FUNDAO EDUCACIONAL JAYME DE ALTAVILA

FACULDADE DE CINCIAS EXATAS E TECNOLGICAS

CURSO ENGENHARIA DE PRODUO

Gesto Estratgica
e
Organizacional
1. Parte

9. Perodo
Haroldo D. Sanches

06/02/2015

Gesto
1. O que Gesto?
Gesto significa gerenciamento, administrao, onde
existe uma instituio, uma empresa, uma entidade social de
pessoas, a ser gerida ou administrada.
O objetivo de crescimento, estabelecido pela empresa
atravs do esforo humano organizado, pelo grupo, com um
objetivo especifico. As instituies podem ser privadas,
sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos.
A gesto surgiu quando aps a revoluo industrial, os
profissionais decidiram buscar soluo para problemas que
no existiam antes, usando vrios mtodos de cincias, para
administrar os negcios da poca o que deu inicio a cincia da
administrao, pois necessrio o conhecimento e aplicao
de modelos e tcnicas administrativas.
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Gesto
1. O que Gesto?
Gesto significa gerenciamento, administrao, onde
existe uma instituio, uma empresa, uma entidade social de
pessoas, a ser gerida ou administrada.
O objetivo de crescimento, estabelecido pela empresa
atravs do esforo humano organizado, pelo grupo, com um
objetivo especifico. As instituies podem ser privadas,
sociedades de economia mista, com ou sem fins lucrativos.
A gesto surgiu quando aps a revoluo industrial, os
profissionais decidiram buscar soluo para problemas que
no existiam antes, usando vrios mtodos de cincias, para
administrar os negcios da poca o que deu inicio a cincia da
administrao, pois necessrio o conhecimento e aplicao
de modelos e tcnicas administrativas.
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Gesto
A gesto um ramo das cincias humanas porque
tratam com grupo de pessoas, procurando manter
a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os
recursos existentes.
A gesto administrativa alm da tcnica de
administrar, ainda se utiliza de outros ramos como
o direito, a contabilidade, economia, psicologia,
matemtica e estatstica a sociologia, a
informtica entre outras. A gesto de pessoas
uma parte essencial da gesto administrativa ou
de empresas.
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Diferena entre Administrao e Organizao

Para Fayol faz uma profunda distino entre ambas as
palavras. Para ele, administrao um todo do qual
a organizao uma das partes. O seu conceito
amplo e compreensivo de administrao, como um
conjunto de processos entrosados e unificados,
abrange os aspectos que a organizao por si s
no envolveria, tais como a previso, comando e
controle. A organizao abrange somente o
estabelecimento da estrutura e da forma, sendo,
portanto esttica e limitada.
A partir daqui a palavra organizao passa a ser usada
com dois significados diferentes:

Diferena entre Administrao e Organizao

1. Organizao como uma entidade social, na qual as
pessoas interagem entre si para alcanar objetivos
especficos. Nesse sentido, a palavra organizao denota
qualquer empreendimento humano moldado para atingir
determinados objetivos. As empresas constituem um
exemplo de organizao social.

2. Organizao como funo administrativa e parte do

processo administrativo (como a previso, o comando, a
coordenao e o controle). Neste sentido, organizao
significa o ato de organizar, estruturar e integrar os
recursos e os rgos incumbidos de sua administrao e
estabelecer as atribuies de cada um deles e as
relaes entre eles.
Chiavenato, Idalberto - Teoria Geral da Administrao, vol. 1 6. Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
(Cap. 4, pag. 147)
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Desenvolvimento
1. Gesto Estratgica: O que ?
2. Direcionamento Estratgico: Conectando o
presente ao futuro
3. Formulao Estratgica: Abordagens & enfoques.
4. Implementao Estratgica: As Ferramentas

http://portal.anhembi.br/wp-content/uploads/master_gesto_de_projetos_uam.jpg

I Gesto Estratgica
Estratgias:
Linhas de ao ou iniciativas
altamente relevantes que indicam
como sero alcanados os
Objetivos Estratgicos.
Geralmente so inspiradas ou
baseadas nas foras e evitam o
uso das fraquezas da
organizao. Se referem ao
acionamento de fatores internos
frente as evolues provveis do
ambiente externo.
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Histrico
O termo estratgia deriva do grego strategia, tem origem
na literatura de guerra e significa a arte do general.
Revoluo Industrial: sai das empresas familiares, trabalho
artesanal, fazendas/passa para organizaes administradas
por profissionais. nfase na hierarquizao, na eficincia, no
controle do tempo.
Evoluo do segmento de transporte; comunicaes
massificadas; setor de servios se amplia mediante o
surgimento de novas reas, gerando novas oportunidades e
opes, produzindo mais efetividade.
A 2 Guerra desestruturou muitos pases. EEUU dominam
parque tecnolgico / detm infraestrutura intacta.

Histrico

Japo e Alemanha retomam rapidamente a
condio competitiva. Empresas norte-americanas
perdem competitividade. Segmento automotivo.

Exigncia de novas tcnicas e ferramentas
gerenciais para superar a mudana de cenrio.

Novos modelos organizacionais; novas divises do
trabalho e novas tcnicas gerenciais provocam
mudanas substanciais no campo das polticas
empresariais.

Ano de 1977 - Conferncia na Universidade de
Pittsburgh. Reunio de pesquisadores d origem
Administrao Estratgica.

CONCEITUALMENTE

ESTRATGIA o conjunto de planos,
estudos, premissas e avaliaes que,
considerados os valores, a misso, a viso e o
negcio da organizao, objetivam atingir os
resultados previstos originalmente quando da
concepo terica definida pela direo
corporativa.

Conceitos de ESTRATGIA

Planos da alta administrao para alcanar resultados
consistentes com a misso e os objetivos gerais da
organizao (Peter Wright).

Algo que uma organizao necessita ou utiliza para vencer
ou para estabelecer sua legitimidade num mundo de
rivalidade competitiva (Howard Thomas)

o conjunto de decises que determinam o comportamento
a ser exigido em determinado perodo de tempo (Simon)

um conjunto de decises formuladas com o

objetivo de orientar o posicionamento da empresa no

ambiente (Djalma Rebouas)

o conjunto de objetivos da empresa e a forma de alcanlos (Tilles).

Rivalidade entre companheiros para a conquista de prmios
em um jogo definido e compartilhado (Andrews).

Conceito de Estratgia
Estratgia um conjunto de planos da alta administrao
de uma empresa para alcanar resultados consistentes
com a misso e os objetivos gerais da organizao;
Estratgia a criao de uma posio exclusiva e
valiosa, envolvendo um conjunto diferente de atividades;
Deve haver gesto participativa, mas uma deciso de
cpula no mundo capitalista;
A Estratgia apoiada por decises operacionais, pois
envolve a coordenao dos stakeholders.
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E a ADMINISTRAO?

ADMINISTRAO uma cincia que, no
mbito organizacional, trata, relaciona-se,
envolve-se e cuida do

PLANEJAMENTO, do
CONTROLE, da
DIREO e da
ORGANIZAO

I Gesto Estratgica
Gesto Estratgica
Processo de ao
gerencial sistemtica e
contnua que visa
assegurar Instituio,
simultaneamente:

(1) senso de direo e continuidade a

longo prazo;
(2) flexibilidade e agilidade no dia-a-dia.
Focaliza o potencial de desempenho futuro
da instituio.
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TIPOS DE ESTRATGIAS

DELIBERADA: Os gestores planejam seguir um modelo
estratgico previamente definido ou historicamente
testado.
Problema: Impede o aprendizado.

EMERGENTE: Inexiste estratgia para a situao atual e
os gestores, atravs de um processo de tentativa e erro,
vo aperfeioando e aprendendo com os resultados, de
forma que seja identificada a melhor alternativa, adaptvel
situao discutida.
Problema: impede o controle.

Questo de controle: Quanto mais emergente a estratgia,

mais a gerncia central deve tratar o contedo como

processo, isto , gerenciar pessoas e estruturas
deliberadamente, esperando que elas produzam as
estratgias desejveis (Henry Mintzberg, 2000, p. 267).

Escopo estratgico
Gesto Estratgica

Construo do futuro

Tempo gasto pelos executivos

60%
Ambiente
Interno

Viso
Planejamento
-Persistir
-Sistematizar
-Controlar
-Percepo ampla
-Correr riscos
-Enfrentar desafios
-Romper paradigmas
-Enxergar o presente
a partir do futuro
-Destruir muralhas

40%
Ambiente
Externo

70%
Fatos do
passado e
presente
30%
Futuro da
organizao

20%: Viso compartilhada

do futuro

RESUMO: Executivos gastam entre 3% e 5% do tempo

total disponvel para formular uma viso compartilhada
do futuro, encurtando a percepo sobre a necessidade
de implementar as estratgias em nvel coletivo. (As
oportunidades no esperam pelas nossas percepes)
(COSTA, Eliezer A. Gesto Estratgica, p. 22)
MENTALIDADES

Imediatismo

80%: Viso individual do

futuro

Imediatista: 1 ms
Operacional: 12 meses
Estratgica: 60 a 120 meses

Escopo estratgico II
AMBIENTE EXTERNO: O que nos permitido fazer (limitaes)?
AMBIENTE INTERNO: O que ns sabemos fazer

(capacitao/habilidades/competncias)?
VISO: O que ns queremos ser?
MISSO: Para que servimos?
VALORES/PRINCPIOS: Como nos comportamos quando fazemos o que sabemos e o
que nos permitido?
ESTRATGIA: O que ns vamos fazer?
PLANEJAMENTO ESTRATGICO: Como ser a arquitetura para a anlise dos ambientes,
avaliao da situao, dimensionamento dos recursos, formulao, implementao e
controle das estratgias definidas?
GESTO ESTRATGICA: Como e em que tempo devemos conduzir as aes que

precisamos fazer de tal forma que o que foi planejado seja efetivamente
aplicado?
GE: processo sistemtico, planejado, gerenciado, executado e acompanhado
sob a liderana da alta administrao, envolvendo e comprometendo todos
os gerentes e colaboradores da organizao (COSTA, Eliezer A., p. 56)

PERSPECTIVAS
PERSPECTIVAS PARA
ALINHAVAR O
ENTENDIMENTO
SOBRE GESTO
ESTRATGICA

VISO
TRADICIONAL

PONTO DE VISTA
DO PBLICO
INTERESSADO (PI)
VISO
FUNDAMENTADA
EM RECURSOS

Viso Tradicional
Origem desta
Perspectiva

Empresas de consultoria, Economia,

Administrao, Psicologia, Marketing,
Finanas, modelo militar de coordenar as aes
(2 Guerra Mundial)

Viso da
Empresa

Entidade econmica

Formulao
Estratgica

Anlise dos ambientes I/E (swot) serve como

base para a gerao da misso, valores, metas,
viso e negcio!!!

Fonte da
Vantagem
Competitiva

Corrigir e superar os pontos fracos, eliminar ou

neutralizar as ameaas, gerar valor sobre os
pontos fortes, tirar vantagem diante das
oportunidades, ajustar os procedimentos,
construir arquitetura (plano) que consubstancie
as estratgias formuladas

Viso Tradicional
o ambiente que determina a melhor estratgia. Chama-se
de determinismo ambiental
DIREO ESTRATGICA:
SURGIMENTO E NASCIMENTO
DA MISSO, METAS, VALORES

ANLISE
SITUACIONAL:
AVALIAR OS
AMBIENTES
EXTERNO E
INTERNO

FORMULAO DAS ESTRATGIAS:

1)TIRAR VANTAGEM DOS P. FORTES
2) NEUTRALIZAR OS P. FRACOS
3) INVESTIR NAS OPORTUNIDADES
4) ELIMINAR OU POSTERGAR AS
AMEAAS
IMPLEMENTAO DAS ESTRATGIAS:

DESENVOLVER E EXECUTAR OS PLANOS DE

FORMA QUE O PROJETO, A DIREO E OS
SISTEMAS DE ADMINISTRAO E CONTROLE
CAMINHEM DE FORMA HARMONIOSA

RESUMO: VISO TRADICIONAL

A empresa deve:
Procurar adotar as duas estratgias estudadas
(deliberada e emergente)
Adaptar-se aos ambientes, pois so eles que
determinam e conduzem melhor estratgia
(determinismo ambiental)
Se necessrio for, tentar influenciar o ambiente
criando situaes que a favorea (ex.: alianas
estratgicas, lobby poltico, propaganda, fuses,
incorporaes, cises, internacionalizao)

Viso fundamentada em recursos

A vantagem competitiva deriva da existncia de recursos superiores e
da capacidade gerencial.
Conhecimento, Desempenho e
Aprendizado (CDA) organizacional

Recursos FINANCEIROS

Recursos FSICOS

-Situao

financeira
-Fontes de financiamento (I/E)
-Aplicao
adequada
dos
recursos excedentes
-Incentivos fiscais

-Planta

Recursos HUMANOS

Recursos GERAIS

industrial (estrutura)
-Localizao da empresa
-Acesso a matrias-primas
-M.M.U

-Estrutura

organizacional
-Relao com PIs
-Habilidades: TCHE
-Reputao da empresa
-Formao e treinamento dos -Relacionamento
com
colaboradores (gerentes e comunidade
funcionrios em geral)
-Questes ambientais

Viso do Pblico Interessado

Concorrentes
Sindicatos
Clientes
Terroristas
Faces criminosas

Mdia
Fornecedores
Ativistas
Parceiros

Acionistas
Donos
Diretoria
Funcionrios

Governo
Polticos
Bancos
Comunidades

A relao e a influncia entre os envolvidos (I/E) so

recprocas, considerando que h dependncia entre a empresa e
os PIs.

PI x GE
PI=Pblico
Interessado
(stakeholders):
Pessoas ou Grupos
que podem influir ou
so influenciadas de
forma
significativa
pelas atividades de
uma
organizao
(Governo,
clientes,
fornecedores, bancos,
parceiros, acionistas,
polticos).

Gesto Estratgica:
Processo pelo qual as
empresas compreendem
os ambientes (I/E),
estabelecem a direo
estratgica, criam e
implementam as
estratgias que
objetivam mover a
empresa para a direo
traada e se esforam
para satisfazer seus
principais
PIs.(Pblico
interessado)

Gesto Estratgica e Organizacional

Podemos concluir isoladamente, hoje, que:

ESTRATGIA o conjunto de planos, estudos,
premissas e avaliaes que, considerados os
valores, a misso, a viso e o negcio da
organizao, objetivam atingir os resultados
previstos originalmente quando da concepo
terica definida pela direo corporativa

RECIPROCIDADE: ALUNO X PROFESSOR

 A TEORIA NO SERVE SE NO FOR COMPREENDIDA
COMO PREMISSA PARA O RESULTADO ASPIRADO
 A TEORIA NO SE TRANSFORMA SEM QUE HAJA
ENTENDIMENTO, APLICAO E DETERMINAO
 A PRTICA DERIVA DA CONEXO ENTRE A TEORIA E O
SONHO
 O SUCESSO (ACADMICO, EMPRESARIAL, PESSOAL,
AMOROSO) RESULTADO DA EXISTNCIA DE UM
SONHO
Jairo de Carvalho Guimares - FACE - 2008

Gesto Estratgica e Organizacional

FIM DA 1 PARTE