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Reformulação Do Pdi
Reformulação Do Pdi
INSTITUCIONAL
Plano de Ação:
- Enviar somente para os Coordenadores o formulário LNT, com intuito de identificar carências
e necessidades.
- Relatório de capacitação dos trabalhadores do ano atual, e comparativo com os últimos 2,3
anos atrás.
- Relatório para os gestores para levantar as necessidades de formação no setor. (ex: alguém no
setor tem que ter formação em X,Y,Z.
Mapeamento e planejamento prévio do que vai/ e ou pode ser feito de treinamento para as
equipes.
Primeiro passo:
Podemos olhar os dados que foram levantados nas pesquisas de clima e Avaliação de
Desempenho.
Mudanças necessárias?
Habilidades existentes?
Lacunas de conhecimento?
Treinamentos necessários?
Quais são as mudanças necessárias hoje que a escola tem que implementar para atingir
esse objetivo?
Refletir sobre alguns pontos, sobre relacionamento das equipes, sobre quais são os
objetivos em comum que unem aquelas pessoas? Para entender como o grupo pode
trabalhar cada vez melhor.
Mapeamento Comportamental
Auto conhecimento
Estilo de liderança
Por DESIDÉRIO
em 10/07/2011 00:00
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Não adianta criar dezenas de formulários só para dizer que existe de fato uma
Gestão, tome cuidado, pois muitos erros passam despercebidos, conheça
alguns:
Um dos erros para uso de formulários é a falta de padrões que não atendem
suas funções básicas, criando apenas linhas de preenchimento, mas pense que
o formulário poderá ser melhor detalhado quando você tem um layout
adequado a cada função, no caso de formulários estatísticos podemos utilizar
modelos como histograma onde se torna viável a identificação de
comportamento no exato momento da coleta.
Funções do formulário;
Campos de preenchimento com orientações;
Layout padrão considerando objetividade.
Todo o formulário deve ter um objetivo, e este claro, deve ser compreendido
por todos envolvidos, pense o porquê controlar informações sobre o
comportamento de uma máquina? Neste processo de coleta de dados e
avaliação podemos identificar inúmeros potenciais de melhoria, baseado em
informações.
TREINAMENTO CORPORATIVO
Atualizado em 18/05/2021.
Planejamento é indispensável para uma construção, tanto civil quanto de treinamentos.
Afinal, você construiria uma casa sem uma planta?
Provavelmente não, correto?
Por isso, para nos aprofundarmos mais em planejamento, escrevi o artigo de hoje sobre o
Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT).
Na sua empresa, você aplica treinamentos sem antes realizar um LNT? Se a resposta for
sim, é hora de se atentar às consequências que isso pode trazer para a sua organização.
No artigo de hoje, você vai entender como um LNT bem estruturado pode ser a chave do
sucesso para suas ações de capacitação.
Vamos começar?
O que é LNT?
De forma prática, o Levantamento de Necessidades de Treinamento (LNT) é o processo
feito para identificar quais são as dificuldades, as lacunas e as oportunidades de
crescimento do time.
Nesse levantamento, as necessidades são identificadas, basicamente, analisando qual é a
diferença entre aquilo que o colaborador deveria saber fazer e o que ele realmente faz
no dia a dia. Assim, é possível diagnosticar quais são as carências de conhecimento ou
habilidades no desempenho atual do colaborador.
Com o LNT, você consegue identificar essas brechas e traçar planos para melhorar
a performance dos seus colaboradores na sua organização.
Por exemplo, você poderia ter problemas com a distribuição dos ambientes ou com
a segurança da estrutura. Mas também não adianta fazer uma planta apenas para
cumprir ordens regulamentadas e não utilizá-la. O mesmo raciocínio serve para o
uso da ferramenta de LNT. Muitas organizações a aplicam apenas para cumprir o
processo padrão de treinamento e desenvolvimento dos colaboradores, e não
como uma ferramenta para gerar resultados de fato.
Então, ao invés de assumir que todos os funcionários precisam de um treinamento
ou do mesmo treinamento, é sábio encarar o LNT como um recurso valioso para ser
mais estratégico nas suas decisões dentro da empresa e explorar esse recurso ao
máximo para ter resultados satisfatórios no futuro.
Para tanto, a organização precisa entender o retorno que esta ferramenta pode
trazer e dedicar tempo para levantar as informações com seus colaboradores,
evitando assim gastos desnecessários por conta de falta de levantamento e
planejamento.
Vale destacar que a avaliação de desempenho não tem apenas foco na parte
técnica, mas também auxilia em identificar lacunas em competências
comportamentais.
Ação #2 – Questionários
Realizar pesquisas através de questionários em que os próprios colaboradores
opinem ou sugiram assuntos em que acreditam precisar de treinamentos também
é uma ótima opção. Não é a opção mais popular, mas gera uma base de insights
rica para a área de T&D e RH.
Conclusão
Unir as quatro análises, usando algumas dessas ações citadas acima, ajudará
você a construir um LNT de forma estratégica e bem elaborada, com resultados
extremamente notáveis em todos os setores da organização. Isso fará com que os
colaboradores exerçam melhor as suas funções e, consequentemente, haverá um
aumento de produtividade e performance na organização.
Mas lembre-se: todas as fases da criação do treinamento são importantes do
treinamento são importantes e o LNT é a primeira delas. Dedique tempo em todas
as etapas para entregar conhecimento e valor aos seus colaboradores. Uma
empresa com funcionários mais preparados vai entregar um produto de maior
qualidade.
No artigo de hoje, compreendemos melhor o que é o LNT dentro de uma empresa,
aprendemos as vantagens que traz e como aplicar ele. Além disso, vimos seis
sugestões de ações que vão te ajudar a levantar as necessidades de treinamento
onde você trabalha.