UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE

Instituto de Educação à Distância

Análise Administrativa da Fábrica de Capulana (NOVA TEXIMOQUE) Nampula

Discente: Ana Maria Elias, Código: 708208493

Turma: “A”

Nampula, Abril, 2022

 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MOÇAMBIQUE

Instituto de Educação à Distância

Análise Administrativa da Fábrica de Capulana (NOVA TEXIMOQUE) Nampula

Discente: Ana Maria Elias, Código: 708208493

Curso: Licenciatura em Administração Pública

Cadeira: Gestão e Governação Participativa

Ano de Frequência: 3º Ano

Docente: Alice Ferro

Nampula, Abril, 2022

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 FOLHA DE FEEDBACK

Classificação
Categorias Indicadores Padrões Pontuação Nota /
Máxima Tutor Subtotal
 Capa 0.5
 Índice 0.5
Estrutura Aspectos  Introdução 0.5
organizacionais  Discussão 0.5
 Conclusão 0.5

 Bibliografia 0.5
Contextualização (indicação
clara do problema) 1.0
Introdução Descrição dos objectivos 1.0
Metodologia adequada ao 2.0
objecto do trabalho
Conteúdo Articulação e domínio do
Análise discurso académico (expressão 2.0
discussão escrita cuidada, coerência/coesão
textual).
Revisão bibliográfica nacional e
internacional revelantes na área 2.0
de estudo.
Exploração dos dados 2.0
Conclusão Contributos teóricos práticos 2.0
Aspectos Formatação Paginação, tipo e tamanho de 1.0
gerais letra, paragrafo, espaçamento
entre linhas
Normas APA
6a ed. e citações Rigor e coerência das citações/ 4.0
e bibliografia referências bibliográficas

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Folha para recomendações de melhoria: A ser preenchido pelo tutor
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Índice
1.Introdução................................................................................................................................5

2.ANÁLISE ADMINISTRATIVA DA FÁBRICA DE CAPULANA (NOVA TEXMOQUE)

NAMPULA.................................................................................................................................6

2.1.Surgimento da Industria em Moçambique............................................................................8

2.1.1.Tipos de Organização Institucional...................................................................................8

2.1.2.Classificação da Empresa..................................................................................................8

2.1.3.Tipos de Liderança.............................................................................................................8

3.Constatação de Conflitos da Empresa......................................................................................8

4.Conclusão...............................................................................................................................12

5.Referências Bibliográficas.....................................................................................................13

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1.Introdução
O presente trabalho com o subordinado tema: Análise Administrativa da Fábrica de Capulana
NOVA TEXMOQUE Nampula, circunscreve-se na cadeira de Gestão e Governação
Participativa, e este constitui uma abordagem fundamental para efeitos de estudo para
obtenção do conhecimento na área de Administração empresarial. O objectivo geral do
presente trabalho é analise Administrativa da Empresa TEXMOQUE os factores que
determinam o desempenho da indústria têxtil e de vestuário em Moçambique e tendo como
objectivos específicos os seguintes: (1) Analisar a evolução da produção de matéria-prima
(algodão); (2) Analisar a produção do sector têxtil e de vestuário; (3) Identificar as forças e
fraquezas do sector; (4) Identificar os factores que mais influenciam a indústria têxtil e de
vestuário em Moçambique.

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2.ANÁLISE ADMINISTRATIVA DA FÁBRICA DE CAPULANA (NOVA
TEXMOQUE) NAMPULA
 Administração

A palavra administração vem do latim, assim como manejo (que corresponde ao inglês
management) e gestão (que corresponde ao espanhol gestión e ao francés gestion). Todas têm
o mesmo significado: um processo dinâmico de tomar decisões sobre a utilização de recursos,
para possibilitar a realização de objetivos (MAXIMIANO, 2000).

A Análise ou Matriz SWOT é uma ferramenta de gestão que integra na sua metodologia
quatro fatores essenciais para reforçar o planejamento estratégico, o posicionamento de
produto e a análise da concorrência. Além disso, auxilia no diagnóstico do ambiente interno e
externo nas organizações.

O termo SWOT significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Oportunities

(Oportunidades) e Threats (Ameaças), por isso a tradução tem o acrônimo de FOFA. Através
destas quatro variáveis, é possível analisar as forças e fraquezas da empresa, além das
oportunidades e ameaças do meio em que a mesma actua.

 Descrição da Empresa

A fábrica de capulana NOVA TEXIMOQUE, é uma empresa têxtil, sediada na capital do

norte de Moçambique, cidade de Nampula, a fábrica é uma indústria antiga que foi fundada
nos anos 60 e designada nome de Texmoque, que encerrou em 1994, foi adquirida
posteriorment em 2006 pela METL (Mohammed Enterprises Tanzânia Ltd) e foi reaberta
como Nova Texmoque.

Existem actualmente quatro principais empresas de vestuário em operação. Maputo

CLOTHING, produz uniformes para exportação para a África do Sul. MOZTEX, fundada em
2010 pela Fundação AGA KHAN, produz camisas de escola e malhas infantis. Ninita produz
produtos de tecido. A principal linha de produtos da FAUMIL são os uniformes militares.
Estas quatro empresas representam cerca de dois terços da produção total de vestuário.

A indústria têxtil em Moçambique foi estabelecida nos anos 50, após a

aprovação do Decreto 33924 de 5 de Setembro de 1944, que regulava
no ultramar a instalação de indústrias de fiação e tecelagem, e de
vestuário, que iniciou em 1951. O estabelecimento da indústria de
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 processamento de algodão e de artigos de algodão só foi possível após
a aprovação do primeiro Plano de Fomento (1953-8) onde se passou a
permitir o desenvolvimento da indústria nas colónias em substituição
do Pacto colonial que se baseava no fornecimento de matéria-prima à
metrópole (LEITE, 1991).

A TEXMOQUE, uma empresa têxtil, sediada na cidade de Nampula, paralisada

devido a factores conjunturais, vai ter ainda este ano, um novo proprietário que se propõe a
reactivar a sua actividade. O facto foi revelado pelo Ministro da Indústria e Comércio,
António Fernando, que adianta estarem igualmente a decorrer negociações com alguns
investidores estrangeiros visando reactivar a Textáfrica, igualmente paralisada na cidade de
Chimoio, capital da província de Manica. António Fernando escusou-se a revelar o nome
daquele que será proximamente o novo proprietário da Texmoque, um gigante adormecido
desde 1994.

Na altura empregava mais de mil operários. A respeito da Textáfrica, aquele governante

explicou que negociações também estão em curso com vários grupos estrangeiros do ramo
têxtil, sendo, por consequência, difícil avançar a data em que a sua actividade será retomada.
Dado o desenvolvimento tecnológico actual, que permitiu o surgimento de novos
equipamentos têxteis de pequena dimensão, a Textáfrica poderá ser subdividida para se fazer
o aproveitamento dos seus espaços múltiplos. O ministro destacou a importância que o
Governo dá a reactivação das unidades têxteis neste momento paralisadas.

Uma das vantagens é de conferir mais-valia a produção nacional do algodão para abastecer as
unidades locais. A província de Nampula já está a fazer um esforço de incrementar a sua
produção de algodão na perspectiva de alimentar a indústria têxtil nacional e espera-se que a
região centro venha a aderir a este movimento. O preço da fibra de algodão no mercado
internacional tem conhecido variações negativas nos últimos anos, facto que tem determinado
a redução do valor da comercialização do produto no país em prejuízo dos produtores,
sobretudo do sector familiar.

De acordo com António Fernando, os produtores e fomentadores do chamado "ouro branco",

poderão encontrar uma saída airosa para o problema do preço do algodão caroço, colocando a
sua produção junto das indústrias têxteis nacionais. O Instituto de Gestão das Participações do
Estado (IGEPE), desembolsou há cerca de dois anos, um montante avultado destinado ao
pagamento dos salários em atraso, indemnização e outros benefícios aos mais de mil operários
da Texmoque em Nampula.

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Contudo, o processo aparenta não ter conhecido um desfecho final porquanto os operários
reivindicam o pagamento de um montante correspondente a 80 porcento dos seus salários e
férias que não gozaram durante os anos que estiveram empregados naquela unidade. Uma
queixa reflectindo as preocupações daquela classe trabalhadora foi apresentada ao Chefe do
Estado, Armando Guebuza durante a sua recente visita à província de Nampula, durante um
comício popular na capital provincial.

2.1.Surgimento da Industria em Moçambique

O surgimento da indústria têxtil e de confecções em Moçambique está associado à
necessidade de aproveitamento das potencialidades naturais de produção de algodão, sisal e
outras fibras que constituem matéria-prima para aquelas indústrias. A sua implantação no
território nacional teve início na década de 60 com a criação da primeira fábrica de têxteis
(Textáfrica).

2.1.1.Tipos de Organização Institucional

A nova Texmoque, após um investimento substancial em novos equipamentos, iniciou a
produção de tecidos tingidos e impressos; esta empresa emprega actualmente 135 pessoas.

2.1.2.Classificação da Empresa
A indústria de capulana e de vestuário enquadra-se, segundo a classificação das actividades
económicas do país, na indústria transformadora. A distinção entre o sector têxtil e vestuário:
considera-se (1) têxtil as actividades de fiação, isto é, a obtenção de fio a partir da fibra de
algodão e tecelagem a obtenção de tecidos a partir de fio; e (2) vestuário as actividades de
confecção de artigos de vestuário a partir de tecido.

2.1.3.Tipos de Liderança
A Nova Teximoque, funciona com 135 pessoas dos quais, 1 Director, 1 chefe dos
recursos humanos, 3 secretarias, 6 guardas, 14, área de limpeza, 15 motoristas, 100
trabalhadores na área de produção.

3.Constatação de Conflitos da Empresa

Os trabalhadores da antiga fábrica de tecidos Texmoque, em Nampula, despedidos há 10
anos, continuam a reivindicar o pagamento de parte de salários, bónus, férias e outras dívidas.
Os trabalhadores concentram-se no local onde funcionava a fábrica para exigir do Governo

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uma solução urgente da situação. Eles bloquearam as principais entradas da antiga fábrica e
ameaçam ficar lá até que haja uma solução.

Depois de um longo processo, o Governo indemnizou muitos dos mais de mil

trabalhadores, mas ficaram de fora vários direitos, como bónus, aumentos salariais e férias.
Desse total há um grupo de 130 trabalhadores que não recebeu qualquer indemnização.
Agora, os trabalhadores voltam à carga e acusam o Instituto de Gestao de Empresas
Participadas pelo Estado (Igepe) de ignorar as suas preocupações, ao não responder uma carta
enviada a 5 de Janeiro. Por isso, bloquearam as entradas onde funcionaa nova Texmoque, do
grupo Metil.

O Igepe, entretanto, diz ter incluído o pagamento das férias na indemnização, mas os
trabalhadores têm outra versão Astam Ossufo, Inspector Provincial do Trabalho em Nampula,
diz que o processo está no Igepe e que o Governo local aguarda uma equipa de Maputo para
encontrar uma solução. De recordar que a situação dos antigos trabalhadores da Texmoque já
foi analisada pela Assembleia da República, mas os problemas continuam. A fabrica
Texmoque foi vendida ao grupo Metil que opera há três anos no mesmo local no fabrico de
cataplanas.

 Nova Texmoque polui rio Nicutha e afecta produção de hortícolas na cidade de

Nampula

Para colher as declarações da contraparte, dirigimo-nos à empresa onde, em entrevista com

Orlando Hugo, oficial ambiental da Nova Texmoque Nampula, ficamos a saber que a
companhia vocacionada na produção de capulanas, entre outros bens, não está a poluir as
águas do rio em referência, na medida em que, de acordo com este responsável, toda a água
residual passa pela estação de tratamento e que depois é escoada ao rio.

VARGAS, (2007, p: 23), “Não existe água que vai ao rio que não tenha passado pelo
tratamento. É verdade que pode existir água que parece meio vermelha, mas isso é devido a
natureza dos corantes ou mesmo algum erro”, disse Orlando Hugo, falando à Imprensa e uma
equipa constituída por técnicos do sector ambiental no Serviço Provincial do Ambiente (SPA)
e a Agência Nacional para o Controle da Qualidade Ambiental (AQUA), em Nampula”.

Quando questionado da relação da empresa com a comunidade, sobretudo, os

produtores, Hugo respondeu que nunca se encontrou com os representantes. Manteve
encontros com o secretário do bairro, ocasiões estas que aproveitou para pedir a colaboração

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das autoridades comunitárias. Ademais, disse não ter recebido alguma reclamação que
merecesse destaque, até porque outros agem de má-fé por motivos desconhecidos.

E para apurar, se na realidade a água residual que é escoada da Nova Texmoque Nampula
polui ou não o rio Nicutha que abastece os produtores, entre outras famílias que usam para o
consumo, o governo de Nampula, através do Serviço Provincial do Ambiente, recolheu
algumas amostras que serão submetidas as análises laboratoriais e que depois serão tornados
públicos, os respectivos resultados.

 Algodão

Algodão é uma fibra de origem vegetal. A maioria do algodão produzido no mundo destina-se
à fiação para tecelagem. O algodão rama é também utilizado na indústria automóvel,
construção
civil e calçado; da sua semente extrai-se óleo.

O algodão é considerado um têxtil por excelência, dadas as suas qualidades de resistência,

aderência, elasticidades que permitem o fabrico de fios e tecidos maleáveis, sólidos,
resistentes à água, ao calor, com apreciável poder absorvente e boa receptividade dos corantes
e conservação.” (BRAVO, 1962, p: 23).

 Analise Administrativa

Conforme CURY (2000, p: 23), “a análise administrativa é um processo de trabalho,

dinâmico e permanente, que tem como objetivo ecfetuar diagnósticos situacionais das causas
e estudar soluções integradas para problemas de âmbito organizacional, envolvendo, portanto,
a responsabilidade básica de planear as mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura
organizacionais, assim como os processos e métodos de trabalho”.Os pontos fundamentais da
análise administrativa, dentro de um enfoque comportamental, são apresentados
esquematicamente a seguir e basicamente em dois momentos distintos.

Conforme OLIVEIRA (2000: p: 218), “nessa fase, a equipe de análise de sistemas,

organização e métodos, em conjunto com o pessoal das unidades organizacionais usuárias,
deverá efetuar o levantamento detalhado da situação actual, a fim de ter todas as
especificações necessárias para delinear o novo sistema".

De acordo com CURY (2000), os pontos fundamentais da análise administrativas, dentro de

um enfoque comportamental, desdobram-se em dois momentos distintos.

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1. Diagnóstico situacional das causas: busca identificar não somente o clima e a estrutura
da organização, mas também seus métodos e processos de trabalho, o que se pode
conseguir, em princípios, por meio das fases de levantamento de dados e críticas
respectivas.
2. Intervenção planeada, envolvendo:
a) O estudo das soluções dos problemas, compreendendo, de início, as fases de
planeamento da solução e competente critica;
b) O planeamento das mudanças, efectivado, em linha geral, nas fases de implantação e
controle de resultados. A figura nümero 1 apresenta os pontos fundamentais da anålise
administrativa.

4.Conclusão
Chegado a este ponto, é imprescindível salientar que a fábrica de capulana NOVA
TEXIMOQUE, é uma empresa têxtil, sediada na capital do norte de Moçambique, cidade de
Nampula, a fábrica é uma indústria antiga que foi fundada nos anos 60 e designada nome de
Texmoque, que encerrou em 1994, foi adquirida posteriorment em 2006 pela METL
(Mohammed Enterprises Tanzânia Ltd) e foi reaberta como Nova Texmoque, o sector de
vestuário é um dos sectores mais antigos e tradicionais da economia, podendo ser considerado
um dos símbolos da revolução industrial do século XVIII. Ele é altamente dinâmico por
definição, com seus produtos tendo que ser constantemente renovados, seguindo as estações
do ano e sendo influenciados pelas tendências de moda. Ele também é inerentemente
complexo, pois envolve diversos canais de distribuição e um mercado consumidor altamente
heterogêneo.

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5.Referências Bibliográficas
AMARAL, Augusta E. E. H. B. do, Textos de Apoio de E&D para Formação de Consultores
de Formação em Administração Púbica MAE-Maputo-MZ, Set., 1999/Maio, 2000.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos-Fundamentos Básicos, 5ª

ed., Editora Atlas S.A., São Paulo, 2006.

NOÉ, Fernando Gil, Manual de Gestão e Governação Participativa, Beira, 2010.

VARGAS, Cristina Ribas. Democracia Participativa e o Desenvolvimento Humano nos

Municípios Brasileiros: uma Análise a partir de Amartya Sem. Porto Alegre, Pontifícia
Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Faculdade de Administração, Contabilidade e
Economia, 2007.

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