GUIA COMPLETO DA

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
descubra o que é e como aplicá-la
em sua empresa
ÍN
DI
1- Introdução ............................................................................................................................................ 3
2- O que é avaliação de desempenho? .................................................................................................. 4
5
.............................................................
avaliação de desempenho?.................................................................................. 7
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6- O que fazer depois da avaliação de desempenho? ..................................................................... 17

CE
7- Sobre a Sólides..................................................................................................................................... 19
 IN nho é a avaliação de desempenho.
gestão do desempe-
1
TRO
DU
-
os resultados da
-
sultados da organização e para o desenvolvimento humano.

ÇÃO
-

Vamos lá?

3
2 O que é avaliação
de desempenho?
Para começar, é importante entender o que é avaliação de desempenho. Chiavenato (1999) de-

desenvolvimento”.

é mensurar a performance de um colaborador ou grupo de colaboradores durante um período de

tempo. -
nais com relação ao seu desempenho no início do período considerado para a avaliação. O alinha-

-
celente maneira de se aumentar a , aprimorar a qualidade do trabalho e melhorar a
qualidade de vida

4
 2.2- Fundamentar decisões
-
decisões sobre pessoas
-
-
- -
comportamen-
tal

2.1- Proporcionar conhecimento

-

-
2.3- Promover transparência

autoconhecimento - -

Talentos

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 2.4- Nortear o desenvolvimento

2.4- Possibilitar uma atuação estratégica

-
-

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3

7
3.1- Quanto aos responsáveis
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3.4- Avaliação 180 graus
3.2- O colaborador
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-
3.3- O líder
- 3.5- Os colegas de trabalho

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 -
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3.6- Os subordinados
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3.7- Avaliação 360 graus

3.8- Quanto ao método
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3.8- Observação Direta
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 3.8- Avaliação comportamental
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- -

4.2- Avaliação de desempenho por competências

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4
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 4.2- Capacite os envolvidos

necessidades

imprescindível

- 4.3- Rode a sua primeira avaliação de

desempenho
construção conjunta
- -

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 4.5- Amplie sua análise

-
o que precisa ser corrigido ou melhorado. -

4.4- Generalize a avaliação de desempenho

-
faça os ajustes
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 -

5.4- Falta de feedback

5.2- Falta de engajamento de gestores e diretores
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oferecer feedbacks adequados e pro-
mover o desenvolvimento humano

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 -
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extrema
riqueza. -

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 7
SOBRE A -
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SÓLIDES

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