1) Que similaridades e diferenças existem entre a corporação descrita nesse estudo de caso e

uma empresa?

Na descrição do caso os candidatos são forçados a tomar decisões infundadas, e só depois

recebem o treinamento. Nas empresas acontece o contrário, primeiros os candidatos são
treinados, e então capacitados a tomar decisões. Visto que todos sofrem pressões tanto na
marine quanto nas empresas.

2) Em sua opinião, é válido comparar a filosofia de administração de uma organização de

combate com uma organização de negócios?

Sim, sendo que os princípios se resumem em batalhas, porém o treinamento possui variações
de combate, que transformam os negócios em atividades muito mais racionais.

3) Você acha que seria possível utilizar, em uma empresa, os métodos de seleção e
treinamento de executivos dos marines? Quais suas sugestões para colocar essa ideia em
pratica?

Perfeitamente, 1º levar em conta o nível de conhecimento entre os adversários. 2º Que o

treinamento seja aplicado sem influencia hierárquica. 3ºQue os testes sejam aplicados
separadamente em condições iguais. Visto que a pressão deve ser igual para todos,
independente do sexo.

4) As organizações militares são cercadas pelo mito da hierarquia, segundo a qual as ordens
não podem ser questionadas pelos subordinados. Quais são, em sua opinião, as vantagens e
desvantagens de estimular o espírito critico e o questionamento das decisões nas
organizações?

O mundo está muito competitivo, e questionar ordens (com responsabilidade),pode

possibilitar aplicações de ideias criativas, valorizando seus mentores. Depois não há um único
método de obediência.

5) Algumas pessoas argumentam que a disciplina, nas organizações militares convencionais,

não é verdadeiramente disciplina. Trata-se apenas de obediência cega. Em sua opinião,
disciplina é diferente de obediência?

Sim! Disciplina é uma forma de respeito as ideias é as ordens, levando em conta o contexto do
objetivo. Obediência: É encarar a ordem como uma missão independente do contexto do
objetivo.