SEMINRIO TEOLGICO PRESBITERIANO

REV. DENOEL NICODEMOS ELLER

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Data: 27 de Maio de 2004

Avaliao:_______
Aluno: Gladson Pereira da Cunha
Tipo de Trabalho: Resumo
Disciplina: Liderana
Turma: 4 Ano
Turno: Matutino
Professor(A): Rev. Valdir Ferreira da Cunha
Referncia Bibliogrfica: MAXWELL, John C. As 21 Irrefutveis Leis da Liderana. So
Paulo: Editora Mundo Cristo, 2004.
Os livros de John C. Maxwell, sobre liderana, tm invadido as prateleiras das lojas
brasileiras. bem possvel que esta grande oferta tem sido fruto da grande procura em
nossos dias de uma liderana esclarecida e apta para responder as necessidades do nosso
tempo. As 21 Irrefutveis Leis da Liderana um best-seller nos EUA, o que talvez reflita a
capacidade e a influncia de Maxwell em trabalhar na forma de geraes de lderes. Neste
livro, o autor apresenta 21 leis, que segundo ele levou toda a vida para aprende-las, e que
podem ser considerados como princpios essenciais para o exerccio de uma liderana
eficaz. Estas leis sero resumidamente apresentadas.
A lei inicial Lei da Tampa, cuja a mxima : a capacidade da liderana determina a
eficcia da pessoa. Para Maxwell, quanto maior a capacidade que a pessoa tem para
liderar, maior ser a eficcia da sua liderana e o seu potencial de influncia. Assim, a toda
a eficincia de uma liderana est atrelada a sua capacidade para o exerccio desta
liderana, sabendo que esta capacidade tem um limite, que no s pode, como deve ser
ultrapassado pelos lderes. Assim, toda vez que um lder ambicionar chegar mais alto, ele
dever estar atento a sua capacidade de liderana, porque ela sempre dever ser
aumentada.
Outra lei ensinada pelo autor a Lei da Influncia. Para ele, a verdadeira medida da
liderana a influncia - nada mais, nada menos, isto significa pouco importa que a
pessoa que est na liderana, o que de fato importante, capacidade que o lder tem de
envolver e influenciar as pessoas que esto a sua volta, fazendo que estas se tornem os
seus seguidores e que se esforcem em participar daquilo ele props.
A terceira lei a Lei da Processo, que diz que a liderana se cultiva dia-a-dia, no
num s dia. Isso significa que nenhuma pessoa nasce lder, pelo contrrio, ele se constri
atravs do treinamento constante e do aperfeioamento. O que ele quando exerce a sua
liderana deve ser um reflexo do seu preparo dirio, algo que as pessoas no precisam ver
e nem saber como ocorre.

A Lei da Navegao diz que qualquer um pode pilotar o barco, mas s o lder sabe
traar o percurso. Esta ensina que apenas o lder capaz de determinar o objetivo a ser
alcanado pelo grupo, porque ele tem a capacidade de enxergar mais que qualquer um e
tem condies de antever os problemas deste percurso. Neste sentido, o lei aquele que
prezar pelo seu preparo e qualificao, porque todo o grupo est em suas mos e se ele
no souber com prosseguir em guas turbulentas, possivelmente ele afundar e levar
consigo toda a tripulao.
A quinta lei que Maxwell prope a Lei de E.F. Hutton. Ele se baseia na influncia de
uma corretora financeira de grande influncia no mercado financeiro americano. Esta lei diz
que quando o verdadeiro lder fala, as pessoas ouvem. Para o autor, aquele que dirige
uma reunio necessariamente no o lder, porque o lder no precisa de cargo para
exercer a sua influncia. Ele considera que para ser um lder a pessoa precisa evidenciar
alguns aspecto fundamentais em sua vida, estes aspectos so: carter, relacionamentos,
conhecimento, intuio, experincia, xitos passados, capacidade; isto que faz um lder,
tanto, afirma Maxwell, que as pessoas seguem um lder no por causa do que ele fala, mas
por respeito por quem fala.
Isto parece estar de acordo com a Lei da Base Slida, que diz que a confiana o
fundamento da liderana. O nosso autor diz que para se conquistar a liderana de um
grupo necessrio se tornar modelo da seguintes virtudes: competncia, coerncia e
carter. Um carter maculado significa uma liderana erodida, por que o carter que
possibilita a confiana. Com certeza, as pessoas seguiro um lder em que elas confiam.
A prxima lei a Lei do Respeito. Esta lei diz que "as pessoas naturalmente seguem
lderes mais fortes do que elas. Isto significa que as pessoas so capazes de determinar
num grupo aqueles que so os verdadeiros lderes, isto , aqueles cuja liderana
respeitada, e procuram segui-los. Um exemplo interessante que Maxwell apresenta o de
Michael Jordan, que sempre procurava estar sob a tutela de um lder mais forte que ele, o
treinador Phil Jackson, isto porque, Jordan respeitava a liderana de Jackson e seria capaz
de se submeter a ela. Talvez com outro treinador isso no seria verdade.
A Lei da Intuio da intuio a oitava lei proposta por John Maxwell, que diz: os
lderes avaliam todas as coisas pela tica da liderana. Esta lei prope que o lder deva ter
a capacidade de antever problemas e suas respectivas solues, assim, o lder deve ter a
capacidade de lidar com fatores imponderveis, compreend-los e trabalhar com eles a fim
de alcanar metas. Contudo, como o prprio Maxwell afirma liderana mais arte que
cincia, e porque no dizer que intuio mais que cincia.
A prxima leis trabalhada pelo nosso autor a Lei do Magnetismo. Que voc
define quem voc atrai, isso o que afirma a lei do magnetismo. Um bom exemplo que o
autor apresenta o de uma igreja onde pastoreou, na qual o antecedeu um pastor
reconhecido por ser um excelente msico, e naquela igreja havia muitos bons msicos a
disposio dela. Porm, quando o antigo pastor deixou a igreja, sob os cuidados de

Maxwell, que era um lder e no um msico, vrios msicos deixaram a igreja e muitos
lderes se uniram a ela. Isto no significa que apenas pessoas iguais ao lder o seguiro, de
fato, pessoas diferentes tambm procuraro a sua liderana, mas naturalmente no ser
este tipo de pessoas que o lder atrair. Esta lei tambm aplicasse a qualidade dos
liderados, se o meu desejo como lder que meus liderados seja melhores, eu devo
primeiramente me aperfeioar.
A Lei da Ligao diz que os lderes tocam o corao antes de pedir ajuda. Maxwell
ensina atravs desta lei que devemos, quando nosso objetivo estimular a ao das
pessoas, comear pelo corao, isto , estimular as emoes das pessoas, antes que
digamos por viemos. Mais do que simplesmente emocionar, necessrio estabelecer uma
ligao, um vnculo com as pessoas. Elas precisam saber que nos interessamos por elas, e
precisamos estar interessados nelas, antes que elas nos queriam seguir.
A Lei do Crculo ntimo diz que o potencial do lder determinado pelas pessoas
mais prximas dele. Interessante que, at aqui, o autor deu muita nfase na pessoa do
lder, porm, neste ponto ele expande a coisa. No apenas o lder, mas aqueles que esto
envolta dele so responsveis pela por expandir ou refrear o potencial e o progresso da lder
e dos empreendimentos do grupo. Por isso, interessante para o lder trazer para perto de
si outros lderes com um alto potencial para compor sua equipe, o qual desenvolver a si
mesmo, ao grupo e ao prprio lder.
Continuando o resumo deste livro, temos ainda a Lei da Delegao de Poder. Esta
lei diz que somente lderes seguros delegam poder aos outros. De certa forma ligada a lei
anterior, alm de trazermos pessoas para perto necessrios que, por vezes, demos
poderes aos que esto sob nossa liderana. Entretanto, muitos lderes violam esta lei por
insegurana, resistncia mudana ou falta de auto-estima. Sobre isto, Maxwell diz que o
nico modo de se tornar indispensvel se fazer indispensvel.
Outra lei que John Maxwell sugere a Lei da Reproduo, que diz s um lder pode
treinar outro lder. Os lderes devem ser capazes de reproduzir outros lderes, impossvel
para algum que no exerce liderana treinar lderes, por que somente ensinamos o que
sabemos e reproduzimos o que somos. Maxwell deu o exemplo de Davi, que aps se tornar
um lder, reproduziu os seus valentes, dos quais 5 foram matadores de gigantes como ele.
A dcima-quarta lei a Lei da Aceitao. Esta lei diz que as pessoas aceitam o
lder, depois os seus planos. Isto quer dizer que antes que as pessoas sigam os planos dos
lderes, elas precisam aceit-lo como tal, porque as pessoas procuram seguir lderes com
quem se tm afinidade.
A prxima lei a Lei da Vitria. Esta lei tem a ver com resultados. Segundo ela, os
lderes encontram uma forma de levar o time vitria. Por causa disto ele vai dizer que
uma outra alternativa vitria algo impensvel para lderes vitoriosos, e, em virtude disto,
estes devero procurar outros meios para conquist-la. Isto implica numa unidade de plano,
ou de objetivo; todos do grupo devem ter os mesmo interesses; mesmo nessa unidade a

diversidade de dons bem vinda, pessoas com capacidade diferentes auxiliam nesta
conquista; por ltimo, e no menos importante, um lder interessado na vitria e que
incentive o potencial algo extremamente necessrio para que a equipe.
Prosseguindo, temos a Lei do Grande Impulso, que afirma que o impulso melhor
amigo do lder. Isto significa que toda vez que for do nosso interesse com lderes quisermos
mudar a rota das coisas, precisaremos gerar um grande avano. Esta lei fala sobre
motivao do grupo que se est liderando. necessrio que o lder saiba como motiva o
grupo e direcion-lo para o objetivo que se pretende.
A Lei das Prioridades diz que os lderes sabem que atividade no representa
necessariamente realizao. Todos ns tempos prioridades e elas sempre nos seguiro,
portanto, necessrio ao lder que saiba definir e redefinir suas prprias prioridades,
quantas vezes forem necessrio. Toda mudana, por exemplo, um momento de
reavaliao de prioridades para os lderes, e Maxwell deixou isso claro.
O autor ainda apresenta a Lei do Sacrifcio. Talvez ela no seja muito agradvel,
porque exige que o lder precisa abrir mo de algumas coisas para subir, porm nem
sempre possvel realizar apenas um sacrifcio, o exemplo de Maxwell, Lee Iacocca, que o
diga. Mordomias, entre outras coisas devero ser deixadas de lado, pelo bem do
desenvolvimento dos projetos da equipe, isto envolve muitas vezes o ministrio pastoral.
A prxima lei, a Lei da Oportunidade, diz que saber o momento certo to
importante quanto saber o que fazer e aonde ir. Ela parece indicar que o lder precisa
visualizar os momentos certos para poder agir. Maxwell chega a afirmar que quando lderes
certos encontram-se com momentos certos, coisas incrveis acontecem, isto para ilustrar o
carter das decises que devero ser corretas e no momento certo para que gerem sucesso
e no desastre, resistncia ou erro.
A penltima lei a Lei do Crescimento Explosivo. Esta lei nos ensina que para
somar, lidere subordinados para multiplicar, lidere lderes. Isto parece estar bem ligado s
leis do Magnetismo, do Crculo ntimo, da Delegao, pois a idia de aliar mais lderes ao
lder-chefe, o que aumentaria a eficincia do grupo e seu respectivo desenvolvimento.
Finalmente, temos a Lei do Legado. Esta ltima lei afirma que na sua sucesso
que se revela o valor do lder. O lder ele deve a cada momento estar desenvolvendo a sua
liderana, mas sem se esquecer de sua transitoriedade, e por isso, ele deve tambm estar
preparando toda equipe e, em nosso contexto, a igreja para a sua sada, para que esta
sobreviva mesmo sem a sua presena, alis ningum insubstituvel.