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Cap 8 e 9
Cap 8 e 9
Formais:
• definidos pela estrutura e pelas lideranças da
organização.
Informais:
• definidos por interesses comuns ou afinidades
entre os integrantes.
Etapas de Desenvolvimento
COMPETIÇÃO EXECUÇÃO EM
IDÉIAS ALTA
PERFORMANCE
CONFLITO
ENSINAR
DEPENDÊNCIA PROCESSOS
COMUNICAR A
INSEGURANÇA REGRAS EXPERÊNCIA
ORIENTAÇÃO
ATRIBUIÇÕES CELEBRAR
Papel do Gestor na Formação
• Fontes de status:
• hierarquia formal
• poder de influência
• competências e domínio dos recursos
• características pessoais admiradas por outros
Estrutura e Dinâmica
dos Grupos
100%
Objetivos comuns
100% 100%
Co- abordagens
responsabilidade comuns
100%
100%
Medidas de
Habilidades
Desempenho
complementares
comuns
Os Fundamentos Críticos
(EQUIPE)
Objetivos Claros (o que queremos realizar?)
pelo quê?)
Tarefas inter-relacionadas
Responsabilidade coletiva
Grupos, Equipes e Times
As definições variam de autor para autor
As fronteiras entre os conceitos não são definidas
Depende da Intensificação de fatores...
Times
Coesão
Equipes Integração
Interdependência
Objetivos comuns
Trabalho em conjunto, sinergia
Liderança compartilhada
Grupos Alto desempenho
Competências complementares
Tipos de Equipes
EFICÁCIA
DA EQUIPE
Composição
Habilidades dos membros
Processo
Personalidade e flexibilidade Propósito comum
Distribuição de papéis e Metas específicas
responsabilidades Eficiência da equipe
Diversidade Níveis de conflito
Tamanho adequado Folga social
Preferências
(Robbins, p. 216)
Bibliografia
• Bibliografia Básica:
ou