EMPREENDEDORISMO

VOLUME 01
 Luciano Guimarães Parreira

EMPREENDEDORISMO
VOLUME 01

Barra do Garças - MT
UniCathedral
2019
 Produzido por
Luciano Guimarães Parreira

Revisão Gramatical do Texto

Vander Simão Menezes

Projeto Gráfico
Atila Cezar Rodrigues Lima e Coelho
Georgya Politowski Teixeira
Matheus Antônio dos Santos Abreu

BARRA DO GARÇAS - MT
JULHO 2019
 Copyright © by UniCathedral, 2019
Nenhuma parte desta publicação pode ser gravada,
armazenada em sistemas eletrônicos, fotocopiada,
reproduzida por meios mecânicos ou outros quaisquer
sem autorização prévia do(s) autor(es).

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) – Catalogação na Fonte

Ficha catalográfica elaborada pela Bibliotecária Roberta M. M. Caetano – CRB-1/2914

P259e Parreira, Luciano Guimarães

Empreendedorismo, volume 1 / Luciano Guimarães Parreira.
Barra do Garças: UniCathedral – Centro Universitário (Educação a
Distância), 2019.

57 p. ; il. color.
ISBN: 978-85-54298-49-4

Conteúdo de disciplina EaD do Núcleo de Ensino a Distância

(NEaD) do UniCathedral – Centro Universitário.
.
1. Empreendedorismo. 2. Empreendedor. 3. Profissões. 4. Negó-
cios. I. Título. II. UniCathedral – Centro Universitário.

CDU 658.012.2

UniCathedral – Centro Universitário

Av. Antônio Francisco Cortes, 2501
Cidade Universitária - Barra do Garças / MT
www.unicathedral.edu.br
 SUMÁRIO
UNIDADE II ...................................................................................................................................... 11
Ideias, criatividade e oportunidades ...................................................................................................... 11
Fonte de ideias ................................................................................................................................... 12
Oportunidades e o Espírito Empreendedor ........................................................................................... 15
Oportunidades.................................................................................................................................... 15
Espírito Empreendedor .......................................................................................................................... 20
Mas o que é um espírito empreendedor? É possível desenvolvê-lo?................................................ 20
Inovação evolucionária....................................................................................................................... 22
Inovação revolucionária ..................................................................................................................... 22
Inovação disruptiva ............................................................................................................................ 23
Referências Bibliográficas....................................................................................................................... 24

7
8
9
 Autor(a) da Unidade
Luiz Felipe Petusk Corona

Ao final da unidade, esperamos que você seja capaz de:

 Identificar as oportunidades existentes e em potencial;

 Identificar as várias formas e fontes de ideias para os empreendimentos;
 Compreender os métodos criativos;
 Avaliar a importância do processo de criatividade para as empresas.

10
 UNIDADEII

IDEIAS, CRIATIVIDADE E OPORTUNIDADES

Todo empreendimento tem como seu ponto de partida, uma ideia. É comum que as ideias sejam o
“gatilho” para se começar um novo empreendimento.

No empreendedorismo é fundamental criar e buscar novas ideias, e nada melhor do que poder contar
com uma vasta fonte de ideias.

11
FONTE DE IDEIAS
Consumidores
Os consumidores são considerados a maior fonte de ideias, isso porque eles são responsáveis por gerar
uma infinidade de informações, afinal, eles são os clientes, os consumidores finais.
É fundamental que todo empreendimento desenvolva um bom relacionamento com o consumidor, a fim
de que não somente haja a fidelização, mas como também o estabelecimento de uma comunicação rápida,
eficaz e verdadeira.

O consumidor está sempre dando sinais de satisfação ou insatisfação com os produtos, fato! Então é
necessário criar condições e canais de comunicação eficiente com eles, a fim de obter o máximo de
informação possível, chama-se “feedback”, para realimentar o processo produtivo. Acatando as solicitações
ou simplesmente ignorando quando for o caso de conveniência ou oportunidade.

Produtos, bens e serviços existentes

Nem sempre uma ideia deve ser inovadora, ou inédita no mercado. Mas para saber se a ideia é nova ou
já existe é preciso conhecer no mercado se ela já existe em produtos, bens e serviços. Caso já exista, o simples
reconhecimento e o estudo destes possibilitará uma oportunidade mais precisa e com menor risco de
negócio.

Canais de distribuição
É possível também obter boas ideias diretamente com os fornecedores, os distribuidores, os pontos de
vendas e todos os membros envolvidos nos canais de distribuição. O motivo é obvio, eles são o elo entre o
consumidor e a empresa. Assim tornam-se valiosos fornecedores de informações que podem servir como
ideias para o empreendimento.

Fontes, dados e estatísticas do Governo

O governo é detentor da maior quantidade de dados e informações estatísticas produzidas pela
população, é de seu interesse para melhor efetivação de suas políticas públicas, arrecadação de tributos e
fiscalização.
Existem portais de transparência, serviços de informação ao consumidor e à população em geral, sobre
os mais diversos setores e diversas naturezas.
Procurar por informações nesses órgãos é de grande valia, pois em sua maioria são informações úteis e
precisas, sobre o comportamento do consumidor, dados do comércio, PIB, geográficas, demográfica, número
de estabelecimentos comerciais, quantidade da população, nível de inadimplência entre outros.

Pesquisa e Desenvolvimento
Consiste em uma fonte de ideias interna, os empreendimentos que possuem um setor de pesquisa e
desenvolvimento se empenham em estabelecer políticas de criação de novas ideias e novos projetos.

12
 Ainda é visto por muita gente como grande fonte de despesas e custos, no entanto o seu real benefício é
a médio e longo prazo, pois inovar e desenvolver produtos requer uma formação de cultura e valores
científicos que demoram para se estabilizar.

Criatividade
A criatividade pode ser compreendida como sendo um processo ou uma habilidade com capacidade de
criar e gerar soluções para questões e problemas do dia a dia.
É considerado um atributo de grande valor para um empreendedor de sucesso. Muitos chegam a acreditar
que se trata de uma habilidade nata, isto é, o indivíduo já nasce com essa capacidade de inventar, de inovar
e de ser criativo. A verdade é que a criatividade pode e deve ser desenvolvida ao longo da vida, no entanto
ela infelizmente tende a decair com o passar dos anos, em virtude:
• da idade;
• da educação e escolaridade;
• da falta de uso;
• do abuso de álcool e drogas;
• da má alimentação;
• do sedentarismo;
• e do ambiente de convívio.

O processo criativo é complexo, não é possível atribuir uma única causa para o seu sucesso ou fracasso.
Além disso, há casos em que o indivíduo pode sofrer influencias dos fatores e aspectos sociais, culturais,
emocionais, organizacionais, políticos, econômicos entre outros.
Para a criatividade fluir em um processo produtivo, é fundamental que se tenha um ambiente adequado
e propicio para a recepção de novas ideias, além de lançar de também de ferramentas que auxiliam no
processo criativo.

Brainstorming
A ferramenta brainstorming consiste em organizar um determinado grupo de pessoas com experiências
diversas para participarem de uma reunião a fim de discutir soluções ou criação de novas ideias. É um
processo que absorve diversas informações que podem ou não ser utilizadas, pois tem como princípios
basilares a não discriminação de ideias diferentes e a não rejeição de ideias controversas, isto é, o objetivo é
obter o máximo de opiniões diferentes para poder escolher a melhor ou a combinação delas possível.
As políticas mais utilizadas com esse método de reunião em grupo consistem em:
1. a crítica destrutiva, a rejeição de opinião alheia, ou qualquer forma de discriminação não são
permitidas.
2. as diversas formas de pensar são estimuladas e valorizadas.
3. objetiva-se obter o maio número de ideias diferentes possíveis. A fim de escolher a melhor.
4. estimula-se a participação de todos, pois quanto maior a participação dos envolvidos na reunião,
maior são as possibilidades de combinação de ideias entre eles.

Método das anotações coletivas

Consiste em definir um determinado grupo de pessoas que têm a responsabilidade de realizar pequenas
anotações e ideias que vão surgindo de forma natural e regular nas atividades do dia a dia da empresa em
um caderno do tipo pocket, uma espécie de caderno que cabe no bolso, para facilitar a sua locomoção e
manuseio.

13
 Os membros do grupo vão se deparando com as situações, problemas e questões do dia a dia e fazem as
devidas anotações com as possíveis soluções para elas. Os registros devem ser feitos de forma tempestiva,
isto é, no momento em que surgem e na medida do possível.
De acordo com o passar do tempo e com o acúmulo de anotações surge a necessidade de se reunir o
grupo, pode ocorrer uma vez por semana ou da forma como houver previamente acordado, o grupo se reúne
para compartilhar as melhores ideias juntamente com as suas respectivas soluções.
Esse método permite mapear os problemas existentes nos mais diversos níveis hierárquicos de uma
empresa e apresentar as possíveis soluções para eles. Vale ressaltar que essas tarefas devem ser
incorporadas no dia a dia e devem ser anotadas de maneira tempestiva, isto é, no momento oportuno e
conveniente, pois quanto mais cedo diagnosticar os problemas, menor será os impactos na gestão
empresarial.

14
 OPORTUNIDADES E O ESPÍRITO EMPREENDEDOR

OPORTUNIDADES
Uma oportunidade é um momento particular que é
apropriado para algo, pode também ser definida como
sendo uma característica ou condição favorável para
que algo aconteça em um determinado período de
tempo, e o que pode ou não ser aproveitada. O que
define se há o seu aproveitamento ou não, no
empreendedorismo dizemos que é o estágio, o espírito
e o nível de engajamento do empreender, que quanto
mais apurados maiores as chances de reconhecer e
aproveitar uma boa oportunidade.
O empreendedor deve saber que existem várias
formas e métodos de se realizar as análises sobre as
oportunidades em potencial. De acordo com Dornelas
(2018) as oportunidades devem ser analisadas sob os
seguintes aspectos:
1. A qual mercado ela atende?
2. Qual o retorno econômico que ela proporcionará?
3. Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?
4. Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?
5. Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

15
Mercado
A análise de mercado deve levar em consideração o grau de atratividade, isto é, o quão atrativo e
promissor ele é, pois assim as possibilidades de crescimento e consolidação são maiores. Vale ressaltar que
a demanda e a fidelização dos consumidores também são fundamentais para a estabilização do negócio.

Além do fator atratividade, deve-se levar em conta que a concorrência e a busca por espaços no mercado
é competitiva, portanto é necessário conhecer as reais e possíveis concorrências, quais são os seus pontos
fortes e fracos, quais são as possibilidades de oferecer um diferencial frente à concorrência, de agregar valor,
de atender um público que ela está deixando de lado. Tudo isso pode vir a ser uma vantagem competitiva.

O empreendedor deve conhecer a quantidade de concorrentes no mercado e identificar os tipos de

produtos e serviços, os consumidores, as preferências, as tabelas de preços entre outros aspectos inerentes
aos concorrentes.
A análise de mercado é um dos principais elementos do planejamento e sem ela é quase impossível
conhecer os potenciais do mercado-alvo, do público-alvo, os concorrentes, os consumidores, os fornecedores
e os parceiros.

Análise Econômica
A análise econômica representa as possibilidades de ganhos financeiros pelo esforço empregado no
negócio. Sem a realização de uma análise econômica de um empreendimento os riscos são grandes, é como
“correr no escuro” as chances de cair são enormes!
Ao analisar o retorno financeiro sobre o empreendimento, a administração deve determinar um
percentual desejável de se obter e, feito isto, traçar e estabelecer metas para alcançar os resultados. Caso
contrário, melhor investir em outras áreas ou não investir.
Hoje em dia, não se pode dar ao luxo de abrir um negócio por simples vontade de empreender, ou de ter
o negócio próprio, os riscos são altos, o mercado é competitivo, os consumidores são exigentes e a economia
muda o tempo todo!
A análise econômica deve ser feita independentemente da situação em que se encontra a figura do
empreendedor, quer ele tenha conhecimento técnico quer não, ora se não tem conhecimento financeiro e
econômico, busca-se cursos, palestras, treinamento, livros e toda forma de conhecimento, ou pode então
responsabilizar uma terceira para realizar essa tarefa.

16
 A estabilidade financeira serve não somente para ter segurança frente aos imprevistos, as crises, a
concorrência, mas também para empregar os recursos financeiros excedentes em investimentos, expansão
do negócio, aprimoramento entre outros.

Afinal, qual é o objetivo central de um empreendimento? Óbvio que é o retorno financeiro, o

lucro!

Então além de realizar o estudo da viabilidade de negócio, deve-se também ter o controle das receitas
(entradas de recursos) e despesas (saídas de recursos). Ora, de nada adianta ter um volume grande de
receitas, ter o faturamento aumentando, se as despesas e os custos estão tão altos quanto. É preciso
gerenciar e obter um ponto de equilíbrio.

Vantagem Competitiva
Como isso acontece?
O consumidor geralmente irá optar por um produto diferenciado em relação aos demais, isto é, ele irá
procurar alguma coisa que se diferencia das demais opções existentes no mercado, quer seja pelo preço mais
baixo ou mais alto, pela qualidade superior, pela exclusividade, pela embalagem mais atrativa, enfim, é
exatamente estas condições que garantem a vantagem competitiva.
Ressalta que para obter vantagem competitiva não é necessário que tenha muitos ou vários fatores que
agregam valor, mas sim aqueles que o mercado está pedindo, ou seja, está carente em determinado quesito:
• Garantia funcional;
• Custo de produção baixo;
• Criatividade;
• Boa qualidade do produto/serviço;
• Preço final adequado ao consumidor;
• Embalagem agradável e atrativa;
• Entre outros.

Uma vez conquistada a vantagem competitiva e a preferência do consumidor, o empreendedor deve

adotar algumas ações para não perder a preferência como:
• Estar sempre atento ao mercado;
• Antecipar, estar à frente dos concorrentes;
• Buscar por inovação;
• Ficar de olho nas tendências de mercado;
• Trabalhar no posicionamento da empresa/produto/marca.

17
 A busca por vantagem competitiva não consiste em apenas conquistar o topo, ou a liderança, mas sim
estar à frente de uns ou vários concorrentes, pois a liderança no mercado é uma consequência e leva tempo.

A vantagem competitiva, assim como sugere, é um estado de superioridade e preferência do consumidor

frente ao concorrente, e que consiste em um ou vários fatores de diferenciação de um produto, bem ou
serviço dos demais.

Equipe Gerencial
Outro fator muito importante e característico dos empreendedores de sucesso consiste no ato de delegar
tarefas, isto é, na capacidade de transferir uma atividade ou tarefa para outra pessoa. Veja que é
humanamente impossível uma única pessoa tentar realizar todas as tarefas e atividades de uma empresa ou
até tentar fazer as mais importantes e essenciais, o fato é que, é pouco provável que essa consiga.
A capacidade de gerenciar uma equipe é fundamental para o sucesso de um empreendimento, pois a
maioria das tarefas é realizada por pessoas, quando não são por pessoas, são as máquinas e equipamentos
que o fazem, mas que dependem da intermediação de pessoas de forma direta ou indireta. Portanto,
gerenciar pessoas é determinante para o desempenho das atividades empreendedoras.
No ramo dos negócios, ninguém faz nada sozinho, mercado é a relação de trocas entre pessoas, então é
obvio que se deseja ter um empreendimento deverá contar com pessoas boas e qualificadas para ajudar a
cuidar dos negócios. Para isso acontecer, deve-se estabelecer uma equipe gerencial e capacitada para
tomada de decisão e de liderança para governar e controlar os demais membros do negócio.
Liderar pessoas não é uma tarefa muito fácil, muito pelo contrário, é difícil e trabalhoso, pois a motivação
das pessoas é fator que nem mesmo elas podem ter controle, no entanto ao estabelecer uma equipe, a
empresa deve ter claro quais qualidades e atributos deseja inserir dentro em seu negócio. Pessoas engajadas,
honestas, comprometidas e adequadas para cada tipo de cargo costumam ser o melhor caminho para a
colaboração empresarial.

Critérios Pessoais
Perguntas do tipo, como você se identifica com o negócio? Você gosta da sua empresa, do que faz? Podem
parecer perguntas simples e, de fato são, mas fazem muitos pensarem e até se preocupar quando se deparam
come elas.
Essas perguntas são determinantes no envolvimento com a abertura de uma empresa ou de um novo
empreendimento, pois elas são pressupostos básicos para o sucesso em qualquer ramo do
empreendedorismo.
Para um estudo aprofundado deste tópico, vamos analisar alguns questionamentos comuns a todas as
pessoas pretende empreender.
Faça uma análise com bastante atenção dos seguintes questionamentos:
• Você deixaria o atual emprego com remuneração mensal e outros benefícios para se aventurar no
desconhecido, encarar todo tipo de desafio, mesmo sabendo que pode significar riscos e chances
de dar tudo errado?
• Nos próximos 5, 10 a 15 anos você se vê trabalhando nesse ramo de negócios escolhido?

18
 • Tem a família e amigos como apoio e incentivo para essa jornada?
• Está disposto a, se necessário, desfazer-se de bens pessoais, patrimônio para investir nesse
projeto?
• Você conhece amigos ou pessoas que seguiram esse mesmo caminho ou algo semelhante e teve
uma conversa com elas a respeito disso?

Após realizar uma leitura atenta e fazer a análise criteriosa das questões acima, entenda que se para a
maioria delas a resposta foi uma negativa, isso significa que a pessoa não está preparada ou predisposta a
ingressar no mundo do empreendedorismo, já se para a maioria das questões foi uma resposta positiva, seja
bem-vindo ao mundo do empreendedorismo, apesar de que as dificuldades fazem parte de qualquer
empreendimento, os benefícios e vantagens compensam todos os esforços. Lembre-se que se fosse fácil
todos fariam!

19
 ESPÍRITO EMPREENDEDOR

Uma característica notável do empreendedor é a

capacidade e a sensibilidade para os negócios, eles são
dotados de habilidades e competências que
proporcionam um faro para empreender, administrar
empresas, cuidar das finanças, identificar e aproveitar
as oportunidades existentes, criar e inovar produtos,
marcas e serviços. Tudo isso graças ao seu estado de
espírito empreendedor.

MAS O QUE É UM ESPÍRITO EMPREENDEDOR? É

POSSÍVEL DESENVOLVÊ-LO?
Sim, é perfeitamente possível desenvolver o espírito
empreendedor e mudar o rumo das coisas, mas antes é
necessário identificar quais são as suas qualidades, características, comportamentos e habilidades deste
perfil, e então adquiri-las ou aperfeiçoá-las, caso ainda não esteja em um nível razoável.

O empreendedor é aquele que aprende a materializar suas ideias em empreendimentos de qualquer

natureza. Gosta de desafios e está sempre em busca de metas e novos objetivos.

20
 O espírito empreendedor pode ser compreendido como um estado humano de busca permanente por
melhorar a cada dia, de ajudar ao próximo, de promover qualidade de vida para as pessoas, de querer mudar
o mundo.
Os empreendedores possuem certas características e atitudes que são bem desenvolvidas e apresentam
grande performance nos negócios, obviamente que não é necessário possuir todos ou a maioria dos
comportamentos empreendedores, mas pelo menos alguns devem ser trabalhados para se obter as
competências mínimas necessárias para atuar no campo do empreendedorismo.
A inquietação é traço evidente na pessoa do empreendedor, dificilmente se acomoda com a situação
atual, na verdade até incomoda os outros por estar sempre mudando as coisas, e é essa atitude que faz com
que o mundo se desenvolva.
O empreendedor não pode ser se limitar a uma pessoa que abre um novo negócio ou monta a sua própria
empresa. É mais do que isso, ele é um elemento fundamental no processo de desenvolvimento econômico e
social. Está sempre inovando, e junto com as inovações surgem novas oportunidades e crescimento.

O espírito empreendedor é a essência das pessoas que querem mudar o mundo, essa “chama” é o fator
que dá energia para o empreendedor fazer as coisas acontecerem!

É importante ressaltar que muitos acham que os empreendedores são heróis, e que nasceram com uma
mente mais brilhante do que a dos demais. Bem, a verdade é que eles não são heróis do tipo “salvador”, mas
sim ajudam várias e até milhares de pessoas, a depender de suas ambições e da magnitude do
empreendimento, mas de longe deve ser considerado como aquela figura de super-herói de quadrinhos ou
cinema, apesar de que muitos pensam assim. No entanto, a economia depende dessas pessoas
empreendedoras, pois o que aconteceria com a economia de uma região se não houvessem novos
empreendedores e novos empreendimentos? Certamente que com o passar do tempo ocorreria uma
drástica queda na produção de bens e serviços, alguns se aposentariam, outros fechariam seu negócio por
falta de recursos, enfim, é um cenário apocalíptico.
Para o significado do termo “empreendedor”, talvez a definição que melhor expressa o espírito
empreendedor, seja a de Joseph Schumpeter (1949):

“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela

introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de
organização ou pela exploração de novos recursos e materiais”.

21
 Vale ressaltar que existem alguns mitos sobre os empreendedores e que não são poucos, mas três deles,
em especial, merecem uma atenção maior!

Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso.

Realidade:
• enquanto a maioria dos empreendedores nasce com certo nível de inteligência, empreendedores
de sucesso acumulam habilidades relevantes, experiências e contatos com o passar dos anos;
• a capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.

Mito 2: Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos altíssimos.

Realidade:
• assumem riscos calculados;
• evitam riscos desnecessários;
• compartilham riscos;
• dividem o risco em “partes menores”.

Mito 3: Empreendedores são “lobos solitários” e não conseguem trabalhar em equipe.

Realidade:
• são ótimos líderes;
• criam equipes.

A inovação faz parte do espírito empreendedor e consiste em fazer algo novo e diferente do que existe
atualmente. Segundo Chiavenato (2013) existem alguns tipos de inovação:

INOVAÇÃO EVOLUCIONÁRIA
A inovação evolucionária é aquela em que ocorre uma melhora ou aperfeiçoamento gradativo em um
processo, tecnologia, produtos ou serviços de maneira incremental e contínua. Isto é, a inovação vai
acontecendo na medida em que o tempo passa e naturalmente se faz necessário um tipo de “upgrade”.

INOVAÇÃO REVOLUCIONÁRIA
A inovação revolucionária é a inovação mais drástica, pois traz rápidas e profundas mudanças nas
tecnologias, nos produtos ou nos serviços que já existem. Em consequência desse rápido processo de
mudanças, faz com que novas formas de se pensar, de se resolver problemas, de se usar determinados
produtos sejam a nova realidade, assim o que antes era considerado como novo, agora passa a ser
considerado como velho e em alguns casos até obsoleto.

22
 A preocupação surge nos casos das empresas que não inovam, elas devem pelo menos cuidar do
acompanhamento das inovações que surgem, isto é, caso a empresa não esteja lançando inovações no
mercado, ao menos ela deve tentar acompanhar e incorporar essas inovações ao negócio, na medida do
possível.
Esse tipo de inovação literalmente rompe as fronteiras e quebra os paradigmas existentes, mudando a
forma de se fazer.

INOVAÇÃO DISRUPTIVA
Esse tipo de inovação se inicia em uma tecnologia ou produto/serviço de preço mais acessível e com
desempenho e qualidade inferior aos demais com o objetivo de atender uma demanda que as organizações
e empresas não estão atuando. Em seguida após a fidelização e a consolidação deste produto no mercado,
de forma gradativa, o produto vai sendo melhorado e aperfeiçoado com o tempo, a fim de atingir a liderança
ou ser preferência dos consumidores.

O processo de inovação nas empresas deve ocorrer de forma organizada e estruturada, a fim de
aproveitar o máximo das ideias inovadoras e reduzir as distrações que ocorrem naturalmente, deve ser
também tratada como questão de prioridade nos dias de hoje, pois a competitividade entre as empresas por
um espaço no mercado e pela preferência do consumidor e também as exigências dos clientes são fatores
suficientes para as empresas procurarem inovar, caso contrário estão fadadas ao fracasso.
Não obstante, o processo criativo também pode ser considerado como um diferencial e uma vantagem
competitiva.

23
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
AVENI, Alessandro. Empreendedorismo contemporâneo: teorias e tipologia. São Paulo: Atlas, 2014. [Minha
Biblioteca].

BESSANT, John; TIDD, Joe. Inovação e empreendedorismo. Tradução: Elizamari Rodrigues Becker; Gabriela
Perizzolo; Patrícia Lessa Flores da Cunha. Porto Alegre: Bookman, 2009. [Minha Biblioteca].

DOLABELA, F. Oficina do empreendedor: a metodologia do ensino que ajuda a transformar conhecimento

em riqueza. São Paulo: Editora Cultural, 1999.

DORNELAS, José. Empreendedorismo, transformando ideias em negócios 7. ed. São Paulo: Empreende,
2018. [Minha Biblioteca].

HISRICH, Robert D. Empreendedorismo. Tradução: Francisco Araújo da Costa. 9. ed. Porto Alegre: AMGH,
2014. [Minha Biblioteca].

SCHUMPETER, J. The theory of economic development. Harvard University Press, 1949.

TAJRA, Sanmya Feitosa. Empreendedorismo: conceitos e práticas inovadoras. 1. ed. São Paulo: Érica, 2014.
[Minha Biblioteca].

24