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• Macroprocessos Chave
• Alinhamento do sistema de
• Mecanismos de Integração
reconhecimento
Integração e
Incentivos Capacidade
Lateral
• Negócio da empresa
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• –Mercado(s) de atuação
Segundo nível
• Terceiro nível estratégico e proposta de valor
• Posicionamento
– Quarto nível
» Quinto nível
• Mapa estratégico da empresa
• Terceiro nível
– Quarto nível
» Quinto nível FATORES-CHAVE DE
SUCESSO
FATORES
ANÁLISE DA COMPORTAMENTOD VALORIZADOS E
DEMANDA OS CLIENTES DECISIVOS NA
COMPRA
MACRO-PROCESSOS E RECURSOS CRÍTICOS
Estruturas
• Clique para editar os estilos do
Matriciais texto mestre
Complexidade
– Quarto nível
» Quinto nível Times
Processos
Laterais
Podem ocorrer
naturalmente
Redes
MECANISMOS DE INTEGRAÇÃO E
CAPACIDADE LATERAL
ETAPA
PLANEJAMENTO EXECUÇÃO
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• Estabelecimento de metas e pênaltis cruzados • Formalização / automatização de processos (👉
(👉 PE/Acordo de Resultados e 👉Monitoria Monitoria Mapeamento e Redesenho de Processos)
– Segundo nível
DIRETOS
• » Quinto
Declaração de visão nível
compartilhada • Definição de times multidisciplinares / projetos
(👉PE/Visão e 👉PE/Linha de Visão) (temporários): uso moderado e com reporte nível
• Criação de espaços físicos comuns para acima
processos interdependentes • Reuniões periódicas (👉Pré-AGMs)
• Definição de times multidisciplinares • Seminários técnicos
INDIRETOS
(perenes): uso moderado e com reporte nível • Comunidades de prática: formadas em torno de
acima interesses comuns
• Projetos estratégicos multidisciplinares • Eventos sociais: mesclar deliberadamente os
• Programas de treinamento (👉PDD): escolha colaboradores
de participantes por critérios de • Pensar os pontos de interação natural: local de
interdependência das atividades almoço, máquinas de café e água
• Formalização de canais internos de contato
com equipes de outros setores
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– Segundo nível
• Terceiro nível
– Quarto nível
ESTRUTURA
» Quinto nível
EFICIÊNCIA E FLEXIBILIDADE
– Segundo nível
Ênfase na Função
• Terceiro nível
Estratégia
(Eficiência)
Ênfase na Unidade
Decisões
• Terceiro nível
– Quarto nível
» Quinto nível Modelo Modelo
Modelo Funcional
Geográfico Matricial
– Segundo nível
definições de negócio, missão, visão e valores. Define políticas e objetivos específicos de cada área, coordenando a execução dos
respectivos planos de ação. Identifica oportunidades de ampliação ou melhoria nos produtos e serviços prestados. Conduz processos
de mudança na organização. Coordena as negociações referentes aos projetos de investimento aprovados pelo CAD, visando o
• Terceiro nível
crescimento e consolidação dos negócios, bem como a valorização das marcas.
1. ESTRATÉGICO: Participa da formulação estratégica, desdobra em objetivos estratégicos nas áreas de sua responsabilidade, e distribui
– Quarto nível
recursos (financeiros, tecnologia e pessoal). Acompanha a execução estratégica. Cumpre com as metas de orçamento pré-
estabelecidas. Atua para mitigar os riscos nas áreas de sua responsabilidade.
2. PONTES: Administra as relações com partes interessadas externas e com os demais diretores.
Diretor » Quinto nível
3. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: Energiza a equipe. Seleciona, avalia, desenvolve e promove eventuais desligamentos de gerentes e
seus liderados.
4. PROCESSOS E RESULTADOS: Entrega resultados da empresa e de sua diretoria conforme planejado. Reconhece o valor de todas as
funções e certifica-se que seus liderados prestem conta pelo seu trabalho, orientando e proporcionando feedback.
1. ESTRATÉGICO: Desdobra a estratégia e acompanha a execução, buscando cumprir com suas metas de resultado. Administra o
orçamento de sua área.
2. PONTES: Administra as interfaces entre as áreas e processos operacionais e promove a melhoria contínua.
Gerente
3. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: Energiza a equipe. Seleciona, avalia, desenvolve e promove eventuais desligamentos na equipe.
4. PROCESSOS E RESULTADOS: Entrega resultados da empresa e da sua gerência conforme planejado. Garante a execução das políticas,
processos e procedimentos. Certifica-se que seus liderados prestem conta pelo seu trabalho, orientando e proporcionando feedback.
1. ESTRATÉGICO: Planeja e acompanha o trabalho a ser realizado, alinhando-o à estratégia e aos resultados previstos.
2. PONTES: Atribui tarefas e monitora os processos, introduzindo melhorias.
3. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES: Energiza a equipe. Participa da seleção, avalia e desenvolve a equipe.
Supervisor
4. PROCESSOS E RESULTADOS: Entrega resultados da empresa e de sua área conforme planejado. Certifica-se que a equipe preste
contas pelo trabalho operacional, orientando e proporcionando feedback. Aplica os procedimentos operacionais definidos para sua
área.
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– Segundo nível
• Terceiro nível
ORGANOGRAMA
– Quarto nível
» Quinto nível
FALTA UM NÍVEL
PRESIDÊNCIA
– Segundo nível
• Terceiro nível
PLANEJAMENTO E
TÉCNICA COMERCIAL
ADMINISTRAÇÃO
– Quarto nível
» Quinto nível
ADM
FIN INDUSTRIAL
UNID
N/N S/C
SE
RH TI E O
SOBRA UM NÍVEL
PRESIDÊNCIA
JURÍDICO FAZENDAS
– Segundo nível
OPERAÇÕES • Terceiro nível MARKETING COMERCIAL
(Back Office) (Front Office) (Front Office)
– Quarto nível
» Quinto nível
SUPERINT
DES.
MAN FIN CONT ADM INOV MARKETING COMERCIAL
HUM.
DESENV. HUMANO
CONSERV. E LIMP.
ALMOXARIFADO
ATENDIMENTO
MANUTENÇÃO
DEP. PESSOAL
PATRIMONIO
TESOURARIA
SEGURANÇA
PROMOÇÃO
QUALIDADE
COMPRAS
DIGITAL
MIDIA
PRO
T.I.
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– Segundo nível
• Terceiro nível
DESCRIÇÃO DAS FUNÇÕES
– Quarto nível
» Quinto nível
DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES
Presidência
FUNÇÃO Nível:
NÍVELPresidência
HIERÁRQUICO
• Clique para
PAPELeditar
NOBRE os estilos do texto mestre
1.Estratégico
– Segundo nível
2.Pontes
• TerceiroEquipes
3.Desenvolvimento nível
4.Processos e–Resultados
Quarto nível
)
» Quinto nível
OBJETIVOS / INDICADORES
ESTRATÉGICOS
ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES
.
(Correspondência com Papel Nobre)
DESCRIÇÃO DE FUNÇÕES