps o trmino do exerccio seguinte, isto , aps 12 (doze) meses. Ex: duplicatas a receber (+12 meses), aluguis a receber e contas a receber. Independente do prazo, ainda so classificadas neste grupo, de acordo com a Lei n 6.404/76, as seguintes contas: adiantamentos a scios, adiantamentos acionistas, emprstimos coligadas, emprstimos controladas, etc...

Ativo Permanente: compreende os bens fixos necessrios para que a alcance seus objetivos. Divide-se nos subgrupos: investimentos,

entidade

imobilizado e diferido.

Investimentos: so todas as aplicaes de recursos que no tem por

finalidade o objetivo principal da entidade. Ex: imveis para aluguel, terrenos para expanso, aes em outras empresas, participao em empresas coligadas, participao em empresas controladas e obras de arte.

Imobilizado: representam as aplicaes de recursos em bens instrumentais

que servem de meios para que a entidade alcance seus objetivos. Os bens materiais sofrem depreciao, os bens imateriais sofrem amortizao e os terrenos sofrem exausto. Ex: veculos, mquinas e equipamentos, imveis, embarcaes, marcas e patentes e direitos autorais.

Diferido: representa as aplicaes de recursos em despesas que iro

influenciar o resultado de mais de um exerccio. Ex: gastos de implantao, gastos pr-operacionais, gastos com modernizao e reorganizao. 2.6 - PASSIVO: Representa todas as obrigaes financeiras que uma empresa tem para com terceiros, provenientes de transaes passadas, realizadas a prazo, com data de vencimento e beneficirio certo e conhecido. Todas as contas do passivo representam os valores negativos do patrimnio.

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Neste grupo est includo por fora de lei o capital prprio, apesar de no ser uma obrigao do patrimnio. A classificao do capital prprio no grupo do passivo uma mera questo para atender necessidade da Contabilidade para garantir a igualdade entre os dois grupos (ativo e passivo). O passivo abrange ento o capital de terceiros (obrigaes) e o capital prprio e suas variaes. 2.6.1 - CLASSIFICAO DE GRUPOS DO PASSIVO

Passivo Circulante: composto por todas as obrigaes com prazo de

vencimento em at 12 (doze) meses. Ex. fornecedores, duplicatas a pagar, salrios a pagar, proviso para frias, proviso para imposto de renda e emprstimos bancrios.

Passivo Exigvel a Longo Prazo: representa as obrigaes com prazo de

vencimento aps 12 (doze) meses. Ex: emprstimos bancrios e financiamentos. Neste grupo tambm so classificadas as seguintes contas: adiantamentos de scios, adiantamentos de acionistas, emprstimos de coligadas e emprstimos de controladas.

Resultado de Exerccio Futuro: compreende as receitas recebidas

antecipadamente que de acordo com o regime de competncia pertence a exerccio futuro. Ex: receita antecipada e custos atribudos receita antecipada. 2.7 - PATRIMNIO LQUIDO: a diferena entre os valores positivos do ativo (bens e direitos) e os valores negativos do passivo (obrigaes) de uma entidade em um determinado momento. a parte do balano que representa o capital investido pelos scios e est graficamente localizado no seu lado direito. Sendo o patrimnio lquido a diferena algbrica entre o ativo e o passivo, no tem sentido falarmos em ativos ou passivos negativos. Assim conclumos que a entidade ter sempre A > ou = zero, P > ou = zero e PL > = ou < zero . Se a entidade possuir ativos e/ou passivos, ela os ter positivamente, ou no os ter.

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2.7.1 - CLASSIFICAO DE GRUPOS DO PATRIMNIO LQUIDO

Patrimnio Lquido: representa o capital que pertence aos proprietrios. Ex:

capital social, reservas de capital, reservas de lucros (legal, estatutria, contingncia, investimentos e lucros a realizar), lucros acumulados ou prejuzos acumulados.

Capital Social: discrimina o valor subscrito e o valor que ainda ser realizado

pelos scios ou acionistas.

Reservas de Capital: so as contas que registram doaes recebidas,

eventualmente, pela entidade.

Reservas de Lucros: so as contas formadas pela apropriao de lucro da

empresa.

Lucros ou Prejuzos Acumulados: registra os resultados acumulados pela

entidade, quando ainda no distribudos aos scios, ao titular ou ao acionista. 2.8 - BALANO PATRIMONIAL ATIVO Ativo Circulante Disponvel Realizvel a Curto Prazo Estoques Despesas Antecipadas Ativo Realizvel a Longo Prazo Ativo Permanente Investimentos Imobilizado Diferido PASSIVO Passivo Circulante Exigvel a Longo Prazo Resultado de Exerccio Futuro PATRIMNIO LQUIDO Capital Social Reservas de Capital Reservas de Reavaliao Reservas de Lucros Lucros ou Prejuzos Acumulados

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2.9 - REPRESENTAO ALGBRICA DO PATRIMNIO:

Sendo o patrimnio o conjunto de bens, direitos e obrigaes com terceiros e capital prprio, a equao fundamental do patrimnio assim definida: CAPITAL PRPRIO = BENS + DIREITOS OBRIGAES COM TERCEIROS P.L. = A P 3.0 CONTABILIDADE APLICADA NA EMPRESA 3.1 ATIVO, PASSIVO E BALANO PATRIMONIAL DA AMBEV

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3.2 - RECEITA E LUCRO LQUIDO A companhia COMPANHIA DE BEBIDAS DAS AMRICAS-AMBEV apresentou no ltimo trimestre um lucro lquido de R$ 1.957.593.000. Atualmente, esta companhia possui um total de 620.872.000 aes e um valor de mercado de R$ 43.561.920.480.

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3.3 INVESTIMENTOS DA AMBEV EM 2011 E 2012 De Janeiro a Setembro a Companhia investiu R$ 2,1 Bilhes no Brasil Em 2011, a AmBev investiu mais de R$ 2 bilhes no Brasil para expandir em 10% sua capacidade total de produo e assim atender a demanda de curto e mdio prazo. Os recursos foram empregados em obras de ampliao, manuteno e modernizao de unidades por todo o Brasil. O Sudeste recebeu R$ 1,112 bilho. A regio estratgica. Em seus estados a Ambev possui 13 fbricas, 26 Centros de Distribuio Direta (CDDs) e mantm cerca de 15.400 empregos diretos. No Centro-Oeste, destinamos R$ 245 milhes para duplicar a capacidade da nossa fbrica em Anpolis (GO). No Nordeste, trs grandes ampliaes - que fizeram parte do pacote de investimento realizado pela Ambev em 2010 - foram inauguradas esse ano nas cidades de Camaari (BA), So Lus (MA) e Joo Pessoa (PB). O cronograma prev ainda o incio das operaes da nova fbrica da companhia construda na cidade de Itapissuma (PE). A regio Sul recebeu R$ 181 milhes em investimentos - dos quais R$ 75 milhes foram para o Rio Grande do Sul. Ambev Investimentos de R$ 2,5 Bilhes em 2012 A Ambev, maior companhia de bebidas do pas, est investindo cerca R$ 2,5 bilhes em 2012, tendo como estratgia principal aumentar seu volume de vendas nas regies Norte e Nordeste. De acordo com a empresa, essas duas praas esto abaixo da mdia de participao de 69% do mercado obtida em 2011, o que demonstra o potencial de crescimento da companhia nesses locais. Com esse investimento, a Ambev mantm o mesmo nvel dos aportes realizados no ano passado, mas a companhia ressalta que o montante final depender da manuteno da carga tributria pelo governo, que no ano passado ficou em torno de 15% para o segmento, segundo a prpria empresa.

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"Ser o terceiro ano consecutivo de altos investimentos pela empresa e visamos ampliar nosso mix de produtos, realizar inovaes em nosso portflio e expandir os negcios nas regies Norte e Nordeste", comenta Nelson Jamel, vicepresidente financeiro e de relaes com investidores da Ambev. No ano passado, foram destinados R$ 800 milhes para iniciativas nos estados do Nordeste, o que correspondeu a 32% do total investido pela empresa. Com relao Bahia, ele antecipou que j esto fechados os patrocnios que garantem exclusividade na venda de bebidas nos festejos juninos do projeto Transbaio (trem que percorre 13 municpios do Recncavo e Litoral Norte) e das cidades de Amargosa, Santo Antnio de Jesus, Jequi e Cruz das Almas. Alm desses patrocnios, em fevereiro inauguramos o centro de distribuio de Vitria da Conquista e, no ms de julho, devemos inaugurar o de Feira de Santana. No segundo semestre, est prevista a inaugurao do centro de distribuio em Ilhus. Cada centro est orado em cerca de R$ 6 milhes. Esses empreendimentos atendem ao plano de ampliao da Ambev no Nordeste nos prximos cinco anos, explicou. 4.0 - FUNDAMENTOS DA GESTO FINANCEIRA 4.1 INTRODUO O presente trabalho pretende dar uma viso geral sobre a gesto financeira, procurando explicar o objetivo da maximizao do valor da empresa referindo ainda os mais importantes conceitos relacionados com as trocas de valores (econmicos e financeiros)da empresa, como se organiza a funo financeira na empresa e anunciando os principais documentos contabilsticos para anlise da situao financeira da empresa. Gerir procurar a optimizao, implementando as competncias e os meios humanos,tcnicos e financeiros, com vista a atingir os objetivos fixados.

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Devido a esta necessidade surge a gesto financeira nas empresas na qual se concentra sobre o estudo das decises financeiras necessrias s empresas, ocupando sempre um lugar privilegiado na sua gesto porque diz respeito sua poltica geral: o seu nascimento,crescimento e autonomia. Numa economia de mercado, baseada nas trocas, sob forma monetria que aparecem ligaes entre os agentes econmicos. A gesto financeira procura combinar recursos dentro da empresa quer atravs dos acionistas, quer atravs de financiamentos que deveram ser investidos num processo de produo e troca que liberte um excedente (lucro). 4.2 OS CONCEITOS DE GESTO, ANLISE E FUNO FINANCEIRA 4.2.1 A FUNO FINANCEIRA A funo financeira reporta-se atravs de valores que a empresa realiza com o exterior e internamente. A empresa integra nas suas funes a de adquirir bens e servios, a de produzir ou de transformar e adequar venda e a de vender bens ou prestar servios a outros sujeitos econmicos. Para que a empresa se mantenha em atividade, isto , para que compre, produza, venda, ou simplesmente troque, carece de meios ou recursos financeiros. A funo financeira trata de os obter, procurando assegurar que a soma dos resultados obtidos seja o mais elevado possvel. Para alem do lucro imediato, que pensar nos lucros futuros; para isso a empresa deve procurar manter o seu capital e desenvolver-se.

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A gesto financeira clarificada pela poltica e pela estratgia financeira, visa: Alimentar a empresa de disponibilidades quando necessrio; Assegurar a melhor situao dos recursos financeiros da empresa; Controlar para que nenhum bem seja inutilizado ou mal utilizado; Optimizar a rotao dos recursos e das aplicaes.

4.2.2 A GESTO FINANCEIRA A razo mais importante pela gesto financeira em qualquer organizao de assegurar que a empresa saiba de quanto dinheiro vai necessitar, como obter o dinheiro de que necessita e como deve empregar esse dinheiro para alcanar os seus objetivos de forma tica, responsvel e sustentvel. impossvel uma organizao sobreviver sem uma gesto financeira apropriada. Um elemento importante a lembrar que, a menos que a organizao empregue os seus recursos financeiros de forma aberta e responsvel, a probabilidade de receber dinheiro dos doadores nula. Os doadores querem estar seguros que o dinheiro deles est a ser bem empregue e, para este fim, a organizao que recebe o financiamento deve estar dotada de uma forte gesto financeira. Estruturas fortes de gesto financeira facilitam a prestao de contas por parte da organizao perante os doadores, o que, por sua vez, instala confiana nos doadores a respeito da gesto da organizao. lgico que os doadores preferem dar dinheiro a organizaes em que tm confiana do que quelas em que no confiam.

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A gesto financeira trata-se de uma tarefa e responsabilidade que abarca o passado, o presente e o futuro. Em primeiro lugar, uma boa gesto financeira exige que seja mantido um registro de todo o dinheiro que a sua organizao j recebeu ou gastou (o passado). Segundo, h que controlar o dinheiro na posse da organizao (o presente) e, por ltimo, a gesto financeira ajuda-o a tomar decises acerca do futuro da organizao. Uma boa gesto financeira ajuda a direo da organizao a planejar o futuro, uma vez que indica quanto dinheiro tem em mo, quanto dinheiro necessrio e quanto custaro os planos que tem para o futuro. A administrao das finanas do passado, do presente e do futuro da sua organizao passa por trs tarefas de gesto financeira que, embora distintas, esto interligadas. Estas so: Planejamento Financeiro: Ajuda-o a identificar os objetivos da organizao para o futuro, de quanto dinheiro ir precisar para alcanar esses objetivos e como ou onde encontrar recursos financeiros suficientes para alcanar esses objetivos e manter a organizao em atividade no futuro. Controle Financeiro: Fixar uma poltica: A organizao deve decidir quais as normas e

procedimentos que devem ser seguidos para assegurar que o dinheiro seja gasto prudente e seguramente;

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Fixar as atribuies: A organizao deve decidir quem ser permitido a

gastar o dinheiro, quanto lhes ser permitido gastar e quando podero gast-lo. importante tambm decidir quem pode vincular a organizao do ponto de vista financeiro; Fixar a responsabilidade: H que decidir quem responsvel pelos recursos financeiros da organizao. importante que a responsabilidade pelo dinheiro da organizao seja assumida por uma determinada pessoa ou pessoas. Nem todos podem estar encarregues das finanas. Monitorizao: Essa atividade envolve: Registrar a informao financeira (tesoureiro), preparar demonstraes financeiras, analisar as informaes financeiras e reporte financeiro. 4.2.3 PRINCIPAIS OBJETIVOS DA GESTO FINANCEIRA As aes e decises dos gestores financeiros tm essencialmente os seguintes objetivos: Assegurar empresa a estrutura financeira mais adequada; Tal estrutura caracteriza-se pela importncia relativa das diferentes aplicaes dos capitais obtidos pela empresa, comparada com a importncia relativa das fontes desses capitais. A estrutura financeira obedece a certas regras de equilbrio, devendo corresponder a uma perfeita adequao dos meios financeiros postos disposio da empresa para a realizao dos seus objetivos econmicos.

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Manter a integridade do capital e promover o seu reforo; Este objetivo traduz-se em estudar a realizao dos ciclos de explorao da empresa de modo a evitar que nos mesmos se verifiquem insuficincias dos proveitos e receitas obtidos relativamente aos custos e despesas, mantendo uma taxa de lucro adequada para remunerar capital e constituir autofinanciamento necessrio. Os resultados positivos aumentam as possibilidades financeiras da empresa mas no se dever distribuir aos scios esse excedente sem comprometimento da integridade do capital. A manuteno na empresa de uma parte dos resultados sob a forma de reservas (autofinanciamento) permite aumentar o capital investido. Permitir a constante solvibilidade da empresa; Este objetivo atinge-se vigiando as evolues dos recursos financeiros e das suas aplicaes, de modo a encontrar-se a empresa em condies de vir satisfazendo as suas dvidas nos vencimentos. A solvibilidade a aptido para pagar as suas dvidas. A solvibilidade final de uma empresa determina-se admitindo ou considerando a hiptese da liquidao da empresa, na qual corresponde demonstrao de que no caso de a empresa ter de extinguir-se, a realizao forada dos ativos permite ou no pagar as dvidas existentes e as que derivam de indemnizaes e outros encargos dos atos de dissoluo e liquidao. Os fatores de solvibilidade so pois o grau de liquidez dos capitais investidos, isto , a sua aptido a transformar-se em disponibilidades, e o prazo das exigibilidades. Assegurar a rendibilidade dos capitais A rendibilidade dos capitais analisa-se comparando os rendimentos obtidos com os capitais prprios ou alheios. Normalmente os capitais prprios so remunerados pelos lucros enquanto que os capitais alheios so remunerados pelos juros. A ausncia de rendibilidade vai desencorajar os scios e eventualmente os credores, pois a manuteno do capital garante a estabilidade e o reembolso.

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4.2.4 O GESTOR FINANCEIRO Perfil de um Gestor Financeiro: O objetivo do gestor financeiro aumentar o valor do patrimnio lquido da empresa, por meio da gerao de lucro lquido, decorrente das atividades operacionais da empresa. Para realizar essa tarefa, o gestor financeiro precisa ter um sistema de informaes gerenciais que lhe permita conhecer a situao financeira da empresa e tomar as decises mais adequadas, maximizando seus resultados. Segundo um estudo realizado na London School of Economics, intitulado The Changing Role of the Finance Director, o gestor financeiro gasta em mdia 20% do seu tempo nas decises estratgicas da empresa sendo elementos chave nas suas organizaes. Neste sentido, designou-se para esta funo um executivo financeiro (diretor, gestor ou administrador), que dever ter certas qualificaes especiais e caractersticas chave para exercer a sua funo. Da responsabilidade do gestor financeiro esto as decises financeiras da empresa. A funo financeira, contrariamente a outras funes da empresa, implica a previso de acontecimentos futuros, visto que as decises financeiras dizem respeito ao futuro. este fato que torna imprescindvel a integrao das dimenses tempo e risco na funo financeira. So normalmente classificadas em funo da durao da operao. As decises financeiras podem ser tambm de investimento e considerados

financiamento, a curto prazo ou a longo prazo.

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4.2.5 - ANLISE FINANCEIRA Por si, os valores tm pouco significado mas, ao compar-los a determinados outros valores, pode-se perceber a situao da organizao. Por exemplo, pode-se comparar as despesas previstas no oramento s despesas atuais, para ver se a despesa est no bom caminho. Outro tipo de comparao assenta nos rcios. Um rcio trata-se de uma comparao feita ao dividir um valor por outro. Por exemplo, as organizaes no governamentais devem reduzir os custos de modo a disponibilizar mais dinheiro aos programas. Ao dividir as despesas de um programa pelo total das despesas revela o custo da administrao do seu programa. Ao fazer este exerccio com regularidade, ir estabelecer-se muito rapidamente se o valor que se est a gastar na administrao est a estagnar, a aumentar, ou a decrescer. A interpretao dos resultados dos diversos tipos de comparaes depende do carter da organizao. Por exemplo, uma associao pode esperar gastar muito menos em despesas administrativas do que uma agncia de servios sociais. A informao que se espera obter da anlise depende do tipo de organizao que administra, bem como dos objetivos particulares da organizao. 4.2.6 AS PRINCIPAIS FUNES DA ANLISE FINANCEIRA Anlise e Planejamento Financeiro: analisar os resultados financeiros e Captao e Aplicao de Recursos Financeiros: analisar e negociar a

planejar aes necessrias para obter melhorias. captao dos recursos financeiros necessrios, bem como a aplicao dos recursos financeiros disponveis.

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Crdito e Cobrana: analisar a concesso de crdito aos clientes e Caixa: efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo de Contas a Receber: controlar as contas a receber relativas s vendas a Contas a Pagar: controlar as contas a pagar relativas s compras a prazo, Contabilidade: registrar as operaes realizadas pela empresa e emitir os

administrar o recebimento dos crditos concedidos. caixa. prazo. impostos, despesas operacionais, e outras. relatrios. 4.3 O EFEITO TESOURA O efeito tesoura um indicador que evidencia o descontrole no crescimento das fontes onerosas de recursos no curto prazo. Ocorre quando a empresa financia a maior parte da NCG (Necessidade de capital de giro) atravs de crditos de curto prazo. Nesse caso, o Saldo de Tesouraria (T) se apresenta negativo e crescendo, em valor absoluto, proporcionalmente mais do que a NCG. 4.4 - EBITDA: Indicador importante para o investidor Um indicador financeiro bastante utilizado pelas empresas de capital aberto e pelos analistas de mercado o chamado EBITDA, tambm conhecido como Lajida, cujo conceito ainda no claro para muitas pessoas. A sigla corresponde a Earning Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization, ou seja, Lucro Antes dos Juros, Impostos, Depreciao e Amortizao. O EBITDA representa a gerao operacional de caixa da companhia, ou seja, o quanto a empresa gera de recursos apenas atravs de suas atividades operacionais, sem levar em considerao os efeitos financeiros e de impostos. Por isso, alguns profissionais chamam o EBITDA de fluxo de caixa operacional. Difere do EBIT, conhecido como o lucro na atividade, no que se refere depreciao e amortizao.

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A utilizao do EBITDA ganhou importncia porque analisar apenas o resultado final da empresa (lucro ou prejuzo) muitas vezes no ilustra bem o potencial de desempenho em um dado perodo, j que muitas vezes os dados finais so influenciados por fatores difceis de serem mensurados. Popularizada nos EUA dos anos 70, a anlise atravs do EBITDA muito comum tambm por analistas brasileiros, especialmente aqueles voltados para o mercado de aes. Segundo especialistas, o indicador pode ser utilizado na anlise da origem dos resultados das empresas e, por eliminar os efeitos dos financiamentos e decises contbeis, capaz de medir com mais preciso a produtividade e a eficincia do negcio. E isso essencial na hora de investir, especialmente se levado em conta o longo prazo. muito comum notar o termo margem EBITDA sendo usado no mercado. Desta forma, o percentual pode ser usado para comparar as empresas quanto eficincia dentro de um segmento. Mais interessante, a variao do indicador de um ano em relao a outro mostra aos investidores se uma empresa conseguiu ser mais eficiente ou aumentar sua produtividade. 4.5 AMBEV: BONS NMEROS NO 2 TRIMESTRE Uma das maiores empresas do ramo cervejeiro tem lucro lquido consolidado 5,4% maior do que o ano passado. Esse o trunfo da AmBev (BOV:AMBV4) quando do lanamento do seu balano do 2T12, com o percentual representando R$ 1,932 bilho (no ano passado, no mesmo perodo, o valor foi de R$ 1,832 bilho. Outros valores que merecem destaque so a receita lquida (no 2t12 cresceu 17,4%, R$ 6,825 bilhes contra R$ 5,811 bilhes no mesmo perodo do ano passado) e o lucro bruto (subiu 19,3% no 2t12 (R$ 4,525 bilhes, ante R$ 3,793 bilhes no 2t11). J o Ebitda avanou 14,3% na comparao entre os segundos trimestres de 2011 e 2012, e agora j ultrapassa os R$ 2,57 bilhes no ano passado e atinge a marca de R$ 2,95 bilhes agora.

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desempenho no segundo trimestre foi marcado por uma melhora no

EBITDA (R$ 2.975,7 milhes, um crescimento orgnico de 9,3%) graas a um melhor desempenho geral da receita lquida (aumento de 10,4%), do CPV por hectolitro crescendo abaixo da inflao (+3,4%), e apesar do aumento do SG&A (+18,7%). Alm disso, devido ao fechamento da aliana estratgica no Caribe, os resultados incluem pela primeira vez o desempenho dos meses de maio e junho da Cervecera Nacional Dominicana (CND), que reportado como escopo na nossa diviso HILA-ex juntamente com o resultado da Ambev Dominicana nestes dois meses. O crescimento de volume no Brasil foi de 3,9% no trimestre, gerando no ano um crescimento acumulado de 4,4%. O volume de cerveja aumentou 2,8% no 2T12, ligeiramente abaixo da indstria, que cresceu em linha com o primeiro trimestre deste ano, com uma perda de participao de mercado de 20 pontos-base (uma mdia de 68,8% no 2T12 e 68,9% no acumulado at a data, +30 pontos-base comparado com o ano anterior). Os esforos para introduo da garrafa retornvel de 300 ml em outros mercados combinados com o slido desempenho da Antrtica Sub-Zero ajudaram a impulsionar o crescimento de volume. A estratgia de premium continua conforme esperado, tendo a Budweiser e a Stella Artois como maiores destaques. No Brasil o Guaran Antarctica e o peso das embalagens multi-serve foram os principais responsveis pelo crescimento do volume de 6,9%, com uma participao de mercado estvel em 17,8% no trimestre. O desempenho da receita lquida melhorou consideravelmente se comparado ao primeiro trimestre, sendo que o crescimento de receita lquida por hectolitro no Brasil foi de 7,2% em cerveja e de 10,9% refrigerante. Em relao aos custos e s despesas, o CPV por hectolitro aumentou 0,8% no Brasil, e os maiores gastos administrativos e logsticos causaram um aumento de 19,7% do SG&A. O EBITDA normalizado no Brasil cresceu 12,2% no 2T12, com expanso da margem de 30 pontos-base.

25 "Mesmo diante de sinais de uma desacelerao da economia brasileira no curto prazo, o time da ambev conseguiu entregar ao mesmo tempo crescimento de volume e de receita lquida em cerveja, executando com disciplina os planos comerciais. O volume de refrigerante foi ainda melhor, o que mostra que os esforos ao longo dos ltimos anos para melhorar o portflio de produtos, no s em termos de inovao de embalagens, mas tambm em desenvolvimento de novos sabores e entrando em novas categorias de bebidas no-alcolicas, esto dando resultados. Ainda h muito a fazer, mas creio que a AmBev est no caminho certo", diz Joo Castro Neves, Diretor Geral da Ambev. O plano de integrao j est em curso para entregar a estimativa de EBITDA combinado de USD 190 milhes para os primeiros 12 meses de operaes conjuntas". O caixa gerado pelas operaes no 2T12 totalizou R$ 2.749,0 milhes, e encerrou o trimestre com uma posio de caixa lquido de R$ 989,8 milhes. Segundo Nelson Jamel, Diretor Financeiro e de Relaes com Investidores da Ambev: "O fluxo crescimento do de caixa operacional cresceu 6,2% no trimestre devido ao EBITDA e diferente alocao no tempo dos investimentos em

capex comparada ao ano anterior. J a posio de caixa lquido em 30 de junho de 2012 reduziu significativamente, como se havia antecipado em trimestres anteriores, e ainda no contempla o pagamento de cerca de R$ 1,2 bilho de dividendos e JCP pagos a partir de 27 de julho. Por fim, com relao s perspectivas para o Brasil, o crescimento de volume no ano dever ser maior do que no ano passado, e a ambev continuar buscando um maior equilbrio entre preo e volumes do que o observado em 2011. Alm disso, a receita lquida por hectolitro deve crescer pelo menos em linha com a inflao no ano, enquanto a expectativa para o CPV por hectolitro ainda de aumento abaixo da inflao. Devido ao aumento nos impostos federais no Brasil a partir de outubro de 2012, a magnitude dos investimentos no pas em 2012, que estavam inicialmente planejados para ser de at R$ 2,5 bilhes, poder ser revista.

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5.0 ESTATSTICA 5.1 CONCEITO A desses estatstica dados. trata do conjunto de mtodos utilizados pelos para a de

obteno de d a d o s , s u a o r g a n i z a o em tabelas e grficos e a anlise Grande parte das informaes divulgadas meios comunicao atual provm de pesquisas e estudos estatsticos. A estatstica, hoje, est presente em quase todas as atividades do homem, ainda mais com o desenvolvimento da tecnologia, que facilita e agiliza os clculos matemticos. Atravs das anlises feitas a partir de dados organizados podemos, em muitos casos fazer previses, determinar tendncias, auxiliar na tomada de decises e, portanto, elaborar um planejamento com mais preciso. Em estatstica ao estudarmos um conjunto de objetos, de indivduos ou de ocorrncias, podemos considerar todo o conjunto, chamado de populao, ou parte deste conjunto,chamado de amostra. 5.2 POPULAO Populao ou universo o conjunto de elementos (pessoas ou objetos) que interessam pesquisa. Numa pesquisa sobre a qualificao dos professores do Brasil em determinado perodo, por exemplo, a populao todo o conjunto de professores do pas de todos os nveis de ensino, durante um perodo. Se a estatstica estiver voltada apenas para as professoras de matemtica, de 1srie, na Cidade de Goinia (GO), a populao ser bem mais reduzida. A mesma variao pode ocorrer no caso de a populao ser constituda de objetos. Pode-se querer ter uma ideia, por exemplo, sobre a porcentagem de alimentos vencidos disponveis nos supermercados do Estado de Gois.

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5.3 AMOSTRA Para que os resultados obtidos atravs da amostra possam ser estendidos a toda populao, necessrio que essa parcela seja representativa do universo, incluindo elementos de todos os grupos que o compem. Uma srie de critrios orienta o pesquisador na seleo da amostra, ou seja, na escolha dos elementos do todo que sero observados. Se o objeto da pesquisa, por exemplo, verificar se houve aumento da aquisio de eletrodomsticos no ano de 2002 no Brasil, nas camadas populares, a amostra ser composta de pessoas de baixa renda, preferencialmente das vrias regies do Brasil, de ambos os sexos, diversas faixas etrias, etc. Desse modo pretende-se dar uma maior fidelidade amostra com menor margem de erro para a generalizao dos resultados a todo universo. 5.4 VARIVEL Numa pesquisa, os aspectos que esto sendo considerados so as variveis. Uma indstria automobilstica que pretende lanar um novo modelo de carro faz uma pesquisa para sondar a preferncia dos consumidores sobre o tipo de combustvel, nmero de portas, potncia do motor, preo, cor, tamanho, etc., cada uma dessas caractersticas uma varivel de pesquisa. Na varivel tipo de combustvel, a escolha pode ser, por exemplo, entre o lcool e a gasolina. Dizemos que esses so valores ou realizaes da varivel tipo de combustvel. 5.4.1 VARIVEL QUALITATIVA Em uma pesquisa que envolve pessoas, por exemplo, as variveis consideradas pode ser: sexo, cor de cabelo, esporte favorito e grau de instruo. Nesse caso dizemos que as variveis so qualitativas, pois apresentam como possveis valores uma qualidade (ou atributo) dos indivduos pesquisados.

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Alm disso, dizemos que as variveis qualitativas podem ser ordinais, quando existe uma ordem nos seus valores, ou nominais, quando isso no ocorre. 5.4.2 VARIVEL QUANTITATIVA Quando as variveis so, por exemplo, altura, peso, idade em anos e nmero de irmos, dizemos que elas so quantitativas, pois seus possveis valores so nmeros. As variveis quantitativas podem ser discretas, quando se trata de contagem (nmeros inteiros) ou contnuas, quando se trata de medida (nmeros reais). 5.5 MDIA, MODA E MEDIANA 5.5.1 - MDIA A mdia o valor que aponta para onde mais se concentram os dados de uma distribuio. Pode ser considerada o ponto de equilbrio das frequncias, num histograma. Mdia um valor significativo de uma lista de valores. Se todos os nmeros da lista so os mesmos, ento este nmero ser a mdia dos valores. Caso contrrio, um modo simples de representar os nmeros da lista escolher de forma aleatria algum nmero da lista. Contudo, a palavra 'mdia' usualmente reservada para mtodos mais sofisticados. Em ltimo caso, a mdia calculada atravs da combinao de valores de um conjunto de um modo especfico e gerando um valor, a mdia do conjunto. 5.5.2 - MODA Define-se moda como sendo: o valor que surge com mais freqncia se os dados so discretos, ou, o intervalo de classe com maior freqncia se os dados so contnuos.

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Assim, da representao grfica dos dados, obtm-se imediatamente o valor que representa a moda ou a classe modal. Esta medida especialmente til para reduzir a informao de um conjunto de dados qualitativos, apresentados sob a forma de nomes ou categorias, para os quais no se pode calcular a mdia e por vezes a mediana. 5.5.3 - MEDIANA A mediana, uma medida de localizao do centro da distribuio dos dados, definida do seguinte modo: Ordenados os elementos da amostra, a mediana o valor (pertencente ou no amostra) que a divide ao meio, isto , 50% dos elementos da amostra so menores ou iguais mediana e os outros 50% so maiores ou iguais mediana. Para sua determinao utiliza-se a seguinte regra, depois de ordenada a amostra de n elementos: Se n mpar, a mediana o elemento mdio, e se n par, a mediana a semi-soma dos dois elementos mdios. 5.6 ESTATSTICA APLICADA NA EMPRESA Segundo um executivo de Vendas da Ambev, algumas rea como, como o Norte e o Nordeste vem crescendo trs vezes mais que a mdia nacional. A Ambev aumentou a venda direta de produtos no segundo trimestre de 2012, a fim de enfrentar melhor a concorrncia no Nordeste. Com isso, as despesas com distribuio no Brasil cresceram, conforme apontou o balano da companhia para os meses de abril a junho. No Brasil, as despesas com vendas gerais e administrativas cresceu 19,7% para R$ 1,35 bilho, puxadas principalmente pelos custos de distribuio, alm de investimentos em marketing para o mercado de refrigerantes. No pas, a empresa somou receita lquida de R$ 4,34 bilhes no segundo trimestre, com aumento de 11,5% em relao ao mesmo perodo de 2011. O valor equivale a 63,5% da receita lquida total.

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A Ambev opera com dois modelos de venda no Brasil: via revendedores, reunidos na Confederao Nacional das Revendas Ambev e das Empresas de Logstica da Distribuio (Confenar), que buscam os produtos nos armazns da fbrica para lev-los ao ponto de venda. No outro modelo, de venda direta, a Ambev contrata operadores logsticos para transportar a carga da fbrica ao depsito da companhia (so mais de 70 em todo o pas), e depois para entreg-la em at 50 pontos de venda por dia. "Como o volume de distribuio direta cresce mais do que a mdia, o custo logstico maior. Por outro lado, o preo de venda para o bar maior do que quando venda para o revendedor". Segundo o executivo, em algumas reas, como o Norte e o Nordeste do pas, a distribuio direta foi mais intensa no trimestre. " uma rea que vem crescendo trs vezes mais que a mdia nacional", diz Jamel, ressaltando que o incremento da venda direta da Ambev no perodo procurou atender essas regies e tambm a maior venda de refrigerantes em nvel nacional. No Norte e Nordeste, a maioria dos revendedores da Ambev atua em cidades do interior, apurou o Valor. Para garantir presena mais competitiva nas capitais, a companhia precisa assumir a distribuio direta. "Se aumentaram a venda direta, porque esto enfrentando maior concorrncia na regio", diz uma fonte do setor. No segundo trimestre, segundo a Ambev, a sua participao de mercado caiu dois dcimos, para 68,8%. "O volume de cerveja cresceu 2,8%, ligeiramente abaixo do crescimento da indstria no trimestre", informou a companhia em relatrio de resultados. A venda de no alcolicos cresceu 6,9%.

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Ambev escala torcedores fiis para elevar vendas da Brahma. Na briga para aumentar as vendas, a Ambev quer ocupar todos os campos inclusive os de futebol. Para isso, escalou um time de clubes e supermercados para transformar a Brahma na marca preferida dos torcedores, uma estratgia que demorou dois anos para ser traada. A Ambev entrou em contato com times de futebol, redes varejistas e outras empresas de bens de consumo para estruturar uma espcie de programa de benefcios voltado para os torcedores. A partir do dia 15 deste ms, os consumidores que forem scios de dez clubes do eixo Rio-So Paulo ganharo um desconto de 7% na compra da cerveja, bastando informar o CPF na boca do caixa dos supermercados que fazem parte da iniciativa. O desenvolvimento do sistema que possibilita o negcio ficou a cargo da gigante de bebidas. Instalado nos supermercados participantes (Walmart, Po de Acar e Carrefour esto entre eles), o programa l a base de scios cadastrados que esto em dia com a mensalidade e automaticamente concede o abate nos produtos que levam o selo do chamado "Movimento por um Futebol Melhor". Para convencer os times a entrarem no barco, a Ambev explorou a possibilidade de ganhos financeiros com o aumento da base de colaboradores. Estima-se que 145 milhes de brasileiros tenham um time do corao, mas apenas 290.000 contribuam regularmente com as equipes - nfimos 0,2% do total. Brasileiros precisam trabalhar pouco mais de 20 minutos para conseguir comprar meio litro de cerveja.

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Encabeando o ranking dos clubes que mais ganharam em 2011, o Corinthians deve apenas 11% da receita bruta do ano passado ao rendimento com o clube social, algo como 32 milhes de reais. Segundo o consultor em marketing esportivo Amir Somoggi, o Internacional foi quem mais engordou o cofre nesse quesito, com 41 milhes de reais embolsados a ttulo de anuidade. "H espao para os times brasileiros at dobrarem essa arrecadao", afirma. A vantagem para a Ambev com a associao seria clara, na viso de Somoggi. Em primeiro lugar, a companhia refora o relacionamento com os clubes, azeitando a estratgia de fazer da Brahma a cerveja mais ligada ao esporte. De olho nesse pblico, a Ambev arrematou neste ano o direito de associar a Brahma aos quatro grandes times de So Paulo: So Paulo, Corinthians, Santos e Palmeiras. O acordo pertencia Kaiser desde 2009. No Rio de Janeiro, a cerveja mantm um fundo que destina parte do dinheiro arrecadado com vendas ao financiamento de melhorias no Fluminense, Vasco, Flamengo e Botafogo. Recentemente, a empresa tambm anunciou o lanamento de latinhas especiais, com o escudo de seis times paulistas. "A preferncia das pessoas que gostam de futebol pela Brahma 3% maior que a mdia", diz Ricardo Tadeu, vice-presidente de vendas da empresa. No por menos, o investimento na plataforma de futebol da Brahma chega a 50 milhes de reais. O montante no considera o que a Ambev ainda ir gastar para conceder o desconto aos scios-torcedores a partir deste ms. Na pior das hipteses, afirma Tadeu, a empresa ficar no zero a zero. "O investimento est atrelado ao consumo, e no pela torcida ao consumo. Ento a empresa gasta se o consumidor compra." Se o programa de benefcios deslanchar, emenda o executivo, o aumento de vendas compensar o abatimento de cerca de 10 centavos dado a cada latinha da cerveja. Atrs da Skol, que tambm pertence Ambev, a Brahma a segunda marca mais vendida no pas, com 19,6% do mercado.

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Em se tratando da famosa gelada, bom lembrar que cada ponto percentual corresponde a cerca de 200 milhes de reais em vendas. Tadeu reconhece que o reflexo do programa para os negcios no dever ser grande no curto prazo. "No balano da Ambev duro mexer. Os projetos deste porte levam cerca de trs anos para se consolidar, sustenta o vice-presidente de vendas. "Mas sabemos que so os investimentos em inovao, como esse, que tm impacto nos resultados", completa. Esse direcionamento do consumo, alis, o argumento utilizado pela companhia para angariar outros parceiros de peso na iniciativa. At agora, Unilever e Pepsico tambm vo carimbar seus itens com o selo da iniciativa. Omo, Elma Chips, Pepsi, Toddynho e Kibon so algumas das marcas que podero ser compradas com descontos de 5% a 10% pelos torcedores fiis. Buscando aumentar essa rede, a Ambev mantm conversas com a Nestl. Empresas de pagamento e rede de postos tambm esto no radar. Essa uma estratgia bem mais avanada para ligar a Brahma ao futebol do que as utilizadas anteriormente", acredita Adalberto Viviani, diretor da consultoria especializada em bebidas Conceptnet. Para ele, estampar os times nas latinhas ou a marca da cerveja nos uniformes no se traduz, necessariamente, em aumento nas vendas da bebida. "Levando o benefcio para o bolso do consumidor, a tendncia chamar muito mais ateno para o produto", finaliza.

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6.0 - CONCLUSO Concluiu-se com o presente trabalho que a empresa Companhia de Bebidas das Amricas AMBEV, maior empresa do ramo de bebidas da amrica latina utiliza de todos os termos abordados nos estudos feitos, at o presente momento, no curso superior tecnolgico em Processos Gerenciais. Tais estudos abordaram as disciplinas de Contabilidade, Fundamentos da Gesto Financeira e Estatstica aplicada. Em Contabilidade e Gesto Financeira nota-se que a ambev a alguns anos vem de um constante crescimento econmico como mostra o seu patrimnio lquido, consequentemente aumentando sua receita e sua credibilidade perante a sua grande carteira de clientes. Ano passado a ambev investiu R$ 2 bilhes no Brasil e este ano (2012) a estimativa que a Companhia de Bebidas das Amrcias tenha investido R$ 2,5 Bilhes, principalmente nas regies Norte e Nordeste. Vimos tambm que o maior patrimnio da Ambev, no entanto, a sua gente. A companhia investe de modo contnuo no desenvolvimento de seus funcionrios aproximadamente 44,9 mil funcionrios (ao final de 2010) no Brasil e em mais 13 pases. Para concluir quando falamos em Estatstica vimos que algumas reas como o Norte e o Nordeste vem crescendo 3 vezes mais que a mdia nacional, e a preferncia das pessoas que gostam de futebol pela Brahma 3% maior que a mdia.

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7.0 - REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

http://dc231.4shared.com/doc/1LfvRuKg/preview.html acesso em 03/06/2012 s 22:09 http://www.genteemercado.com.br/ambev-aumenta-investimentos-no-nordeste/ acesso em 04/10/2012 s 16:30 http://www.brasileconomico.ig.com.br/noticias/ambev-pretende-investir-r-25bilhoes-em-2012_114091.html acesso em 05/10/2012 s 09:00 http://prof.santana-e-silva.pt/gestao_de_empresas/trabalhos_06_07/word/Vis %C3%A3o%20Geral%20sobre%20a%20Gest%C3%A3o%20Financeira.pdf acesso em 10/10/2012 s 09:00 http://pt.scribd.com/doc/272286/Apostila-Estatistica-5 s 17:30 http://www.somatematica.com.br/estat/basica/pagina6.php acesso em em 23/10/2012 s 19:00 https://www.datamark.com.br/noticias/2012/8/ambev-aumenta-venda-direta-nonordeste-130848/ acesso em26/10/2012 s 14:30 http://www.datamark.com.br/noticias/2012/10/ambev-escala-torcedores-fieispara-elevar-vendas-da-brahma-133696/ acesso em 26/10/2012 s 15:00 http://br.advfn.com/noticias/AmBev-Bons-numeros-no-segundotrimestre_53673480.html acesso em 26/10/2012 acesso em 29/10/2012 s 15:48 acesso acesso em 23/10/2012