Livro O Monge e o Executivo

Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se faam por

elas, sempre haver duas dinmicas em jogo a tarefa e o
relacionamento. comum o lder perder o equilbrio, concentrando-se
apenas emu ma das dinmicas em detriment da outra.

A chave para a liderana executar as tarefas enquanto se constroem

os relacionamentos.

Um lder algum que identifica e satisfaz as necessidades legtimas

de seus liderados e remove todas as barreiras para que possam servir
ao cliente. De novo, para liderar voc deve servir!

Em nossas reunies de executivos, se 10 concordarem com tudo,

nove provavelmente so desnecessrios.

Definio de liderana: Capacidade de influenciar pessoas para

trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados
como sendo para o bem comum.

Ver Hierarquia das Necessidades Humanas de Maslow (foi

exatamente o que a Tetra Pak fez comigo).

A liderana comea com a vontade, que nossa nica

capacidade como seres humanos para sintonizar nossas
intenes com nossas aes e escolher nosso comportamento.
preciso ter vontade para escolhermos amar, isto , sentir as
reais necessidades, e no os desejos, daqueles que lideramos.
Para attender a essas necessidades, precisamos nos disport a
servir e at mesmo a nos sacrificar. Quando servimos e nos
sacrificamos pelos outros, exercemos autoridade ou influncia,
a lei da colheita. E, quando exercemos autoridade sobre as
pessoas, ganhamos o direito de ser chamados de lderes.