por Sérgio Fernando Gomes Pinheiro Sumário. Elabora-se um resumo dos capítulos 2 ( As organizações vistas como máquinas) e 7 ( As organizações vistas como prisões psíquicas) do livro “Imagens da Organização”, de G. MORGAN. Realiza- se uma pequena conclusão sobre os aspectos mais importantes retratados e idéias desenvolvidas sobre os vários temas. Palavras chave. G.Morgan, organizações, máquinas, indivíduo, prisões psíquicas, burocracia
A Mecanização assume o com os clientes de acordo com um detalhado
código de instruções e são monitorizados quanto Comando ao seu desempenho.
As Organizações vistas como Máquinas, pensamento mecânico e
surgimento da organização burocrática Máquinas As organizações planeadas e operadas como se As máquinas agora influenciam virtualmente fossem máquinas são habitualmente chamadas de cada aspecto da nossa existência. Enquanto elas burocracias. Mas a maioria das organizações são, aumentam, em muito o limiar das nossas até certo ponto, burocratizadas devido à maneira habilidades produtivas, fizeram também muito mecanicista de pensamento que delineou os mais mais , moldando quase todos os aspectos das fundamentais conceitos de tudo aquilo que sejam nossas vidas. as organizações. Por exemplo, quando se fala de Na visão de muitos , a mecanização trouxe organização, habitualmente se pensa num estado principalmente ganhos elevados, transformando a de relações ordenadas entre partes claramente humanidade de competidores com a natureza em definidas que possuem alguma ordem senhores virtuais dela. determinada. Embora a imagem possa não ser Para outros, à medida que constatam o alto preço explicita, fala-se de um conjunto de relações do progresso mecânico em termos de transição de mecânicas. Fala-se de organizações como se uma produção artesanal para outra industrial, o fossem máquinas e, consequentemente, existe êxodo da comunidade rural para os centros uma tendências em esperar que operem como urbanos, a degradação geral do ambiente e a máquinas: de maneira mecanizada, eficiente, agressão da racionalidade sobre o espirito confiável e previsível. humanístico, ficam com uma visão de demência É então, importante compreender como e quando humana. se está enraizado numa forma de pensar Seja qual for a visão, é certo que permanece uma mecanicista e como tantas teorias populares e influencia das maquinas, que transformou ideias tidas como certas sobre a organização radicalmente a natureza da actividade produtiva, apoiam esse tipo de pensamento. deixando a sua marca na forma de pensar e imaginar dos homens através dos tempos. Os As Origens da Organização cientistas produziram interpretações mecanicistas Mecanicista do mundo natural, filósofos e psicólogos articularam teorias mecanicistas da mente e do As organizações são instrumentos comportamento humano. criados para se atingirem outros fins. Como Em nenhum lugar isso é mais evidente do que na efeito, ferramentas e instrumentos são organização moderna. dispositivos mecânicos inventados e A vida organizacional é frequentemente aperfeiçoados para facilitar a realização de monitorizada com a precisão de um relógio. actividades orientadas para um fim particular. Espera-se que as pessoas cheguem ao trabalho em Essa funcionalidade é evidente nas determinada hora, desempenhem um conjunto práticas das primeiras organizações . Todavia, é predeterminado de actividades, descansem em com a invenção e proliferação das máquinas, horas marcadas e então retomem as sua particularmente durante a Revolução Industrial na actividades até que o trabalho termine. Europa e América do Norte que os conceitos de Nas cadeias de “refeições rápidas” e organizações organização realmente se tronam mecanizados. de serviços de muitos tipos, os seus empregados Devido ao uso das máquinas, especialmente na são frequentemente treinados para interagirem indústria, foi necessário que as organizações se • Treine o trabalhador para fazer o adaptassem às exigências das máquinas. trabalho eficientemente Enquanto os teóricos clássicos em administração • Fiscalize o desempenho do trabalhador focalizavam a sua atenção no planeamento da organização total, os administradores científicos Ao aplicar esse princípios, Taylor defendeu o uso visavam o planeamento e a administração de de estudos de tempos e movimentos como meio cargos individualizados. de analisar e padronizar as actividades de trabalho. O efeito desta administração cientifica no A teoria Clássica da Administração: ambiente de trabalho tem sido enorme, Planeamento das Organizações aumentando muito a produtividade, enquanto Burocráticas acelera a substituição de habilidades especializadas por trabalhadores não qualificados. Os teóricos clássicos estavam todos interessados Os aumentos de produtividade têm sido atingidos em problemas práticos de administração e com frequência através de alto custo humano, procuraram sistematizar as suas experiências a reduzindo muitos trabalhadores a autómatos. respeito das organizações de sucesso para que fossem seguidas por outros. A crença básica do pensamento destes autores é resgatada pela ideia Forças e limitações da metáfora da de que a administração seja um processo de máquina planeamento, organização, direcção, coordenação e controle. Defendendo as bases de muitas Imagens ou metáforas criam somente formas técnicas da moderna administração. parciais de percepção. Tais factores encorajam a Caso esses princípios sejam implementados ver e compreender o mundo a partir de uma chega-se ao tipo de organização que representa perspectiva, desencorajando a visão de outros um padrão de cargos precisamente definidos e aspectos. Ao considerar a organização como um organizados de maneira hierárquica através de processo racional e técnico, a imagem mecanicista linhas de comando ou de comunicação também tende não só a subvalorizar os aspectos humanos precisamente definidas. da organização, como também a ver As mudanças assim produzidas na estrutura superficialmente o facto de que as tarefas organizacional assim produzidas, visaram a uma enfrentadas pelar organizações são, mais operação tão precisa quanto possível dentro de complexas, imprevisíveis e difíceis do que padrões de autoridade. Este padrões de autoridade aquelas que podem ser desempenhadas pela servem como pontos de resistência e coordenam maioria das máquinas. actividades, restringindo-as em certas direcções e As forças e limitações da máquina, enquanto uma encorajando em outras. metáfora da organização, são reflectidas nas Mais tarde os teóricos da administração clássica forças da organização mecanicista, na prática. reconheceram a necessidade de conciliar os As organizações funcionam bem quando requisitos contraditórios da centralização e da os enfoques mecanicistas ressaltam sua utilização, descentralização para preservar uma flexibilidade ou seja: apropriada nos diferentes sectores de grandes • Quando existe uma tarefa contínua a ser organizações. desempenhada; Toda a crença básica d teoria da administração • Quando o ambiente é suficientemente clássica e a sua aplicação moderna é sugerir que estável para assegurar que os produtos as organizações podem ou devem ser sistemas oferecidos sejam os apropriados; racionais que operam de maneira tão eficiente • Quando se quer produzir sempre quanto possível. exatamente o mesmo produto; • Quando a precisão é a meta; e Administração Científica • Quando as partes humanas da “máquina” são submissas e comportam-se como foi Taylor defendia cinco princípios básicos que planejado que façam. podem ser condensados como se segue: As organizações desta forma têm maior • Transfira toda a responsabilidade da dificuldade de se adaptar a situações de mudança organização do trabalho do trabalhador porque são planeadas para atingir objectivos, e para o gerente não para a inovação. • Use métodos científicos para determinar Circunstâncias de mudança pedem diferentes a forma mais eficiente de fazer o tipos de acção e de resposta. Flexibilidade e trabalho capacidade de acção criativa, assim, tornam-se • Seleccione a melhor pessoa para mais importantes do que a simples eficácia. desempenhar o cargo, assim especificado Torna-se mais importante fazer a coisa certa enquanto há tempo e de maneira suficientemente também a gerar maneiras de não ver e de eliminar certa do que fazer bem, a coisa errada ou aquilo a possibilidade de acções associadas a visões que é certo tarde demais. alternativas da realidade. Um conjunto final de problemas relaciona-se às consequências humanas. O enfoque mecanicista da organização tende a limitar, em lugar de A organização e o inconsciente activar o desenvolvimento das capacidades Uma completa compreensão do humanas, modelando os seres humanos para significado daquilo que é feito e dito diariamente servirem aos requisitos da organização em lugar nos negócios precisa sempre levar em de construir a organização em torno dos seus consideração a estrutura oculta e a dinâmica do pontos fortes e potências. Ambos, empregados e psiquismo humano. organizações, perdem a partir desse estado de A base para este tipo de raciocínio é dada coisas. Os empregados perdem oportunidades de por Sigmund Freud que afirma que o inconsciente crescimento pessoal, despendendo muitas horas é criado à medida que os seres humanos reprimem por dia em trabalho que nem valorizam nem os seus desejos mais interiores e pensamentos apreciam, enquanto as organizações perdem secretos. Freud acreditava que, para viver em contribuições criativas e inteligentes que a harmonia com os seus semelhantes, os homens maioria dos empregados é capaz de fazer, dadas devem moderar e controlar os seus impulsos e que as correctas oportunidades. o inconsciente e a cultura são, na verdade, dois lados de uma mesma moeda, dando formas manifestas e ocultas à “repressão” que acompanha Explorando a Caverna de Platão o desenvolvimento da sociabilidade humana. O ponto comum entre todas as interpretações é a ideia de que os seres humanos As Organizações Vistas Como vivem as suas vidas como prisioneiros das suas Prisões Psíquicas próprias histórias pessoais.
A idéia de prisão psíquica foi explorada
pela primeira vez na República de Platão, através Organização e Sexualidade Reprimida da famosa alegoria da caverna na qual Sócrates Freud, acreditava que as crianças estabelece as relação entre aparência, realidade e tipicamente se desenvolvem através de diferentes conhecimento. fases da sexualidade e que experiências difíceis A caverna representa o mundo das poderiam levar a variadas formas de repressão aparências, enquanto a viagem ao exterior a que ressurgiriam disfarçadas mais tarde na vida conquista do conhecimento. As pessoas no dia-a- adulta. dia são enganadas por ilusões, já que o modo pelo Conforme se observa no mundo das qual compreendem a realidade é ilimitado e organizações, torna-se cada vez mais possível imperfeito. Fazendo um esforço para enxergar reconhecer as variadas maneiras pelas quais a além do superficial, as pessoas adquirem a sexualidade reprimida pode determinar as habilidade de se libertarem do modo imperfeito de actividades do dia-a-dia. Impulsos sexuais e encarar as coisas. Entretanto, muitos de nós fantasias influenciam as políticas da organização; resistimos ou então ridicularizamos os esforços de comportamentos neuróticos determinam atos esclarecimento, preferindo permanecer na compulsivos e outras formas de representação escuridão do que enfrentar os riscos de exposição paranóicas, masoquistas e compulsivas do a um novo mundo que ameaça as antigas crenças. ambiente e relações de trabalho Estas influências . inconscientes estão com frequência estreitamente ligadas às personalidades dos indivíduos que A armadilha das formas assumidas de fazem parte da organização. É importante porém raciocínio reconhecer que o significado e as consequências da sexualidade reprimida vão além da As organizações e os seus membros personalidade do indivíduo. Isto porque as podem ficar emaranhados em armadilhas empresas institucionalizam inquietações cognitivas. Pressupostos falsos, crenças inconscientes nas suas estruturas e culturas estabelecidas, regras operacionais sem organizacionais. As organizações não são questionamento e numerosas outras premissas e condicionadas somente pelos seus respectivos práticas podem combinar-se para formar pontos ambientes; são também moldadas pelos interesses de vista muito estreitos do mundo que fornecem inconscientes dos seus membros e pelas forças tanto uma base, como uma limitação para acções inconscientes que determinam as sociedades nas organizadas. Enquanto criam um modo de quais elas existem. enxergar e sugerem uma forma de agir, tendem Organização e Família Patriarcal. . As organizações formais, tipicamente Organização, Sombra e Arquétipo fundamentadas em características associadas com o sexo masculino na sociedade ocidental, têm sido Arquétipos são estruturas de pensamento e de historicamente dominadas por homens. Assim, os experiência talvez incorporadas na estrutura da homens têm apresentado a necessidade de psique, ou então se referem a experiência herdada comportamento directo e agressivo. Enquanto e se apresentam como um modelo a partir do qual mulheres, foram confinadas a papéis que tendem a nossa compreensão do mundo é organizada. a coloca-las em posição de subordinação. O termo sombra era utilizado por Jung A abordagem burocrática da organização para se referir aos impulsos e desejos não tende a fomentar as características racionais, reconhecidos ou indesejáveis e ao outro lado do analíticas e instrumentais associadas com o ego consciente, lado este que permanece em estereótipo ocidental de masculinidade e a relação com o ego como um tipo de oposto diminuir as habilidades tradicionalmente submerso que, ao mesmo tempo, se esforça para encaradas como sendo “femininas”, tais como se complementar com o ego. intuição, educação e apoio por empatia. Neste Assim, na sombra da organização processo, foram criadas organizações em que, em encontra-se todos os opostos reprimidos da mais de uma forma, se acha definido um “mundo racionalidade, que lutam para emergir e mudar a masculino” no qual homens e mulheres que natureza da racionalidade que está sendo tenham comprado a briga disputam e combatem praticada. entre si por posições de direcção como se fossem O esquema a seguir fornece uma boa garanhões que competem pela liderança da ilustração de como elementos reprimidos da manada. psique podem representar habilidades e potenciais não utilizados pelo ser humano que, caso fossem activados, poderiam contribuir muito para a Organização, Morte e Imortalidade capacidade do indivíduo de lidar com os Ao nos juntarmos com outros para a problemas que deve enfrentar. criação da cultura composta por um conjunto de normas, crenças, ideias e práticas sociais Pensamento compartilhadas, estamos tentando engajar-nos em SP IP algo mais duradouro do que nós mesmos. Sensação Intuição Ao criarmos sistemas de símbolos que nos permitem um engajamento em trocas SS IS significativas com outros, estamos também Sentimento ajudando-nos a encontrar significado nas nossas próprias vidas. Embora durante tempos tranquilos SP: Indivíduos com tendências empíricas que possamos confrontar-nos com o fato de que sentem e reflectem sobre o seu caminho na vida, vamos morrer, grande parte da nossa vida fazendo julgamento e interpretações que tomam quotidiana é vivida dentro da realidade artificial por base “dados brutos” e analise lógica; criada através da cultura. Esta ilusão de realidade SS: Indivíduos que também tendem a prestar ajuda a disfarçar o nosso medo inconsciente de atenção aos dados fornecidos pelos sentidos, mas que tudo seja altamente transitório. que chegam a julgamento em termos “daquilo que Os artefactos da cultura podem ser sentem estar correcto”, muito mais do em termos compreendidos como sistemas de defesa que de análise; auxiliam a criar a ilusão de que somos maiores e IP: Indivíduos que tendem a trilhar o seu caminho mais poderosos do que na realidade o somos. na vida pensando nas possibilidades inerentes a Pois, não é de surpreender que as pessoas situação. As suas acções tendem a ser guiadas por estejam tão prontas a defender as suas crenças ideias e discernimento em lugar de fatos; básicas. Ao fazerem isso, ajudam a preservar o IS: Indivíduos que tendem a ser guiados por uma mito da imortalidade enquanto estão vivos. combinação de discernimento e sentimentos que Esta perspectiva sugere que é possível prestam atenção muito mais a valores do que a compreender organizações e muito do fatos. comportamento dentro delas em termos de uma busca da imortalidade. Ao criarmos organizações, Forças e Limitações da Metáfora da Prisão estamos criando estruturas de actividade que são Psíquica maiores do que a vida e que, frequentemente, A metáfora da prisão psíquica sobrevivem por gerações. apresenta um conjunto de perspectiva para a exploração do significado oculto dos nossos mundos tidos como verdadeiros. A metáfora nos encoraja a procurar fundo, para descobrir os processos inconscientes e respectivos modelos de sobre os seus criadores. Esta metáfora apresentada controle que aprisionam as pessoas em esquemas pelo autor, combina a ideia de que as insatisfatórios de existência. organizações são fenómenos psíquicos, no sentido Ela nos fornece impulso para uma de serem processo conscientes e inconscientes analise critica da organização e da sociedade que que as criam e as mantêm como tais, podendo as pode permitir compreensão e lidar com o pessoas tornar-se prisioneiras de imagens, ideias, significado, bem como com as consequências das pensamentos e acções que esses processos nossas acções de um modo mais esclarecido. acabam por gerar. Utilizando a analogia de “buraco negro”, Pressupostos falsos, crenças estabelecidas, regras para metáfora das prisões psíquicas, a dimensão operacionais sem questionamento podem formar invisível da organização que foi descrita como o pontos de vista muito estreitos do mundo que inconsciente pode engolir e aprisionar as ricas fornecem uma base e uma limitação para acções energias das pessoas envolvidas no processo organizadas. Estes pontos de vista transformam-se organizacional. Entretanto, a compreensão deste em armadilhas, aprisionando as organizações na processo pode trazer consigo uma promessa: ser sua própria cultura. possível liberar a energia escondida sob formas A sexualidade e a família, também têm que promovem transformação criativa e acarretam intervenção nas organizações. Desta forma em a mudança, criando relações mais integradas entre muitas organizações, os empregados consideram indivíduos, grupos e organizações e seus o trabalho como uma libertação para a ambientes. sexualidade reprimida. Formas organizacionais burocráticas, com autoridade e hierarquia reflectem valores masculinos, enquanto que Conclusão organizações não burocráticas com educação, trabalho em grupo e abertura criativa reflectem Segundo G.Morgan, “As organizações são valores femininos. projectadas à imagem das máquinas, esperando-se As organizações são também condicionadas pelos que os seus empregados se comportem interesses inconscientes dos seus membros e pelas essencialmente como se fossem máquina”. Este forças inconscientes que determina as sociedades pensamento tem vindo a ser posto em prática, nas quais elas existem. Elas possuem também, principalmente depois de Revolução Industrial, actividades maiores que a vida do ser humano, onde as organizações se adaptaram mais as sobrevivendo por gerações. Esta imagem de exigências das máquinas do que as exigências das imortalidade da organização oferece ao ser pessoas. Deste modo, as formas burocráticas humano um significado de permanência monitorizam os processos de administração tal justificando ao inconsciente a negação da sua como as máquinas monitorizam a produção, morte. Utilizando a analogia de “buraco negro”, levando a uma mecanização de quase cada para metáfora das prisões psíquicas, a dimensão aspecto da vida humana, levando os seus invisível da organização que foi descrita como o membros a adoptarem atitudes mecanicistas e não inconsciente pode engolir e aprisionar as energias questionadoras limitando a capacidade de acção das pessoas envolvidas no processo livre e a criatividade. organizacional. Entretanto, a compreensão deste Contudo, este modelo mecanicista é apropriado processo pode trazer consigo uma promessa: ser para organizações de produção que utilizem possível libertar a energia escondida sob formas robôs, se encontrem em ambientes simples e que promovem transformação criativa e acarretam estáveis, fabriquem o mesmo produto, as tarefas a mudança, criando relações mais integradas entre desempenhadas sejam claramente definidas, a indivíduos, grupos e organizações e seus precisão seja a meta e ainda que os operários ambientes. Esta visão de clausura é acompanhada sejam submissos e comportem-se como o pela visão de liberdade. planeado, que não queiram pensar, nem aperfeiçoar as sua habilidades. Levando a uma maior produtividade, facilitando a produção em Referências larga escala e não exigindo habilidades e profissionais qualificados. MORGAN. Gareth. “Images of Organization”, cap 2 No entanto , estas organizações têm maior e 7, Califórnia. Sage Publications Inc., 1986. dificuldade de se adaptar a situações de mudança pois são projectadas para atingir objectivos e não para inovar.
Apesar das organizações serem realidades
socialmente criadas por nós, estas construções acabam por exercer um poder e existência próprias, levando a exercer um certo controlo