Planejamento PERT-CPM PDF

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.
Planejamento
Em 1958, foi desenvolvido o mtodo do PERT Program
6
Evaluation and Review Technique pela empresa de consultoria
Booz, Allen & Hamilton. Este mtodo permitiu instituir uma
linguagem de planejamento e controle entendvel por todos os
O Mtodo PERT- CPM - atores, metodologia que contribui para o sucesso do projeto.
Nesta mesma poca, por demanda da Lockheed Aircraft

Corporation, empresa envolvida com a realizao do projeto de
avies bombardeiros estratgicos e, tambm, com o programa
6.1 Introduo. aeroespacial da NASA, as empresas Dupont e UNIVAC
desenvolveram o mtodo CPM Critical Path Method visando
6.1.1 Origem dos Mtodos. cumprir e acompanhar os contratos firmados com o governo dos
EEUU.
Durante a dcada de 1950-60, enquanto transcorria o
conflito a que se denominou de guerra fria, ocorreu uma corrida Como os procedimentos operacionais de montagem de
armamentista tendo como principais protagonistas os EEUU e a redes propostos para os dois mtodos se mostraram semelhantes,
extinta URSS. ocorrendo diferena apenas no estabelecimento da durao do
atributo tempo das atividades, atualmente ambos os mtodos esto
Nesta poca os Estado Unidos, com o intuito de dispor de abrigados sob a denominao PERT/CPM.
hegemonia tecno-militar, atravs da marinha e da fora area,
realizou um extenso programa de construo de novos Assim, a diferena entre os dois mtodos esta adstrita
submarinos nucleares, Polaris, e de avies bombardeiros determinao do atributo tempo das atividades. No mtodo do
estratgicos de longo alcance. PERT, a durao das atividades determinada de forma
probabilstica. E, no CPM, de forma determinstica.
Participaram, do projeto da marinha, cerca de 10 mil
empresas, desde projetistas a empreiteiros, de sub-contratantes a O PERT/CPM, ento, uma metodologia recomendada
fornecedores, cujo esforo de coordenao, comunicao e para ser aplicada no processo de gesto de projetos, dada a
cumprimento de metas exigiu o estabelecimento de uma linguagem facilidade em integrar e correlacionar, adequadamente, as
comum a todos os interessados. Linguagem esta que contribuiu atividades de planejamento, coordenao e controle. Ver. Fig.6.1.
para o cumprimento do prazo dos contratos adjudicados a cada um
deles e levar o projeto global a bom termo. O que, de fato, Como instrumento de planejamento, permite definir
aconteceu. adequadamente as datas de mobilizao de recursos financeiros,
humanos e equipamentos, a durao da utilizao desses recursos
PlnjArq~aula6~PERT-CPM 1
Eng. Antonio Victorino Avila, MSc. Planejamento
bem como as datas de sua desmobilizao. Deste modo, o perodo fornecedores de modo a no ocorrer soluo de continuidade entre
de cumprimento da responsabilidade atribuda a cada ator do a atuao dos diversos atores durante a execuo do projeto.
processo fica perfeitamente caracterizada.
Finalizando, o exerccio de atividades de controle fica
No caso dos recursos financeiros, pode-se elaborar com favorecido, pois torna-se expedito comparar os tempos e custos
muita acuidade o fluxo de caixa do projeto e, em decorrncia, realizados com aqueles planejados, dada a expresso de
analisar a demanda de capital de giro prprio ou de terceiros. coerncia dos fluxos de caixa com as atividades previstas ou
realizadas. E, em decorrncia, conhecer o desempenho do projeto.
Recursos Financeiros
PLANEJAMENTO Recursos Humanos 6.1.2 Objetivo.
Recursos Materiais
O mtodo do PERT/CPM foi desenvolvido com os seguintes
objetivos:
Pessoal executante
COORDENAO Fornecedores Minimizar problemas localizados de projetos, tais como:
Projetistas atrasos, estrangulamentos da produo e interrupes de
servios;
Conhecer, antecipadamente, atividades criticas cujo
cumprimento possa influenciar a durao total do programa;
Custo
Manter a administrao informada quanto ao desenvolvimento,
CONTROLE Tempo
favorvel ou desfavorvel, de cada etapa ou atividade do
Desempenho
projeto, permitindo a constatao, antecipada, de qualquer fator
crtico que possa turbar o desempenho e permitir uma
Fig. 6.1- Gesto e PERT/CPM adequada e corretiva tomada de deciso;
Estabelecer o quando cada envolvido dever iniciar ou
concluir suas atribuies.
Com relao ao processo de controle, considerando que as Ser um forte instrumento de planejamento, coordenao e
datas de incio e final de cada atividade so adequadamente controle.
definidas, torna-se expedita a definio da mobilizao de cada
ator envolvido no processo, da responsabilidade lhe atribuda e da
durao de sua participao. E, tambm, permite prever as datas 6.2 Metodologia.
de adjudicao de contratos a serem realizados com projetistas e
6.2.1 Definies. e recursos. Recursos esses: humanos, materiais tecnolgicos

ou financeiros.
Qualquer rede de planejamento definida segundo suas
atividades constitutivas, suas duraes, as datas em que elas b) Evento representa um marco temporal, ou seja, uma data
ocorrem, e outros atributos que as caracterizam. delimitando o tempo de incio ou de trmino de qualquer
atividade. No consome tempo ou recursos.
Na Fig. 6.2 tem-se um exemplo de Rede PERT-CPM,
quando montada segundo o mtodo americano. c) Evento Inicial representa a data de incio do programa. Alerta-
se que todo programa deve ser iniciado em um nico evento.
Evento ou data d) Evento Final representa a data final do programa.

Atividade Similarmente definio anterior, alerta-se que todo programa
deve ser finalizado em um nico evento.
e) Atributo exprime a medida (unidade) da atividade. Como

atributos so considerados: o tempo de durao, o custo e os
recursos envolvidos.
f) Tempo Mais Cedo de Incio TCI definido como o tempo

mais cedo possvel de se iniciar uma atividade. Equivale data
mais cedo possvel de se iniciar uma atividade sem ocorrer
atraso na data mais cedo de trmino previsto para o evento final
da rede.
Evento
Evento Final
Inicial g) Tempo Mais Tarde de Incio TTI corresponde ao tempo mais
tarde possvel de se iniciar uma atividade sem causar atraso no
incio da(s) atividade(s) subseqente(s). Corresponde data
Fig. 6.2 Modelo de Rede PERT-CPM mais tarde possvel de se iniciar uma atividade sem causar
atraso na data mais tarde de trmino prevista para o evento
final da rede.
a) Atividade a denominao pela qual se caracteriza uma h) Tempo Mais Cedo de Fim TCF definido como o tempo mais
tarefa, servio ou projeto a ser realizado e que consome tempo cedo possvel de se concluir uma atividade. Equivale data
mais cedo possvel de se concluir uma atividade sem ocorrer Apq, denominao alternativa de uma atividade, quando se
atraso na data mais cedo de trmino previsto para o evento final caracteriza seus eventos de incio e termino. No
da rede. exemplo: A 79.
TCIA , corresponde ao evento ou data mais cedo de incio de
i) Tempo Mais Tarde de Fim TTF corresponde ao tempo mais uma atividade AK.
tarde possvel para ser concluda uma atividade sem causar TTIA , corresponde ao evento ou data mais tarde de incio de
atraso no incio da(s) atividade(s) subseqente(s). Corresponde uma atividade AK.
data mais tarde possvel de se concluir uma atividade sem TCFA , corresponde ao evento ou data mais cedo de fim de
causar atraso na data mais tarde de trmino prevista para o uma atividade AK.
evento final da rede.
TTFA , corresponde ao evento ou data mais tarde de fim de
uma atividade AK.
j) Folga de Evento definida como a disponibilidade de tempo
dA , representa a durao da atividade AK.
medida pela diferena entre a data mais tarde e a data mais
cedo de ocorrncia de um evento.
6.2.2.1 Determinao dos Tempos.
k) Caminho Crtico definido como sendo o caminho da rede
em que todos os eventos que o constituam apresentem FOLGA
Conhecidos o tempo de incio e de durao de qualquer
ZERO. Ou, caso ocorra folga nos eventos iniciais e finais da
atividade, o respectivo tempo final ou de termino obtido somando
rede, o caminho crtico corresponde quele que apresentar a
os dois:
MENOR FOLGA TOTAL.
l) Dependncia definida como a relao entre duas atividades TCF(Ak )= TCI (Ak ) + d (Ak )
contguas, de modo que uma atividade, denominada TTF(Ak )= TTI (Ak ) + d (Ak )
dependente, somente possa ser iniciada quando a
imediatamente precedente estiver conclusa, data a tecnologia TIA dA TFA
adotada.
5 9
6.2.2 Determinao de tempos e folgas. AK
Adotando como nomenclatura:

Fig. 6.3 Tempo Mais Tarde
AK, denominao genrica das atividades.
Como exemplo numrico, seja uma rede parcialmente Similarmente, a folga correspondente ao evento final
representada na Fig. 6.3, quando se deseja definir a data de tambm de 4 tempos, pois: fF = ( 17-13) = 4 tempos.
ocorrncia do Evento-9, sabendo-se que o Evento-5 ocorre na data
de 15 de maio e a durao da atividade AK foi orada em 21 dias.
Assim o Evento-9 ocorre no dia 5 de junho. Evento Evento
Incio Fim
Como exemplo prtico, fazendo corresponder atividade AK
o servio de execuo de uma laje em concreto armado, sendo ele Ak = 6 t
iniciado no dia 15/05, poder estar concludo no dia 5/07.
TCI= 7 TCF=13
O tempo de durao das atividades pode ser adotado em TTI=11 TTF=17
dias, semanas, meses, trimestre, etc. Porm, deve-se manter a
compatibilidade entre as unidades de uma mesma rede de
planejamento.
Fig. 6.4 Tempos & Eventos
6.2.2.2 Folga de evento.
A folga de evento, FE(i) pode ser definida como sendo a 6.2.2.3. Folga de atividade ou total.
diferena entre os tempos mais tarde de incio e o mais cedo de
incio de um evento. Ou, tambm, a diferena entre os Folga de Atividade definida como a disponibilidade de
tempos mais tarde de fim e mais cedo de fim do evento conexo ao tempo que uma atividade pode ser executada, alm da sua
final de qualquer atividade. durao prevista, sem afetar a durao pr-estabelecida para o
projeto.
FE(i) = TTI(AK) - TCI (AK) = TTF(AK) -TCF(AK)
Matematicamente:
Como exemplo, seja calcular a folga do evento incio e do F(Ak) = TTF(Ak) -TCI(Ak) -d(Ak)
evento final associados atividade Ak da Fig.6.4.
Do exemplo da Fig. 6.4, a folga total dada por:
A folga relativa ao seu evento incio desta atividade
corresponde a 4 tempos, pois: fi = (11-7 )= 4 t. F(Ak) = 17- 7- 6= 4 tempos
6.2.2.4 Caminho Crtico. a) Evento Crtico como sendo o evento integrante de

uma rede que apresenta a menor folga, ou folga zero,
O caminho crtico todo caminho da rede que corresponder quando comparada com as folgas dos demais
maior durao na execuo de um projeto e composto por uma eventos da rede.
seqncia de atividades denominadas criticas. Ento, as atividades
que compem o caminho crtico definem a durao total do projeto. Como limite, tem-se que a folga de evento:
Assim, de crucial importncia reconhecer essas atividades, FE(i) = TTI(AK) TCI (AK) = TTF(AK) TCF(AK) = 0
pois qualquer atraso numa delas acarretar atraso na durao total
do projeto com o conseqente aumento dos custos previstos. b) Atividade Crtica corresponde a atividade
compreendida entre dois Eventos Crticos. Alm
O aumento de custos decorre dos seguintes fatos: disso, a folga total da atividade deve ser mnima ou
zero.
1 - do aumento da mo de obra direta necessria para
efetuar o trabalho e do custo dos equipamentos, caso no ocorra No existindo folga nos eventos integrantes do caminho critico,
perda de material; qualquer atraso que ocorrer na execuo de alguma das atividades
que o integram, provocar atraso no cumprimento da data final do
2 - aumento dos custos administrativos ou indiretos no empreendimento.
previstos poca do oramento ou do estudo de viabilidade.
No limite pode-se definir como caminho crtico aquele que
3 - Caso haja o interesse em manter o prazo final previsto, atenda a duas caractersticas:
necessariamente ocorrer um incremento de recursos o que
causar um aumento nos custos a serem incorridos. i) As atividades que o compem sejam definidas como
atividades crticas, isto , apresentam folga de atividade
Pelo exposto, cabe ao gestor manter sua ateno nas mnima ou igual a zero;
atividades do caminho crtico visando cumprir as datas ii) Os eventos integrantes do caminho crtico apresentem folga
estabelecidas e, deste modo, manter a margem de lucro de evento mnima ou igual a zero.
estabelecida.
Atividade do Caminho Crtico
Cabe, ento, definir o que seja atividade critica e evento
crtico. Segundo a norma brasileira da ABNT para o assunto, Folga de Evento: FE(k) = TTI TCI = 0 (ou mnima)
define-se:
Folga de Atividade: FA (k) = TTF TCI d = 0 (ou mnima)
uma rede: o primeiro dimensionar as equipes no limite do tempo

tecnolgico; o segundo, desenvolver, quando possvel, atividades
em paralelo.
6.3. Metodologia para elaborao da rede PERT/CPM.
Um cuidado que se deve ter quanto reduo dos tempos
A metodologia proposta para o planejamento de obras e de atividades que no integrem o caminho crtico ( Ver item 6.7).
servios, utilizando redes PERT/CPM segue os seguintes
procedimentos: Ao se reduzir o tempo de execuo dessas atividades,
pode-se liberar mo de obra para outros servios, fato que reduz o
1. Definir a natureza do projeto e seus objetivos; custo global de execuo.
2. Propor possveis alternativas para a execuo do projeto;
3. Estabelecer a tecnologia a ser utilizada;
4. Montar a Estrutura Analtica do Projeto - EAP; 6.4 Os mtodos.
5. Estabelecer as relaes de dependncia entre as atividades;
6. Definir o nvel de controle; Dois so os mtodos adotados para a caracterizao das
7. Definir e quantificar os atributos das atividades: tempo e redes PERT/CPM.
custo;
8. Montar a rede PERT/CPM; Mtodo Americano ou de Setas;
9. Calcular os tempos mais cedo e mais tarde de cada evento e Mtodo Francs de Blocos ou Redes Roy.
a durao total da rede (contratual);
10. Calcular as folgas de evento; A montagem de uma rede pelo mtodo Americano ou de
11. Calcular as folgas de atividade; Setas de mais fcil utilizao, especialmente quando se calcula
12. Estabelecer o caminho crtico. os tempos e folgas vinculados a cada evento. Recomenda-se sua
13. Alocar recursos para cada atividade; utilizao quando se elabora, manualmente, uma rede de
14. Ajustar a rede segundo as restries de tempo e recursos planejamento
exigidos para cada alternativa proposta;
15. Efetuar a programao definitiva da melhor alternativa O mtodo Frances permite uma visualizao mais expedita.
estudada. Porm, mais trabalhoso ao se determinar folgas e os tempos
correlatos s atividades. Recomenda-se sua utilizao quando se
divulga o resultado das redes, pois de mais fcil interpretao pelo
muito comum se dispor de um tempo relativamente curto leigo.
para a execuo de um empreendimento. Deste modo,
recomenda-se executar dois procedimentos quando se planeja
6.4.1 O Mtodo Americano. Ao ser montada uma rede PERT, deve-se observar que,
tanto o evento incio como o evento final devem ser nicos para
Neste mtodo, cada seta representa uma atividade, ou seja, toda a rede. Ver Fig. 6.5.a e Fig. 6.5.b.
o consumo de recursos relacionados atividade de produo. E,
os ns, caracterizam eventos, isto , datas. No tem sentido um programa que dispes de vrios incios
ou que contm atividades no correlacionadas ao evento final,
As setas, ento, indicam a seqncia de execuo lgica um fato que contraria a lgica de execuo dos projetos.
das atividades. Alm disto, as setas interligam os eventos que
definem a data de incio e a data de fim limitante de cada atividade. Alm do acima comentado, torna-se invivel determinar
corretamente a durao total de um programa quando existem
No desenho da Fig.6.5.a apresentada uma rede referente atividades no correlacionadas com o incio com como o final do
construo de um galpo em alvenaria, com a estrutura sendo programa.
executada e concluda antes das demais atividades, onde foi
adotado o mtodo Americano.
6.4.2 - Sistematizao.
Ao ser montada uma rede, alguns cuidados devem ser

observados, especialmente ao ser utilizado o mtodo americano,
visando a efetuar sem erros de lgica. Para tanto importante
observar:
a) Eventos de incio e evento de fim, nicos.

b) A inexistncia de loops ou ciclo fechado;
c) A Unicidade das atividades;
d) Atividade fantasma ou fictcia.
6.4.2.1 Eventos nicos.
Evento Incio
Fundao
1
Estrutura
2
Alvenaria
Interna Alvenaria
Externa
3 4
Instalaes
Eltricas Cobertura
5 6
Reboco Reboco
Interno Externo
7 Pintura 8
Esquadrias
Internas Pintura
Externa
9 10
Piso Janelas
Cermico & Portas
Interno Externas
11
Limpeza
Evento FIM
Fig.6.5.a Exemplo de Rede Pert-CPM
0 Af 5 At 10 A1 18 A2 26 A3 34 A4 42
5 5 19 8 30 8 41 8 52 8 63
0 5
Ab
8
B
4
5 C 7 Df 18 E 19 Dt 30 D1 41 D2 52 D3 63 D4 74
5 2 7 1+ 10d 18 1 19 1+ 10d 30 1+ 10d 41 1+ 10d 52 1+ 10d 63 1+ 10d 74 Db
1+ 10d
Ft
2
41 F1 52 F2 63 F3 74 F4 85
51 8 59 8 67 8 75 8 85 Fb
4
Gt
3
52 G1 63 G2 74 G3 85 G4 92
61 7 68 7 75 7 85 7 95 Gb
4
Ht
4
63 H1 74 H2 85 H3 92 H4 98
69 6 75 6 85 6 95 6 105 Hb
It 6
5
74 I1 85 I2 95 I3 105 I4 115
75 10 85 10 95 10 105 10 115 Ib
Jt 6
2
85 J1 95 J2 105 J3 115 J4 121
97 5 102 5 107 5 115 5 123
Kt
1
95 K1 105 K2 115 K3 121 K4 125
102 4 107 4 115 4 123 4 130
Lt 1 Kb
5
105 L1 115 L2 123 L3 131
107 8 115 8 123 8 131 L4
8
Mt
2
115 M1 123 M2 131 M3 139
127 4 131 4 135 4 139 M4
N1 4
2
131 N2 139 N3 143 N4 145 O 170 P 195
Fig.6.5.b Exemplo de uma Rede PERT - Edificao com mltiplos 139 2 141 2 143 2 145 25 170 25 195
pavimentos.
ocorra apenas uma nica atividade. No caso da rede Roy, ou

mtodo francs, tal exigibilidade no ocorre. Ver. Fig.6.7.
6.4.2. 2 Ciclo Fechado ou Looping.
Um ciclo ocorre quando uma atividade passa a ser

precedente dela mesma, conforme as atividades ressaltadas na
Fig.6.6 Exemplo de Ciclo.
Tal situao indica a existncia de erro no estabelecimento

das relaes de dependncia ou nas datas dos eventos.
Havendo a necessidade de estabelecer duas atividades

entre dois eventos consecutivos, o artifcio proposto criar uma
Fig.6.6 Exemplo de Ciclo atividade denominada de fantasma, a ser discutida no item a
seguir.
Quando se utiliza algum programa computacional, ou

mesmo um algoritmo, o sistema entrando em looping passa a 6.4.2.4 Atividade Fantasma ou Fictcia.
trabalhar de modo circular sem se finalizar.
A atividade fantasma, ou fictcia, um artifcio utilizado
Caso isto acontea, torna-se necessrio redefinir ou visando facilitar a representao grfica, mantendo a condio de
reprogramar a rede. unicidade de atividades entre eventos consecutivos.
interessante notar que a atividade fantasma utilizada

6.4.2.3 Unicidade de Atividades. somente no mtodo americano. As redes elaboradas segundo o
mtodo Frances prescindem de tal artifcio, j que os ns
A aplicao do PERT/CPM, utilizando o mtodo de flechas representam atividades, diferentemente do mtodo americano
ou americano, recomenda que, entre dois eventos consecutivos, onde representam eventos.
Este tipo de atividade fantasma surge da necessidade de

A necessidade de interpor uma atividade fantasma ocorre representar, graficamente, uma interdependncia que altera a
quando h uma repetio de dependncia. A repetio de lgica do projeto. Neste caso, uma atividade dependente de duas
dependncia caracterizada quando uma atividade dependente ou mais atividades que lhes so predecessoras.
de duas ou mais atividades que lhe so precedentes.
Como exemplo, seja a construo de um prdio de mltiplos
pavimentos em que as atividades especificadas pela letra E
Pode-se definir atividade fantasma como a representao de representam a estrutura. As atividades especificadas pela letra A
uma atividade que visa solucionar problemas de interdependncia representam a alvenaria de tijolos. Ver Fig. 6.8.
entre atividades ou estabelecer uma melhor comunicao grfica.
E4 E5 E6 E7 EC
Como a atividade fantasma um artifcio, ela no tem
atributo. Por conveno, sua durao zero sendo representada
por uma linha tracejada.
As atividades fantasma so divididas em quatro grupos:
a) De interdependncia;
b) De codificao; A1 A2 A3 A4
c) De comunicao;
d) De interface ou correlao.
Fig. 6.8 Atividade Fantasma de Interdependencia
Regra Prtica
Devido a tecnologia de execuo adotada, a atividade A2,
Havendo repetio de dependncia entre representativa da alvenaria do segundo pavimento, ser realizada
aps conclusa a alvenaria do primeiro piso, A1. Porm, A2
atividades possvel ocorrer a necessidade da
somente poder ser realizada depois de conclusa a estrutura do
interposio de atividade fantasma. quarto pavimento, A4.
a) Atividade Fantasma de Interdependncia. Assim sendo, existe uma dupla dependncia da atividade
A2. Ela depende, para ser executada, das atividades A1 e A4.
Graficamente, ento, a atividade A2 representada em A

segmento da atividade A1. E, uma atividade fantasma -
representada por linha pontilhada - exprime a interdependncia da
atividade A2 com o final da atividade E4.
A interposio de atividade fantasma, no exemplo acima,

repete-se para as demais atividades de alvenaria, pois sujeitas B
dupla dependncia, quais sejam a atividade de alvenaria relativa
A
ao pavimento precedente e a estrutura em condies de receber
carga.
B b*
a) Atividade Fantasma de Codificao.
A atividade fantasma de codificao serve para garantir a

unicidade de atividades paralelas ou seja, atividades com parte ou Fig. 6.9 Atividade Fantasma de Codificao
o total do seu tempo de execuo realizado simultaneamente com
outra atividade e, cujos eventos de incio e de fim sejam os
mesmos.
c) Atividade Fantasma de Comunicao.
No exemplo da Fig. 6.9, a garantia de unicidade das
atividades A e B, mantida ao se interpor uma atividade fantasma A atividade fantasma de comunicao no expressa relao
de codificao, b*, no evento final da atividade B de interdependncia entre atividades.
Ela utilizada com objetivo eminentemente gerencial e visa

facilitar o processo de comunicao e garantir que duas ou mais
atividades estejam concludas em um mesmo evento
predeterminado.
Servem, pois, para apurar o processo de controle,

correlacionando datas desejadas.
Atividade de
Na realidade, a atividade fantasma de interface uma
Comunicao atividade fantasma de interdependncia na qual so
correlacionados, apenas, os eventos de incio e fim de cada uma
BE4 BE5 BE6 BE7 BE8 das redes singulares.
REDE A
AE1 AE2 AE3 AE4
Fig. 6.10 Atividade Fantasma de Comunicao
O exemplo da Fig.6.10, considera a execuo de duas

estruturas relativas a dois blocos de edifcios de mltiplos andares,
Atividade
A e B, a serem realizados simultaneamente Fantasma de Atividade
Interface Fantasma de
A interposio de uma atividade fantasma de comunicao REDE B Interface
no final das estruturas AE2 e BE5 estabelece que as mesmas, por
motivo gerencial, estejam conclusas na mesma data.
Fig. 6.11 Atividade Fantasma de Integrao
d) Atividade Fantasma de Interface ou Integrao. No exemplo da Fig. 6.11. a Rede-A foi elaborada
independentemente da Rede-B. Como as duas redes referem-se a
O objetivo da atividade fantasma de interface ou integrao um mesmo projeto, a integrao destas redes foi efetuada
correlacionar redes elaboradas independentemente numa rede adotando atividades fantasma de integrao ou interface.
nica, fazendo com que a rede unificada disponha de um nico
evento incio e de um nico evento final.
Operacionalmente, aps dispor das redes singulares, so

definidos dois novos eventos, um de incio e outro de final da rede,
a serem integrados por meio de atividades fantasmas.
Ao evento inicial da rede integrada atribuda a data inicial

do programa. Ao evento final da rede integrada atribudo o maior
tempo final apresentado por uma das redes singulares.
Definido o novo evento de fim, os eventos constitutivos das

redes que apresentarem menor durao devero ser recalculados.
O procedimento em questo permite aumentar a durao do Para entendimento da assertiva acima, sejam consideradas
caminho critico da rede de menor durao e, conseqentemente, trs atividades, A, B e C, a serem executadas simultaneamente e
reduzir os recursos alocados a ela, especialmente o pessoal delimitadas pelos mesmos eventos E1 e E2:
mobilizado, que pode ser mobilizado em atividades mais criticas.
A
6.4.2.5 Tempos em Atividades Fantasmas.
B M
Ocorrendo a existncia de atividade fantasma recomenda-se E1 E2 E3
precauo quanto definio dos tempos conexos aos eventos C
interligados por este tipo de atividade, especialmente quanto ao
tempo mais tarde dos eventos.
Isto porque, como a durao da atividade fantasma zero, o Fig.6.13 Atividades em Paralelo
Fig.6.13 Atividades em Paralelo
tempo dos eventos ligados por atividades fantasma o mesmo, j
que todas as atividades devero estar conclusas na mesma data.
E, este tempo mais tarde que define estar todas as A unicidade das atividades garantida pela interposio de
atividades conclusas numa mesma data. atividades fantasmas que geram eventos auxiliares, conforme
desenho da Fig. 6.13.
Matematicamente falando, T1 + 0 = T2 = T1
Como exemplo numrico, seja a rede da Fig.6.14, em que o

a rede tem o evento inicial apresentando o tempo Mais Cedo de
Incio igual ao Tempo Mais Cedo de Fim, correspondendo a data
23. As atividades A, B, C e M apresentam como atributo,
respectivamente, 7, 9, 5 e 8 tempos.
As atividades A, B e C devem estar conclusas no tempo 32

ou seja, Tempo Mais Tarde de Fim, para que se possa dar incio
atividade M e que esta esteja concluda no tempo 40.
Alerta-se que os eventos ligados por atividades fantasmas

devem apresentar o mesmo tempo de fim, TTF.
Operacionalmente isso se justifica porque as atividades que

precedem a esses eventos devem estar concludas em uma
mesma data para que a atividade subseqente seja iniciada, no
caso a Atividade M. E a data que propicia esta coincidncia a
data mais tarde de fim, mormente quando as atividades a serem
executadas em paralelo dispem de duraes distintas.
Por ultimo alerta-se que, ao ser elaborada uma rede de
Assim, os tempos mais tarde dos eventos so coincidentes. planejamento PERT/CPM adotando o mtodo americano ou de
Logo, TTF(E2) TTF(EA1) TTF(EA2). setas, constatada a existncia de repetio de dependncia entre
atividades, ocorre a possibilidade da interposio de atividade
fantasma.
6.5 Algoritmo de Um Passe. 3. Sempre seguindo o sentido das atividades, repetir o item
anterior at chegar ao ultimo n da rede.
O algoritmo de Um Passe recomendado para calcular os
tempos mais cedo e mais tarde dos eventos de uma rede e, em
conseqncia, possibilita estabelecer o respectivo Caminho Critico. II - Determinao do Tempo Mais Tarde do Evento.
(SILVEIRA, 1979).
1. Neste caso, o processo iniciado pelo ltimo n da rede.
O algoritmo leva esta denominao porque os tempos dos
eventos so calculados um a um, na ordem de acontecimento. O tempo mais tarde do evento final associado ao tempo do
evento mais cedo do mesmo n.
O processo efetuado em duas etapas. Na primeira etapa
determina-se o tempo mais cedo de cada evento, comeando no TC (final) =TT (final)
evento inicial e terminando no evento final da rede.
Na segunda etapa, determina-se o tempo mais tarde de 2. O algoritmo de um passe aplicado, no caso de
cada evento. O processo iniciado pelo evento final da rede e determinao do tempo mais tarde, TT (k), iniciando no n
segue na ordem inversa de cada arco at ao evento inicial da rede. final da rede em direo ao n inicial, isto , em sentido
contrrio ao das flechas;
I Determinao do Tempo Mais Cedo do Evento.
3. Seguindo sempre no sentido inverso de cada arco, o tempo
1. Associar ao n inicial a poca zero, deixando os demais ns mais tarde do n anterior obtido diminuindo a durao
indefinidos quanto poca. da atividade do n precedente.
4. Caso o n em considerao seja um vrtice, deve ser

TC (inicial) = zero escolhido como tempo mais tarde aquele que apresentar
o menor valor.
2. Somar na data(s) do n(s) subsequente(s), a durao de
cada atividade que comece neste n. Assim obtido um ou TT (k-1) = TT (k ) dn
mais valores, segundo o nmero de atividades que chegam
ao n. Ser SEMPRE escolhida como data do Tempo Mais
Cedo, Tc, a que apresentar o MAIOR VALOR. 6.5.3 Aplicao ao Mtodo Americano.
TC (k ) = TC (k -1) + dn
Considerando o projeto definido pela rede que dispe de I - Clculo dos Tempos Mais Cedo.
seis eventos e cujas duraes das atividades esto expressas no
desenho a seguir, pede-se: Como j comentado, o processo iniciado pelo clculo dos
tempos mais cedo de cada evento, comeando pelo evento incio
a) O tempo mais cedo de cada evento; da rede, TCI, e se estendendo at o tempo mais cedo do evento
b) O tempo mais tarde de cada evento; final da rede, TCF.
c) O caminho crtico e suas atividades.
1 Passo: associa-se ao evento inicial da rede o valor zero.
D=8
( --/-- ) ( --/-- )
A=11 H=9
TCI/TTI C=4 F=3 TCF/TTF

E=7
B=8 I=12
( --/-- ) ( --/-- )
G=6
Fig.6.15 Rede de Planejamento
2 Passo: Calcula-se o tempo mais cedo de cada evento, evento a II - Calculo do Tempo Mais Tarde
evento, atendendo a ordem natural em que ocorrem, avanando do
incio at ao final da rede. 1 Passo: O calculo do tempo mais tarde de cada evento inicia-se
com o evento final da rede, associando ao tempo mais tarde de
concluso o mesmo valor do tempo mais cedo de concluso da
D=8 rede.
( 11/-- ) (19/-- )
A=11 H=9 Atribuir ao TTF

o mesmo valor
D=8 do TCF
( 11/-- ) (19/-- )
(0,0/TTI) (34/TTF )
C=4 F=3
E=7 A=11 H=9
B=8 I=12
(0,0/TTI)
C=4 F=3 (34/34 )
(15/-- ) ( 22/-- )
E=7
G=6
B=8 I=12
Fig.6.17 Determinao dos Tempos
Mais Cedo dos Eventos ( 22/-- )
(15/-- )
G=6
Havendo mais de uma atividade sendo concluda num dado

evento, o tempo mais cedo associado ao evento corresponde Fig.6.18 Determinao do TTF da Rede
durao da atividade que apresentar MAIOR valor.
III Determinao do Caminho Crtico.

2 Passo: Calcula-se o tempo mais tarde, evento a evento, na
ordem em que ocorrem, retrocedendo do evento final at chegar ao
evento inicial da rede. O caminho crtico formado pelas atividades que
apresentarem folgas de atividade e de evento com valores iguais a
TT (k-1) = TT (k ) dn zero. No desenho da Fig. 6.20, elas esto ressaltadas com setas
cujo corpo mais largo que as demais, sendo o caminho crtico
composto pelas seguintes atividades: A D F I.
D=8 D=8
(11/11) (19/19 ) (11/11) (19/19 )
A=11 H=9 A=11 H=9
(0,0/0,0) (34/34 ) (0,0/0,0) (34/34 )

C=4 F=3 C=4 F=3
E=7 E=7
B=8 I=12 B=8 I=12
( 22/22 ) (15/16) ( 22/22 )

(15/16)
G=6 G=6
Fig.6.19 Calculo dos Tempos Mais Tarde dos Fig.6.20 Determinao do Caminho Critico
Eventos da Rede
Havendo mais de uma atividade sendo iniciada num dado

evento, o tempo mais tarde associado a este evento corresponde
durao da atividade que apresentar o MENOR valor.
Neste exemplo foi considerada uma nica data de final para

a concluso do programa. Ou seja, 34 tempos. A
C D
Havendo possibilidade de iniciar o programa com folga, esta INCIO FIM
folga dever ser considerada e acrescida ao tempo mais tarde do B
evento final da rede. Utilizando este artifcio, todos os tempos mais
tarde dos eventos passaro a exprimir esta folga em relao ao
tempo mais cedo do mesmo.
Por exemplo, havendo uma folga de trs (3) tempos para o

incio do programa, esta folga dever ser considerada quando se
definir o tempo mais tarde do evento final da TT = 34+3=37. Em
conseqncia, todos os tempos mais tarde dos eventos integrantes
do caminho crtico apresentaro um valor trs unidades maior que
o tempo mais cedo.
Fig.6.21 PERT-CPM: Mtodos Frances e Americano

6.6 Mtodo Francs ou Rede de Roy.
Ao ser elaborada uma rede Roy, recomendvel
O Mtodo Francs, tambm denominado de rede de blocos
caracterizar o evento incio e o final da rede por um bloco de incio
ou redes de Roy, foi desenvolvido pelo matemtico francs Roy.
e outro de fim.
Neste formato, os ns, representados por blocos,
Este procedimento permite a perfeita caracterizao do
especificam o nome da atividade, o seu atributo tempo bem como a
incio e do final da rede. Caso contrrio poder-se- obter uma rede
folga total. As setas, por sua vez, indicam, simplesmente, relaes
que apresente diversos incios ou finais, fato que colide com as
de precedncia entre atividades. Porm, o modo de calcular
exigibilidades contratuais e, tambm, pode levar a equvocos
tempos e folgas similar ao mtodo americano.
quanto determinao dos tempos de incio e de fim de cada
atividade intermediria da rede.
Visando comparar as duas redes, as Figs. 6.21 e 6.22
mostram duas verses grficas de uma mesma rede elaboradas,
Alguns softwares, a exemplo do Microsoft-Project e do
respectivamente, pelo mtodo francs e pelo mtodo americano.
Primavera, apresentam as redes de planejamento pelo mtodo em
As duas redes representam uma mesma EAP.
pauta dada a fcil visualizao e entendimento dos mesmos.
6.6.1 Metodologia.
Incio
Nome da
Como comentado anteriormente, em redes tipo Roy ou de Atividade
TCI 0
Blocos, os ns caracterizam atividades e as setas simples relaes TTI 0
Durao Folga
de precedncia.
TCI TCF
1 Passo: Em cada bloco, registrado o nome da atividade, sua
durao, a folga total, e os tempos mais cedo e mais tarde, de TTI TTF Ativid. A Ativid. B
incio e de fim da atividade, conforme abaixo. 7 0 4 3
NOME DA ATIVIDADE 0 7 0 4
d FT 0 7 7 11
Durao Folga Total
TCI TCF
Tempo mais Cedo Tempo mais Cedo Ativid. C
de Incio de FIM
TTI TTF 4 0
Tempo mais Tarde Tempo mais Tarde 7 11
de Incio de FIM
7 11
2 Passo: Os tempos que caracterizam os eventos de incio e de
fim das atividades e a folga total so calculados a partir dos tempos Ativid. D
estabelecidos e da durao, conforme abaixo:
2 0
TCF = TCI + d e, TTF = TTI + d 11 13
11 13
d = TCF TCI = TTF TTI
3 Passo: A folga total, de igual valor para os dois tipos de Final

tempo, dada por:
TCF 13
FT = TCF TCI = TTF - TTI TTF 13
Fig.6.22 Exemplo de Rede Mtodo Frances
6.6.2 Exerccio.
Conhecidos os tempos de durao das atividades, seja

calcular as datas mais cedo, mais tarde e as folgas na rede abaixo.
Data de Incio Data de Fim
Adjudicao Projeto Arte

Do Contrato Arquitet. Final
5 2 11 2 4 10
0 5 5 16 16 20
2 7 7 18 26 30
Calculo Compatibili-
Estrutural zao.
7 6 12 2
5 12 16 28
11 18 18 30
TCI=0 TCF= 28
TTI=2 TTF = 30
determinado equipamento a ser incorporado ao projeto que

6.7 Integrao de Projetos. restringe o incio de outras atividades da rede.
6.7.1 Metodologia. Recomenda-se seguir a seguinte metodologia quando se

precede a integrao de projetos:
Para facilitar o planejamento de um empreendimento,
existem casos em que recomendvel subdividi-lo em diversos
1. Elaborar uma rede PERT/CPM para cada projeto singular,
projetos, dado as caractersticas e as especificidades de cada
individualizadamente;
projeto singular. E, para cada projeto singular, efetuada uma rede
de planejamento prpria. 2. Calcular os tempos mais cedo e mais tarde, de incio e de fim,
da rede de cada projeto singular.
Aps a elaborao de cada rede singular, elas devero ser
integradas, visando compatibilizar os eventos do empreendimento 3. Adotar para tempos mais cedo de fim e mais tarde de fim do
como um todo, especialmente suas datas de incio e de fim. Para empreendimento, queles correlatos rede singular que
tanto, so utilizadas atividades fantasma de integrao. apresentar maior tempo de durao;
A integrao de projetos pode ocorrer de duas formas: 4. Integrar os eventos, final e inicial, de cada projeto singular a
um evento final, utilizando atividades fantasmas de
i) Visando a coincidncia, apenas, dos eventos iniciais e/ou Comunicao;
finais do programa final. Neste caso a atividade fantasma a
ser utilizada denominada de Atividade Fantasma de 5. Efetuar o replanejamento da rede, adotando para todos os
Comunicao. projetos os tempos finais definidos segundo o item anterior;
ii) Ou, visando estabelecer a mesma data para eventos
intermedirios, denominadas de datas marco. Este 6. Definir, nos projetos parciais, eventos que devero apresentar
procedimento, para atender interesses do contratante e idnticos tempos de incio e de fim. Isto , que sejam
mesmo da compatibilizao de atividades de empreiteiros definidos como tendo a mesma data marco;
ou fornecedores distintos. E, neste caso, utiliza-se a
Atividade Fantasma de Interface. 7. Unir os eventos onde foram estabelecidas as mesmas datas
marco com Atividades Fantasmas de Integrao;
8. Nas datas marco, a data a ser adotada como MCI e MTI do

As datas marco, geralmente so impostas pelo contratante
evento integrado, ser aquela que apresentar o maior
quando determina as datas de incio ou fim de determinados
tempo nos eventos singulares;
eventos. Ou ento, dado as condies de fornecimento de
9. Aps a integrao, isto , a definio realizada no item Um empreendimento de grande porte foi dividido em trs
anterior efetuar uma nova reprogramao considerando as partes, visando facilidade de planejamento e de execuo,
datas a serem equalizadas. denominadas de Alfa, Gama e Delta.
10. Esta nova reprogramao que estabelecer as datas dos O planejamento de cada uma das partes foi elaborado
eventos conexos a cada atividade do empreendimento. independentemente.
6.10.2 Aplicao. Solicita-se efetuar a integrao dos mesmos, o que permitir

definir a data final do empreendimento global e as datas dos
eventos dos projetos singulares correlacionadas ao evento final.
Alm disso, as atividades D&K e, L&X, devem ser iniciadas

nas mesmas datas, por fora contratual.
Empreendimento Global Tempo em meses

Projeto Atividade Dependncia Durao
A --- 4
B A 6
ALFA
C --- 7
D C 5
H --- 4
I H 4
Gama J H 5
K I 6
L J 7
( 0,0 ) S --- 4
( ) T --- 5
U S 6
DELTA
V T 6
X U 5
Z V 6
( 0; 0 ) (17;17
( 0; 0 ) (17;17
) )
6.8 - Programaes em PDI & UDI. c) O planejamento intermedirio corresponde a uma programao
efetuada entre as duas anteriores, em que as atividades so
ajustadas segundo a disponibilidade de recursos.
6.8.1 Definies.
Ressalta-se que somente podem ser reprogramadas as
Com o advento dos programas computacionais o diagrama atividades no crticas. Mantida a data final do projeto, as
de Gantt, o cronograma fsico financeiro e o fluxo de caixa, atividades crticas no podem ser reprogramadas pois podem
passaram a ser um produto das redes PERT/CPM. acarretar atraso nessa data.
Assim sendo, os bices utilizao destas ferramentas, O fluxo de caixa, por sua vez, decorrente do somatrio dos
conforme relatadas no Captulo 4, deixaram de existir. A custos realizados, por atividade, a cada perodo.
representao grfica da rede dos projetos indica as relaes de
dependncias entre as tarefas; dado a rapidez dos processos
computacionais tornaram-se fcil a reprogramao e a simulao 6.8.2 Metodologia.
de diversos cronogramas. Conseqentemente, estas ferramentas
passaram a ser utilizadas em grandes projetos. A metodologia de reprogramao segue os seguintes
passos:
Dada a facilidade de reprogramao, podem-se realizar,
facilmente, trs distintas possibilidades cronograma: planejamento 1. Definir o rol de atividades do projeto, da obra, ou do
em primeira data de incio - PDI; planejamento em ltima data de empreendimento;
incio - UDI; planejamento intermedirio. 2. Definir o tempo de durao das atividades;
3. Traar a rede PERT;
a) No planejamento em PDI, toda atividade no crticas 4. Calcular os tempos Mais Cedo e Mais Tarde de Incio de cada
programada para ser iniciada em sua data mais cedo de incio. atividade (TCI & TTI) e as Folgas das atividades;
Deste fato decorre um adiantamento no cronograma fsico- 5. Analisar as folgas. E, distribuir, num diagrama de tempo, a
financeiro, propiciando uma antecipao dos investimentos. execuo de cada atividade visando aproveitar ou otimizar
recursos disponveis, segundo a disponibilidade das folgas.
b) No planejamento em UDI, toda atividade no crticas
programada para estar conclusa em sua data mais tarde de fim.
Deste fato decorre um adiamento no cronograma fsico-financeiro, 6.8.3 Exemplo.
causando uma postergao dos investimentos.
Seja elaborar um diagrama de Gantt conhecida a EAP do
projeto.
Estrutura Analtica do Projeto a) Programao em PDI

Atividade Dep. Durao
Custos Tempo Tempo Ativ. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
mil R$ Incio Fim
A
A --- 7 35 TI = 0 TF = 7 5 5 5 5 5 5 5
B --- 4 12 TI = 0 TF = 4 B 3 3 3 3
C A 4 16 TI = 7 TF= 11
D C 2 18 TI = 11 TF =13 C 4 4 4 4
E B 5 15 TI = 4 TF=13
D
F C;D 5 25 TI = 0 TF= 11 9 9
E 3 3 3 3 3
F 5 5 5 5 5
Fluxo
4/11 17 17 8 8 8 8 8 7 7 4 4 5 5 5 5 5
Caixa
E
B
D b) Programao em UDI
0/0 11/11 13/13
Ativ. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
F
A 5 5 5 5 5 5 5
C
A
7/7 B 3 3 3 3
C 4 4 4 4
D
Elaborando o diagrama de Gantt utilizando a primeira data 9 9
de incio PDI das atividades, pode-se constatar que o caminho E 3 3 3 3 3
crtico integrado pelas atividades A, C, F. Estas atividades
apresentam continuidade de execuo sem constar folgas entre o F 5 5 5 5 5
evento incio e o evento final do programa. Fluxo
5 5 5 5 5 5 7 7 7 16 16 8 8 8 8 8
Caixa
E, que as atividades B, D e E so no - criticas, pois
apresentam folga total.
c) Programao Intermediria ii) aumentando a durao da atividade, com a adequada

Ativ. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 reduo de recursos mobilizados, ou seja, de pessoal e
A equipamentos.
5 5 5 5 5 5 5
B Quando apenas variada a data de incio de uma atividade,
3 3 3 3
a quantidade dos recursos mobilizados permanece constante.
C 4 4 4 4
Porm, quando se aumenta a durao da mesma com a
D 9 9 conseqente reduo da folga total, ocorre uma liberao de
E pessoal e equipamentos que podem ser realocados em outras
3 3 3 3 3 atividades, decorrendo na reduo desses custos diretos
F incorridos.
5 5 5 5 5
Fluxo
8 8 8 8 8 8 8 7 7 13 13 5 5 5 5 5 Finalizando, ressalta-se que, comumente, o planejamento
Caixa
no um processo que se decide ou se conclui na primeira
tentativa realizada. Cabe ao gestor verificar qual a alternativa a ser
Na programao intermediria as atividades no-crticas adotada que permita a melhor rentabilidade ou a maior reduo de
podem ser desenvolvidas considerando as folgas disponveis, custos dos projetos.
mantida as relaes de precedncia.
6.9 Exerccios.
Comentando o exemplo de programao intermediria,
verifica-se que no arranjo adotado efetuado, as atividades B, D e E 6.9.1 Elaborar, utilizando o mtodo americano e o mtodo
podem ser realizadas em de forma contnua, o que no ocorre nas Frances, a rede de planejamento do projeto dispondo de sua
programaes em UDI e PDI. estrutura analtica conforme abaixo:
Tal fato permite uma reanlise e realocao dos custos, ID Atividade Dependncia
especialmente quanto queles realizados em equipamentos e mo A Locao da obra No tem
B Escavao das fundaes A
de obra. C Confeco de formas de madeira No tem
A realocao pode ser efetuada de dois modos: D Confeco das armaduras No tem
E Colocao das formas B,C
i) variando a data de incio da atividade no crtica F Colocao das armaduras E,D
considerando a folga disponvel; G Produo de concreto in loco. F
H Lanamento/adensamento do concreto G
6.9.2 - Elaborar: a rede PERT-CPM do projeto caracterizado por de interpor atividade fantasma ao adotar o mtodo americano.
suas atividades, utilizando o mtodo francs e o americano; e, o
cronograma fsico-financeiro.
Durao Custo 6.9.5 - Elaborar: a rede PERT-CPM do projeto caracterizado por

ID Atividade Dependncia
Meses R$ mil suas atividades, utilizando o mtodo francs e o americano; e,
1 A Nenhuma 1 3 cronograma fsico-financeiro.
2 B A 2 5
3 C A 3 7
Durao Custo
4 D A 3 8 ID Atividade Dependncia
Semanas R$ mil
5 E D 4 9
1 A Nenhuma 1 3
6 F C, E 5 7
2 B Nenhuma 2 5
7 G B 3 4
3 C Nenhuma 3 7
8 H E 4 5
4 D C 3 5
9 I F, G, H 2 3
5 E A 2 2
Obs: havendo repetio de dependncia possvel ocorrer necessidade
6 F B, D 1 4
de interpor atividade fantasma ao adotar o mtodo americano
7 G C 3 1
8 H C 4 5
9 I F, G, A 5 4
6.9.3 - Elaborar: a rede PERT-CPM do projeto caracterizado por 10 J F, G, A 2 8
suas atividades, utilizando o mtodo francs e o americano; E, 11 K E, F 3 9
o cronograma fsico-financeiro. 12 L K, I 4 12
13 M L, H 3 5
Durao Custo
ID Atividade Precedncia de interpor atividade fantasma ao adotar o mtodo americano.
Meses R$ mil
1 A Nenhuma 2 5
2 B Nenhuma 1 6
3 C Nenhuma 4 3
4 D C 3 8 6.9.6 - Dada uma rede expressa por suas atividades, referente a
5 E A 4 9 construo de uma edificao de mltiplos pavimentos e composta
6 F A, B, C 5 7 de pavimento trreo, trs pavimentos tipo e do tico, solicita-se:
7 G E 3 4
8 H D 4 5 -Elaborar a rede PERT/CPM pelo mtodo americano;
9 I F, G, H 2 3 - A durao do programa e as datas mais cedo e mais tarde de
10 K I 3 8
incio e final de cada atividade;
- Estabelecer o caminho crtico. Evitar a realizao de mais de trs atividades

- Elaborar o fluxo de caixa. simultaneamente.
Elaborar o cronograma fsico financeiro e o fluxo de caixa.
4
ID Atividade Precedncia Durao Custo R$ 10
1 Instalaes --- 1 3,00
2 Escavaes 1 2 6,00
Dependnci
Preo Total
Volume de
Atividade
Durao
Unidade
ndice
Servio
3 Estrutura-1 2 3 9,00
R$ 10
4 Estrutura-2 3 3 7,20 ID De
a
5 Estrutura-3 4 3 7,20 Produo
1 A --- 600 m 150m/sem 210,0
8 Alvenaria-1 4 2 2,00
9 Alvenaria-2 5;8 2 3,00 2 B --- 1.200 un 400 um/sem 81,6
10 Alvenaria-3 6;9 2 3,00
11 Alvenaria-4 7;10 2 3,00 3 C --- 5.200 m 1.300 m/sem 635,0
12 Alvenaria-5 11 1 2,00 4 D A, B 1.500 m 250 m/sem 93,0
13 Reboco-1 6;9 1 1,50
14 Reboco-2 10;13 3 6,00 5 E B, C 20.000 m 4.000 m/sem 178,0
15 Reboco-3 11;14 3 6,00
6 F A,B 9.450 m 1.350 m/sem 113,4
16 Reboco-4 12;15 3 6,00
17 Reboco-5 16 2 6,00 7 G B,C 512 un 64 un/sem 60,0
18 Desmobilizao 17 1 3,00
Obs: havendo repetio de dependncia possvel ocorrer 8 H D, E, K 18.900 m 3.150 m/sem 122,0
necessidade de interpor atividade fantasma ao adotar o mtodo
9 K B 6.408 m 534 m/sem 387,0
americano.
Obs: tempo em semanas
6.9.7 - Dado o programa abaixo, pede-se:
Elaborar a rede PERTt/CPM pelos mtodos conhecidos;

Elaborar o diagrama de Gantt com as seguintes restries:
1 - a equipe responsvel pela execuo da atividade F ser
a mesma que executou a D; 2 - a equipe que executou a
atividade E, responder tambm pela atividade G.
Ativ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A
B
C
D
E
F
G
H
K
FC

g) Efetuar a integrao dos projetos Alfa e Beta cujas redes singulares foram resolvidas independentemente.
H que se ter cuidado em compatibilizar estes projetos, pois, por imposio contratual, os eventos A&B e M&N, devero ocorrer
nas mesmas datas.
PROJETO ALFA
4 4
7 3 7 7 9
A M
4 4 3 3 3 9
PROJETO BETA
B N
5 3 3 4 4
3 12 3 3 3
4 5 3 5
3
20
Avila & Jungles Planejamento
6.10 Curiosidade.
Durao
nmero EAP Depend.
6.10.1 Abrangncia. Minutos
A Corte Carne Porco 5 --
A metodologia em discusso pode ser adotada na realizao B Corte Frango e Gado 8 --
de qualquer tipo de empreendimento tal como: desenvolvimento de C Cozimento Carne Porco 15 A
um projeto complexo como o da construo de hidreltrica, D Cozimento Carne Frango / Gado 10 B
construo de edificao, montagem de equipamentos eletro Cozimento conjunto da Unio Carne
E 20 D, C
Porco com Gado e da Galinha
mecnicos, lanamento de foguete aeroespacial, planejamento de
F Limpeza Lavagem Legumes 3 --
um programa de treinamento esportivo de esporte coletivo, etc. E,
G Limpeza Lavagem Verduras 12 F
at, para preparar um prato culinrio. H Corte Legumes pedaos pequenos 12 F
I Pr-cozimento dos Legumes 15 H
Como exemplo prtico da assertiva acima, a seguir J Corte Verduras 10 G
mostrado a elaborao de um prato da culinria chinesa Cozimento Integrado de Legumes e
denominado macarro Yakisoba, efetuada pelo Eng Marco K 40 I;J
Verduras
Heinzen enquanto estudante do curso de engenharia civil da UFSC L Ferver gua e reservar 20 --
e versado na arte culinria. M Juntar o macarro gua Cozimento 5 L
Cozer a Unio de Carnes, Verduras e
N 10 E, K
Legumes. Adicionar gua e Shoyu
6.10.2 O Caso O
Adio do Macarro mistura com
8 M,N
Shoyu
O Autor, aps ter elaborado o acepipe em questo, resolveu P Servir ainda Quente 2 O
desenvolver a EAP do trabalho realizado, tendo concludo que
poderia t-lo elaborado em 1 horas, em vez das duas horas Dado o exposto, pede-se:
havidas no servio, caso tivesse identificado, antecipadamente, o
caminho crtico e o rol de prioridade das atividades. a) Quais as atividades possveis de serem desenvolvidas
simultaneamente?
Analisando o processo que realizou, verificou que iniciou os b) Qual a possvel subdiviso de funes;
servios pelo corte das carnes. O caminho crtico efetuado a c) Como cozinhar em fogo de quatro bocas, sendo necessria a
posteriori indicou ser mais eficiente se o tivesse comeado pelo utilizao de cinco panelas?
corte das verduras. E simultaneamente, enquanto elas d) O nmero mnimo de ajudantes no processo visando cumprir no
cozinhavam, efetuaria o corte das carnes, etc. tempo programado;
e) O respectivo diagrama PERT/COM.
6.11 Aplicao.
A seguir apresentado o planejamento de um viaduto

realizado no Estado do Paran, onde constam a EAP e a rede de
blocos, simplificada.
Fig. 6.9 Vista Inferior do Viaduto

Fig.6.8 Vista Geral da Obra
Fig. 6.11 Vista Lateral

FIG.6.10 Vista do Vo Central Tabuleiro
Id Nome da tarefa Durao Incio Trmino Predecessoras
1 SERVIOS PRELIMINARES 6 dias Seg 21/8/00 Seg 28/8/00

2 Demolio construo existente 2 dias Seg 21/8/00 Ter 22/8/00
3 Limpeza do terreno Nvel 1 1 dia Qua 23/8/00 Qua 23/8/00 2
4 Mobilizao do canteiro 3 dias Qui 24/8/00 Seg 28/8/00 3
5 FUNDAES / INFRAESTRUTURA 13 dias Ter 29/8/00 Sex 15/9/00 FUNDAES / INFRAESTRUTURA
12 MESO ESTRUTURA Nvel 2 15 dias Sex 8/9/00 Qui 28/9/00
13 Pilares em Concreto 9 dias Sex 8/9/00 Qua 20/9/00
20 Transversinas 12 dias Qua 13/9/00 Qui 28/9/00
Nvel 3
21 Encontros 4 dias Qua 13/9/00 Seg 18/9/00 17
22 Travessas 6 dias Qui 21/9/00 Qui 28/9/00 21;14
23 SUPRAESTRUTURA 57 dias Qui 31/8/00 Qui 23/11/00
24 Concretagem 21 dias Qui 31/8/00 Sex 29/9/00
25 Longarinas 13 dias Qui 31/8/00 Ter 19/9/00
26 Longarinas de Armadura Passiva 7 dias Qui 31/8/00 Seg 11/9/00 Longarinas de Armadura Passiva
4TI+2 dias
27 Longarinas Protendidas 6 dias Ter 12/9/00 Ter 19/9/00 26
28 Lajes 20 dias Qui 31/8/00 Qui 28/9/00
29 Pr-Lajes 20 dias Qui 31/8/00 Qui 28/9/00 4TI+2 dias
30 Barreiras 18 dias Ter 5/9/00 Sex 29/9/00
31 Guarda-Roda 9 dias Ter 5/9/00 Seg 18/9/00 4TI+5 dias
32 Guarda-Corpo 9 dias Ter 19/9/00 Sex 29/9/00 31
33 Muro de Arrimo 20 dias Qui 31/8/00 Qui 28/9/00
34 Placas de Conteno 20 dias Qui 31/8/00 Qui 28/9/00 4TI+2 dias
35 Painis Laterais 10 dias Qui 31/8/00 Qui 14/9/00 34II
36 Suporte de painis 10 dias Qui 31/8/00 Qui 14/9/00 35II
Id Nome da tarefa Durao Incio Trmino Predecessoras

18/Set/00
37 Montagem Peas Estuturais 45 dias Ter 19/9/00 Qui 23/11/00

38 Longarinas 3 dias Sex 6/10/00 Ter 10/10/00
41 Pr-lajes 2 dias Qua 11/10/00 Sex 13/10/00 29;40
42 Concretagem Laje 3 dias Seg 16/10/00 Qua 18/10/00 41
43 Guarda-Roda 8 dias Qua 11/10/00 Seg 23/10/00 41II
44 Guarda-Corpo 10 dias Seg 6/11/00 Seg 20/11/00 43TI+8 dias;50
45 Montagem do Muro 20 dias Ter 19/9/00 Ter 17/10/00 21
46 Aterro 18 dias Ter 19/9/00 Sex 13/10/00 45II
47 Aterro - Compactao 12 dias Sex 6/10/00 Ter 24/10/00 46TI-5 dias
48 Painis Laterais e Suportes 15 dias Qua 1/11/00 Qui 23/11/00 45TI+10 dias;42
49 SERVIOS COMPLEMENTARES 34 dias Ter 24/10/00 Ter 12/12/00
50 Meio Fio / Sarjeta 8 dias Ter 24/10/00 Sex 3/11/00 43
51 Drenagem 10 dias Qua 25/10/00 Qua 8/11/00 47
52 Caixa de passagem em alvenaria 1 dia Qui 9/11/00 Qui 9/11/00 47;51
53 Calada de concreto 8 dias Ter 21/11/00 Qui 30/11/00 44;47
54 Pavimentao CBUQ 20 dias Qua 25/10/00 Qui 23/11/00 42;43;47
55 Postes de transmisso 2 dias Sex 24/11/00 Seg 27/11/00 54
56 Grade Metlica de proteo 2 dias Sex 24/11/00 Seg 27/11/00 54
57 Pintura das Placas - Superconservado P. 10 dias Ter 28/11/00 Seg 11/12/00 54TI+2 dias
58 Sinalizao Horizontal 4 dias Ter 28/11/00 Sex 1/12/00 55
59 Sinalizao Vertical 5 dias Ter 28/11/00 Seg 4/12/00 55
60 Limpeza final 1 dia Ter 12/12/00 Ter 12/12/00 59;57
61 ENTREGA DA OBRA 0 dias Ter 12/12/00 Ter 12/12/00 60TT

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Eng. Antonio Victorino Avila, MSc.

Em 1958, foi desenvolvido o mtodo do PERT Program

Nesta mesma poca, por demanda da Lockheed Aircraft

6.2.1 Definies. e recursos. Recursos esses: humanos, materiais tecnolgicos

Evento ou data d) Evento Final representa a data final do programa.

e) Atributo exprime a medida (unidade) da atividade. Como

f) Tempo Mais Cedo de Incio TCI definido como o tempo

Adotando como nomenclatura:

6.2.2.2 Folga de evento.

6.2.2.4 Caminho Crtico. a) Evento Crtico como sendo o evento integrante de

uma rede: o primeiro dimensionar as equipes no limite do tempo

Ao ser montada uma rede, alguns cuidados devem ser

a) Eventos de incio e evento de fim, nicos.

6.4.2.1 Eventos nicos.

Fig.6.5.a Exemplo de Rede Pert-CPM

ocorra apenas uma nica atividade. No caso da rede Roy, ou

Um ciclo ocorre quando uma atividade passa a ser

Tal situao indica a existncia de erro no estabelecimento

Havendo a necessidade de estabelecer duas atividades

Quando se utiliza algum programa computacional, ou

interessante notar que a atividade fantasma utilizada

Este tipo de atividade fantasma surge da necessidade de

As atividades fantasma so divididas em quatro grupos:

Graficamente, ento, a atividade A2 representada em A

A interposio de atividade fantasma, no exemplo acima,

A atividade fantasma de codificao serve para garantir a

Ela utilizada com objetivo eminentemente gerencial e visa

Servem, pois, para apurar o processo de controle,

AE1 AE2 AE3 AE4

Fig. 6.10 Atividade Fantasma de Comunicao

O exemplo da Fig.6.10, considera a execuo de duas

Operacionalmente, aps dispor das redes singulares, so

Ao evento inicial da rede integrada atribuda a data inicial

Definido o novo evento de fim, os eventos constitutivos das

Como exemplo numrico, seja a rede da Fig.6.14, em que o

As atividades A, B e C devem estar conclusas no tempo 32

Alerta-se que os eventos ligados por atividades fantasmas

Operacionalmente isso se justifica porque as atividades que

4. Caso o n em considerao seja um vrtice, deve ser

TCI/TTI C=4 F=3 TCF/TTF

Fig.6.15 Rede de Planejamento

A=11 H=9 Atribuir ao TTF

Havendo mais de uma atividade sendo concluda num dado

III Determinao do Caminho Crtico.

A=11 H=9 A=11 H=9

(0,0/0,0) (34/34 ) (0,0/0,0) (34/34 )

B=8 I=12 B=8 I=12

( 22/22 ) (15/16) ( 22/22 )

Havendo mais de uma atividade sendo iniciada num dado

Neste exemplo foi considerada uma nica data de final para

Por exemplo, havendo uma folga de trs (3) tempos para o

Fig.6.21 PERT-CPM: Mtodos Frances e Americano

3 Passo: A folga total, de igual valor para os dois tipos de Final

Fig.6.22 Exemplo de Rede Mtodo Frances

Conhecidos os tempos de durao das atividades, seja

Data de Incio Data de Fim

Adjudicao Projeto Arte

determinado equipamento a ser incorporado ao projeto que

6.7.1 Metodologia. Recomenda-se seguir a seguinte metodologia quando se

8. Nas datas marco, a data a ser adotada como MCI e MTI do

6.10.2 Aplicao. Solicita-se efetuar a integrao dos mesmos, o que permitir

Alm disso, as atividades D&K e, L&X, devem ser iniciadas

Empreendimento Global Tempo em meses