1 Anaraida N orbert o Chibasse

ACTIVO

Painel do utilizador  Minhas disciplinas  Diagnostico e Intervenção nas Organizações  Benvindo à Disciplina/Módulo
de Diagnóstico e Intervenção nas Organizações  Avaliação 1

Pergunta 1 Resposta guardada Nota: 1,00

É possível afirmar que há uma correlação positiva entre uma cultura bem administrada quando existeː

Selecione uma opção de resposta:

a. A competência e o nível de conhecimento do consultor no assunto considerado.
b. A especialidade que está sendo oferecida (planeamento estratégico, estrutura organizacional,
reengenharia, sistema de informações gerenciais, engenharia simultânea, pesquisa de mercado etc.).
c. A amplitude e estilo de actuação do consultor, tendo em vista a melhor interação com a realidade
da empresa-cliente.
d. O alto desempenho dos colaboradores e consequentemente maior produtividade e lucros para a
organização.
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Pergunta 2 Resposta guardada Nota: 1,00

A Teoria X é um estilo mais moderno de administração, pois baseia-se em concepções e premissas mais
democráticas e liberais a respeito da natureza humana,

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso.
b. Verdade.
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
Pergunta 3 Resposta guardada Nota: 1,00

O descongelamento é considerado como a fase inicial da mudança que consiste:

Selecione uma opção de resposta:

a. Na coesão de novas e antigas ideias, ou seja, coesão de padrões novos e antigos de comportamento
por um novo.
b. No abandono de ideias e práticas antigas, ou seja, mudança de padrões actuais de comportamento
por um novo.
c. Na Integração de novas ideias e práticas antigas, ou seja, mudança de padrões actuais de
comportamento por um novo.
d. Na manutenção de ideias e práticas existentes, ou seja, padrões actuais de comportamento por um
novo.
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Pergunta 4 Resposta guardada Nota: 1,00

Autoritário é aquele que o líder não fixa as directrizes sem qualquer participação do grupo.

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso.
b. Verdade.
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Pergunta 5 Resposta guardada Nota: 1,00

Falta de consistência torna as conclusões sobre as causas da eficácia do líder um pouco duvidosas, uma
vez que estão baseadas em diferentes critérios.

Selecione uma opção de resposta:

a. Eficácia da liderança;
b. Teoria de contingência;
c. Teoria de traços de personalidade;
d. Teorias de Liderança;
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
Pergunta 6 Resposta guardada Nota: 1,00

Factores motivacionais: São os factores intrínsecos e estão sob o controlo do indivíduo, pois se relaciona
com aquilo que ele faz e desempenha.

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso.
b. Verdade.
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Pergunta 7 Resposta guardada Nota: 1,00

Posição de poder do líder: grau de poder e influência que um líder tem sobre seus subordinados.

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso.
b. Verdade.
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Pergunta 8 Resposta guardada Nota: 1,00

É um conjunto de sistema, crenças e valores, compartilhados pelos membros de uma organização:

Selecione uma opção de resposta:

a. Cultura.
b. Diagnóstico Organizacional.
c. Cultura organizacional.
d. Clima Organizacional.
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
Pergunta 9 Resposta guardada Nota: 1,00

O diagnóstico, no sentido normativo, visa:

Selecione uma opção de resposta:

a. A redefinição ou a manutenção de objectivos ou cursos de acção de uma organização.
b. Formular as suas estruturas de referência, intimamente interligadas, ou seja, descritivas e
analítica.
c. Reflectir um processo activo que permite a procura do conhecimento.
d. Determinar as condições necessárias para se chegar a um novo estado, mais desejável do que o
actual.
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Pergunta 10 Resposta guardada Nota: 1,00

A expectativa da organização e que esteja comprometido com a visão e missão da organização com o
objectivo de atingir o máximo de produtividade.

Selecione uma opção de resposta:

a. Teoria da Equidade de Stacy Adams;
b. Desempenho e recompense.
c. Teoria das Expectativas de Victor Vroom;
d. Motivação no local de Trabalho;
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Pergunta 11 Resposta guardada Nota: 1,00

A Mudança Organizacional Planeada - está relacionada com o declínio de diferenças num ou mais
componentes da configuração organizacional, sejam elas as mais dinâmicas, como é o caso da estratégia,
a estrutura e os sistemas, sendo mais ligeiras, como é o caso das pessoas, dos processos ou do objectivo.

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso.
b. Verdade.
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
Pergunta 12 Resposta guardada Nota: 1,00

Para identificar as oportunidades de melhoria das empresas utiliza-se:

Selecione uma opção de resposta:

a. Uma metodologia baseada na análise de estudos científicos.
b. Uma metodologia baseada na análise de estudos de pesquisas.
c. Uma metodologia baseada na análise de documentos, processos, produtos.
d. Uma metodologia baseada na análise de documentos existente na empresa.
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Pergunta 13 Por responder Nota: 1,00

Para o administrador público, construir relações de confiança no trabalho é necessário que desenvolva as
actitudes listadas a seguir:

Selecione uma opção de resposta:

a. Demonstre competência. Ganhe a admiração e o respeito dos outros demonstrando capacidade
técnica e profissional. Desenvolva, também, sua capacidade de comunicação e suas habilidades
interpessoal.
b. Cumpra suas promessas. A confiança é um processo construído com base em sua história de
promessas cumpridas.
c. Descobrir que aquele que os lidera mentiu.
d. Diga a verdade. As pessoas geralmente preferem ouvir o que não querem.
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Pergunta 14 Resposta guardada Nota: 1,00

Orientação para resultados: o grau em que os colaboradores focam os resultados mais do que as técnicas
e os processos produtivos.

Selecione uma opção de resposta:

a. Falso.
b. Verdade.
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
Pergunta 15 Resposta guardada Nota: 1,00

A Mudança Emergente - caracteriza-se pelo facto de surgir em resposta a soluções concretas não
antecipáveis. Consiste na realização de acomodações, adaptações e alterações que podem conduzir a uma
mudança profunda, mas não intencional (Weick, 2000 citado por Machado, 2013).

Selecione uma opção de resposta:

a. Verdade.
b. Falso.
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Pergunta 16 Resposta guardada Nota: 1,00

Na Teoria X, os executivos supõem que os trabalhadores:

Selecione uma opção de resposta:

a. Não são resistentes às necessidades da empresa; Aceitam responsabilidades e também as
procuram.
b. São motivados pelo dinheiro, e pela ameaça de punição; Não são preguiçosos e irresponsáveis por
natureza.
c. Podem auto dirigir-se e serem criativos no trabalho, se forem adequadamente motivados.
d. Preferem ser dirigidos; Não estão interessados em assumir responsabilidades; São motivados pelo
dinheiro, e pela ameaça de punição.
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
Pergunta 17 Por responder Nota: 1,00

Os empregados podem ser tratados como recursos produtivos das organizações: os chamados recursos
humanos. As pessoas constituem o principal ativo da organização, sendo assim considerados parceiros.
Considere pessoas em uma organização e considere como parceiros da empresa.

Selecione uma opção de resposta:

a. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização, são parceiros ativos e não meros
sujeitos passivos.
b. As pessoas constituem o principal ativo da organização.
c. As pessoas como seres humanos, pessoas como pessoas e não como meros recursos a organização.
d. Recursos humanos devem ser administrados para obter deles o máximo rendimento possível.
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Pergunta 18 Resposta guardada Nota: 1,00

Na perspectiva psicológica, o clima organizacional é definido como sendo:

Selecione uma opção de resposta:

a. A qualidade ou propriedade do meio ambiente organizacional.
b. A qualidade ou propriedade do meio ambiente dos grupos.
c. A qualidade ou propriedade do meio ambiente das pessoas.
d. Todas opções estão correctas.
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
Pergunta 19 Resposta guardada Nota: 1,00

Importância da cultura organizacional para a Organização, pois ela pode aumentar o comprometimento
dos colaboradores para a Organização. Segundo:

Selecione uma opção de resposta:

a. Carvalho & Melo (2008).
b. Robbins (2008).
c. Zenelli (2009).
d. ERA (2012).
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Pergunta 20 Resposta guardada Nota: 1,00

Por sua vez, Chiavenato (1996) divide as mudanças organizacionais em quatro tipos, físicas, lógicas,
estruturais e comportamentais.

Selecione uma opção de resposta:

a. Verdade.
b. Falso.
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