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ESTUDO DE CENÁRIOS NO CONTEXTO EMPRESARIAL

Guilherme Fernando Cavalcanti Pereira

RESUMO

O ser humano tem desde sua origem a ânsia de controlar e determinar as ações que ocorrerão
no futuro, este fenômeno ocorre em todas as áreas do conhecimento e desde tempos imemoriáveis com
os homens na pré-história tentando prever as chuvas ou demais fenômenos naturais.

Ao longo da história humana, tal desejo de controle do futuro se perpetua em toda a história de
todas as civilizações antigas conhecidas. Na idade contemporânea não poderia ser diferente e no
âmbito empresarial se faz ainda mais importante tal controle de tendências. Algumas técnicas foram
criadas ao longo da história, onde pode-se destacar: cenários prospectivos e projetivos,
respectivamente.

Palavras-chave: estudo de cenários; cenários prospectivos; cenários projetivos.

INTRODUÇÃO

Na segunda metade do século XX após a Segunda Guerra Mundial, as grandes

empresas se expandiram por todo o globo e com isso a competição entre si, tornou-se ainda
mais intenso, houve grande desenvolvimento tecnológico e as áreas do planejamento e
logística se desenvolveram bastante, segundo o Portal STM1. Os gestores destas organizações
que tornaram-se multinacionais e algumas transnacionais tiveram que criar mecanismos que
entendessem o que seu público-alvo desejava com isso criou-se o conceito de cenário
projetivo que analisam apenas o passado e as tendências do futuro embasados no histórico,
segundo o Portal Administradores2.

Contudo com a evolução tecnológica e o aumento na velocidade da troca de

informações, a técnica dos cenários projetivos tornou-se obsoleta e criou-se o conceito dos
cenários prospectivos que consideram as variáreis aleatórias, as quais são incontroláveis e não
há apenas um único resultado possível.

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STM.JUS.BR. Consultor aborda planejamento estratégico com base em cenários prospectivos. Disponível
em: <https://www.stm.jus.br/noticias/item/1509-consultor-aborda-planejamento-estrategico-com-base-em-
cenarios-prospectivos>. Acesso em: 14 mar. 2019.

2
ADMINISTRADORES.COM.BR. Cenários em segurança: visão prospectiva. Disponível em:
<http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/cenarios-em-seguranca-visao-prospectiva/106652/>.
Acesso em 21 mar. 2019
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Atualmente o conceito de cenários prospectivos está amplamente difundido no meio

empresarial, onde diversos métodos foram desenvolvidos para determinação de cenários
futuros, podem ser citadas algumas metodologias: Método Delphi, Matriz SWOT, Séries
Temporais, Previsão por Julgamento, Cenários Múltiplos, dentre outras.

ANÁLISE DE CENÁRIOS PROJETIVOS E CENÁRIOS PROSPECTIVOS

Para o melhor entendimento dos cenários projetivos e prospectivos, deve-se

mostrar quando o homem começou a fazer uso de tais conceitos. Logo após o fim da Segunda
Grande Guerra Mundial, as empresas de grande porte se expandiram por todo o globo,
iniciando o processo que chamamos hoje de: Globalização. Tal fenômeno mudou
completamente a forma de enxergar o mundo, assim como as interações humanas, devido ao
ritmo acelerado que a sociedade global é submetida diariamente.

E o setor empresarial não ficou alheio a esta revolução que estava em andamento,
no início dos anos 50 as empresas projetavam seus produtos baseados no passado e nas
tendências de acordo com artigo do Blog Intelligentia3 “Seu desenho exige a análise – com a
projeção (daí cenários projetivos) – de tendências sobre as grandes variáveis do ambiente:
política, economia, social e tecnologia, conhecida como análise PEST”. Os cenários
projetivos previam cenários futuros de maneira determinística e por certo tempo esta
metodologia ficou em voga.

Porém, com o advento da internet, a velocidade de trocas de informações e o

aumento na intensidade das comunicações e troca de dados este tipo de metodologia
(projetiva) ruiu, consequentemente novas técnicas tiveram que ser desenvolvidas e é onde
surgem os cenários prospectivos, os quais consideram que as variáveis estudadas são
aleatórias e que não há apenas um cenário possível. A natureza, assim como as relações
humanas possuem variáveis aleatórias. Contudo, em cenários específicos e em situações
especiais, pode-se considerar uma dada variável como contínua e tornar aquele cenário
projetivo.

Alguns autores como Wright e Spers (2006) apud Da Silva (2013), afirmam que
elaborar cenários não é uma tarefa de predição, mas de descrições plausíveis e consistentes de

3
BLOG.INTELLIGENTIA.COM.BR. Ambiente de competição: cenários projetivos. Disponível em: <
http://blog.intelligentia.com.br/ambiente-de-competicao-cenarios-projetivos/>. Acesso em: 21 mar. 2019.
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cenários futuros. Note que de acordo com Rocha, “As transições tecnológicas, alem de
provocar o desaparecimento de produtos, resultam na exclusão de setores produtivos inteiros.
Assim, os lideres da tecnologia atual raramente sobrevivem para se tornarem lideres da nova
tecnologia”, perceba que a tecnologia muda bruscamente os cenários futuros, fazendo com
que os cenários projetivos tão utilizados na segunda metade do século XX sejam inadequados
na atualidade.

Então é de suma importância considerar as variáveis aleatórias como parte do

processo e projetar mais de um cenário como possíveis resultados. Segundo Turner (2008)
apud Sutter et al (2011) “o uso de cenários faz com que a organização pense de forma
sistemática e estratégica sobre a variedade de potenciais resultados, sem a influência de seus
próprios vieses, opiniões e preconceitos”. A metodologia de cenários prospectivos está se
mostrando eficaz, pois atualmente são solicitados projetos a curto e médio prazo e tal conceito
aponta como uma metodologia eficiente.

CONCLUSÃO

Fora analisado os conceitos de cenários projetivos e prospectivos, os prós e contras de

cada método. E verificou-se que em um dado momento da história o cenário projetivo se
adequava a realidade daquele momento e é uma metodologia que necessita de tempo para
elaboração de um cenário futuro consistente.

Contudo, os cenários prospectivos vêm com o intuito de elaborar projetos a curto e

médio prazo, de modo a minorar â incerteza associada e com isto projetar os possíveis
cenários futuros com o menor risco possível.

ABSTRACT

The human being has its origin in controlling and determining the actions that occurred in the
future, this is a phenomenon that occurs in all areas of knowledge and in time immemorial with men in
the pre-life trying to predict how the long or strange natural.

Throughout human history, such a desire to control the future is perpetuated throughout the
history of all known civilizations. In the contemporary age it could not be different and in the business
sphere it becomes even more important such control of trends. Some techniques have been created
throughout history, where we can highlight: prospective and projective scenarios, respectively.
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Keywords: study of scenarios; prospective scenarios; projective scenarios.

REFERÊNCIAS

ADMINISTRADORES.COM.BR. Cenários em segurança: visão prospectiva. Disponível

em: <http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/cenarios-em-seguranca-visao-
prospectiva/106652/>. Acesso em 21 mar. 2019.

BLOG.INTELIGENTIA.COM.BR. Ambiente de competição: cenários projetivos.

Disponível em: http://blog.intelligentia.com.br/ambiente-de-competicao-cenarios-
projetivos/>. Acesso em: 21 mar. 2019.

DE CARVALHO, Daniel Estima; SUTTER, Mariana Bassi; POLO, Edison Fernandes;

WRIGHT, James Terence Coulter. Construção de cenários: apreciação de métodos mais
utilizados na administração estratégica. Rio de Janeiro. XXXV Encontro da ANPAD,
set./2011.

DA SILVA, Antonio Thiago; SPERS, Renata Giovinazzo; WRIGHT, James Terence Coulter;
DA COSTA, Priscila Rezende. Cenários prospectivos para o comércio internacional de
etanol em 2020. Scielo. São Paulo, v. 48, n. 4, p. 727-738, out./nov./dez./2013.

EFAGUNDES.COM. Planejamento baseado em cenários prospectivos. Disponível em:

<https://efagundes.com/artigos/planejamento-baseado-em-cenarios-prospectivos/>. Acesso
em: 21 mar. 2019.

ROCHA, Henrique Martins. Cenários Prospectivos como Instrumentos de Estratégia e

Competividade das Organizações. Rio de Janeiro. Disponível em:
<http://www.inovarse.org/filebrowser/download/9069>. Acesso em: 21 mar. 2019.