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UNIVERSIDADE PAULISTA

SAMIRIS DA SILVA POLASTRELI


RA 1432339

D&D HOME CENTER


PIM V

CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM/ES
2015
UNIVERSIDADE PAULISTA
SAMIRIS DA SILVA POLASTRELI

RA 1432339

D&D HOME CENTER

Projeto Integrado Multidisciplinar V para obteno do


ttulo de Tecnologia em Logstica, apresentado
Universidade Paulista UNIP.

CACHOEIRO DE ITAPEMIRIM/ES
2015
RESUMO
A concorrncia nos diversos setores de mercado e a globalizao exige dos sistemas
de distribuio mais eficincia em suas atividades por parte da gesto logstica. A
D&D Home Center atua no comrcio varejista e est integrada ao grupo Dadalto.

Esto relacionados aspectos sobre o processo de gesto no centro de distribuio,


movimentao de materiais, armazenagem, estrutura e operaes de recebimento,
expedio e a importncia do uso de tecnologias informatizadas. Apontou-se a
relevncia em planejar e seguir um cronograma das atividades para que evite a
ociosidade, enfileiramento de caminhes para entregar e despachar pedidos bem
como a importncia da simbologia nas embalagens, principalmente as com produtos
nocivos para um transporte seguro. A matemtica financeira de grande auxlio para
clculos que esto presentes na realidade logstica como: taxas de juros, capital
investido, custos de armazenagem, capacidade do armazm, entre outros.

Palavras-chave: Centro de distribuio, tecnologias, gesto logstica.


ABSTRACT
The competition in the various market sectors and globalization requires the
distribution systems more efficiently in their activities by the logistics management. The
D & D Home Center operates in the retail trade and is integrated into Dadalto group.
Relate aspects of the management process in the distribution center, material
handling, storage, structure and receiving operations, shipping and the importance of
using computer technology. It pointed to the importance of planning and follow a

schedule of activities to avoid idleness, queuing trucks to deliver and dispatch orders
and the importance of symbols on packaging, especially with harmful products for
secure transport. Financial mathematics is a great helper for calculations that are
present in the logistics reality as: interest rates, capital invested, storage costs,
warehouse capacity, among others.

Keywords: Distribution Center, technologies, logistics management.


SUMRIO
1. INTRODUO
.
2. D&D HOME CENTER
...
2.1 Histrico .
3. CENTRO DE DISTRIBUIO - ESTRATGIA E LOCALIZAO ..
3.1 Funes bsicas de um Cd .
3.2 Canal de distribuio

3.3 Recebimento .
3.4 Expedio ..
3.5 Armazenamento
4. MATEMTICA FINANCEIRA .............
4.1 Juros simples
4.2 Juros compostos.
4.3 Amortizao
4.3.1 Sistema de Amortizao Constante (SAC) .
4.3.1.1 SAC com carncia ..
5. MOVIMENTAO E ARMAZENAGEM

5.1 Movimentao de materiais sensveis ..


5.2 Equipamentos de movimentao .
5.3 Embalagens de recebimento e expedio ..
5.4 Tecnologia na movimentao e localizao do material ..
5.4.1 Cdigo de barras e leitura ptica ..
5.4.2 WMS - Warehouse Management System ...
6. CONCLUSO
..

1 INTRODUO
H uma busca constante pela melhoria da qualidade do atendimento ao cliente,
da eficincia e da reduo dos custos operacionais. Isto tem sido uma constante,
independentemente do porte das organizaes e do produto comercializado. As novas
tecnologias trazem uma viso de que ainda melhores e maiores benefcios podem ser
obtidos em toda a cadeia de suprimentos. Isso motiva e movimenta as empresas a
continuarem os seus investimentos em ferramentas e sistemas de gerenciamento.
Nos ltimos anos, os estudos de localizao tm abrangido tambm projetos de
canal logstico, como resultado da globalizao da cadeia de suprimento e de
consideraes de marketing. Os dados necessrios para anlise de localizao de
um CD consistem em definies de mercado, produtos e redes, demanda dos
clientes, preos de frete custos fixos e variveis.
O objetivo deste projeto demonstrar a situao de uma empresa real, que
esteja atuando no mercado apontando suas principais atividades bem como seu
comportamento de adaptao s constantes exigncias do mercado. Assim, foram
trabalhadas as disciplinas de Centro de Distribuio - Estratgica e Localizao,
Matemtica Financeira e Movimentao e Armazenagem.

2. D&D HOME CENTER


2.1. Histrico
A primeira loja D&D foi fundada em 2004, na capital do Esprito Santo.
Pertencente ao Grupo Dadalto, a D&D logo se tornou referncia no setor de
material de construo. Com lojas climatizadas e organizadas, com produtos
exclusivos e profissionais treinados para orientar o cliente na melhor escolha.
Atualmente, com 12 lojas, sendo dez no Esprito Santo e duas no Sul da Bahia
(Ilhus e Itabuna).
A grande misso da D&D oferecer aos seus clientes facilidade na
aquisio de produtos e servios variados por meio do acesso responsvel ao
crdito, excelncia no atendimento e preos competitivos. Portanto, sua viso
ser referncia em crescimento sustentvel expandindo as operaes no ES, MG
e BA.
Dados da Empresa:
Nome: DIL Comrcio Varejista LTDA
Endereo: Avenida Doutor Aristides Campos, 250. CEP: 29300-900 Cachoeiro de Itapemirim/ES
CNPJ: 27.179.753/0026-10

3.CENTRO DE DISTRIBUIO - ESTRATGIA E LOCALIZAO


O termo Centro de Distribuio surgiu como uma expresso
moderna de se tratar a armazenagem, mas com alguns conceitos diferentes e
que interferem diretamente em sua operacionalizao. Nestes Centros de
Distribuio ocorrem as seguintes operaes de uma forma bem sistematizada
para que se possa dar agilidade nos processos: as mercadorias vem de
diversos fornecedores em grandes quantidades (cargas consolidadas). So
armazenadas e sua distribuio feita de forma fracionada a fim de poder
oferecer aos seus clientes a opo de aquisio de vrios itens em quantidades
menores do que a fornecida diretamente pelos fabricantes. A disposio dos
Centros de Distribuio regional para facilitar a proximidade e agilidade no
atendimento de seus clientes.(FERREIRA, 2011).
A escolha da localizao de um centro de distribuio mais do
que simplesmente uma localizao. uma tarefa atribuda aos gerentes de
logstica com objetivo principal de obter ganhos na distribuio de escala e
redues de custos de transporte.

Figura 1 - Localizao Estratgica do CD


O grupo Dadalto escolheu instalar o condomnio logstico em Viana, pois a
localizao estratgica do municpio foi um dos fatores importantes para o
investimento. O terreno est localizado as margens da BR 262, ponto de ligao
entre o Sul e Norte do Estado do Esprito Santo e de Minas Gerais, mercados
onde j atuam e pretendem ter uma forte expanso. O CD responsvel por
suprir a D&D Home Center possui 38.000 m.
3.1 Funes bsicas de um Cd
Dentro de um Cd so executadas as seguintes atividades bsicas:
recebimento de mercadorias, conferncia, movimentao at o local de
armazenagem ou de redespacho, guarda/armazenagem de mercadorias,
separao de pedidos, embalagem e expedio/transporte, inclui tambm a
auditoria do estoque. (Souza, 2010, pg. 15).
Por comercializarem produtos de grande porte sendo invivel
estoc-los nas lojas, assim que so vendidos, o Cd informado sobre a venda
por meio do sistema integrado. Inicia-se, a separao do pedido, conferncia,
embalamento e expedio do produto. J a entrega das mercadorias, que por
sua vez, d-se por meio de servio terceirizado. Os produtos de menor porte,
atualmente, tambm esto tendo seus estoques centralizados. Nas lojas, estoca-

se a quantidade correspondente expectativa de vendas do dia ou de um


perodo determinado pela empresa.
3.2 Canal de distribuio
O canal de distribuio est relacionado com a transferncia fsica,
entrega de produtos ou servios. As etapas de distribuio e de controle
acompanham a transferncia dos produtos desde a fabricao at o destino final
que o consumidor. O tipo de canal de distribuio indireto, no qual, o produtor
vende para o varejista e este para o consumidor. O fabricante abastece os
centros de distribuio do varejista que, por sua vez, abastece as lojas.
O Grupo Dadalto, bem como a D&D Home Center fazem parte do
segmento varejista dentro do canal de distribuio. O grande desafio do varejo
diante de tamanha concorrncia , principalmente, investir na melhoria de seus
servios prestados, na sua eficincia, com seriedade e disciplina.
Quanto as operaes de recebimento de mercadorias, realizado um
agendamento prvio do fornecedor com a loja. Quando o veculo chega,
encaminhado para a doca de recebimento por um profissional do Cd. Com a nota
fiscal em mos, o conferente verifica se a quantidade dos itens encomendados, o
estado fsico dos produtos esto de acordo com a nota fiscal e com os documentos
de transporte para posteriormente descarregar os produtos do veculo. O motorista
do veculo (fornecedor) preenche um relatrio de entrega com: data, horrio,
nmero da nota fiscal, placa do veculo.
3.3 Recebimento
Aps o descarregamento, os produtos so direcionados para o setor de
controle, que receber a conferncia prvia da nota pelo conferente. Este setor
verificar no sistema se existem produtos novos, para efetuar a codificao, locao
e movimentao do produto. Caso sejam produtos j codificados, estes sero
movimentados para o seu local especificado no estoque.
A integralizao das demais reas e do sistema da Empresa, facilita a
atualizao dos outros setores envolvidos nesse processo, bem como: de compras,
vendas e o do Cd. Portanto, obtm-se informaes de custo de produto, quantidade
no estoque, locao, disponibilidade do mesmo, entre outros. O pedido realizado

pelo pessoal de compras localizado na loja de Vitria que verificam os produtos


vendidos em cada loja para emitirem um pedido de compra que venha suprir as
necessidades das lojas e quando necessrio, os estoques que permanecem no Cd.
Quanto ao processo de recebimento este de forma puxada, associado
demanda real da Empresa. Os estoques so abastecidos conforme a
necessidade ditada pelo consumo.
3.4 Expedio
Quando gerado um pedido de compra, a expedio envolver os
processos de: separao dos itens que esto locados no estoque, movimentao
para um outro local, montagem de kits ou embalamento, montagem da rota de
entrega e expedio. Os pedidos so separados com nota fiscal e prontos para a
entrega.
Na empresa o picking feito por zonas, onde cada operador
responsvel por um lado do corredor, selecionando vrios pedidos de uma vez,
colocando estes produtos em uma rea de consolidao para que o pedido possa
ser montado e enviado para a expedio. Sendo assim, mais de um operador
encarregado de selecionar o mesmo pedido. A vantagem desse mtodo que
diminui o trnsito de operadores dentro do CD, minimizando o tempo de preparao
de uma carga.
Como mencionado anteriormente, o processo de entrega terceirizado.
O veculo fretado abastecido com os pedidos j previamente consolidados, ou
seja, separados de acordo com a rota a ser seguida para dar mais agilidade nesta
etapa crucial que a entrega no tempo certo para que as lojas possam atender
demanda.
3.5 Armazenamento
A estrutura de armazenagem constituda de porta paletes que otimizam o
aproveitamento do p direito do CD. Os corredores tem espao para a
movimentao de equipamentos como empilhadeira, facilitando o acesso s
mercadorias.

Figura 2 - Porta Paletes


O armazenamento das mercadorias feito em prateleiras, paletes ou no solo
de acordo com suas caractersticas. Utiliza-se cdigo de barras nos produtos para
dar maior agilidade na localizao e no armazenamento. Os produtos so
codificados e locados nos lugares predeterminados, para que todos possam ter fcil
acesso ao estoque.
O planejamento estratgico do Grupo Dadalto tem como foco, at 2016, a
cadeia de suprimentos, considerada como o pilar da logstica. A Empresa considera
a logstica como um dos pilares para sustentar o forte crescimento do grupo para
alcanar os objetivos traados atravs do planejamento estratgico para os
prximos anos.

4. MATEMTICA FINANCEIRA
A Matemtica Financeira estuda a evoluo do dinheiro ao longo do
tempo, valendo-se de tcnicas e frmulas da matemtica com o objetivo de de
avaliar as operaes de investimento e emprstimo.
A taxa de juros implicar no valor do juro recebido e o capital inicial
aplicado. Referem-se a uma unidade de tempo (dia, ms, semestre, etc) e podem
ser representadas como taxa unitria ou taxa percentual.
O grupo Dadalto possui uma financeira, a Dacasa Financeira. A Dacasa
Financeira uma empresa de crdito que atua oferecendo solues financeiras
como: crdito pessoal, emprstimo consignado ou financiamento de algum bem nos
lojistas credenciados - para lojistas (CDC) e clientes em geral no Estado do Esprito
Santo e sul da Bahia.
A D&D Home Center tem na Dacasa Financeira um alicerce de crdito
voltado para atender seus clientes. Na loja, o cliente poder optar qual a melhor
forma de pagamento bem como prazo para pagar, de acordo com as condies
prestabelecidas pela financiadora.
Quanto s operaes de aquisio de materiais ou reformas para a loja,
estas so realizadas em outros bancos.
4.1 Juros simples
Os juros crescem de forma linear ao longo do tempo e incidem somente
sobre o capital inicial.

Supondo que, a loja D&D Home Center aplicou R$ 50.000,00 por 3 anos,
com taxa de juros no valor de 12% ao ano.
Segundo a tabela abaixo:
Tabela 1 - Tabela de Rendimento de Juros

No primeiro ano de aplicao, teria o valor aplicado R$ 50.000,00


multiplicado por 12%, obtendo juros de R$ 6.000,00. Ento, no final do ano 1, a
empresa teria um montante de R$ 56.000,00.
No segundo ano, segue-se o mesmo raciocnio j que os juros so
lineares e incidem somente sobre o capital inicial. Portanto, teria R$ 56.000,00 +
6.000,00 = R$ 62.000,00.
Terceiro ano:
6.000,00 de juros + R$ 62.000,00 = R$ 68.000,00
Outra situao na qual a D&D Home Center aplicou o valor de R$
120.000,00 taxa de 4,5% ao ms, sobre juros simples durante um semestre.
Vejamos qual seria o valor acumulado nesse perodo.
Legenda:
C = 120.000
i = 4,5% a.m. = 0,045
n = 1 semestre = 6 meses
J=?
Substituindo:
J = C. i. n
J = 120.000 . 0,045 . 6
J = R$ 32.400,00
4.2 Juros compostos

Esta aplicao a mais usada no cotidiano. Os juros so gerados a cada


perodo e incididos ao valor principal, so juros sobre juros.
Suponhamos que, a D&D Home Center realizou um emprstimo de
R$150.000,00 num prazo de 8 meses taxa composta de 3,75% a.m. para ampliar
seu espao fsico e atender seus clientes com mais conforto. Qual valor dos juros
pagos neste emprstimo?
C = R$ 150.000
i = 3,75% a.m. = 0,0375
n = 8 meses
J=?
J = C [(1+0,0375)8 - 1]
J = 150.000 [(1,0375)8 - 1]
J = 150.000 [ 3,9106 - 1]
J = 150.000 [0,29106]
J = R$ 43.659,00
Vejamos como ficaria o emprstimo realizado com juros simples no item
4.1 no valor de R$ 50.000,00 durante 3 anos taxa de 12% a.a.:
Tabela 2 - Tabela de Emprstimo Juro Simples

Comparando os juros simples e compostos, o mesmo capital aplicado


pelo mesmo perodo e taxa de juros, temos:
Tabela 3 - Tabela de Emprstimo Juros Simples e Compostos

Nota-se que, o crescimento dos juros compostos ocorre em progresso


geomtrica, aumentando de forma exponencial com o perodo.

Figura 3 - Grfico Comparativo de Juros Simples e Compostos

4.3 Amortizao
O sistema de amortizao de emprstimos e financiamentos se baseia
na forma que o valor principal bem como encargos financeiros so restitudos ao
credor. Utiliza-se somente juros compostos, ou seja, estes incidem sobre o
montante do perodo anterior.
Existem vrios sistemas de amortizao utilizados no mercado. Para
cada sistema construda uma planilha financeira que padroniza os diferentes
pagamentos e recebimentos.
4.3.1 Sistema de Amortizao Constante (SAC)
A Dacasa financeira utiliza o sistema de amortizao constante, no qual, as
parcelas tem valores decrescentes em progresso aritmtica. A cada ms, a parcela
corresponde amortizao acrescida dos juros aplicados sobre o saldo devedor. Como
na frmula:

Amortizao = valor do emprstimo / nmero de prestaes


Observe a simulao de um emprstimo concedido a um cliente da D&D Home
Center de R$ 60.000,00 para reformas na sua casa. O cliente optou dentre as opes
de pagamento, em realizar o de 20 prestaes a uma taxa mensal de 13,43% sem
prazo de carncia.
Tabela 4 - Tabela de Amortizao SAC (sem carncia)

Onde:
Amortizao = 60.000,00 = 3.000,00
20
Amortizao = 3.000,00 ao semestre
Somando em cada perodo o valor da prestao semestral do financiamento,
obteve-se as prestaes:

1 semestre: R$ 3.000,00 + R$ 8.058,00 = R$ 11.058,00


2 semestre R$ 3.000,00 + R$ 7.655,10 = R$ 10.655,10
Seguindo o mesmo processo at o ltimo perodo.
4.3.1.1 SAC com carncia
Ao estipular o prazo de carncia, as prestaes que compreendem esse perodo
constituem somente os encargos financeiros. Quando o perodo de carncia encerra,
inicia-se a amortizao do valor principal emprestado, sendo a planilha de prestaes,
desse momento em diante, semelhante a desenvolvida anteriormente.
Vejamos uma situao na qual a prpria loja D&D precise de um financiamento
para ampliar seu espao fsico para melhor atender seus clientes e expor seus
produtos.
Como mencionado anteriormente, a empresa agora no ir utilizar as condies
da Dacasa Financeira pertencente ao grupo. Digamos que ela contraiu um
financiamento na Caixa Econmica Federal no valor de R$ 800.000,00 para ser
liquidado em 8 pagamentos mensais mediante o sistema SAC. O banco em questo
props uma taxa de 11,50% a.a com carncia de 3 meses, pagando-se somente os
juros nesse perodo.
Tabela 5 - Tabela de Amortizao SAC (com carncia)

Note que, nos perodos 1 ao 3, os valores pagos como prestao so relativos


apenas aos juros: R$ 92.000,00. A amortizao s acontece quando encerra o prazo
de carncia, a partir do 4 perodo.
Portanto, a prestao de cada perodo a soma dos juros + amortizao.
Quanto forma de pagamento dos clientes, no carn da loja pela financiadora Dacasa,
cobra-se uma taxa de 6,9% a.m. mais multa de 0,033% ao dia em caso de atraso por
juros simples.
Seguindo o exemplo de um carn no valor de R$ 350,00 pago com 30 dias de atraso:
J = C.i.n
J = 350 . 0,069 . 1
J = 24,15
O cliente pagou R$ 24,15 de juros, totalizando o valor de R$374,15.
A empresa como faz parte de um grupo de lojas, possui um escritrio de
contabilidade prprio, porm, no foi fornecido dados de despesas para contabilizao
e demonstrao de clculos para anlise de estudo.

5 MOVIMENTAO E ARMAZENAGEM
5.1 Movimentao de materiais sensveis
A D&D Home Center trabalha com produtos que atendam o setor de material de
construo. Tal fato, envolve grande movimentao de materiais sensveis ou
considerados perigosos ao ser humano.
A movimentao dessas mercadorias precisa ser efetuada com cuidado e por
profissionais capacitados para que no haja contato com outros produtos causando
reaes qumicas alterando assim a qualidade do produto transportado.
Alm disso, a segurana um fator importante, especialmente quando o
transporte est ligado movimentao de materiais sensveis ou perigosos. O
ambiente possui uma rea com equipamentos de segurana necessrios para caso de
combusto, derramamento de produtos txicos, entre outros acidentes que possam
ocorrer. As condies de segurana no manuseio dos produtos e higiene relativa aos
recipientes de armazenagem so fatores essenciais a serem observados pela
empresa.
O CD possui sinalizao em todo ambiente para impedir o acesso de pessoas
estranhas. Quanto ao local de armazenamento de produtos sensveis ou perigosos
estes so destinados a lugares separados dos demais, de acordo com sua
compatibilidade.
A movimentao desnecessria de materiais dentro do CD faz parte da busca
por qualidade da empresa. Portanto, movimenta-se somente quando necessrio
(separao de pedidos, abastecimento em alguns casos) para que evite possveis
avarias e comprometa a qualidade do produto em questo.
A necessidade de profissionais capacitados para atuar nos setores logsticos
uma realidade que a empresa enfrenta, principalmente em atividades que exijam
conhecimentos tcnicos para lidar com transporte, movimentao, embalamento,

conferncia. As pessoas envolvidas em alguns desses processos, muitas vezes, no


sabem interpretar um smbolo na embalagem do produto ou a maneira correta de
empilhar e armazen-los. Tal realidade uma agravante em toda cadeia logstica, no
somente com o grupo tratado.
5.2 Equipamentos de movimentao
So equipamentos, motorizados ou no, usados para movimentar cargas, em
percursos variveis com superfcies e espaos apropriados, no qual, a funo primria
transportar e ou manobrar.
Os tipos encontrados na empresa so:
Empilhadeira
Este equipamento de movimentao utilizado para carregar e descarregar
mercadorias em paletes de maneira vertical ou horizontal. So vrios modelos de
empilhadeiras existentes no mercado, cada uma atendentendo o tipo de carga, peso,
altura alcanada, entre outros.

Figura 4 - Empilhadeira
O uso da empilhadeira e a unitizao das mercadorias agiliza o processo de
movimentao das mesmas o que facilitando e dando eficcia ao transporte.
Paleteira
Utilizada em mercadorias que esto em paletes para movimentao manual. A
alavanca reguladora da paleteira ajusta a plataforma debaixo do estrado. Aps

verificado, aciona-se a alavanca e a plataforma levanta o estrado pronto para ser


transportado pelo equipamento.

Figura 5 - Paleteira
5.3 Embalagens de recebimento e expedio
A embalagem alm de proteger o produto e conserv-lo, possui um papel
fundamental no processo de seleo de pedidos. Elas devem fornecer informaes de
manuseio, armazenamento, movimentao e transporte.
No recebimento dos pedidos, os produtos chegam embalados para facilitar o
transporte e proteger contra agentes externos. Para o transporte em paletes, comum
o embalamento e a unitizao para dar mais rapidez no processo. Como segue a
figura:

Figura 6 - Mercadoria de Recebimento


Aps conferida a mercadoria, os produtos so acondicionados no estoque e
quando solicitados no pedido, as embalagens so fracionadas em unidades menores.
Caso haja, necessidade estes pedidos so reembalados em cargas mistas para assim
serem enviados as lojas.
Como o CD atende todo o grupo e a D&D Home Center com materiais de
construo e outras utilidades, existem vrios meios de separar os pedidos e emaballos para expedio: caixas, amarrao, sacos, entre outros.
O processo de unitizao ocorre quando agrega, une fisicamente volumes que
esto fracionados em uma nica unidade de carga, tornando-se um s volume. Pode
ou no seguir um padro de tamanho e traz como vantagem maior facilidade de
movimentao, aumentando a produtividade operacional.
A paletizao a forma mais utilizada no CD da empresa, pois gera eficincia
em localizar o produto no estoque e envi-lo para as lojas.

Figura 7 - Mercadorias unitizadas no estoque


5.4 Tecnologia na movimentao e localizao do material
O potencial de reduo de custo que a TI traz para uma organizao
freqentemente proporciona um diferenciado retorno sobre o investimento. Assim, a TI
vista como um fator de viabilizao e integrao, bem como de criao de novas
estratgias de negcio, de novas estruturas organizacionais e de novas formas de
relacionamento entre empresas e seus consumidores.
Outro benefcio associado ao sistema a disponibilidade online da real
quantidade em estoque. Tal benefcio, proporciona um melhor nvel de servio ao
cliente e um giro mais rpido do estoque, podendo ser traduzido em economias
financeiras s operaes do CD.
5.4.1 Cdigo de barras e leitura ptica
O cdigo de barras uma forma de representar a numerao, que viabiliza a
captura automtica dos dados por meio de leitura ptica nas operaes automatizadas
(EAN Brasil, 2005).
Este processo acelera a identificao dos itens, possibilitando o recebimento de
produtos, gesto de estoque, a automao de consulta de preos, reposio
automtica de pedidos, anlise de vendas e uma ampla gama de outras aplicaes do
negcio por meio de informaes integradas.

A leitura ptica o processo de leitura dos cdigos de barra feito por um scanner
convertendo assim os dados em informaes teis para o armazenamento.

Figura 8 - Leitor cdigo de barras (Pistola laser)

Figura 9 - Modelo etiqueta cdigo de barras


Atualmente, com a evoluo dos leitores o RFID (Radio Frequency Identification)
proporciona alta confiabilidade em identificar, coletar, controlar e transmitir esses dados
eletronicamente por meio de frequncia de rdio.
Seria interessante para a empresa, adquirir a tecnologia para agilizar a troca de
informaes e reduzir os erros a zero. uma tecnolo de alto custo, pois as etiquetas
possuem um chip trazendo muito mais informao do que a etiqueta de um cdigo de
barras. Portanto, a automao do cd minimiza a mo de obra e agiliza sem erros, todo
o processo da cadeia logstica.
5.4.3 WMS - Warehouse Management System

A empresa faz o uso do software WMS que um sistema de gesto otimiza


todas as atividades operacionais e administrativas do processo de armazenagem, tais
como: recebimento, inspeo, endereamento, estocagem, separao, embalagem,
carregamento, expedio, emisso de documentos e inventrio, entre outras funes.
A reduo de custo e melhoria do servio ao cliente so ganhos obtidos com a
utilizao deste sistema, pois a produtividade operacional aumentou aps sua
implementao.

CONCLUSO
O uso de sistemas sofisticados baseados na informatizao de gerenciamento,
fornece uma base mais precisa para tomada de decises quanto movimentao e
armazenagem de materiais. A reduo de custos est ligada principalmente a esta rea
que, estudada e bem planejada gera bons resultados.
O ponto mais crtico para a reduo de custos de um CD o maior problema
enfrentado pelos gestores. Este deve acompanhar a mudana temporal entre
fornecedores, clientes e produtos, seja ela para mais (maior quantidade de
fornecedores, produtos e clientes) ou para menos. O empreendimento do mesmo
processo diante mudana da realidade s resultar numa maior probabilidade de
ocorrncia de erros que se refletiro em baixa produtividade e atrasos nas entregas,
dando assim origem a mais custos.(MARTINS, 2012).
Movimentar e armazenar materiais so atividades mais que bsicas. uma
estratgia que vem se desenvolvendo intensamente levando em conta acima de tudo,
os recursos das empresas.
Hoje, com a opo dos canais de distribuio alternativos alterao das
estruturas de custos logsticos e disponibilidade de servios prestados por terceiros
exigem que as redes logsticas sejam atualmente reavaliadas e aperfeioadas com

freqncia. de grande importncia que as empresas faam avaliaes de perodo em


perodo medir a performance do negcio.

REFERNCIAS
FERREIRA,

Ederson

(2011)

Centro

de

Distribuio.

Disponvel

em:http://pt.scribd.com/doc/52039761/Centros-de-Distribuicaoarmazenagem-estrategica. Acessado em 24/03/2015.


SOUZA,

Anali

(2010)

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Disponvel

em:

http://fatecid.files.wordpress.com/2010/12/centro-distribuic3a7c3a3o-final1.pdf. Acesso em: 24/03/15.


Disponvel

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TroncoID=907492&SecaoID=508074&SubsecaoID=715548&Template=../artigos
noticias/user_exibir.asp&ID=708170&Titulo=Localiza%E7%E3o%20de%20um
%20%20Centro%20de%20Distribui%E7%E3o. Acesso em 13/04/15.