Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Os 10 Mandamentos de Um Bom Coordenador PDF
Os 10 Mandamentos de Um Bom Coordenador PDF
2. Entender de metodologia:
* metodologia de trabalho que faz com que o coordenador e os outros descubram as pistas
concretas para chegar ao objetivo previsto.
* paciente. No imediatista. Entende que o processo de reflexo-ao, teoria-prtica, um
processo lento.
9. Ter empatia:
* deve sentir quando algum est sendo deixado de lado e no est participando. Deve ser
sensvel a tudo o que acontece no grupo. Os bate-papos fora das reunies so muito importantes
para isso.
1. Aceitar as contribuies dos outros, analisando-as com vistas sua aplicao. Ter a
capacidade de aceitao das qualidades e deficincias do outro.
2. Possuir abertura para o dilogo - saber escutar o outro - ter coragem de dar a sua
opinio sem imp-la. Disposto a renunciar s suas idias diante da maioria. Provocar a
opinio dos outros e valoriz-la. Falar na hora certa e escutar sempre para entender
bem a idia dos outros, o desejo de captar o outro.
3. Tomar decises em conjunto. Estimular a participao de todos, partilhando
responsabilidade, xitos e fracassos. Informar aos demais do que se passa.
4. No querer marcar poca e perpertuar-se com realizaes fantsticas.
5. Conhecer e acreditar nos objetivos da Instituio ou Organizao;
6. Ter um ideal pessoal em relao ao grupo. Ter objetivos claros ou clare-los com todo o
grupo. Perseverar na conquista dos objetivos, tambm nas dificuldades.
7. Questionar sem fazer-se juiz dos outros.
8. Mobilizar e impulsionar o grupo para novas conquistas e realizaes. Ser desafiante,
provocar aes e, estimular os que tm atribuies para a tarefa.
9. Provocar a coeso, a unio, a continuao do grupo, mesmo na sua ausncia.
10.Crescer com os participantes, sem ser o dono do grupo ou da verdade. Acreditar
primeiro em si, em suas capacidades, e em segundo, nas pessoas que compe o grupo.
11.Estar disposto a Servir, ir na frente, tomar iniciativa, orientar. Isso no significa que o
lder deva fazer tudo sozinho. No! Deve agarrar primeiro e convidar os outros. O
exemplo arrasta. Nunca fazer tudo sozinho. Esta a maneira mais rpida de matar o
grupo. Deixar cargos e funes para outros, para exercitarem e expressarem.
12.Ser dinmico, ativo, trabalhador, no ter medo de agarrar, mas tambm no temer dar
tarefas aos outros. Isso confiar na capacidade dos colegas.
13.Ser interrogador (Mtodo Ver, Julgar, Agir, Rever, Celebrar) iluminando a Ao com a
Orao, a Reflexo e o Dilogo. Em cada proposta concreta, deve fazer as perguntas:
PORQUE = motivao; PARA QUE = finalidade; QUANDO = datas e horrios; ONDE =
lugar, ambiente; QUEM = responsveis.
14.Ter viso ampla - previso realista, livre de mesquinharias e egosmos interesseiros,
benefcios pessoais(querer aparecer).
15.Possuir capacidade inovadora - Esprito renovador - atualizar sem destruir o passado e
trazer coisas novas e vlidas para o grupo.
16.Ser corajoso e sincero: sem duas caras, nem duas medidas. Fazer o que diz.
Reconhecer sua incapacidade ou dificuldade e pedir ajuda.
17.Ser corajoso e constante: no se entregar diante das crticas negativas, da oposio e
das barreiras tanto do grupo, quanto da comunidade.
18.Ser corajoso, constante e prudente: ir adiante, levar o projeto aprovado pelo grupo at o
fim. Enfrentar a oposio com coragem e prudncia.
QUALIDADES E DEFINIES DE LIDERANA DEMOCRTICA
01. Sabe o que fazer, sem perder a tranqilidade. Todos podem confiar nele (a) em qualquer situao.
02. Ningum sente-se marginalizado(a) ou rejeitado(a) por ele(a). Ao contrrio, sabe agir de tal forma
que cada um(a) sente-se importante e necessrio(a) no grupo.
03. Interessa-se pelo bem do grupo. No usa o grupo para interesses pessoais.
04. Sempre pronto(a) para atender.
05. Mantm-se calmo (a) nos debates, no permitindo o abandono do dever.
06. Distingue bem a diferena entre o falso e o verdadeiro; entre o profundo e o superficial; entre o
importante e o acessrio.
07. Facilita a interao do grupo. Procura que o grupo funcione harmoniosamente, sem dominao.
08. Pensa que o bem sempre acaba vencendo o mal. Jamais desanima diante da opinio daqueles(a)
que s vem perigo, sombras e fracassos.
09. Sabe prever, evita a improvisao. Pensa at nos menores detalhes.
10. Acredita na possibilidade de que o grupo sabe encontrar por si mesmo as solues, sem recorrer
sempre ajuda dos outros.
11. D oportunidade para que os outros se promovam e se realizem. Pessoalmente, proporciona todas
as condies para que o grupo funcione bem.
12. Faz agir. Toma a srio o que deve ser feito. Consegue resultados.
13. agradvel. Cuida de sua aparncia pessoal. Sabe conversar com todos.
14. Diz o que pensa. Suas aes correspondem s suas palavras.
15. Enfrenta as dificuldades. No foge e nem descarrega o risco nos outros.
16. Busca a verdade com o grupo e no passa por cima do grupo.