Anotações

ALUNO: 505796 - MAKLAINE VIEIRA DE MELLO

DISCIPLINA: 179 - GESTÃO EMPRESARIAL
AULA: 8107 - Liderar e dirigir tomada de decisão
Gerado em: 14/03/2020 20:03:44

14/03/2020 20:18

Liderar e dirigir tomada de decisão o que é liderança é mover pessoas, em um sentido comum, e desenvolver uma cultura,
para alcançar objetivos comum, "Liderança é o uso da influência para motivar os funcionários a atingirem as metas
organizacionais". Darfh. tem uma intenção de atingir os objetivos empresariais. liderança foi juntando as pessoas para
atingir os alvo, alcançar o objetivo. "liderar é a capacidade de criar uma visão apaixonante, transformá-la em realidade e
mantê-la por um longo período de tempo" Warris Baner. o líder precisa criar uma paixão pelo trabalho, para fazer atingir
o objetivo, e sem isso não a liderança. desdobramento do conceito de liderança: como se desdobra, o que o compõem,
influenciar as pessoas, capacidade de motivar, direcionar para um foco comum, delegação, não descuida da missão, visão,
valores como de objetivos, estimula a cooperação, lida bem com o conflito, integra pessoas, comunicação humana eficaz,
processo continuo de escolha, e influencia outras pessoas. liderança carismáticas, tem a habilidades interpessoais, saber
falar, tem que ter objetividade, gosta que as pessoas sejam diretas, percepção de seu papel, saber como ele deve atuar no
grupo, como deve agir, pois é fundamental, já que ele tem em mente onde quer chegar, e auto desenvolvimento é preciso
crescer, e preciso aumentar seus conhecimento, seu agir, e deve ter sentimentos positivos, deve ter em mente o bem, as
coisas boas. tudo isso faz parte da liderança carismática, o líder é o não carismático, ele deve ser carismático para vencer.
liderança transformacional a mudança e a inovação, precisa que conduza as pessoas para a mudança, e assim surja uma
inovação. Tomada de decisão os lideres passa o tempo todo tomando decisão, em todos os momentos para alcançar os
objetivos. é ele o tomador de decisões, e para decidir precisa conhecer, se informar, analisa, escolhe o melhor, e então
comunica e depois implanta as decisões, pensando nisso a necessidade de decisão, informação e preciso ter informação,
análise / diagnóstico vai pensar sobre elas, alternativas conclusão entre as alternativas para ver o melhor a se fazer,
ponderação cada uma delas alternativas tem probabilidades, então se pensa sobre a ponderação a melhor, então vai para o
insight, a escolha, a qual deve ser usada, a escolha fazer ou não fazer, a forma, comunicação o líder escolheu então ele vai
comunicar, ele precisa falar para todos que precisam saber da decisão e por fim a implementação, por em ação a escolha,
toda decisão tem probabilidades de 0 a 100, de vai ter resultado ou vai ter objetivo alcançado, nem sempre vai estar em
uma das pontas, voce vai estar no meio. estilos de decisão: altamente autocrática é tomada solitariamente, sem ouvir
ninguém. autocrática ele ouve as pessoas, escuta, conversa, mas não atende a ninguém, ouviu e não usou. intermediária
não e nenhuma das outras, ele faz de forma mediana, ele leva em conta o que as pessoas dizem, e com isso ele decide de
forma mediana. democrática leva em consideração as pessoas, o q ela fala, decide de forma mais democraticamente
analisando, votando. altamente democrática leva em conta a decisão de todos que votaram, a maioria vence. alinhamento
é preciso que todos estejam alinhados com as diretrizes da empresa.