O documento discute Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) e Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM). Ele explica que SADs geram informações através de análises sofisticadas para apoiar a tomada de decisão e que CRM coloca o cliente no centro dos processos de negócio para antecipar suas necessidades. O documento também descreve outros sistemas como ERP, SRM e BI.
O documento discute Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) e Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM). Ele explica que SADs geram informações através de análises sofisticadas para apoiar a tomada de decisão e que CRM coloca o cliente no centro dos processos de negócio para antecipar suas necessidades. O documento também descreve outros sistemas como ERP, SRM e BI.
O documento discute Sistemas de Apoio à Decisão (SAD) e Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM). Ele explica que SADs geram informações através de análises sofisticadas para apoiar a tomada de decisão e que CRM coloca o cliente no centro dos processos de negócio para antecipar suas necessidades. O documento também descreve outros sistemas como ERP, SRM e BI.
O Sistema de Apoio Deciso (SAD) um sistema baseado em computadores que
atravs de informaes ajudam a resolver problemas organizacionais, sua funo apoiar o processo de tomada de deciso em reas de planejamento estratgico, controle gerencial e controle operacional, sendo isso o que o diferencia dos demais tipos de sistemas de informaes.
SISTEMAS DE APOIO A DECISO
Um SAD tem a funo de gerar informao, utilizando ferramentas sofisticadas de anlise, banco de dados internos e externos, para propiciar ao decisor solues para as questes essenciais ao funcionamento da empresa, auxiliando assim a tomada de deciso. Um SAD eficiente permite fcil interao com o usurio do sistema, para que este possa acessar tranquilamente seu banco de dados e modelos e absorver de forma natural as informaes e sugestes armazenadas, obtendo vantagem competitiva no mercado em que atua.
Seu principal benefcio uma vantagem competitiva ou estratgica sobre os concorrentes, pois encoraja o decisor na explorao e descobertas do mesmo. Em um SAD os benefcios ultrapassam os custos pois a informao o melhor recurso do qual uma empresa pode dispor para tomar decises estratgicas, a anlise dos dados fornece informaes vitais para a empresa (histricos sobre vendas, produo, clientes, frotas, etc.). Podemos encontrar problemas com isso, como, dificuldade para obter as informaes, quantidade de dados a serem analisados cresce com a expanso do negcio e com o passar dos anos e praticamente impossvel para um ser humano manter e analisar todos os dados. Para tanto deve ser criada uma infraestrutura para o sistema, da qual fazem parte a assistncia tcnica, banco de dados e comunicao. Esta infraestrutura torna o processo de concepo e uso do SAD mais fcil.
O departamento de sistemas de informao no consegue mais atender diversidade de necessidades imediatas das empresas e de seus executivos e no h funes de anlise de negcio embutidas nos sistemas existentes, tornando tal assunto extremamente importante para profissionais e alunos da rea de SI, alm disso podendo abranger outros sistemas como, ERP, SRM, SCM, CRM e Bi.
ERP (Enterprise Resource Planning)
Podemos definir ERP (Planejamento de Recursos Empresariais) como um conjunto de softwares interligados que proporcionam o gerenciamento e a viso completa da empresa. Trata-se de uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa como, finanas, recursos humanos, compras, vendas e produo, possibilitando o relacionamento de informao que auxiliam no processo de tomada de deciso.
SRM (Supplier Relationship Management)
O SRM (Gesto do relacionamento com fornecedores) um conjunto de aes e procedimentos que visa que sua empresa tenha controle e gerenciamento sobre a cadeia de fornecedores de forma a auxiliar na tomada de decises e negociaes. E seu principal ponto de sucesso a comunicao clara e transparente com seu fornecedor de forma a sempre ter todos os pontos esclarecidos e resolvidos. Isto pressupe tambm que toda a organizao de sua empresa entenda, e pratique, que o fornecedor no um inimigo, mas sim um elemento muito importante de cadeia produtiva para sucesso de sua empresa e seu produto junto ao cliente final.
CRM (Customer Relationship Management)
O CRM (Gesto de Relacionamento com o Cliente) uma estratgia de negcio voltada ao entendimento e antecipao das necessidades e potenciais de uma empresa. Um dos objetivos do CRM, fidelizar clientes, buscando a satisfao total do cliente, antever necessidades e desejos, ser tratado com dignidade e respeito oferecendo produtos adequados ao cliente.
Bi (Business Intelligence)
O termo Bi (Inteligncia de Negcios) refere-se ao processo de coleta, organizao, anlise, compartilhamento e monitoramento de informaes que oferecem suporte a gesto de negcios. o conjunto de teorias, metodologias, processos, estruturas e tecnologias que transformam uma grande quantidade de dados brutos em informao til para tomadas de decises estratgicas.
GESTO DE RELACIONAMENTO COM O CLIENTE - CRM
CRM uma abordagem que coloca o cliente como principal foco dos processos de negcio, com o intuito de perceber e antecipar suas necessidades, para ento atend-los da melhor forma. Os elementos fundamentais do CRM so a identificao, diferenciao e interao com o cliente, a capacidade de trabalhar com esses elementos de forma sistmica vo possibilitar ao sistema o fechamento do processo com a personalizao, contribuindo para o aumento da rentabilidade das empresas por meio do fortalecimento da relao com o cliente. Porm muito importante manter a lealdade do relacionamento que se estabeleceu com o cliente a fim de alcanar cada vez mais os objetivos da empresa. Com o CRM a empresa possui dados suficientes para surpreender seus clientes e esse o segredo para o sucesso de muitos negcios.
Podemos dividir o CRM em trs partes ou tipos, a parte operacional, que visa os canais de relacionamento, mas exatamente a criao de canais de vendas. A parte analtica, como o nome j diz a anlise dos dados e informaes, de forma que os dados gerem um conhecimento voltado a criar negcios, a parte de inteligncia do processo. Tem como objetivo identificar as necessidades dos clientes atravs do acompanhamento de seus hbitos e por ltimo a parte colaborativa; onde o foco a obteno do valor do cliente, fundamentada em conhecimento e interao com o cliente. Alguns autores citam o CRM tambm como uma estratgia de negcio, muito apoiado nos sistemas de informao.
METODOLOGIA
necessrio definir os objetivos e viso do projeto, esta definio deve ser desenvolvida depois de uma anlise inicial para conhecer tanto os pontos fortes como os pontos fracos da organizao, para assim desenvolver o projeto posteriormente.
Definio de estratgia CRM, depois de definir a viso e os objetivos, indispensvel definir uma estratgia para alcan-los. essencial analisar cada um dos segmentos, assim como a definio da proposta de valor para cada um deles. No se
deve tratar a todos os clientes como uma massa uniforme, j que cada segmento tem suas caractersticas e peculiaridades. Mudanas organizacionais nos processos e nos indivduos, necessrio modificar a estrutura organizativa e os processos para conseguir uma empresa centrada no cliente. Os processos devem ser redefinidos para melhorar sua eficcia e eficincia, dando mxima prioridade aos que mais impacto tenham na satisfao do cliente. Neste ponto, a tecnologia ser a pea chave.
Informao, definies das prticas certas para a gesto de informao. Esta uma parte muito importante para conseguir conhecer mais os clientes o passo inicial para o desenvolvimento de uma estratgia completa baseada no conhecimento dos clientes e no desenvolvimento de produtos e servios que o atendam da melhor forma.
Tecnologia, depois de haver definido todos os objetivos de negcio, processos, estrutura organizacional, etc, o momento para comear a pensar em tecnologia. totalmente necessrio conhecer as necessidades do negcio que se tem para poder escolher a soluo tecnolgica que melhor se adequa s necessidades concretas.
Sequncia e controle, como em todo projeto importante, sero definidos alguns indicadores, que servem para o controle dos resultados, assim como a tomada de decises em consequncia a esses objetivos. Com isso formamos a metodologia do CRM sempre lembrando que CRM cultura, pois de nada adianta um timo sistema se no existe uma cultura na empresa voltada para atender o cliente e obter informaes teis.
Na rea de CRM um profissional pode se qualificar atravs dos cursos, Gesto de Clientes: Projetos CRM e Marketing de Relacionamento - CRM, com salrios variando entre R$ 1.000,00 a R$ 4.000,00 Reais. Podendo atuar em vagas administrativas, de recursos humanos e no financeiro da empresa.
CONCLUSO
Concluo neste trabalho que um SAD tem tamanha importncia em gerar e armazenar informaes, utilizando ferramentas sofisticadas de anlise, banco de dados internos e externos. uma excelente rea de atuao com subsdios elevados e poucos profissionais qualificados. J o CRM envolve toda a empresa ao colocar o cliente como centro das atenes, conhecendo-o e adquirindo mais conhecimento sobre o mesmo, seja atravs de compras ou at mesmo de sua cultura.