GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Estratégias coerência
Meio envolvente
organizacionais

adequação adequação

Estratégias de Melhoria dos

coerência

coerência
recursos resultados
humanos da empresa
adequação adequação

Características Capacidades
organizacionais coerência organizacionais

Adaptado de Gómez-Mejía (1997)

Princípios de Gestão de Recursos Humanos 2003-2004 Manuela Anjos 1

 QUESTÕES ESTRATÉGICAS
NEGÓCIO
Em que negócio estamos e qual é a
nossa missão?
A nossa cultura e sistema de valores
são adequados?
Para onde vamos? Quais os
principais factores estratégicos
relacionados com o negócio?
Quais são as nossas forças,
fraquezas, oportunidades e
ameaças?
Quais são os factores críticos que
determinam o sucesso da nossa
missão?
Princípios de Gestão de Recursos Humanos 2003-2004
RECURSOS HUMANOS
Que tipo de pessoas precisamos para
atingir a nossa missão?
Que mudanças operar para mudar a
cultura e valores?
Quais são as implicações na futura
estrutura, nos sistemas de recursos
humanos?
Quais as ameaças de perca de quadros
chave? Dificuldades em conseguir
conseguir o empenho, dificuldades em
motivar?
Em que medida é que o sucesso do
negócio pode ser ajudado pela qualidade,
motivação, empenho e atitudes dos
trabalhadores?
Adaptado de Armstrong, 1992
Manuela Anjos 2