UNIVERSIDADE FEDERAL DE SERGIPE DISCIPLINA: CONTROLADORIA

CENTRO CAMPUS PROF ALBERTO SEMESTRE: 2021.2

CARVALHO – ITABAIANA - SE

DEPARTAMENTO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS PROF.: JULIANO ALMEIDA DE FARIA

Estudante Atividade

Exercício 1.1 18/02/2022 –

Controladoria Accountanbility.

Q1. Há três anos consecutivos a Emerson Eletric vem conquistando taxas de crescimento nas vendas
acima de 10% anuais em mercados disputados por intensa concorrência global. Seu faturamento
mundial atingiu no ano passado 11,1 bilhões de dólares.
A centenária companhia completa uma carreira de 40 anos ininterruptos de geração de lucros e
dividendos crescentes. Fabricante de produtos pouco glamurosos em termos de marketing - de
compressores de geladeiras a equipamentos para ar-condicionado, motores e ferramentas elétricas -,
a Emerson Eletric detém há anos níveis de produção superiores aos dos concorrentes japoneses.
É fácil? Pensemos num instante, nas dimensões a companhia. Ela opera no estilo confederativo.
Possui 54 divisões que produzem e comercializam acima de 100.000 itens. Emprega atualmente
82.000 funcionários, distribuídos por uma centena de países. Cada divisão possui seu próprio
presidente.
São números que, à primeira vista, podem sugerir um elefante branco que cresce de forma
desordenada. Longe disso!!!
Raras empresas no mundo prosperam de forma tão organizada. Planejamento é, na Emerson
Eletric, uma prática seguida com fervor quase religioso.
Qual é o pressuposto disso? "A experiência nos diz que a administração se concentra nos dados
fundamentais e faz follow-ups constantes, não há razão para que não possamos obter lucro ano após
ano", diz o principal executivo (CEO) da empresa.
Todos os meses, seus executivos devem enviar um relatório operacional atualizado para o CEO,
que sumariza os resultados de cada divisão. A cada trimentre, os presidentes das divisões se reúnem
para discutir como alocar de forma adequada os recursos da companhia.
Além disso, uma vez por ano cada um deles é submetido a uma sabatina com a duração de dois
dias. Nessas ocasiões, os presidentes divisionais são questionados sobre alcançar as vendas projetadas
para os próximos cinco anos, sobre programa de redução de custos e sobre aqueles detalhes decisivos
que fazem deslanchar uma operação.
Há algo que faz a diferença na Emerson. Quando as metas são aprovadas, não há desculpas para
que deixem de serem implementadas. Ocorre que os próprios presidentes divisionais que as concebem
são responsáveis pela sua execução. Por seu desempenho à frente dos projetos é que são avaliados e
bonificados. Esta visão implica envolvimento pessoal, disciplina e persistência.

Fonte: OLIVEIRA, Luís M., PERES JR, José H., SILVA, Carlos A.S..
Controladoria Estratégica. 4ª edição - São Paulo - Editora Atlas, 2008.

Reflita sobre o caso da Emerson Eletric e responda:

1) Com base no conceito de Accountability, qual(is) razão(ões) pode(m) ser utilizada(s) para explicar
o procedimento de acompanhamento dos chefes de divisão da Emerson Eletric?

2) Como a Teoria da Agência e Assimetria Informacional podem contribuir para explicar tais
procedimentos descritos no caso acima?

3) Indique, ao menos, três itens que podem compor um possível relatório contábil de Accountability
utilizado pelos chefes de divisão nas reuniões gerais.