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1. O método BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton, em meados de 1996, e tem
por objetivo tirar o foco da administração da empresa apenas na questão financeira e migrar
para outras áreas, como a satisfação do cliente.
PERGUNTA 2
1. Podemos dizer que ERP é um conjunto de conhecimentos adquiridos por uma
empresa em sua caminhada. Todo esse conhecimento une-se a uma única aplicação, que
visa ao melhor aproveitamento das informações e dos processos de uma empresa, com o
objetivo de aumentar o desempenho.
PERGUNTA 3
1. Leia o trecho a seguir:
a captação de informações deve ser feita de uma forma física; em seguida, devem ser
passadas para o CRM, e depois analisadas.
a captação de informações deve ser feita em vendas para clientes, e somente devem ser
armazenadas por serem difíceis de serem analisadas.
Resposta Correta: a captação de informações pode ser feita por meio de vendas anteriores
realizadas com o cliente, e pode aplicar essas mesmas informações para a melhoria de
processos.
Comentário da resposta: Resposta correta. A sua resposta está correta, pois o CRM se
baseia em informações nas mais variadas formas. Uma dessas pesquisas pode ser
realizada com base no histórico de compras dos clientes e, com isso, mudanças podem ser
direcionadas no processo de venda, por exemplo.
PERGUNTA 4
1. Diante da necessidade de as empresas terem um maior controle de seus estoques
de matérias-primas, surgiu o conceito de Supply Chain , ferramenta ligada diretamente ao
controle dos processos de cadeia de suprimentos.
PERGUNTA 5
1. Leia o trecho a seguir:
“Toda empresa possui processos de negócio diferentes das outras do mercado e, por esse
motivo, possui necessidades e objetivos diferentes, motivo pelo qual seu primeiro passo na
utilização de uma modelagem BPM é entender, por completo, o processo que será afetado
por essa mudança”.
Sobre o uso do BPM e as formas que o BPM usa em sua modelagem, assinale, a seguir, a
alternativa correta.
Forma intuitiva e abstrata.
PERGUNTA 6
1. O BPM estabelece uma gestão bem próxima aos processos, ainda um desenho de
todos os atuais processos da organização. Por esse motivo, é essencial para definição,
melhoria e monitoramento dos processos gerenciais de uma organização.
O BPM tem por objetivo trazer orientações, mas mudanças são facultativas da
parte da empresa.
PERGUNTA 7
1. Temos alguns exemplos de tipos de sistemas que são utilizados por empresas (SIO -
Sistema de Informação Operacionais, SIG - Sistema de Informações Gerenciais, SIE -
Sistema de Informação Estratégicos, ERP, CRM etc.), mas podemos pensar em aplicar
novas tecnologias, como: Big Data e Data Mining .
IV e V, apenas.
II, IV e V, apenas.
I e II, apenas.
IV e V, apenas.
PERGUNTA 8
1. Leia o trecho a seguir:
O BSC tem por objetivo a melhoria contínua dos processos de uma empresa e, com isso,
trabalha com algumas perspectivas. A partir do exposto, associe tais perspectivas às suas
características.
1 - Perspectiva financeira.
2 - Perspectiva de mercado.
3 - Perspectiva de processos internos.
4 - Perspectiva de aprendizado.
A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta.
3, 1, 2, 4, 2.
1, 1, 2, 3, 4.
2, 1, 3, 3, 4.
2, 2, 4, 1, 3.
3, 4, 2, 1, 1.
Resposta Correta: 2, 1, 3, 3, 4.
Comentário da resposta: Resposta correta. A alternativa está correta, pois a sequência
correta
PERGUNTA 9
1. Ao pensarmos no momento que as empresas vivem hoje, cada vez mais, deve-se
produzir com menor custo e com mais qualidade. As organizações, muitas vezes, pensam
que não há mais saída para esses controles. A solução para essa questão pode ser o uso
de tecnologia.
Nesse sentido, assinale a alternativa que indica o uso correto da tecnologia pelas
empresas.
As empresas devem investir em gerenciamento e padronização dos processos.
PERGUNTA 10
1. Leia o trecho a seguir:
“Na concepção do Supply Chain Council (2013), o SCOR torna possível às empresas
determinarem o desempenho de sua cadeia de suprimentos e compará-lo intra e
interorganizacionalmente, ao prover um framework único que reúne e relaciona medidas de
desempenho, processo, melhores práticas, tecnologia e pessoas”.
com o uso dessa ferramenta, podemos fazer o controle somente dos processos
relacionados a vendas.
com o uso dessa ferramenta, podemos fazer o controle somente dos processos
relacionados ao consumo.
com o uso dessa ferramenta, podemos fazer o controle objetivando a melhoria dos
processos.
com o uso dessa ferramenta, podemos fazer o controle somente dos processos
relacionados a compras.