Para cada afirmativa abaixo, ponha a avaliao apropriada ( 3- Concordo 1- Discordo 2- No

Concordo nem Discordo

1. Strengths ( Foras )

( ) 1.1 Ns temos um nvel alto de competncia.

( ) 1.2 Ns temos habilidade competitiva.
( ) 1.3 Ns estamos frente na curva de experincia.
( ) 1.4 Ns temos recursos financeiros adequados.
( ) 1.5 Ns temos uma reputao boa com clientes.
( ) 1.6 Ns somos um lder do mercado reconhecido.
( ) 1.7 Ns concebemos bem as estratgias das reas funcional
( ) 1.8 Ns temos acesso a economias de escala
( ) 1.9 Ns somos um pouco imunes s presses da concorrncia

( ) 1.10 Ns temos propriedade da tecnologia

( ) 1.11 Ns temos campanhas publicitrias melhores que as da concorrncia.

( ) 1.12 Ns somos bons na criao de produtos novos.

( ) 1.13 Ns temos administrao forte.
( ) 1.14 Ns temos conhecimento tecnolgico e habilidades tcnicas superiores.

( ) 1.15 Ns temos vantagens de custos/preos.

( ) TOTAL PONTUAO FORAS

2. Weaknesses ( Fraquezas )

( ) 2.1 Ns no temos direo estratgica clara.

( ) 2.2 Nossas instalaes esto obsoletas.
( ) 2.3 Nos est faltando viso administrativa e talento.
( ) 2.4 Ns estamos perdendo algumas habilidades / competncias chave.

( ) 2.5 Somos lentos na implementao das estratgias.

( ) 2.6 Ns estamos infestados de problemas operacionais.
( ) 2.7 Ns estamos ficando para trs em Pesquisa & Desenvolvimento.

( ) 2.8 Ns temos uma linha de produto limitada.

( ) 2.9 Ns temos uma imagem de mercado fraca.
( ) 2.1 Nos situamos abaixo das habilidades medias do mercado.

( ) 2.11 Ns no podemos financiar mudanas estratgicas necessrias.

( ) 2.12 Ns temos em geral custos mais altos que nossos principais competidores.

( ) 2.13 Ns temos rentabilidade abaixo da expectativa

( ) TOTAL PONTUAO FRAQUEZAS

3. Opportunities ( Oportunidades )

( ) 3.1 H grupos de clientes adicionais que ns pudssemos atender.

( ) 3.2 H mercados ou segmentos novos de mercado para entrar.

( ) 3.3 Ns podemos ampliar nossa linha de produtos/servios para satisfazer as necessidades

dos clientes.

( ) 3.4 Ns podemos diversificar produtos.

( ) 3.5 Ns podemos prover atividades essenciais (integrao vertical.)

( ) 3.6 Barreiras de comrcio cadentes esto abrindo mercados estrangeiros para ns.

( ) 3.7 Nossos rivais esto ficando mais controlveis.

( ) 3.8 O mercado est crescendo mais rpido do que no passado.
( ) 3.9 Menos exigncias regulatrias esto facilitando os negcios.

( ) TOTAL PONTUAO OPORTUNIDADES

4. Threats ( Ameaas )

( ) 4.1 Competidores estrangeiros com produtos mais baratos esto entrando no mercado.

( ) 4.2 Vendas de produtos substitutos esto aumentando.

( ) 4.3 O mercado est crescendo mais lentamente que ns esperamos.

( ) 4.4 H efeitos negativos devido a taxas de cmbio ou polticas de comrcio.

( ) 4.5 Exigncias reguladoras esto se tornando onerosas.

( ) 4.6 Somos vulnerveis a mudanas ou recesses nos negcios.

( ) 4.7 Nossos clientes ou provedores no aceitam bem as negociaes.

( ) 4.8 As necessidades e gostos dos compradores esto mudando em direes longe das que
apontam nossas competncias.

( ) 4.9 Mudanas demogrficas esto tendo um impacto negativo no negcio.

( ) 4.10 fcil de entrar no nosso negocio (baixas barreiras para entrada).

( ) 4.11 Tecnologia esta sujeita a mudanas rpidas.

( ) TOTAL PONTUAO AMEAAS

Interpretando o Diagnstico SWOT de sua organizao

a) Some as pontuaes de cada grupo e preencha os campos TOTAL PONTUAO de cada

grupo.

Apure a pontuao com os quatro campos TOTAL PONTUAO da seguinte forma (S + O)

menos (T + W) e obtendo o indicador STRATEGIC BASELINE / LINHA BASE ESTRATGICA

Use a sua Linha Bsica Estratgica na sua prxima reunio de planejamento para medir o nvel de
mudana que sua organizao est alcanando, e que nvel de melhoria est promovendo nas suas
foras e fraquezas, e como o ambiente externo vem afetando o progresso da organizao.

Avalie os diversos quesitos do Diagnostico SWOT e compare a evoluo pelo menos

semestralmente.

Use tambm seu Diagnstico SWOT para elaborar o seu mapa estratgico, que a ferramenta
atual mais utilizada para o Planejamento Estratgico das organizaes.