FORMATAO DO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Todo o trabalho dever ser construdo de acordo com as normas da ABNT. Arial 12 espao simples entre linhas dentro das figuras e tabelas arial 11. AV1 Itens 1,2 e 3 at Plano de Ao - completo AV2 Itens 1,2,3 at Cronograma Estratgico AV4 Itens 1,2 e 3 completos em muito bem formatado. Vide modelo em anexo modelo de TCC

1) Estrutura legal da empresa Tipo de Sociedade, Definio do Negcio, Equipe, Oportunidades de crescimento, Produtos e Servios, Tecnologia e processos, Vantagens Competitivas, Setor, Clientes, Fornecedores, Concorrentes, Localizao estratgica. 2) Plano de Negcio - resumido a) Ramo de atividade: Por que escolheu este negcio? b) Mercado consumidor: Quem so os clientes? O que tem valor para os clientes? c) Mercado fornecedor: Quem so os fornecedores de insumos e servios? d) Mercado concorrente: Quem so os concorrentes? e) Produtos/Servios a serem ofertados: Quais so as caractersticas dos produtos/servios? Quais so os seus usos menos evidentes? Quais so as suas vantagens diante dos concorrentes? Como criar valor para o cliente por meio dos produtos/servios? f) Localizao: Quais so os critrios para avaliao do local ou do ponto? g) Processo operacional: Como sua empresa vai operar etapa por etapa? (Como fazer?) Como fabricar? Como vender? Como fazer o servio? Qual trabalho ser feito? Quem o far? Com que material? Com que equipamento? Quem tem conhecimento e experincia no ramo? Como fazem os concorrentes? h) Previso de produo, previso de vendas ou previso de servios: Qual a necessidade e a procura do mercado? Qual a sua provvel capacidade de produo? Qual a disponibilidade de matrias-primas e de insumos bsicos? Qual o volume de produo/vendas/servios que voc planeja para seu negcio? i) Anlise financeira: Qual a estimativa da receita da empresa? Qual o capital inicial necessrio? Quais so os gastos com materiais? Quais so os gastos com pessoal de produo? Quais so os gastos gerais de produo? Quais so as despesas

administrativas? Quais so as despesas de vendas? Qual a margem de lucro desejada? j) Recursos humanos: Qual a estrutura funcional necessria? Quais os nveis de conhecimento desta estrutura? Quantas so as funes da empresa? Quantos colaboradores so necessrios em cada funo? Qual o salrio e seus custos para cada colaborador? 3) Planejamento Estratgico a) Histrico / Introduo 20 linhas b) Viso da empresa c) Misso da empresa e Valores. d) Diagnstico Interno - detalhado e) Diagnstico Externo - Amplo f) Identificao dos Aspectos do Macro Ambiente (7) g) Definir o tempo do planejamento (5 anos) h) Hierarquia dos Objetivos i) Hierarquia das Estratgias j) Plano de Ao (tabela) k) Novo Produto l) Pergunta Estratgica para tomada de deciso m) FCS Fatores Crticos de Sucesso n) Cronograma Estratgico o) Plano de MKT p) Plano Comercial q) Plano de Inovao r) Plano de Investimentos. s) Plano Financeiro t) *Mo de Obra, u) *Despesas Administrativa, v) *Produtos, Servios, Insumos, w) *Prev. de Faturamento, Impostos, Financiamentos, x) *Origem e Aplicao de Recursos, y) *Projeo dos resultados, z) *Projeo de Fluxo de Caixa, aa) *Previso de Vendas, bb) *Ponto de Equilbrio, cc) Construir, para o setor de atividade, Prospectivos. dd) Estabelecer o valor de venda do projeto. ee) Consideraes finais. a) Referncias

quatro

Cenrios